機械工作總結（精選14篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的機械工作總結，歡迎閱讀與收藏。
機械工作總結 篇1
20xx年2月1日至2月26日，本人在五常市運輸公司汽車保養廠進行汽車檢測與維修實習。這家公司不但擁有一批高素質、高技能的汽車維修技術人員，而且從國內、外購進一批先進的汽車維修檢測裝置。為了總結實習經驗，做好今後的實習工作，特作如下報告：
在過去的五週裡，我們從事修理工作。作為生產一線的我們在老師的帶領下學到課本上無法學到的東西。也讓我們從理論知識延伸到自己動手！那麼就讓我介紹下我們所學到知識內容吧！
（1）發動機是汽車的最主要組成之一，也是汽車的心臟。它的工作過程包括進氣行程、壓縮行程、作功行程、排氣行程。在進氣行程中，進氣門開啟，排氣門關閉，曲軸帶動活塞從上止點向下止點運動，活塞上的氣缸容積增大，從而氣缸內壓力降到大氣壓以下。即在氣缸內造成活塞吸力。可燃混合氣便經進氣管道和進氣門被吸入氣缸，為了使吸入氣缸內的可燃混合氣迅速燃燒，放出更多的熱量。從而使發動機發出更大的功率。這樣就必須的混合氣燃燒之前進行壓縮，使其容積變小、溫度升高。在進氣終了時便進入壓縮行程。在此過程中，進、排氣門均關閉。曲軸推動活塞定時由上止點移動一個行程，在壓縮行程終了時，火花塞產生電火花點燃混合氣，此時進、排氣門均關閉，混合氣迅速燃燒，使缸內氣體的溫度和壓力迅速提高。推動活塞向下止點運動，活塞下移使曲軸旋轉運動，產生轉矩而作功，當作功終了時，排氣門開啟，進氣門關閉廢氣排出，從而完成一個工作迴圈，接著又開始了下一個新工作迴圈。
（2）我們還知道了汽車的維護週期，它可分為日常維護、一級維護、二級維護
當汽車行駛7500———1500公里時，應該對點火系曲軸前油麵、曲軸通風裝置、轉向器、離合器、制動系等進行檢查。從而保證行駛安全。
當汽車行駛30000公里時應該對發動機功率、氣缸壓力、電控燃油噴射系統、制動效能、車輪東平衡、操作穩定性等進行排查和更換。
（3）當出現火花塞積炭嚴重；排氣管冒黑煙或放炮；發動機加速不靈、動力不足的現象時，診斷為燃油供給系統中混合氣過濃，應該清潔或更換空氣濾清器濾芯，調低浮子室油平面，更換進油針閥。
通常對汽車不能起動、怠速不穩，動力不足，機油和燃油消耗增加的現象時，診斷為汽缸壓力過低，應該調低氣門間隙並使其達到標準值為止。
（4）當出現發動機在正常工作溫度和轉速下，機油壓力錶的讀數低於規定值或衝壓報警箱報警值應該診斷為潤滑系機油壓力過低，應清洗或更換機油濾清器，按規定補充機油。
（5）汽車在起步過程中，緩放離合器踏板並輕踩加速踏板離合器接合中出現抖振，汽車不能平順起步並伴有衝撞，嚴重時車身明顯抖動，出現這種故障的原因為離合器接合不穩應予檢查排除操作機制不暢，當汽車出現轉向盤左右轉向困難，甚至不能轉動，說明轉向氣壓不足或定位轉向系統鏈中出現配合過緊或卡端而引起的摩擦阻力大，應調整轉向器主動盤上的分軸泵，防止過緊或從動部分配合太緊。
我們實習過程中有了質的飛躍，不在是隻有理論知識無實踐能力。我們親自動手，老師在旁邊指導。我們收穫的不僅僅是知識和技術。還有更懂的了人與人的溝通及其在企業裡生存靠的不僅僅是運氣和背景而靠的實力。
存在的不足：我對於發動機內部的修理還不夠完全理解；對於汽車整體電路不夠完全理解。
由於發動機內的燃燒不充分就會導致冒黑煙；2）氣壓制動系的檢修：1缸蓋與缸體等的結合面的平面度誤差應不超過0。05mm2連桿襯套與活塞銷的配合間隙超過0。10mm時，應更換襯套。連桿有扭曲、扭曲變形及裂紋，活塞環磨損嚴重或折斷時，應更換新件。3進排氣閥們損壞，復位彈簧彈力減弱或折斷，閥板出現磨痕時，應更換新件。4各密封墊和油封經拆檢後應更換。5空氣濾清器芯應清洗或更換。3）蓄電池的檢修中要檢查電解液的高低，液麵要高出極板上沿15mm，或者處於液麵高度指示線規定範圍中。4）瞭解到了變速器的常見故障及其診斷方法，其故障：變速器換擋困難或掛不上擋，變速器跳擋、亂擋、卡擋、漏油、變速器異響。等等。
經驗體會：經過這五週的學習，我知道了什麼是苦，什麼是累？但在苦中有樂，累中有甜！苦的是每天都要早起上班，累的是每天都要受到寒風的洗禮，受到那油汙的浸泡；甜的是可以得到師傅們的指點與教導，瞭解自己所不知道的，加深自己已經掌握過的，樂的是自己在這五週都堅持了下來，塑造了就愛崗敬業的精神，也為將來的上崗打下了一個堅實的基礎。
總結：雖然我們這次實習的時間很短；但是我們的收穫很不少；以前我們只是在書本上學習汽車知識，從來也沒接觸過真正的汽車，這次我們來到這裡實習讓我們學到很多東西。我們在這裡學到書本上根本學不到的東西，來這裡我們的動手能力增強了，讓我們在以後的檢測與維修汽車方面是不可缺少經驗知識。來這裡更加培養我們以後在新型的汽車中怎樣解決實際問題。
機械工作總結 篇2
時光荏苒，轉眼之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在中心及作業區的正確領導下，二級廠點檢員和技術員的支撐下，我們機械維護二班的全體員工的齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業區交給我們的各項檢修工作。實現了鋼包底座改造等技改專案完成率%，汙泥房濾帶、皮帶更換等原外委專案完成率%，日常檢修工作完成率%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮鬥目標做出了顯著的貢獻。
機械維護二班現有員工人，歲以下青年有人，青工比例佔%，其中具有本科學歷的人，大專學歷名，高階技工人，高階技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿著朝氣和青春活力！
在即將過去的一年裡，我們主要做了一下幾個方面的工作：
一、安全方面
我們機械二班一直以來都嚴格遵守公司、中心、作業區的各項規章制度，認真組織好每週星期二的安全學習，讓每位員工都認識到安全的重要性，切實提高自己的安全意識，將安全工作真正落實到實際工作中。在安全生產方面做到了以下幾點：
第一，加強安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內容，危險源辨識內容及現場實際教育相結合進行規範教育，讓班裡每一位員工熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防範措施及事故應急措施；20xx年新進入班組員工名，全部進行了班組安全教育培訓。
第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；班組骨幹嚴格監督各項安全規章制度的實施，我們機械二班與二級單位點檢員持續開展去生產現場對生產隱患進行聯查和整改活動，保證了一煉扎廠的安全生產條件，全年組織現場聯查共次，全年自查隱患多項，全部下達整改通知單，%進行了整改。保證了車間、班組無較大隱患。
第三，檢修安全方面，對每週大的檢修專案，要求負責人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年後的大修，任務重，時間緊，由於提前做好了生產、安全方案，班員在檢修時很好的落實聯防聯保制度，保證了檢修安全有始有終。
20xx年裡，透過我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現了全年“零事故”，沒有發生一起人身傷害事故。
二、生產方面
我們機械二班每位員工在檢修生產方面都牢固樹立了“一切服從於安全，一切服務於生產”的思想理念。班內加強外協管理，強化檢修質量的監管。不斷健全完善生產管理制度，努力改進應急機制，激勵員工創新，加大獎懲執行力度。一年多以來，透過“抓細節、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保證了裝置執行每個月的“零故障”，生產檢修服務打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產量指標的完成奠定了堅實的基礎。能取得如此好的成績，主要是班組狠抓瞭如下幾方面的工作：
點巡檢工作：地面車輛、汙泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區域在未實行點巡檢制度前，裝置大小故障不斷，嚴重時耽誤生產，自從今年根據作業區的要求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是裝置的主人”的管理理念，在大型裝置上及易損裝置上實行分割槽負責，做到每天裝置到人，責任到人後，每天裝置隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負責的區域再也沒有影響生產的事故發生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇於面對困境的優秀隊伍，在作業區領導的正確指導下，班組長的帶領下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，並且出色的完成各項檢修任務。汙泥房環境極度惡劣，裝置老化嚴重，裝置故障不斷，維修維護難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關小組，和二級單位協商整改汙泥房裝置不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工製作，制定點巡檢制度，注重平常的裝置維護。現在，汙泥房裝置維修維護得到了作業區和二級廠的一直認可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質保量準時完成。
外委專案工作：為了響應公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復等方面，為公司節約外委專案經費多萬。
雖然在20xx年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成績，但是總結起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計劃中，我們將繼續堅持執行20xx年裡好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點做好以下幾項工作：
1。以安全環保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效；
2。以健全制度為保障，提高執行力度，確保目標完成；
3。以節能降耗為主線，注重細節過程，最佳化生產方式；
4。以資訊反饋為基礎，加強溝通協作，降低影響損失；
5。以裝置穩定為關鍵，強化維護保養，確保執行效果；
6。以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監管，提高工作效率；
7。以文化建設為突破，轉變思想觀念，樹立先進典範；
8。以強化責任為根本，團結務實高效，塑造敬業形象。
總之，在新的20xx年裡，我們機械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領導和員工的共同領導下，團結協作，奮力拼搏，為漣鋼新的發展做出我們更大的貢獻。
機械工作總結 篇3
20××年我被公司聘為流體鉗工技師，即興奮又倍感壓力，流體對我來說是一個全新的領域，但是我決心克服困難，本著幹一行愛一行的刻苦精神，一定要拔這項工作做好。
一、加強學習，努力提高技能水平。
本人有著進十年從事裝置維護工作的經驗，這給我提供了一個紮實的工作基礎，讓我學習流體來如魚得水，一點即通，並很快解決工作中的問題。例如申報液壓管路中各種規格型號的o型圈70種，R型圈6種，石墨墊12種等，這些密封o型圈，墊片的申報為解訣液壓氣管路中的漏油，漏氣提供了備件支撐，也讓我逐漸從門外漢到精通各種o型圈，墊片的標準。
二、開動腦筋，小改小革，提高工作效率，降低裝置成本。
例如針對爐輥軸承潤滑管道堵死的問題，由於爐輥軸承溫度較高，個別達到180°—200°c左右，爐輥軸承潤滑油經常性地被烤乾鈣化接團，堵死潤滑管道，剛開始是採用手動加油，費時費力，效率低，容易造成二次汙染，一不小心還易被燙傷，特別是在RTF段，由於輻射管的溫度高，超過5分鐘很容易中署，吃不消，後來透過採用DRB移動式潤滑泵，製作一個m16×1。5的短接，利用泵送出來的高壓油疏通，不僅效率高，不會造成二次汙染，勞動強度還低，對傳動側爐輥軸承疏通更能體現出事半功倍的效果，並可點對點對單個爐輥軸承加油潤滑。
再比如D7擋板液壓站是用來控制爐壓的，其重要性是不言而喻的，由於伺服閥上的電磁鐵的工藝引數與中國的工業用電不匹配，線圈容易溫升發燙，導致工況不穩定，透過製作一個可調壓板，代替電磁鐵，實踐證明工作穩定可靠，按每個電磁鐵8000元計算，可節約費用3。2萬元。
其次清洗段泵機械密封冷卻水管的改造，大大降低了因為機械密封水管脫落造成的機械密封燒壞的次數，即節約了機械密封的備件成本，有降低了維修泵的工作量，一舉兩得。再比如爐輥軸承接油盤的製作，即解決了爐輥廢油甩到鋼平臺，還便於廢油的及時清理。這些工作中的小竅門，解決了實踐好多問題。
三、自我加壓，搞好技術的傳、幫、帶。
本班組負責車間範圍的液壓，氣動裝置的點檢維護工作，組員3人，工作範圍廣，任務重，組員年輕，沒有從事鉗工工作經驗，如何讓他們儘快熟練掌握裝置，瞭解各種液壓閥，氣閥，缸的構造，看懂液壓原理圖，碰到問題如何從哪些方面入手，而不是一頭包無從下手，工作中能獨立解決問題，提高動手能力和檢修技能，一直是我思考的。
為此，工作中言傳身教，手把手的教，盡我所能，把他們帶進鉗工門道。例如更換泵的機械密封，先要做哪些工作，拆卸的要點，裝配過程中的技術要求，如何使用工具，如何站位，吊裝裝置的方法，如何掛鋼絲繩，互相之間配合，工完場地清等，以其讓他們儘快成長，成為一個合格的流體鉗工。
總之一句話，希望透過自己的努力工作，與大家一起，共創xx的美好明天！
機械工作總結 篇4
轉眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收穫頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結工程機械控制技術崗位工作實習這段時間自己體會和心得：
一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。
在工程機械控制技術崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用於社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用於社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節了，以至於在以後的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。資訊時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。透過這兩個月的實習，並結合工程機械控制技術崗位工作的實際情況，認真學習的工程機械控制技術崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。透過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。
在工程機械控制技術崗位工作中我都本著認真負責的態度去對待每項工作。雖然開始由於經驗不足和認識不夠，覺得在工程機械控制技術崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛鍊的目的，但我迅速從自身出發尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至於迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己儘快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間檢視相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對工程機械控制技術崗位工作的情況有了一個比較系統、全面的認知和了解。根據工程機械控制技術崗位工作的實際情況，結合自身的優勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力完成工程機械控制技術崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經常得到了同事的好評和領導的讚許。
三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學校門跨入到工程機械控制技術崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是儘量保持當初的那份熱情，想幹有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇於協助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該幹什麼，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你願不願意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。
四、發揚團隊精神，在完成本職工作的同時協同其他同事。
在工作間能得到領導的充分信任，並在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享資訊、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。
五、存在的問題。
幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對工程機械控制技術崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今後的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。
針對實習期工作存在的不足和問題，在以後的工作中我打算做好以下幾點來彌補自己工作中的不足：
1.做好實習期工作計劃，繼續加強對工程機械控制技術崗位工作崗位各種制度和業務的學習，做到全面深入的瞭解各種制度和業務。
2.以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
3.踏實做好本職工作。在以後的工作和學習中，我將以更加積極的工作態度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
4.繼續在做好本職工作的同時，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應有的貢獻。
機械工作總結 篇5
今年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。為從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計劃準備。現將今年倉庫管理工作總結匯報如下。
一、工作回顧及感想
進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。
二、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉庫賬目
逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基於這項工作的完成，在衝壓車間和採購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由於倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支援財務部門的工作。
四、堅持定期整理倉庫
認真細緻的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為後續庫存統計工作奠定了基礎。保持乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。
五、認真做好每月的對賬工作
經過幾個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項資料準確無誤，與財務部門做好對接手續。
六、存在的不足
由於剛接手工作不到一年，很多地方瞭解不夠深入細緻，需要繼續努力。車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
七、明年工作計劃
繼續加強學習，增強對本職工作的瞭解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的瞭解商品明細。堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現象。認真完成領導安排的其他工作。
新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展作出自己應有的努力。
機械工作總結 篇6
我是xx環保機械四車間的一明普通工作者田xx。
自從xx集團環保公司來招賢鎮建廠開始我就來到這一大集體，溶入在xx這一大家庭裡，在這裡生活在這裡學習，這也是我生命記意裡的第一份工作。能在這樣一個廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事。
一三年就快結束了，回想起今年一年的工作，還是歷歷在目，我們廠也有一個很大的跨越。今年同比往年相比，我感到幹勁比一前更足了。訂單接連不斷，任務越來越多，這也使我不斷學習進步的動力。上半年我從事二車間下料工作，我自己肩負著從車間的生產用料，任務較重，但是為了公司發展，我不怕吃苦，加班加點，節時間，提效率，在生產中不斷學習，終於在年中總結中沒有讓公司領導失望成功完成了各項指標任務。
下半年公司轉形，為了公司更有力發展，經領導研究安排，我被調到新組建的下料班工作，去完成全廠四個車間下料的工作，一下了感覺任務更重了，為了不影響全廠生產我白天努力工作，晚上回家加班學習各項本領，提高效率，提升質量，合格快速的去完成各項任務！十一月份，為了更好的完成印度鋼結構這批專案，新組建了四車間，因工作重人手少，我又被重新調到四車從事工作，加班加點努力工作完成各項工任務，我現在從事新上專案託滸膠工作，這一新的工作又是我，再次奮鬥學習進步的動力，一定不會讓司公失望！
在公司工作了這些年，我就本著，公司是我家，公司發展，我的小家才會更好的原則，可盡職守努力工作，充當著，xx的一塊磚，一滴水，那裡需要我就到那裡。為公司發展奮鬥！
一四年新的起點新的開始，我會更加努力學習知識，用科學為公司發展努力！
機械工作總結 篇7
為了更加適應時代發展的需求，為了更好的服務社會，我決定利用暑期的空閒時間到社會中去實習去鍛鍊我。作為一名數控專業的學生，我把實習地選在了XXXX工程機械配件廠。
XXXX年7月23日10上午我到達了機械廠，在工廠廠房我找到了廠長室，對他說明來意並經過一番商討後，他同意我在這裡實習一週實習內容包括參觀工廠，在師傅的指導下操作小裝置，幫工人搬運毛坯、零件、幹一些其它活。
出了廠長辦公室，我透過詢問師傅瞭解了廠子佈局及工件形成的基本流程：1繪圖2備料3初步成型4精車5檢驗6運輸。
下午我自行參觀了車間，車間內雖然轟鳴聲不斷，但給人的感覺是雜而不亂。寬大的弓形棚內分成若干區：機床區、鑽床區及鍛床區。機器擺放整齊有序，另外還有一臺用於熱切割的大型裝置以及一些其它小裝置。車間內工作去和非工作區用黃色警示線分開，體現了工廠對安全的重視。寫有“質量是生存的根本”的宣傳欄又道出了質量的重要。工人們都在熟練認真的操作機器。整車間透露出一種嚴謹的氣氛。
24—27日除了打零工外我的實習內容還包括：
一、參觀焊接車間，瞭解一些焊接方面的知識。例如操作者一定要戴護目鏡，焊接要均勻，打掉藥皮後要呈魚鱗狀，然後在師傅的指導下動手實習，取得很大進步。
二、觀看師傅操作普通車床並瞭解像急停按鈕、三角卡盤的作用。師傅給我介紹了車削的過程和注意事項。
三、親自操作了一下砂輪切割。四。近距離觀看了師傅運算元控機床，並在同師傅的交流中知道了一些車削技巧和車削方法。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”告訴我們實習的重要性。為期五天的實習短暫而又充實，讓我對機械有了更加感性的認識，同樣我也有許多意想不到的收穫。
在這裡我體會了工廠的氣氛，嘈雜的環境，體會到了工廠單調枯燥的生活，體會到了工廠對質量和安全的重視，這一切都是我以後要面對的。幾天的實習，熱情的工人雜而不亂的車間，都給我留下了深刻的印象。但是最讓我記憶深刻的是他們的數控機床，那是在瀋陽機床廠的普通機車接了一個廣州數控的控制中心，我有些吃驚，後來詢問廠長才知道那是經濟性車床價格低，但不好用，好的機床買不起。從這裡我看到了中國機械製造業的現狀，中國數控產業的落後。數控機床為什麼那麼貴？因為核心技術掌握在外國人手中，雖然我的力量可能有限，但是我一定發奮學習儘自己最大的力量去改變這種現狀。
機械工作總結 篇8
一、工作目標
經營指標：
全司計劃實現銷售收入30000萬元，其中誠銘22000萬元，聯邦8000萬元。
管理指標：
1、建立科學的管理制度體系
梳理並修訂行政、人力資源、生產、研發、營銷、採購、質量等方面的管理制度、工作標準，為公司管理體系的建立奠定了制度基礎，使各項工作的開展有章可循，有規可依。
2、完成營銷、生產、採購、技術主要管理流程的梳理和最佳化工作，並將各工作流程推廣應用。
3、重新啟動並完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三體系認證工作，並使之得到切實有效的執行。
4、建立全面績效管理體系，並使之得到全面有效的執行。
二、工作任務和要求
1、深入推行專案經理負責制，保障既定生產經營目標按期完成 為確保目標完成，以市場為核心，以銷售工作為出發點和突破點，推行專案經理負責制，對所轄產品範圍內的銷售、研發、生產、採購等各相關環節具有相應的管理許可權。研發中心按產品型別分成專業科室，集中辦公，集中管理，其收益與專案部掛鉤。生產方面，計劃排程、工段、外協外購、精益生產、技術經營直接歸生產部經理管理，以保證公司的正常生產運營。
2、以創新促發展，深化變革增動力
創新是企業發展的不竭動力，只有不斷創新，才能與時俱進，保持企業健康持續的發展。
一是要重視管理創新。重點落實好精益管理、績效管理、預算管理、6S管理、三體系認證等標準化管理模式，並取得切實效果，要注重管理創新，要以制度創新為重點，圍繞組織架構、崗位職責、工作流程進行最佳化理順。各級管理人員要學會將經驗知識化，將知識流程化，為企業發展和個人成長積累價值。
二是要創新人力資源管理。進一步完善《人力資源管理手冊》，創新激勵約束機制，制定更加科學合理的薪資體系。要解放思想，廣招人才，解決人才短板問題，要切實推行人才梯隊建設，讓企業早出人才，多出人才。
三是要繼續加強科研開發和創新。要繼續加強和深入與山東大學、中國礦業大學等院校、科研院所的技術合作，提高企業自主創新能力。
3、以經營促發展，增強盈利能力
一是要提升盈利能力。要堅定不移的堅持以盈利能力為中心，注重降低成本，增加效益。
二是要打造優質供應鏈。要建立和維護一批質量上乘、信譽可靠的供應商資源，建立風險預警機制。
三是要加大市場銷售力度。要開拓國際和國內兩個市場，做好市場細分，實施市場領先的營銷策略。要注重積累客戶，合理佈局市場網路，降低銷售成本，提高銷售利潤率。
4、以管理促發展，強化管理提效率
實現做大做強做久的企業目標，必須從實施科學管理入手，爭分奪秒、高效推動，加快企業發展步伐。
一是要實施標準化管理。各部門要整合完善各項管理制度，制定具體嚴格的操作程式、行為規範和目標要求，做到責任明確，權責一致，推動工作標準化、程式化，實現制度管人、管事，提高企業執行力。
二是要嚴格質量和安全管理。要結合三體系認證工作的開展，建立企業自己的質量保障體系，讓客戶放心，讓客戶滿意。要建立和落
實安全生產責任制，要對生產系統的各個環節嚴加排查，杜絕安全事故發生。
三是要加強風險管理。要不斷加強和規範財務內部控制，開展風險識別和防範工作，要加大資金籌措力度，確保生產經營正常的資金，同時適當的時候，要開闢自己的融資渠道。要切實加強預算管理和資金管理，加大資金排程力度，提高資金使用效率，降低財務成本。
5、進一步轉變工作作風
一是要加強學習，提高科學發展能力。公司要科學、健康、快速的發展，必須造就一支善於把握全域性的幹部隊伍，培育一批業務精湛、負有經驗的管理人才和技術人才。每一名員工要從自身做起，進一步更新觀念，加強學習，建立好學習培訓制度，組織好各種專業知識培訓，引進和借鑑先進的管理思想，提高自身素質，開拓工作思路，增強科學發展企業的能力。
二是要振奮精神，提高工作執行力。面對充滿挑戰、蘊含機遇的新形勢，我們必須樹立又快又好，沒有藉口的理念，對既定的工作，倒排工期，咬定不放，一抓到底，做到事事有迴音，件件有結果；要有敢於碰硬的工作作風，遇到苦難，敢於碰硬克服，遇到矛盾，敢於碰硬解決。領導幹部要有身先士卒的表率風範，要切實提高整體執行力。
三是要和諧發展，提高企業凝聚力。要繼續辦好公司網站、宣傳片、宣傳畫冊等宣傳載體。促進企業形象提升，要結合企業實際情況開展品牌策劃，打造中川重工知名品牌形象。
機械工作總結 篇9
1. 為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。
2. 定時或不定期檢查生產現場的建築物，機器裝置、安全裝置、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生髮現問題及時分析解決或向上級反映，請求幫助解決。
3. 對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。並分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。
4. 經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平，同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育，對特種作業人員要按規定進行培訓，堅持有證操作的規定。
機械工作總結 篇10
回顧即將過去的一年，裝置管理部門全體員工透過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。以下是今年的機械維修工作總結。
一、節約成本，提高生產
對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品減少裝置外修次數，加大內部修理力度。對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生。對裝置內部引數的認證。進行保養管控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障而造成生產不良。及時巡線，發現問題及時處理。制定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，透過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產執行。
二、隊伍建設
我們透過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其它裝置日常生產需要的正常執行;並負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在裝置組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。
三、工作中存在的不足
在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度發生安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
我們將透過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。
機械工作總結 篇11
1、提高工作質量與提高產品質量相結合。
總裁曾提出：質量是幹出來的，不是檢查出來的。因此，提高工作質量是提高產品質量的基礎。在嚴抓質量的時候，機械總公司取消了公司質檢處，這並不代表我們放鬆了對質量的要求，而是實行了“質量自主化”管理，讓全員都當質檢員，變過去的“被動”抓質量為現在的“主動”抓質量，從而加大了對產品質量的控制。同時，我們透過進一步完善質量控制體系，加大過程控制，推行“員工犯錯領導買單制”、“質量追蹤制”、“質量索賠制”、“質量誠信制”，“質量高壓線制”，使質量得到更加科學有效的控制。
公司透過採取一系列的'質量管理市場化運作手段，不斷強化管理骨幹的工作質量，各部門的領導親自靠上抓質量，帶動質量管理上水平。例如：鑄機公司安裝車間轉變工作思路，向外出調試人員“花錢買問題”，即用獎勵的辦法讓他們把產品在市場上產生的質量問題反饋回來，為把這些問題變成經驗教訓，從這些“花錢買回來的問題”中選擇有代表性的，結合在裝配過程容易出現的質量問題和總裁的質量管理理論，編制了職工培訓教材進行教育讓大家認識到“愈是名牌愈要重視質量，愈是名牌愈要提高質量”對那些容易出現質量問題的地方引以為戒，從而杜絕質量問題的再次發生。
如：針對安裝除錯人員從市場上反饋回來的分離器裝反問題、Q69系列清理機室體部分輸送輥軸跑偏現象嚴重問題，公司重點加強了對安裝工序的過程控制，並編成了培訓教材如何避免這一問題對員工進行培訓，讓員工人人學到了解決問題的方法，從而避免了質量問題的重複性發生，提高了裝配質量。再如，漯河公司在質量管理中透過“三按”、“三檢”制度，強化質量保證體系。在各車間設定質量控制點、完善補充各項質量制度，讓職工認識到“質量是企業的生命，企業什麼都可以改革，唯有質量第一不能改革。”的道理，從而使產品質量合格率由上年的96.6提高到現在的97.6，提高了1個百分點。
再如，鑄機鈑金車間透過重新修訂一系列質量考核制度，加大質量考核力度，實行“質量買單制”，激發了車間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產品質量的工作積極性，產品質量合格率由上年的98.8提高到現在的99.2％，創歷史最高記錄。
2、提高工作質量與現場管理相結合。
總裁指出：現場是一個企業形象的視窗，它反映的是整個公司的基礎管理水平。汪總裁檢查指導工作時多次要求我們要以現場管理為切入點，在抓現場管理的同時帶動和促進其他基礎管理工作水平的提高，根據總裁指示要求，公司首先加強管理骨幹的現場意識教育，對公司的現場管理提出了高標準的要求，要求面上管理無灰塵，材料管理無浪費，現場管理無死角，其次透過“現場明星、醜星”暴光臺，透過車間主任當值日生等措施，取得了一定的成效。例如：鑄機鈑金車間透過對車間現場進行“蛋糕分割”，讓車間人人都有一塊“現場自留田”，誰的現場不好就要受到處罰，使得鈑金車間的現場管理上了一個新臺階。再如：鑄機公司特鐵車間透過“黨員帶團員、團員幫群眾”，推出了現場管理最好的老黨員蔣洪強為“現場模範崗”，帶動了車間現場管理由過去的髒、亂、差，連續2個月獲得機械總公司“現場管理標杆車間”。
透過採取以上措施，極大的提高了車間的現場管理水平，帶動和促進了公司各項基礎管理工作水平的提高，同時讓廣大員工明白現場是各項工作的重要保障之一，有利於公司在市場上競爭力的提高，並給企業帶來直接的經濟效益，一些歐洲客戶和俄羅斯客戶到我們公司抱著來看看的態度，在看到我們先進的現場管理後，說“作為機械行業，現場能管理成這樣，確實達到了頂尖水平！”與我們達成了合作意向。
3、提高工作質量與裝置管理相結合。
汪總裁指出：“裝置是商戰中的武器，重視裝置的維護和保養就是間接地參與市場競爭”。裝置的管理直接影響著產品質量的好壞，因為它是幹好產品質量的硬體設施，如果裝置保養不好，產品質量就難以保證。集團裝置管理會後，我們認識到：要使裝置管理上水平、上臺階，首先要提高廣大骨幹員工的裝置管理意識，特別是管理人員的裝置管理意識。為此，公司組織全體骨幹員工學習總裁的講話精神，開展了裝置管理找差距活動，並採取了一定的措施進行整改，取得了一定的成績。
1）加強裝置管理的思想教育。首先公司舉辦了裝置管理培訓班，組織管理人員學習總裁在裝置管理現場會上的講話精神，要求每一位管理人員必須寫出自己的心得體會和改進裝置管理現狀的打算。其次，在傳達學習總裁講話的基礎上，公司利用黑板報、宣傳欄對廣大骨幹員工進行了宣傳教育，組織開展裝置方面的崗位競賽，開展了“裝置、安全方面”的漫畫展，透過宣傳教育，廣大骨幹員工認識到了裝置的重要性，提高了裝置管理意識，從而有效的規範了裝置管理工作。
2）加強裝置管理知識的培訓教育。為提高裝置管理上當次，在加強對員工思想教育的同時，機械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業務知識培訓，不斷提高職工的業務能力。一年來，根據各車間的實際使用情況，裝置管理中心編寫了《裝置基本知識與操作規程》手冊370份，先後舉辦了8次較大的培訓班，範圍涉及到電焊、金切機床、行車駕駛技術等行業，爭取讓每位員工都懂得裝置的操作方法和原理，尤其是讓年輕職工在短時間內懂得了裝置的“三好、四會”，懂得了怎樣保養裝置。05年3月份，公司邀請唐山松下公司的技術人員擔任老師，用幻燈片對鈑金間的操作人員和維修人員進行了培訓提高了大家的操作能力和維修技術。4月份公司從煙臺專門邀請西門子的專家給電器維修人員講授加工中心、落地鏜銑床的維修技術和診斷方法，是維修人員瞭解了裝置的診斷方法和一般的維修技術。透過培訓，各部門的裝置管理上了很大一個檔次，例如：鑄機公司鈑金車間電焊機的故障率為6。同期下降了2個百分點。
3）開展競賽。“管好裝置就是間接的參與市場競爭”，根據總裁的這一思路，為在市場競爭中取得勝利，機械總公司制定了詳細的裝置管理競賽方案，組織開展了“我與裝置有個約會”、“裝置形象大使”等競賽。經過角逐，9—10月份，總公司共評出“裝置的親密戰友”6人，“裝置維修好保姆”4人，“裝置創新小博士”4人，“裝置馬大哈”3人，“裝置原始記錄示範機臺”4臺，“裝置紅管家”2人，透過裝置競賽的開展，有效的調動了廣大骨幹員工管理裝置的積極性。
4）完善制度，加強保養一年來，機械總公司共完善了《維修工巡檢制度》、《維修工、操作工裝置維修承包制度》、《操作工交接班制度》《車間考核細則》等48個裝置管理制度，並透過重新修訂《裝置配件購買制度》使裝置配件買單制真正落到了實處，降低了裝置配件費用。透過這些制度的實施和修訂，使每一機臺的員工都有管理的許可權。
另外，機械總公司使用的裝置大多是七、八十年代的裝置，裝置嚴重老化，為此，我們把對老裝置的改造和保養作為一項非常重要的任務來抓。在搞好日常維修的同時，04年我們一共對40臺老裝置進行了大修。05年1—4月份鑄機和橡機公司共大修車床3臺，二級保養8臺，有效的提高了裝置的精度。
透過以上裝置管理措施，提高了管理人員的工作質量，管理人員親自靠上抓裝置管理，杜絕了以前野蠻操作裝置的現象，裝置維修費用也明顯降低。例如：05年1—4月份，鑄機、橡機加工車間配件費用為36224元，包括維修加工中心維修電源模組7800元，下降到了5934元，比同期降低16.38％。
4、提高工作質量與創新相結合。
總裁指出：“用創新提質量、用創新降成本、用創新抓管理”。按照總裁的要求，機械總公司管理骨幹帶頭轉變思想觀念，改變工作作風，透過工作質量的提高帶動了產品質量的提高，在過去的一年裡，機械總公司緊緊圍繞總裁“創新提質大發展”的指導思想，發動管理骨幹帶頭搞創新，並用有無創新作為考核管理骨幹工作質量的標準，激發全員參與創新的熱情，取得了良好的效果。
一是，領導帶頭創新。總裁指出：領導幹部應該一級帶著一級幹，一級做給一級看。根據總裁的指示精神，機械總公司規定所有部門中層幹部必須帶頭開展創新活動，並根據各部門實際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨幹的工作質量，從而形成了“領導帶頭，全員參與創新”的濃厚氛圍。
例如：鑄機安裝車間副主任姜茂盛一年來提高質量、降低成本的重大創新就達9項，其中，他透過對庫存積壓的油漆合理調配使用，僅20xx年1—4月份共使用457公斤，按每公斤8.9元計算共計消化不利因素4067.3元，安裝副主任臧家武提出的將電機罩用大方便袋代替，年可節約3000元左右。
二是，創新小組重點攻關。機械總公司積極發動並幫助一線員工積極參與到創新工作中。透過創新解決了很多以前解決不了的質量問題，例如：為解決Q0338葉輪體使用壽命很短的質量問題，根治清理系列的“心臟病”，鑄機公司專門指定一名技術人員和鑄機安裝車間成立了以拋丸器班為核心的“攻關小組”，運用總裁反思維創新理論，轉換了思考問題的角度，製作了Q0338葉輪體單片靜平衡工裝，改變了葉輪體的裝配順序，利用工裝按照葉輪片“輕找重”、“重找輕”的互不對稱方式將兩葉輪片組裝，進行少量磨削，最後再找出靜平衡。此項創新專案，打破了鑄機行業拋丸器傳統的裝配方法，實現了葉輪體裝配質量零距離。這樣的提高質量的創新在安裝車間20xx年4月份∽20xx年4月份就提出了45項。
透過創新，使我們打破了舊框框，打破了傳統的思維觀念，大家思考問題的角度和深度變了，員工的創新意識和積極參與企業管理的能動性發生了根本性的轉變，很多以前不敢想的事現在敢做了，很多以前辦不到的事，現在辦到了。例如：20xx年3月份，總公司專門成立了由公司領導、技術人員和一線員工組成的“創新攻關小組”，對200—5.5RK單圓盤曲線拋丸器進行重點攻關，在總裁創新理論的指引下，大膽創新加工工藝，並藉助動平衡儀對葉輪體進行找正，使葉輪體的不平衡點控制在了0.07克，一次性試驗成功！公司新開發的這種曲線葉片拋丸器的拋丸量比同規格的直線葉片拋丸器高出了24％，拋射速度多出了10米，噪音低於國家標準5分貝，價格僅為進口拋丸器的四分之一。
此項技術再一次填補了公司空白，標誌機械總公司在拋丸器尖端技術方面實現了與世界領先水平的同步，這是機械員工學習運用汪總裁創新理論的結果。透過以上措施及開展廣泛的創新崗位競賽，充分調動起了廣大幹部職工的創新積極性，20xx年5月份～20xx年4月份，機械總公司共收集了一線、二線職工創新合理化建議2646條，創效2319.3141萬元；
5、工作質量與市場化成本管理相結合。
總裁指出：成本管理是企業管理的核心和綱，能直接反映出每一位管理骨幹工作質量的高低。集團成本管理現場交流會後，根據總裁的要求，首先，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓班，組織管理骨幹學習汪總裁在輪胎公司召開的《成本管理現場交流會》上的講話，教育管理骨幹進一步提高成本認識，透過教育，讓大家認識到了成本管理是企業內部各項管理的核心，抓住了成本，就等於抓住了企業管理的綱，企業內部的全域性就會全面提高；讓大家認識到了“為什麼抓成本，為誰抓成本”。
管理骨幹思想的轉變，帶動了工作質量的提高，管理骨幹都主動加強對本部門人員的思想教育。例如，在市場化運作初期，在產品班組競標制剛開始實施時，車間職工由於對市場化認識不夠深，對班組競標不理解，仍舊存在“反正我們幹了活，就得給我們錢”的錯誤思想。針對大部分職工對成本的認識不夠深刻，認為“成本管理是車間核算員的事，職工只要幹好自己的工作，與成本管理沒關係”的現狀，為增強職工市場化意識，各個部門在機械總公司的要求下，按照總裁“以人為本”的管理理念，透過黑板報宣傳、學習交流、談體會等方式狠抓員工市場化成本管理思想，讓車間職工認識到了不僅要算出成本，還要幹出成本、降低成本，只有以過硬的產品質量提升企業競爭力，才能在市場競爭中立穩腳。
透過教育，各車間迅速行動起來，例如，作為鑄機公司市場化運作的中心安裝車間，針對車間職工存在著：車間所需的零部件有成千上萬種，車間每天領出領進的零部件也有近千種，總裁要求我們‘一天一算、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想，積極的用總裁“市場的競爭就是成本的競爭”理論來引導職工，用“安裝車間作為鑄機公司市場化運作的重心，必須先動起來”的道理，來疏通職工“對成本不管不問”的守舊思想，讓職工摒棄了過去“就成本核算而核算”的舊觀念。
首先實行了班組產品競標制，將班組裝配產品的成本與班組成員的收入掛起了鉤，低於競標成本的部分按照節約額的50％給予獎勵，高於競標成本部分按100％買單，此舉極大的提高了車間職工創新節約降耗降成本的積極性。例如，安裝車間王亮山班認識到成本市場化後，就像持家過日子一樣，產品成本越高他們的工資就越低，因此，他們透過最大限度地創新、修舊利廢、節約“開支”，把“家底子”全翻出來了，並保證一次裝配成功來縮短工期，王亮山班20xx年2月份，在裝配2臺Q378E過程中，共降低成本611.25元。
透過市場化成本管理，各個車間為適應市場化運作的根本要求，均以競標為突破口，以創新和市場化管理為方法和措施，狠抓市場化成本管理，把車間職工全部推向了市場，利用市場化的推動作用，把每個人的收入與市場掛起鉤來，充分發揮出了市場化成本管理的威力，在全公司內形成了“幹活靠競標，收入靠創新”的良好氛圍，徹底完成了在市場經濟下的兩個“轉變”；即：完成了從“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想觀念的轉變；完成了從被動抓質量，到現在“我要吃飯，我要抓質量”的轉變。
一、以抓好管理骨幹帶頭競賽為手段，來激發管理骨幹的積極性，確保全員工作質量上臺階。
“競賽比武活動最能體現政治工作的威力和作用，最能體現政治工作的創造性和創新性。”汪總裁要求我們要透過開展全員性的崗位競賽，調動員工的工作熱情，發揮員工的最大潛能，增強職工的競爭意識，培養職工的專業才能，以更好的適應市場，參與市場，贏得市場。根據集團黨委汪總裁要求和集團競賽方案要求，機械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個上臺階崗位競賽”方案，目的在於透過崗位競賽，進一步增強職工的創新意識和市場競爭意識，以降低生產成本、消化不利因素、促進基礎管理上水平；進一步培養一批講政治、懂技術、善經營、會管理的複合型人才，為各項工作打好思想基礎和人才基礎；進一步活躍車間氣氛，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，調動員工積極性，掀起“打一場商戰中人民戰爭”的熱潮，全面戰勝今年的不利因素，早日實現“將雙星機械做成中國最大的機械加工業集團”的宏偉目標。
首先，機械總公司打破了過去只有一線才競賽的舊傳統，在全公司範圍內開展了“金雞報曉綜合管理拉力賽”12次，每月一次進行對各個車間綜合評比，涉及到質量、現場、創新、成本、宣傳、裝置、安全等各個方面。
一年來，公司各車間、部門分別成立了崗位競賽領導小組，在全公司範圍內開展了以工作質量促產品質量和服務質量為主要內容的崗位競賽，用競賽提質量，促管理，降成本，消化不利因素，公司各部門、車間共開展各種崗位競賽400多場次，共有1500多人參加了競賽比武活動。透過競賽，不僅賽出了廣大骨幹員工工作質量的提高，進而促進了管理水平的提高，而且賽出了好風氣，賽出了廣大骨幹員工精神面貌的改變。例如：鑄機、橡機公司銷售處透過開展爭創“銷售龍虎榜”競賽活動，不僅提高了工作質量，而且提高了服務質量，在客戶面前樹立了雙星機械良好的市場形象，為公司贏得了更多的產品訂單，全年完成銷售收入2.856892億元，比同期增長0.4％，鑄機公司銷售狀元王金忠在20xx年1～4月份在鑄機公司龍虎榜競賽中連續4個說排名第一，個人累計銷售600多萬元的非標清理裝置。再如，鑄機公司特鐵車間透過開展“質量強中強”、“質量進市場，爭奪金飯碗”崗位競賽湧現許多優秀員工，大件造型工張瑞賢在一年內獲得7次質量第一名，韓清傳5次獲得質量第一名，在大件質量合格率要求85％的情況下，他們二人的質量合格率均達到了96％以上。“質量領頭羊”——張瑞賢為激發車間職工“練崗位絕活”的積極性，自掏腰包“擺擂臺”，激發了職工切磋技藝、苦練技能、提高質量、降低成本的積極性。透過崗位競賽，激發了職工提高工作質量，幹好產品質量的積極性，特鐵車間05年1—4月份合格率比考核基數平均上升了2.24個百分點。與去年同期相比平均上升1.38個百分點。
二、抓好領導骨幹親情化管理，是帶動後勤管理上臺階的堅實基礎。
為大力貫徹執行總裁“親情化管理”的指示精神，機械總公司後勤服務部時刻牢記總裁提出的“職工生活無小事”的指示精神，提高工作質量，透過將後勤管理工作再上一個新臺階，實現後勤管理的再提高和員工隊伍的再穩定，以200的服務質量為生產一線服務，為客戶服務，
一年來，機械總公司後勤服務部創新管理方法，充分運用市場化的推動作用，透過競標將食堂、公寓推向外部市場，透過品牌效應進行比價採購，共消化不利因素8.4167萬元。
另外，後勤服務部透過在公寓內各房間之間開展了“白天鵝”與“醜小鴨”之間的競賽活動，促進了公寓整個現場的管理水平。透過推出“定菜貼號制”，把廚師做的每道菜都貼上自己的號碼，就餐者品嚐後透過意見反饋單做出對菜的質量評價，極大的提高了廚師的工作質量，提高了飯菜質量，促進了後勤服務質量。20xx年1—4月份，食堂、公寓雖然進行了承包後，每月根據雙方簽定協議的承包基數進行考核，職工公寓與職工餐廳的費用與去年同期相比，共節約費用4570元。
市場無止境，管理無句號。一年來，機械總公司認真抓好管理人員的“三個質量”，帶動了全體員工工作質量、服務質量、產品質量的提高，取得了一定的成績。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足，離汪總裁的要求，離名牌的差距還很大。在以後的工作中，我們將繼續大力貫徹總裁的指示，以名牌的標準嚴格要求自己，找準差距和不足，進一步提高廣大骨幹員工的工作質量、服務質量、產品質量，充分運用市場化的推動作用，提高企業整體管理水平，最大限度地挖掘內部降低成本的潛力，以最低成本來換取最大的經濟效益，實現汪總裁“抓機遇，創新提質、九個上臺階的”工作目標！
機械工作總結 篇12
我是**環保機械四車間的一明普通工作者田**。
自從**集團環保公司來招賢鎮建廠開始我就來到這一大集體，溶入在**這一大家庭裡，在這裡生活在這裡學習，這也是我生命記意裡的第一份工作。能在這樣一個廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事。
一三年就快結束了，回想起今年一年的工作，還是歷歷在目，我們廠也有一個很大的跨越。今年同比往年相比，我感到幹勁比一前更足了。訂單接連不斷，任務越來越多，這也使我不斷學習進步的動力。上半年我從事二車間下料工作，我自己肩負著從車間的生產用料，任務較重，但是為了公司發展，我不怕吃苦，加班加點，節時間，提效率，在生產中不斷學習，終於在年中總結中沒有讓公司領導失望成功完成了各項指標任務。
下半年公司轉形，為了公司更有力發展，經領導研究安排，我被調到新組建的下料班工作，去完成全廠四個車間下料的工作，一下了感覺任務更重了，為了不影響全廠生產我白天努力工作，晚上回家加班學習各項本領，提高效率，提升質量，合格快速的去完成各項任務！十一月份，為了更好的完成印度鋼結構這批專案，新組建了四車間，因工作重人手少，我又被重新調到四車從事工作，加班加點努力工作完成各項工任務，我現在從事新上專案託掍包膠工作，這一新的工作又是我，再次奮鬥學習進步的動力，一定不會讓司公失望！
在公司工作了這些年，我就本著，公司是我家，公司發展，我的小家才會更好的原則，可盡職守努力工作，充當著，**的一塊磚，一滴水，那裡需要我就到那裡。為公司發展奮鬥！
一四年新的起點新的開始，我會更加努力學習知識，用科學為公司發展努力！
機械工作總結 篇13
緊張而繁忙的20xx年即將過去，在公司領導和各科室相互支援下，透過努力工作為企業做出了一點點貢獻，也有不足的一面，現將20xx年機械裝置日常管理工作、做如下彙報：
一、基礎工作管理
1、完善機械裝置管理組織機構、人員落實到位、分工明確。
2、完善規章制度，《建立機械裝置管理規定》《各項機械、機具獎懲管理規定》《工具室、焊條烘乾室、休息室管理規定》
3、建立了裝置管理臺賬及裝置卡片及裝置檔案管理、資料及時準確。
4、強化班組建設提高小型工機具使用與管理，20xx年我們小型工機具配備率已達到60%以上，20xx年將根據施工實際情況繼續完善工機具配備使配備率達到100%。
4、建立了小型機具出入庫管理臺賬及機械裝置分部管理臺賬……
5、按時上報機械裝置修理計劃，固定資產臨時設施分佈管理臺賬，月份機動管理報表，月份巡檢記錄及自備公務車輛補貼臺賬。
6、每月按時調整裝置技術檔案管理臺賬。
7、按公司要求報季度裝置配備計劃及年度上報機械裝置配備計劃。
8、每月按時參加機動系統例會並認真領會會議精神。
二、機械、機具管理
1、我著重抓好裝置使用和定期的維護保養等兩方面工作，加強後勤保障供應工作，從而降低修理成本。
2、不定期對機械裝置進行完好標識、統一標牌進行檢查、發現丟失及時補上。
3、不定期對現場機械、機具進行巡迴檢查發現問題及時督處整改，提高機械利用率，完好率。以下是現場檢查圖片：
4、積極協調解決施工現場所急需要的一些特殊機械、機具及索具等。
5、積極配合工段在施工前所需要機械、機具配備工作。
6、對即將結束的工號積極組織人員協調退庫等工作。
三、裝置出入庫的管理
1、裝置出庫時必須保持完好狀態標識齊全出庫。
2、使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領取。
3、要求工段在搬運裝置過程中要確保人員與裝置安
4、裝置入庫時要先進行檢查驗收、統計裝置完好情況。
5、統計入庫裝置需求計劃、報主管經理審批後方可實施。
四、維修管理
1、按時做好機械裝置的維護保養工作。待修機具統一擺放，並對機具定期進行維護保養情況檢查，認真做好維護及保養記錄。
2、庫存機具也要作到不定期進行檢查、確保庫存機械，機具完好無損。對損壞嚴重的砂輪、導鏈等小型機具由專業維修人員進行拆裝整合，保留可用的零部件，為公司節約成本。
3、對損壞裝置、機具統一貼上損壞標識，並集中擺放。由維修人員進行初步鑑定損壞原因及部件，進行更換除錯，以確保施工生產的需要。
4、維修的原則是，本著對公司負責態度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。
五、20xx年工作中存在問題及整改措施
1、現場檢查過程中存在焊機棚陳舊電源配置不符合要求。經單位領導協商後，將三棟焊機棚內電源按要求從新配備。
六、明年工作打算
1、繼續完善機械，機具管理規章制度及獎罰制度。
2、加強對現場機械，機具監督，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。
3、嚴格執行機械裝置專人負責管理制，確保裝置完好率和利用率。
4、加強機械，機具維修管理力度，做到維護，保養及時準確。
5、建立有效的機制，制定出維修配備計劃，按規定嚴格遵守審批程式。
機械工作總結 篇14
在縣委、縣政府的正確領導和省、市農機局的具體指導下，我中心認真貫徹落實縣委年初召開的計劃會議精神及XX市農機工作會議重點和目標，圍繞確定的工作重點和工作目標，立足沁源農機實際，科學發展，以“興機富民、服務三農”為主旨，充分發揮職能作用，積極落實各項農機化工作措施，努力做好各項工作。半年來我中心各項工作取得了顯著成績，為促進全縣農業農村經濟全面協調、可持續發展做出了一定貢獻。以下為我中心上半年工作總結：
一、主要工作完成情況：
(一)立足於早，興機惠農促春耕。針對今年春季氣溫低，為不誤農時，紮實搞好農機春播生產，我中心早安排、早動員、早部署，以“安全為天，預防為主”為原則，積極開展春耕備耕。發放農機安全生產宣傳資料1萬餘份，農機人員跟蹤服務，深入鄉村檢修各類機械520餘臺件，實地解決機械操作、維修、保養等具體問題，培訓農機操作手80多人，農機技術骨幹全部深入現場實地講授農機新技術。
(二)立足於勤，下鄉入戶搞推廣。圍繞我縣農業生產重點環節，我們致力於農機新機具新技術的推廣和培訓工作，下到田間地頭宣傳，作對比試驗示範，加大對新型農業機械和新技術的引進、示範、推廣和使用力度。我縣屬山地丘陵，耕地零散不集中，大型的農業機械無法施展，加之青壯年大都外出打工，從事農業生產勞動的大都是婦女和老人，中小型農機具的廣泛使用具有很大的空間。我們因地制宜，傾向於中小型農機具的推廣應用，如深松機、秸稈還田機、播種機、蔬菜大棚捲簾機、吸糞車、打坑機等。
(三)立足於嚴，強化管理保平安。今年以來，我中心認真開展有關農機法律法規和農機安全生產的宣傳，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實農機安全生產的各項責任，積極開展農機安全專項整治，打擊農機違法違章行為，強化內部管理，積極開展優質服務，深入開展平安農機建立活動。為切實提高全縣農業機械安全技術檢驗工作，全面提高農業機械安全執行技術狀態和駕駛操作人員的法制觀念，我農業機械中心本著“服務三農、送檢下鄉”的宗旨，5月17至23日，對全縣農業機械進行了安全技術檢驗及換髮拖拉機駕駛員駕駛證工作。機車參檢率達到了92%，所檢機車98%合格，較往年取得了前所未有的檢驗效果。
(四)立足於新，創新機制立專案。春節過後，我們立即投入農機專案申請，在去年購機補貼的基礎上，立足我縣實際，申報農機具購置補貼，同時申報了保護性耕作、農機大院建設、馬鈴薯機械化生產等農機專案。制定詳細的實施方案，選定示範區，從年初到現在，各項工作進展順利，特別是馬鈴薯機械化生產助推了我縣“一縣一業”的快速發展。新建農機專業合作社2個，新增農機大戶3戶，新增農機維修網點1個。
為確保農機購置補貼工作的順利實施，我中心認真做好了農機購置補的各項工作，制訂了農機購置補貼工作實施方案，大造宣傳聲勢，充分利用報紙、電視加大對農機購置補貼的宣傳，積極開展優質服務，將購置補貼工作流程，相關政策予以公佈，讓農民一目瞭然。對前來辦理購機手續的農民，工作人員做到耐心、熱心、盡心，及時為農民辦理手續，解答各種問題，以優質的服務農民朋友。到目前為止，共完成農機購置補貼資金101.15萬元，購買各類補貼農機具225臺(件)。
(五)立足創先，其他工作共繁榮。繼續把創先爭優活動引向深入。我中心積極響XX縣委、縣政府的號召，開展了“黨的純潔性教育活動”。開闢了純潔性教育活動宣傳欄，公開了黨員公開承諾書，認真搞了黨員評議，建立了長效機制，開展了基層組織建設和優秀黨員活動。
把資訊宣傳列為工作重點，在整體推進農機化事業發展的同時，我中心始終把農機化資訊宣傳工作作為促進農機化工作的重要內容和工作手段，以資訊化提升農機化，以資訊宣傳推進農機化工作程序。上半年向縣委辦上報政務資訊12篇，在《沁源時訊》發表新聞稿件2篇，在長治農機網發表新聞稿件8篇，在山西農機化資訊網發表3篇，在中國農業資訊網發表1篇，在中國財政支農網發表1篇，中國新農村商網發表1篇，在《長治日報》發表3篇，在沁源電視臺進行2次新聞報道。透過加強農機化新聞宣傳工作，營造了促進沁源農機化發展的良好社會氛圍，有力地促進了全縣農機化工作。
二、存在的問題
(一)農機購置補貼政策出臺較遲，影響了農民播種生產;
(二)農機發展任務重，經費不足;
(三)農機辦公條件相對落後，影響工作的開展。
三、下半年工作初步安排
1、著力提升馬鈴薯機械化生產水平，為“一縣一業”產業提供技術支援。
2、認真抓好農機購置補貼工作。繼續做好農機購置補貼政宣傳，規範操作程式，加大監管力度，加快農機購置補貼工作程序，力爭超額完成農機購置補貼任務。
3、加快服務組織發展。大力推進農機社會化服務，重點培育一批規模大、效益好、帶動性強的農機大戶和農機合作社。
4、進一步整頓和規範農機監理工作，建立“平安農機”，確保農機安全監理步入良性發展軌道。
5、抓自身隊伍建設，全面提高農機人員的整體素質。根據農機化事業持續發展的需求，弘揚先進，樹立典型，加強宣傳，全面提高隊伍的整體素質。
6、認真抓好農機規範化培訓。加大農機培訓力度，創新培訓方式，強化培訓措施，為全縣新農村建設培育更多的實用人才。
總之，20xx年上半年，我中心全體幹部職工與時俱進，開拓創新，紮實工作，取得了較好的成績，實現了時間過半，任務過半的工作目標，為全面完成全年工作目標奠定了堅實的基礎。
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