財務管理目標論文
在現實的學習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是一種綜合性的文體，透過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。那麼一般論文是怎麼寫的呢？下面是小編收集整理的財務管理目標論文，歡迎大家分享。
財務管理目標論文1
摘要：傳統成本管理體系基於成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經濟的發展與社會的進步，僅僅關注企業內部經營價值耗費的傳統成本管理方法已經出現較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現代的、科學的成本管理方法，為反映企業生產經營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業中的應用價值，從普遍性出發探討了目標成本法在我國企業中的應用現狀，提出了強化目標成本法應用的建議。
關鍵詞：財務管理；目標成本法；管理與控制
一、目標成本管理在企業中的應用價值
首先，企業財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業利益最大化的實現，是一種透過最佳化企業生產管理模式，評價企業資金投入，實現企業科學投資的有效手段，能夠極大促進企業的經濟發展水平。同時，企業財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業技術支撐，涵蓋的範圍廣，實現高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業預期收益。第二，強化企業財務目標成本管理與控制已經成為企業發展的必然趨勢，如今，市場上大多數企業投資以多元化方向發展，目標成本管理已經成為企業獲利的重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現財務目標成本管理對於企業經營效益的提升有著極大價值。第三，目標成本管理能夠推動企業管控能力的提升。現代企業的發展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業經濟利益最大化發展。
二、當前企業目標成本法應用問題分析
1、盲目性較強
成本管控是從企業內部資源特點為出發點的管理機制。研究發現，當前不少企業在採用目標成本法時並不對自身條件及所處環境進行透徹研究，在瞭解目標成本法優勢時，盲目引進，由於企業人才素質不足、溝通不暢、歷史成本資料不足等限制，目標成本法的構建反而拉高了企業的管理成
2、忽視隱性成本
企業成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業為例，企業顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產成本、採購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金佔用等引發的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數企業都會按照成本間的關係，按市場導向制定目標成本，由於隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業關注缺失。
3、偏重靜態管理
目標成本法的流程一般為收集資訊測算目標成本、分解與落實、反饋彙總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業無法制定規範性標準來對成本費用進行規範，顯性成本通常歸集與成本費用相關的會計科目，事後成本分析中，由於科目限制，也就無法切實衡量實際目標成本落實狀況。另一方面，由於目標成本貫穿於作業流程始終，資訊化構建不足的狀況下，企業無法對每一個節點及子目標成本進行測算。此外，由於歷史成本資料的缺乏，企業無法根據前移階段發現偏差，也就無法實現動態跟蹤與比較。
4、忽視利益鏈相關者
利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現目標成本，企業通常以對抗性戰略處理利益鏈上的利益相關者，採取手段侵吞其利益。由於處於同一利益鏈上，若利益鏈相關者利益降低，為滿足企業需求，只有提供次級產品或服務，從表面上看，企業目標成本已經得到落實，但企業無形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無法實現。
三、目標成本管理與控制的最佳化使用
1、從實際出發選擇成本管理方法
目標成本法的實施需要關注人、資料、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業為例，企業應當關注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。
2、利用資訊科技強化隱性成本管理
隱性成本管理的核心就在於監控與測算上。利用資訊科技的靈活性與實時性，能夠很好地監控隱性成本，為企業目標成本管理提供足夠的資料支援。以物流企業為例，由於物流業務中固定資產（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機）通常處於運動狀態，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業務流程系統（TPS），目標成本法流程控制系統（PCS），以及時向企業提供決策支援。
3、制定彈性目標成本
以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現狀及未來競爭環境等因素，結合當前理論基礎與資訊科技，識別成本變動因素，然後透過敏感性分析確定權重，最後才能確立目標成本。
4、與供應鏈利益相關者建立夥伴關係
確立合作關係才能夠避免利益消漲中企業隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業可以採用交叉持股、承包、等方式與利益相關者建立合作伙伴關係，同時採用獎懲措施實現原材料、服務質量的提升。當企業與利益鏈利益相關者利益衝突時，應當關注目標成本彈性與價格的矛盾，透過磋商來實現成本目標。
5、構建人工智慧及專家系統
以物流企業為例，物流企業的業務運作需要大量的資料支援，各項職能的實現也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業有必要搭建人工智慧及專家系統，基於資訊系統從系統中獲取物流資料、市場資料與目標成本控制資料，以職業判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動態控制提供更為堅實的基礎。
參考文獻
[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業中應用研究[D].吉林財經大學,20xx.
[2]李晉毅.目標成本管理在製造企業中的應用研究[D].山西財經大學,20xx.
財務管理目標論文2
一、引言
隨著社會的進步以及我國經濟的進一步發展，醫院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨立的經濟個體向市場化進行變革，而財務管理作為支撐醫院運轉的關鍵機構以及核心環節，如何加強企業的財務管理，降低醫院市場風險，是加強公立醫院市場化程序開展的重要環節。但是，在我國公立醫院的經營過程中，財務管理必然存在著很多的問題，公立醫院在新醫改背景下，必須確立醫院財務管理的新目標以及探討其實現的具體實現路徑。只有如此，才能在保障醫療服務質量的基礎上，進一步提高我國醫療技術以及醫療水平，為人們生活健康提供基礎保障。
二、公立醫院財務管理目標
(一)公立醫院財務管理短期目標
在新醫改的背景下，公立醫院若想在新醫改背景下實現其財務管理，就應在短期內製定最佳化其資本結構、降低公立醫院財務管理風險以及提高醫院經濟效益的短期目標。隨著新醫改的逐步深入，設立財務管理的短期目標是維持醫院執行的基礎，也是使醫院在強烈的市場競爭下得以立足的基本。現階段很多公立醫院在新醫改背景下，沒有意識到財務管理的重要性，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品，依賴於政府的扶持。只有公立醫院意識到自身的整體結構問題，建立適合醫院發展的整體結構，降低公立醫院的資產負債率，在確保醫院正常執行的前提下，積極尋找公立醫院發展與公益性相結合的最最佳化結構，才能使其適應新醫改背景。並且，公立醫院應根據自身特點合理的進行醫院的資金流動以及管理，降低企業的財務風險，在確保醫院公益效益的前提下，實現醫院的經濟效益。認真地對醫療成本進行核算，加強其費用以及成本核算的精確性，進一步實現公立醫院結構轉型以及經濟效益社會效益最最佳化的短期目標。
(二)公立醫院中期目標
在新醫改背景下，轉變公立醫院的整體結構，在保證其公益性的基礎上確保醫院運轉的基本經濟利益是其財務管理的短期目標。在此基礎上，公立醫院若想尋求發展在激烈的市場競爭中立足，就應將發揮其職能、實現可持續發展作為其財務管理的中期目標。在我國現有的經濟情況下，若想尋求長遠的發展，使公立醫院在市場競爭下有立足之地，就應遵循經濟市場發展規律穩步發展。現階段由於市場經濟制約，我國醫療器械以及藥品等醫療物品價格均大幅排程提升，除此之外，醫護人員的人力資源成本也在逐年增長，這給公立醫院的發展以及資金的執行帶來巨大的壓力，同時，也帶來極大的挑戰。此種狀態下，公立醫院僅靠國家財政撥款已經難以維持醫院運轉，進一步影響醫院的服務效率以及公益性，阻礙公立醫院運轉及持續發展。只有使醫院改變經營策略，減輕政府撥款壓力，尋求可持續發展戰略方法，才可以使公立醫院更好的為社會服務，履行自己的職責。
(三)公立醫院財務管理長期目標
公立醫院作為人民健康及生命的保障機構，公益性是其始終堅持的性質。如何切實提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫療成本，解決社會存在的看病難問題，是醫院作為公益機構以及社會保障機構最根本的宗旨，同時也是其長遠發展目標，更是公立醫院財務管理的最本質精神。國家建設完善公立醫院的根本目的在於保障我國人民健康，進一步提升人民身體水平，只有進一步完善以及實現此目標，才能完善我國社會基礎設施建設，為民生髮展奠定堅實的基礎。在公立醫院的財務管理長期目標確定上，應時刻圍繞公立醫院存在的基本目的，透過合理的財政規劃、資金核算以及科學的產業結構調整、相關理念以及工作人員專業化培訓，在醫院長遠發展以及確保公眾利益的前提下，進一步落實公立醫院公益性以及社會保障性，確保我國人民健康得到更好的保障。
三、公立醫院財務管理目標實現路徑
(一)如何實現公立醫院短期財務管理目標
在公立醫院財務管理中，最佳化公立醫院的資本結構，降低其經營中的市場風險使其實現公立醫院社會保障能力的短期財務管理目標。而如何實現上述目標就需公立醫院在財務管理方面積極探索，根據自身情況積極吸取先進的管理經驗，使醫院在激烈市場競爭中佔據一席之地。首先要做的是對公立醫院管理制度進行改革。在新醫改條件下，公立醫院不應僅靠政府撥款補貼維持財政執行。應積極相應新醫改策略進行財務管理改革，在不損害醫院公益性的前提下，適當改變經營策略，提高醫院經營利潤，設立專門財務管理以及風險評估部門，在公立醫院短期發展過程中，確保其運營風險的降低。加深相應管理人員專業素質，從根本上提升醫院管理人員對財務管理的重視程度，只有如此，才能從根本上確保醫院穩定發展。
(二)公立醫院實現財務管理中期目標路徑
公立醫院運用確立財務管理制度提高財務管理人員專業水平以及提高公立醫院對財務管理的重視程度等措施，儘可以維持醫院短期經營發展。若想長期確保醫院利益且滿足廣大人民群眾求醫需求，則必須將上述制度以及理念進一步落實。在醫院相關條例落實上，醫院可採用較為動態的管理模式，從資產、負債、盈餘三方面入手，著重清查公立醫院固定資產，促使其發揮最大作用，結合醫院資深特點完善醫院醫療管理條例，完善資產管理以及資金監督機制，實現公立醫院整體化系統化的管理機制。在固定資產清理過程中，仔細盤查醫院閒置醫療裝置以及其相應破損程度，最佳化醫療裝置，提高資產利用率。在醫院器械藥品採購過程中實施公開透明的採購制度，確保醫院資金利用率的提高，降低公立醫院資金消耗成本。並且對醫院財務賬目進行定期排查，確保賬目的真實性，保證國有資產利益。在醫院資產管理過程中，加大資產管理宣傳力度，對專業的管理人員進行定期培訓，提高其專業管理素質，降低醫院運轉過程中的風險。並且，在醫院職工中落實資產管理重要性，加大管理力度，促進全體員工積極配合公立醫院資產管理，進一步確保公立醫院在激烈的市場競爭中存有立足之地。
(三)公立醫院財務管理長期目標實現路徑
新醫改背景下，確保醫院公益性以及經濟效益共贏局面的可持續發展，進一步提高公立醫院公益性以及人民群眾的健康保障性，已經成為其發展的長遠目標，如何徹底轉變公立醫院性質，更好地為人民服務，已經成為其發展中有待解決的重要問題。公立醫院在此長遠財務管理目標下，首先，應對醫院的財務進行合理的預算以及規劃，從資金方面保障醫院相關醫療專案的研發以及實施，提高醫院的服務性，為人民健康做出更好的保障。其次，對醫院財務管理進行資料統計以及分析，查詢醫院財務管理中的漏洞以及欠缺，及時地做出應對措施，加強醫院執行中的財務預算，提高資金利用率。除上述方法外，良好的道德規範以及社會風氣也是促進公立醫院長遠發展以及提高其服務質量的有效監督手段。我國相關部門應加大對醫院財務管理的監督力度，促進人民群眾監督醫院財務，降低財務人員辦公難度。並且在相關法律法規上，加強對公立醫院財務管理的相關制度的完善，設立有效的獎懲制度，使醫院的財務得到基本保障，使管理人員盡職盡責、恪盡職守，在完成本職工作的同時，竭力提高醫院服務質量，完成公立醫院財務管理長期目標。
四、結語
新醫改是我國經濟發展的必然趨勢，這也對傳統經營模式的公立醫院帶來了很大的挑戰，但同時也是公立醫院在適應市場經濟體制改革過程中的一次重要機遇。在新醫改背景下，公立醫院應完善醫院財務管理機制，確立長遠的發展目標，並逐步將目標細化，腳踏實地，逐個擊破，改善現階段公立醫院財務管理狀況，加強公立醫院領導以及工作人員財務管理的重視程度，促進相應的管理條例進一步落實，以確保公立醫院的長遠發展以及醫院服務質量的提高。
財務管理目標論文3
財務管理的企業營銷體系完善探考
摘要：隨著經濟全球化的不斷髮展以及我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業在市場中的競爭也越發激烈，其必須透過不斷地完善自身的各個管理體系，從而在市場中立足。在我國市場中，企業的營銷是指企業透過提升自身產品的價值使其流通到消費者手中的過程。這一過程具有很大的複雜性和多變性，而財務管理在企業的營銷管理中佔有十分重要的地位，其能幫助企業實現營銷的戰略目標。
關鍵詞：企業營銷；財務；完善
一、引言
就目前我國企業的發展狀況以及市場競爭環境而言，企業之間的競爭不僅體現在企業所生產商品的質量和企業在市場中的經濟佔比，還體現在企業在營銷管理中的財務管理方面；然而，在我國多數的企業眼中，它們都認為財務管理還處於傳統的工作方式，只是一些傳統的記賬工作，這充分體現出大多數人們對於企業財務管理的認知方面的錯誤，而這也會導致一些企業無法在激烈的市場競爭中生存立足。財務管理對於企業營銷體系的建設具有十分重要的作用和意義，財務管理既是企業發展進步的基礎，也是促進企業不斷提升自身競爭力的重要動力。企業的財務管理既是一種價值管理也是一種系統管理，它與企業各個部門工作的開展有著密不可分的聯絡。但目前我國很多企業的財務管理還存在著很大的不足，這也使得企業的營銷體系的建設受到了相當大的影響。
二、企業透過財務管理完善營銷體系建設時存在的問題
（一）企業在確定營銷策略時沒有充分的考慮財務情況
企業的市場營銷工作可以幫助企業提升自身的市場競爭力，而且也是幫助企業在經營過程中不斷提高自身的經濟效益和社會影響力以及社會認可度的重要手段；正因如此，企業的市場營銷策略制定的合理性和科學性會直接關係到企業在激烈的市場競爭中的生存和發展。企業如果在進行市場營銷工作時沒有充分的考慮企業的財務情況的話，會導致企業在營銷過程中抓不住重點甚至容易在營銷過程中迷失方向；這樣不僅會使得企業所生產的商品銷量難以提高，還會無形之中增加企業的成本，使得企業的產品滯銷堆積，增加企業的運營壓力，嚴重影響到企業的生存和發展。據悉，之前在某地有一家電機商，由於市場變動，公司的電機銷量也受到了影響，所以，公司想要透過改革和更新市場理念來改善財務狀況並擴大企業的規模。公司的想法是把下一季度的戰略目標轉向全國其他地區的經銷商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區的多家分公司以及辦事處，然後聯絡了其目標範圍內的經銷商並提出現款提貨的要求來保證公司的資金運轉，但公司並沒有考慮到自身的財務情況，這種措施一旦沒有成功實施會給公司的財務帶來更大的壓力。不出所料，實際上很多經銷商並不買賬，這也導致了該公司當季度的電機銷量直線下滑，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業在確定營銷目標時充分考慮自身財務狀況的重要性，企業要對自己所制定的營銷目標以及公司的經濟情況有充分的認識和了解才能使相關的工作順利完成。
（二）相關的財務管理機制不健全導致企業營銷工作出現問題
企業的財務管理對企業各個方面尤其是企業營銷工作的促進有很大的作用，但我國很多企業還沒有認識到它的重要性。一個企業如果能高效合理地對企業內部的財務進行管理，這將會對企業內部很多不合理的行為有著極其重要的規範作用，企業如果想要不斷髮展和進步並完善自身的營銷體系的話，良好的財務管理是必不可少的，其也是企業工作的重要組成部分。然而很多企業對於內部的財務管理沒有明確的規定和標準，更不用說建立特定的體制來監督和管理企業的財務工作，這也使得很多企業內部資金管理出現混亂，甚至還會出現腐敗和挪用公款等壞的風氣，直接導致企業在營銷管理方面的工作難以開展，這對於企業的發展也是很不利的。
（三）企業內相關的專業人才比較缺乏
俗話說“事在人為”，企業在營銷管理活動能否得到有效開展最關鍵的因素之一就是財務管理人員的職業素養和綜合素質。正因如此，企業應更加註重財務隊伍的建設和管理，從而促進企業財務管理工作的創新。而當前我國很多的企業在這方面的工作都沒有很好的落實，也沒有給予足夠的重視；因此，很多企業財務管理人員的主要工作只是蒐集財務資料，而相關的解讀資料和分析資料的實踐經驗卻儲備的不夠，因此，也對企業市場營銷活動的開展造成了一定的影響。
三、對策與建議
（一）明確企業的營銷目標並充分考慮財務狀況
企業在制定自己的營銷目標時最重要的一點就是要充分利用自身的核心優勢來面對市場、適應市場、融入市場，並不斷根據市場的變化以及需求來確定企業當下的營銷目標和策略；所以，企業在制定營銷策略時應充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財務情況。企業在確定營銷目標時要注意到以下幾點。首先，企業資源。依據財務管理的分析，得出企業自己本身有別於其他企業的特色、長處；其次，行業態勢。找到企業的定位，找到商品的定位，以便快速佔有市場；最後，競爭格局，依託財務管理，力爭站到競爭局勢的高度，爭取最大的協同效應。另外，企業還要緊跟目前的潮流，充分利用網路來管理財務以及相關的營銷活動，透過計算機網路讓企業內部的財務流通更加的及時和準確，從而更好的促進營銷管理工作的開展。
（二）健全財務管理機制，加強財務對於營銷管理的控制
從宏觀方面來說，企業在建設和完善財務管理機制時要充分把握我國頒佈的相關標準和法律法規，並建立起權責清晰的領導組織和自上而下的領導機制，從而避免在發生問題時責任不明確和互相推諉等現象的發生。從微觀方面來說，企業對企業內部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監督管理機制，並隨時根據企業所面對的實際情況調整企業的相關戰略措施，從而保證企業高效的發展。另一方面，企業還應不斷完善內部的審計體制，加大對財務人員工作的監督。企業做好內部審計工作能夠有效的完善企業各方面體制的建設，從而對企業的財會部門進行及時嚴格的監督和審查，改善企業在經營管理方面存在的問題，使財務管理更好的改善和影響企業的營銷管理工作，使企業穩定的前進和發展，進而獲得更大的經濟效益。企業還應確保內審組織的獨立性，合理配置審計系統，使其能夠真實的反映企業的資金管理工作。而且還應不斷更新內部審查組織的工作方式和技術手段，順應時代潮流，定期對內部審查組織的工作人員進行技能培訓，不斷提高工作人員的工作技能。
（三）提高員工素質，建立專業的管理團隊
財務人員各方面的素質極大程度上影響企業的營銷活動是否開展的有效和順利。因此，企業在進行營銷管理時應注重財務人員綜合素質的培養和相關隊伍的建設。企業要從“業財融合”的角度出發，使財務隊伍的專業化水平不斷提高，企業可以透過開展一些財務工作的培訓和學習活動來不斷加強財務人員的知識儲備和專業素養，並不斷培養員工的創新意識，讓他們在財務工作中能夠充分發揮自身的主觀能動性。另一方面，企業可以建立一種不斷甄選優秀員工的機制，為工作人員素質的提高提供良好的外部環境；這種根據員工能力來提升或者降低職位的機制為企業財務人員持續提高自身的職業素養提供了一種強大的外在壓力，迫使企業員工持續提高自己的工作技能和素養；這樣的公平競爭使得只要財務人員的職業素養上升到相對應的崗位或相對應的層次，就可以透過公開透明的平等競爭來獲得這一職位，使財務人員職業素養的提高有了與之相對應的獎勵。
四、結語
總而言之，企業營銷管理從根本上來說是根據實際的市場需求進行相關的管理，對目標的營銷物件和客戶群體的實際需求和需求方式進行及時、合理、有效的協調。企業在完善自身的營銷體系時還應不斷加強財務管理方面的工作，使財務管理與企業營銷體制的完善有效結合，從而使企業能夠穩定快速的發展，進而為我國的經濟建設貢獻更大的力量。
參考文獻：
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財務管理目標論文4
摘 要 企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展，企業財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰。
關鍵詞 財務管理目標 財務管理 企業價值最大化 相關者利益最大化
財務管理對於企業的重要性毋庸置疑，作為企業管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業財務管理工作的導向性因素，對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集中體現和深刻反映，決定著企業的行為模式，對整個企業管理活動具有根本性的影響。由於企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業所處環境的差異性，使得不同行為主體基於內部運營所需和外部環境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業的財務活動，最終導致企業經營活動無法有序開展，給企業的長期穩定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業有著至關重要的作用。
關於財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發展。
一、利潤最大化
資本是以追逐利潤為本性的，企業的產生及其發展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發展的時期，利潤最大化自然地反映了企業經營的根本，但隨著時代的發展和企業的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業和不同企業存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業投入產出配比情況，無法客觀體現企業的效益性。以上弊端的存在，導致企業趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利於企業的穩定和長遠發展。
二、每股收益最大化
隨著資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業優劣的標準。由於上市公司具有的特殊屬性，企業在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標並沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用範圍也具有明顯的侷限性。
三、股東財富最大化
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，透過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業所有者的權益在企業經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由於資本市場發展程度存在不同，上市公司的企業組織形式也未得到全面發展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化並不能夠完全適應。
四、企業價值最大化
企業價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關係的基礎上，強調企業在發展中應合理協調各方利益，透過最優財務策略及合理經營積累企業財富，使得企業總價值得到最最佳化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業價值最大化的核心導向是保持企業的長期穩定發展，強調企業在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由於企業價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
五、相關者利益最大化
在多邊契約關係的總和前提下，現代企業首先要考慮到利益關係對企業發展產生的系列影響。股東作為企業所有者，其權責利在企業中是最為重要的，與此同時，企業經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業發展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業財務管理目標的出發點。相關者利益最大化是對企業價值的進一步發展，擴大企業財務管理的目標所考慮的物件，將多方利益納入財務管理目標的範圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業新的財務管理目標，並未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作為財務管理目標的合理性並未減弱，而對於相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化及相關者利益最大化作為企業財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：（1）強調風險與報酬的均衡；（2）協調各方與股東之間的利益關係；（3）關心企業職工利益，創造良好和諧的工作環境；（4）加強與債權人的聯絡，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產品的研製和開發，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩定增長；（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，並沒有在本質上得到創新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向並未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業財務管理更為細化與多元化，由於相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為複雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要透過協調各方利益實現企業的最大價值。企業價值最大化的目標明確了企業在運營管理過程中，關注各方相關者利益，並不斷實現和積累企業價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在於各方的利益能夠得到充分實現，但由於各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業財務管理目標是否合理的重要因素。由於企業利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變數更為繁雜，透過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由於各利益方的相悖性將導致變數的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業管理活動的。相對來說，企業價值最大化目標可以透過“未來報酬貼現法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業價值最大化更具優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性，從企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的財富增值後，各方利益都會有所增加，這將更有利於企業的運營環境，實現企業財務管理和所處環境的良性迴圈，確保企業的穩定和長遠發展。
參考文獻：
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財務管理目標論文5
一、企業財務管理目標的含義
財務管理目標又稱理財管理目標，是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向，具有導向、約束、驅動與評價的功能。財務管理目標具有以下特徵：
1. 能準確度量，具有較強的可操作性。合理的財務管理目標應當可以準確度量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
2.與企業經營目標保持一致，具有統一性，是指財務管理目標應當與企業經營目標保持統一，財務管理活動作為企業經營管理活動的一部分，應當服從和服務於企業的經營管理活動的總目標。
3. 財務管理目標是與企業經營目標呈梯度性。財務管理目標是與企業目標統一的，在不同的時期，企業經營目標有差別，相應的財務管理目標會有所不同，這樣就形成了財務管理目標的梯度特徵。
4.財務管理目標有長期性。企業財務管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關者的利益都能夠做到長短結合，有效兼顧，最大限度地保證企業健康、穩定、長期發展。
二、企業財務管理所追求的目標
1.企業利潤最大化目標。企業利潤最大化是西方微觀經濟學的理論基礎，企業是自主經營、自負盈虧的營利性組織，利潤代表了企業新創造的財富，利潤越大，說明企業所創造的價值越多，擴大再生產的來源就越充足，越接近企業最終目標。利潤作為考核企業的首要目的，把企業職工的經濟利益同企業實現利潤的多少緊密聯絡在一起，這也使得利潤逐漸成為企業執行的主要目標，它作為一種財富管理的目標，各有優缺點。
企業利潤最大化目標優點在於：一是人類社會從事生產經營活動的目的，是為了創造更多的剩餘產品，利潤越多，說明企業創造剩餘產品越多。二是在市場經濟中，資本的使用權最終屬於獲利最多的企業，符合資本運動的規律。三是隻有每個企業最大限度地獲得利潤，整個社會財富才能實現最大，整個社會才能進步和發展。企業利潤最大化目標的缺點主要是：第一，它沒有考慮資金的時間價值，而現代企業所運用的資金都是有其時間價值的。
同時，它也沒考慮風險，一般而言，所追求的利潤不同，所承擔的風險也不同，追求利潤越多，承擔的風險就越大;反之，承擔風險就越小。第二，它沒有結合投入的資本。利潤是經營活動的最終結果，如果不與投入資本相結合就很難對企業經濟效益的優劣做出評價。第三，片面追求利潤最大化，容易導致企業財務決策有短期行為傾向，從而使得企業為了追求高額利潤，忽視了新產品的開發、人才的合理利用、裝置的維修保養、履行社會責任等。所以，現代財務管理理論認為，利潤最大化並不是最優的財務管理目標。
2.企業價值最大化目標。隨著經濟的發展和科學技術的進步以及企業制度和公司治理結構的不斷髮展與更新，現代企業不僅要滿足人們日益增長的物質產品的需要，體現企業存在的價值，而且必須有較強的贏利能力、償債能力，處理好各方面的財務關係，樹立起自己的形象。同時要使企業自己的價值越來越大，所以，利潤最大化的財務管理目標已漸漸不能適應現代企業的理財要求。
企業價值最大化是指透過財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關係，保證將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中應滿足各方利益關係，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化。企業價值最大化目標也有利弊，企業價值最大化目標克服了股東財富最大化目標的缺陷，吸取了股東財富最大化觀念的長處，是人們對現代企業財務管理目標深層次認識的進一步拓展，因而成為現代財務管理目標的理想選擇。企業價值最大化的真正實現，是建立在正確處理企業的各種財務關係及保證企業長期穩定發展基礎之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財富達到最大，而且也充分考慮了其他利害關係人的利益，使他們也得到了利益的最大滿足。
具體講這種理財目標的優點在於：(1)充分尊重和滿足了企業各相關利益主體的利益要求。(2)更好地體現了財務管理的本質要求。首先，企業價值的大小不是取決於企業在短期行為思想支配下的業績，而是取決於企業長期發展的積累以及企業未來的發展潛力。其次，企業價值是與企業生存和發展相關的各項因素綜合反映的結果。企業價值的大小，不僅與企業當前和未來的盈利能力相關，還與企業的產品開發能力、市場開拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防範與控制風險能力、社會貢獻能力等密切相關。(3)能促使企業更好地履行社會責任。企業履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止環境汙染、節約能源資源消耗、支援教育與福利事業的發展、促進社會和諧發展等，都有助於企業經營目標的實現。
企業價值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出強調所有者的利益。現代企業的一個顯著特徵是企業的所有權與經營權相分離。所有者往往不能直接參與企業經營活動，理財大權實際上控制在管理者手中。企業是所有者的企業，所有者承擔著最大的風險，因此理財目標必須特別注重保護所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關係。強調企業價值最大化，就會片面強調積累，忽視分配。企業管理者往往能影響甚至控制企業的利潤分配政策。社會生產的根本目的是為了滿足人們日益增長的物質和文化生活需要。如果所有企業都不分配利潤，則生產也就失去了意義，同時生產也會因缺乏動力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會利益。(3)可能導致短期行為。企業可看作是一種特殊的商品，其價值也應當遵循馬克思的商品價值理論，即取決於企業所凝結的人類社會一般勞動時間。理財目標的量化數值必須是時點數與時期數的結合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業價值最大化目標不能做到這一點。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補這一缺陷。
3.企業相關利益最大化目標。相關利益最大化目標是指公司經理對公司的長遠發展和全部相關利益負責，而並非只對股東利益負責。隨著社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業的經營風險不斷加大，風險的承擔者由單一的股東變成了股東經營者、債權人以至職工。這裡的相關者包括股東、債權人、經營者、職工及政府，相關利益最大化就是上述各方面關係人的利益達到最大化。
如果說企業最大化的目標只是在複雜關係中抽出了一些本質性的聯絡，那麼相關利益最大化這一目標可以說是濃縮了企業生存與長遠發展的根本理念。在現代企業經營環境下，財務管理目標應定位於為企業相關利益者服務，而不是單純為企業股東服務，即需要對相關利益做出周密的考慮，以便減少相關利益者之間的衝突。
三、現代企業財務管理目標的現實選擇
鑑於目前市場經濟的具體情況，企業利益相關者財富最大化是理財目標的現實選擇。對於要確立什麼樣的財務管理目標，首先要分析哪些利益關係會對企業理財產生影響。在知識經濟的條件下，企業的理財主體更加細化和多元化。股東、企業經營管理者、債權人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關係，在這種契約基礎上組成了企業，所以筆者認為企業的利益相關者首先包括企業本身，然後是股東、債權人、企業、經營者、政府、員工等。如果實現了利益相關者財富最大化，那麼貨幣的時間價值，風險與收益，企業的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說，利益相關者財富最大化是企業財務管理目標的最佳選擇，主要從以下四方面來說明：
1. 利益相關者財富最大化有利於企業可持續發展。這是因為這一目標註重企業在企業發展中考慮並滿足各利益主體的利益關係。而企業本身作為企業利益相關者之一有其總目標生存，發展，獲利。其他利益相關者以企業這一利益相關者為核心來協調和滿足各自利益。從而，在這一理財目標下企業在求得可持續發展中，可以站在企業的角度上進行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進行投資可能導致的一系列問題。
2. 利益相關者財富最大化這一目標體現了利己和利社會的統一，有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。由於兼顧了企業、股東、政府、顧客等利益，企業就不僅僅是一個單純牟利的組織，而且還承擔了一定的社會責任。企業在尋求其自身的發展和利益最大化中，由於顧及其他利益相關者的利益，就會依法經營，依法管理，正確處理各種財務關係，自覺維護和確切保障國家、集體和社會公眾的合法權益。
3. 利益相關者財富最大化是一個多元的目標體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協調，並使企業利益、股東利益，達到最大化的同時，也使其他利益相關者利益達到最大。
4. 利益相關者財富最大化體現了前瞻性和可操作性的統一。有些人會認為這一目標很難有可操作性，而筆者認為，這一點反而是這一目標的進步之處。雖然我們不能制定出一個統一的評價標準，但從各個利益主體的角度去考察其績效便會很容易。不同的利益相關者有各自的目標，相互協調，使共同利益達到最大。
只要合理合法，互利互惠，所有利益相關者財富達到最大化是可以實現的。相關利益最大化是企業經濟價值目標和社會價值目標的統一，二者相互依存、相互促進，經濟價值最大化目標實現了，有利於合理利用自然資源，保護環境和生態平衡，提高產品質量，降低消耗，有利於解決就業，提高職員的素質等，從而促進社會價值最大化目標實現。反過來，合理充分利用自然資源，提高產品質量、降低消耗、加強環境保護、履行社會責任、增強企業信譽，這無疑有助於經濟價值目標的實現。
所以，現代企業的財務管理必須在經濟價值目標和社會價值目標雙重作用下，使企業整體價值達到最大化。總之，企業是股東、債權人、職工甚至政府等多邊契約關係的集合，如果將企業目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關利益群體，必然導致矛盾衝突，最終損害企業的利益和價值。
所以，現代企業財務管理目標的選擇應符合市場經濟的基本規律，強調社會財富的積累，協調相關各方利益，最終追求企業整體價值的最大化。
財務管理目標論文6
摘要：財務管理主要是透過分析企業內部資金的使用情況，然後再對企業所有資金進行管理的一項重要內容。作為企業想要實現利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標，而且其目標的設定必須與企業的目標相一致。但由於企業在實現財務管理目標的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業財務管理目標的基本概念入手，並對未來企業財務管理目標的確定加以思索。
關鍵詞：財務管理；企業目標；基本概念思索
近年來，關於企業如何實現財務管理目標的爭議還是比較大，以至於財務管理目標在實現過程中總是受到層層阻礙。在這一現實情況的影響下，結合我國國情對企業財務管理目標的實現方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經濟的不斷髮展，關於企業的制度改革，財務管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業在生產經營和理財活動中必須要確立更加科學的企業財務管理目標，才能得到更加長遠的發展。
一、企業財務管理目標的基本概念
1.財務管理目標的含義
財務管理目標作為企業一切財務活動的出發點，它的存在也成為了評價企業理財活動是否合理的基本標準。因此，企業在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經濟的發展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業財務相關管理工作的發展方向。
2.財務管理目標的三大特徵
現代企業財務管理的目標主要有三大特徵比較明顯：首先是企業的財務管理目標具有相對穩定性。雖然社會經濟體制以及企業的經營方式逐年在發生變化，但是這些變化只有達到一定程度後才能在本質上發生轉變。因此，財務管理目標只不過是人們對當前企業財務管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩定的。其次是企業財務管理目標具有操作性強的特點。企業完全可以根據自身經濟的實際發展情況對財務管理目標進行合理化的調整。最後一個特徵則是企業財務管理目標具有層次性。從整體上看，企業的財務管理目標本身也是一個系統，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特徵的作用下，企業財務管理目標的設定也會因此變得更加的規範化。
3.企業財務管理目標受到哪些因素的影響
在不同時期、不同理財環境等因素的影響下，企業財務管理目標的設定也會因此變得不同。總體而言，影響企業財務管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務管理主體因素的影響。財務管理主體指的是企業的財務管理活動應限制在一定的組織範圍內，這樣才便於企業更好地明確財務管理的空間範圍。這無疑也為正確確立企業財務管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業各部門之間的利益關係。尤其是在現代企業制度下，企業的利益集團已經不再是單純的企業所有者了，它的構成群體也變得更加強大，比如企業所有者、政府和企業職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現。最後一個影響因素則是社會責任。企業在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，也應當承擔相應的社會責任。同樣企業財務管理目標的實現，也應該以承擔相應地社會責任為前提。除此之外，身為一個負責任的企業，在積極承擔社會責任的同時還要多為社會做貢獻，這樣不僅有利於企業樹立良好形象，也更有利於企業財務管理目標的最終實現。
二、企業實現財務管理目標最有效的方法
1.堅持以政府經濟政策為目標確立的方向
實際上，企業財務管理目標最終能否實現和政府相繼出臺的經濟政策關係緊密。因此，企業想要儘快實現財務管理的目標，就要以政府的經濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業今後的發展尋找良機。不過，即便有政府的經濟政策作為導向，但是這也只是企業發展的外部因素，還需要企業在掌握政府經濟政策的同時及時調整自身的經營思路，這樣才能及時應對市場上的風雲變化。只有遵循市場經濟發展規律，才能實現企業既定的財務管理目標。
2.制定科學的財務管理目標
在企業管理工作中，財務管理目標的實現被納入了企業發展的重要範疇，但是如何使得目標得以實現，還需要企業根據自身的實際發展情況制定一個科學的規劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理目標的實現首先要根據企業的總目標而設定，這樣才能對未來可能出現的各種情況加以適當的處理，以此也提高了企業對不確定事件的反應能力，在為企業帶來利益的同時也降低了風險。
3.明確企業自身的財務狀況
企業在確定財務管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務狀況，便於及時解決所遇到的財務難題。值得注意的是，企業在對財務情況進行分析的時候，要更加的客觀、準確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。
4.加強對企業財務部門員工的管理
企業的每一項財務管理活動都是由相關的財務人員發起、操作和管理的，因此，對財務管理部門相關人員加強管理尤其必要，因為他們和企業財務管理目標的實現緊密聯絡。只有充分協調好各相關利益者之間的財務關係，並制定合適的企業財務管理體制，就能有效促使企業儘早實現財務管理的目標。為了最大限度地保護企業的經濟效益，通常一些和財務管理緊密聯絡的內容就由企業的上層領導安排給相關人員；反之則交給中層部門的領導稽核，這樣才能減小財務部門人員的工作量，同時也嚴防在重要環節出現差錯。
三、結語
為了確保企業有效執行，只有確定自身適度可行的財務管理目標，才能最大限度地發揮財務管理在企業管理中的核心作用，從而提高企業的經濟效益。與此同時，在追求企業財務管理目標得以實現的過程中，作為企業的領導者，更要樹立長期的發展觀點，充分把握市場經濟發展走向，並根據自身實際情況制定出更加符合市場經濟的發展體制，這樣才能更加科學且合理的確定財務管理目標。
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財務管理目標論文7
一、城市建設投資公司性質和特點
城市建設投資公司是政府投資融資的平臺、經營城市的媒介、對外開展融資合作的樞紐，是董事會領導在政府的授權範圍內對國有資產行使出資者的權利，並且具有獨立的法人資格，隸屬於國有公司。城市建設投資公司在執行上實行市場化的運作、企業化的管理，是政府直屬的事業單位。城市建設投資公司在其開發產品上具有投資廣、面積大以及地點固定等特點，在生產上則具有生產週期長、流動性強、人員複雜、露天作業多以及技術多樣性等特點。
二、城市建設投資公司財務管理存在的問題
當前，我國城市建設投資公司的財務管理現狀並不樂觀，有很大一部分的城市建設投資公司受規模與人員素質的影響，忽略了財務管理的中心地位，在財務管理上往往存在著財務管理缺位、會計核算不健全的現象，在財務管理的強化方面也受到了阻礙，致使公司的財務管理仍然存在一些問題：
（一）財務管理缺乏監督
要想做好財務管理工作，必須要有相應的財務制度作為保障，但往往城市建設投資公司在這方面的執行力都很薄弱，成為困擾其財務管理的難題。城市建設投資公司中部分財務人員在日常管理中存在著有規不守、有章不循、有法不依、有責不負等問題，在財務管理上出現成本無控制、費用無限制、年初無預算、開支無計劃、核算無規矩、掛賬不清理等情況，這一系列原因造成了公司財務管理秩序的混亂，從根本上制約了城市建設投資公司的發展。
（二）職能部門權責不清
任何企業要想保持正常、合理的執行必須要有相應的規章制度，各層管理人員及各職能部門人員必須要明確其相應的責任和義務。當前，在我國大多數城市建設投資公司中都普遍存在著職能部門權責不清的現象，相關負責人在工作上只行使其權利而並不履行義務和責任，在對嚴重的經濟事故及經濟損失上，並沒有設立明確的責任追究制度，從而造成了財務管理的混亂及公司資產的流失。此外，還有一部分單位的領導者在簽訂合同時並沒有對合同深入的瞭解，對相關財務知識也是一知半解，在平時的工作中並不注重對財務工作的管理，嚴重地降低了公司的經濟執行效率。
（三）賬實不清
當前不少公司在財務賬面上雖然顯示的是利潤數，但實際情況卻並非如此。部分城市建設投資公司在財務賬面上顯示有資金，但其實現的利潤卻是空利潤，並沒有多餘的資金用來週轉；公司財務賬面上有資金，卻因為各種原因收不回來，由於長期的拖欠而形成了死錢。建設單位在工程款上長期的拖欠不僅直接影響了城市建設投資公司的經濟效益，還讓公司承受著來自銀行的巨大利息壓力，增加了公司的負擔，嚴重地限制了城市建設投資公司的全面發展。
三、城市建設投資公司的財務管理措施
（一）樹立正確的財務管理理念
所謂財務管理理念通常來說即是對財務管理實踐進行指導的價值觀，是解決財務問題的指引。在當今新型理財理念的環境下，企業若不轉變傳統的財務管理理念，便很難在激烈競爭中佔有一席之地。城市建設投資公司在財務管理上應樹立以下觀念：一是樹立利潤最大化理念：加強對子公司或公司各部門收入、成本、支出等的控制，制定相應利潤考核制度，實現公司利潤的最大化；二是樹立財務管理中心理念：要實現利潤的最大化，必須要明確財務管理的中心位置，充分發揮其預測、控制和考核等作用，抓住資金、成本及利潤等方面的工作，從而帶動城市建設投資公司各方面的經營效益；三是樹立現金流理念：現金流是在財務賬面上可用於公司週轉或者再投資的現金。現金流量的指標在很多情況下都比利潤指標更加的重要，城市建設投資公司在經營上就算是有著良好的經營效益，但如若現金流量匱乏，造成財務狀況的惡化，這種情況下依然會導致公司的破產；四是樹立貨幣時間價值理念：貨幣時間價值理念是財務管理中最基本的理念，為了實現對財富和價值的衡量，可以利用時間價值的理念透過現值來表示專案的未來成本及收益，當成本現值小於收益現值時，那麼該專案則可以予以施行，反正則不考慮。透過對貨幣時間價值理念的運用，可以對將實施專案的未來成本及收益進行科學、合理的評估。
（二）建立規範的財務管理制度
要想建立規範、合理的財務管理制度，首先要明確公司的財務管理目標，即嚴格實施公司的每項規章制度，遵守城市建設投資管理的相關政策，做好對城市建設資金的預算及核算等工作，控制城市建設的成本，提高公司投資效益。然後，還需把握好財務管理的相關重要環節，主要包括財務部門與其他部門協調、工程建設造價管理環節、公司工程建設資金支付環節、工程建設財務資料管理環節、工程殘料、賠償款等管理環節。
（三）強化對財務預算的管理
強化對財務預算的編制，綜合平衡公司財務目標，約束和控制公司的財務行為。在新建投資專案中，將投資預算作為重點工作，包括對專案可行性的分析、總預算估計、現金流量以及籌集預算的計劃等，確定控制預算的方法以及決策程式，對於預算費用的重點專案及各項損失進行重點的監測和控制。在現金流量的預算工作上重點是其經營性流入及流出量，要確保公司可用資金的回籠，提高資金的使用效率。另外，還需清理企業的財務預算，以現金流量作為重點，嚴格按照收支兩條線。為了更加有效地控制費用的支出，對於被清理的企業還需進行對現金流量費用支出預算的控制。
四、總結
綜上所述，城市建設公司在執行中要充分考慮其財務管理上的特殊性，樹立正確的財務管理理念，建立一套規範的財務管理制度，為更好的發展城市建設投資專案做出貢獻。
財務管理目標論文8
企業制定財務管理的目標是為了在一定的財務管理環境以及財務條件下，透過財務管理活動達到企業預期的結果。 企業財務管理目標是企業財務管理工作開展的基本點，也是企業開展科學有效財務管理成果的重要保證，也能使財務管理理論得以完全體現。 但是，在我國的很多企業中，企業的財務管理目標卻很難能夠達到，主要是企業在經營過程中對財務管理沒有給予足夠的重視，導致財務管理的真正效果沒有實現。 在這種情況下，對財務管理的目標進行研究，能夠保證財務管理的目標得以實現，同時更好的促進企業發展。
1 企業財務管理目標概述
1.1 企業利潤最大化近年來，我國經濟得到了快速發展，在經濟發展過程中企業是重要的組成部分， 在市場經濟體制下企業經營利潤是其發展的核心。 在國家財政方面，企業經營利潤具有共享作用，同時也和企業員工經濟收入以及福利都有直接的關係。 企業在不斷髮展過程中對其進行考核的主要指標就是企業利潤，因此，企業在發展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標。 企業財務管理的目標中對利潤最大化進行了包含，因此，財務管理對經濟核算、資源最佳化配置進行了重視，同時，對財務管理方式進行了改進，這樣能夠降低企業生產成本，在收入方面有所改善。
1.2 企業產值最大化市場經濟在發展過程中競爭非常的激烈，因此，企業在市場中要想獲得更好的發展，要對企業發展速度進行重新認識，同時，對其重要性進行分析，企業發展過程中經濟重心要逐漸從重視生產轉移到產值方面。 企業財務管理中，產值最大化是管理目標之一，對企業在市場競爭中有著直接的影響。 在市場經濟條件下，企業財務管理的目標出現了改變，產值最大化成為了主要產物，企業為了獲得更好的發展，在發展過程中不能出現盲目提高產值的情況，這樣可能會出現增產不增收的情況。
1.3 企業財富最大化企業在發展過程中實現利潤最大化其實也是為了讓企業股東獲得更多的財富，這裡所講的財富不只是指企業的經營利潤，同時，也表現在企業的資產總值方面。 企業在經營過程中盈利體現在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產方面卻出現了貶值，對企業而言也是一種虧損。 在財務管理方面為了能夠更好的實現財富最大化，對資金回收問題要給予重視，同時，對資金風險問題也要進行充分的分析，企業的經濟利益越高、資金回收時間也就越快，企業的財富也會越多。 企業財富最大化不僅僅是財務管理的目標，同時也能對企業經濟效益進行全面的認識，也能展現企業所有者與經營者和社會之間的統一，對企業長遠發展非常有益。
1.4 企業社會價值最大化企業在發展過程中，社會價值最大化是優質優秀企業財務管理的目標，企業社會價值也是社會公共利益的一種體現，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。 企業將社會價值最大化作為企業財務管理的目標， 能夠幫助其樹立良好的社會形象，在一定程度上也能保證企業社會價值的提高。
2 企業財務管理目標的特點
2.1 可操作性企業財務管理目標實現的基礎是財務管理的可操作性，其中包括財務管理目標的可控制性、可追溯性和可計量性。 企業財務目標的實現前提是要具有財務管理目標，這樣才能保證財務管理的可操作性得到實現。
2.2 層次性企業財務管理目標不僅僅是一個方向，更加是一個系統，財務管理目標的多樣性使得財務管理形成了網路，這樣將財務管理的各個目標都聯絡在了一起，因此，財務管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務管理目標得到實現。
2.3 相對穩定性企業財務管理的客觀規律決定了財務管理目標要具有相對穩定性，近年來企業運營方式發生了改變，社會市場經濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務管理的目標也在不斷變化。 雖然財務管理目標在隨著經濟體制改革和運營方式變化進行改變，但是，要保證期具有一定穩定性，這樣才能保證其在一定時期內逐漸發生質變。
3 企業財務管理目標的作用
企業財務管理目標在整個財務管理體系中發揮著重要的作用，對企業總體管理也有很大的促進作用。 企業財務管理目標的作用主要體現在以下方面：企業財務管理目標能夠為企業財務管理工作的開展起到引導作用，讓整個企業管理工作都圍繞著一箇中心。 企業財務部門的工作重點就是實現企業的財務管理目標，這樣能夠保證所有財務工作都在一定的措施和行為上進行約束，這樣能夠促進企業更好發展，對員工的積極性也能進行調動。 財務管理目標的實現過程能夠調動財務管理部門積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調動，建立良好的目標體系，對目標的實現非常有利。
4 企業財務管理目標實現的影響因素及其對策
4.1 企業財務管理目標實現的影響因素
企業管理目標的實現要滿足企業中各方的利益，在這個過程中如果出現一方的利益受到損害就將導致財務管理目標無法實現，在情況比較嚴重時還可能導致企業出現解體危險。
企業財務管理目標實現的影響因素主要有以下幾個方面。
（1）企業員工，企業的經營發展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經營層，員工為企業的生存發展提供勞動，為生產管理耗費精力和時間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業經營過程中不會出現內部矛盾。
（2）企業債權人，企業為了保證資金的流通經常會進行借款，這樣就出現了債權人，保證能夠讓債權人得到保障，才能保證正常經營。
（3）企業所有人，企業所有人是影響企業財務管理目標能夠實現的最主要因素， 其中起到決定性作用的是大股東，其能夠對企業的經營決策進行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業供應商、企業產品的消費群體等，這些因素在企業財務管理目標實現過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實現財務管理目標一定要保證這些因素得到重視。
4.2 企業財務管理的對策
我國企業在發展過程中雖然對財務管理目標進行了制定，但是，在實際實施過程中還需要進行完善主要體現在以下方面：
（1）要根據企業自身的實際情況分析企業的財務，加強企業內部的財務管理。
（2）在明確了財務管理的戰略總目標情況下，財務管理部門才能制定財務計劃。
（3）透過各個部門的合作將企業投資回報率進行提高。
（4）對企業資產的利用效率也要進行提高。做好相關的工作才能保證企業財務管理的目標得以實現。
5 結束語
企業財務管理目標的實現也是企業總體管理目標的實現，企業要建立良好的財務管理機制，樹立良好的財務管理觀點，對財務管理的影響因素進行充分考慮，這樣才能保證企業獲得更好的發展。
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財務管理目標論文9
《淺析財務管理理論》
摘 要：隨著我國市場經濟的不斷完善，企業的財務管理對於企業發展的意義越來越大，關係著企業的生存與發展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患於未然，避免企業遭受重大損失。
關鍵詞：財務管理 風險 控制
一、財務管理概述
(一)財務管理的含義
財務管理(Financial Management)是指基於一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關於企業資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。作為企業管理的核心，財務管理對於改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
(二)財務管理的內容
從組織企業財務活動的角度看，財務管理的內容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買其他企業的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業的投資等;對內投資是指企業內部購置長期資產的投資，如購置固定資產、無形資產等。
企業的投資按不同的標準可以分為以下型別：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放於生產經營性資產，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放於證券等金融性資產，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年後才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業根據生產經營活動對資金的需要量，採用適當的方式獲取資金的行為。企業可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同。籌資管理的目標是，在保證企業生產經營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
(三)財務管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理透過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資執行狀況，並可以透過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，透過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。而其它管理，例如生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面並大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的區域性起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯絡。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
二、財務管理風險與控制
(一)企業財務管理風險的定義 企業財務管理風險是指企業在各項財務活動中由於各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業有蒙受損失的機會和可能。企業是以營利為目的的經濟組織，在生產和經營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
(二)企業財務管理風險的控制
無論企業處於生存、發展與盈利的任一階段，財務風險的防範與化解始終是一個重要的議題，控制防範和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的前提，因此，防範企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
1、提高企業對財務管理環境的適應能力
切實做到時刻關注企業外部環境，積極的制定應急方案，即時調整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業判斷力，最大限度的避免因外部環境變化給企業帶來的財務風險。
2、理順內部各種財務關係
要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，並賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關係清晰明瞭。
3、提高財務管理決策的科學化水平
防止因決策失誤而產生的財務風險。企業財務決策的正確與否直接關係到財務管理工作的成敗，企業必須採用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經驗決策和主觀決策，降低財務風險。
4、確定合理的資本結構
資本結構是債務資本和權益資本的比例關係，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。當企業資本結構最優時，財務槓桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經濟不景氣時期，企業應儘可能壓縮負債;而在經濟復甦、繁榮階段，企業應增加負債，抓住機遇，迅速發展。(2)謹慎負債，使流動比率不低於1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。
5、制定科學的投資和資金計劃
對新專案投資要準確測算專案資金需求，防止專案尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金週轉，減少流動資金佔用。同時，企業在年初制定年度預算時，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結語
財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的`影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業發展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現的財務風險，避免企業遭受重大損失。
參考文獻：
[1]《同等學力人員申請碩士學位工商管理學科綜合水平全國統一考試大綱及指南》第三版 。
[2]20xx年度註冊會計師全國統一考試輔導教材《財務成本管理》。
作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經大學會計學院財務管理。
財務管理目標論文10
摘要：隨著社會經濟的不斷髮展，企業要想進一步擴大經濟效益，需要對財務管理目標，財務管理核心能力進行研究，本文透過影響因素、重要性，兩個方面對企業財務管理目標進行了總結，並對概念、特徵，兩個方面對企業財務核心能力進行了討論。又從統一性、獨立性、關聯性、動力性，四個方面對財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯絡進行了整理，希望為關注這一話題的人們提供參考。
關鍵詞：財務管理目標；企業財務核心能力；統一性
引言
財務管理目標能夠對公司財務管理方向進行總結，並根據市場發展情況，合理制定公司的發展方向。為了使企業擴大市場競爭力，需要財務人員根據企業的經營方向合理財務管理目標，並使用專業的方法構建合理的管理制度，使企業具有良好的盈利能力、運營能力等，使企業的核心能力得到提高，使企業財務管理目標與企業財務核心能力有一定的聯絡，促進企業進一步發展。
一、企業財務管理目標
影響因素企業財務管理目標在制定的過程中，受到不同方面的影響，具體可以透過以下三個方面來了解，第一，在市場經濟不斷髮展的背景下，企業要想提高經濟效益，需要合理制定財務管理目標，但部分企業財務管理人員的綜合能力不高，對先進的財務管理知識瞭解程度不夠，進而在管理中，還在使用較為陳舊的框架制定管理方法，導致企業在發展的過程中具有一定的風險，並難以提高市場競爭力。第二，由於部分企業財務方面的管理制度不完善，進而難以分清財務的權責關係，並且在落實制度的同時，細節部分難以落實，企業在執行的過程中存在一定風險。第三，企業財務人員的能力與管理效率有一定的聯絡，但目前部分企業對建設財務人才隊伍的重視程度不高，沒有定期對員工進行培訓，部分管理人員的綜合能力不高，企業經濟效益難以得到提高。
2.重要性企業制定合理的管理目標，能夠使企業提高市場競爭力，其重要性可以透過以下兩個方面來了解，第一，企業財務管理目標與企業的發展方向有關，是企業財務活動的依據，由於企業盈利目標與市場佔有率、行業地位等方面有關，在制定財務管理目標的過程中，需要企業提高財務管理水平，使企業進一步發展。
二、企業財務核心能力
在研究企業財務核心能力時，可以透過以下兩個方面來了解，第一，企業財務的核心能力與企業財務的經營能力有關，企業要想提高經濟效益，需要提高財務管理人員的工作能力，使其能夠進一步發展。另外，企業財務的核心能力企業發展的關鍵因素，其能夠快速佔領市場，使企業能夠穩定執行。第二，在研究企業財務的基本特徵時，由於企業發展的關鍵因素為創新，並且能夠為企業提供源源不斷的發展動力，當企業在研究新產品時，由於企業之間的財務核心能力存在不同，進而企業研究出的產品具有不同的價值。另外，由於企業中管理人員、生產能力等方面都對財務核心能力有關，進而企業提高財務核心能力較為重要。
三、財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯絡
統一性在探究財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯絡時，可以從統一性方面進行研究，第一，企業的管理模式與發展能力有關，提高財務核心能力能夠進一步完善企業的管理制度，使企業能夠在管理的過程中，提高管理能力。第二，在研究財務管理能力的過程中，其能夠根據市場管理方向、企業管理制度等方面進行研究，制定合理的管理體系，促進企業經濟進一步發展。
2.獨立性在探究財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯絡時，可以從獨立性方面進行研究，第一，由於不同企業的發展方向、管理方式等方面都存在差異，進而在管理的過程中，但所有企業財務管理的方向為盈利、發展，企業無法模仿其他企業的財務管理方式。在制定財務管理目標的過程中，需要企業財務人員與管理人員，根據企業的發展方向、發展能力等方面進行綜合研究，併合理制定相關的管理制度，才能充分發揮出企業財務核心能力的作用。第二，在判斷企業發展能力的過程中，可以瞭解企業財務管理能力，因此，企業要想進一步發展，需要根據企業的發展現狀、管理現狀、發展方向等方面進行總結，合理制定財務管理制度，不斷提高財務能力，完善企業財務管理，使企業經濟得到進一步發展。
3.關聯性在探究財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯絡時，可以從關聯性方面進行研究，第一，企業財務核心能力與財務管理有一定的聯絡，並且能夠反映企業的發展現狀，因此，企業要想提高經濟效益，需要改善企業的運營能力，透過這樣的方法，使企業的經濟效益得到提高，使企業得到進一步發展。第二，企業的財務能力包括盈利能力、償還能力等，並構成完整的組織構架，企業在提高盈利能力的過程中，需要按照企業的目標發展，為企業提供服務，使企業的財務核心能力得到完善，促進企業經濟提高。
四、提升財務核心能力的策略
提高財務人員專業技能為了能夠提升財務核心能力，需要提高財務人員的專業技能，具體可以透過以下兩個方面來了解，第一，由於部分財務人員的專業能力不高，難以制定合理的方法提高財務核心能力，為了改善這一現狀，需要企業提高對財務人員的招聘標準，例如：在招聘時，企業需要對應聘者的財務知識、財務能力等方面進行測試，將財務能力較為優秀的應聘者留下，透過這樣的方法，能夠從源頭提高財務人員的能力。在入職之前，還需要在入職之前，還需要為其講解公司管理規定、財務情況，使其能夠在入職之後，快速投入到工作中，提高公司財務核心能力[1]。第二，由於社會經濟不斷髮展，財務發展較為迅速，為了提高財務人員的專業能力，企業需要定期對財務人員培訓，例如：企業可以聘請財務專家為財務人員培訓，透過財務管理、財務發展等方面進行培訓，使其進一步瞭解專業知識，另外為了能夠提高財務人員對培訓的重視程度，還需要在培訓之後，對財務人員進行合理考核，使其能夠了解財務中的不足，並進一步提高財務綜合能力[2]。
2.最佳化基礎財務能力為了能夠提升財務核心能力，需要最佳化基礎財務能力，具體可以透過以下兩個方面來了解，第一，企業的籌資能力是財務核心能力的基礎，但一些企業管理人員認為透過股權籌資的方法，具有較低的成本，並且可以無限籌資，由於這一觀念，導致部分的籌資能力無法得到提高，進而難以最佳化財務能力。為了改善這一現象，管理人員對籌資有進一步的認識，並結合公司的發展情況拓寬企業的籌資能力，促進企業進一步發展。第二，為了使企業的財務核心能力得到提升，管理人員需要研究市場格局，對企業的投資優勢進行總結，並將企業在市場中推廣，吸引投資者，使企業具有多元化的投資主體，進而提高企業財務核心能力。
3.提高企業的盈利成長能力為了能夠提升財務核心能力，需要提高企業的盈利成長能力，具體可以透過以下兩個方面來了解，第一，由於資金週轉率與企業的財務核心能力有關，企業管理人員需要對企業的資產進行合理管理，例如：在對資產進行管理時，管理人員需要讓財務人員定期總結財務分配情況、財務使用情況等，使企業的資金週轉順暢，並提高企業財務的核心能力[3]。第二，由於企業的經營管理水平與企業的盈利能力有關，需要管理人員對企業進行合理管理，減少企業的無用資產，使企業的經營發展能力得到提升，使企業提高財務核心能力。另外，由於企業的創新水平與企業的經營能力有關，管理人員可以聘請企業經營方面的專家，對企業的創新方向、發展方向等方面進行合理總結，使其能夠提高創新能力，進而具有一定的盈利能力，使企業獲得較多的經濟利益。
五、結語
綜上所述，由於部分企業在發展的過程中，沒有合理制定財務目標，在市場競爭中，難以進行創新，進而難以進一步發展，企業的經濟利益沒有得到提高。另外，企業在發展的過程中，部分企業的財務核心能力不高，為了進一步提高企業的經濟效益，需要管理人員將財務管理目標與財務核心能力之間的關係，使其能夠獲得較大的經濟利益。
參考文獻：
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[3]張發洪.企業提升財務核心競爭力的途徑[J].經營與管理,20xx(6):58-60.
財務管理目標論文11
在高等院校實施財務管理工作的過程中，會計電算化依據長時間的發展已經得到了有效的拓展和推廣，並在提升工作質量的情況下，對完善財務管理工作也產生了影響。在長時間的發展和應用下，財務管理計算機技術平臺和系統已經得到了完善，財務部門也成為院校網路中最規範、計算機應用最多的一個部門，整體的財務工作已完全依據計算機和網路系統實施。
1 高校財務管理的目標
第一，高校財務管理的發展方向主要是正常化發展的高校財務。通常情況下，高校的投資金額較為平穩，但是在多種辦學發展的情況下，教學費用支出較高，這就需要高校財務管理工作具備整合的能力，從而為學校發展獲取更多的投資來源，從而解決教學工作有效發展和缺少資金的問題。第二，高校財務管理的首選目標是獲取最大化的投資利益。在市場發展的情況下，高校工作是一種需要獨立發展、自主實施的工作，要想提升創造效益，一定要提升融資方向，重視成本觀念和經濟效益，從而將競爭系統融入其中，實施全面化的改革工作。第三，高校財務管理工作的重點目標是為了獲取社會和經濟效益。國傢俱備的資金，雖然可以讓高校進一步拓展，但是為了加大辦學模式，提升社會榮譽，這就需要高校提升自身的創造水平，在實際管理工作中關注社會聲譽、經濟效益。高校財務管理工作在高校整體管理工作中佔據重要的作用，其需要與學校的整體目標維持一致，從基礎上分析，促進我國現階段高校注重社會和經濟利益最大化的全面發展。
2 高校財務管理目標的實現
2.1 完善高校財務工作
完善內部會計控制制度，確保高校各項工作的正確性，提升資產的安全和優質性，從而解決管理工作中存在的問題，防止出現國家資源過度浪費，為達到管理工作的目標設定優質的解決方案。由此，這就需要在實際發展的過程中，結合現階段的法律規定，設定優質的高校內部會計管理制度，從而在滿足高校發展需求的基礎上結合實際法律規定，對財務內部管理實施優質的管理。
2.2 構建一支滿足資訊化社會發展需求的財務管理團隊
在高校實際發展的過程中，受到資訊化技術和平臺的影響，財務管理工作團隊具備的工作能力、素質等都有了更高的要求。因此，在實際發展的過程中要提升高校財務管理工作者的積極性、自主性，從而有效實施高校財務管理工作。並結合優質的培訓工作，完善工作者的知識結構，提升工作者的職業素養，在工作中嚴格依據法律規定實施教學工作，促使工作者瞭解法律，具備應用法律的能力，從而促使其在資訊化背景下依據新的財務管理知識和實踐經驗，逐漸完善高校財務管理工作，解決其存在的問題。
2.3 重視審計管理是加強高校財務管理的主要形式
在審計的影響下，高校可以確保各個階段對財務規章制度的落實情況和工作效率。定期實施財務審計工作有助於讓高校財務收支更為科學，從而不斷改善高校內部控制工作，落實高校財務管理工作。
2.4 構建完善的各級經濟權利制度
構建各個階段的經濟責任制度有助於提升現代化的管理系統。因此，各大高校在實際發展的過程中，要結合現階段的法律規定和學校工作情況劃分管理責任，構建優質的經濟權利管理制度，從而有效整合各個階段工作者的權利和責任，促使其可以落實自身的工作和責任。這種多樣化的管理系統，不但可以提高高校的有效發展和創新，還可以改善學校財務管理工作，提升工作者的工作能力，加大高校的創新工作。
2.5 展現網路優勢，構建優質管理系統
構建優質管理系統主要分為以下幾點。第一，關注考核高校投資利益，對高校財務管理和工作情況深入研究，從而完善高校的管理工作。第二，實施全面化的預算，對財務預算科學設定，全面監管和實施，從而實施有效的高校投資工作，滿足高校的資源科學分配，進而在社會效益和經濟效益上獲取成績。第三，財務公開的形式非常多，如學校網站等形式，其可以促使社會、學生以及教師等人員共同監管。第四，構建全面化的高校財務工作。其系統的構建是達到高校財務管理目標的重要根本。統一化財務工作主要是指在資訊化背景下，有機地融入管理工作和財務會計工作，使相關部門的工作資訊融入其中，並應用優質資訊、優質地管理經濟工作內容，在明確經濟工作後，迅速在規定的資料資訊系統中進行管理和存放。
3 結 語
高校財務管理工作非常複雜，也是高校管理工作中的組成部分，其包含了預算、財務研究與預計、資金管理等工作，具備綜合性、廣泛性等特點。要想達到高校財務管理工作設定的目標，除去要設定優質的管理制度、團隊構建以及管理系統外，還要全面應用網路資訊，使用網路系統共享資訊、軟體以及硬體資源等，設定完善的、優質的管理系統。但是在網路環境下，資訊保安問題在發展中非常重要。高校需要從硬體、軟體以及系統性能設定、資料加密技術等應用情況實施分析，明確其存在的安全問題，並設定優質的解決方案，確保財務管理工作可以有效實施，從而為網路資訊時代，高校財務管理工作提供有效的保障。
財務管理目標論文12
一、傳統企業財務管理與現代財務管理
（一）傳統企業財務管理
目前，我國企業財務管理模式一味注重企業盈利能力的最大化，而忽略了企業自身的風險，隨著經濟全球的範圍不斷擴充套件以及經濟全球化的程度不斷加深，各企業之間的相互影響也不斷加強，為實現在經濟新常態下企業仍能保持前期的增長速度，抓住發展的主動權，企業必須在發展的同時，考慮企業所面臨的市場風險，將企業風險與財務管理相結合，提高企業財務管理的核心協調能力。在計劃經濟的政策下，企業的領導者對於企業管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業能夠按時完成國家規定的指標，就說明該企業的財務管理系統較完善，相反，企業若未完成相關指標規定則標誌這該企業的財務管理系統存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環境的影響下，企業將國家規定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現企業盈利能力的最大化，忽略了企業自身發展所面臨的風險。在經濟發展新常態的趨勢下，企業要重視市場在經濟發展中的主導作用，充分發揮市場對於資源的配置，將企業財務管理的重心由實現盈利能力的最大化轉移到實現財務管理核心能力協調化上，提高企業財務管理核心競爭力。
（二）現代企業財務管理
對於傳統財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經濟全球化的形勢下已經變得不實際，並且以追求盈利最大化為發展理念經營管理下的企業至多至能夠實現一時的發展，並不能實現企業長遠的發展目標，基於這一現實情況，企業的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經濟體制的改革下，現在我國的經濟政策已經由計劃經濟調整為市場經濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經濟發展中其主導性作用，再利用好市場這隻無形的手對於經濟推動作用，也要更好地發揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調控，在現行的經濟政策引導下，企業的已經基本形成了權責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結合企業的實際情況，考慮到企業的經營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節的問題。科學客觀的企業財務管理目標是企業做出正確市場決策、核算企業資產的重要保障。
二、企業財務管理的作用
（一）財務管理的目標
企業財務管理的目標從概念上來說就是要實現企業價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現企業收益的最大化，在此基礎上企業要將更多目光投向實現企業收益增長的最大化，企業收益的最大化是一個靜態的指標，它僅僅代表了企業現階段的收益情況，並不能客觀反映企業的未來發展前景，而追求收益增長的最大化體現了企業實現長久發展的戰略要求，相對於收益增長水平的提高體現了企業發展的動力，企業收益的可持續增長則為企業發展提供源源不斷的動力，這是對於企業財務管理高層次的要求。除收益方面企業的財務管理目標之外，企業的財務管理還包括企業多種財務能力之間的協調，協調好企業各項財務能力，各部門之間對於企業財務問題及時溝通，聯絡企業發展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業的發展進步。
（二）財務管理的重要性
無論是對國有企業、私營企業還是大型企業或是中小型企業，企業財務管理在企業經營中都佔據著中心位置，企業經營均以追求利益最大化為主導目標，企業要實現什麼程度的經營目標決定了企業應當採取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環境下，商品的銷售對於市場的需求與供給關係以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業要對於市場變化做出靈敏反應，及時調整企業的生產銷售決策，經必須要制定科學現代化的財務管理制度，財務管理的模式決定了企業效益的增長速度增長的可持續性，可持續發展的企業經營管理必然是以財務管理為中心的。對於國有企業來說財務管理是實現固定資產保值增值的重要保障，在經濟新常態下，隨著經濟全球化程度的加深，企業的管理與經營都有先前的垂直化轉變為現在的平面化，國外企業與國內企業、國內同類企業與不同類企業之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業實務之間的脫節問題，實現企業固定資產增值的主要保障。
三、企業財務核心能力
（一）企業財務核心能力的概念
企業的財務核心能力是企業以各種合法方式籌得資金並對企業資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業運轉資金在各專案各部門之間的分配、企業對自身固有資產的有效評估等。企業的財務核心能力是企業其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現企業其他經營管理能力的提高與發展，才能實現企業可持續發展能力的保持與進步，協調合作的財務核心能力是企業實現可持續發展的一個必要條件。
（二）企業財務核心能力的特點
現代企業財務核心能力具有創新性的特點，在當今的市場環境下創新儼然已經成為引領發展的第一動力，總結近年來中國企業的創立以及發展歷程，任何成功的企業都必然是具有創新性的，創新才能夠實現發展，自我滿足並停滯不前只會導致衰落。當前在世界範圍內，新的一輪科技革命已經蓄勢待發，國外以及國內各個企業都加強了對於科技創新的投入，實現產品從生產到製作再到商品的銷售模式的創新突破，各企業都爭當標準的創立者，掌握創新的核心技術就把握了發展的主動權，創新是企業實現持續性發展源源不斷的內生動力。不同型別的企業具有不同的經營模式，不同的財務核心能力，即使是同種型別級別的企業，處於不同的地區面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業綜合能力的核心，企業商品的生產銷售能力、企業的經營管理能力、企業各部門之間的協調合作能力和管理層的領導能力都對企業財務核心能力具有重要影響。
四、企業財務管理與財務核心能力
（一）一致統一性
企業的財務核心能力的提高是企業財務管理的一個目標，提高完善企業財務核心能力是企業財務管理的主要目標也是根本出發點與歸宿點。雖然仍有諸多經濟學家對於企業財務能力概念與範疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業生產能力的創新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業的財務管理是企業管理的一個主要內容，而企業財務核心能力是企業各項能力的整合，它包含了企業管理能力，因此，企業的財務管理也是也是企業財務核心能力的重要組成部分。企業的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發展目標的一致統一性。
（二）特殊性
企業的財務核心能力具有獨特性沒有統一的檢驗標準，財務核心能力受企業的經營範圍，企業所處地區和企業產品的主要受眾所影響，是企業生產銷售管理能力以及企業高層的決策領導能力的綜合。企業在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業盈利能力、資源的利用以及企業未來的可持續發展的能力緊密結合在一起，以企業的收益增長為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業管理的市場風險，追求企業的收益的可持續增長動力。以提高企業財務核心能力為中心，找準企業發展的突破口以及方向，實現重點突破整體推進，全面提高企業的財務管理能力，實現企業財務管理制度化，並在此基礎上實現財務管理制度規範化。
五、結束語
經濟新常態下，各型別企業的發展都面臨著新的挑戰，各企業要主動迎接新挑戰，加強企業創新能力，實現企業核心生產技術的突破，敢於創造其他企業所未發現的新科技產品，制定市場認可的產品新標準，掌握髮展主動權，將財務管理目標與財務核心能力相結合，著力提高財務核心管理能力，實現企業的長期發展。
財務管理目標論文13
摘要：本文論從與實踐相結合的原則出發，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關係。在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
一、財務管理目標的特徵
我們認為，合理的財務管理目標是企業進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特徵：
（一）可計量性
可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特徵。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
（二）一致性
所謂一致性，也可稱為統一性，是指財務管理目標應當與企業經營目標保持一致。財務管理活動作為企業經營管理活動的一部分，應當服從企業的經營管理活動的總目標。
（三）階段性
由於財務管理目標應當與企業目標一致，因此，在不同階段，企業經營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特徵。
二、關於財務管理目標的不同觀點
對於企業財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈餘最大化；另一個是企業價值最大化或股東財富最大化。
（一）利潤最大化和每股盈餘最大化
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多，則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。每股盈餘最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯絡起來，並且只適用於股份制企業。
反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈餘最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業經營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業的健康，損害企業所有者的根本利益。
（二）企業價值最大化或股東財富最大化
這種觀點認為：股東創立企業的目的在於擴大財富，他們是企業的所有者，因此企業價值最大化就是股東財富最大化。企業的價值在於它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業的價值只有投入市場才能透過價格表現出來。因而認為：企業價值最大化或股東財富最大化觀點體現了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業財務管理目標的合理選擇。
三、企業財務管理目標的核心財務指標：利潤
根據企業財務管理目標要求可計量的特徵，我們認為：企業財務管理目標核心指標應當是“利潤”。
（一）利潤指標具有很強的可操作性，獲取利潤是企業的基本目標。
企業是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業存在的根本目的，獲利是企業生存與發展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業的整體目標。同時，在現行的財務指標體系中，“淨資產收益率”是核心指標（即使在以企業價值最大化為財務管理目標的理論結構中，也採用“淨資產收益率”作為核心指標），淨資產收益率是企業取得的利潤與企業淨資產（所有者權益或股東權益）的比值，其實質仍是在反映企業獲取利潤的大小，主要原因就在於收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
（二）利潤並非沒有考慮資金時間價值和風險因素。
資金時間價值是在資金投入再生產過程後，隨著時間推移而產生的增值額。取得利潤的時間越早，所產生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業經營者會採取催收應收賬款等有利於利潤儘早實現的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由於我國企業不重視商業信用等不正常情況下的產物。
從風險的角度看，風險是指企業實現收益與預期值之間產生偏離而造成的損失，風險價值是企業因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發生的損失，任何企業的經營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發生，將會導致利潤下降，甚至產生虧損。因此，企業的經營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。
（三）選擇財務管理目標應當考慮我國的實際情況。
第一，由於我國尚處於主義市場的初級階段，法規並不健全，企業的市場觀念不強，造成了企業缺乏誠信，企業間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節利潤等短期行為的發生。凡此種種不正常現象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。
第二，我國企業制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）並不是我國企業的主體，因此在現實中，企業價值最大化或股本財富最大化尚不適於作為財務管理的目標。
企業價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在於缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對於上市公司而言，雖然可以藉助股票價格來衡量企業價值，但是由於股票價格受多種因素的，因此在某種程度並不能完全反映企業價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“淨資產收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業會具有很高的企業價值。
四、財務管理目標的現實選擇：獲取滿意利潤
我們認為利潤是一個合理而現實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：
（一）選擇“利潤最大化”作為財務管理目標將會使利潤指標在一定程度上失去可操作性。
根據西蒙的，要選擇最優方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執行結果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便於數量加工。在現實經濟環境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對於企業來講，就是獲取“滿意利潤”。
（二）選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業的短期行為。
企業中存在著所有者與經營者之間的委託代理關係，委託人（所有者）與代理人（經營者）的目標並不一致。委託人希望代理人盡心盡力，為委託人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由於委託人與代理人之間的利益並不一致，代理人往往會利用自己所掌握的資訊優勢，實現自身效用最大而損害委託人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業的短期行為。當然，企業產生短期行為還存在著企業本身治理結構不完善等方面的原因，並非改變財務目標所能全部解決的。
（三）為了盈餘管理的需要，企業不會選擇利潤最大。
企業有時出於避稅、避免鉅額成本、降低經營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權，實施盈餘管理，此時企業選擇的並非利潤最大，而是從企業利益出發的“滿意利潤”。
總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特徵，因此，追求利潤最大化是企業的當然選擇，但作為現實的財務管理目標，利潤最大化並不現實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。
財務管理目標論文14
摘要：隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節約原則、預算控制原則和量入為出原則。財務管理目標又稱理財目標，是指公共組織進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標準。
關鍵詞：公共組織、財務管理、特徵、目標
一、公共組織財務管理目標的特徵：
（1）財務管理目標具有相對穩定性。隨著宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化，隨著人們認識的發展和深化，財務管理目標也可能發生變化。但是，宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化是漸進的，只有發展到一定階段以後才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以後，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括，總的說來是相對穩定的。
（2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標並進行分解，實現職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量。可以追溯。可以控制。
（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是公共組織財務管理這個系統順利執行的前提條件，同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網路，這個網路反映著各個目標之間的內在聯絡。財務管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關係上的層次性決定的。
二、公共組織財務管理目標的重要性
公共組織財務管理目標是公共組織財務活動、處理財務關係所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向，是公共組織財務管理工作的出發點。公共組織財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環境的變化，反映著公共組織利益集團利益關係的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。因此，研究公共組織財務管理目標，必須從影響公共組織財務管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。
三、公共組織財務管理目標的影響因素
公共組織財務管理目標在不同時期，不同理財環境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。
（一）財務管理主體
財務管理主體是指公共組織的財務管理活動應限制在一定的組織內，明確了財務管理的空間範圍。由於自主理財的確立，使得財務管理活動成為公共組織總體目標的具體體現，這為正確確立公共組織財務管理目標奠定了理論基礎。
（二）財務管理環境
財務管理環境包括經濟環境、法律環境、社會文化環境等財務管理的宏觀環境，以及企業型別、市場環境、採購環境、生產環境等財務管理的微觀環境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。
（三）公共組織利益集團利益關係
公共組織利益集團是指與公共組織產生利益關係的群體。現代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現。
（四）社會責任
社會責任是指公共組織在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。公共組織財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：公共組織承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會責任大多是法律所規定的，如消除環境汙染、保護消費者權益等，公共組織財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利於公共組織樹立良好形象，也有利於公共組織財務管理目標的實現。
四、對公共組織財務管理目標的評價
當今理論界對公共組織財務管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的觀點有以下幾種：
(1)、資本結構理論(Capital Structure)資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關係的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上,企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎.
(2)、現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關於最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,就可以透過資產組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎.資本資產定價模型是研究風險與收益關係的理論.夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決於無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎.
(3)、資訊不對稱理論(Asymmetric Information)資訊不對稱理論是指公司內外部人員對公司實際經營狀況瞭解的程度不同,即在公司有關人員中存在著資訊不對稱,這種資訊不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。
五、公共組織價值最大化
企業價值最大化是指採用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關係，使企業價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：
1.企業價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。
六、理性選擇——“實現財務資本和知識資本效用最大化”
（一）“泛財務資源”理論對傳統理論的衝擊
知識經濟擴大了公共組織資本的範圍，資本不僅包括物質形態的以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可以轉換為財務資本的非物質形態的知識資本。因此，在制定公共組織財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。 隨著知識經濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關注，主要表現在以下幾點：
1.知識資本是公共組織財富的主要創造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
2.公共組織價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業的價值不再體現在公共組織規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上。所以，為了實現公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。
3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態的變化必然引起企業產權結構的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、智慧財產權和管理能力將比有形資本更為重要。
（二）以“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務管理目標的可行性研究
現代公共組織財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關係”的一項經濟管理工作。
1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是公共組織生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會程序中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重複性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務管理目標不可迴避的問題。
2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什麼渠道用什麼方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與公共組織的收益分配。
3.樹立“人本化”理財理念，知識經濟時代的財務管理必須創新。隨著新經濟形勢的到來，企業的生存與發展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經濟時代的財務管理必須創新。但對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防範風險卻意識淡薄，隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業面臨更多的風險：
（1）公共組織不能及時有效地選擇利用內部和外部資訊，加大決策風險；
（2）知識更新速度加快，公共組織及其員工若不能及時調整知識結構，必然進一步加大公共組織的風險；
（3）高新技術的發展，產品壽命週期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產品設計開發風險；因此，如何有效防範抵禦知識資本的各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為企業財務管理目標的重要方面。
七、 結論
公共組織財務管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據財務制度機財經法規，按照財務管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務活動進行計劃、組織、協調、控制，並處理財務關係的一向綜合性的經濟管理工作。
財務管理目標論文15
一、引言
公立醫院作為社會主義市場經濟中具有特殊性的實體，既不同於以追求利潤為目的的企業，也不同於傳統意義上的事業單位。公立醫院同時兼具企業和事業單位的部分特徵，一方面，我國公立醫院承擔著一定政府福利職能，擔負著為社會公眾提供醫療服務、增進人民健康和提高國民體質的使命；另一方面，伴隨改革開放的不斷深化，醫院的市場化程度日益加深，公立醫院正常運轉所需各種經濟資源的稀缺性使得財政補助和上級撥款已不能完全滿足公立醫院生存和可持續發展的需要，注重經濟效益己成為公立醫院履行社會責任的前提和基礎。20xx年，我國開始實施《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案》(簡稱“新醫改”，旨在改革醫院管理體制、執行機制和監管機制，健全公共醫療服務體系，減輕公民個人醫療負擔。按照系統論的要求，公立醫院財務管理是醫院管理系統的一個不可分割的子系統，它服從和服務於醫院整體目標；與此同時，公立醫院的財務管理工作又具有極強的獨立性，它要嚴格遵循現行的《醫院財務制度》。公立醫院財務管理工作作為公立醫院經濟工作的重點和核心，已逐漸滲透到管理和運營的各個層面。財務管理目標是公立醫院財務管理工作的指導和依據，合理認知公立醫院財務管理目標並在此基礎上探討其實現途徑，不僅僅是公立醫院財務管理理論研究領域的重要課題，也是公立醫院財務管理實踐環節的必然要求。
二、文獻綜述
目前已有很多學者對醫院財務管理領域進行了研究。林芳認為，在我國，非營利性醫院主要由政府衛生部門主辦的醫院組成，其資產屬於國有資產，因此，公立醫院的財務管理目標是：謀求國有資產的保值增值，以最少的成本為更多的患者提供診療服務。張慧英，李增笑，劉千認為，在承擔社會責任、構建和諧社會的環境下，基於社會責任觀視角的醫院理財目標當屬相關者利益最大化。楊金榮，馬兵認為，合併醫院財務管理的主要目標有:獲得規模經濟效益；獲得管理協同效益；獲得國家政策效益；承擔社會責任。郭燕芳認為，非營利性醫院財務管理的根本目標是實現資源合理配置，實現醫院業務收支結餘最大化和國有資產的保值增值，從而為社會公眾提供“優質、高效、低耗”的醫療服務。縱觀學術界研究現狀可以發現，研究者試圖一步到位為公立醫院找到一個科學、準確、全面的財務管理目標，忽略了公立醫院集經濟效益和社會效益於一身的二重性所帶來的財務管理目標的層次性和循序漸進性。“新醫改”背景下，將公立醫院財務管理目標劃分為短期現實目標、中期規劃目標和長期戰略目標三個維度，有利於公立醫院在保證穩健生存的基礎上，實現良性迴圈和可持續發展，源源不斷地為社會公眾提供優質的醫療服務，履行其肩負的社會責任和歷史使命。
三、公立醫院財務管理目標
(一)短期現實目標
公立醫院財務管理的短期現實目標是：實現資本結構最佳化，控制財務風險，追求合理利潤。公立醫院財務管理的短期現實目標是公立醫院得以存在的基礎和前提。社會主義市場經濟條件下，公立醫院作為醫療市場的競爭實體，單純依靠政府的財政補貼己無法滿足其生存和發展的需要。公立醫院醫護人員工資中的財政補助所佔比例己從20世紀80年代初的80%下降到20%甚至更低的水平，注重經濟效益已成為公立醫院履行社會責任的基礎和前提。公立醫院應建立合理的資本結構，使資產負債率維持在合理水平，在保證醫院正常運轉所需資金的前提下，尋求籌資風險和籌資成本的最優組合點，以較少的資本成本和較低的籌資風險籌集所需資金。同時，應注重降低財務風險，依據行業特點確定合理的流動比率和速動比率，保證公立醫院資金的流動性和支付能力。為實現合理盈利，公立醫院應強化成本核算，合理確認和準確計量醫療服務的各項成本和費用，分析各項成本的組成，針對醫療成本和費用構成中存在的問題，在保證醫療質量的基礎上採取相應措施降低醫療成本，實現合理盈利，從而奠定醫院穩健生存的基礎。
(二）中期規劃目標
公立醫院財務管理的中期規劃目標是：提高公立醫院的持續盈利能力，積蓄髮展潛能，實現可持續發展。社會主義市場經濟條件下，公立醫院的生存和發展要遵循市場競爭機制。改革開放以來我國經濟快速發展引起物價水平持續上漲，醫院正常運營所需要的藥品、醫療器械和能源等物資的價格上漲，醫務人員、勤雜人員的工資等人力資源成本也隨之增加。同時，知識經濟時代醫療技術日新月異，醫療裝置更新週期大大縮短，各種醫療難題的出現對公立醫院提出了新的挑戰。財政撥款己無法滿足公立醫院引進尖端醫療人才和先進醫療裝置的需求，長此以往，會導致醫院輻射範圍內的社會服務需求下降，前來就醫的患者會不斷減少，進而會導致醫院財務收不抵支，形成惡性迴圈，嚴重製約醫院的可持續發展能力，公立醫院的社會服務職能和提供社會福利的職能將無法實現，履行社會責任便無從談起。
(三)長期戰略目標
公立醫院財務管理的長期戰略目標是：堅持公共醫療衛生的公益性質，以低成本高質量的醫療服務履行增進人民健康、提高國民體質的社會責任，彰顯人文主義關懷和社會主義制度的優越性。提高全民健康水平、改善人民福祉是國家設立公立醫院的根本目的所在。公立醫院財務管理活動要緊緊圍繞其長期戰略目標展開，透過合理的財務規劃與資金管理，降低運營成本和患者就醫成本，不斷研發、引進先進醫療技術和醫療裝置，為患者提供優質、高效的醫療服務，切實履行公立醫院肩負的社會責任和歷史使命。
四、公立醫院財務管理目標實現途徑
(一）實施動態財務管理
動態財務管理是相對於計劃經濟體制下靜態財務管理模式而言的，包括資產管理、負債管理和盈餘管理。公立醫院資產包括有形資產和無形資產，是醫院正常運轉和提供各種醫療服務的物質基礎，也是財務管理工作的主要物件。“新醫改”背景下，為保障公立醫院資產的安全性和有效性，應依據資產的具體形態和特點，完善資產監督管理機制，對公立醫院資產採取體系化、制度化、標準化和全程化管理。第一，根據實際需要採購醫療裝置，減少裝置閒置，這是提高固定資產使用效率、降低醫療成本的治本之策。第二，建立公開招標採購制度，嚴格規範招標過程，做到資訊公開透明，確保公立醫院以最低的成本購置所需的資產。第三，實施資產定期盤點，定期進行賬目核對，做到賬賬相符、賬實相符，杜絕國有資產流失。第四，建立健全科學高效的無形資產管理體系，完善無形資產評估管理、融資管理、質押管理和投入產出績效考核制度。“新醫改”背景下，財政款項無法完全滿足公立醫院發展需求，公立醫院可推行企業化管理模式，實行負債經營。不同型別的借款，其資本成本、借款條件、可使用期限和借款風險等均不相同。因此，醫院財務管理部門籌資工作的重點應是：以較少的籌資成本和較低的資本成本獲取醫院生存發展所需資金。盈餘管理是公立醫院可持續發展能力的決定因素。公立醫院盈餘與醫院收支狀況密切相關，主要包括醫療收支和藥品收支。醫療收支和藥品收支作為醫院財務管理工作和會計核算的主體，佔公立醫院總收入的90%以上。公立醫院在不增加患者負擔的前提下，為保證合理盈餘，加強醫療服務成本、製劑配製加工成本、藥品採購和銷售成本的控制和核算是行之有效的途徑。同時，公立醫院在核算過程中應堅持分級核算與專案成本核算並重的原則，注重院級成本核算可有效反映醫院整體層面上的成本效益情況，做好部門、科室成本核算則便於評價公立醫院內部各部門、科室的收支狀況；以各個獨立專案為單位實施成本核算可為各專案成本計量和服務定價提供科學、準確的決策依據。
(二）完善網路化管理，提升財務管理水平
“新醫改”背景下，公立醫院財務管理網路化為形勢所需。計算機網路化管理是對傳統管理模式的突破，是實現公立醫院財務管理標準化、流程化的新舉措，會極大提高財務管理和會計核算的效率。依託網路化財務管理平臺，醫療服務價格與藥品價格由計算機自動劃價、統一結算、準確及時入賬；採用基數定額方法，計算機會根據病床數、病床使用率和各病床位收費標準自動統計醫療收入；實時統計藥品的進、銷、存狀況，合理安排藥品購銷，依據藥品進價與進銷差價率，統計藥品銷售收入；運用財務核算軟體，採用因素分析法和連環替代法，分析各科室及全院月、季、年成本及收入情況，對預決算執行情況進行比較，並以此作為公立醫院各科室績效考核指標。同時，在進行投資決策時，公立醫院財務人員可透過財務分析軟體分析相關財務資料和財務指標，結合區域醫療資源分佈和患者經濟承受能力，為醫療裝置更新論證和重大投資決策提供支援。為此，公立醫院應做到:第一，依據醫院自身實際情況引進、升級、完善財務管理專業軟體，培養、引進會計電算化專業人才。第二，定期檢查財務核算軟體的漏洞並及時採取補救措施，強化網路安全，保證財務核算資訊準確、及時、全面。第三，建立網路應急管理中心，制定應急預案，最大限度減少因計算機軟硬體故障給醫院和患者帶來的損失。
(三)嚴格執行全面預算管理和計劃管理
公立醫院財務預算管理指的是透過編制預算，對醫院內醫療資源和人力資源進行統籌、分配、控制、調整、考核，確保各項醫療、科研任務順利實施，完成既定目標的綜合管理活動。“新醫改”背景下，公立醫院為實現其財務管理目標應嚴格執行全面預算管理和計劃管理的原因如下：第一，在“新醫改”背景下，公立醫院成為全國醫療市場的競爭實體，強化預算管理是社會主義市場經濟競爭體制的內在要求。第二，財政補助和上級撥款增加額遠不及醫院資金需求增長力度，強化預算管理有助於增強公立醫院資金利用效率，一定程度上彌補資金需求總量的缺口。第三，“新醫改”背景下，國家醫療衛生事業發展迅速，公立醫院資金持有量和流動性增加，經濟活動形式更加複雜多樣，嚴格執行全面預算與計劃管理，有利於促進醫院近期工作目標和遠期發展規劃的實現。
嚴格執行全面預算管理和計劃管理，公立醫院應做到：合理選擇基期資料，剔除偶然影響因素，在科學、全面預測本期影響各項醫療收支因素的基礎上，精心編制醫院年度財務預算，兼顧常規醫療和科研任務的同時，突出重大投資專案或專項資金計劃，做到統籌兼顧，重點突出。公立醫院年度財務預算與年度計劃編制完成之後，應嚴格執行，尤其是大型醫療裝置的更新和購置及大型基建修繕計劃，必須經過嚴格審查，未列入預算的支出財務部門應拒絕付款，超出預算額部分應根據實際醫療需求進行調整，論證通過後財務部門方可付款。醫療裝置重置後，公立醫院財務部門應及時對裝置經濟效益進行記錄、稽核和評價。
(四）完善公立醫院內部財務控制制度
公立醫院內部財務控制制度是為保證醫院資產的安全性、完整性和收益性，實現財務管理目標而形成的一種自我監督和自我控制的制衡機制。制度是事物有序執行的準則，“新醫改”背景下，公立醫院內部財務控制制度可有效彌補業務程式中的漏洞，保障財務會計資料真實、準確反映公立醫院經營狀況，降低財務風險，使公立醫院社會效益和經濟效益均得到有效實現。
完善公立醫院內部財務控制制度，公立醫院應做到:第一，加強公立醫院制度建設。完善、科學、精細的內部控制制度是加強公立醫院內部財務控制的基礎和前提。依據“新醫改”精神，公立醫院應結合自身實際，參照醫藥行業先進管理經驗，細緻查詢內部控制制度的“真空地帶”從細節層面上完善包括固定資產控制制度、貨幣資金控制制度、票據稽核控制制度、醫藥收入與成本費用控制制度、重大投資專案稽核與控制制度在內的公立醫院內部控制制度。第二，建立有效的制衡監督機制。公立醫院應合理劃分財務部門各崗位職權，明確各崗位職責，確保資金及票據進出得到及時有效的監督及制約，確保財務安全。第三，綜合運用經濟手段、行政手段、法律手段，同時輔以社會輿論監督和政府主管部門的外部監管，保證財務決策機制科學、合理、高效。
(五)完善醫保資金管理
隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入和發展，城鎮職工醫保、城鎮居民醫保及新型農村合作醫療保險的覆蓋面迅速擴大。“新醫改”背景下，公立醫院醫保患者所佔份額逐年擴大，醫保資金成為公立醫院的重要收入來源。公立醫保定點醫院既要面對醫療市場的激烈競爭，又要面對新增加定點醫院和藥店分攤有限的醫保基金的壓力，完善醫保資金管理成為公立醫院實現財務目標的重要舉措。
完善醫保資金管理，公立醫院應做到:第一，醫院財務部門應在遵循醫保法規政策的基礎上制定詳細的醫保資金管理制度，規範醫保資金管理流程。第二，為加快醫保資金回款速度，減少資金週轉壓力，公立醫院財務部門應在各科室設立醫保專員，專項管理醫保回款事項，積極配合醫保中心工作，及時與醫保中心就醫保資金回款過程中發生的問題進行溝通，最大限度減少因公立醫院自身問題引起的醫保資金滯留。第三，加強醫院內部對醫保資金的監管與核對，保障專款專用。公立醫院財務部門應強化醫保資金總賬與輔助賬的核對，嚴格執行每月、每季、年終對各科室醫保資金的對賬核查，杜絕資金挪用現象，確保醫保資金專款專用，提高醫保資金利用效率，加快資金週轉速度，保障資金安全，降低財務風險。
五、結束語
“新醫改”背景下，面對醫療市場日趨白熱化的競爭態勢，財務管理目標的確定及其實現程度己經成為公立醫院社會效益和經濟效益能否有效實現的至關重要的影響因素。隨著我國醫藥衛生體制改革的深入和社會經濟的不斷進步與發展，公立醫院的財務管理目標及其實現途徑也必將與時俱進，在新的歷史發展階段不斷被賦予新的內涵。
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