投資部年度工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結了吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編收集整理的投資部年度工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
投資部年度工作總結1
一、注重工作計劃性
努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部裡在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有佈置、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。
二、突出重點，抓住關鍵
根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大專案以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，並採取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質量，講求實效
在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全域性觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。
四、加強作風建設
工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決於過硬的工作作風。我們以規範管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規範地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利於工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。
投資部年度工作總結2
投資經營部20xx年上半年
工作總結
20xx年上半年工作總結
20xx年上半年，投資經營部在管委會集團公司的領導下，面對新的經濟發展形勢，調整工作思路，從經濟新常態中尋找新機遇新突破，克服重重困難，狠抓經營工作，提升管理效率，現將20xx年度上半年工作總結匯報如下：
（一）經濟指標完成情況：
20xx年上半年，集團公司及其下屬子公司計劃完成營業收入總額為50000萬元，實際完成51594萬元，達成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬元，實際完成了160000 整體上，20xx年度上半年經營工作平穩有序，重點經營專案業績逐步提升。營業收入和融資工作均實現時間過半任務過半的目標。
(二）重點工作完成情況：
1、企業管理工作注重制度建設，注重實效
伴隨集團公司及其下屬公司專案和業務範圍的擴充套件，加強企業管理是推動企業健康發展的必然選擇，提升管理水平，是20xx年度計劃中的重點工作，也是踐行曲江新區經營帶動戰略的具體體現。
（1）為了加強專案立項工作的科學性嚴謹性，成立了招商融資經營工作領導小組，編制印發了《曲江臨潼度假區管委會國有投資建設專案可行性研究報告編制管理辦法(試行）》，從制度上，從操作流程上，進一步明確了責任主體，規範了可行性研究報告的編制標準，有利於立項工作的嚴謹萬元，達成計劃額的160%，超額完成半年度目標任務。
性和科學性，對度假區未來投資具有重要規範指導意義。
（2）梳理度假區投資專案資料，加強專案資料的完善和整理備案工作。
為理順專案管理流程，強化專案立項管理工作，對各專案前期資料進行規整，涉及專案有悅椿酒店、北大光華學院、芷陽廣場、大唐華清城、鳳凰池生態谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽新苑等。透過對已立專案資料的系統梳理，進一步完善和規範了立項資料的管理工作。
2、專案拓展和管理工作同步推進
（1）悅椿酒店專案
悅椿溫泉酒店主體部分已於20xx年11月投入運營，溫泉區正在進行裝修、裝置除錯階段，為投入運營做最後準備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨厚的優勢資源，溫泉區的投入運營，將進一步提高酒店的市場競爭力，改善酒店的經營業績。
（2）西恩溫泉奧特萊斯專案
西恩溫泉奧特萊斯專案於20xx年3月19日舉辦了盛大新聞釋出會，標誌著專案建設進入收尾階段。目前專案已全部封頂。招商情況樂觀，專案深受市場普遍看好。預計8月初，品牌方進場裝修，10月份正式對位營業。
西恩溫泉奧特萊斯專案作為度假區20xx年對位開放的重點專案，專案的建成開放對於完善度假區旅遊產業鏈具有重要意義。
（3）綠城臨潼健康產業城專案
綠城臨潼健康產業城專案是20xx年西洽會重點推介及簽約專案，也是全國知名房地產品牌綠城在西北開發的第一
個專案。目前。專案的商務洽談正在推進，專案規劃設計工作在緊張進行中。
3、股權投資常規業務順利開展，新業務不斷嘗試 依據《股權投資管理辦法》對管委會和集團公司擬設各全資、控股、參股公司提出可行性建議，並負責公司的組建工作；對股權收購、股權轉讓等股權變動事宜提出可行性方案，並完成工商變更工作；做好臨潼管委會、臨潼集團及下屬企業新增股權投資備案事宜。
（1）集團及商業公司設立子公司事宜
為了把握市場發展機遇，實現土地一級和二級市場聯動，集團公司擬設立1家子公司，旅遊商業公司擬設立2兩家子公司，以完成了新設公司的可行性研究報告，相關工作正在推進。
（2）西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅遊有限公司股權轉讓事宜
目前已過臨潼管委會聯席會審批，並按照要求完善資料。
（3）錦華置業有限公司股權轉讓事宜
依據相關規定，正在重新擬定股權轉讓方案。
4、子公司管理工作有突破創新
面對經濟新常態，依據管委會和集團公司的要求，20xx年子公司管理在延續以往經驗的基礎上，進一步尋求創新，以提高管理效率。
（1）完成了20xx年度目標責任書的制定工作
20xx年目標責任，依據曲江新區精神，在臨潼管委會和集團公司統一部署下，進一步最佳化目標責任考核結構。結合新的形勢，對考核內容進行了大調整，使得考核更加貼近各
公司實際，更加公平合理，更能調動各公司的能動性。
（2）完成了20xx年目標責任責任考核兌現工作
獎優罰劣，權責利相結合是現代企業管理理念，也是臨潼目標責任考核的原則。針對20xx年度目標責任完成的優秀單位，依據相關規章制度，兌現了獎勵措施。
（3）完成了對各下屬公司的調研工作
按照管委會的統一部署安排，組織臨潼管委會和集團公司領導對各下屬公司進行了實地調研工作，深入各公司一線，組織現場座談，全面瞭解各公司經營情況，協調解決各公司在經營中存在的困難，為各公司下一階段的發展理清思路。
（4）依據《投資企業管理辦法》對管委會集團公司各分子公司的日常經濟指標、重點工作完成情況進行動態管理。
5、專案立項工作：
20xx年上半年，完成了臨順大道、1#配水中心及生態停車場的新專案立項工作，有力支援了度假區建設事情的持續發展。
投資部年度工作總結3
過去的一年裡，財務部在公司領導的正確領導下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結經驗更好的完成20xx年的工作，現主要從以下兩個方面予以總結：
一、財務核算和財務管理方面
組織財務核算和處理各方面財務關係是我部門的本職工作。財務部本年擔任公司本部及下屬四個子公司的會計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發展方向,在為全公司提供服務的同時,認真組織會計核算,規範各項財務基礎工作。我部財務核算與財務管理在去年基礎上進一步加強，核算內容更加細化。比如,對××公司成本核算上，採用分專案核算方式，根據公司業務特點不設立庫存，採用隨採購隨發貨的方式，這種零庫存的方式大大節省了庫存佔用的空間。同時，又與供貨商簽訂一定時期內同類商品價格不變的供貨協議，以降低成本；對費用的核算，採取分部門核算方式，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。在日常工作中，我部在財務收支、賬務處理、費用的結報上都做了明確規定。在財務核算方面，嚴格按照董事會批准的預算支出範圍和標準。一年來，我們嚴格按照有關財務制度規定執行，絕不應個人情面而放鬆政策。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都能有序進行，按時完成。年終決算工作我們克服人手少、任務重等困難，加班加點完成決算任務，並保證財務決算的準確性和財務報表的有用性，正確反映當年的資產負債、經營成果和經濟執行狀況。
財務管理是組織公司財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。本年我部加強公司財務管理，體現在以下方面：
（一）在財務分析方面。
我們每季度根據財務報表資料對收入、支出專案進行分解，編製成本費用明細表。在分析表的格式上與預算口徑相一致，為領導及時掌握公司財務資訊提供依據。
（二）在資產管理方面。
1、在貨幣資金的管理上，能夠認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證帳實相符。我部門人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，保證各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。
2、在應收賬款的管理上，今年我們與業務部門溝通加大應收賬款的回收力度，對往年的應收賬款逐一進行清理、催收。在領導的支援與各位同仁的努力下，收回多筆往年應收貨款。
3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，進行定期盤點，做到帳帳、帳證、帳實相符。
4、在對公司的固定資產和低值易耗品的管理上，財務部會
同綜合部對固定資產進行了一年一度的全面清查工作，對實物的管理責任到人，並對新增資產及時建立臺帳，做到帳實相符。保證公司資產的完整安全性。
5、在對外投資管理上，我們認真稽核相關協議、檔案，積極配合投資部辦理對外投資專案的相關財務事宜。
（三）在稅收籌劃方面。我們本著不違反財經紀律的原則下，透過合理稅收籌劃使企業承擔合理稅賦。
（四）協調內外部關係方面。
在與稅務部門的溝通方面，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯絡，有新政策或新規定時，我們總能及時得到稅務人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關於“房產稅”繳納工作的檢查也順利透過。
在配合審計檢查工作方面。本年，我公司本部及分公司作為局被投資企業接受了審計署關於“20xx年財務預算執行情況及是否設立小金庫”的延伸審計，在審計過程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時、準確，順利透過檢查。
在內部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要彙總編制分子公司貨幣資金情況表，每月彙總編制分、子公司財務狀況表，每季度彙總分公司編制企業所得稅季報及統計報表，每年合併編報企業決算會計報表，在各分、子公司財務部的積極配合下，我們編報的資料準確無誤且及時。
二、工作體會
第一，愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德。
做好財務工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會計準則為依據，遵守財經紀律。認真履行部門職責，一絲不苟，盡職盡責的工作，工作上踏實肯幹，努力鑽研業務，提高業務技能，儘管工作任務再繁忙，都要保質、保量按時完成，給領導當好參謀。要合理合法處理好每一筆財會業務，對所有需要報銷的單據進行認真稽核，為領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導彙報，認真做好會計基礎工作。
第二，發揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門在財務總監的領導下，根據工作職責要求，對各自工作職責進行分工落實，每個人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。
第三，加強相關學科知識學習。財會是是一門知識性很強的專業。隨著知識的更新，市場的變化，企業內部對財務管理的要求的提升，我們財務人員除了要鞏固原有的財務專業知識，更重要的還要有相關的經營以及管理方面的知識。俗話說，只會記賬的財務不是一個好的財務。更多的是要從所經手的經濟業務當中，發現問題，找出原因，並能夠找到解決的辦法。這就體現出財務人員的'綜合素質。一個好的財務人員一定是一個懂經營、會管理、精財務的複合型人才。這就需要我們不斷的加強各個相關學科的學習。
三、明年的工作思路
一、強化預算管理，確保資產經營目標的實現。加強預算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴格控制在董事會批准的預算方案內，以確保資產經營目標實現。
二、做好分析工作，為經營管理和投資決策提供有效的參考依據。
三、加強稅收籌劃工作。根據公司業務具體特點，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。
四、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
總之，感謝領導與各部門對我們工作的支援，在20xx年我部一定繼往開來，切實做好後勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應有的一點微薄之力。
謝謝大家！
投資部年度工作總結4
我20年正式參加工作以來，先後從事服裝、金融、航空旅遊業銷售管理工作，多年來接觸服務的客戶群一直都是些比較中高階的中小企業主和公司管理層，始終堅持以學書本、學社會、學優秀的成功人士為原則，以企業管理、市場營銷實戰學習和沉澱為核心，持續提升加強自身綜合素質和專業水平。20年4月，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創業，後因前期準備不足，結果以慘痛失敗告終。創業伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的。回鄭州創業的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有。現實的壓力逼得我曾經痛苦無奈，也曾經迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會活動求師訪友，參加系統專業的創業培訓，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓諮詢公司，由於自身實力和資源的嚴重不足，現實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇，一是繼續找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規劃自己，選擇並找準一條符合自己長短期發展的路，完成一次新生的蛻變。後來意識到融資渠道和資金管理在整個創業管理過程中佔據著非常重要的作用和地位，於是便下決心投入投融資領域。
二、四月底制定鷹之重生計劃
1、資源積累期(20年5月1日--8月31日)四個月
立足於企業管理諮詢培訓、社團組織資源和優勢，專注中小企業及個人融資理財業務拓展開發，任務是積累客戶資源，目標是做公司銷售冠軍。謹記格言:克己忍耐巔峰狀態
2、專業知識深造(20年9月1日--11月30日)三個月
考取國家二級理財規劃師證書和擔保經理人函授培訓，專注擔保部、風控部、法務部，任務是專業知識的學習，目標是一專多能，獨擋一面。謹記格言：挑燈苦讀，行業交流
3、自身感悟提煉(201年12月1日--20年2月28日)三個月
自身對投資擔保行業各職能部門業務的感悟心得加以提煉總結再拜訪求教同業高人，任務是精心深挖優勢潛能，拜訪明師高人，目標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執行推動自己的既定目標和計劃。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變。
三、鷹之重生計劃的實施過程
我從20年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經理助理(綜合部經理)一職，主要負責行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨後在新浪網開通了自己的部落格，著重於自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結會議、參與了公司內部管理框架設計(企業文化與戰略規劃、員工目標管理及培訓體系設計等)，後來由於行業整頓期間與高層思路意見有分歧，(當時備案證和經營許可證拿到無望，轉型方向不明)於一個多月後來到以銀保業務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業務為銀保業務，依託於河南省服裝行業協會，股東為夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業的口碑和經營風格在業內頗有好評，很感謝中服擔保的領導和同事們，透過半年多的努力工作和學習，使我對擔保行業的瞭解更為清晰和深遠。由於今年整個擔保行業的現狀不容樂觀，公司戰略重心在於河南和和紡織服裝企業公司的籌建包裝重組上市，擔保業務經營過於保守和被動。全體員工的業務做得確實很不理想，但公司決策層的職業操守和經營理念令我非常敬佩。
四、計劃實施的反思和總結
四月份制定計劃執行不暢的主客觀原因分析如下：
1、資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。(心靈枷鎖)
2、心理負擔放不下，心情浮躁，沉不下心(創業失敗---繼續半年窮折騰----兩個兒子的撫養教育)
3、心態管理不當，到新公司不敢表達想法或表達方式不當
4、上無支援，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)
5、自我能力不足，又沒找到互補配合之人。
6、行業大蕭條，一片迷茫
7、原有資源不足，後期開發又沒跟上
投資部年度工作總結5
投資運營部負責為集團選取符合國家產業政策、具有良好發展前景的新產業、新專案、新企業，並對集團公司總部直接投資的專案進行投資管理，以及相關經營活動的運營管理。20年在集團領導的支援下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作:
1、收集各類資訊，尋找有投資價值的專案(包括重組、兼併和收購等專案)。20年1-10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資專案。這些專案涵蓋了節能環保、新一代資訊科技、生物、高階裝備製造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰略性新興產業，同時也有醫藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統行業。
2、組織對擬投資專案進行調研、論證，評估企業或專案的市場價值，提出投資企業或專案的可行性報告。對於已立項的十多個投資專案，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、瞭解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。
3、投資企業或專案的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據集團的整體戰略發展思路以及擬投資專案的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個專案進行了投資方案的設計。
4、投資企業或專案的立項、報建、報告等工作，並按集團公司決策，
工作總結及計劃投資運營部
以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關專案累計投資數千萬元。
5、對集團公司投資形成的資產(以下簡稱所管理資產)進行交割和管理。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況;市場開發、生產管理等經營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對於收購的企業進行資產交割，並在過渡期進行資產和人員的管理。
6、完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。
20年，投資運營部的基本思路是:開拓創新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作:
1、繼續尋找合適的投資專案;
2、對立項的投資專案撰寫投資分析報告;
3、對決定收購的企業進行盡職調查;
4、對簽訂了投資協議的股權併購專案，實施併購和交割;
5、對已投資的企業進行資產管理;
6、選擇適合集團特點的短期投資產品;
7、發起設立產業發展基金。
投資部年度工作總結6
20xx年發展建設部工作總結
發展建設部自7月份成立以來，在公司黨委的正確領導下；在兄弟部室、單位的大力支援下；在部室幹部職工的共同努力下，以“三集五大”體系建設為目標，全面推進實施了電網規劃、建設等工作。現將一年來的工作開展情況彙報如下：
一、工程建設穩步推進
1. 20xx年農網工程安全竣工。一是投資2113萬元的黑山送變於9月正式竣工投運。解決了該區域廠礦企業用電負荷不斷增加而造成的供需矛盾問題，為地方經濟又好又快發展提供了有力的電力保障。二是投資225萬元的10千伏及以下工程按期竣工，並完成內部結算。此項工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問題的同時為支援地方經濟建設的規模養殖、大棚種植等富民工程的實施起到決定性作用。
2. 20xx年農網工程進展有序。一是投資2120萬元的河鼎送變電工程，原址新建鼎新變電站，主變容量2X10000千伏安，新建110千伏河東里變至鼎新變35千伏線路31.5公里。該項工程於20xx年5月開工建設，截止目前已完成工程總量的80%，變電站部分已基本完工，所有工程預計於20xx年1月25日竣工投運。河鼎送變電工程建成後將大大提高鼎新片區電網的供電可靠性，同時增加了執行方式的靈活性，為鼎新鎮周邊用電負荷的發展提供充足可靠的保障，形成較為堅強的供電網路。
二是投資517萬元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏線路29.35公里，新建、改造配變41臺，容量5100千伏安，內部結算工作正在進行當中。此項工程的實施主要解決縣域內配網主網架薄弱，供電卡脖子和配變滿載過載問題。
3.三是農網工程超前謀劃。一是組織實施了20xx年農網改造升級10千伏及以下工程的報審工作。報審農網10千伏及以下工程專案6個子項，概算金額719.13萬元。計劃新建10千伏線路29.82公里，新建真空斷路器10臺，改造配變41臺，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研報審和物資申報工作，等待省公司可研批覆。二是完成東西幫扶資金專案的申報，申報工程專案6個子項，概算金額604.55萬元。計劃新建10千伏線路5.13公里，改造10千伏線路32.52公里，新建箱式變壓器6座，容量7380千伏安。目前專案已完成可研、技金上報工作，並經市公司稽核透過，等待省公司進一步稽核。三是完成低電壓專項治理專案報審工作，申報工程專案71項，內容涉及主變改造、過負荷配變改造、10千伏及以下線路改造。工程估算金額1017.8萬元。目前低電壓專項治理專案已全部錄入生產管理系統並透過市公司稽核，等省公司稽核批覆後此項工程將全部列入低電壓治理大修技改專案儲備庫，分別在15年至16年組織實施。
以上工程著重解決縣域內配網主網架薄弱，導線線徑過小，配變過載造成的低電壓、卡脖子問題，工程實施後將對縣域內絕緣化率、兩率以及同業對標相關資料的提升起到一定作用，為今後的各時段保供電工作打下堅實的基礎。
二、大修技改效果明顯
20xx年共計完成投資427萬元的大修技改專案。一是對三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進行主變增容改造，調換增容主變3臺，淨增容量14600KVA，解決了因負荷增長、用電需求大，供電能力不足的問題；二是對三上變電站、雙城變電站綜自進行改造，提高了保護裝置可靠性；三是配合運維、營銷完成縣境內的線路真空斷路器和電容器更換工作，安裝智慧真空斷路器10臺，智慧電容器9臺，為提高供電可靠性和電壓質量打下堅實基礎；三是對35千伏大鼎線14.8公里線路進行大修，保障了鼎新片區線路安全執行水平，提高了供電可靠性和電壓合格率。
全年大修技改工作的完成，保證了輸變電裝置的安全穩定執行，解決了輸電裝置容量不足供電“卡脖子”問題，淘汰了威脅電網安全執行的老舊裝置，大大提高了供電可靠性，為全公司增供擴銷打下堅實基礎。
在完成本年度生產性大修技改工作的同時，我部室還積極組織上報了20xx年生產性大修技改儲備專案，上報技改專案5項，大修專案1項，估算金額398.8萬元，主要解決裝置設施老舊、充油裝置滲漏油等影響電網安全可靠執行的問題。
三、綜合計劃編制嚴格管控
按照上級公司綜合計劃專案編制要求，依據綜合計劃“四統一”（統一領導、統一規劃、統一標準，統一組織開發）原則和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進行三次儲備專案的上報和稽核意見下達，最終完成儲備專案入庫）業務流程，協同公司
其他部門完成公司20xx年綜合計劃專案儲備編制工作。其中生產技改大修9項，營銷投入3項，資訊化投入4項，小型基建專案4項，非生產性大修技改5項，固定資產零星購置24項，已進入20xx年國網公司專案儲備庫19項，投資金額1282.72萬元。
四、黨風廉政工作開展有效
加強政治理論學習，不斷提高政治素質，組織部室全員透過對學習《黨的十八大精神》和《群眾教育路線實踐活動》的學習努力營造良好工作作風，按照“乾淨、幹事”的工作要求，時刻提醒部室全員把服務基層、服務兄弟部室、單位做為工作的出發點，按照各項程式要求，落實監督制度和責任，把規範做事當做部門做事的基本原則，透過學習提高，帶動部門整體學習的良好風氣，為創新管理、提高專業管理水平、完成目標和任務，發揮了積極的促進作用。
五、日常工作開展順利
1．充分發揮屬地管理優勢，針對35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現場管控、供電過渡方案實施等問題進行溝通協調，保障工程順利施工。
2. 配合運維部利用春、秋季檢修、節前安全大檢查等活動的開展，加強現場管控，對線路裝置進行巡視治理，全年完成16座變電站，22條35千伏線路，56條10千伏線路和2767個配電臺區的檢查驗收工作。共計消除各類安全隱患60餘處，確保了全年各項經營指標的順利完成。
3．嚴格按照時間節點和要求，完成各類生產經營資料報送工作。
4．嚴格按照業擴報裝流程作業，配合營銷部完成86項業擴項
目的現場勘查、概預算編制等相關工作。
六、存在問題和不足
1．部分變電站、線路如：中東變、大鼎線、鼎銅線、鼎芨線、大三線建設標準低且超期服役，裝置、線路老化嚴重，供電可靠性差，影響電網安全執行。
2. 戶表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶47940戶，分別在06年、10年和12年三批農網工程中改造戶表4136戶，目前戶表90%為機械錶，不滿足營銷系統資料接入要求，應加大對戶表改造投資力度。
3．配電網架依然薄弱。經過各批次農網工程的實施，配電網架結構得到很大最佳化，但是主網架薄弱問題依然突出，線路絕緣化率低，導線線徑過小等問題仍沒得到徹底解決。
4．各部門對年度計劃編制重視程度不夠，對所報專案的可行性和必要性論證不足，計劃編制比較混亂，另外各部門和上級公司歸口部門銜接不到位，導致部分專案未能及時列入20xx年綜合儲備計劃。
七、20xx年主要工作思路
1、繼續加強電網裝置的健康管理，加大電網專案儲備，認真梳理影響電網安全的風險、隱患和危險點，確保安全生產和電網安全穩定執行。
2.做好全縣範圍內的電網規劃管理，對存在滿載、過載裝置、線路提前謀劃，按照輕重緩急依次列入工程組織實施。
3.根據縣域網架結構情況，認真編制縣域電網滾動規劃，並嚴格按照滾動規劃節點實施。
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