預算管理自查報告
在現實生活中，報告對我們來說並不陌生，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的預算管理自查報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
預算管理自查報告1
xxxx年度預算執行和資金管理自查報告
為了進一步加強和規範我單位預算和資金管理，貫徹落實xx部和xx委加強預算管理工作會議精神，經單位領導研究決定，成立了自糾自查領導小組，由xxx局長擔任組長，對單位xxxx年單位預算執行及資金管理工作進行了自查，現將自查情況說明如下：
（一）、制度建設及執行情況
1、單位內控制度建立完善並得到有效執行，其內容符合現行國家有關財經法規、制度。
2、嚴格執行水利部、淮委制定的各項財經管理規定、辦法。
（二）、預算執行情況
1、預算編制按照規定做到了細化，內容真實、完整。
（三）、預算執行方面
1、預算收入方面
單位的各項收入做到應收盡收，所有收入均納入單位財務帳簿，無私設帳外帳及“小金庫”現象。單位各項收入無虛掛往來現象，並做到了及時入帳。
2、預算支出方面
預算支出不存在無預算、超預算支出，不存在虛列支出和預算科目間相互擠佔問題，所有財政資金支出均履行了嚴格審批手續，不存在擠佔、挪用、轉移財政資金行為。
基本支出嚴格執行國家的有關政策及規定，無擅自擴大開支範圍和提高開支標準，單位津補貼、獎金和福利均按照國家或地方的規定發放，無濫發獎金、補貼或福利現象，無違規為職工購買商業保險行為。
專案支出均按照批准的專案和用途以及專案實施方案執行，無自行改變專案內容，擴大支出範圍現象。無自行調整專案支出預算問題，所有專案支出均合法合規。不存在利用財政或自由資金對外借、貸款或違反規定進行擔保問題。
3、會計核算方面
會計帳簿均按規定設定，不存在法律規定應建帳而沒有建帳，或雖建帳但長期不記帳、不對帳，張目嚴重混亂現象。
會計制度運用嚴格執行國家相關規定，不存在未按規定確認收入、收支不匹配、以收坐支、不規範使用往來科目的問題。各項支出的基礎資料、會計原始憑證真實、合法，無偽造、變造會計憑證、會計帳簿或者隱匿、故意銷燬依法應當儲存的會計憑證、會計帳簿、財務會計報告。
不存在以各種名義虛構業務成本，虛假髮漂、虛列支出；不存在利用單位套取資金，私存私放；無透過篡改會計帳目違規轉出資金，私存私放現象稅務處理合法合規。
會計決算的編制均按規定編制，無編制、提供虛假的或隱瞞重要事實的決算。
（四）、資產管理方面
1、增加的資產及時入帳，不存在將取得的國有資產不登記，擅自佔有、使用的問題。
2、資產管理做到了責任落實，核算符合規定，帳實相符。
3、單位資產無對外投資、出租、出借、擔保現象。4、無未經審批擅自處置資產，出現資產流失問題。
5、資產評估符合有關規定，無應評估未評估的事項。
（五）、政府採購方面
政府採購預算（計劃）編報全面、完整。採購模式規範，採購方式選擇合法。不存在無預算或超預算進行採購。不存在擅自提高採購標準現象。
（六）、合同管理方面
合同簽訂的主體均合法、簽訂程式合規，簽訂內容與批覆的計劃和預算相符，合同的執行
嚴格規範。不存在利用合同做違法違規的現象。
（七）、國庫支付方面
1、用款計劃編報及時完整，無超預算申報用款計劃。
2、無大額提現等手段規避國庫集中支付。
3、無利用現金髮放工資津貼現象。
4、無違規歸墊資金現象。
（八）、非稅收入及銀行帳戶管理方面
1、無違反收支兩條線規定，無未經批准自定專案或超標準收費現象。
2、銀行帳戶按規定管理，無違規開立銀行帳戶現象。
（九）、落實審計決定、審計報告、審計建議及各種專項檢查意見情況
1、對歷次內、外部審計檢查發現的問題及時進行了整改落實。
2、對淮委財務檢查及專項檢查意見及時整改落實。
3、對照其他單位檢查中發現的問題以及國家審計署公告的問題進行檢查，類似問題也做到了整改落實。
總之，此次自查，單位領導高度重視，對查出的問題及時進行了整改，透過自查，對進一步加強和改進單位財經預算和資金管理工作起到了積極的促進作用。
xxx管理局
xxxx年xx月xx日
預算管理自查報告2
XXX管理局：
為了更好地貫徹和執行上級有關檔案的精神和要求，並透過認真學習（審函[xxxx]140號）《審計署關於中央部門對xxxx年預算執行情況開展自查的通知》要求，並結合單位的實際情況，成立了由XXX局長為組長和財務人員組成的自查小組，對xxxx年預算執行情況進行了自查，現將自查情況彙報如下：
1、預算編制執行情況
透過自查，我局在預算編制和執行上嚴格執行上級部門的要求，嚴格執行《中華人民共和國預演算法》、《中華人民共和國預演算法實施條例》、《水利部中央級預算管理辦法》以及財政部有關預算管理的規定，預算編制資料準確，無隨意調整預算的情況，各項收支均納入預算管理。
2、透過自查，我單位不存在弄虛作假、多報多領財政資金虛報專案，擅自提高支出標準等問題。
3、透過自查，我單位不存在擠佔挪用專項用途的`財政資金，
和其他資金，嚴格按照專項資金使用管理辦法的要求，做到了專款專用。
4、不存在私設“帳外帳”、“小金庫”的現象。5、嚴格執行收支兩條線的規定，無違規收費及截留、坐支非稅收入等現象。
6、在局領導班子的正確帶領下，不存在決策失誤，管理不善，資產流失等問題。
7、在預算執行中，無其他違反國家法律法規的問題。
總之，透過自查，有利於我們對上級檔案的領會和貫通，及時掌握其精神實質，以便發現問題及時解決，透過自查，對我們今後的工作能夠起到積極的促進作用，把單位的財務管理工作做的更好。
預算管理自查報告3
為了更好地貫徹和執行上級有關檔案的精神和要求，並透過認真學習（審函[20xx]140號）《審計署關於中央部門對20xx年預算執行情況開展自查的通知》要求，並結合單位的實際情況，成立了由xxx局長為組長和財務人員組成的自查小組，對20xx年預算執行情況進行了自查，現將自查情況彙報如下：
1、預算編制執行情況
透過自查，我局在預算編制和執行上嚴格執行上級部門的要求，嚴格執行《中華人民共和國預演算法》、《中華人民共和國預演算法實施條例》、《水利部中央級預算管理辦法》以及財政部有關預算管理的規定，預算編制資料準確，無隨意調整預算的情況，各項收支均納入預算管理。
2、透過自查，我單位不存在弄虛作假、多報多領財政資金虛報專案，擅自提高支出標準等問題。
3、透過自查，我單位不存在擠佔挪用專項用途的財政資金，和其他資金，嚴格按照專項資金使用管理辦法的要求，做到了專款專用。
4、不存在私設“帳外帳”、“小金庫”的現象。
5、嚴格執行收支兩條線的規定，無違規收費及截留、坐支非稅收入等現象。
6、在局領導班子的正確帶領下，不存在決策失誤，管理不善，資產流失等問題。
7、在預算執行中，無其他違反國家法律法規的問題。
總之，透過自查，有利於我們對上級檔案的領會和貫通，及時掌握其精神實質，以便發現問題及時解決，透過自查，對我們今後的工作能夠起到積極的促進作用，把單位的財務管理工作做的更好。
預算管理自查報告4
根據《自治州規範“三公”經費預算專項整治工作方案》有關要求，我單位結合中央“八項規定”，按照專項整治內容逐項對照檢查，據實查擺，現將“三公”經費預算管理使用情況自查情況報告如下：
一、高度重視，狠抓落實
中心領導高度重視有關規定的學習貫徹工作，並將貫徹落實中央、自治區和自治州“三公”經費相關規定作為黨風廉政建設和反腐敗工作的一項嚴肅的政治任務來抓。堅決克服形式主義，要求從我做起，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，徹底杜絕違規違紀現象的發生。
二、認真自查，嚴格執行公務接待有關規定
我單位嚴格執行“三公”經費規定，公務接待方面，對無公函的公務活動一律不予接待，非公務活動一律不納入接待範圍。日常接待均填寫接待費審批單，如實反映接待物件、公務活動、接待費用等情況。接待、參觀、考察陪同人員不超過2人，州內接待嚴格實行工作餐。無用公款購置菸草產品、酒水及贈送禮品現象。無用公款宴請其他單位、觀光旅遊、轉嫁費用現象。無借節慶日用公款搞走訪、吃請、團拜、慰問等活動。嚴格控制公務接待費用，xxxx年1至6月公務接待費支出3040元。公務用車方面，日常公務用車實行派車登記制度，除公務活動以外，實行雙休日、節假日公車定點封存制度。嚴禁專職駕駛員以外的單位領導幹部及其他工作人員私自駕駛公務車輛，特殊情況，需經主要領導批准。嚴禁公車用於公務以外的婚喪嫁娶、迎來送往、探親、 訪友、度假休閒、旅遊、掃墓、接送子女、個人購物等私人活動。嚴格控制公務用車費用，xxxx年1至6月公務用車執行維護費7920元。截至目前我單位未發生因公出國（境）費用。
三、下一步工作打算
我單位將以此次專項檢查工作為契機，挖掘增收節支潛力，把厲行節約、反對浪費的各項要求貫徹好、執行好。對檢查中發現的問題，研究對策，建立健全有效控制“三公”經費支出的長效機制，不斷提高財政財務管理水平和資金使用效率。
預算管理自查報告5
20*年的財務資產工作按照集團公司及指揮部的整體要求，認真貫徹落實指揮部工作會議精神，圍繞指揮部建設跨國石油工程技術服務公司的目標，以會計集中核算為契機，以完善全面預算管理和建立財務預警機制為重點，積極開展“管理增效、挖潛創效、制度護效”的增收節支活動，不斷提升財務管理層次，較好地完成了年度財務預算。
(一)主要工作量完成情況
(1)鑽井總進尺66.68萬米，完成預期工作量的111.13%。其中探井進尺15.37萬米，完成預期工作量的192.12%;開發井進尺51.31萬米，完成預期工作量的98.67%。
(2)錄井19860天，完成全年預期工作量的120.36%。
(3)井下作業1525井次，試油120層，壓裂475井次，酸化80井次，分別完成全年預期工作量的98.39%，171.42%，118.75%，72.72%。
(4)油建施工價值工作量31788萬元，完成全年預期價值工作量的1*.96%。
(5)供電量34991萬Kmh，完成全年預期供電量的91.9%，供水量1072萬噸，完成全年預期供水量的92.81%。
(6)運輸12128萬噸公里，完成全年預期工作量的1*%。
(7)機械加工及修理價值工作量1*08萬元，完成全年預期價值工作量的85.51%。
(8)物資供應量122000萬元，完成全年預期供應量的1*.45%。
(9)資訊產業價值工作量11258萬元，完成全年預期價值工作量的1*.86%。
(10)成品油銷售68298噸，完成全年預期銷售量的117.75%。
(11)順酐銷售13291噸，完成全年預期銷售量的88.61%。
(12)溶劑油銷售34600噸，完成全年預期銷售量的97.14%。
(二)財務預算完成情況
1、主營業務收入：年度預算27.1億元，全年實現主營業務收入30.08億元，完成年度預算的110.96%，與上年相比增長18.2%。其中：
(1)吐哈關聯交易收入17.21億元，佔總收入的57.2%，完成全年預算的1*.98%，與上年相比增長0.61%。
(2)外部作業及社會收入11.16億元，佔總收入的37.1%，完成全年預算的129.97%，與上年相比增長28.42%。
(3)海外收入1.71億元，佔總收入的5.7%，完成全年預算的107.77%，與上年相比增長14.06%。
2、主營業務成本及稅金：年度預算26.51億元，實際發生30.34億元，完成年度預算的114.45%，與上年相比增長4.18%，低於收入增長十四個百分點。
總成本中職工工資獎金支出、計提工資附加費和上繳社保基金、發放各類補貼、臨時用工勞務費以及職工物業取暖費等人工成本約10億元，佔總成本的三分之一。
3、營業費用：年度預算20xx萬元，實際發生1900萬元，比預算降低8.57%，與上年相比降低13.99%。
4、管理費用：年度預算4581萬元，實際發生4400萬元，比預算降低3.95%，與上年相比降低8.8%。
5、財務費用：年度預算-1700萬元，實際-1800萬元，比預算節約5.9%，與上年相比降低15.5%。
6、投資收益：年度預算1100萬元，實際1233萬元，完成年度預算的112.09%，與上年相比增長14.8%。
7、營業外收支淨額：年度預算為淨支出3187萬元，實際發生淨支出3147萬元，比年度預算降低1%，與上年相比降低10.45%。
8、三項費用補貼：全年收到集團公司補貼41*萬元，比上年減少補貼1106萬元，降低21.24%。
9、淨利潤：年度預算三項費用補貼後，盈虧持平。全年三項費用補貼後，剔除政策調整因素實現了盈虧持平的預算目標。
10、工程建設投資完成情況：
集團公司今年分四批下達指揮部投資計劃65922萬元，其中：非安裝裝置購置28230萬元，佔投資總量的42.82%，工程專案及其他10692萬元，佔投資總量的16.22%,油氣合作開發投資7000萬元，佔投資總量的10.62%，出疆管線投資2億元，佔投資總量的30.34%。
指揮部全年實際完成投資63150萬元，其中：非安裝裝置購置完成投資25924萬元，佔年度總投資的41.*%，工程專案及其他完成投資8751萬元，佔年度總投資的13.86%，油氣合作開發投資8475萬元，佔年度總投資的13.42%，出疆管線投資2億元，佔年度總投資的31.67%;指揮部在重點進行技術服務裝置更新的同時,安排建設資金5060萬元，用於改善前線職工生活設施。
(三)開展的主要工作
1、及時組織各項收入和專項資金。
一是加大市場開發力度，主營業務收入不斷攀升。指揮部主營業務收入比上年同比增加5.28億元，增長18.2%。其中鑽井、井下兩單位完成收入13億元，佔指揮部總收入的43.42%，增長8.58%;石油化工廠、輕烴化工廠、能源公司完成收入比上年增長57%。油建公司進入陝京二線市場，電力工程公司首次進入塔里木市常
二是認真落實和油田公司年初簽訂的工程技術服務等關聯交易協議，確保指揮部基本收入的實現，保持了關聯交易收入的基本穩定。對關聯交易價款的確定、合同的簽訂、結算程式、貨款回收等進行全面指導與協調，做到及時溝通處理矛盾。
三是按照有關政策，落實了集團公司直接投資、三項注資、三項費用補貼、返哺資金、住房補貼、離退休生活補貼等專項資金共計3.3億元，為全年生產經營的正常開展打下了基矗
四是積極爭取集團公司政策，解決了哈密、鄯善基地維修改造及就業再就業等維護穩定費用5000萬元，得到了集團公司在考核指標方面的大力支援，為指揮部今後發展減輕了經營壓力。
2、深入開展增收節支活動。
針對油田內部市場收入減少，各種增支因素日益增多，集團公司三項費用化補貼大幅度削減的嚴峻經營形勢，指揮部審時度勢，兩次召開指揮辦公會議專題研究加強企業管理、消化增支因素，確保既定目標完成的具體措施，決定深入開展增收節支活動，動員全體幹部職工轉變思想觀念，群策群力，開源節流，挖潛增效。明確了“以效益為中心”、“管理無小事”、“全員參與”和“過緊日子”的指導思想，指揮部主要領導親臨基層檢查指導活動開展情況，使管理增效活動迅速在指揮部範圍內蓬勃展開，取得了市場開發不斷擴大、經營收入穩步增長、成本費用得到控制、經濟效益明顯好轉的良好效果，實現了“收入總量增長12%，可變成本下降3%，差旅費下降5%”的預定目標。
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