建築工程專案
建築工程專案1
20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領專案部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃，根據專案部的實際工作情況，總結如下：
一、完成工程專案
1、完成了建築工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；
2、廠房工程建設基本完成；
3、專案基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，專案部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，專案部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制專案部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益，透過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理佈置施工現場，搞好現場排程和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創優質品牌工程
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化專案部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規範化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事後控制的三個階段，專案責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓專案創優質工程
六、抓好專案部建設
在專案部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高於一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實幹，認真完成公司安排的各項施工任務
2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。
3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地
4、加強專案部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率
建築工程專案2
本週實習學習水泥砼路面裂縫的修補：
水泥混凝土是以水泥為結合料，將礦物集料膠結成為具有一定力學效能的一種複合材料。其材料來源廣、力學效能好、強度高、穩定性好、經濟效益高，近年來在公路建設中得到了廣泛的使用。
隨著通車年限的增長，交通荷載重型化，交通密度的增大，行車速度的提高，加速了路面(主要是行車道)的損壞，如露骨、斷縫和板塊破碎，直接影響著行車速度、舒適和安全。然而這種破壞往往只是區域性的，或者只是面層的破壞。據調查，過去的維修方法是：對於路面斷板總是整塊整塊地換板，這不僅增大了成本，造成了不必要的浪費，更重要的是工程量的增大造成了長時間地封閉交通，對安全行車影響非常大;對於坑洞、嚴重裂縫、錯臺則採用瀝青混凝土或瀝青砂進行修補，這往往受到天氣和氣候的影響，雨天根本無法施工，冬季維修效果很差。能不能採用一種取材方便、操作簡單、成本低廉、受氣候影響小的水泥混凝土路面快速修補方法，來降低養護維修工程量及成本呢?
經實踐證明，現有一種快速修補水泥混凝土路面區域性損壞的方法，無需大面積地切換混凝土板，只需在原混凝土路面上直接修補，我們對陝西108國道勉寧路段進行了現場試驗，效果良好，值得推廣。
建築工程專案3
xx年，在公司強有力的領導下，經過專案部各個同志的團結協作、共同努力、以規範化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情、不斷完善體系、提高服務意識、嚴格過程控制、使各項管理工作有序開展。同時、20xx年也是不平凡的一年、國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗這我們，同時、也在磨礪著我們，20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰。回顧過去展望未來、我們將以更加堅韌的力量去面對，現對20xx年的工作進行總結並提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：
1、工程質量：
大宗畜產品專案的施工質量是一個強抓的重點，甲方專案部全體成員也意識到質量是企業的立足之本，我們需要認真總結經驗，加強治理，在專案負責的帶領下，全體管理人員共同努力，在現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽，下半年工程進展相對比較順利。
2、安全及文明施工管理：
20xx年大宗畜產品工程沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年x月以來為了保證安全生產，專案部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我專案主要裝置都是持證上崗，防範了各種事故的發生。雖然一直以來沒有出現安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。
3、文明施工：
工程專案文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要視窗。從20xx年x月份以來，大宗畜產品專案部先後接待了石柺區領導，市政府領導的多次現場視察，在文明施工和施工規範化治理上，借鑑好的經驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業嬌嬌者。
4、工程施工中碰到的問題：
（1）D座工程進度、進入10月份氣溫逐漸下降，為確保主體工程質量、在冬季施工前封頂、必須加快施工進度。
（2）木工、鋼筋組勞務班素質有待提高，人員組織不到位、勞務管理混亂、工人違章不戴安全帽現象時有發生。
“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進落實，專案部幹部職工經常溝通，瞭解職工情況，要求無論在什麼時間對不和諧音
符及時制止，說有利工作、有利團結的話，一心撲在專案上，才會有更好的新景象，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢於挑戰，20xx年公司將會在各專案部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。在來年的施工建設中，我們在保證安全、質量的前提下狠抓進度。建安文明施工：再創輝煌宏偉建築。
5、20xx年計劃安排：
我工地專案部擬定的明年施工方案是：A、B座外牆幹掛和室內裝飾、樓地面工程同步進展。D座二次結構、填充牆、內外裝飾流水、交叉作業，水、電、暖、消防等安裝工程同步跟進，C、E座施工方案如沒有變動可同時開工。
建築工程專案4
xx工程位於位於xx市xx區xx，總建築面積xx平方米，地上xx層，地下xx層。本專案的結構形式為框剪-核心筒結構。實際開工時間xx年xx月xx日，擬竣工時間xx年xx月xx日。面對工期緊、施工場地小、資金壓力大的不利條件，我專案部發揚了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學的管理和先進的技術，圓滿完成了施工任務。
一、安全生產，永恆的主題
安全生產，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個家庭的幸福息息相關，它重於泰山，做到立足於“以人為本、強化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現代安全管理，實施JGJ59-99標準。從思想上抓統一（目標統一），從職責上抓落實（組織措施、安全技術措施、勞動保護措施）。
根據有關法律、法規、規範的要求，結合專案工程的實際，成立了“安全生產、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實行統一領導、分工負責、明確責任，使安全管理的目標、措施、檢查、整改、總結評比環環相扣，推動安全、文明施工規範、有序開展。
1、開展“安全生產、預防為主”的安全生產宣傳教育和進行安全生產知識培訓，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴格的安全技術標準和要求，一套科學的事故（隱患）調查處理程式、一套完善的規章制度和勞動紀律及賞罰嚴明的獎懲條例。
3、制定了科學的針對性強的安全組織、技術、勞動保護措施，規範現場管理和作業行為，完善了防護設施、實行施工過程控制。如對高空作業、起重作業、“四口五臨邊”的安全防範管理，達到了全員、全面、全過程、全天候。
4、認真執行安全生產檢查制度，實施自查、互查、專職檢查和綜合檢查，及時落實以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關標準，對大型、特種機械裝置進行定期檢測，正確維修保養，使其安全技術狀況始終處於良好狀態，更好的服務生產；對特種作業人員加強業務素質培訓，使其持證合格率100%。
6、加強安全內業資料管理，按照規範要求較好的完成整套的安全管理軟體，內業資料全面具體，可追溯性強。
同時，組織專案管理人員虛心向兄弟單位學習以彌補自身不足，並特邀請有關管理專家來現場指導，以加強管理意識、提高管理水平。
透過精心策劃、紮實的實施，使現場的安全管理工作始終沿著安全、穩定、發展的健康軌道前進。
二、產品質量、生存的命脈。
本著“每個工程、每項服務都讓顧客滿意”的指導思想，嚴把質量關，利用科學的方法在建築產品生產的全過程中對產品實行監督、檢查和控制，使工程質量達到標準。
1、建立健全質量保證體系。
成立以專案經理、技術總工、資料、質量、材料、裝置、試驗、測量等有關部門人員的質量保證領導小組，對工程質量實施具體的監督、檢查和控制，達到了過程精品。
2、編制好施工組織設計並動態的執行。
抓住重點：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進度計劃的編制滿足合同工期的要求。有相應的保證措施：總平面佈置滿足生產、生活的需要，滿足機械、材料和工序運轉的需要，關鍵部位、關鍵工序有明確的施工和質量保證措施：對季節性施工有恰當的措施安排，並能在實際施工中根據現狀進行調整和改進。
3、細化過程控制，提高產品質量。
從“人、機、料、法、環”五方面重視事前控制、事中監督，將質量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用。以提高管理者的管理水平、技術理論水平。質量檢查驗收能力及各類操作工的業務素質，材料、構配件的質量控制；掌握材料資訊，優選供貨廠家，合理組織材料的供應和使用，加強材料的檢查驗收，重視材料的使用認證、防止錯用、使用不合格材料。並實行了材料取樣見證制度。施工機械的質量控制：結合操作現場的具體情況，對機械效能引數和使用操作要求，合理選用；方法的控制：結合施工組織設計，重點於技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段。環境因素的控制：在擬定控制方案時，全面考慮和綜合分析了工程技術環境，工程管理環境、勞動環境等，使措施方案的可行性在實際控制範圍之內。
透過切實的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現過任何質量事故，產品達到了預定的目標，監理驗收均一次透過，工程一次交驗合格率100%。
三、快速、高效的前提。
本著“每個工程、每項服務都讓顧客滿意”的指導思想，嚴把質量關，利用科學的方法在建築產品生產的全過程中對產品實行監督、檢查和控制，使工程質量達到標準在確保安全、優質的同時，能否保證企業取得良好的社會效益和經濟效益，快速是關鍵，我們在調整好人的因素前提下，於施工過程上苦下功夫，根據施工組織設計、方案，按照規範、標準施工，並在過程中不斷總結、補充和完善。流水工序實施分工包乾、定額包乾。
①每道工序都實施定人、定位、定時間、保質量，有著下一道工序就是使用者的資訊指導作業，圓滿完成任務。
②加固分項工程在施工中對於整個工程的質量、進度取著決定性作業，而天氣影響又是加固工程中的主導。因此室溫的合理控制是一大關鍵，針對這一問題，我們重新編制了加固施工執行方案，確立重點、難點，成立專項管理小組，實施專項控制，確保了加固作業的正常運轉和有效使用，大大提高了作業效率，節約了寶貴的施工時間。
③對班組實行分工包乾負責制的獎罰措施，獎勵勤罰懶、獎優罰劣，在無情的制度約束下，實施有情的管理，調動一切積極因素，讓所有工人認識到，完成一個共同目標後，自己亦得到應有的豐厚回報，從而在完成各自的任務中，盡心盡職。
四、內業管理，提升現場管理水平的關鍵。
在積極打造現場硬體的同時，我們抓好內業管理這一環節，成立內業管理組織，建立以安全、質量、進度、技術為只要內容的各類管理臺帳，編繪各項指標的平面、立面控制圖，對現場的管理中的目標、措施、檢查、整改，總結評比作詳實的記載，為實現現場動態分析提供完備的依據，更好地服務現場管理。
本專案的各項工作已經結束，我們本著使用者第一、終生負責的宗旨，努力做好回訪服務工作，讓使用者滿意，業主放心。
建築工程專案5
摘要：
建築企業的健康發展離不開科學有效的建築工程專案管理。建築工程專案施工過程影響因素眾多，必須依賴於科學的管理體系才能有效保障工程建設目標的順利實現。面對越來越嚴峻的市場競爭，我國建築企業如何改進工程專案管理工作，提高管理效率，增強企業核心競爭力，為企業實現更高水平的經濟效益和社會效益已經成為企業管理和相關領域專家學者的重要課題。文章圍繞建築工程專案管理有關問題進行探討，闡述了建築工程專案管理的基本內容，並對如何做好專案管理中的成本控制和質量管理工作進行了較為詳細的討論。
關鍵詞：建築工程；專案管理；質量管理；成本管理
引言
當今時代，在社會主義市場經濟體制改革不斷深入的大形勢下，建築行業作為國民經濟體系中的支柱性產業，面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯，國外企業對國內建築市場的衝擊逐漸加大，與此同時，經濟水平的提高，也使得人們對於建築工程質量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建築企業工程專案管理提出了更高的要求。建築工程專案管理，是現代建築企業日常生產、經營，實施建築工程專案的主要手段，它以工程專案建設為中心，針對專案建設的各個關鍵指標，採取一系列系統化的管理措施，確保各項指標圓滿達成。時至今日，建築企業間的競爭已經呈現出多樣化的趨勢，工程質量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建築企業間競爭的焦點所在。而工程專案管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關，圍繞工程專案管理，科學設定組織架構，最佳化資源配置，打造精品工程，是現代建築施工企業管理者的重要課題。
1建築工程專案管理的基本內容
建築工程專案的實施過程是專案管理的主要物件。專案管理將建築工程建設目標分解為工程質量、安全、工期進度和成本控制幾個方面。針對每項指標採取系統化的管理，透過各個子目標順利達成最終實現專案整體建設目標。質量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在專案管理的具體實施過程中，要注意保持各方面協調運轉，其中，建築企業專案質量管理一般採取ISO9002標準體系，對施工活動予以全方位的質量管理、控制，將整個建築工程施工過程都納入控制範圍之內。根據質量管理標準體系的原則和要求，施工單位要成立相應的專案施工質量管理機構，完善組織設定，按照PDCA迴圈工作法進行質量控制，常用的工程專案質量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進度控制是建築工程專案管理的又一主要方面。時間就是效益，就是金錢的理念在現代社會已經深入人心。人們越來越關注建築工程專案能否如期完成。在施工單位和建築單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會受到相應的經濟制裁。因此在工程專案管理中，施工單位將工程進度管理列為其中非常重要的一項內容。建築企業在開展專案進度管理工作時，首先要對工程專案實施過程進行全面的分析，對可能出現的問題和異常情況進行評估和預測，明確會發生什麼問題，對於進度又都有哪些影響，在此基礎上進行防範預案的編制，以減少異常情況對工程進度的影響，將工程施工過程維持在可控範圍之內，保障工程順利實施，如期完工。對於工程施工過程中發生的不在計劃之中的事件要堅持動態控制的原則，採用PDCA迴圈控制方法予以實時監控，不斷將當前實際情況和施工計劃相對比，找出發生變化的內在原因，並採取針對性的對策。在這個過程中有兩個問題需要重視，一個是採取的整改措施要以將程序恢復到應有狀態，實現原計劃方案目標為目的，另一個是當受客觀條件影響，原定計劃不能繼續實施時，要從實際情況出發對計劃進行修改，然後再據此執行。整個過程就是執行計劃、發現問題、修正計劃三個步驟不斷迴圈重複的過程。經過不斷修正、執行，最終實現整體目標。建築企業實施工程專案的根本目的是為了實現經濟效益。工程專案經濟效益水平的高低在很大程度上取決於工程專案成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關資料，根據工程專案建設所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學編制工程預算，施工過程中要認真執行工程預算和施工計劃，嚴格控制各類施工要點，認真查詢實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為後續施工的成本控制打下基礎。
2建築工程專案管理的主要方法
2.1專案成本控制
經濟利益是企業開展生產、經營一切活動的根本目的。建築企業透過建築工程專案施工所實現的經濟效益，大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業的收益就越低，為此，企業在施工過程中必須嚴格控制施工成本，努力做到增收節支，專案成本控制就是為了實現這一目的而實施的。
（1）基本原則。實施專案成本控制要堅持成本最低、全面控制、動態控制和目標管理4項基本原則。
（2）具體措施。一是要設定科學、合理、高效的成本管理機構。實施專案經理制，圍繞專案經濟開展成本控制工作。二是要實施成本管理責任制，建立健全成本控制制度體系，用規範的、全面的制度約束施工活動。細化目標責任。在科學設定組織、機構、人員、崗位，明確每一個人的工作職責的基礎上，將工程成本目標分解落實到每一個崗位，每一個人員身上，從而提高施工隊伍全員對專案成本的重視程度，積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作複雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關係，協調各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學性、切實性必不可少。特別是專案管理的各個層面之間聯絡緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協調發展。
2.2專案質量管理
（1）質量是建築工程的生命。建築企業要生存，要實現長遠發展，必須抓好建築工程的質量管理，確保工程質量。工程質量不僅關係到專案本身的經濟效益，更關係到建築企業的社會聲譽。工程質量安全有保證，施工企業的社會聲譽就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會，贏取更多的經濟效益，實現更大的發展。
（2）當前建築行業普遍實行專案經理制。一個好的專案經理是專案順利實施，質量達標，如期竣工的基礎保證。建築企業必須高度重視專案經理人選問題，選擇具有較高水平的職業道德，懂技術、管理能力強，經驗豐富的高素質的人才作為專案經理的人選。
3結束語
可以說，建築工程專案管理水平的高低對於一個建築企業的健康發展具有舉足輕重的重要意義。透過卓越的專案管理，建築企業在工程質量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長此以往，不僅可以實現應有的經濟效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業在行業中的影響力，知名度不斷增加，這些對於企業開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關注都是十分有利的。
參考文獻
[1]婁濤．在專案管理中如何有效地控制進度和質量[J]．山西建築，20xx（9）．
[2]陳桃放．建築工程專案管理之成本控制[J]．陝西建築，20xx，103．
建築工程專案6
【摘要】工程造價直接關乎建築工程專案總投資，採用科學的方法，實施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問題，提高工程效益及價效比。論文主要論述建築工程專案投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。
【關鍵詞】建築工程；專案投資；造價控制
1引言
工程造價控制取決於前期投資預算、中期設計、修正、施工及後期工程結算及竣工決算工作。依據實際工程情況，對建築工程專案投資及施工全過程進行控制，有助於實現工程建設目標及效益。建築工程企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進行嚴格把控，提高造價控制質量，達到良好的建築施工及成本核算效果。
2建築工程專案投資中工程造價控制意義
工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建築工程專案投資，該過程中，需要藉助科技原理及靈活的技術手段，合理調整工程建設所需資金，達到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環節，造價控制工作都非常關鍵，其涉及建築工程專案施工方方面面，甚至影響工程設計、質量、施工管理效果等。以往，建築造價控制管理工作中，過於注重操作，沒有認識到工程決策的重要性，過度重視技術作用，忽略經濟價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現資金浪費情況。在建築工程專案投資過程中，注重造價控制，對工程造價進行科學管理，並對修改方案進行及時調整，科學總結工程造價管理經驗，形成系統完整的工程造價管理體制[1]。
3建築工程專案投資中工程造價控制問題
3.1建築工程造價控制各環節脫節
工程造價即建築工程專案全過程涉及的所有費用，包含建築工程專案初期論證、招投標、立項，中期設計、施工及後期竣工驗收一系列工作。各環節、工序相互聯絡，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔各環節造價控制工作，以至於因缺乏協調機制導致造價控制過程出現嚴重脫節的情況。建築工程專案實施過程複雜，經常會因部門之間溝通不暢，出現施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至會影響建築工程專案的整體質量[2]。
3.2建築工程造價控制人員素質低
建築工程造價控制管理工作中，常因管理、技術人員操作不當，或者管控不到位，技術水平、業務素質過低，以至於無法達到良好的工程造價管理效果。當前，我國建築工程專案數量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業素質不達標，技術水平過低，缺乏工作經驗，干擾建築工程造價控制工作質量。加之，預算人員專業意識缺乏，出現超預算情況。其沒有依據具體建築工程背景，深入一線施工現場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進行綜合考慮，僅依從經驗，進行造價預算，導致該項預算不夠科學，超預算情況時有發生。
3.3建築專案施工前期各類問題頻發
建築工程專案投資過程中，常因工程設計或招投標環節出現漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建築工程設計環節造價控制工作非常重要，然而，相關設計單位或部門仍然不能夠認識到該環節工作的重要性，以至於工程造價控制不嚴格，資金浪費嚴重，出現了很多額外資金。設計概預算人員僅參照設計圖紙，對概預算工作進行編制，忽略設計方案和投資效果評價。加之，由於未將設計招標環節工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設計環節制定招標方案，而沒有開展技術和施工圖招標工作，導致設計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達到預期效果。該過程中，又因設計取費方式不當，影響設計方案質量，甚至出現人為拉高造價情況。招標過程中，常因前期準備不到位，工程內容考量不全，以至於評標方法不夠科學合理，也無後續追蹤，出現新型材料虛假報價情況，增加工程造價。
3.4市場環境監控不到位
建築工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產生直接影響。通常情況下，原材料、機械裝置使用不當或者一線施工人員操作不當，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由於缺乏全域性意識，受計劃思想影響，人員素質低，無法科學掃描、監控市場環境，使人工成本和材料、裝置費用等增多，直接影響工程造價，產生額外費用支出。
3.5施工結算方法不恰當
施工階段常出現現場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導致建築工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進行科學管理。完成建築工程施工工作之後，不能夠依據實際工程情況，進行整體費用編制，並上報相關部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產生成本浪費情況，從而增加工程造價。
4建築工程專案投資中工程造價控制對策
4.1構建全過程造價控制管理體系
建築工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內容，需要構建完善的工程造價管理體系。工程負責人和造價控制人員要結合整體建築工程背景，嚴格執行專案調研工作，並注重經濟指標測算和投資決策，科學策劃設計、招投標及施工現場各類工作。結合整體建築工程情況，對各環節工作進行科學協調和分析，並實施嚴格控制，採用組織結構及跨部門運作方式，提高建築工程造價控制質量，使該項工作更加科學有序，將造價控制工作落實到建築工程的方方面面。
4.2優選及培養高素質管理人才
建築工程造價管理工作專業性和政策性兼備，造價控制人員要具備豐富的專業知識基礎，引進和培養高素質人才，提高造價管理工作質量。同時，還要採用正確的方法，對造價管理人員進行素質測評，定期考核其工作質量、效率、業績等，依據考核結果對其進行職業培訓和再教育。除此之外，定期與其他相關企業進行合作交流，以學術研討會的形式，實現造價控制人員素質提升，為建築工程專案投資中工程造價控制工作奠定良好基礎。同時，還要注重獎懲機制構建，積極引進人才，減少不必要的工程成本浪費。
4.3編制投資估算，注重專案前期論證
在建築工程專案前期論證階段，便要對建築工程成本控制工作進行嚴格考量，在合理論證基礎上，生成專案可行性研究報告，將其作為建築工程立項依據。該檔案中包含諸多建築工程資訊，便於後期工程決策。嚴格執行前期論證工作，依託長期經驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好專案考察工作，瞭解資金籌措情況，參照原始資料和資訊開展預算編制。
4.4嚴格控制施工環節造價
建築工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關係到建築工程造價管理工作質量。依據實際工程情況，對施工工藝和方法進行優選，並對工程進度進行合理安排。結合實際工程量、施工進度、材料價格變動等，提出科學的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現工程效益最大化。
4.5最佳化結算階段工程造價管理
竣工結算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關鍵。結束工程建設及施工工作之後，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關單位和部門進行審查批示。透過該種方式，保障建築工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強造價諮詢機構資訊化管理，確保建築工程造價管理工作更加準確高效，全面落實結算階段工程造價管理過程中的一系列工作內容。
5結語
工程造價控制作為建築工程專案投資中的重要內容，涉及建築工程整體質量和效益等。施工負責人和造價控制人員要依據實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現該項工作的整體最佳化，提高建築工程企業的市場競爭力。
【參考文獻】
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【2】武小芳.建築工程專案投資中工程造價控制[J].時代金融,20xx(35):260-261.
建築工程專案7
各位領導、同事們：
你們好！
新年伊始，永珍更新，今天我們懷著喜悅的心情在橡樹灣大酒店歡聚一堂，慶祝我公司20xx年新春年會召開。
在此次大會上，我有幸作為專案工程進行專題發言，心情十分激動。過去的一年裡，各位領導和同事給予了我足夠關懷、支援和幫助，讓我充分體會到了大家庭的溫暖，使我在思想觀念和業務能力方面都有一定的提高。下面我淺談下我一年來的工作做法和今後的工作思路。
一、最佳化組織施工方案，提高科學管理水平。自已在工作中，始終把科學管理，最佳化方案放在工程管理的首位，不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證、修改，加大組織方案的科技含量。
專案開工之初，甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土牆一次性澆築。考慮到牆板不能採用鋼板止水帶，我們對擋土牆支模方案進行最佳化，在擋土牆底板內側設豎向鋼管支撐，豎向鋼管與底板間設鋼筋支撐，底板中鋼筋預先焊接圓形止水鋼板，這樣既達到了擋土牆模板的加固目的，又有防止了底板滲水問題，節省了大量材料和人工，取得了明顯效果，得甲方的一致好評，以後這種施工方法在集團其它專案得到廣泛的應用。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程。“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。施工過程中我們支援“樣板”先行原則，在樣板部位掛牌註明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個施工段的分部分項工程及重點工序做為樣板。勞務分包在後序按樣板施工中按技術標準、質量標準要求操作，做到統一操作程式、統一施工做法、統一質量驗收標準。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。
對於工程易出現質量事故的施工部位，堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。嚴格按規範去驗收，把好每一道工序，要把優質結構的標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什麼樣產品為優質標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
三、合理安排施工進度計劃，加快施工速度。根據合同工期和現場實際情況，編制總進度計劃，依據總計劃總計劃和各階段實施情況及本月生產條件落實情況向各編排計劃。然後再將月計劃進行分解為周計劃和每日計劃。檢查每日和周計劃的落實與完成情況，找出影響施工進度的主要因素。影響因素排除之後對周進度計劃進行調整，採取有效趕工措施，確保工程節點計劃的完成。
四、加強施工組織，落實工作到位。為確保專案生產順利，時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。合理劃分流水作業段，儘量多創造工作面。針對工程多工種作業，由其是搶竣工專案，在合理劃分流水段組織插入上是關鍵，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，堅持統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
五、安全是企業的效益。建築行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我專案部對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的後果等原因進行分析，並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。保證安全生產，確保施工人員的生命安全。
20xx年的工作中，我的工作儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，尤其是在與甲方勾通、班組協調方面還要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步做好本職工作，虛心向各位領導和同事們學習，克服工作中存的的缺陷，提高自己，為公司的發展作出貢獻。
最後，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！
建築工程專案8
20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作為一個經驗尚淺的專案經理來說，我已經有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理，專案也在我的精心管理之下，一步步走向正規，現將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結如下：
一、施工管理方面
專案施工管理牽涉到專案的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年專案開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對專案工期產生了較大影響，我也及時的總結了教訓，當然人員組織只是專案管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進，專案管理人員各司其職，前幾個月我專案在公司巡檢中多次拿到第一，但後來由於我的管理鬆懈導致總體成績有所下滑。在專案內部的管理中，我經常與管理人員溝通，瞭解他們的工作情況，並及時為他們解決問題，整體來說，我專案是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學習其他專案的優點，並儘量改進自己的不足。
改進措施：
1、及時發現自己專案不足，多組織專案管理人員到優秀專案學習管理經驗。
2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使專案在正確的管理下執行。
4、新專案開始時制定切實可行的管理措施，並在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個專案盈利與否，那麼做好成本控制也就成為一種必然，作為於寨專案經理，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做專案經理的第一個專案，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結經驗，本年度存在的不足主要體現在：1、工期管理鬆懈，沒有及時採取切實可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發生。
2、後期管理人員較多，增大了專案管理費開支，這點是我的失職，必須反思。
3、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行彙總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。
5、現場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項培訓。
改進措施
1、在保證質量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調配管理人員，多餘的管理人員及時的調到其他專案，節約專案開支。
3、定期對材料使用情況進行調查並分析總結原因，存在問題及時糾偏。
4、有利於我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本控制意識。
三、施工進度控制方面
進度控制是專案目標的一部分，從10年於寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給專案造成了不必要的損失，究其原因，主要在於，沒有好好的總結及分析問題產生的根源，盲目的施工，導致同樣的問題多次重複發生，這點我作為專案的最高領導，應該好好的反思，我也已經意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實，並收集實際工期資料。2、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題，及時找出問題的根源，並採取必要的措施進行糾偏。
3、總結經驗不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質量控制方面
20xx年我專案的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量，在一定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他的原因：1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底；2、管理人員質量意識淡漠，專業技能較差，不能很好的完成本職工作；3、質量管理措施沒有很好的執行，當出現問題後沒有及時的組織人員學習並糾偏。
改進措施
1、理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，切實有效地開展工作。
2、使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底，不採用質量意識低下的班組。
3、透過培訓加強管理人員的質量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量。
五、安全管理方面
本年度發生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：
1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。
3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。
改進措施
1、完善專案安全管理制度，並監督落實，存在安全隱患時認真整改。
2、從事故中總結經驗，堅決避免同樣問題重複出現。
3、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質量意識，做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應該是專案管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對專案造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去，導致我專案不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之後才補籤，沒有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發生。
改進措施
1、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內。
2、在班組確定後，及時的與班組商談並簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。
3、多總結以往專案的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容儘量齊全，不漏項，不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關係到專案的執行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我專案資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢鬆懈，一直是很積極的態度。有時候資金回收不理想，我對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結經驗。
改進措施
1、制定切實可行的專案資金管理方案，確保專款專用。
2、認真監督工程款回收情況，並作合理的分析，制定較長遠的資金需求計劃，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急。
3、專案每月預留一定的應急資金，確保專案順利進行。
八、20xx年工作計劃
1、施工管理方面：完善專案管理，多學習優秀專案經驗，在新專案管理中，力爭優秀專案。
2、成本控制方面：改進20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，並嚴格執行，創造成本利潤最大化。
3、進度控制方面：制定總工期計劃，並分解，嚴格執行節點工期計劃，確保工期按計劃完成。
4、質量管理方面：狠抓質量管理，培養管理人員質量意識，使工程保質保量進展，在公司下屬專案中評先。
5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化專案管理，使每一個人懂安全重視安全，儘量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正常回收，並對資金進行合理分配，20xx年爭取無資金問題發生。
建築工程專案9
專案名稱：xxx
申報單位：xxx
聯絡人：xxx
電話：xxx
傳真：xxx
編寫時間：xxx
主管部門：xxx
撰稿單位：鄭州經略智成企業管理諮詢有限公司
撰稿時間：20xx年9月2日
第一章、專案總論
酒店業在中國的快速發展是改革開放政策的產物，根據國家旅遊局的統計，到２００７年底，全國共有星級酒店３６９座，客房數為137 300餘間，和上一年度相比其增長率分別為22． 2%和19．2%，這是在所有型別星級酒店中增長速度最快的，與低星級酒店緩慢的增長速度甚至負增長形成巨大的反差。縱觀進入21世紀以來的酒店態勢，四星和星級酒店的年增長率都超過同期星級酒店總的增長率，除個別年份外，五星級酒店的年度增長率都相當於同期星級酒店總體增長率的1．5—3倍。這還不包括相當數量沒有參與評定星級的高檔酒店及其它同類住宿設施。
無論是政府和業界都承認，酒店業是旅遊業大發展的產物，同時酒店業作為改革開放的排頭兵，又大大促進了中國的旅遊發展，推動了中國的改革開放程序。星級酒店，長期以來作為國際投資的起點、熱點，在城市發展和旅遊目的地形象塑造方面也是功不可沒的。
第二章、市場預測
近幾年來的抽樣調查統計表明，入境旅遊者對我國賓館高星級酒店服務質量總體評價普遍較好。在對我國高星級酒店服務、餐飲服務、交通服務、娛樂服務、購物服務、導遊服務和郵電通訊服務七個方面的服務質量的評價中，滿意率最高的一直是高星級酒店服務，評價“尚好”以上的人數一般都超過90%。
我國高星級酒店總體服務質量水平不斷得以提升，其間主要促進因素為（1）借鑑國際先進管理經驗。國際高星級酒店（公司）集團從80年代初期開始進入中國市場，20餘年來，我國高星級酒店業不斷吸收、消化和利用國際上高星級酒店業發達國家先進的管理理論、管理方法和經驗，己逐步建立起適合中國國情的高星級酒店管理模式。借鑑國際先進的高星級酒店管理理論和經驗對我國高星級酒店業轉變經營管理理念，樹立服務理念、質量觀念，推行服務設施建設和高星級酒店服務標準化，提高服務質量起到了極大的推動作用。（2）市場竟爭壓力。自90年代中期起，我國高星級酒店業的出租率和利潤率基本呈下降趨勢，1998年高星級酒店業的平均利潤率己經降為負數（—5．8%），高星級酒店市場競爭異常激烈。白熱化的競爭迫使各高星級酒店重新審視自己的經營思路。許多高星級酒店開始努力提高服務質量，以優質服務在市場競爭中取勝。在這種背景之下，開放初期那種對賓客的怠慢己屬罕見，越來越多的經營管理者開始注重尋求適合我國高星級酒店業的服務模式，並做出了大量卓有成效的實踐探索。
第三章、建築工程產業競爭現狀
一、面對市場的自然選擇與重視主動選擇市場
星級酒店是指符合酒店星級標準這一檔次規定的同類酒店，從市場營銷的角度來說，“五星”的級別更是要傳遞給市場的一個訊號，一種特定形象的載體。這在某種意義上講，成為某種特定市場選擇的目標，也會將另外一些市場排斥在外。這是因為“星級”所傳遞的資訊能夠迎合那些特定市場的需求預期，或者說它超出了某些市場的消費預期。這種市場的選擇是難以突破的。所謂“三星的酒店，五星的服務”或“五星的酒店，三星的價格”都屬於不正常的經營狀態，也是不可能持續的，是不宜提倡的。
但是，這也並非說，所有的星級酒店所面對的都是同一消費群體，人們來自不同地區、有著不同的文化背景、不同的消費水平和不同的消費目的，市場需求也是非常複雜的。同樣，處於不同的區位、有著不同的管理和經營理念和具有不同企業文化的星級酒店，也會透過自己的服務產品和服務方式來選擇市場。所以，無論是屬於國際聯號的星級酒店還是獨立經營的星級酒店，無論是合資和外資星級酒店還是國內國有或民營星級酒店都是如此。酒店業規模越大，越成熟，酒店對市場的選擇越精細。市場的自然選擇會給酒店帶來一定的客源，而酒店自己市場選擇得當則是許多星級酒店成功的訣竅；前者是自然形成的，而後者則需要企業自身的努力。
二、商務酒店相當成熟，度假酒店風起雲湧
不管投資商本身的意圖如何，中國的星級酒店主要集中在中心城市和一些特定的經濟發達地區，因此，這些星級酒店的目標市場主要是商務、公務市場，而不是大眾旅遊消費市場。和改革開放初期所不同的是，隨著中國社會經濟的快速發展，星級酒店的市場主體開始轉變，境外市場獨佔的時代已經過去，雖然大部分海外商務客人更青睞具有國際品牌的商務酒店，但是商務酒店中中國消費群體的比例逐漸擴大，有的已經成為這些酒店的主體市場，這一型別酒店的市場大大被拓寬了。
因此，星級酒店在經營和銷售上都已經調整了自己的戰略和策略，努力適應這種變化了新形勢。在這方面，一些歷史悠久的名店，如北京的北京酒店、上海的錦江、華亭、廣州的東方等，能夠弘揚傳統，不斷更新，保持與時俱進。一些改革開放後出現的“老明星”，如廣州的白天鵝、南京的金陵、北京的貴賓樓、海南的博鰲等，仍然名列中國高星級酒店前沿的'佼佼者。
值得注意的是，進入２１世紀以來，和世界旅遊業和酒店業發展形勢相吻合的是，中國的星級酒店調整了產品結構，或者說是改變了一些經營戰略。其一是，商務酒店在保持特色餐飲優勢的同時，加大了健身、康體、美容、購物和現代娛樂等休閒功能，現代的SPA取代了原來簡單的游泳池或傳統的健身裝置，突出了現代理念和科學方法，一些酒店甚至在自己的名稱上增加了“度假”、“溫泉”等語彙，不僅僅是酒店內有SPA，而出現了SPA酒店。
其二是，大舉向度假旅遊目的地發展，不少酒店集團公司的名字上增加了“度假地”的稱謂，出現在傳統的海濱、山地和一些近年來頗為走紅的世界自然和文化遺產地、主題公園的周圍，四川的九寨天堂、深圳的威尼斯等就是這一型別酒店的代表。
建築工程專案10
【摘 要】工程專案成本的管理是專案管理的核心部分,如何做好專案成本管理,對建築工程專案的順利完成起著很重要的作用.本文結合工作的實際,就專案成本管理做一定的探討.專案成本管理主要透過技術方案、經濟核算和施工管理活動達到預定目標,實現盈利的目的.因此,施工企業必須對工程專案成本實施管理,旨在透過這些措施的實施,能夠加強施工企業的成本管理,增強企業競爭力和提高經濟效益.
【關 鍵 詞】工程管理；專案成本；成本管理；建築施工；質量管理
目前,施工企業產值規模呈現上升趨勢,然而企業的產值利潤率卻沒有隨之上升,分析其原因,主要是由於目前企業之間的競爭能力加強,企業自身的發展能力呈現下降的趨勢所導致的.因此,要加強成本管理,提高企業的經濟效益的一個重要的措施就是要施工企業努力降低成本費用支出.
但是,目前隨著市場經濟的發展,在工程專案實施過程中,從投標到專案的施工的過程中各個方面都會出現一系列的變化,從而給企業的成本管理帶來問題,這種情況勢必導致需要新的成本管理模式,本文從對工程專案管理的認識和工作的經驗進行分析,分析當前建築施工企業成本管理中存在的問題,探討工程專案管理成本控制的方法.
1建築工程專案部施工過程的成本管理
建築施工專案成本管理是對工程專案成本進行有效的控制、實施、動態分析和結束考核等管理活動,以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的的過程.
1.1思想觀念的轉變
讓企業員工解放思想、轉變觀念,樹立“低成本,高質量,高效益”的市場競爭觀念.要把建築產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎,變為全體員工的一種自覺行動,獲得市場競爭的主動權.確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來,用效益第一的觀點來統領企業的各項工作.
1.2降低採購成本
採購成本的高低對整體計劃的實施有重要的作用,從宏觀環境上來說,國家的宏觀經濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對採購計劃的順利實施有一定的影響；從微觀環境上來說,就是指建築專案組織的內部條件,在採購中,主要有組織政策、方式和程式,專案資金狀況,場地、道路、碼頭等收料條件.合理的將宏觀和微觀採購環境有效利用,有效降低採購成本.利用全球化的國際市場,對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應,有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資,如：鋼材、瀝青、油料等,形成壟斷供應,嚴重影響專案執行和成本控制.因此,在專案材料管理中充分利用採購環境,是有效降低材料成本的根本途徑.
1.3建築專案全過程的成本控制
建築專案成本控制涉及到專案的整個週期,這個週期從專案施工準備開始,經過施工過程,最後到竣工移交後的保修期結束,專案施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段,如在施工準備階段,施工人員要按照專案設計方案進行規範的施工,利用現有的資源進行施工,儘可能地減少施工成本,同時還要保證工程的質量,使工程成本控制在有效的範圍內.
1.3.1建築專案全員控制及動態控制原則
1）建築專案全員控制
建築專案成本控制需要部門中全體員工的參與,這與每一個員工的切身利益關係密切,因此要充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性.在實施目標管理的過程中,目標的設定應切實可行,越具體越好,要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面,既要有工作責任,更要有成本責任；做到責、權、利相結合,對責任部門責任人的業績進行檢查和考評,並同其工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明,真正樹立起全員控制的觀念.
2）動態控制原則
成本控制要受到不斷變化的環境的影響,因此要堅持動態控制的原則,即將工、料、機投入到施工過程中,收整合本發生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續進行,否則要找出具體原因,採取相應措施.如果實際成本支出低於標準成本過多,這種情況可能造成專案後續工作不能順利進行；此外還可能造成所做的工程質量低,這樣將會導致重新返工或者進行維修的費用,同時也帶來聲譽方面的影響.
在實施成本控制過程中,要特別注意要考慮到一些特殊的情況出現,雖然這些現象不是經常出現的,但是對建築專案工程的順利完成還是有重要的作用的.應當引起高度的重視.對於成本差異在控制線的上下進行波動的情況,要進行成本控制方面論文範本 的調整.
建築工程專案成本管理參考屬性評定有關論文範文主題研究:關於成本控制的論文範例大學生適用:函授論文、在職論文相關參考文獻下載數量:58寫作解決問題:怎麼撰寫畢業論文開題報告:論文提綱、論文目錄職稱論文適用:職稱評定、初級職稱所屬大學生專業類別:怎麼撰寫論文題目推薦度:經典題目
1.3.2採取的技術措施
對建築施工專案的機構設定和人員配備進行了解,明確專案經理部、公司或施工隊之間職權關係的劃分.專案經理部的職責主要是對企業整體的利益進行負責,協調好企業各公司之間的責、權、利關係.在施工階段要充分發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等,採取的技術措施主要有以下幾個方面.
1）材料費的控制：在全部的工程費中,所用的材料費一般佔全部工程費的65%-75%,這直接影響工程的成本和經濟效益.因此要先對材料的使用量進行合理的控制,專案部技術人員根據進度及實際工作量提出材料需求計劃,根據計劃堅持按定額確定材料消耗量,材料採購部門,對照施工預算,當需求計劃小於或等於預算書有關資料時,編制採購計劃,開始進入採購程式.材料進場,要及時辦理入庫手續.
2）人工費控制：人工費在全部的工程費用中所佔比例最大,因此,要對人工費進行嚴格的控制,首先要對用工的人數進行有效的控制,從而降低一些費用,達到控制工程成本的目的.
3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量,對施工過程進行合理組織,將機械進行相應的調配,提高機械裝置的有戲利用率,同時,加強現場裝置的維修、保養工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械裝置的閒置；充分利用社會閒置機械資源,嚴格控制新購裝置.堅持採取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決裝置不足的問題,對價格高、利用率低、專用性強的裝置,堅決採取租賃的辦法.
2總結
綜上所述,目前企業的經營環境出現了複雜的變化,對企業的管理也進入了戰略管理的時代,要摒棄過去傳統的成本管理方法,適應新形勢的要求,透過制定科學的成本管理目標和科學的成本管理的手段進行,實現創新成本管理多元化格局.
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建築工程專案11
時光飛逝，一個學期只剩最後幾天了，經過一個學期的學習在建築工程專案管理這門課程上，我學到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優缺點。
建築工程專案管理實訓就是讓我們利用廣聯達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與後期執行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：專案經理、財務經理、經營經理、生產經理、採購經理。專案經理負責指揮、控制和協調專案組成員按照程序表完成專案；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；採購經理負責材料採購、庫房管理、材料發放、材料核算。而我的職位就是生產經理：負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。
口水話說完,現在說正經的.
第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務經理這個職位，負責對這個工程的資金管理。在老師的帶領和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由於經驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費佔了很大的比例。可能是運氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最後是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節課除了專案經理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是隻有專案經理和我在做。
第二門實訓是世紀大橋工程，這個專案工程就不是老師帶領，而是我們自己策劃，自己實施。由於專案經理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由於上一門的實訓是老師指導和我因為有事請假了三節課，所以我對專案策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學後還是做出了策劃還做出來了，然後就拿給老師檢查，結果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最後終於在廣聯達的評分軟體上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。
第三門就是最後的天津港工程了，但不用實際操作，只用策劃，由於有了上次的策劃經驗，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配後，還盈利了七十多萬。雖然不是很多，但是還是覺得比較開心，畢竟是自己的心血。
學然後知不足，經過這一學期的學習和實訓，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這麼多專業知識沒掌握、沒有學。還知道了團隊的重要性，畢竟個人的力量是有限的，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了這次的經驗教訓，我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊。
建築工程專案12
前言
隨著我國城鄉建設程序的加快，建築企業的發展規模也在不斷擴大，導致建築專案不斷增加。在建築專案的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建築工程的質量給予保障，從而促進企業的健康發展。但是，有很多建築企業的施工管理模式較為落後，導致施工效率較低，不利於工程質量的提高，因此，近年來發生施工安全事故的機率不斷上升。建築企業管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，並不斷對其進行完善與創新。創新建築工程專案的施工管理不僅能促進企業的發展，還能對我國的經濟發展產生積極影響。
1 建築工程專案施工管理創新的意義
（1）有利於管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建築專案中的重要性與地位就是做好專案施工管理的重要前提，只有創新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，並能改變目前企業對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利於健康發展。
（2）有利於改善目前建築工程施工管理中的不足：對當前建築工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建築施工過程中由於複雜的工程專案而出現管理不到位的情況，就可透過創新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
（3）有利於管理技術的進步：創新施工管理是以建築企業原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創新施工管理可在一定程度上提高企業的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創新的一個基本優勢[1].
（4）有利於施工管理制度的完善：施工管理的創新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建築施工的順利進行。隨著施工管理的創新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。
2 建築工程專案施工管理的創新措施
建築企業的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落後、管理體制不完善等是目前建築企業施工管理中存在的主要問題。企業可透過以下途徑對施工管理進行創新：
2.1 加強基礎管理
合同的簽訂和對工程專案的評估就是建築工程施工過程中的基礎管理。部分企業未能對專案的評估給予重視，認為專案預測不存在科學性，從而就會令日後施工出現很多問題[2].建設專案的基礎工作是合同的簽訂和專案評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程專案評估地位的提高，為日後的施工奠定堅實的基礎。然後，成立一個專門的工作小組，主要負責專案的測算工作，將測算責任落實到個人，有利於保障測算的質量。最後，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹的態度，認真核實合同條約，避免違約現象的發生，對存在問題做到及時發現並處理，使專案施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2 提高管理人員的綜合素質
提高管理人員的綜合素質是創新施工管理過程中不可缺少的一個環節。目前，企業需要不斷吸納專業性強的高水平管理人才，令建築施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業管理水平的提高。企業在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3].只有具備較高綜合素質的人員才能勝任複雜的施工管理工作，並瞭解與掌握目前各個企業的管理現狀。另外，還要針對企業所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。
2.3 創新管理理念
建築企業創新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發揮。建築企業必須認識到專業知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，並針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建築工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，並不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4 深化成本管理
在工程專案施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，並鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業在施工過程中產生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建築的目的。另外，企業要建立一個集約化管理體系，並將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，儘量在預算的同時降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理體制
對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創新施工管理體制是建築企業管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建築企業可積極引進國內外先進企業的管理體制與技術，並以此作為參考對自身企業的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業的員工培訓活動中進行學習，學習優秀企業的管理模式，以促進自身創新管理意識的提高，從而提升企業的整體素質，為企業的可持續發展奠定基礎[5].除此之外，企業還要全面推行考核制度，根據專案合同書對員工的工作進行考核與總結，並制定相關的獎懲制度，對錶現良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業與專案之間的利益關係，以保證施工的順利進行。
3 結束語
創新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業發展的管理途徑。建築企業需認識到施工管理創新對自身發展的意義，透過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業的管理水平與質量均獲得提升。
參考文獻
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[5]林波。論建築工程專案施工管理的創新[J].門窗，20xx（9）：49.
建築工程專案13
摘要：房屋建築工程專案與人們的生活聯絡十分緊密，隨著近些年該項工程施工數量的不斷增多，與房屋建築工程專案管理有關的內容日益成為人們關注的焦點。本文分析了房屋建築工程專案管理中存在的問題，就房屋建築工程專案管理對策提出了自己的見解。
關鍵詞：專案管理；房屋建築工程；對策
伴隨我國市場經濟的蓬勃發展，各地的房屋建築工程專案如雨後春筍般湧現出來，作為與百姓生活聯絡最為緊密的房屋建築工程，其專案的工程質量一直備受關注。當前建築企業紛紛透過加強專案工程管理來提升工程質量，然而在當前工程專案管理現狀中，還存在諸多管理問題需要改進。本文就房屋建築工程專案管理存在問題及對策進行研究。
一、房屋建築工程專案管中理存在的問題
1.工程專案管理人員綜合素質偏低
在當前的房屋建築工程專案管理中，管理工作人員的綜合素質參差不齊，普遍偏低。從行業發展現狀來看，專業的工程專案管理人才相對缺乏，很多工程專案管理人員往往依靠經驗辦事，並不具備紮實的管理理論基礎和專業知識，一些工程專案管理人員管理意識淡薄，質量觀念薄弱，缺少足夠的責任心，致使一些工程專案管理技術問題頻繁，影響了專案工程的綜合效益。
2.工程專案管理工作規範化程度不高
當前一些房屋建築工程專案管理工作不規範、不標準，缺少科學有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導致工程專案管理工作難以在嚴格的體系下開展，大大降低了管理質量。一些工程團隊雖然有一套專案管理體系，但在具體的執行過程中執行力不強，存在不規範的行為，導致房屋建築工程專案管理效率下降，影響工程進展。
3.工程專案管理工作缺乏一定的針對性
當前一些工程專案管理工作往往抓不住重點，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質量。
二、房屋建築工程專案管理的對策
1.提高對房屋建築工程專案管理的重視程度
針對當前房屋建築工程專案管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對專案管理的重視程度，要把工程專案管理作為提升工程質量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對專案管理的認識；其次，要將質量為先的管理理念在各項施工環節中貫徹下去，特別是要做好現場施工的管理，嚴抓工程專案施工中的質量問題。
2.健全完善房屋建築工程專案管理制度
完善的管理體系是房屋建築工程專案管理的根本保障，在建立健全工程專案管理制度時，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建築工程專案管理的規範化和標準化，制定科學合理的施工策劃方案，根據方案要求制定工程專案管理的規章制度；其次，要落實管理責任，制定全面系統的施工管理責任制度，使施工過程中各項管理責任全都落實到具體的人頭上，一旦在工作中出現問題可以及時找到具體負責人；最後，要制定科學合理的獎懲機制，提高工程專案管理人員工作積極性，要科學的對專案管理人員進行考核評價，並與其工作績效掛鉤，以此來提升專案管理質量。
3.加強人員培訓，提升房屋建築工程專案管理人員素質
工程專案管理人員的工作能力和綜合素質對管理質量產生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質的工程專案管理隊伍，為房屋建築工程專案管理提供保障。要對管理人員的職業素養進行薰陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責的工作態度，具備良好的職業精神。
4.加大對房屋建築工程專案管理重點工作的投入
加強對專案管理重點工作的投入，主要體現在以下幾個方面。首先，要強化專案工程管理的溝通機制，強化各個部門的溝通協作，方便房屋建築工程專案管理的高效開展，可以利用資訊化手段強化溝通機制的效果；其次，要針對房屋建築工程專案施工中的重點內容進行專項管理，如現場作業中的技術管理，施工材料的管理等等。透過對重點施工管理環節的最佳化，來提升房屋建築工程專案管理水平。
三、總結
綜上所述，房屋建築工程專案管理是一項系統而複雜的工作，涉及到了多個方面的內容，且有待於在實踐中進一步提升管理策略。在新時期的時代背景下，建築行業面臨著前所未有的發展機遇和挑戰，房屋建築工程專案作為建築企業的重點工作，直接關係到企業發展的成敗。作為工程專案管理人員，要認清當前房屋建築工程專案管理存在的問題，積極採取有效的管理策略，將工程專案的發展推向一個新的高度。
參考文獻：
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[2]樊軍.分析房屋建築工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材,20xx,15:260+115.
建築工程專案14
建築工程專案建議書是建設單位或部門、企業根據國民經濟和社會發展的長遠規劃或行業規劃的要求，專案建議書結合本地區本部門或本企業的實際提出的建設工程專案，並經過調查研究、分析、預測後，向上級部門編寫的正式書面材料。
第一章專案建議書概述
一、專案名稱
二、專案實施地點
三、專案實施期限
四、專案內容及規模
五、專案總投資與資金籌措
六、規劃實施階段
七、配套措施
第二章建築工程專案規劃背景及必要性
一、建築工程專案規劃背景
二、建築工程專案建設的必要性及目的意義
三、建築工程專案區概況
第三章建築工程專案建議書發展的優劣勢分析
一、建築工程專案比較優勢分析
二、建築工程專案制約因素分析
三、結論
第四章建築工程專案市場分析與前景展望
一、建築工程專案市場分析
二、建築工程專案市場供需預測
三、建築工程專案市場競爭力分析
四、建築工程專案市場風險分析
第五章建築工程專案總體方案設計
一、建築工程專案建設總體方案
二、建築工程專案生產技術、工藝與裝置
三、建築工程專案原料與能源消耗
四、建築工程專案實施計劃
第六章建築工程專案建議書投資概算、資金籌措與效益分析
一、投資概算
二、資金籌措
三、經濟效益分析
四、社會效益分析
第七章建築工程專案環境影響評價
一、專案主要染汙源
二、專案主要汙染物及治理措施
三、安全生產
四、結論
第八章建築工程專案組織管理與執行機制
第九章專案建議書結論與建議
建築工程專案15
摘要：施工專案造價控制是建設工程專案管理的一項重要投資，加強在專案成本控制和管理的投入，可以有效地降低工程建設成本，提高經濟實力。
關鍵詞：建築工程；專案投資；工程造價；有效控制
隨著建築業的快速發展，建設工程造價的控制和管理提出更高的要求，在專案投資頭寸專案的成本已經變得越來越重要，廣大的技術和經濟管理人員應繼續加強成本實踐經驗控制，加大專案的成本控制意識，不斷探索途徑和投資成本控制建設專案，最佳化資源，為企業的發展出力。
1我國工程造價控制不力的主要原因
1.1建築工程前期造價控制不力
許多專案經理往往被理解專案成本控制在施工階段，設計階段和招標階段的造價控制的重視嚴重不足。
1.2建築工程設計階段造價控制不力
我們的高標準的工程設計，片面追求最美最大的外觀，這類設計風氣還是較普遍，這種趨勢的存在往往使人們忽視工程設計方案的經濟合理性，過度增加消費審美功能，使工程造價有了較大漲幅。
1.3工程技術人員能力素養不足
素養不足主要體現在單一的專業能力，不能精通工程、經濟、金融、管理等專業知識精通，從而使設計者只涉及單位技術責任，承擔經濟責任。只注重設計值、進度、施工安全，不注重控制工程造價合理的技術經濟分析。
2建築工程各階段工程造價的有效控制
2.1投資決策階段的工程造價控制
決策階段的專案決定了專案的成本問題，如果考慮不周將造成損失，因此必須採取有效措施，有效地控制了投資專案的決策階段。在建設專案和製備方法的實施可以建立專案法人責任制，將被用於償還基金和特定的人的實施，報銷和資金使用情況，建立一定的監測制度，由行業主管部門和監管部門聯合創始人實時動態管理資金的監督部門。認真做好市場分析、決策，避免投資的盲目性專案發生，減少對市場的分析建設專案的競爭，科學可靠地設計任務書的投資專案風險。募集資金進行適當簽署的檔案，投資者要到位，確保專案融資可以按照規定的期限內批准。將成為貸款的條件應及時認真的分析和比較，從而降低還款壓力和利息負擔。專案建設外部條件包括地質、水、電等深入調查的各個方面，做到投資有估計。
2.2設計階段工程造價控制措施
設計階段的投資佔建設專案的一半以上，因此控制成本控制的全過程工程造價的設計階段起著重要的作用。工程設計進行最佳化，地形和地質條件能夠深入建設專案周邊土地的調查。建築師應根據工程地質勘察資料，並有權校對和稽核圖紙，基本的基礎設計起著至關重要的作用。如果地質資料錯誤或不準確提供的資料，它會在設計過於保守，這將大大增加對基礎設計的投資，但也加劇了浪費和不合理使用的投資基金。如果地質調查資料不夠深入和細化，它會影響到基礎設計的最佳化，對建設專案的安全性有一定的影響。如果與實際地形地質調查資料相差較遠，基本的設計將被改變，專案成本失控，所以地質調查的建設專案是非常重要的，它涉及到基礎設計變更的問題上，我們應當加強對地形地質調查工作，確保準確的地質調查資料的規定及方案設計招投標政策的實施。建立在工程設計中，設計單位招標制度，以提高競爭力，我們必須設計方案，設計得更經濟、合理和科學。本次招標的設計吸引了大批的國內外競爭。在優秀的設計作品獲得招標系統的設計實施，投資的成本將減少，同時也滿足工程建設的需要，利用價值工程降低成本。建築工程設計過程中，透過價值工程所涉及的工作型別，協調各部分之間的關係，使產品達到工程要求有效地控制成本。
2.3實施階段工程造價控制措施
工程專案的實施階段對人力，物力和巨大的消費資金專案實施階段，以提高施工質量，工程造價的合理控制，必須加強專案實施階段的管理和監督，完善，建設工程造價的全過程控制。在專案的建設和實施階段，往往會工程變更和現場簽證，所以工程變更和現場經濟簽證的合理控制。審計圖中嚴格的把關，設計變更應事先說明，把損失降到最低。因此，儘可能在預先設計的建築設計的變化，以消除對施工成本的設計變更的影響。根據設計方案，施工圖紙進度現場施工進度，施工預算，超過預算的一部分，合理地分析，並找出多餘的原因，預算降到最低，專案成本的嚴格控制。
3加強建築工程造價管理的思考
經濟和技術領域是兩個不同的學科，無論是在工程造價的建設必須結合忽視任何一個環節會產生不合理的結果，因此，需要從技術的觀點和經濟的角度加強專案成本管理，提高經濟效益。
（1）在施工方，不僅要建立專業的，工程造價隊伍還得德才兼備。市場經濟逐步改善的唯一途徑，當今日益多元化的投資，以提供合理的決策企業專案投資決策者提供科學依據，投資專案成本的嚴格控制是合理控制。
（2）市場價格機制的真正意義。真正的市場化的價格機制，透過價值規律的工作，真正落實該專案的市場價格，有可能對建築市場的供給和需求的自我調節，可以透過業務增長和破產啟動維護供應建築市場（建築業企業）和需求（投資人/所有者）的平衡真正的市場化的價格機制，以透過更低的價格促進競爭，迫使建築安裝企業採取各種手段來提高自身的競爭力。
（3）在建築市場目前供大於求的階段，工程將不可避免地價格下降。不低的價格將不可避免地導致該專案為藉口，阻礙了工程造價市場規範化程序的質量較差。逐
4結束語
綜上所述，對整個專案管理系統的建築施工企業，專案成本控制是非常重要的，加強施工專案成本控制及專案控制工程造價，提高經濟效益，提高主人翁意識和熱情僱員的工作，具有極其重要的作用。特別是要提高工程質量，保證施工的安全問題，也有深遠的意義。
作者:馬思穎 單位:廣東省六建集團有限公司
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