工程專案投資控制
工程專案投資控制1
摘要：建設工程投資管理是電力建設工程中必不可少的環節，同時也是衡量企業效益的重要標準，然而，在行業的發展過程中，卻呈現出越來越多的問題，尤其是建設工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關注。本文對建設工程中投資管理系統的重要性進行了分析，同時識別了現階段電力建設工程專案投資中存在的各種風險，重點探討了如何有效控制電力建設工程專案投資。
關鍵詞：投資管理專業論文
中圖分類號：F426.61 文獻標誌碼：A 文章編號：1000-8772-（20xx）08-0119-02
工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時還影響建設鏈的各個環節。因此，相關部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力專案建設以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業的經濟效益，因此，在專案設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力專案建設前後的投資管理，使電力專案建設獲得可觀的經濟效益。
一、電力建設工程專案投資管理的重要性
投資管理系統是一個動態的控制系統，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進度。投資設計階段是整個電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環節，能將建設專案中所有技術的構造狀態準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設專案的基礎，設計概算在專案立項決策中非常重要，它是對專案投資進行有效控制的重要依據。從專案投資方案開始，透過成本核算和經濟分析，估算並確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的最佳化，確定了專案的裝修裝備標準和使用功能，使整個專案的工程投資標準得到了有效確定。
二、識別電力建設工程投資中存在的風險
電力建設工程中的風險，主要存在於招標投標階段、施工階段和竣工階段。
1.招標投標階段在這個階段的風險中，一般有施工技術以風險、業主資信風險、投標報價風險以及勘察設計風險。每一個電力施工企業都要依照自身薄弱環節，採取措施應對以上風險。目前，很多電力建設企業在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價規範》，有效降低了招標投標階段中的投資風險。
2.施工階段應對電力工程的投資風險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風險加以防範。一般的風險形式為：監理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業自身風險以及國家政治風險等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風險：電力企業因資金問題而出現的結算風險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。
三、控制電力建設工程專案投資的措施
1.培養管理人才在稽核電力建設工程專案的投資時，管理人員的專業程度直接影響稽核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業性質較強的培訓和實踐的活動，將實際施工中出現的問題和預結算方案理論相結合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規範的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴格的控制人才准入。
2.加強專案管理現階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質量，不然，在工程後期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風險的手段，是一種有效提高經濟效益的手段。比如，當施工進度發生變化、設計中出現失誤、自然條件的影響、工程量出現變化以及施工環境發生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環境，科學管理專案，能有效降低工程投資風險，大幅提高專案經濟效益。
3.重視價格稽核電力企業作為一個資源消耗較高的行業，在稽核電力工程投資時，要注意認真稽核建築材料的價格。電力設計工程專案中的施工材料，因多種因素的影響，會出現價格上的波動，加大了建築材料的稽核難度。如下方法可以降低價格稽核難度：第一，如果電力工程施工出現了較長時間的停工，可按此階段建築材料的平均資訊進行稽核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進行實際預算情況總結的時候加以調整；第三，對於合同中允許的建築材料價格的變動，在核對實際的施工日誌時，要核查其真實性。
4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標檔案。施工企業要充分理解招標檔案中所呈現的實質性內容，認識到招標檔案的不足和容易引發的風險。在進行清單報價時，要將規避風險放在最重要的位置，依照企業自身的市場以及實力變化，深入分析與探討專案中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的專案應用特定報價方式，在確保總價不變的情況下，儘量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價進行；反之，可將單價儘量調低。總之，要在整個投標過程中保持主動的姿態。由圖1所示，20xx年到20xx年某電力建設企業的總投資額持續上升。因社會經濟的不斷髮展，專案投資因此大幅提升。
四、結語
綜上所述，電力建設工程投資管理系統是一個新型的管理系統，同時也是一個科學和規範的管理體制。應用工程設計資料對投標工程專案的設計進行預算，能使電力建築工程的發展越來越快，有效提高電力企業競爭力。隨著電力企業的發展，投資管理和技術水平都在不斷提高，因此，電力企業對處理和收集工程投資資料的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統的處理速度，完善相關功能，才能使電力企業穩定發展。
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工程專案投資控制2
摘要：決策階段的投資估算是專案建設前期編制專案建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是進行投資方案選擇的重要依據之一，也是經濟效果評價的基礎。投資估算的準確與否直接影響到可行性研究工作的質量和經濟評價的結果，因而對建設專案的決策及成敗起著十分重要的作用。為了合理確定和有效做好工程投資決策階段的造價控制， 應重視專案投資決策的深度和廣度，應用有效的控制措施。
關鍵詞：造價控制，決策階段，控制措施
隨著我國經濟的高速增長，我們與發達國家距離越來越近，發達國家在建設工程中走的彎路我們應該避免。尤其是對我們這樣一個人口眾多，資源短缺的泱泱大國，節約能源的設計方案顯得尤為緊迫。建設專案的決策和設計各階段工作所花費用不多，但是對專案工程造價的影響卻非常之大，是進行工程造價控制的關鍵階段。然而，建設專案造價控制是個複雜的系統工程，不僅涉及的專業面廣，而且涉及到建設專案的參與各方，包括業主、監理、設計單位、施工單位、政府各相關部門。各方在設計管理過程中扮演什麼角色，是否可以有通用的管理模式，如何改進專案決策階段的造價控制的方法，使之更有實用性等，這些都值得作進一步的思考和探索。
1.專案投資決策階段工程造價控制
（1）在投資決策階段做好基礎資料的收集。造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料裝置的價格資料、大宗材料的採購地以及已建類似工程資料，並對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。
（2）必須做好可行性研究階段的技術經濟論證。可行性研究的結果直接影響到專案的成敗，且可行性研究階段形成的專案投資估算是確定限額設計總值的重要依據，並影響到設計總概算和施工圖預算。為加強其精確性需要作充分的市場調查研究。市場研究就是指對擬建專案所提供的產品或服務的市場佔有可能性分析，包括國內外市場在專案計算期內對擬建產品的需求狀況；類似專案的建設情況；國家對該產業的政策和今後發展趨勢等。
（3）做好方案最佳化是控制工程造價的關鍵。據國外統計資料表明，在專案決策方案最佳化過程中節約投資的可能性為80％左右。在完成市場研究以後，要結合專案的實際情況，在滿足生產的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案比選。技術經濟人員應該和設計人員密切配合，用動態分析方法進行多方案技術經濟比較，透過方案最佳化，使工藝流程儘量簡單，裝置選型更加合理，從而節約大量資金。
2.建設工程造價控制的決策階段
長期以來，我國的工程建設存在投資膨脹嚴重的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，其中一個重要原因是建設前期決策不合理。
2.1對工程造價投資決策不夠重視
結合我國的具體情況，投資決策是產生工程造價源頭，這一階段耗資約佔總投資額的0.5% ~3%，但能有效提高專案的投資效益。對建設專案進行合理的選擇是對經濟資源進行最佳化配置的最直接，最重要的手段，專案投資效益影響到整個國家經濟的效率和效益。發達國家對投資決策階段工程造價的確十分重視，不惜花大本錢，大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，出具相對比較準確的工程造價，進行控制。然而，長期以來我國的工程建設一直缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑑已完成的專案工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，“三超”現象相當普遍。
2.2開展造價控制的基礎性工作欠缺
根據我國現行的基本建設程式，建設前期準備工作包括：提出專案建議書、編制可行性研究報告、進行初步設計和編制工程概預算，以及按照管理許可權提請有關單位審批等。但是在實際工作中，許多政府投資專案因時間緊迫，在沒有進行深入細緻的前期準備工作的情況下，例如在沒有充分做好專案的投資預測，對工程所在地的水文地質條件不瞭解、主要材料裝置的價格未摸清的情況下，盲目地委託設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，並編制投資估算。由於相關單位缺乏資料資訊，或技術經濟人員數量不夠、質量不高、資訊不靈，無法進行可靠的市場預測分析，使得生產規模的確定缺乏足夠的依據，加之基礎資料不落實就急於開展工作，資金籌措和各種外部協作條件往往憑經驗假定。所有這些都造成投資估算缺乏可信性。另外還有部分建設單位為了所報專案能被立項部門順利批准，要求設計單位在投資估算時有意低估，搞“釣魚工程”，增加了估算的不準確性。
3.投資決策階段在工程造價中的控制措施
工程建設專案的各項技術經濟決策，對專案的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、裝置材料的選用等，都直接關係到工程造價的高低。因此專案投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。建設單位作為投資的主體應積極做好工程造價的控制與管理工作，充分發揮自身的主體作用。
3.1收集資料編制可行性研究報告
首先要做好投資決策階段的基礎資料收集工作，做好工程的投資預測，需要很多的資料，如工程所在地的水電狀況、地質情況、主要材料裝置的價格資料、大宗材料的採購地以及現有已建類似工程資料，對於做經濟評價的專案還要收集更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。其次要編制可行性研究報告。工程專案的可行性研究階段，專案的各項技術經濟決策，對工程造價以及專案的經濟效益，有著決定性的影響，是工程造價控制的重要階段。可行性研究要以質量控制為核心，對專案的規模建設標準、工藝佈局、產業規劃、技術進步等方面應實事求是地科學分析。
3.2重視工程造價投資決策並選擇最優方案正確決策，是合理確定與控制建設投資的前提，是確保投資方向正確性的基礎。
專案投資決策是選擇和決定投資行動方案，對擬建專案的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較選擇及作出判斷和決定的過程。正確的專案投資行動來源於正確的專案投資決策。專案決策正確，意味著對專案作出科學的決斷，以及在建設的前提下，選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算建設投資，有效地進行投資控制。因此，要重視專案投資決策，在充分研究投資決策階段影響投資控制等因素的基礎上，進行多方案比選，選擇能夠實現業主投資意圖的最經濟方案。
投資決策階段影響投資控制的因素一般包括：
①首先是建設區位選擇（包括建設地區和建設地點的選擇）。建設地區選擇的合理與否，在很大程度上決定著擬建專案的命運，影響著專案投資、質量目標，影響專案建成後的經營狀況。
②建設標準水平的確定。建設標準的主要內容有：工藝裝備、建築標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。建設標準的編制、評估、審批是專案可行性研究的重要依據，是衡量建設投資是否合理及監督檢查專案建設的客觀尺度。
③工藝和裝置的評定選用。
④融資模式的選擇。⑤建設時機的選擇。
3.3認真編制投資估算並進行嚴格審查，保證投資估算的準確性。
投資估算是擬建專案前期可行性研究的一個重要內容，是經濟效益評價的基礎，是專案決策的重要依據。因為投資決策階段進一步分為專案建議書階段、初步可行性研究階段、詳細可行性研究階段，投資估算工作也相應分為三個階段。隨著決策由淺到深、不斷深化，投資估算的準確度逐漸加強。投資估算編制要有依據，要儘量細緻，併力求儘可能全面，從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動係數，使投資基本上符合實際並留有餘地。使投資估算真正起到控制專案總投資的作用。因此，只有加強決策深度，採用科學的估算方法和可行的資料資料，合理地計算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的建設投資控制在合理範圍，使投資控制目標能夠實現，避免“三超”現象的發生。此外，確保投資估算的準確性，必須保證估算指標的科學性和合理性。
目前我國使用的估算指標應進行較大改革，實行量價分離，指標中將“量”列全、列細，便於在使用指標時，根據擬建專案的具體情況對“量”作必要的修正，進一步提高估算的準確度。
3.4重視建設專案的經濟評價
建設專案經濟評價是在可行性研究和評估過程中，採用科學的經濟分析方法，對專案建設期和生產期內投入產出諸多經濟因素進行調查、預測、研究、計算和論證，經過比較選擇，推薦最佳決策專案的重要依據。經濟評價是可行性研究和評估的核心內容，決定專案的上與下，其目的在於最大限度地提高投資的經濟效益和社會效益，因此，在決策階段必須做好專案的經濟評價工作。
建設專案的經濟評價應遵循動態分析與靜態分析相結合、定量分析與定性分析相結合、宏觀效益分析與微觀效益分析相結合、價值量分析與實物量分析相結合、預測分析與統計分析等原則，完成以下主要任務：
（1）完成專案相關的市場供需預測，分析擬建規模、廠址、技術方案等內容。
（2）計算專案的投資估算，對專案建成投產後的經濟效益進行預測和分析，綜合考慮資金籌措和平衡問題，預測投產後的獲利能力、投資清償能力等經濟效益指標。
（3）選出最優的投資方案，並提出結論性意見或建議，作為投資決策的經濟論證評價。
4.結束語
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和WTO的加入，對專案決策階段造價的控制再逐步嘗試國際通行的做法，但是國外的經驗存在著不適應中國國情等諸多的方面的缺陷和不足。鑑於專案決策對整個建設專案工程造價控制與管理重要性所在，只有從中國國情出發，從合理確定專案規模、合理確定建設標準水平、合理的選擇建設地區及廠址和合理確定工程技術方案等方面入手，才能真正的做到工程造價的控制，才能提高投資效益。
工程專案投資控制3
1確定國有企業工程專案的計劃成本值
確定工程專案的計劃成本值，即施工企業在完成和實現工程質量要求的同時應確保的成本控制值。要確定國有企業工程專案的目標成本，就必須具備以下幾個方面的前提和要求：一是專案管理、技術裝置、物資、安全規範、財務等方面的專業人員；二是制定一份具有完整性、可行性、經濟性的施工方案，必須明確方案各階段的進度、目標、利潤、管理制度等；三是統一專案施工內部的花費標準、人員數目、機械裝置利用率等;四是進行一定的市場調查，統一外購材料、機械、運輸以及水電等費用的價格；五是建立和完善施工程序對應的監督評價、資訊反饋以及責任追究等制度體系。
1.1計劃成本值的預算編制
(1)確定工程數量(根據施工設計方案的施工步驟及施工細目)；
(2)確定施工專案的預算額度(根據行業或中標工程的預算額度)：降低6%～12%機械、人工方面的預算額度，降低國家規定節能、減排、降耗材料中鋼材3%～6%、木材2%～4%、燃油3%～5%、水泥4%～6%；
(3)確定單價
①確定專案管理人員的單日薪資：單日薪資=專案部整體月薪÷人員數÷法定工作時間(天數)；
②確定各材料的單價(以市場價為標準)；③確定機械單臺價格(以市場價為標準)；
(4)確定運輸費用標準根據施工所在地運輸部門及相關部分公佈的市場價格為標準。
(5)確定間接費用及轉讓費用因地制宜地按照相關規定為標準。
(6)實時調整施工專案的計劃成本值針對計劃變動、市場價格調幅、方案最佳化等因素引起的預算調整進行實時地、統一地預算調整。計劃成本的預算值=協定合同價格-施工支出總額+變更總額-拆遷賠款費用-其它費用。計劃成本預算計算公式為:C總=∑C項其中C項=ax1+bx2+cx3+dx4……+yxn式中:C項為橫行分解的某分項計劃成本；a、b、c、d為構成某分專案標成本中各要素單元價格；x為構成某分專案標的要素數量；
1.2制定完善的計劃成本預算控制體系
根據上述確定工程專案施工的計劃成本預算編制，制定完善而可行的成本預算控制體系，一方面可以利用制度將各項費用明確地指向各個施工單位,確保施工過程中產生的各項費用責任到個體，貫徹落實施工中成本預算，另一方面也極大地增強各施工部門在專案施工中協調、溝通和合作，不僅有利於實現整體專案成本預算工作的完成，更能促進和提高施工各單位的責任意識和協作意識，從而深入促進專案的管理工作和質量上的提高。
2制約國有企業工程專案投資成本實現合理化控制的主要因素
合理控制國有企業工程專案投資成本是建築行業企業的共同期盼，同時更是我國建築行業獲取更大發展的一大主要途徑。因此，分析和解決制約國有企業工程專案投資成本實現合理化控制的主要因素成為現階段提升國有企業發展的有效途徑。制約國有企業專案投資成本的主要因素有以下幾點：
(1)專案施工中材料價格的管理和監控力度較低對於現階段利用先進技術裝置施工的專案工程而言，在整體成本中材料費用的佔比是最大的，一般會達到60%～80%,我國國有施工企業目前尚未制定和形成較為完善性的材料利用管理機制，致使專案施工中的材料在實際使用中造成施工不當而浪費現象的發生,進而提高了材料成本預算，在一定程度上增大了專案成本控制的難度。
(2)專案施工中預算把控的力度不強在我國目前的建築專案施工行業中，經常出現大型企業將專案的各個環節拆分進行外包，尤其是利潤不高的環節外包給小型企業，一方面造成專案施工審計、監控漏洞，增加施工實際使用成本，加大專案成本控制力度；另一方面更為施工帶來施工安全、專案質量等隱患。
(3)施工單位的權責不明確一般而言，專案施工的專案負責人對整體專案進行全面管理和責任監督，同時所有專案參與人員以及施工人員具備相應崗位的責任、義務以及管理許可權，由此才能貫徹落實專案施工中權責制度，並踐行施工責任和義務。但由千我國部分施工企業內部建設的發展不均衡以及制度和條例的不夠完善，致使施工單位在進行工程專案施工中部分管理杈限不明確，導致暴露施工問題時無法明確到具體施工單位和部門，在一定程度上制約國有企業工程專案投資成本實現合理化的控制。
3實現丨有企業工稅項丨丨投資成本實現合邢化控制的有效手段
(1)確定計劃預算的編制，加強材料管理和監控力度要、實現國有企業工程專案投資成本實現合理化控制，就必須根據、其制約因素制定相應的、具有可行性和最佳化性的措施。確定計劃預算編制，加強材料管理和監控力度，主要從成本佔比最大的成本中進行預算控制以及實際施工中提高材料利用率的兩個方面實施一系列的有效措施，從而在方案中矯正預算，降低計劃成本；在實際使用中提高材料利用率，嚴格保證材料的正當使用，避免造成不必要的浪費。
(2)提高預算的把控力度提高預算的把控力度，主要透過建立符合建築市場專案施工實情的管理體制，利用完善的管理體制在專案施工中試行並進行相應的完善，透過市場規律對制度的完善不斷提高專案管理水平，在發現問題、解決問題中提高相應的預算把控力度，在建立健全管理體制的程序中提髙預算的把控力度。
(3)建立相應責任監督機制，明確權責施工單位權責不明，不僅造成在專案施T中發生杈責爭議，造成杈責缺失的情況，同時更讓有些單位懷有僥倖心理，對專案施工帶來相應的隱患。因此，建立相應責任監督機制，明確權責，不僅可以提髙施工企業成本調控能力，更能規範我國建築行業的建設，促進國有企業健康、有序的發展。
4結語
綜上述，本文主要就我國國有企業專案成本控制的相關概念以及依據原則進行了闡述，並就其制約專案施工中材料價格的管理和監控力度較低、專案施工中預算把控的力度不強以及施工單位的權責不明確作出相應闡述，並在具體最佳化措施中提出確定計劃預算的編制、加強材料管理和監控力度；提高預算的把控力度；建立相應責任監督機制、明確權責等手段，為我國國有企業工程專案投資實現可行性的成本控制提出一些看法。
工程專案投資控制4
【摘要】工程造價直接關乎建築工程專案總投資，採用科學的方法，實施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問題，提高工程效益及價效比。論文主要論述建築工程專案投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。
【關鍵詞】建築工程；專案投資；造價控制
1引言
工程造價控制取決於前期投資預算、中期設計、修正、施工及後期工程結算及竣工決算工作。依據實際工程情況，對建築工程專案投資及施工全過程進行控制，有助於實現工程建設目標及效益。建築工程企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進行嚴格把控，提高造價控制質量，達到良好的建築施工及成本核算效果。
2建築工程專案投資中工程造價控制意義
工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建築工程專案投資，該過程中，需要藉助科技原理及靈活的技術手段，合理調整工程建設所需資金，達到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環節，造價控制工作都非常關鍵，其涉及建築工程專案施工方方面面，甚至影響工程設計、質量、施工管理效果等。以往，建築造價控制管理工作中，過於注重操作，沒有認識到工程決策的重要性，過度重視技術作用，忽略經濟價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現資金浪費情況。在建築工程專案投資過程中，注重造價控制，對工程造價進行科學管理，並對修改方案進行及時調整，科學總結工程造價管理經驗，形成系統完整的工程造價管理體制[1]。
3建築工程專案投資中工程造價控制問題
3.1建築工程造價控制各環節脫節
工程造價即建築工程專案全過程涉及的所有費用，包含建築工程專案初期論證、招投標、立項，中期設計、施工及後期竣工驗收一系列工作。各環節、工序相互聯絡，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔各環節造價控制工作，以至於因缺乏協調機制導致造價控制過程出現嚴重脫節的情況。建築工程專案實施過程複雜，經常會因部門之間溝通不暢，出現施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至會影響建築工程專案的整體質量[2]。
3.2建築工程造價控制人員素質低
建築工程造價控制管理工作中，常因管理、技術人員操作不當，或者管控不到位，技術水平、業務素質過低，以至於無法達到良好的工程造價管理效果。當前，我國建築工程專案數量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業素質不達標，技術水平過低，缺乏工作經驗，干擾建築工程造價控制工作質量。加之，預算人員專業意識缺乏，出現超預算情況。其沒有依據具體建築工程背景，深入一線施工現場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進行綜合考慮，僅依從經驗，進行造價預算，導致該項預算不夠科學，超預算情況時有發生。
3.3建築專案施工前期各類問題頻發
建築工程專案投資過程中，常因工程設計或招投標環節出現漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建築工程設計環節造價控制工作非常重要，然而，相關設計單位或部門仍然不能夠認識到該環節工作的重要性，以至於工程造價控制不嚴格，資金浪費嚴重，出現了很多額外資金。設計概預算人員僅參照設計圖紙，對概預算工作進行編制，忽略設計方案和投資效果評價。加之，由於未將設計招標環節工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設計環節制定招標方案，而沒有開展技術和施工圖招標工作，導致設計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達到預期效果。該過程中，又因設計取費方式不當，影響設計方案質量，甚至出現人為拉高造價情況。招標過程中，常因前期準備不到位，工程內容考量不全，以至於評標方法不夠科學合理，也無後續追蹤，出現新型材料虛假報價情況，增加工程造價。
3.4市場環境監控不到位
建築工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產生直接影響。通常情況下，原材料、機械裝置使用不當或者一線施工人員操作不當，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由於缺乏全域性意識，受計劃思想影響，人員素質低，無法科學掃描、監控市場環境，使人工成本和材料、裝置費用等增多，直接影響工程造價，產生額外費用支出。
3.5施工結算方法不恰當
施工階段常出現現場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導致建築工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進行科學管理。完成建築工程施工工作之後，不能夠依據實際工程情況，進行整體費用編制，並上報相關部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產生成本浪費情況，從而增加工程造價。
4建築工程專案投資中工程造價控制對策
4.1構建全過程造價控制管理體系
建築工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內容，需要構建完善的工程造價管理體系。工程負責人和造價控制人員要結合整體建築工程背景，嚴格執行專案調研工作，並注重經濟指標測算和投資決策，科學策劃設計、招投標及施工現場各類工作。結合整體建築工程情況，對各環節工作進行科學協調和分析，並實施嚴格控制，採用組織結構及跨部門運作方式，提高建築工程造價控制質量，使該項工作更加科學有序，將造價控制工作落實到建築工程的方方面面。
4.2優選及培養高素質管理人才
建築工程造價管理工作專業性和政策性兼備，造價控制人員要具備豐富的專業知識基礎，引進和培養高素質人才，提高造價管理工作質量。同時，還要採用正確的方法，對造價管理人員進行素質測評，定期考核其工作質量、效率、業績等，依據考核結果對其進行職業培訓和再教育。除此之外，定期與其他相關企業進行合作交流，以學術研討會的形式，實現造價控制人員素質提升，為建築工程專案投資中工程造價控制工作奠定良好基礎。同時，還要注重獎懲機制構建，積極引進人才，減少不必要的工程成本浪費。
4.3編制投資估算，注重專案前期論證
在建築工程專案前期論證階段，便要對建築工程成本控制工作進行嚴格考量，在合理論證基礎上，生成專案可行性研究報告，將其作為建築工程立項依據。該檔案中包含諸多建築工程資訊，便於後期工程決策。嚴格執行前期論證工作，依託長期經驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好專案考察工作，瞭解資金籌措情況，參照原始資料和資訊開展預算編制。
4.4嚴格控制施工環節造價
建築工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關係到建築工程造價管理工作質量。依據實際工程情況，對施工工藝和方法進行優選，並對工程進度進行合理安排。結合實際工程量、施工進度、材料價格變動等，提出科學的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現工程效益最大化。
4.5最佳化結算階段工程造價管理
竣工結算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關鍵。結束工程建設及施工工作之後，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關單位和部門進行審查批示。透過該種方式，保障建築工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強造價諮詢機構資訊化管理，確保建築工程造價管理工作更加準確高效，全面落實結算階段工程造價管理過程中的一系列工作內容。
5結語
工程造價控制作為建築工程專案投資中的重要內容，涉及建築工程整體質量和效益等。施工負責人和造價控制人員要依據實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現該項工作的整體最佳化，提高建築工程企業的市場競爭力。
【參考文獻】
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工程專案投資控制5
［摘要］建築工程專案投資控制是指在整個工程專案實施過程中針對投資所存在的問題積極採取有效措施的行為。本文闡述了建築工程專案投資的構成和特點以及目前我國工程專案投資的現狀，分別對工程專案的決策、設計階段以及施工階段三個主要方面進行較為系統的研究。
［關鍵詞］投資控制;問題;措施;對策
在建築業日漸繁盛的當下，越來越多的建築企業在實施工程過程中缺乏投資控制意識，大部分建築投資出現了不同程度的問題，包括設計階段的概算超過決策階段的估算、施工階段的預算超過概算、結算又超過預算等一系列失控狀況。
1建築工程專案投資的概述
隨著建築行業的不斷髮展，造價管理模式從計劃體制改變為被動模式，不定時的公開各種工程要素的調整，參與招投標工作以及合同管理。這一系列的調整對我國的造價工程有了明顯的改善，但同時也存在投資失控，概算、預算和決算互超等問題。歸其原因主要有:(1)我國現有的投資管理模式還在發展階段，缺少全方面的考慮以及在整個建設專案中的綜合管理意識;(2)各地方規範和法制無法達到統一;(3)造價管理人員素質需要提高，確保造價管理工作的需要。
2建築工程專案主要階段的投資控制
2．1建築工程決策階段控制
建築工程決策階段主要是透過研究投資機會，進行可行性研究，以各個專案進行評估之後的決策從而確定專案的方向。決策階段對整個專案投資的影響為75%～95%，工作量看起來可能不大，但是卻相當重要，對專案長遠的發展運營及經濟效益起著關鍵作用。一般來說，一個優秀的設計，可降低工程造價10%以上。
2．2建築工程施工階段的投資控制
施工階段即專案實施階段，對於施工單位申報的新增專案，除了合同以外其它可能與裝置和材料有關的專案，需要進一步對其價格詢問，透過對各項進行價效比的比對，最終確定新增專案的價格。另外還需對每個月在設計階段所發生的變更和現場簽證費用進行稽核;如果一個工程比較大的話，那麼在專案變更以前就需要對其進行估算，以便給接下來的決策進行分析做參考。
3建築工程專案投資控制存在的問題分析
3．1決策階段存在的問題
決策是一個專案建立的開始。在投資決策過程中，一個關鍵性的要素便是要有一份可靠的可行性研究報告。目前許多工程專案的可行性報告是先定為可行，然後盲目地進行專案實施，這往往使得報告存在一定漏洞，尤其是投資估算上存在不足之處。而該階段投資估算的真實情況以及細緻程度，會直接關係到該項工程的投資效益。目前在許多企業的專案建議書階段，由於先把專案定為可行，急於進行下一步工作。
3．2設計階段存在的問題
在設計階段存在的問題是設計人員缺乏投資控制意識，這種情況導致推行限額設計存在一定難度。從長期來看，許多人過於注重技術創新和表面的創意感，但對於設計人員在工程造價的控制上所付出的努力卻很少給予鼓勵，這在一定程度上挫傷了設計者對於進一步控制造價的主動性與積極性，對整個專案投資控制非常不利。
3．3施工階段存在的問題
施工階段是一個工程實行過程中的重要階段，這一階段的相關造價也被視作工程投資中最為主要的費用。建築合同產生的糾紛勢必會給承建商帶去索賠的機會，給建設單位造成不必要的經濟損失。一些為了減少資金投入的建設單位，在專案招標程式中有意壓價並選擇造價較低的施工單位，這樣的行為直接導致造價的嚴重失真。由於投標是以低價成交，為儘量增加自身利益，一些施工單位就會在施工時儘可能增加現場簽證及技術變更，透過增加工程量的辦法來獲取更多利潤，從而導致整個造價失控，投資便也隨之失控。
4專案主要階段投資控制問題的對策分析
4．1決策階段問題的對策分析
可行性研究就是分析即將動工的工程在技術與經濟上的可靠性，然後透過多種方案的分析比較、做好系統論證和科學完整的評價，並替投資決策提供可靠的依據。比如，建設單位可以根據實際情況成立一個專案委員會，專門用來對專案的可行性進行全面分析研究。該部門要對市場進行調研，整理出各項所需資料，對工程專案的申請也要進行相關稽核，只有這樣才能更好地進行下一階段的操作。
4．2設計階段問題的對策分析
在長期實踐中，我們往往將建築工程專案的投資控制重點放在實施階段的預決算、標底、合同價的審查方面，需要思索的是怎樣才能做到相對合理的資金投入，才能收穫最佳的投資收益，而普遍忽視對設計的投資控制。針對這一問題，需要業主方能夠合理地對建築專案的投資進行控制，堅定不移地把工作重心從施工階段移至前階段的規劃上。建設單位也應該加強重視設計階段的管理工作，對設計工作進行管理控制，並透過這種競標的方式使設計公司提升自我管理，要求其採取積極的方式，減少造價，保證設計質量，使經濟效益有所提高。
4．3施工階段問題的對策分析
施工階段投資控制是指要控制建築工程專案在實際實施過程中不超過先前預計的投資額，在取得效益的情況下，保證資金可以合理投入整個工程。該過程透過對投資進行控制達到促進工程質量和促進整個專案進度加快的作用。工程在施工之前，即招投標階段便要加大對招投標的管理。建設單位應該根據建設工程的實際情況事先編制合理的招標控制價，在招標時不要一味的以最低價成交，預防惡意串標和過於明顯的不平衡報價。
5結語
為了專案更好更有效的完工，更應該加強投資控制意識，無論是在決策階段、設計階段、施工階段或是其他應該注意的地方，都要完善好相關管理體系，進一步做好合理有效的投資控制。
參考文獻:
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工程專案投資控制6
工程專案投資控制是工程管理中的重要內容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現階段，我國工程專案投資控制還存在財務人員不瞭解等問題，嚴重影響我國工程專案投資控制質量。
一、工程專案投資失控的'原因
（一）工程建設前期缺乏對投資資料研究工作
通常情況下，工程專案在開工前期要想保證工程專案順利完工，就需要研究工程專案投資資料，保證投資資料的科學性，從而提高工程專案投資控制質量。但是現階段，我國工程專案在施工前期缺乏財務人員的財務核算，使得工程專案投資資料不科學，且缺乏對工程專案投資資料的審查工作，從而造成工程專案投資出現失控情況。
（二）投資估算、設計預算不準確
工程專案投資失控的原因之一，就是投資估算、設計預算不準確，主要體現在以下幾個方面。首先，現階段，部分企業在進行工程專案投資過程中，經常壓縮投資指標，並倒逼專案組努力向核准的投資專案目標努力，使得我國工程專案在投資過程中由於管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業在進行工程專案投資過程中，經常缺少工程專案配套設施、特殊技術措施等工程專案的費用預算，從而造成工程專案投資估算、設計預算不準確。最後，部分企業仍採用靜態方法編制考慮工程專案的相關材料、裝置，在考慮過程中經常會出現考慮不周的情況，從而造成投資估算、設計預算不準確，工程專案投資超出原本的預算，增加了工程的成本。
（三）施工承包合同簡單
現階段，由於我國工程專案週期長，在專案施工過程中經常會遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過程中經常存在合同簽約簡單、工程變更嚴重等問題，不僅嚴重影響工程的完工時間，還增加了工程專案的施工成本。與此同時，在工程專案施工過程中，相關單位對工程變更情況缺乏嚴格的監督管理，使得工程施工單位經常存在僥倖心理，鑽空子增加造價，從而造成工程專案投資失控，嚴重製約了工程行業的快速發展。
（四）財務人員在工程專案投資過程中缺乏節約意識
工程專案投資是一項複雜、長期的工程，對財務人員有較高的要求，但是現階段，我國財務人員在工程專案投資過程中缺乏節約意識，造成我國工程專案投資中出現失控情況。通常情況下，財務人員在工程專案投資過程中缺乏節約意識主要體現在以下兩個方面：一方面，由於工程專案投資複雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務人員為了節省精力，在工作中就會缺乏對部分專案投資的預算；另一方面，財務人員在投資過程中不會對自身設計好的專案重新制定投資策略，使得投資指標與投資限額不符，從而造成工程專案投資失控。
二、加強財務人員參與工程專案投資控制的對策
（一）最佳化財務人員工程專案前期投資決策環節
決策環節是保證工程專案展開的重要階段，要想保證工程專案投資合理，就需要對財務人員工程專案前期投資決策環節進行最佳化。具體可以從以下幾個方面展開：首先，工程專案投資企業需要加強財務人員決策環節的意識。財務人員正確認識決策環節對工程專案投資控制的重要性，保證財務人員在前期決策階段可以認真核實所有資源，並與專業人員交流內容，從而保證工程專案決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務人員還需要翻閱之前類似工程專案的投資資料，對比兩者之間的不同，然後完善自身制定的工程專案投資控制方案，保證工程專案投資方案的合理性；最後，財務人員需要加強學習，親自到各個市場進行了解，瞭解市場發展規律、市場需求，根據這些內容合理分析工程專案的經濟收益，然後根據分析結果制定工程專案投資控制方案，從而可以及時預測市場上的變化情況，保證工程專案投資控制合理。
（二）加強度財務人員設計階段的專案投資控制
通常情況下，加強對財務人員設計階段的專案投資控制，需要從以下幾個方面展開：首先，相關企業需要對工程專案實施限額設計，讓財務人員嚴格按照工程專案投資控制措施，控制工程專案的各個環節，保證工程專案成本控制的合理性；其次，相關企業需要在工程專案設計階段合同中增加獎懲條例，並創新傳統的設計費用模式，將工程專案設計酬勞和整體投資相結合，懲罰工程專案投資設計超標的人，從而讓其在今後的工作中可以認真負責，提高設計階段投資控制的準確性。
（三）加強財務人員在施工階段的投資控制
工程專案施工環節是整個工程的核心階段，直接影響工程專案的整體質量。因此，相關企業需要加強對財務人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關企業需要對財務人員加強培訓工作，讓其正確瞭解工程專案設計調整、工程簽證等各個工作環節，然後透過控制這些環節中的資金使用情況，保證工程專案的施工階段的投資合理；其次，財務人員需要在工程專案投資控制中納入工程專案協約簽訂、付款等各個環節，方便工作人員在核算過程中可以對工程專案投資進行控制，保證投資控制合理；最後，財務人員需要對工程專案投資控制情況定期向上級領導彙報，讓上級領導全方位瞭解投資控制情況，從而方便上級領導調整工程專案投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程專案企業實現經濟效益最大化。
（四）加強財務人員在竣工環節的資金控制
通常情況下，加強財務人員在竣工環節的資金控制，需要從以下幾個方面展開：首先，財務人員在工程專案結束之後，需要核算工程專案的整體投資情況，並與工程部、預結算等部門進行合作，壓縮工程專案投資成本，保證成本控制合理；其次，財務人員需要嚴格按照工程的實際情況，對比工程專案的各個階段的資金控制情況，然後進行總結，找出花費資金環節較多的原因，制定相應的解決措施，為今後的工程專案資金控制提供參考依據。
三、結語
隨著我國社會經濟的快速發展，工程專案發展迅猛，使得工程專案投資控制成為工程專案中重要的環節。因此，工程專案相關財務人員需要研究工程的實際情況，並在對工程專案進行投資控制過程中，結合實際的工程專案建設環節，制定投資控制措施，從而保證工程專案投資控制措施能夠在設計工作過程中發揮出應用的作用，保障我國工程專案在規定的時間內順利完工。
工程專案投資控制7
摘要：施工專案造價控制是建設工程專案管理的一項重要投資，加強在專案成本控制和管理的投入，可以有效地降低工程建設成本，提高經濟實力。
關鍵詞：建築工程；專案投資；工程造價；有效控制
隨著建築業的快速發展，建設工程造價的控制和管理提出更高的要求，在專案投資頭寸專案的成本已經變得越來越重要，廣大的技術和經濟管理人員應繼續加強成本實踐經驗控制，加大專案的成本控制意識，不斷探索途徑和投資成本控制建設專案，最佳化資源，為企業的發展出力。
1我國工程造價控制不力的主要原因
1.1建築工程前期造價控制不力
許多專案經理往往被理解專案成本控制在施工階段，設計階段和招標階段的造價控制的重視嚴重不足。
1.2建築工程設計階段造價控制不力
我們的高標準的工程設計，片面追求最美最大的外觀，這類設計風氣還是較普遍，這種趨勢的存在往往使人們忽視工程設計方案的經濟合理性，過度增加消費審美功能，使工程造價有了較大漲幅。
1.3工程技術人員能力素養不足
素養不足主要體現在單一的專業能力，不能精通工程、經濟、金融、管理等專業知識精通，從而使設計者只涉及單位技術責任，承擔經濟責任。只注重設計值、進度、施工安全，不注重控制工程造價合理的技術經濟分析。
2建築工程各階段工程造價的有效控制
2.1投資決策階段的工程造價控制
決策階段的專案決定了專案的成本問題，如果考慮不周將造成損失，因此必須採取有效措施，有效地控制了投資專案的決策階段。在建設專案和製備方法的實施可以建立專案法人責任制，將被用於償還基金和特定的人的實施，報銷和資金使用情況，建立一定的監測制度，由行業主管部門和監管部門聯合創始人實時動態管理資金的監督部門。認真做好市場分析、決策，避免投資的盲目性專案發生，減少對市場的分析建設專案的競爭，科學可靠地設計任務書的投資專案風險。募集資金進行適當簽署的檔案，投資者要到位，確保專案融資可以按照規定的期限內批准。將成為貸款的條件應及時認真的分析和比較，從而降低還款壓力和利息負擔。專案建設外部條件包括地質、水、電等深入調查的各個方面，做到投資有估計。
2.2設計階段工程造價控制措施
設計階段的投資佔建設專案的一半以上，因此控制成本控制的全過程工程造價的設計階段起著重要的作用。工程設計進行最佳化，地形和地質條件能夠深入建設專案周邊土地的調查。建築師應根據工程地質勘察資料，並有權校對和稽核圖紙，基本的基礎設計起著至關重要的作用。如果地質資料錯誤或不準確提供的資料，它會在設計過於保守，這將大大增加對基礎設計的投資，但也加劇了浪費和不合理使用的投資基金。如果地質調查資料不夠深入和細化，它會影響到基礎設計的最佳化，對建設專案的安全性有一定的影響。如果與實際地形地質調查資料相差較遠，基本的設計將被改變，專案成本失控，所以地質調查的建設專案是非常重要的，它涉及到基礎設計變更的問題上，我們應當加強對地形地質調查工作，確保準確的地質調查資料的規定及方案設計招投標政策的實施。建立在工程設計中，設計單位招標制度，以提高競爭力，我們必須設計方案，設計得更經濟、合理和科學。本次招標的設計吸引了大批的國內外競爭。在優秀的設計作品獲得招標系統的設計實施，投資的成本將減少，同時也滿足工程建設的需要，利用價值工程降低成本。建築工程設計過程中，透過價值工程所涉及的工作型別，協調各部分之間的關係，使產品達到工程要求有效地控制成本。
2.3實施階段工程造價控制措施
工程專案的實施階段對人力，物力和巨大的消費資金專案實施階段，以提高施工質量，工程造價的合理控制，必須加強專案實施階段的管理和監督，完善，建設工程造價的全過程控制。在專案的建設和實施階段，往往會工程變更和現場簽證，所以工程變更和現場經濟簽證的合理控制。審計圖中嚴格的把關，設計變更應事先說明，把損失降到最低。因此，儘可能在預先設計的建築設計的變化，以消除對施工成本的設計變更的影響。根據設計方案，施工圖紙進度現場施工進度，施工預算，超過預算的一部分，合理地分析，並找出多餘的原因，預算降到最低，專案成本的嚴格控制。
3加強建築工程造價管理的思考
經濟和技術領域是兩個不同的學科，無論是在工程造價的建設必須結合忽視任何一個環節會產生不合理的結果，因此，需要從技術的觀點和經濟的角度加強專案成本管理，提高經濟效益。
（1）在施工方，不僅要建立專業的，工程造價隊伍還得德才兼備。市場經濟逐步改善的唯一途徑，當今日益多元化的投資，以提供合理的決策企業專案投資決策者提供科學依據，投資專案成本的嚴格控制是合理控制。
（2）市場價格機制的真正意義。真正的市場化的價格機制，透過價值規律的工作，真正落實該專案的市場價格，有可能對建築市場的供給和需求的自我調節，可以透過業務增長和破產啟動維護供應建築市場（建築業企業）和需求（投資人/所有者）的平衡真正的市場化的價格機制，以透過更低的價格促進競爭，迫使建築安裝企業採取各種手段來提高自身的競爭力。
（3）在建築市場目前供大於求的階段，工程將不可避免地價格下降。不低的價格將不可避免地導致該專案為藉口，阻礙了工程造價市場規範化程序的質量較差。逐
4結束語
綜上所述，對整個專案管理系統的建築施工企業，專案成本控制是非常重要的，加強施工專案成本控制及專案控制工程造價，提高經濟效益，提高主人翁意識和熱情僱員的工作，具有極其重要的作用。特別是要提高工程質量，保證施工的安全問題，也有深遠的意義。
作者:馬思穎 單位:廣東省六建集團有限公司
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