專案建設合同
隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同出現在我們生活中的次數越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。你所見過的合同是什麼樣的呢？以下是小編幫大家整理的專案建設合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
專案建設合同1
一、引言
在建設工程實施過程的合同管理中，常常伴隨工程結算價款得不到雙方認同、結算糾紛時常發生的問題，給合同雙方帶來了很大困擾。在簽訂合同時忽略了合同型別的選擇以及簽署各方對合同權利與義務的相關約定是造成工程價款結算糾紛的主要原因。因此，只有加強合同從簽訂到執行各個環節的管理力度，處理好工程建設實施中合同雙方的風險分擔，才能最大限度地維護自身的合法權益。
為了達到更好地控制工程成本和更有效地控制專案風險的目的，合同型別的選擇就顯得至關重要。最常見的合同型別一般有3種：總價合同、單價合同和人工時計費合同。
單價合同是承包人在投標時，按照招投標檔案就分部分項工程列出的工程量表來確定各分部分項工程費用的合同型別。傳統的單價合同中單價是固定不變的，工程量是根據施工圖紙等資料預先估算出來的，工程結算是以實際完成的工程量為依據並根據合同註明的支付比例來進行的。
我國於20xx年7月1日釋出實施的 《工程量清單計價規範》，實現了工程造價領域由“定額計價法”向“清單計價法”的重大轉變。單價合同計價方式被工程量清單模式所採用，因此在目前的工程招標中多使用單價合同。在工程量清單計價模式下，合同執行中被普遍接受並認為比較合理的風險劃分原則為物價變化風險由承包人承擔，工作內容和工程量變化的風險由發包人承擔。這類合同的最大特點是發包人按承包人實際完成的工程量來支付工程款，發包人對工程量變化負責，承包人對價格變化負責，合同雙方可以將風險控制在所能承受的範圍之內，且實行風險的有效分擔。此外，這類合同的適用範圍較寬，既能幫助發包人規避物價變化的風險，又能鼓勵承包人透過提高工作效率和減少物料損耗等手段來節約成本，達到提高利潤的目的。
二、單價合同的分類及風險分擔(一)單價合同的分類單價合同通常被分為固定單價合同和變動單價合同。
固定單價合同是經常被選用的合同形式之一，採用綜合單價的計價方式，其中包含了完成一個規定計量單位的分部分項工程專案所需要的人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費和其他相關各項費用，以及稅金、風險、利潤等。固定單價合同的工程量結算按照雙方確認的每月 (或每階段) 實際完成情況為依據結算工程進度款，在工程全部完成時以竣工圖確認的工程量為依據來結算工程總價款。無論任何影響價格的因素建設專案單價合同下的投資控制風險分擔研究馬霏霏55城市管理]發生，單價都是固定不變的，為了減小工程承包人的風險，該類合同一般適用於工程量變化幅度小、工期短的專案。
變動單價合同應在工程招標檔案中明確表明，合同雙方應按照合同的約定條款，先約定預估的工程量，並在合同中籤訂單價。同時，還應約定在合同執行過程中，實際的工程量發生較大變化時可以對單價進行調整的具體辦法。該類合同一般適用於工程在招標或簽約時還存在某些不確定因素的情況，雖然在合同中進行了暫時約定，但進行工程結算時還可再按照合同約定的條款進行調整，並按照雙方確定的實際單價結算。因此，承包人的風險就顯得相對較小。
(二)單價合同的風險分擔在不同合同計價方式下，發包人與承包人之間的風險分配不一。在工程合同的簽訂中，選擇何種合同方式，既由工程實際情況確定，又由合同雙方所要承擔的風險確定。對於單價合同，發包人要對所提供資料的準確性、正確性和充分性予以明確，並承擔由此產生的風險。因此，發包人應特別重視專案前期的各項準備工作，做好工程涉及領域的資料收集與整理，加強勘察設計階段的管理。一旦發生工程量變化情況，發包人可能發生的風險分為兩種：一種是若發包人提供工程量清單，結算時根據承包人實際完成工程量及合同預先約定的單價計算，這樣工程量變化的風險將由發包人承擔;另一種是由承包人根據發包人所提供的建築工程專案的施工圖紙、勘探報告和前期所收集的工程相關資料等自行計算並編制工程量清單，這樣發包人通常(除非法律政策或不可抗力條件下) 不承擔工程量變化的風險，相應風險即分攤在承包人身上，發包人僅對提供資料的準確性負責。
綜合上述情況，發包人為避免自身風險，應儘可能確保所提供資料的準確性，從而在計算過程中將工程量變化的風險轉移給承包人，或依照合同專用條款的約定，由雙方共同承擔工程量變化的風險。此外，在工程投標中，投標者在同一工程量清單基礎上通常採用不平衡報價法，承包人之間的投標競爭基本是單價的競爭，因此單價的風險主要是由承包人承擔，發包人所要承擔的風險就是其所提供資料的準確性而導致的單價調整的風險。
三、單價合同在應用中出現的問題及應對措施(一)單價合同在實際應用中出現的問題1.由於固定單價合同中決定實際工程總價的因素是單位工程量的固定價格和實際完成的工程量。
很多建設單位往往誤認為其單價在整個過程中絕對不變，即便各項費用價格超出承包人所能承受的範圍也不作調整。一旦發生價格上漲過快，承包人將無力支付質量較好的材料和施工裝備，便會導致工程質量嚴重受損甚至工程無法繼續下去而拖延工期等。事實上，在單價合同中，即使沒有出現不可預見的環境和工程變更，如果發包人提交的工程圖紙與已標價的工程量清單之間存在明顯差異，這種差異也將直接導致承包方在編制清單專案時易發生數量錯誤和專案遺漏，這樣的錯誤所帶來的工程損害則應由發包方承擔，對於此類漏項和資料錯誤，承包人應在合同簽訂前予以指出並與發包方確定調整這些清單專案單價的方法和細則。
2.以往在工程實施中，建設人員由於缺乏造價兼合同管理相關知識，對合同中單價的確定問題存在著很大的隨意性。首先，很多承包人錯誤地認為在招投標中可以先低價中標，然後透過變更工程的方式來達到重新議價的目的，這樣就可以彌補低價中標所形成的單方經濟損失，因此就會出現在工程施工過程中想盡一切辦法制造或慫恿發包人對工程區域性進行變更的情況。這已成為承包人不正當牟取利益的重要手段之一，其帶來的危害不但會造成建設專案的投資失控，也對我國建築市場的發展產生不利影響。其次，合同雙方在發生真實變更需要重新議價的情況時，行業內通行的做法是參考預算單價進行協商，但預算單價和工程結算單價之間出現的差異往往被忽視。因此，採用合同和造價管理相結合的方式合理地確定新單價就未被運用到變更工程專案的實踐中。
(二)相關問題的應對措施針對前文所述的問題，國內學者提出了相應的措施，具有代表性的有：蘇田斌針對工程變更單價的調整討論了變更單價可以採用清單單價和協商單價 (即重新議價) 兩種方法，應選用哪種方法關鍵在於區分清單工程和新增工程，清單工程即便改變了某個部位的性質也要遵照報價單，對於變更工程書新增專案，承包人有一定的討價還價的餘地，故56[城市管理]採用議價方式為宜。穆雲紅提出了用“折扣預期利潤法”分析承包商預期利潤，並採用分期將利潤分攤到工程實際價款中的方法成功地處理了有關工程單價調整的問題。
四、關於單價合同的兩種新概念(一)單價合同是固定價格合同與成本補償合同的混合體馬佔勝在其研究中提出了單價合同也是固定價格合同與成本補償合同的混合體的觀點，該觀點認為單價合同與固定總價合同類似，買賣雙方可預先訂立單價費率，即在合同訂立時並不能確定實際單價，但一旦發生價格上漲或工程變更便可按照成本補償合同的方式為承包人追加補償利潤。
(二)單價合同下的“囚徒困境”李躍水認為單價合同設計下的專案組織實際上是一個競爭性的組織，不是一個為專案整體目標實現而協調工作的合作性組織。由於單價合同缺乏適當的激勵，導致承包人只會努力減少自身成本，而不會有動力去為發包人節約投資，不會提出合理化的改進建議來要求最佳化精簡專案的範圍和內容，甚至會滋生承包人的機會主義行為。而發包人為了防止承包商的機會主義行為，可能會過分壓低合同價格並加強過程督查，無形中提高了交易成本，從而陷入經濟學中由個體理性導致集體不理性的“囚徒困境”式的不利局面。
五、基於風險分擔的投資控制模型的構建工程專案合同中的風險分擔屬於合同雙方應對價格風險的策略之一。 《建設工程工程量清單計價規範》 規定：“實行工程量清單計價的工程，宜採用單價合同。”在目前的工程實際中，大多數建設主體均偏向接受此項規定。然而，現階段合同的可操作性不強，出現特殊情況後，由於風險分擔問題，承包人和發包人出現了很多工程造價糾紛，因此在研究單價合同下投資控制風險分擔是很有必要的。
筆者在前文理論研究的基礎上，對基於風險分擔的建設工程單價合同的優缺點進行了對比分析，得到表1所示結果。
六、總結筆者分析了單價合同的適用範圍以及目前所產生的兩種新的概念，討論了單價合同模式在工程建設投資控制中的風險分擔機制，分析得出以下結果：1.固定單價合同可以被用於專案工程招標時間與施工工期較短，不能提供詳細的設計圖紙、不具備相關的條件，無法準確進行工程量清單編制的工程，建議在合同中對風險範圍、工程量確認和調整方法等進行相應的約定，在專案實際程序中減少結算和索賠的糾紛。
2.當擁有完善的設計圖紙並具備相關條件的政府投資專案採用工程量清單計價模式進行招標時，從發包人的角度建議選擇固定單價合同。這意味著發包方必須不斷提高工程量清單的編制水平。單價合同中價的風險由承包人承擔，量的風險則由發包人承擔，除了要遵循相關法律法規的要求外，還建議對合同中風險的範圍、違約、索賠和爭議的解對策進行必要約定，以便合同能夠順利履行。
同時，在建築工程專案的實施過程中，採用單價合同既可以實現專案管理目標，又可以維護承包人的利益。然而現階段的單價合同缺乏適當的激勵，對承包、發包雙方都會帶來不利影響，因此要求建設及造價管理人員既遵循市場規律，又要兼顧公平，不斷完善工程建設中的合同管理工作，保質、保量地完成專案建設，培育日益健全的中國建築市場。
專案建設合同2
隨著市場經濟的不斷髮展，工程建設事業的競爭日益激烈，要實現工程專案管理的目標，就必須對專案設施的各個環節和全過程實施有效的合同管理。合同管理貫穿於工程實施的各個方面和全過程，作為其他工作的指南，合同管理對整個工程專案的順利實施起著總保證和總控制的作用。特別是政府投資專案，如果沒有合同意識，就不能明確專案整體的目標；沒有合同管理，專案的管理就難以有高效率，就不可能實現專案的預期目標。
1 合同管理是專案管理的核心
政府投資專案的專案管理，是為了實現預定目標，對工程專案從投資決策、設計規劃、施工建設、交付使用的全過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制等活動，以有效地利用有限的人力、物力、財力、資訊、時間和空間，並以最低的投入取得最佳經濟效益、社會效益和環境效益的過程。合同管理是工程專案管理的關鍵載體，工程專案各項工作的實施都是圍繞合同總體目標來執行的，因此，有效的工程專案管理是透過有效的合同管理實現的。合同管理是工作始終貫穿於專案管理的全過程。專案工程建設的工作過程概括起來就是兩個環節：一是簽訂合同，二是執行合同。1、合同管理是市場經濟的要求。市場經濟是法制經濟，合同管理其實就是法制管理。2、合同管理是維護雙方合法權益的基礎。合同規定了雙方在合同執行過程中的責、權、利。3、合同是工程實施過程中合同雙方最高行為準則。合同確定工程專案的成本、工期、質量、安全等目標，規定著合同雙方責權利關係。合同管理對專案的進度控制、質量管理、成本管理、安全管理起著總控制和總協調作用。
2 政府投資建設專案合同管理的現狀
2.1 合同法律環境欠佳
一是我國建築、合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，有漏洞可鑽，造成建築市場執行尚不規範，合同約束力不強。二是有法不依的現象十分嚴重、執法不嚴的問題時有發生。三是缺乏切實可行的合同範本，實施操作時很難把握。
2.2 合同管理意識淡薄
專案建設合同3
工程專案名稱：_________研究中心樓和__________________
委託人：__________________學院
管理人：__________________諮詢有限公司
簽定地點：_________市
簽訂日期：_________年_________月_________日
建設工程委託專案管理服務合同
委託人_________對外貿易學院與專案管理人_________建科建設監理諮詢有限公司經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、委託人委託管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：_________研究中心樓和__________________
工程地點：__________________
工程規模：建築面積_________平方米
二、專案管理服務內容：
1、前期管理
①辦理建設工程規劃許可證；
②負責專案各個階段可研性報告、設計檔案的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證；
③配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務；
④協助學校進行設計工作的協調，提供最佳化建議，使其成果符合學校要求；
⑤協助學校對施工單位、主要裝置供貨單位進行資質審查和能力考察；
⑥專案的其他前期管理工作；
2、全過程專案協調
①編制專案管理的工作內容和控制方法；
②負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③負責協調投資監理工程監理之間的工作；
④其他專案管理工作。
3、合同管理
①負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查；
②負責合同之條款費用和付款方式的初步稽核；
③負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；
④負責合同糾紛的處理；
⑤負責與本專案有關的合同管理工作。
4、後期管理
①負責組織工程竣工驗收
②負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時稽核；
③負責各配套專業部門、職能部門和物業使用部門驗收手續的辦理；
④負責本工程專案的竣工決算事宜並配合做好專案審計工作；
⑤負責專案文件、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；
⑥負責工程專案使用說明書的編制；
⑦負責專案的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧其他有關的後期管理工作。
三、下列檔案均為本合同的組成部分：
1、專案管理建議書（投標書）；
2、本合同標準條件；
3、本合同專用條件；
4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。
四、管理人向委託人承諾：
按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的專案管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、委託人向管理人承諾：
按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、專案管理費用：
1、計算依據
①根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和_________市財政局《_________市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；
②借鑑浦東新區財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區政府投資專案代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本專案的管理費。
2、建安投資額及管理費費率
3、支付方式
①合同簽訂後七天內預付管理費20%；
②管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算；
③支付時間：按月支付；
④委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數x_________元/人日）。
七、履行本合同發生爭議
應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自_________年_________月_________日開始實施，至_________年_________月_________日完成。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執叄份。
委託人：（簽章）_________委託人：（簽章）_________
住所：___________________________住所：___________________________
法定代表人：（簽章）_________法定代表人：（簽章）_________
開戶銀行：___________________________開戶銀行：___________________________
賬號：__________________賬號：__________________
郵編：__________________郵編：__________________
電話：__________________電話：__________________
本合同簽訂於_________年_________月_________日
專案建設合同4
委託方：
受託方：
委託方_________________建設工受託方_________________對專案進行建設期全過程管理，為確保該專案建設規模、標準、投資和建設工期，使該專案在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂立合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、立項批文：
3、建設地點：
4、建設規模：
二、雙方權力與義務
1、受託方權力與義務
（1）受託方接受委託方委託承擔本專案建設期法人，代表委託方對本工程專案組織實施進行全過程管理及服務，承擔本專案建設過程中建設單位責任與權利。
（2）按專案立項批覆，組織專案方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。
（3）負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
（4）編制適應於本工程實際的資金及進度計劃，報委託方批准。
（5）負責申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
（6）在公開招標原則下，受委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
（7）負責設立本工程建設所需專案資金專戶，根據審批的年度計劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。
（8）嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的調整意見和重大設計變更，報委託方審批執行。
（9）嚴格按批准的進度組織實施，保證專案按合同規定的期限建成，並確保工程質量。
（10）定期向委託方彙報工程進度，接受委託方的監督和管理。
（11）組織各單項工程的質量驗收，申報專案竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
（12）負責工程竣工後保修事宜。
2、委託方權力與義務
（1）委託方作為本工程基本建設程式的管理部門，對該專案行使業主職責。
（2）合同簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為受託方的工作創造良好的外部條件。
（3）稽核受託方專案建議書、可行性研究、初步設計（概算）、施工圖設計（預算）、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。
（4）負責按批准後的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，並督促建設資金按期支付至受託方專案資金專戶。
（5）參與專案建設過程中招投標、裝置、材料選定及質量驗收等有關工作。
（6）按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時稽核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
（7）協調解決工程中重大問題，為受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。
（8）負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。
三、工程投資及合同價款
1、受託方應將本專案方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。
2、受託方專案管理費按工程結算審計後造價的_________計取。
3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。
四、工程質量
設計質量：
施工質量：
五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足業主工程進度需求。
本工程工期為___________ , 其中開工時間為___________，施工工期為___________。
六、獎懲辦法
1、受託方透過採取科學管理辦法，提出合理的建議，最佳化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。
2、由於受託方未按合同約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更專案建設方案（規模、標準和內容等），超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。
七、其它
1、委託方任命的本工程實施管理協調總代表為__________，受託方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3、本協議未盡事宜，雙方透過協商後另訂。
4、本合同雙方簽字後蓋章後生效。
本協議一式捌份，正本二份，雙方各執一份；副本陸份，雙方各執三份。正副本具有
同等效力。
委託方（公章）： 受託方（公章）：
法定代表人： 法定代表人：
委託代表人： 委託代表人：
電話： 電話：
地址： 地址：
帳戶： 帳戶：
年 月 日
專案建設合同5
工程專案建設需要，現委託 落實並促成委託人 簽訂該專案承包合同，一旦委託方及其指定的中標公司簽訂該專案承包合同，並收到工程造價總額10%預付時，即視為居間成功生效。
根據《合同法》有關規定，本著有償服務的原則，一旦簽訂專案承包合同，委託人同意按如下方式向居間人支付居間費。
一、支付金額：按承包該專案結算時的總工程量總額7%計算。
二、支付方式：委託人在收到甲方預付款當日付居間人工程量總額2%。其後每期收取工程進度款時付給居間5%，並扣除每筆款稅金。
三、本《居間協議》不可撤銷、不受時間限制而失效，不受委託人簽訂協議中締約雙方的違約糾紛影響，委託人對該居間費負有全部的法律責任，居間方不承擔任何與專案承包合同相關的連帶責任，委託人對此《居間協議》以及居間專案內容負有保密的義務。
四、此《居間合同》具有勞務合同的同等法律效力，居間成功後，委託人如不履行本協議約定的支付報酬義務，需承擔違約責任，違約金為1.1億元人民幣（壹億壹仟萬元人民幣）。居間人可向委託人的協議透過甲方從工程款中直接扣除居間費給居間人，對此委託人無異議，居間人可向有管轄權人民法院提出強制執行等措施。
五、中標方與委託人簽訂工程施工分包合同，委託人收到工程總造價金額10%預付款時，居間合同有效，不收到工程預付款項居間合同無效。
六、工程量總額計算方式：按委託人竣工結算完成工程量計算總造價。
七、在辦理承包工程合同期間，委託人與居間人各自負擔自己費用。
八、工程竣工結算標準：按最新國家高鐵鐵路工程預算定額結算不下浮，簽約時若下浮，居間費按工程總量7%計算無效，雙方另簽訂補充協議執行。
九、本《協議書》一式兩份，委託人、居間人各執一份；作為向委託人領取居間費憑證。
十、本《居間合同》自雙方簽字之日起生效法律效力，至居間費支付完畢後失效。
十一、未盡事宜，居間合同執行過程中出現新問題，雙方再簽訂補充協議執行。
委託人： 居間人：
身份證號： 身份證號：
20 年 月 日 20 年 月 日
專案建設合同6
工程名稱：建設地點：委 託 人：諮 詢 人：
第一部分 建設工程造價諮詢合同
委託人： 諮詢人：
經過雙方協商一致，簽訂本合同。
一、委託人委託諮詢人為以下專案提供建設工程造價諮詢服務：
1． 專案名稱：
2． 服務類別：建設工程施工階段全過程造價跟蹤審計
二、本合同的措詞和用語與所屬建設工程造價諮詢合同條件及有關附件同義。
三、下列檔案均為本合同的組成部分：
1．建設工程造價諮詢合同標準條件；
2．建設工程造價諮詢合同專用條件；
3．建設工程造價諮詢合同執行中共同簽署的補充與修正檔案。
四、諮詢人同意按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的建設工程造價諮詢業務。
五、委託人同意按照本合同規定的期限、方式、幣種、額度向諮詢人支付酬金。
六、本合同的建設工程造價諮詢業務自該工程施工開始實施，至工程竣工終結。
七、本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執兩份，結清諮詢費用後失效。
委託人：（蓋章）
法定代表人：（簽字或蓋章）
諮詢人：（蓋章）
法定代表人：（簽字或蓋章）
聯 系 人： 住 所： 開戶銀行： 帳 號： 郵政編碼： 公司電話： 公司傳真： 聯絡人電話: 電子信箱： 簽訂時間：
聯 系 人: 住 所: 開戶銀行: 帳 號: 郵政編碼: 公司電話: 公司傳真:
聯絡人電話: 電子信箱: 簽訂時間:
第二部分 建設工程造價諮詢合同標準條件
詞語定義、適用語言和法律、法規
第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規定外具有如下含義。
1、“委託人”是指委託建設工程造價諮詢業務和聘用工程造價諮詢單位的一方，以及其合法繼承人。
2、“諮詢人”是指承擔建設工程造價諮詢業務和工程造價諮詢責任的一方，以及其合法繼承人。
3、“第三人”是指除委託人、諮詢人以外與本諮詢業務有關的當事人。
4、“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。
第二條 建設工程造價諮詢合同適用的是中國的法律、法規，以及專用條件中議定的部門規章、工程造價有關計價辦法和規定或專案所在地的地方法規、地方規章。
第三條 建設工程造價諮詢合同的書寫、解釋和說明，以漢語為主導語言。當不同語言文字發生不同解釋時，以漢語合同文字為準。
諮詢人的義務
第四條 向委託人提供與工程造價諮詢業務有關的資料，包括工程造價諮詢的資質證書及承擔本合同業務的專業人員名單、諮詢工作計劃等，並按合同專用條件中約定的範圍實施諮詢業務。
第五條 諮詢人在履行本合同期間，向委託人提供的服務包括正常服務、附加服務和額外服務。
1、“正常服務”是指雙方在專用條件中約定的工程造價諮詢工作；
2、“附加服務”是指在“正常服務”以外，經雙方書面協議確定的附加服務；
3、“額外服務”是指不屬於“正常服務”和“附加服務”，但根據合同標準條件第十三條、第二十條和二十二條的規定，諮詢人應增加的額外工作量。
第六條 在履行合同期間或合同規定期限內，不得洩露與本合同規定業務活動有關的保密資料。
委託人的義務
第七條 委託人應負責與本建設工程造價諮詢業務有關的第三人的協調，為諮詢人工作提供外部條件。
第八條 委託人應當在約定的時間內，免費向諮詢人提供與本專案諮詢業務有關的資料。 第九條 委託人應當在約定的時間內就諮詢人書面提交併要求做出答覆的事宜做出書面答覆。諮詢人要求第三人提供有關資料時，委託人應負責轉達及資料轉送。 第十條 委託人應當授權勝任本諮詢業務的代表，負責與諮詢人聯絡。
諮詢人的權利
第十一條 委託人在委託的建設工程造價諮詢業務範圍內，授予諮詢人以下權利：
1、諮詢人在諮詢過程中，如委託人提供的資料不明確時可向委託人提出書面報告。
2、諮詢人在諮詢過程中，有權對第三人提出與本諮詢業務有關的問題進行核對或查問。
3、諮詢人在諮詢過程中，有到工程現場勘察的權利。
委託人的權利
第十二條 委託人有下列權利：
1、委託人有權向諮詢人詢問工作進展情況及相關的內容。
2、委託人有權闡述對具體問題的意見和建議。
3、當委託人認定諮詢專業人員不按諮詢合同履行其職責，或與第三人串通給委託人造成經濟損失的，委託人有權要求更換諮詢專業人員，直至終止合同並要求諮詢人承擔相應的賠償責任。
諮詢人的責任
第十三條 諮詢人的責任期即建設工程造價諮詢合同有效期。如因非諮詢人的責任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長合同有效期。
第十四條 諮詢人責任期內，應當履行建設工程造價諮詢合同中約定的義務，因諮詢人的單方過失造成的經濟損失，應當向委託人進行賠償。累計賠償總額不應超過建設工程造價諮詢酬金總額（除去稅金）。
第十五條 諮詢人對委託人或第三人所提出的問題不能及時核對或答覆，導致合同不能全部或部分履行，諮詢人應承擔責任。
第十六條 諮詢人向委託人提出賠償要求不能成立時，則應補償由於該賠償或其他要求所導致委託人的各種費用的支出。
委託人的責任
第十七條 委託人應當履行建設工程造價諮詢合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給諮詢人造成的損失。
第十八條 委託人如果向諮詢人提出賠償或其他要求不能成立時，則應補償由於該賠償或其他要求所導致諮詢人的各種費用的支出。
合同生效，變更與終止
第十九條 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
第二十條 由於委託人或第三人的原因使諮詢人工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續時間，則諮詢人應當將此情況與可能產生的影響及時書面通知委託人。由此增加的工作量視為額外服務，完成建設工程造價諮詢工作的時間應當相應延長，並得到額外的酬金。
第二十一條 當事人一方要求變更或解除合同時，則應當在14日前通知對方；因變更或解除合同使一方遭受損失的，應由責任方負責賠償。
第二十二條 諮詢人由於非自身原因暫停或終止執行建設工程造價諮詢業務，由此而增加的恢復執行建設工程造價諮詢業務的工作，應視為額外服務，有權得到額外的時間和酬金。
第二十三條 變更或解除合同的通知或協議應當採取書面形式，新的協議未達成之前，原合同仍然有效。
諮詢業務的酬金
第二十四條 正常的建設工程造價諮詢業務，附加工作和額外工作的酬金，按照建設工程造價諮詢合同專用條件約定的方法計取，並按約定的時間和數額支付。
第二十五條 如果委託人在規定的支付期限內未支付建設工程造價諮詢酬金，自規定支付之日起，應當向諮詢人補償應支付的酬金利息。利息額按規定支付期限最後一日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時間計算。
專案建設合同7
甲方：(委託人)
乙方：(被委託人)
甲方作為石家莊市橋西區南花園商貿區“金世界”專案的開發建設單位，乙方作為具有招標代理主體資格的代理機構，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規的規定，經雙方充分協商，就工程建設專案招標委託代理事宜，達成一致意見，特訂立本合同。
1.工程建設專案概況如下：
專案名稱：石家莊市橋西區南花園商貿區“金世界”專案拆遷B區。
專案地點：石家莊市橋西區南小街以西，木利街以東，裕園廣場規劃路以北，永安街以南。
專案內容：商品樓及回遷樓。
專案規模：建築面積約10萬平方米。
總投資：約30000萬元。
2.委託範圍
2.1委託代理招(議)標範圍：
本專案的勘察、設計、施工、監理、重點裝置和材料採購。
2.2委託代理的工作內容：
(1) 代擬發包方案，辦理專案登記;
(2) 編制工程招標方案，釋出招標公告;
(3) 對投標單位進行資格審查，並負責編制資格預審檔案;
(4) 對投標人有關資質證件，社會信譽及工作質量、能力和其他
(5) 組織評審機構，按評審標準和辦法確定資格預審合格單位，
(6) 編制招標檔案，並辦理招標檔案的備案工作;
(7) 編制工程量清單;
(8) 根據甲方委託編制標底並負責保密;
(9) 組織投標人現場踏勘、對招標檔案答疑及補充。並做好會議
(10)組織開標、評標;
(11)協助甲方組織召開定標會議，發放中標及未中標通知書;
(12)草擬工程合同，可參與承包合同的簽訂，根據招標檔案及
(13)編制招投標情況書面報告，將代理過程中直接形成的各種
(14)將所有備案資料在招投標監督管理機構備案透過，完成承
(15)與發包有關的其他事宜;
3.代理費用的負擔及支付方式
由甲乙雙方按照國家有關規定為依據，經甲乙雙方協商確定。
4.甲方的權利
4.1甲方有權確定招(議)標形式及方式。
4.2甲方有權參與招投標的有關活動，有權確定乙方的具體工作內容。
4.3甲方有權要求乙方及時提交招(議)標代理工作階段性的工作報告，及招標備案資料。
4.4甲方有權對乙方參與招(議)標的工作人員進行資格審查，有權要求乙方更換不稱職的工作人員或應迴避的人員。
4.5甲方可自行編制標底，也可委託乙方負責編制標底。
4.6甲方有權審閱乙方編制的招(議)標檔案，並提出修改意見。
4.7甲方有權要求乙方在招(議)標代理前對其所要進行的工作提交一份詳細的計劃，包括：招(議)標工作的組織、招(議)標工作的人員安排、招(議)標工作的進度安排、招(議)標工作的階段性會議、向甲方應作的階段性彙報，並有權要求乙方嚴格按計劃進行招標代理活動。
4.8在出現非正常情況或重大問題時乙方必須及時向甲方彙報，而不是自行決定。
4.9在代理業務中，乙方應充分聽取甲方的意見和要求，並且將甲方意見和要求深入地貫徹到招(議)標檔案及代理工作中，以確保完全實現甲方的委託意願。乙方同時保證代理工作的合法有效。
4.10如果乙方的工作成果未實現甲方在本合同4.9中的合同目的，或者是乙方違反法律、法規、規章規定以及洩露招標的秘
4.11自擬定發包方案、中標通知書至提交招投標情況書面報告所形成的資料、檔案必須經甲方簽字蓋章，方可生效。
5.甲方義務
5.1專案招標前甲方根據招標工作的實際需要向乙方提供完整、正確的基礎資料、相關檔案及便利條件(包括：資金來源、報建手續、場地條件等)。
5.2甲方授權熟悉本專案情況的代表，負責與乙方聯絡。
6.甲方的責任
6.1甲方按雙方商定的內容、時間向乙方提交基礎資料及相關檔案和要求，並對其完整性、正確性和時限性負責。
6.2甲方未能按合同約定履行自己的各項義務，導致乙方不能收到應得代理費，乙方可以依法向甲方索賠。
7.乙方權利
7.1在審查投標人資質中，遵照招(議)標檔案的規定及甲方的授權，有權提出對投標人的投標資格進行確認與否的建議。
7.2對甲方要求的投資、質量、工期目標內容有進行改進的建議權。
7.3依據國家有關法律、法規的規定，在授權範圍內辦理委託專案的招標工作。
8.乙方義務
8.1針對甲方的委託，乙方應成立專門的招標代理專案組，並
8.2在代理招標中乙方有義務向甲方宣傳解釋國家、省、市有關招標投標工作的法律、法規和政策，保證招標投標工作的順利進行和合法性。
8.3在履行甲方委託工作期內，乙方應運用合理的專業技能為甲方提供諮詢服務，嚴格履行法律、法規規定的關於招標人的各項義務，公正維護各方的合法權益。
8.4乙方應積極協調甲方做好招(議)標前期的準備工作，提供有關諮詢服務，並嚴格履行招(議)標工作的全部內容。未經甲方同意，不得將本合同所確定的招(議)標代理服務轉讓給第三方。
8.5乙方應對招(議)標工程的各種資料、資料嚴格保密，不得接受與此專案有關的投標諮詢。
8.6乙方不得與被代理招(議)標工程的投標人有隸屬關係或著其他利益關係。乙方的工作人員如與本專案潛在投標人有任何利益關係應主動提出迴避。乙方不得參與任何可能與甲方利益相沖突的活動。
9.乙方的責任
9.1按時完成甲方委託的招(議)標工作內容，對招(議)標有關的各項資料、技術經濟分析結論等的完整性、真實性負責。
9.2在合同履行期內，如乙方要求終止代理工作，或解除合同，
9.3乙方在責任期內應當履行約定的義務，因乙方過失而造成甲方及其他當事人的經濟損失，應當向甲方及其他當事人進行賠償。
9.4乙方不得以任何形式收取投標單位的回扣，不得接受投標單位的任何禮品及宴請。
10.招標代理業務時限
自勘察設計招標至拆遷B區整體工程驗收投入使用。
11.爭議解決
雙方在履行合同過程中，如發生爭議由雙方協商解決。協商不成任何一方可依法向人民法院提起訴訟。
12.其他
12.1投標擔保要求
乙方需在招(議)標檔案中要求投標人提交投標擔保，投標擔保可採用投標保函或者投標保證金的方式，具體方式和數額由甲方在招(議)標工作開展前確定。
12.2完成招標代理工作中費用承擔的約定：
合同生效期間發生的通知費、打字影印費、會務費、專家評審費(包括外埠專家的差旅費、住宿費)及其他費用均由乙方承擔。
12.3因不可抗力或非甲方自身過錯而導致的工程專案不可實施，或本合同無法執行時，甲方不承擔違約責任並有權終止合同。
12.4根據《招標投標法》之規定須重新開展招(議)標代理工作時，乙方不再重複收取代理費。
12.5補充條款：本合同如有未盡事宜，雙方另行簽訂補充協議。
13.合同文字
本合同一式四份，雙方各執兩份，經雙方簽字蓋章後生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
專案建設合同8
委託方（甲方）：
地址：
設計方（乙方）：
地址：
甲方委託乙方承接________________工程專案的設計，為明確雙方的職責，結合本工程的具體情況，特簽訂如下協議，共同遵守。
一、設計依據
1、甲方的委託書以及設計中標檔案；
2、甲方提交的其他設計前基礎資料。
二、專案概況
1、工程名稱：
2、工程規模：
3、設計內容：
4、設計標準：
三、設計費
1、雙方協商確定，本合同的設計費為__________________萬元。
2、如果上述費用為估算設計費，則雙方在初步設計審批後，按批准的初步設計計算設計費。工程建設期間如遇概算調整，則設計費也應做相應調整。
四、設計費支付
1、甲乙雙方簽訂本合同時，甲方須支付_____________元，作為定金。（合同結算時，定金抵作設計費）。
2、乙方提交設計檔案後________天內，甲方支付設計費總額的30%。
3、乙方完成本設計時，甲方應在確認後付清設計費，不留尾款。
4、雙方委託建設銀行代付代收有關費用。
五、甲方責任
1、甲方按本合同規定的內容，在規定的時間內向乙方提交基礎資料及檔案，不得延遲，並對其完整性、正確性負責。
2、甲方變更委託設計因提交的資料錯誤，造成乙方設計返工時，雙方除另行協商簽訂補充協議，重新明確有關條款外，甲方應按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。
3、在未簽訂合同前甲方已同意，乙方為甲方所做的各項設計工作，甲方應支付相應設計費。
4、甲方應按本合同規定的金額和日期向乙方支付設計費。甲方的上級或設計審批部門對設計檔案不審批或本合同專案停緩建，甲方均應支付應付的設計費。
六、乙方責任
1、乙方應按國家規定和合同約定的技術規範、標準進行設計，按期提交設計，並對提交的設計檔案的質量負責。
2、乙方確定該設計的合理使用年限為________年。
3、乙方對設計檔案出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。
4、由於乙方原因，延誤了設計檔案交付時間，改甲方造成損失的，每延誤一天，應減收該專案應收設計費的________%。
5、合同生效後，乙方要求終止或解除合同，乙方應雙倍返還甲方已支付的定金。
七、保密條款
合同雙方均應保護本工程所涉及資料的安全性，未經對方同意，任何一方均不得將對方的資料及檔案擅自修改、複製或向第三人轉讓或進行其他商業使用。如發生以上情況，洩密方承擔一切由此引起的後果並承擔賠償責任。
八、糾紛解決
本設計合同發生爭議，甲方與乙方應及時協商解決，協商不成的也可由當地建設行政主管部門調解，調解不成時，任何一方均可向合同簽訂地、合同履行地的人民法院起訴。
九、附則
1、本工程專案中，乙方不得指定建築材料、裝置的生產廠或供貨商。
2、甲方委託乙方承擔本合同內容以外的設計服務，另行簽訂協議並支付費用。
3、本合同雙方簽字蓋章即生效，一式_______份，甲方_______份，乙方_______份。並按規定到專案所在地省級建設行政主管部門規定的審查部門備案。雙方履行完本合同規定的義務後，本合同即行終止。
4、未盡事宜，雙方協商解決，協商一致簽訂的補充協議與本合同具有同等效力。
甲方：
代表人：
聯絡方式：
合同簽訂地：
合同履行地：
簽訂時間：_______年_______月_______日
乙方：
負責人：
聯絡方式：
合同簽訂地：
合同履行地：
簽訂時間：_______年_______月_______日
專案建設合同9
甲方：單縣北城辦事處
乙方：韓國韓盛玻纖製品板式會社
專案責任人：張關鋒
甲、乙雙方遵照平等、誠信、自願的原則，經過充分磋商， 就乙方在單縣投資1000萬元，建設玻纖專案，達成如下協議：
一、專案名稱：玻纖生產專案。
二、專案地址及用地面積：單縣玻纖產業園，佔地面積3.3 平方米，規劃建築面積2.1萬平方米。
三、總投資額：1000萬美元， 其中固定資產投資800萬元美元。
四、開工時間及竣工時間：20xx年6月動工，20xx年6月竣工。
五、甲、乙雙方的權利及義務：
(一)甲方的權利義務
1、甲方有權稽核乙方作出的專案規劃方案，使之符合縣政府的的城建規劃。 。
2、甲方負責協助乙方申請辦理本專案的批准檔案和工商、稅務等相關證照手續，相關費用由乙方承擔。
3、 甲方協助乙方在國土部門完成乙方企業用地招、拍、掛出讓程式並辦理好建設用地批准書、土地使用證等土地手續。
4、甲方應協調處理好本專案建設過程中所涉民事糾紛及其它相關問題。
(二)乙方的權利義務
1、乙方在甲方開始拆遷工作時，配合甲方設立資金共管賬戶，
並按甲方拆遷進度及實際發生費用匯款到共管賬戶，其餘土地款應在辦理建設用地批准書及土地使用證前支付完畢。
2、乙方應及時提供專案方案及相關資料，供甲方提交縣政府有關部門審批。
3、乙方須依法建設，合法經營。
4、乙方可自行設計規劃，但應符合縣城建設規劃要求，並報規劃建設部門備案，在建設中乙方如需變更，應經規劃建設部門批准。
六、附則：
1、未盡事宜，雙方另行協商解決，並可簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份， 以備檢查落實。
甲方：單縣北城辦事處
代表簽字：
乙方：韓國韓盛玻纖製品板式會社
代表簽字：
年月日
專案建設合同10
生豬標準化養殖場施工合同書
建設方： XXXXXX豬場以下簡稱甲方
施工方：XXX建築隊 以下簡稱乙方
為了提高生豬標準化規模飼養水平，轉變畜牧業增長方式，促進生豬生產持續健康發展，更好的做好生豬標準化養殖場的建設及改造工作。根據《中華人民共和國經濟合同法》、《建築安裝工程承包合同條例》及有關規定，為落實甲、乙雙方的責、權、利。並針對甲乙雙方平等、自願、協商一致的基礎上，特訂立本合同。 工程專案
一、工程名稱：XXXXXXX豬場
二、工程地址：XXXXXX
三、工程概況：
1、把原有不符合標準化的豬舍改造，面積大約為300平方米；
2、增建消毒池（房）及改造原有的不合格的消毒池（房），面積大約30平方米；
3、建糞便汙水處理池150立方米，沼氣池80立方米。 （結算時按實計算）
四、承包方式：包工包料
五、承包範圍和內容：
1、按生豬標準化養殖場建設的施工圖紙，包括土建、水電、避雷、室內消防及排汙系統。
2、辦理建築工程規定辦理的所有手續（地質勘測，圖紙設計在內）。
六、承包造價：按XX萬中標價包乾。
施工準備
一、甲方
1、20xx年XX月XX前負責做好建設物施工現場水源、電源（包括水錶、配電板的安裝）和運輸道路的接通並維修，拆遷處理現場內的障礙物（包括架空或隱蔽），並提供有關隱蔽障礙物的資料。
2、合同簽訂後5天內提供完整的建築施工圖2份，施工技術資料3份。
3、甲方委派XXXX現場代表，對工程質量進行監督，檢查隱蔽工程、負責簽證，核實工程量及進度報表以及負責甲方應該承擔的有關事宜。
二、乙方
1、負責施工區域的臨時道路、臨時設施、水電管線的鋪設、管理、使用和維修工程；
2、組織施工人員和材料、施工機械進場；
3、編制完善施工組織設計或施工方案，送甲方會籤；
4、乙方委派範奕新現場代表，負責工程施工質量，安全施工，提供工程進度報表以及負責乙方應該承擔的有關事宜。
工程期限
一、根據招標函的要求和投票書的承諾，工程總工期為XX天（日
歷天）自20xx年XX月XX日開工至20xx年XX月XX日竣工驗收（開工日期以開工報告為準）。
二、如遇特殊情況經甲方現場代表（或專案總負責人）簽證後，工期相應順延。
工程質量與安全施工
一、本工程竣工質量按投標書要求為：合格等級
二、乙方必須嚴格按照施工圖紙、說明檔案和國家頒發的建築工程規範、規程和標準進行施工。
一、乙方在施工中必須遵守下列規定：
1、凡用於工程（包括特殊情況下由甲方提供）的主要原材料、裝置、構配件、半成品必須按有關標準和規定提供質量合格證，並經檢測合格後方可用於工程，對材料改變或代用必須經原設計單位同意併發正式書面通知和甲方派駐代表（或專案總負責人）簽證後，方可用於工程；
2、隱蔽工程必須經甲方派駐代表（或專案總負責人）檢查驗收簽章後，方可進行下一道工序，甲方派駐代表（或專案總負責人）應在接到隱蔽工程檢查通知單20小時之內進行檢查；
3、乙方在施工中發生質量事故，應及時報告甲方派駐代表（或專案總負責人），一般質量事故的處理結果應送甲方（或監理單位），重大質量事故的處理方案，應經甲方、建築管理部門共同研究並經簽證後實施；
4、工程竣工後，乙方按規定對工程實行保修，保修時間自透過驗收之日算起。土建保修一年，水電保修半年，屋面保修五年。竣工驗收後，乙方向甲方提供完整的竣工驗收資料二套。
四、乙方應該按規定採取嚴格的安全措施，做到安全生產、文明施工，甲方應予積極配合，施工中發生的安全事故由乙方負責，其它責任事故由責任人負責。
施工與設計變更
一、乙方必須嚴格按甲方交付的設計圖紙、說明檔案施工，甲乙雙方不得擅自修改。
二、甲方如需變更設計，必須由原設計單位作出正式設計變更通知單和修改圖紙，乙方才予實施。
工程價款的支付和結算
一、本合同簽訂後七日內，甲方支付人民幣X萬元給乙方辦理施工準備工作。
工程進度款支付：基礎工程竣工前，乙方所進場的建築材料費用憑驗收單或發票，一律由甲方支付，基本工程驗收一，甲方支付進度款XX萬元。完成主體的建設後甲方支付建築總價的60％主體完成後付足建築總價80％，工程竣工驗收後五天內付足建築總價98％，其餘2％作為質量保證金，待土建保修期滿時一次付清。
三、乙方在單項工程竣工驗收後二十天內，將竣工結算檔案送交甲方審查，甲方在接到結算檔案七天內審查完畢，如有爭議，雙方協商解決，解決不成可提請造價管理部門審定。
四、下列情況工程價款必須調整：
1、設計變更引起的工程量增減：其結算按實際定額費進行結算。
2、人力不可抗拒而發生的自然性災害。
獎罰條件
一、工期
按合同工期完工者不獎不罰，延誤竣工，每延誤一天，由乙方按合同造價的0.5％向甲方支付違約金，但累計獎為款總額不得超過建築總價的3‰。
二、簽訂合同後，甲方因國家計劃調整，引起不能繼續施工履行合同時，應向乙方支付實際發生的費用，其它原因停緩建，除向乙方支付實際發生的費用外，還應向乙方支付合同總價1％的違約金。
糾紛解決辦法
任何一方違反合同規定，經協商不成，按以下方式解決：
一、向XXX經濟合同仲裁機關申請仲裁。
二、向人民法院起訴。
甲方： XXXXXX豬場
法定代表人簽字：
簽定日期： 年 月 日
專案建設合同11
委託方： (以下簡稱甲方)
受託方： (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒佈的《武漢市政府投資專案管理辦法(試行)》(武政[20xx]6號)和《武漢市非經營性政府投資專案實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20xx]7號)精神，遵照國家法律法規、平等、自願、公平和誠信原則，經協商，甲方同意委託乙方實施全過程代建，全面負責該專案的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
一、工程概況
1、建設地點： ______
2、主要建設內容：
3、總投資及資金
(按審定的預算執行)
4、工程質量：
5、建設工期：
二、委託事項
受託方應負責__________專案的建設管理。主要事項有：
1、負責組建代建專案部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報告代建工作情況;
2、負責招標代理、造價諮詢、監理及建設過程的全過程代建管理;3、編制工程招標檔案，組織建設工程施工及裝置材料的招投標工作;
4、負責專案施工階段設計技術交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的稽核;辦理現場變更及簽證手續，並提出稽核意見;
5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，並進行控制和檢查;
6、協調各承包人(施工、專業分包等單位)的業務活動;
7、審查施工單位的施工進度計劃並監督其執行，並按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議;
8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現場安全;
9、主持現場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;
10、協助甲方辦理工程決算審計。
三、雙方的職責、義務
(一)乙方的職責、義務
1、完成委託事項，實施委託事項完全符合國家及地方法規、法律及甲方的要求，做好建設專案三控二管一協調(三控：指控制投資、質量、工期;二管：指合同和資訊的管理;一協調：指協調施工中有關各方關係)工作，確保建設工期、質量、安全目標實現;
2、負責申報辦理本專案所需規劃、土地、環境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關手續;
3、做好該建設專案投資控制，科學的專案管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃並於每月25日(如遇節假日順延)上報甲方;
4、工程竣工後負責向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;
5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設專案建築質量等級為合格6、嚴格按照招投標制和工程監理制，組織工程招標，擇優選定承包單位。
7、嚴格按照甲方批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，不得突破總投資。按照批准的進度組織實施，保證專案按合同規定的期限建成，並確保工程質量。
8、組織各單項工程的質量驗收，負責按竣工驗收制度申報專案竣工驗收、移交等工作，將驗收合格後的建設專案和完整的建設檔案資料移交甲方和相關檔案管理部門;
9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支援，及時彙報專案建設過程中出現的重大問題。
(二)甲方的職責、義務
1、合同簽定後，負責向乙方辦理前期工作移交手續，負責提供建設期間各項建管手續報建所必需的政府有關部門批文及相關資料，負責協助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關建設報建等相關手續;
2、依法繳納各種政策性費用及工程專案報建規費，依法交納與本工程有關的各種稅費;
3、在專案實施過程中，甲方對專案有重大調整意見時，應會同乙方共同協商達成一致意見後以書面形式通知乙方實施，如由此引起專案投資、規模、工期變化，由甲方承擔相應責任;
4、對專案建設過程中的招投標、裝置、材料選定的決策審定，對工程質量、進度、規模、標準及資金使用情況進行監督;
5、為乙方提供必需的現場辦公條件，及時、足額提供專案建設中所需的各項建設資金，負責建設專案過程中的各項經濟合同的會籤及最終報價的審定等工作;
6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告;
7、參與竣工驗收工作，與乙方辦理工程固定資產、全套檔案資料交接等手續，工程竣工驗收合格後，在1個月內與乙方辦理完成接收手續;
8、協助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續，協調施工現場與周邊環境及機構的關係，因甲方原因導致周邊因素影響專案不能正常實施的由甲方承擔相應責任。
四、合同價款的確定與支付
代建管理費:經雙方協商取費費率為3%，取費基數以工程審計的總投資為準，在過程執行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂後即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付餘下的50%;監理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監理費含在總投資範圍內)
五、工程進度
1、工程開工以監理下達的開工令為開工日期;
2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委託範圍內的全部工作;
3、專案建設過程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進度，造成工程延期則乙方管理工期相應須延，甲方承擔相應工程延期而引起的`相關責任及費用;
4、專案建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經濟責任及處罰。
六、合同生效、變更與終止
1、本合同經雙方簽字蓋章後立即生效;
2、由於甲方原因使專案管理工作受到阻礙或延誤，以致發生了附加工作或延長了持續時間，則乙方應將此情況與可能產生的影響及時書面通知甲方，完成專案管理業務時間相應延長;
3、乙方辦理完工程移交手續及全部的委託事項，本合同即行終止;
4、當事人一方要求變更或解除合同時，應當在15日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任外，應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協議必須採取書面形式，協議未達成之前，原合同仍然有效;
5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行專案管理業務時，可向乙方發出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答覆，甲方可予以經濟處罰，乃至解除合同並追究相應責任，若甲方發出通知7日內沒有收到答覆，可在第一個通知發出後15日內發出終止委託專案管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。
七、其它
1、甲方駐本工程建設現場總負責人為 ，乙方駐本工程建設現場代表為 ;
2、乙方駐地管理機構及其職員不得接受工程專案任何參建各方的任何報酬或經濟利益。乙方不得參加合同規定與甲方的利益相沖突的任何活動;
3、乙方在專案管理過程中，不得洩露甲方申明的秘密，乙方亦不得洩露設計人、承包人等提供並申明的秘密;
4、乙方對於其編制的所有檔案擁有版權，甲方僅有權為本工程使用此類檔案;
5、現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場代表協商制定;
6、乙方若將投資額控制在甲方確認的專案預算範圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節餘資金的15%作為獎勵;(按武政【20xx】7號文第21條執行)
7、本合同未盡事宜，雙方可協商並另行簽訂補充協議，所簽訂補充協議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協商解決，如專案管理委託合同 未能達成一致時，可提交武漢仲裁委員會仲裁。
九、本合同一式肆份，雙方各貳份。 甲方：(公章)
法定代表人： 乙方：(公章)
法定代表人：
委託代理人：
地址：
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專案建設合同12
摘要：大型建設專案的專案種類在不斷增加，在合同管理和合同談判中還存在著一些沒有解決的問題。大型建設專案的合同管理水平一直處於低下水平，需要引起高度的重視。本文針對大型建設專案的合同談判和合同管理進行研究。
關鍵詞：大型建設專案；合同談判；合同管理
0引言
合同管理包含的內容十分廣泛，涉及的業務知識也十分多。合同談判也需要在滿足雙方的利益之上，進行合同條款的分析、討論和談判確定，都是大型建設專案中非常重要的一項管理工作。不僅需要承包商和業主十分重視，還需要國家加大監管力度來進行管理監控，實現我國大型建設專案的健康穩定發展。
1大型建設專案的基本內容
隨著我國現代化經濟的迅速發展，人民的生活質量水平也在迅速提升，大型的建設專案速度也在不斷提升。在人們的社會經濟和文化生活中建設專案也應用的逐漸廣泛起來，大型專案建設也與其他一般規模的專案有所區別。大型專案必須是經過比準的可行性研究報告來確定總設計能力或者投資總額的大小，必須依據國家頒發的《基本建設專案大中小型劃分標準》進行劃分；對於生產比較單一的專案就要按照設計生產能力進行劃分，對於不易進行劃分的，需要按照投資總額的多少來進行劃分；對於國民經濟發展有著特殊意義的專案建設，但是生產能力和投資總額又不符合大型專案建設的標準，也可以經過國家的批准列為大型專案建設，對其進行管理。大型專案建設專案的劃分標準應當依據社會發展的各個經濟發展水平和實際中的需要，劃分的標準也有所變化。大型專案具有資金佔用多、建設週期和資金回收週期長和專案管理藉口多等特徵。資金佔用多是指必須嚴格按照國家的劃分標準，大型專案工程的投資總額至少要超過五千萬元，有些大型專案工程建設的投資總額至少要達到幾十億美元。建設週期長和資金回收週期長是指一個普通的大型專案建設，至少需要兩三年的時間，有些甚至會超過七八年時間，在建設期間內，大量的資金全部都被用在建設上，根本就沒有收入。專案管理介面多是指大型專案的建設都是由一些中小型的工程專案組建成的，所以就需要多個方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來非常複雜，難度也很大。建設專案是指按照一個總體設計進行建設的各個單項工程的總計，只要屬於總設計建設中的任何一個環節的建設，都可以稱之為一個專案建設。在一定的投資領域中，就要將任何一個環節的專案建設做好，才能完成最後的大型專案建設。
2大型專案建設對於合同的要求
2.1合同主體的合法性
大型專案建設的合同主體必須是法人，發包人也必須是經過批准進行專案建設的法人，所進行建設的專案也必須經過國家的批准，進一步的落實投資計劃，而且自身必須具備一定的建設協調能力。對於承包人也必須就有一定的法人資格，還應當具備一定的勘察設計、建築施工、工程監理等方面比較資深的能力。
2.2工程範圍的準確性
大型專案建設由於投資總額比較巨大，所以就需要對工程範圍進行清晰的界定，才不會使最終的建設成本超過預算，不會影響到專案的成本和價格還有市場競爭力。
2.3介面管理的嚴密性
大型專案建設由於涉及的行業部門和環節眾多，技術範圍涉及的也比較廣，專案在建設過程中的施工種類也比較多，所以介面管理非常複雜。所以在專案建設管理中，介面協調工作已經逐漸成為合同管理的一個重要環節，一旦出現問題，就會影響專案建設的成本造價，還會影響到專案建設的施工進度。所以在管理中，一定要嚴格謹慎，避免在介面管理中出現任何漏洞的失誤。
2.4投資計劃的嚴格性
由於大型專案建設中影響到國民經濟的發展和人民日常的生活和工作，所以國家也特別重視對於大型專案的建設，規定非常嚴格。專案建設的合同必須經過國家的批准，要以投資計劃為前提，還要後序經過嚴格的審批程式。任何一項大型專案的建設都是透過各種合同的履行才能夠完成，合同的質量將會直接影響到專案建設的成果。所以合同準備的好壞還要與合同管理技能和能力、商務人員水平的高低緊密相連。
3工程合同的基本內容
合同是具有一定的法律意義的，用來確定權利、義務為內容的協議，還可以指民事合同，用來確立、變更、中職民事權利義務關係的協議。合同需要具備平等原則、自願原則、公平原則、誠實信用原則和合法原則等。合同可以分為買賣合同、建設合同、技術合同、運輸合同和借款合同，在大型專案建設中主要就會涉及到這些內容的合同。
4大型專案建設中的合同管理
4.1履約管理
在合同管理的履約管理中需要藉助法律手段進行管理，一旦簽訂合同之後雙方那個就不能履行或者可能不履行義務時對自身所擁有的權利進行補救措施，而且必須嚴格按照合同過程中的法律來維護自身的權利。在履約管理中還需要對進行合同控制，要求雙方透過整個合同的實施過程進行監督、檢查、對比、引導和糾正合同中的一些管理問題。對於合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應該全面貫穿於整個合同的履行過程。在合同簽訂中，難免會遇到一些問題和漏洞，所以就需要分階段的進行管理和執行。在合同履約前找出問題提出，雙方經過協議和完善來進行對於合同的彌補。合同和履約時還需要制定相應的管理計劃，並且記性隨時跟蹤，預測和分析合同中可能存在的問題，預測後期計劃中存在的風險。合同的執行需要雙方的各個部門進行組織協調並且通力合作，由於多個部門在一起工作，難免會出現一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個部門的工作特點，進行針對性的瞭解和分析，用簡單明瞭的表達形式要求各部門承擔相應的責任和權利，對承包商實行嚴格的監督，建立和諧融洽的工作氛圍。
4.2變更管理
變更管理簡單的就是指對於原來合同上的內容進行修改和完善，而引起變更的原因有很多，比如像更改工程量、工程進度、質量標準、合同的當事人等。在大型專案建設中經常會出現一些頻繁的變更，由於頻繁的變更就會給整個承包商的計劃安排和成本支出帶來一定的影響，甚至會打亂整個建設計劃，所以在合同管理中經常也會引起一些爭議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的實施必須由雙方當事人進行一致的協商才能夠進行更改，常見的更改型別有費用變更、工期變更和合同條款變更。其中費用變更是經常引起雙方糾紛的問題，所以在管理中一定要用最恰當的方式處理好，實現公平合理。業主在進行合同變更時就需要對承包商造成間接費用進行補償，還要對承包商後期的施工計劃負責，如果工期延長，影響施工進度，就需要做出大量的資金賠償。
4.3索賠管理
索賠是指合同履約過程任何一方出現違約遭受了經濟損失時，都可以無條件向違約方提出費用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由於業主的違約造成工期延長或者承包商方的資金費用不斷地增加，承包商都可以向業主提出索賠。索賠是承包商和業主都具有的合法權利，屬於合同管理中的一項正常合同管理活動，可以透過協商、談判和調節等方式得到解決。索賠按照依據可以分為合同內索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費用索賠。在索賠過程中你對於業主無過錯的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業主索賠。
5大型建設專案合同管理的方法研究
5.1對於合同雙方的關係進行認同
無論是業主和承包商都是尋求自身最大的經濟利益為出發點，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業主和承包商都具有相對獨立的性質，每一方都有自身需要履行的義務和權利，實現統一化管理。正確認識到雙方那個的共同利益，堅決做好專案質量為出發點，實現共贏。
5.2選擇合適的管理模式
合同管理的模式與專案管理的模式密切相連，業主和承包商之間的工作範圍由於具有一定的差別，所以就需要選擇合適的管理模式進行合同管理。EPC管理模式是指將設計、採購與施工相互統一管理，這種管理模式也是目前國際上運用的最為廣泛的模式。這種管理模式是由業主委託建築師和諮詢工程師進行專案前期的各項的有關工作詢問，等到專案評估立項之後然後在進行設計，透過招投標的方式選擇承包商。業主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應商建立合作關係，準備一系列施工所需要的材料和裝置。業主最後只需要派代表或者監理與承包商之間進行聯絡，負責專案的管理工作。CM模式也稱為建築工程管理方式，這種管理方式是近幾年來才逐漸發展起來的一種管理模式。它先是由業主僱傭設計人員對於專案進行設計，然後再透過招投標的方式確定承包商，最後由承包商進入施工階段。總包模式是一種設計建造模式，這種模式通常是由業主確定專案之後，選擇一家公司進行負責專案的設計和施工。同時以簽訂合同為基礎，透過競爭的方式選擇承包商。在這種管理模式中需要業主和承包商密切聯絡合作，共同完成專案的規劃、設計、成本控制、進度安排等各項工作。業主在這個過程中只需要僱用一個承包商就可以完成施工工作，縮短專案建設的成本和週期，獲得質量較高的專案工程。
6大型專案建設中合同談判
合同談判就是將雙方的需求都指出來，儘可能的滿足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發點，在不出現矛盾和衝突的情況下保障雙方的利益。在談判準備階段就需要將專案合同的質量、成本、工期等都進行預期設想，做好充足的準備，對於談判人員進行分析挑選、談判隊伍的組織目標和策略的確定都需要提前進行規劃。在談判過程中需要營造談判的氣氛，確定談判的地點，表現的要適當融洽，避免發生衝突。在談判過程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實現彼此目標一致的方向。
7結語
本文透過講述了透過合同管理和合同談判來實現大型專案建設，從一個專業的角度分析管理，保障專案建設的質量，降低專案建設的成本，實現雙方的最大利益。
參考文獻：
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[3]王忠星.輕鋼結構工程專案合同談判與索賠的研究[D].南開大學，20xx.
專案建設合同13
貸款方：
聯絡方式：
借款方：
聯絡方式：
根據國家規定，借款方為進行基本建設所需貸款，經貸款方審查發放。為明確雙方責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第一條 借款用途：
第二條 借款金額
借款方向貸款方借款人民幣(大寫)______元。
第三條 借款利率
自支用貸款之日起，按實際支用數計算利息，並計算複利。在合同規定的借款期內，年息為______%。借款方如果不按期歸還貸款，逾期部分加收利率______%。
第四條 借款期限
借款方保證從______年____月起至______年____月止，用國家規定的還款資金償還全部貸款。貸款逾期不還的部分，貸款方有許可權期追回貸款，或者商請借款單位的其它開戶銀行代為扣款清償。
第五條 因國家調整計劃、產品價格、稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時，由雙方簽訂變更合同的檔案，作為本合同的組成部分。
第六條 違約責任
貸款方保證按照本合同的規定供應資金。因貸款方責任未按期提供貸款，應按違約數額和延期天數，付給借款方違約金。違約金的計算與銀行規定的加收借款方的罰息計算相同。
第七條 貸款方有權檢查、監督貸款的使用情況，瞭解借款方的經營管理、計劃執行、財務活動、物資庫存等情況。借款方應提供有關的統計、會計報表及資料。
借款方如果不按合同規定使用貸款，貸款方有權收回部分貸款，並對違約使用部分按照銀行規定加收罰息。借款方提前還款的，應按規定減收利息。
第八條 本合同條款以外的其它事項，雙方遵照《中華人民共和國經濟合同法》的有關規定辦理。
第九條 爭議解決方式
甲乙雙方在本合同履行期間如果發生爭議，雙方應該協商解決，協商不成，任何一方可向本合同簽訂地有管轄權的人民法院提起訴訟。
第十條 本合同經過簽章後生效，貸款本息全部清償後失效。本合同一式五份，簽章各方各執一份，報送主管部門、總行、分行各一份，具有同等法律效力。
貸款方(蓋章)：
負責人：
年月日
借款方(蓋章)：
負責人：
年月日
專案建設合同14
本合同雙方：
委託單位(甲方)：
代理單位(乙方)：
合同簽訂日期： 年 月 日
委託方將 的招標事宜委託乙方代理，依據《中華人民共和國招標投標法》及有關法律、法規的規定，合同雙方經協商一致，簽訂本合同。
一、 代理業務的內容、形式：
甲方委託乙方組織建設工程招標活動。
工程概況：
本次招標範圍： 施工圖紙 內容。
1、招標代理的內容：填寫申請表格，編制招標檔案(包括編制資格預審檔案);審查投標人資格;組織投標人踏勘現場和答疑;組織開標、評標、定標;提供招標前期諮詢等業務;
2、招標代理形式：邀請招標
二、 工作條件和協作事項：
1、建設工程規劃許可證、建設專案資金來源證明等(詳見《辦1理建設工程招標投標需提交的資料》清單)。
2、 委託方提供能夠滿足施工，標價計算要求的施工圖紙及技術資料。
3、 乙方代理過程中，遵守國家、地方有關工程建設招標、投標法規，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關程式規定進行，接受招標監督管理部門的監督。
4、 委託代理人在簽訂本合同時，應出具委託證書。
三、 委託期限：
本合同自簽訂之日起執行，中標通知書籤發後自行廢止。
四、 費用支付方式及日期：
本工程造價為人民幣大寫)，收取代理費用合計人民幣 (大寫)。付款方式為現金或轉帳，全部費用應在中標通知書發出時一次性付清。甲方可根據乙方完成工作情況選擇一次性支付 元或僅支付 元，乙方均無異議。
五、違約責任：
1、雙方都必須嚴格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;
2、委託方應提供真實可靠的相關資料，及按第四款約定支付代理費用，否則一切責任由委託方自負。
3、雙方在合同執行過程中出現爭議，可協商解決，也可由相關部門進行調解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另籤補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標管理機構一份。
六、雙方協議的其他條款
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
專案建設合同15
xx建設工程招標代理委託合同
甲方(全稱):
乙方(全稱):
為規範建設工程招標代理委託行為,明確建設單位和代理機構的責任,根據<<中華人民共和國合同法>>﹑<<中華人民共和國招標投標法>>及有關法律﹑法規和規章的規定,就委託人代理人代理工程(勘察/設計/監理/施工/其他)招標事宜,經雙方共同協商,於xxxx年xx 月xx 日,特簽訂以下合同條款共同遵守.
第一條 工程建設專案概況
1﹑專案名稱 2﹑建設地點: 潯陽區金雞坡 3﹑工程規模: 總工程規模：佔地面積約200畝。建築面積約11萬㎡。分期實施。 4﹑單向合同估算價: 5﹑結構及層次:
第二條 招 標
1﹑招標方式:
2﹑招標範圍: 施工圖紙以內的土建、水電安裝工程專案
第三條 招標代理合同天數
1﹑開始時間: 2﹑完成時間: 3﹑合同完成總日曆天數 天.
第四條 甲方委託乙方代理業務範圍按 項內容
一﹑確認請在標題前打√反之打×.
1. 提供招標前期的諮詢工作及編制資格預審檔案;
2. 申報及填寫有關的招標資料及表格;
3. 起草招標公告或邀請書;
4. 對投標人進行資格預審;
5. 入圍投標單位的確定;
6. 編制招標檔案及備案;
7. 招標有效期內授權乙方簽章認可有關招標事宜;
8. 組織踏勘現場和答疑會,並將答疑會內容形成書面文字 解答送給各投標單位;
9. 編制標底;
10. 編制工程量清單;
11. 組織開標﹑評標﹑協助定標;
12. 編制評標報告;
13. 辦理招標投標全過程的備案手續(含向建設行政主管部門提交招標投標情況書面報告);
14. 協助招標人與中標人簽訂合同;
15. 協助招標人調查,瞭解有關招標活動的投訴,處理糾紛工作;
16. 其他委託內容
第五條 甲方的權利﹑義務和責任
一.甲方的權利
1. 對委託專案的程式有知情權;
2. 對擬發出的招標檔案有審閱權;
3. 要求代理人提供一套完全的招標檔案,其中在代理過程中形成的資料為原始資料;
4. 收回在實施委託業務過程中借給乙方的全部資料;
5. 有權要求乙方不按法律﹑法規及規章和本合同規定履行其職責的代理從業人員;
二.甲方的義務和責任
1. 遵守招標活動的的有關法律﹑法規和章程;
2. 及時完整的提供專案施工圖紙﹑招標人的招標要求﹑期望及其他有關招標資料;
3. 招標人應按合同,規定配合招標代理機構開展代理業務,對代理機構編制的招標檔案﹑資格預審﹑有關技
術資料及填寫的有關招標表格等按要求審查後蓋章.
同時將蓋章審查後的有關檔案﹑表格及有關技術資料及時送招標監督機構備案(可委託招標代理機構進行).審定招標程式及對有關招標過程中的一切合法行為和活動予以認可;
4. 參與委託業務實施過程中的相關協調﹑審查﹑監督工作;
5. 按合同支付招標代理費﹑標底﹑工程量清單的編制費;
6. 接受招標投標監督部門依法實施的監督指導;
7. 招標人對應保密內容負有保密職責,不得洩密.
第六條 乙方的權利﹑義務和職責
一.乙方的權利
1. 有權要求招標人對代理工作提供必要的協助;
2. 在有關法律法規和規章規定的範圍內,依據本合同代理內容,開展代理服務工作;
3. 按合同收取招標代理費和標底﹑工程量清單編制費
二.乙方的義務和責任
1. 遵守招標活動有關法律﹑法規和規章,保證代理及招標過程的真實﹑合法﹑規範﹑有效,並在其資格規定範圍內依法從事招標代理業務;
2. 招標代理機構應當在招標人委託的範圍內依法開展代理活動.招標投標活動中形成的有關檔案,應當在發出前告知委託人.
3. 完成本合同第四條約定的招標代理工作;
4. 遵守職業道德規範,對代理事項保密;
5. 接受招標投標監督部門依法實施的監督和指導;
6. 向委託人提供一套由代理人經辦的全部招標工作資料,由委託人存檔;
7. 負責本次工程招標代理業務的責任人 (簽字).電話 .
8. 不得將本合同代理服務轉讓第三方;
9. 由於招標代理機構在代理過程中的違法違規，造成代理人工作嚴重失誤或洩漏標底及其他保密內容，使招
標人收到重大損失的，招標人可依法扣減代理費用，
對造成的經濟損失有權依法提出責任賠償;
10. 依法應承擔的其他義務。
第七條 費用的約定及標準
招標代理費、標底編制費依據國家計委關於印發《招標代理服務收費管理暫行辦法》的通知，計價格【20xx】1980號或按《關於頒佈工程造價諮詢服務收費專案與標準的通知》贛價房字【20xx】1號的規定由甲、乙雙方在合同中約定。收費標準按辦法附件規定執行，上下浮動 幅度不超過20%.
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