供銷社的辦公室工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編幫大家整理的供銷社的辦公室工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供銷社的辦公室工作總結1
安全生產"責任重於泰山"。聯社始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩定、促發展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年來，根據區委、區政府的部署和上級主管部門要求，加大了對供銷系統內安全生產工作的監管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，採取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全系統的安全生產形勢得到了進一步的鞏固。現將今年以來的工作開展情況作工作總結如下：
一、組織機構建設情況：
為切實做好XX年度的安全生產工作，我社根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，下發檔案《關於成立安全生產領導小組成員的通知》的形式，明確了安全生產領導小組成員，成立了安監辦公室，配備專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，聯社一把手負總責，各基層社主任對各企業的安全生產負責，各部門分工負責，密切配合，相互協作，將具體責任落實到每個單位和個人。
二、安全生產責任制落實情況：
為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我社主要從以下方面入手：一是健全了全系統安監組織網路。聯社成立了安監辦公室，負責全系統的安全生產監管工作，9個基層社也相應建立了一把手任組長的安全生產領導小組，配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。聯社與各基層社簽訂了《XX年度安全生產目標管理責任書》。
三、安全生產工作開展情況：
今年上半年，根據區安全生產工作會議精神，聯社按照責任分工，開展了春、夏拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了危險化學品、煙花爆竹、農藥化肥儲存、銷售等環節上的檢查。
聯社領導和各基層社負責此項工作的人員深入到每個經營單位，全面開展了安全生產綜合整治和夏季安全生產大檢查活動，檢查了農資經營單位45個。
四、生產經營單位安全生產管理和隱患整改情況：
聯社下屬供銷社數量多，分佈廣，職工流動性大，負責人安全管理水平低，給全系統安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，聯社對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產監督檢查，大多數企業負責人安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，供銷系統未發生安全事故，安全生產形勢明顯好轉。在安全工作檢查過程中，我們先後發出3份的隱患整改通知書，目前這幾項隱患整治工作已落實。
五、下一步的工作打算：
1、進一步建立健全企業安全生產責任制。配合經營單位搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使企業充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度，強化各企業的法律意識。按照《安全生產法》、《安監規定》的`有關法律法規，依法加強對各企業的安全生產監督管理，配合有關部門依法查處違法違規行為。
3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產的行為，消除事故隱患。
總之，上半年的安全生產工作中，聯社採取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，聯社將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把供銷系統的安全生產工作深入紮實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷系統安全生產形勢的穩定。
供銷社的辦公室工作總結2
在縣委、縣政府的正確領導下，五河縣供銷社以建設社會主義新農村、服務“三農“為宗旨，推進供銷社“新網工程“建設，積極發展農民專業合作社，構建現代農業社會化服務體系，促進供銷社合作事業發展，為農服務能力與水平顯著提升。銷售額連年攀升，全年達到1、8億元，比上年增長28%，共爭取國家、省財政資金支援134萬元，縣供銷社20xx年被省社評為先進縣級供銷社，淮之源米業農民專業合作社被全國總社評為“農民專業合作社示範社“;順鵬農副產品有限公司被全國總社批准為龍頭企業;縣供銷社在20xx年7月9日被國家總社和人社部表彰為先進集體，全省僅13家。
一、履職及德、能、勤、績情況
(一)抓班子、強素質、加強自身建設
我們在抓班子建設上著重抓作風建設、制度建設、隊伍建設，在抓好這幾個方面的同時，使我們的隊伍素質提高了、戰鬥力加強了。所以說我們供銷社的班子是一個團結和諧有較強戰鬥力的班子。
(二)深入學習貫徹國務院、省、市政府檔案精神
推進“新網工程“建設
供銷社是為農服務的合作經濟組織，是推動農村經濟發展和社會進步的重要力量，國務院40號、省、市政府53號、1號檔案出臺後，我們從加快發展農業生產資料現代經營服務網路、日用消費品配送網路;再生資源回收利用網路;農副產品經營網路以及農民合作經濟組織體系建設等幾個方面做了認真的探索和思考。近年來，我社共培育農業生產資料、農業產業化龍頭企業5個，領辦農民專業合作社7個，綜合服務社28個，發展農業生產資料連鎖經營網點204個，煙花爆竹連鎖經營網點236個。
近年來，在縣委縣政府的支援下，大力推進豐谷農資、恆豐農資、巨虹煙花、振淮農藥等龍頭企業重組兼併，連鎖經營，實施擴網、強網工程，;大力扶持農產品經營龍頭企業，指導淮之源米業、順鵬農副產品、皖光山芋等龍頭企業重點培育龍頭帶基地、公司連農戶、產加銷一體化的農產品流通骨幹企業，支援和促進龍頭企業大力發展訂單農業，與農民建立長期穩定的產銷聯盟;現擁有農產品生產基地4個，發展“農超對接“，減少流通環節，使農民和消費者直接受益。
(三)開放辦社，增強為農服務能力
為發揮供銷社的體制優勢，加強供銷社系統內外的聯合與合作，主動與系統外有實力的涉農經濟合作經濟組織開展合作，堅持開放辦社，引入社會資本，共同構建新的經營服務網路，為供銷合作經濟發展注入新鮮血液和活力。近幾年來，我社透過參股合作的方式先後新接納了淮之源米業、皖光山芋、順鵬農副產品、宏飛米業、興利畜禽養殖、吉祥生豬養殖、惠農甜葉菊、淮情特種蔬菜、金皖鵝業、永興旺等農民合作組織加入供銷社。
二、徵遷拆違與大建設工作
一是按照縣委、縣政府的要求，我們順利完成了棉麻、日雜、土產、農資淮河大橋下倉庫及職工宿舍拆遷任務;二是國防路北段農資公司辦公地塊、新城大樓、分洪閘南複合肥廠，環城西路紗廠等四個地塊等待拆遷;三是所有拆遷地塊都涉及到我們，經常會遇到一些釘子戶、難纏戶，我們主動上門把縣委、縣政府的各種優惠政策苦口婆心地宣傳到每家每戶，必要時對有特殊困難的拆遷戶給予適當的幫助，使得拆遷戶都能滿意地搬遷;四是自20xx年5月16號我社徵遷拆違工作組進駐小方村以來，該村未添一塊違建磚瓦，並順利完成了大建辦交給我們的前期各項工作任務，順利丈量了各家各戶現有房屋面積等。現我們仍有4人(含沙正榮局長)吃住在村。
三、招商引資工作
近年來，我們十分重視招商引資工作，班子成員帶著指標、帶著任務分期分批赴江、浙、滬、新疆等地聯絡客商，洽談專案，較好地完成了縣委、縣政府下達給我們的招商引資任務。落戶城南園區的美大塑業和蚌埠潤豐畫材生產有序，特別是蚌埠潤豐畫材系出口創匯企業，訂單供不應求。安徽輝隆集團計劃投資10億元的複合肥物流專案已落戶力原始碼頭作業區，完成招商引資9300萬元。
四、其他工作
按照縣委、縣政府的要求，我們除了做好以上工作以外，還能按時完成縣委、縣政府交辦的其他各項工作，如安全生產、計劃生育、社會治安綜合治理、文明建立、法制教育等。我係統有3000多下崗職工、12名軍轉幹部，維穩是我們一項很重要的工作，平均每月接訪職工都在150人次以上，特別是軍轉幹部之間互相都有聯絡，每逢節日或平時的一點小訴求達不到，他們就會聚集上訪，有的進京，赴省、去市裡，近年來，我係統12名軍轉幹部無一人越級上訪。
五、缺點、不足和原因
雖然經過幾年的努力，我們做了一些工作，但離縣委、縣政府的要求和農民的期盼還有差距，為“三農“服務的能力和水平有待提高，深入農村一線為農民解決實際問題的實力不強，基層社改造因沒有土地無法布點，這些都還有待我們在今後的工作中加以解決。
供銷社的辦公室工作總結3
為認真貫徹落實總社、省供銷社對產銷對接工作決策部署，按照市供銷社的具體要求，XX縣供銷社產銷對接工作，在培育對接主體，建設銷售網路，加強營銷措施等方面，取得了一定成效，現將情況總結於後：
一、領導重視，效果明顯
產銷對接是農產品流通方式的創新，是促進農業現代化的重要舉措。縣供銷社為促進產銷對接工作順利開展，成立班子，組建團隊，由分管領導牽頭，業務股等相關股室具體負責，並制定 了產銷對接工作措施，透過技術、服務、資金等投入，利用專業合作社組織平臺，把農戶的小生產與銷售大市場有效連線起來，發揮流通帶動生產的作用。到今年 12月底止，發展對接農民專業合作社3個，對接品種13種，建立直銷點、代銷點7個，全縣供銷系統產銷對接實現農產品總銷售4350萬元，其中，融入重慶農產品銷售額2100萬元。
二、培育對接主體，建立銷售網路
一是抓對接主體培育，今年各專業合作社精心組織銷售團隊，分別到XX市區、萬州、梁平、達州等地的超市或農產品交易市場，瞭解資訊，掌握行情，大力宣傳推銷農產品，3個專業合作社均與對接超市或大中型農產品交易市場簽定意向合作協議，培育了對接主體，穩定了銷售渠道，特別是XX縣任市鎮紅花蔬菜專業合作社與XX市盤溪大型農產品批發市場簽定意向銷售協議金額達2100萬元，為本專業合作社生產的農產品銷售解除了後顧之憂。二是抓銷售網路建設，專業合作社根據市場發展，加大直銷點、代銷點網點佈局，努力構建營銷網路。到 12月底，全縣已建設專業合作社直銷點、代銷點共7個，銷售額近600萬元。
三、強化技術服務，穩定產品質量
專業合作社為農戶從良種供應、技術指導、農產品種植到收穫分裝上市提供一條龍服務，在產品質量上，堅持利用較為成熟的技術，組織生產，技術諮詢，保證農產品農藥含量不超標，儘可能達到超市要求，讓老百姓吃上放心農產品。
在工作中雖然取得了一定的成效，但產銷對接工作還存在一些問題：一是超市的進場門檻較高，進場費、條碼等費用收取，影響了產銷對接效果和發揮;二是農民專業合作社組織化程度低，產品品牌效應差;三是配送基礎差，難以滿足消費者的需求;四是利益對接機制不完善，對接穩定性差。
下一步工作措施：針對上述存在的問題，主要做好以下工作：一是繼續擴大對接主體的培育，發揮網路、資訊等優勢，積極主動地延伸銷售鏈條，擴大農產品超市銷售額;二是透過加盟、特許等形式，加大網點佈局，提高經營規模，奠定超市加基地的網路基礎;三是培育壯大專業合作社，透過超市的定單銷售引導生產，儘快培育發展一批具有較大規模，具有示範帶動作用的專業合作社，建立農產品品牌。
【供銷社的辦公室工作總結】相關文章：