企業環保工作彙報
在社會的各個領域，彙報和我們的生活緊密聯絡著，彙報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，寫彙報都需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的企業環保工作彙報，希望對大家有所幫助。
企業環保工作彙報1
神華準能公司“十一五”期間透過分解落實指標，制定相應的管控措施，加大節能減排投入力度，從科技創新、引進新技術、新工藝、技改技革、生產組織、日常管理等方面推進節能減排工作，節能減排工作取得了較好的業績。“十一五”期間，圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節能環保指標;“十二五”前兩年，節能量完成3。91萬噸，完成任務指標7。38萬噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團的考核任務。
一、加強制度建設，加大考核獎罰力度，節能減排基礎工作邁上新臺階
節能減排工作開展以來，準能公司認真貫徹落實地方政府和神華集團有關節能減排精神，健全了節能減排組織體系、能源統計體系，完善了工作機制，加強了基礎資料的統計工作，建立健全了規章制度，使節能減排工作走上了制度化、規範化、系統化的健康發展軌道。目前，基本形成了“公司統一領導，工作規範合理，考核有據可依，有關部門各負其責，全體職工積極參與”的節能減排工作機制。
1。加強節能減排管理體系及制度建設。
公司成立了以總經理為組長，分管領導和其他相關領導為副組長，機關相關部門、各二級單位分管領導為成員的節能減排領導小組，明確了職責許可權，並根據公司人事變動及時調整了節能減排領導小組成員。設立了節能減排領導小組辦公室，負責公司日常節能減排工作。各主要能耗單位成立了節能減排工作小組，設專職或兼職人員負責，並且明確了責任人（單位班子成員）及工作職責。公司制定並完善了《神華準能公司節能減排管理辦法》、《神華準能公司“五型企業”建設暨績效考核及工資分配辦法》、《神華準能公司全面質量標準化管理實施辦法》、《神華準能公司重點用能單位節能減排管理辦法》、《神華準能公司節能減排領導小組職責》、《神華準能公司二級單位節能減排工作職責》、《神華準能公司節能減排考核細則》、《神華準能公司節能減排考核評分標準》。各二級單位依據公司節能減排管理制度結合本單位生產經營情況，制定了本單位節能減排管理制度和實施細則。
2。建立統計檢測體系及加強節能減排管理資訊化建設。
公司各二級單位車間設立統計人員，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節能減排管理部門，二級單位管理部門透過彙總、稽核後報送公司節能減排領導小組辦公室。為加強節能減排基礎資料的統計工作，生產技術部、資訊處組織人員編制了“節能減排管理資訊系統”，各用能單位透過公司區域網將每月的資料及時上傳到節能減排工作領導小組辦公室。
3。加強考核獎懲體系建設。
在節能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務指標，同時為了將節能減排基礎工作紮實、有效地開展下去，公司將節能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業”和“全面質量標準化”考核體系中，節能減排工作取得了顯著成效。
首先，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務指標，公司將節能減排工作納入以量化指標為內容的“五型企業”生產經營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節能減排指標，透過每半年一次的考核，評分結果與各二級單位績效工資總額、領導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節能減排指標層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進行檢查、考核，依據考評結果兌現績效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調動了各單位及全體員工節能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順利完成。
其次，為了全面提升節能減排各項基礎管理質量，把節能減排工作紮實有效的開展下去，公司將節能減排工作納入“全面質量標準化”考核體系進行定性考核，針對節能減排體系建設、節能目標分解落實、計量、統計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節能減排專案完成率、宣傳及培訓等各個方面的基礎工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質量標準化”獎勵資金，對於成績突出的單位和個人進行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗裝置（個人）的節能減排考核管理體系。
4、開展形式多樣節能減排宣傳、培訓活動，營造全員節能減排的良好氛圍。
節能減排作為專項工作開展以來，公司利用網站、報紙、內部刊物等媒體加強節能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節能減排宣傳活動，如在內部刊物上開闢節能減排宣傳專欄，開展節能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節能減排宣傳內容，開展每人每星期節約一度電倡議活動，以班組為單位學習國家節能減排相關政策、方針等等，透過各種宣傳、知識競賽等活動，營造了全員節能的濃厚氛圍，為我公司企業文化建設增添了新的亮點。透過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務指標，節能減排工作邁上了新的臺階，受到內蒙古經信委及神華集團公司有關部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業協會評為“節能減排先進企業”。
二、各行業引進新工藝、採用新技術、加大技改技革力度、加強生產運營管理，節能減排指標持續降低，初步形成綠色、清潔、環保的現代化礦區
近年來，隨著公司高速發展，公司在引進新工藝、新技術、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產工藝及裝置在主要行業陸續應用，不僅提高了節能減排效果，而且提升了企業可持續發展能力。實現了企業發展促節能減排，以節能減排促企業發展的良性迴圈。
（一）煤炭開採、加工方面，透過積極採取各種節能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著
（二）在露天開採方面，我公司投資10多億元引進拋擲爆破—拉鬥鏟開採工藝及裝置，拋擲爆破—拉鬥鏟無運輸倒堆剝離工藝是目前世界上最先進的露天開採工藝。“拋擲爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置，有效拋擲率已達35%左右，節約了運輸能耗;"拉鬥鏟無運輸倒堆工藝"將挖、運、卸三個工序一次完成，大大提高了生產效率，實現了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節約標準煤約20000餘噸標準煤。
近年來，透過每年實施的技改技革、節能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等裝置，煤炭採掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中，注重採購大型化、高效能礦用裝置，採礦單耗有效降低。
企業環保工作彙報2
各位領導：
歡迎蒞臨我公司檢查指導工作!
**********公司成立於20xx年*月，現有生產裝臵主要有**裝臵、**裝臵、**裝臵及與之配套的鍋爐裝臵。公司在建設之初即嚴格按照環保“三同時”要求認真做好了各項環保工作，公司環保制度建全，各尾氣洗滌裝臵和汙水處理裝臵等環保設施執行平穩，所有廢氣、廢水均達標排放，有效的保護了周邊環境。現就具體工作彙報如下：
一、環保制度建設及執行情況
公司成立後首先組建了安全環保部，內設*名專職安全環保員負責日常安全環保管理工作，先後制定了環境保護管理制度、環境檢測管理制度、安全環保事故應急處理程式、安全環保教育培訓制度、安全環保獎懲管理制度、安全環保檢查及隱患整改管理制度等相關環境保護制度，使公司的各項環保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司安全環保部組織各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，透過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司清潔環保執行。
二、積極開展清潔生產稽核工作，從源頭上削減汙染
為積極響應省、市環保局關於清潔生產稽核的工作安排和部署，進一步提高公司環境保護管理水平，從源頭削減汙染，提高資源能源利用效率，減少生產、服務過程中汙染物的產生和排放，最大限度地節約資源能源，更好保護生態環境。我公司於20xx年*月份全面啟動清潔生產稽核工作，並於20xx年*月透過省專家組的清潔生產稽核驗收。透過此次稽核，使我公司真正實現了節能降耗、減汙增效的目標。成品電耗由原來的12.42kWh/t下降到現在的11.98kWh/t，新鮮水消耗由原來的0.45m3/t 下降到現在的0.41m3/t，粉塵排放量由原來的53.86t/a下降到現在的53.16t/a。公司真正嚐到了開展清潔生產的甜頭，取得了良好的經濟效益和社會效益。
三、大力推行環境管理體系建設，企業環保管理水平不斷提高
為提升企業的環保管理水平，促進企業發展，在領導的支援下，公司大力推行ISO14001環境管理體系建設，充分識別和評價環境因素，使環境方針、目標和企業生產經營戰略相一致，注意預防和控制重要環境因素，加強汙染防治，使三廢排放低於國家標準，開展節能降耗，制定環境應急預案，對新、改、擴建專案堅持“三同時”原則，注重體系的持續改進和環境的綠化美化工作，20xx年11月份順利通過了方圓認證中心對我公司進行的三標一體化稽核。按照體系管理規定，20xx年12月12日至13日，中國方圓論證集團公司稽核組一行五人蒞臨公司，對我公司進行了為期二天的複審。透過現場及檔案稽核，稽核組認為我公司依據國際標準建立的質量、環境、職業健康安全“三標”管理體系完全符合標準的要求，執行是適宜、有效的，公司順利完成了三標體系複審換證工作。
四、適時進行環境風險評估，消除環境風險
為降低公司環境風險，實現公司環境風險事故零的目標，公司於20xx年10月份，委託****環境風險評價中心對我公司進行全面的環境風險評估，開發區環保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，我部認真進行整改落實，使公司環境風險全部處於可控狀態。
五、公司現有環保設施定期維護保養，執行良好
公司現有環保處理設施主要有：**尾氣洗滌、**尾氣洗滌、**除塵氣洗滌、**裝臵HCl吸收、**裝臵尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝臵及一處汙水處理站。對以上幾處環保設施，由各相關車間定期進行維護保養，安全環保部每天對各尾氣處理系統和各汙水排放口進行檢查，質量管理部定期對各尾氣處理系統及汙水排放指標進行檢測，今年以來所有尾氣全部達標排放，汙水透過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產稽核中/高費方案的實施，基本實現了零排放。
六、定期進行環境檢查和檢測，適時向公眾公示檢測結果
公司非常重視環保管理工作，除設立了安全環保部作為公司的環境監督管理部門外，還設立了專門的安全環境檢測站，配備了4名環境檢測員(環境檢測員均持有山東省產品質量監督檢驗研究院頒發的山東省產品質量檢驗員證)，制定詳細的檢測計劃並嚴格按檢測計劃進行環境檢測。1-8月份安全環保部日常環保檢查110次;質量管理部廢氣檢測36點次，廢水檢測64點次。在做好內部檢測的同時，公司每年還委託市環境監測站對公司所有廢氣處臵系統、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，並適時透過室外展板向公眾公示檢測結果。透過公司各級各部門的密切配合和全體員工環保責任的落實，公司幾年來未發生任何環保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環境。
七、定期組織環保培訓，不斷提高環境管理水平
環保培訓是提高環境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環保知識培訓，今年六月份安全生產月期間，公司安全環保部聯合生產管理部對全體員工進行了一次以“節能我行動，低碳新生活”為主題的環保培訓;質量管理部每半年對公司環境檢測員進行一次技術培訓。透過培訓進一步增強廣大幹部員工的環保意識和環境守法意識，從而使公司的環境管理水平不斷得到提升。
企業環保工作彙報3
各位領導、與會代表們：
大家好！
xx公司是以生產銅為主的大型聯合企業。歷年來，我們一貫遵守國家環境保護法的規定，認真貫徹中央、省、市環境保護政策，始終如一地堅持環境保護同經濟建設、社會發展相協調的原則，落實黃石市環境保護工作規劃，積極開展環境汙染的綜合治理，努力做到生產建設與環境整治同步發展，取得了有目共睹的經濟效益、社會效益和環境效益。
一、 加大投資，構建達標排放平臺
我公司先後投資數億元用於生產工藝改造、“三廢”綜合利用及環境治理。如投資4.8億元引進加拿大諾蘭達鍊銅工藝、投資1.98億元引進美國孟山都先進的制酸技術，投資9900萬元對3＃、5＃轉爐進行改造，使尾氣so2排放濃度有效控制在排放限值內，s的實收率達到97.8%。投資800萬元建成日處理能力為2.4萬噸的 ??
逐項落實目標管理實施細則
根據黃石市環保工作會議精神及黃石市環保局目標管理的各條要點，結合公司生產實際，我們制訂了環保工作年度計劃，並按計劃實施。實行領導目標管理，把環保工作列入到重要的議事日程，主要領導親自召開環保會議佈置及督促檢查，把環保工作納入到各單位發展規劃、生產計劃，環保指標層層分解，目標和責任落實到車間、班組及個人，層層簽訂環保指標考核責任狀，將環保指標納入單位經濟承包體系，實行雙掛鉤，即環保指標與單位領導政績掛鉤，與職工工資掛鉤，調動了各單位防汙治汙的積極性，有力地促進了環保管理，減少了汙染物的排放，既節約了資源，又降低了成本，取得了預期效果。
四、重點建設專案嚴格執行環境影響評價制度，執行率達100％。“三同時”審批率、執行率均達100％
我們嚴格執行環境影響評價制度，20xx年完成了冶煉廠3＃、5＃轉爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環境影響評價及評審,為工程的順利開展創造了條件。
五、完成市政府下達的限期治理專案
冶煉廠3＃、5＃轉爐煙氣治理工程、銅錄山露採廢水治理工程是市政府下達的20xx年的限期治理專案，冶煉廠3＃、5＃轉爐煙氣治理工程主體工程現已完成，進入試車階段，
等待驗收。銅綠山露採廢水治理工程因為露採南坑閉坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環保局作出該項治理工程報停的申請報告，大冶市及黃石市環保局已同意該項治理工程報停的申請報告。
六、認真做好固體廢棄物的.綜合利用及處置工作
大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達爐渣、菸灰。
貧化爐渣和諾蘭達爐渣，均採用引進消化的加拿大諾蘭達公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價金屬，其產品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統；選礦後的尾渣用於生產建築用磚或作為水泥生產企業的原料，貧化爐渣和諾蘭達爐渣全部得到綜合利用。
冶煉爐生產中產生的煙氣全部經電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅菸灰全部返回精礦倉，作為原料重新進入系統迴圈，部分菸灰因含有不利於銅冶煉的鉛鋅等雜質金屬元素，不能進入銅冶煉系統，需單獨處理。目前大冶公司菸灰全部外銷給大江集團。由大江集團對菸灰進行綜合回收利用。
一般固體廢棄物全部進入專用堆場，得到妥善處理。
七、加強環保宣傳教育，促進汙染控制
公司各所屬單位結合本單位的實際，採取辦環保培訓班、環保知識圖片展、環保電視演講比賽、環保知識講座、環保知識考試、環保知識搶答賽等多種形式，開展了生動活潑、形式多樣的環保宣傳教育活動。公司電視臺、有色報在“六·五”期間廣泛宣傳環保法律、法規和環境可持續發展等知識，我們還將獲獎的電視演講稿刊登到大冶有色報，激勵廣大職工關心環保、支援環保、參與環保，增強在發展中保護環境的理念，促進經濟建設與環境保護的協調發展。各單位也充分利用宣傳欄、黑板報、廣播等宣傳工具大力宣傳環保知識，普及環保法律法規。在“六·五”期間，各單位在公司下陸地區主幹 ?
企業環保工作彙報4
一、環保制度建設及執行情況
公司成立後首先組建了安全環保部，內設2名專職安全環保員負責日常安全環保管理工作，先後制定了環境保護管理制度、環境檢測管理制度、安全環保事故應急處理程式、安全環保教育培訓制度、安全環保獎懲管理制度、安全環保檢查及隱患整改管理制度等相關環境保護制度，使公司的各項環保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司安全環保部組織各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，透過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司清潔環保執行。
二、積極開展清潔生產稽核工作，從源頭上削減汙染
為積極響應省、市環保局關於清潔生產稽核的工作安排和部署，進一步提高公司環境保護管理水平，從源頭削減汙染，提高資源能源利用效率，減少生產、服務過程中汙染物的產生和排放，最大限度地節約資源能源，更好保護生態環境。我公司於20xx年x月份全面啟動清潔生產稽核工作，並於20xx年x月透過省專家組的清潔生產稽核驗收。透過此次稽核，使我公司真正實現了節能降耗、減汙增效的目標。成品電耗由原來的12.42kWh/t下降到現在的11.98kWh/t，新鮮水消耗由原來的0.45m3/t下降到現在的0.41m3/t，粉塵排放量由原來的53.86t/a下降到現在的53.16t/a。公司真正嚐到了開展清潔生產的甜頭，取得了良好的經濟效益和社會效益。
三、大力推行環境管理體系建設，企業環保管理水平不斷提高
為提升企業的環保管理水平，促進企業發展，在領導的支援下，公司大力推行ISO14001環境管理體系建設，充分識別和評價環境因素，使環境方針、目標和企業生產經營戰略相一致，注意預防和控制重要環境因素，加強汙染防治，使三廢排放低於國家標準，開展節能降耗，制定環境應急預案，對新、改、擴建專案堅持“三同時”原則，注重體系的持續改進和環境的綠化美化工作，200x年11月份順利通過了方圓認證中心對我公司進行的三標一體化稽核。按照體系管理規定，20xx年12月12日至13日，中國方圓論證集團公司稽核組一行五人蒞臨公司，對我公司進行了為期二天的複審。透過現場及檔案稽核，稽核組認為我公司依據國際標準建立的質量、環境、職業健康安全“三標”管理體系完全符合標準的要求，執行是適宜、有效的，公司順利完成了三標體系複審換證工作。
四、適時進行環境風險評估，消除環境風險
為降低公司環境風險，實現公司環境風險事故零的目標，公司於20xx年10月份，委託xxxx環境風險評價中心對我公司進行全面的環境風險評估，開發區環保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，我部認真進行整改落實，使公司環境風險全部處於可控狀態。
五、公司現有環保設施定期維護保養，執行良好
公司現有環保處理設施主要有：xx尾氣洗滌、xx尾氣洗滌、xx除塵氣洗滌、xx裝置HCl吸收、xx裝置尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝置及一處汙水處理站。對以上幾處環保設施，由各相關車間定期進行維護保養，安全環保部每天對各尾氣處理系統和各汙水排放口進行檢查，質量管理部定期對各尾氣處理系統及汙水排放指標進行檢測，今年以來所有尾氣全部達標排放，汙水透過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產稽核中/高費方案的實施，基本實現了零排放。
六、定期進行環境檢查和檢測，適時向公眾公示檢測結果
公司非常重視環保管理工作，除設立了安全環保部作為公司的環境監督管理部門外，還設立了專門的安全環境檢測站，配備了4名環境檢測員（環境檢測員均持有山東省產品質量監督檢驗研究院頒發的山東省產品質量檢驗員證），制定詳細的檢測計劃並嚴格按檢測計劃進行環境檢測。1-8月份安全環保部日常環保檢查110次；質量管理部廢氣檢測36點次，廢水檢測64點次。在做好內部檢測的同時，公司每年還委託市環境監測站對公司所有廢氣處置系統、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，並適時透過室外展板向公眾公示檢測結果。透過公司各級各部門的密切配合和全體員工環保責任的落實，公司幾年來未發生任何環保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環境。
七、定期組織環保培訓，不斷提高環境管理水平
環保培訓是提高環境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環保知識培訓，今年二月份安全生產月期間，公司安全環保部聯合生產管理部對全體員工進行了一次以“節能我行動，低碳新生活”為主題的環保培訓；質量管理部每半年對公司環境檢測員進行一次技術培訓。透過培訓進一步增強廣大幹部員工的環保意識和環境守法意識，從而使公司的環境管理水平不斷得到提升。
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