公司自查情況報告(彙編15篇)
在當下這個社會中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。其實寫報告並沒有想象中那麼難，下面是小編收集整理的公司自查情況報告，歡迎閱讀與收藏。
公司自查情況報告1
超高壓分公司非常重視員工隊伍執行力建設，在執行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進一步健全和提高執行力建設工作，分公司按照省公司黨組“關於執行力檢查的通知”(贛電黨[XX] 88號)要求，遵照執行力檢查提綱進行了逐項自查，現將自查情況彙報如下：
1.國家電網公司為建設現代電網企業，於去年提出“一強三優”的戰略目標、“三抓一創”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業精神;省電力公司積極響應，緊緊圍繞國家電網公司的戰略目標、工作思路和企業精神，提出並制定了建設“一強三優”現代化江西電網企業的戰略目標及戰略規劃，這充分體現了省電力公司超強的執行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內，緊跟省公司的戰略部署，透過本部員工大會、安全生產例會、宣傳標語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統等媒體，對國家電網公司和省公司的戰略思路進行了廣泛而深入的宣傳，深刻領會其精神實質，做到了人人皆知，每位員工將其轉化為日常工作的行動中，併為建立一流超高壓電網企業盡心盡責。今年，省公司總經理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，並就貫徹國家電網公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進行調研時特別指出：“我到基層調研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。
2.為積極倡導國家電網公司的企業精神，熟知國家電網公司的形象標識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網公司形象標識，在崗位牌、檔案袋、安全帽、宣傳欄、生產車輛、分公司簡訊以及各類對外文件上，全面推廣應用國網公司的形象標識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方製作並懸掛了大幅的國網公司的標識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網公司的標識為主體。所有形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求製作，以維護國家電網公司的形象。
3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰略目標進行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會進行過傳達外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產例會、各部門(單位)周例會上進行了認真學習，並透過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰略目標的深刻領會。
按照省公司的戰略目標要求，分公司認真制定了今年企業的發展戰略，即：確保“一個目標”(即確保500千伏輸變電裝置安全穩定執行)，致力“兩型建設”(即學習型、創新型)，加強“三化管理”(即專業化、規範化、標準化)，抓好“六項工作”(即推行現場作業標準化，確保安全生產;建立學習型企業，全面提高員工素質;培育企業文化，弘揚團隊精神;加強作風建設，強化企業管理;實施對標管理，爭創一流企業;加強精神文明建設，建立文明單位)，為建設“一強三優”現代化江西超高壓電網企業奠定了堅實基礎。
按照省公司的定位，分公司找準企業定位，將保障500千伏輸變電裝置安全穩定執行作為神聖職責和光榮使命。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，始終把安全生產作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細節抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現象。狠抓責任落實，加強對輸變電裝置的執行維護和裝置缺陷管理，經受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產管理水平。
4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領導在會議結束後及時召開相關會議進行了傳達，並要求各部門、基層單位針對會議精神積極採取措施進行落實，並將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領導。
對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進行學習，在本部員工會議、安全生產例會上也進行了傳達，要求各部門、各基層單位務必把會議精神傳達到每位員工，以確保每位員工都能深入瞭解會議精神，並在工作中貫徹落實會議精神。
在省公司“四加強”工作會議召開以後，黨委及時在黨政聯席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達，並按照會議精神，制定了XX年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進性教育活動為契機，透過學習動員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理，加強黨支部的凝聚力和戰鬥力;以構建和諧企業為目標，進一步加強員工思想政治工作;為深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，積極構建符合分公司實際的教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，對分公司內部的“小金庫”進行全面檢查清理;層層簽訂責任狀，嚴格落實黨風廉政建設工作責任制;組織廣大黨員幹部觀看反腐敗電教片，開展了職務犯罪現身說法警示教育活動，學習廉政建設有關檔案精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預防在先，關口前移;強化監督工作，對重大技改專案、重大物資採購等，都嚴格執行招投標管理制度，確保廉潔自律工作落到實處;切實加強紀檢監察干部隊伍建設，進一步深化效能監察工作。
分公司召開專題會議，認真傳達貫徹國家電網公司《關於開展“三清理一規範”工作的通知》檔案精神和電視電話會議精神以及省公司關於多經企業“三退出分離、兩規範、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規範”領導小組，並對開展“三清理一規範”工作作了具體分工。在開展“三清理一規範”工作中，分公司充分認識“三清理一規範”工作的重要性和嚴肅性，切實加強領導，健全組織，落實責任，嚴肅紀律，紮實工作，按時高質量完成各項工作任務。
由於對會議精神傳達、貫徹、落實到位，分公司領導班子團結協作，員工思想穩定，廉政建設卓有成效，沒有出現員工上訪或越級上訪現象，沒有出現違法違紀現象，分公司各項工作順利開展。
5.分公司成立以來，沒有參加系統內、外的各類學會、協會。
6、在雙學活動中，分公司組織員工參觀了“李洪應、張小毛先進事蹟”圖片展，並結合分公司實際，學習了省勞模——500kv南昌變電站徐建仁同志的先進事蹟，號召全體員工爭當“學習型、知識型、技能型”員工;透過對500kv羅坊變電站管理之道的深度思考，總結出軍事化管理、善抓細節、團隊精神的“羅坊”經驗，為全省變電站提供了可貴的管理經驗，為全省變電執行管理樹立了學習的榜樣，高揚了“標杆”的旗幟。
今後，我們將按照省公司黨組的要求，進一步加強分公司的執行力建設，繼續學習宣傳貫徹十六屆四中、五中全會精神、國網公司、省公司的宗旨、定位、戰略目標、工作思路、企業精神及形象化標識，認真落實上級會議精神，加強黨風廉政建設，嚴格執行“三重一大”事項和招投標管理有關規定，加強企業管理，為建設“一強三優”現代化江西電網企業做出應有的貢獻!
公司自查情況報告2
按照《中共XX的通知》要求，我公司對20xx年上半年落實“三重一大”決策制度情況進行認真自查。現將有關情況報告如下：
一、加強制度建設。
我公司堅決執行“三重一大”決策制度，將落實“三重一大”決策制度作為貫徹執行民主集中制、強化內部管理、加強公司黨風廉政建設工作的重要舉措，透過建立健全規章制度，不斷完善監督管理體系，為公司持續、健康、穩定發展提供了政治保障和機制保障。近年來，結合公司實際，先後制定《黨委議事規則》《會議管理辦法》《採購及招投標管理辦法》《工程基本建設管理辦法》《資金使用管理辦法》《內部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大專案安排、大額度資金運作”做了具體規定，使企業在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預防腐敗提供了制度保障。
二、完善工作機制。
公司對“三重一大”專案在作出正式決策前，始終堅持充分調研、反覆論證，並安排各有關部門做好會議決策前的準備工作，其中XX部負責對經營活動中的重大事項決策、重要專案安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;XX部負責對涉及固定資產管理的重大事項決策、重要專案安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;XX部負責做好重要人事任免的推薦、考察工作;XX辦公室負責對黨建工作中的重大事項做好前期調研、資料整理工作，並做好有關會議記錄、會議紀要整理工作;工會負責組織做好對有關事項的職代會審議工作;紀委負責對違反有關規定的進行問責。各部門之間分工明確、互相協作，有效規範決策行為、提高決策水平、防範決策風險。
三、堅持民主決策。
公司領導班子嚴格貫徹執行民主集中制，堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡“三重一大”事項必須透過召開黨委會議、黨政聯席會議、總經理辦公會議或職工代表大會集體研究決定。紀委充分發揮監督職責，全程參與招投標活動，對公司基建工程事項進行全過程監督、檢查，嚴格執行中層幹部任前廉政考試製度，強化對領導幹部的日常考核研判。在公司內部形成作風民主、清正廉潔的工作氛圍。
四、規範權力執行。
近年來，公司在制定年度目標任務、改建搬遷、成立建設新店、對外合作、業務招標、基層黨組織設定、評選年度先進、審議工作報告以及選拔、任用、調整、免職中層幹部等工作中，均透過會議集體研究後作出決策。特別是在組織實施投資購地、拆遷搬遷、改造開發等重大專案過程中，公司領導班子堅守對黨負責、對企業負責、對職工負責的態度，多次召開專題會議討論研究、組織職代會審議，並及時向省廳報告工作進展，確保決策過程合法合規，確保權力執行公開透明。
我公司在此次自查中未發現任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今後工作中，一是進一步嚴格執行“三重一大”決策制度，加強學習宣傳教育，切實增強領導幹部對“三重一大”工作重要性的認識，強化工作責任感。二是進一步充實完善與“三重一大”事項有關的決策制度，明確、細化集體決策的事項範圍，最佳化決策程式。三是進一步強化廉政風險管控，自覺接受廳黨組、駐廳紀檢組的監督和指導，自覺接受公司紀委和幹部職工的監督，紮實推進公司黨風廉政建設工作。
公司自查情況報告3
XXXX有限公司：
為全面貫徹落實XXX20xx年風險排查工作要求，根據公司總部印發《關於開展公司系統20xx年度風險排查工作的通知》要求，我公司繼續鞏固和落實前期“壓庫存，防風險”專項檢查治理工作成果，防範和化解經營風險，並積極促進公司業務在經濟新常態下健康穩定發展。現將自查結果彙報如下：
一、工作組織
為加強公司風險管理，及時查詢、發現和糾正存在的問題，防範並遏制庫存風險和業務風險，XX公司專門成了以公司總經理為組長的專項檢查小組，並於1月7日至1月16日圍繞公司20xx年房地產開發經營情況，對各部門的業務管理、制度執行、風控防範等方面進行了深入自查，檢查小組由公司班子成員、相關部門負責人組成，具體成員如下：
小組組長：XX
副組長：XXX、XXX、XXX
成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
二、自查基本情況
本次排查物件包括公司本部、XXX房產、XX物業管理有限公司。專項檢查小組成員根據業務職能，按照《通知》要求，重點排查XX理想城商品房庫存風險和公司流動性風險，並結合前期“壓庫存、防風險”專項治理中相關整改問題，重新梳理整改時間節點，對去化措施、時間節點做出了調整。同時認真查詢、糾正公司可能存在的資金迴流速度隱患和潛在風險。
經自查，公司決策的重大業務和管理事項總體較規範，不存在重大風險，但在自查過程中也發現一些風險隱患，公司已採取針對措施進行整改，將定期開展風險測評，最大限度的防範公司經營風險。具體檢查結果報告如下：
（一）經營管理方面
問題1：自20xx年受公司總部委託收購XXXX臵業以及將XX專案房產納入我公司進行異地專案管理以來，XX公司現有XXXX臵業、XXXX、XX專案房產以及兩家下屬物業公司，客觀上在經營管理能力方面提出了更高的要求。由於目前尚沒有形成明確的管理細則，存在一定的經營管理風險。
整改措施：加強公司許可權管理，結合公司專案開發具體實際對同城專案公司、異地專案公司的審批事項進行梳理，理順四家房地產開發公司、兩家下屬物業公司的管理許可權。
目前整改進度：重新梳理所屬公司、物業公司許可權審批流程，並根據公司經營管理發展制定《XXXX理想臵業有限公司專案公司管理細則》。
預計整改完成時間：20xx年4月底前完成。
（二）去庫存方面
問題1：20xx年以來，由於XX庫存量巨大,加上XX理想城專案所在渾南區域為XX供應量最大的區域,全年銷售量價齊跌，區域內房企普遍採取低於成本價銷售，試圖用以價跑量的方式防止資金流斷裂，導致公司XX理想城三期產品庫存量較高，去化速度較慢。整改措施：公司對XX理想城商品房庫存情況進行梳理，並根據
公司自身專案及意向客戶特點靈活制定銷售策略，加速去化在售產品的存量。
目前整改進度：20xx年初，公司積極貫徹總部去庫存有關檔案要就，開展“攻堅六十天、再上新徵程”營銷大會戰活動，目前二期二組團剩餘房源以特價房方式對剩餘尾盤進行銷售，確保加快資金回籠速度；三期產品將以小步快跑、低開平走的節奏將未開始樓棟推出1個月—2個月銷售週期，多條產品線並走，形成價格階梯，以擠壓客戶，去化主力產品。
預計整改完成時間：對二期二組團剩餘尾盤進行清盤，三期在20xx年12月底前銷售額力爭既定目標。
（三）流動性方面
問題1：公司於20xx年7月取得浦發銀行貸款5.96億元開發貸款，根據目前的財務狀況及20xx年資金計劃，公司經營現金流入不能償還即將到期的貸款本金，存在一定的流動性風險。
整改措施：根據公司經營計劃安排，積極與交通銀行等金融機構進行溝通，申請文萃路專案開發貸款約2億元；同時加強與信託等融資機構進行溝通協商、籌措資金，積極探索構建“金融地產”合作開發模式。
目前整改進度：結合公司經營發展資金需求，財務部在年初制定20xx年融資計劃，並積極與交通銀行等金融機構進行業務洽談，力爭在20xx年上半年取得相關融資。
預計整改完成時間：20xx年7月底前完成新融資。
（四）其他風險因素
問題1:XX理想城三期材料出入庫手續存在個別批次材料因直接
現場出庫導致控制不嚴，出現手續日期延後情況;XX泉天下專案施工現場門窗、電梯等成品保護存在安全風險。
整改措施：針對XX理想城三期出入庫管理不規範的現象，工程部制定統一檔案格式管理，規範對出入庫文案的儲存和管理；目前XX泉天下專案處於緩建狀態，施工（分包）單位門窗、電梯工程尚未竣工驗收，截止12月底安裝進度分別為70%、90%。專案公司經與施工單位協商，由施工單位派人現場負責看護，確保復工前的門窗、電梯後續使用。
目前整改進度：對已對XX理想城庫存材料進行全面清理盤點，並建立出入庫單和出入庫臺賬，雙向管理公司工程材料入庫；XX泉天下在建工程中的門窗、電梯保護事宜，由相關分包施工單位派人現場負責看護中，甲方工程人員每天派人巡檢，並定期進行維護。
預計整改完成時間：20xx年12月底、專案專案重新啟動前。 問題2：XX泉天下工程款支付情況延後，未付工程壓力較大。 整改措施：目前專案公司處於股權退出階段，由於XX泉天下專案地處三四線城市，當地經濟及房地產市場形勢更為嚴峻，目前尚無法準確判斷完成處臵的具體時間。同時考慮到XX泉天下專案現已處於緩建狀態，由於目前公司資金週轉較困難，在該專案重新啟動前，及時與各付款單位進行溝通、協調。
目前整改進度：根據公司總部處臵工作相關要求，梳理專案公司20xx年合同臺賬及現場簽證單等審批程式，對未付款專案進行分類，並在合理控制專案開發節奏的基礎上，暫緩工程款支付。
預計整改完成時間：根據專案專案處臵進展情況，合理統籌工程款支付工作。
三、整改結果
針對自查中發現的上述問題，XX公司將在後續的工作中進一步
鞏固自查整改成果，不斷完善和規範工作程式，防範規避風險。同時，為了鞏固此次自查自糾工作的成果並建立防治的長效機制，公司將在嚴格落實整改的基礎上，明確內部管理許可權和職責，深化規範性經營的生產管理理念，儘可能避免同類問題重複發生，最大限度的降低公司經營風險。
公司自查情況報告4
一、企業概況
實收資本xxxx，公司下設工程部、財務部、銷售部、辦公室等職能科室。目實現銷售收入xxxxxx元。
二、自查情況
根據貴局大檢查安排意見，我們重點對本企業20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進行了自查，自查結果為：
1.營業稅檢查情況：截止20xx年5月底，本企業少繳營業稅：...元;城建稅：...元;教育費附加：..元;土地增值稅：...元;水利基金：2...元;少繳稅的主要原因是：20xx年6月公司競拍土地12.64畝，當時的成交價為每畝地500萬元，原計劃土地拿到後能儘快開工建設，加快資金回籠，但由於在拆遷過程中個別住戶設定障礙，以至於拖到現在無法拆遷，加之大部分住戶的安置補償、過渡費等費用使企業資金週轉出現了嚴重的困難，因此造成了稅款的拖欠。
2.代扣稅檢查情況
根據稅務局要求，我們對建築企業的稅收情況進行了認真的監督，並積極進行了代扣代繳，儘管如此目前還有一些問題：
①由於工程未決算，目前已付工程款xx元，工程款暫未代扣稅金。
②其他由於正在辦理外派證，已付xx元，暫未代扣稅金。
經過自查，我們充分認識到了自己的錯誤，除積極補交稅款外，在今後的工作中我們一定認真學習有關法律法規，學習稅收知識，改正錯誤，遵紀守法，照章納稅，為國家富強，企業發展盡我們應盡的義務。
企業自查報告
本公司於****年**月**日註冊成立，於****年**月**日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為：(粵)新出印證字*****號，公司註冊資本***萬元人民幣，經營範圍：包裝裝潢印刷、其他印刷品印刷。根據《印刷業治理條例》、《印刷品承印治理規定》，以及深圳市新聞出版局“深新出[20xx]17號”檔案精神，和深圳市印刷行業協會20xx年3月11日釋出的《深圳市印刷企業安全生產治理指引》等有關規定，現將本公司20xx年度從事印刷經營活動的自查報告如下：
一、根據國家檔案法和印刷業治理規定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷燬等規章制度，所有客戶一律簽訂印刷委託合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實檔案，同一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規定張貼於公司業務部分顯眼牆上，牢固樹立依法印刷觀念。
二、健立了以法人代表為主的安全生產領導小組，對新進職員工進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機、後道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制訂了安全生產規章制度和員工作業指導書。對不答應印刷的物品不接單、不設計、不印刷;生產中存在的安全隱患立即整改。
三、定期(每季度)組織有關部分負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢查，並由生產廠長作出工作總結;重大專案，向公司法人辦公會議彙報。
四、20xx年度實現產業總產值****萬元，實現主營業務收進****萬元，交納稅金及附加****萬元。年末資產總計****萬元，固定資產原值****萬元，年末存貨****萬元。
五、本公司目前擁有膠印機**臺、曬版機**臺、切紙機**臺、訂書機**臺、啤機**臺，****，全部為非國家淘汰印刷裝置，20xx年度未發生任何安全事故和機械故障，所有生產裝置處於良好狀態。
六、本公司20xx年度獲得****獎項，受到****違規處罰。
公司自查情況報告5
各位監事：
我受監事會委託，向大會作200X年度***公司監事會工作報告，請予以審議。
一、對公司200X年度經營管理行為和業績的基本評價
200X年***公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發，認真履行監督職責。監事會列席了200X年曆次董事會會議，並認為：董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。200X年公司取得了良好的經營業績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計劃和公司的盈利計劃。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不違規操作行為。
二、監事會會議情況
在200X年裡，公司監事會共召開了**次會議，各次會議情況及決議內容如下：
1、200X年1月**日在公司會議室召開第二屆監事會第四次會議，審議通過了《***有限責公司20xx年度監事會工作報告》、《****有限責任公司20xx年度財務決算報告》、《***有限責任公司20xx年度報告》和《***有限責任公司20xx年度報告摘要》;
2、200X年8月9日，公司召開第二屆監事會第五次會議，審議通過了《****有限公司200X年半年度報告》和《****有限公司200X年半年度報告摘要》。
三、監事會對200X年度有關事項的監督意見
1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。
公司於200**年**月透過首次發行募集資金淨額為****元，以前年度已投入募集資金專案的金額為****元，本年度投入募集資金專案的金額為****元，扣除上述投入資金後公司募集資金專戶餘額應為****元，實際餘額為****元，實際餘額與應存餘額差異****元，原因系：(1)以自有資金投入募集資金專案****元，尚未用募集資金補回流動資金;(2)募集資金儲存專戶銀行存款利息收入****元。目前尚未使用募集資金存於銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的專案計劃，無違規佔用募集資金的行為。
2、檢查公司財務情況：
200X年度，監事會對公司的財務制度和財務狀況進行了的檢查，認為公司財務會計內控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。
3、關於關聯交易：
(1)公司與****公司簽訂的《****轉讓協議》，公司向****開發有限責任公司購買****裝置，轉讓價款**萬元，該項交易定價公平、合理。
(2)公司與****有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租****有限責任公司擁有的**大樓，從事出售索道票、各類旅遊商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當地市場價格確定，定價公平、合理。
(3)公司與****有限公司簽訂的兩份委託進口協議，委託****有限公司代理進口索道配件，合同預算分別為**元和**元，需支付的代理手費****元和****元，本期支付預付款****元。公司子公司***有限公司與****有限公司簽訂的委託進口代理協議，委託****有限公司進口8人座單線迴圈脫開式抱索器吊箱索道，報告期內向****有限公司支付預付款****元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。
(4)根據公司與****投資有限公司簽訂的水電服務協議,****投資有限公司為本公司提供水電服務，報告期內共支付水電費**元。報告期內****投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款****元。
4、公司對外擔保及股權、資產置換情況
200X年度公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的'情況。本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規範運作。
公司自查情況報告6
為抓好安全生產管理工作，強化源頭管理，切實把隱患排查整改作為防範事故發生的重要措施和手段，把安全工作進一步做好做實、做細，保證我司安全生產工作順利開展，結合上半年工作情況，我司特將安全管理制度的執行情況、交通安全、綜治安全等方面進行了全面自查，現將自查情況逐一報告。
一、安全體系、安全管理制度、執行情況
公司設有安全委員會及安全領導小組，公司安技部在安委會、安全領導小組領導下負責公司安全生產日常管理工作。公司安技部能嚴格落實安全生產責任制,不斷建立健全安全生產規章制度，使公司各項安全管理制度比較完善，部門能按上級有關規定配額足夠的專職安全管理人員負責安全管理工作，安全管理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全管理，確保了公司安全生產良好的局面。安全管理制度、執行情況如下：
1、能夠及時學習、貫徹、落實國家、省、市有關安全工作的檔案，並有記錄。
2、公司有健全的各項安全制度，管理人員不但熟知和了解，更能嚴格遵守相關的安全制度。
3、公司有安全領導小組，並能定期進行安全檢查、指導、考核。
4、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作責任書。
5、有制定相關安全管理實施細則，並有完善的安全基礎工作考核標準。
6、有安全工作會議制度及安全工作會議記錄。
7、有嚴格的執行定期的安全檢查制度。
8、有事故報告制度。
9、有事故調查處理制度，整改報告《交通行業公司安全自查報告》。
10、有突發事件的緊急預案和安全預警機制，每半年有定期的安全演練。
二、交通安全情況
1、制訂有年度交通安全目標管理計劃，並報送集團安技部。每半年有對本單位交通安全工作開展情況進行一次總結，並報送集團安技部。
2、能嚴格做駕駛員檔案工作，駕駛員檔案的建立每人一冊，駕駛員工作、培訓、事故、違章、績效等記錄能及時登入，檔案的內容真實、完整。
3、能做好行車事故檔案工作，做到詳細記錄一般性以上事故，檔案內容有事發經過、現場圖、原因分析，責任劃分、處理結果等內容，且每宗事故都能單獨裝訂歸檔。
4、處理事故能堅持按“四不放過”的原則，查明原因，吸取教訓，制定整改措施。
5、建立有安全員管理檔案，將安全員的准入、考評和資質納入其中。
6、有定期召開安全工作會議，及時傳達、貫徹上級有關安全生產的方針政策、法規、條例和本公司近期工作要求，部門能每月至少召開一次，並有詳細會議記錄、出席會議人員簽到。
7、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員、違章、肇事駕駛員的安全培訓，能按要求制訂培訓計劃，每次培訓有詳細記錄的內容，每季度培訓有培訓總結、統計、分析。
8、能認真履行安全資訊統計報表報告制度，按規定填報有關報表資料並及時報送報表。
9、每季度能有1次安全基礎工作檢查，每月有不少於一次車輛安全技術檢查，並有詳細檢查記錄。
10、能根據公司有關安全活動工作部署，結合上級主管部門的安全活動，開展安全競賽活動。
11、安全管理人事的任免、調動都能經集團安全技術部稽核備案，專職安全管理人員持有相關的資質證書。
三、綜治安全
1、能落實執行公司綜治安全管理責任制，安技部負責公司日常綜治安全防範、檢查、整改，年度工作計劃、總結，每季度能向公司領導彙報綜治安全工作情況。
2、安技部主持召開安全生產例會，能及時傳達上級會議精神和落實工作佈置。
3、與安全直接責任人、與部門專職綜治安全管理人員能層層簽訂目標管理責任書。
4、有制訂應急救援預案並年度最少演練一次；
5、有開展各種安全知識宣傳教育活動，並定期對員工進行防火防盜、勞動安全等安全技能培訓。
公司自查情況報告7
20xx年，領導班子在集團公司及開發公司正確領導和監督指導下，按照有關要求，結合自身工作實際，認真學習貫徹《20xx年度黨風廉政建設責任書》目標要求，始終保持清醒的頭腦，與時俱進，恪盡職守，廉潔自律，公司領導班子充分發揮表率作用，影響和帶動全體幹部職工共同營造勤政廉潔、奮發向上的工作環境，不斷完善公司黨風廉政建設責任目標和各項制度落實，明確任務分工，確保了黨風廉政建設工作的落實。現將公司黨風廉政建設責任落實及自查情況總結如下：
一、加強組織領導，明確黨風廉政建設責任。
公司加強對黨風廉政建設責任制工作的組織領導，不斷強化黨風廉政建設決策和部署的貫徹落實。
1、堅持問題導向，落實主體責任。公司領導班子結合工作實際，對承擔的黨風廉政建設和反腐敗工作任務進行了認真的研究分析，明確了黨組織及班子成員責任，制定並下發《支部履從嚴治黨主體責任清單》，對公司班子及班子成員黨風廉政建設“一崗雙責”提出明確要求，把廉政建設的責任和任務分解落實到每位班子成員。班子成員既要抓好分管範圍內的業務工作，又要抓好分管範圍內的黨風廉政建設工作，把黨風廉政建設與業務工作同部署、同檢查、同落實。黨支部書記對黨風廉政建設全面負責，班子成員按分工抓好分管業務的黨風廉政建設工作，每季度定期研究部署全公司黨風廉政建設工作。
2、完善責任體系，細化責任分解。結合公司實際，明確了各部門工作目標要求，並對公司20xx年黨風廉政建設重點工作責任進行了細化分解，並嚴格推動落實。在年初公司簽訂《黨風廉政建設責任書》的基礎上，各部門分別梳理《廉潔風險識別、評估及防控措施表》，識別出121個業務環節的廉潔風險點和風險等級，制訂出主要廉潔防控措施，形成主要領導負總責，分管領導親自抓，全體幹部職工積極參與，將責任落實在日常業務工作中，一級對一級負責的黨風廉政建設工作格局。
3、完善考核機制，嚴格責任追究。公司黨支部結合黨內會議，每季度對本部門落實黨風廉政建設責任情況進行一次彙報檢查，並將評價結果與績效考核、評先評優掛鉤。各責任主體採取定期與不定期相結合的辦法對責任物件進行廉政談話，溝通思想，及時發現問題，及時整改。公司堅持 “一票否決”制度，凡是有違背黨風廉政建設情況的，在評先表彰、提拔任用、年度考核時“一票否決”，確保黨風廉政建設責任制落到實處。
二、強化學習教育，不斷提升廉政意識。
黨支部利用多種形式，定期組織學習《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》等黨內法規，不斷給黨員幹部“拍肩膀”、“拉袖子”、“敲警鐘”，把幹部職工的思想教育和紀律教育納入公司黨支部管理工作的全過程，總體部署，統一推進。
1、加強廉政學習教育。公司黨支部積極組織開展“一學三講”專項提升活動，深化“兩學一做”常態化學習教育。並採取集中學習、個人自學、組織討論、做筆記、寫心得、開研討交流會等形式，認真組織學習了十九大精神、習近平總書記系列講話等內容。結合黨員大會、總經理辦公會、公司例會等形式，反覆開展廉政教育，並多次組織召開黨風廉政建設專題會議，強化了幹部職工的黨性觀念和紀律意識，增強了清政廉潔、遵紀守法的自覺性，促使全體黨員幹部把黨紀黨規熟記於心、細化於行。
2、強化典型案例教育。定期組織學習紀委工作通報，如《中央紀委公開曝光七起落實管黨治黨主體責任和監督責任不力被問責典型案例》等；用黨員群眾中的各類典型人物，如“一學三講”學習典型等身邊的人和事進行鮮活的案例宣講，使廣大幹部職工增強了廉潔從政意識，樹立了自律思想，奠定了艱苦奮鬥的思想基礎，進一步增強了黨員反腐高壓紅線意識，自覺樹立遵紀守法的思想道德底線。
三、強化工作舉措，紮實推進廉政建設。
組織研究、細化深入推進黨風廉政建設各項制度和措施，確保制度的紮實執行，深入推進和落實公司黨風廉政建設。
1、強化廉政制度執行。20xx年以來，公司先後修訂完善了xx項重要內部控制管理制度和15項流程表單，對容易產生不良行為的關鍵程式進行修訂。嚴格執行“收支兩條線”規定，規範公司採購行為和招標活動，確保各項採購工作按規定進行。在公務接待活動中，嚴格執行集團下發的《關於公務接待和商務接待禁止飲酒相關事項的通知》，細化接待審批流程，嚴格稽核費用明細，建立健全厲行節約、反對職務消費鋪張浪費的工作長效機制，做到不超標接待。推行公務用車改革以來，公司多次研討落實《江蘇省國有企業公務用車制度改革實施意見》，精心組織實施公車改革方案，規範領導班子履職待遇，認真執行公務用車管理制度。透過一系列管理制度的健全完善和有效執行，主動防範風險，控制薄弱環節，杜絕違法違紀問題的發生。
2、注重落實“三重一大”決策程式。在公司戰略方向、生產經營、人事任免等決策事項上，如混合所有制改革方案、專案竣工結算稽核、部門負責人任免等內容，嚴格履行“三重一大”決策機制、人事工作“三項機制”和職工代表大會制度，如實彙報、提交審議和對外公示，避免“一言堂”，不搞暗箱操作，促進決策的科學化、民主化，確保決策程式上公開、透明、廉潔、高效，增進班子團結，增強班子活力，自覺接受廣大幹部職工和社會各界監督。
3、加強廉政文化建設和宣傳。在公司黨員活動室內創建黨風廉政建設陣地，製作廉政標語，宣傳黨風廉政及優秀黨員事蹟典型，宣傳企業混合所有制改革程序，做到形象上牆、承諾公開、宣傳到位，時刻保持警鐘長鳴、防微杜漸。對幹部任免、黨員發展、企業重大經營事項等及時透過公示、職工大會等民主管理形式，主動做好黨務公開、企務公開。
四、持續加強班子作風建設，提升整體素質。
領導班子成員始終堅持先學一步、多學一些、學深一層，深刻領會黨中央及集團公司決策部署精神實質，努力提高自己的政治理論水平，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。領導班子成員從自身做起，不斷加強黨性鍛鍊，以艱苦奮鬥的精神抓好分管的各項工作。持續、認真落實領導班子成員之間相互監督，完善領導班子行政議事規則。認真對照黨員先進性標準，自覺糾正不良現象，牢固樹立反腐拒變思想防線。認真貫徹執行中央八項規定、省委“雙十條規定”要求，自覺學習，自覺遵守，時刻自重、自省、自勵，不亂用權力，不斷強化廉潔從政意識，自覺執行廉潔自律各項規定，樹立務實、清廉的良好形象。
經自查，20xx年以來，未發現公司領導班子和黨員幹部有違紀和不廉潔行為，未發現違反廉政規定的情況。
20xx年，公司領導班子在履行黨風廉政建設主體責任、推動全公司黨風廉政建設和反腐敗工作方面雖然取得了一定成效，但與上級的要求和群眾的期望相比，仍然存在一定差距。下一步，公司將繼續抓好黨風廉政建設、領導班子集體責任和班子成員“一崗雙責”責任落實，紮實推進懲防體系建設，不斷深化廉政風險防控機制，加大廉政宣傳教育力度，促進公司作風持續改善，為推進公司各項工作健康發展，提供堅強的政治保障和紀律保障。
20xx年xx月xx日
公司自查情況報告8
根據《關於開展貫徹落實“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》(泉移紀[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情況報告如下：
一、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情況來看，我司已於20xx年制定了《關於下發德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大專案安排、大額度資金使用”等事項，必須由領導班子集體做出決策，不能個人說了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。
(一)重大事項決策包括：
1.貫徹執行黨和國家路線方針政策、法律法規和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。
2.公司發展戰略、發展規劃和經營方針、經營目標的確定、調整。
3.經營目標及業績考核辦法的制定或調整、經營業績考核結果審議;經營預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調整。
4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業穩定工作、重大突發事件的應對與處理(包括重要信訪案件調查、重大事故處理和重大突發事件應急處理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人員的任免、調整、獎懲及年度績效考核。
2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。
3.評選集團公司、省、市公司或系統外以上機構表彰的先進單位(集體)或先進個人;推薦評選年度優秀員工。
(三)重大專案安排及大額度資金使用包括：
1.年度投資計劃編制及中期調整;
2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中採購的投資專案建設方案。
3.年度工程設計、施工、監理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。
4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。
二、嚴格執行，狠抓貫徹落實
公司領導班子對關係到公司全域性性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程式、決策方式，議事規則，透過經理辦公會、支委會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論透過或徵求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實。
(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定，暫時無重大事項發生。
(二)重要幹部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程式。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程式、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行，選拔出的領導幹部為公司又好又快發展發揮了重要作用。
(三)重大專案安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程專案管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理許可權，嚴格執行招標制度，充分利用物資採購平臺組織進行。對於重大專案資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程式審批後，嚴格按照授權管理制度執行。透過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。
(四)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，透過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。
三、監督檢查，狠抓責任追究
公司支委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，並加強對各部室落實情況的監督、指導，確保有效實施。
(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作。“三重一大”事項的決議形成後，要認真抓好落實。相關領導要按照分工，及時組織有關部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作，並按相關規定及時反饋。
(二)領導班子及成員執行 “三重一大” 事項決策制度情況應當受到監督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見或向上級反映。
(三)領導班子及成員執行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內容，作為領導人員經濟責任審計的重點事項。要加強監督檢查，發現問題及時予以提醒和糾正。
(四)領導班子對“三重一大”決策制度的執行情況，每年進行一次自查，並結合年度考核進行監督檢查，做出評估;應將此作為民主生活會和述職述廉的重要內容，加強自查自糾並納入對領導人員的考察、考核內容，作為任免和經濟責任履行情況審計評價的重要依據。
四、加以改進，狠抓總結提高
透過本次自查活動，公司廣大幹部員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規範;執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受幹部職工的監督和審查、加強對各部室執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。
公司自查情況報告9
按照《xxx的通知》(xx〔20xx〕xx號)要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關人員認真學習、深刻領會檔案精神，紮實認真地對公司20xx年XX月XX日以前的幹部選拔任用情況進行自查，現將自查情況報告如下：
一、認真學習檔案內容
我公司黨委高度重視，結合公司實際，制定工作方案，要求組織人事部門相關人員認真學習檔案，深刻領會檔案內容，充分認識到嚴格幹部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業發展、營造清風正氣的重要性。嚴格按照中央、省委和廳黨組關於做好乾部選拔任用工作有關要求，堅決執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和“三項機制”，與此同時，不斷探索加強企業幹部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，積極推進公司幹部選拔任用工作制度化、規範化、程式化，建立起適應現代化企業的幹部管理工作體制。
二、嚴格幹部選拔任用程式
公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《幹部選拔任用工作條例》規定的程式、標準、紀律開展幹部選拔任用工作，以嚴格的程式和規範的操作確保幹部選拔任用工作的準確性和嚴謹性，不斷提高幹部選拔任用工作水平。
一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則，按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、幹部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動公司幹部年輕化程序。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕幹部，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的幹部梯隊，優化了幹部結構，增強了領導層的活力，為公司的後續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。
三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用幹部採用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作為選拔任用幹部的基本依據，做到“誰有本事誰幹、誰能幹好誰幹”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導幹部崗位。
四是在幹部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認作為選拔任用幹部的主要依據，嚴格執行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程式，落實任前公示、考察預告、任職試用，切實加強組織監督和廣大幹部群眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。
五是落實幹部任用全程記實制度。在幹部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關於人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，並把原始資料作為重要檔案留存。透過全程記實，使我公司幹部選拔任用的每個程式都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了幹部選拔任用監督管理的質量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發生。
三、堅決杜絕超職數配備幹部
在幹部職數配備上，公司嚴格按照XX關於幹部職數的配備標準，同時根據企業經營管理工作發展需要，最佳化管理結構，合理設定崗位，堅決實行一人一崗、各司其職、各負其責。透過將具有豐富基層工作經驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優異業績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的人員選拔到領導幹部崗位上來，實現人崗匹配、有位有為。目前公司有處級幹部XX名，科級幹部XX名。在幹部職數的配備上，公司無超職數配備情況。每名幹部在各自崗位上認真負責、敬業奉獻，為廣大職工群眾起到模範帶頭作用，得到了職工群眾的一致認同和充分肯定。
四、不斷提高幹部選拔任用工作的質量和水平
透過嚴格選人用人的標準、程式，徹底剷除了用人不正之風滋生的土壤，透過因需設崗，以崗定人，有效滿足了企業的發展需要。進而在公司形成了富有生機與活力的選人用人機制，有效地增強了幹部的事業心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵幹部腳踏實地做工作、認認真真幹事業，有力保障了企業的健康發展。在今後工作中，公司將嚴格按照從嚴治黨、從嚴管理監督幹部的要求，在廳黨組的領導下，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步最佳化管理結構、合理設定崗位，採取積極有效措施選拔政治立場堅定、工作能力強、業務素質硬、作風優良、奮發有為的幹部，切實控制幹部數量，切實提高幹部質量，嚴密防範超職數配備幹部問題發生，深入推進公司組織人事管理工作的科學化、規範化、制度化程序。
公司自查情況報告10
公司裝置年度自查情況報告為貫徹落實上級部門有關特種裝置安全管理工作的重要指示，堅持“以人為本”和“安全第一”的方針，認真落實特種裝置工作職責，加強特種裝置管理，嚴防特種裝置事故發生，20xx年我站對特種裝置使用、執行情況進行了全面自查，現將自查報告彙報如下：
一、工作開展情況：
（一）落實了安全責任制。
制定了安全生產責任制明確了各部門的安全責任和安全責任人，簽定安全生產責任書，將特種裝置管理、檢查工作納入其中，並嚴格按照責任制的要求去做。
（二）按法規要求進行檢驗、檢測。
按照要求每年對公司涉及壓力容器、管道及安全閥、壓力錶等進行檢驗、檢測，確保裝置運轉正常。20xx年公司涉及二氧化碳儲罐1臺、液化氣儲罐3臺,以及配套管道、安全閥、壓力錶等安全附件全部按期進行檢驗，裝置情況良好。
（三）加強日常檢查、維護。
建立了一切工作以安全為前提的特種裝置安全檢查、自查、每日巡查監控機制，每日巡檢3次，每月集中檢查1次，發現問題隱患及時整改到位，保證特種裝置安全工作處於有效的防控狀態之中。
（四）搞演練、抓培訓，強化全員防範能力。
我站特種裝置人員全部持證上崗，按要求參加培訓、複訓，另外公司專門編制《特種裝置事故應急預案》，每年組織全體職工進行特種裝置事故應急演練，有效提高了全體職工的防範和處置能力。
二、存在的問題及整改措施20xx年檢查中，主要發現以下問題：
1.儲罐接地線老化、鏽蝕。及時進行了更換。
2.儲罐防鏽漆脫落。重新刷防鏽漆3.管道緊固螺栓鬆動。及時進行了禁錮。
4.壓力錶指示不準確、無最大壓力紅線標識，及時修理。
三、下一步工作打算（一）嚴格標準，完善特種安全制度。
建立健全安全管理規章，完善特種裝置管理制度，嚴格落實特種裝置安全職責制，嚴防特種裝置安全事故發生。
（二）加強教育，強化特種裝置安全意識。
全面普及特種裝置法律、法規和用火、用電、用氣常識，使全體職工瞭解特種裝置要求，增強特種裝置意識，掌握特種裝置知識，遵守特種裝置規定，防範事故發生。
（三）強化監管，排除事故隱患。堅持特種裝置安全長期抓、常態抓，堅決落實各類責任制度，真抓實幹，確保萬無一失。
公司自查情況報告11
根據公司《關於開展貫徹落實〈進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”集體決策制度執行情況進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度。現將有關情況報告如下：
一、組織領導，進一步完善管理制度
(一)我公司20xx年12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營的實際情況，制定併發布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡稱：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學民主、執行規範有序、監督及時有力。
(二)公司“三重一大”制度事項範圍包括：企業重大事項、重要幹部任免事項、重要專案安排事項和大額度資金的使用事項四大類。
1.企業重大事項包括：發展方向、經營方針，中長期發展規劃，資產損失核銷、重大資產處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產經營計劃、財務預算、決算，內部機構設定，年度生產經營計劃，企業改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設，企業文化建設等共七項內容。
2.重要幹部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，後備幹部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協委員候選人的推薦等共六項內容。
3.重要專案安排事項包括：投資計劃和融資擔保專案，計劃外追加投資專案，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關鍵性的裝置引進和重要物資等重大招投標管理專案，重大工程承發包專案等四項內容。
4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程專案，50萬以上的重大維修專案，50萬以上的大宗物資活裝置購置專案，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經費和專項經費等款項的支出共五項內容。
(三)公司規定的“三重一大”事項範圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要範圍來確定的，結合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。
(四)公司建立了“三重一大”迴避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動迴避。
二、加大執行力度，狠抓貫徹落實
(一)公司自20xx年12月1日作為集團三級公司獨立運營以來，在中層幹部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執行。
(二)公司經營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經過必要的民主程式進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據國家法律法規、上級公司要求和制度對“三重一大”事項透過黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，透過經理辦公會行使決策權。黨委會、黨政聯席會討論決定事關公司全域性的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權，統一領導公司的各項工作，支援總經理獨立負責的行使職權。
(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決策之前，要依照法律、法規和公司相關制度規定的程式，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對於帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟後，再提交會議議決。
(五)總經理辦公會的正式成員為公司領導班子成員。根據會議內容，由總經理或委託副總經理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，並形成會議紀要。
(六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策範圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程式，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，並存檔備查。
三、做好監督，發現問題及時解決
黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決定的事項，由主管領導負責落實，並將落實情況向黨委會、黨政聯席會或總經理辦公會彙報。政工部、辦公室負責催辦，並及時將催辦情況向黨委書記、總經理彙報。紀委、紀檢監察等部門根據職責許可權對決策執行情況進行監督監察，發現問題，及時報告，提出糾正建議。
堅持廠務公開，透過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發展的重大事項、需要職工瞭解和知情的有關事項，一律公開。
充分發揮發揮工會的作用。透過強化民主管理﹑民主監督的職能，在公司發展與規劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發揮了職工合法權益的重要作用。
進一步建立和完善相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員幹部學習研討科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論透過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發展、親民、幹事”的濃厚氛圍，調動了黨員幹部建設一流供熱企業的積極性，切實加強了幹部能力作風建設，密切了黨群幹群關係。使幹部能力作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制
“三重一大”事項經集體決議後，由公司班子成員按分工和職責組織實施。“三重一大”制度的執行情況，列為領導班子民主生活會和領導幹部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門和生產單位貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和幹部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程式、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。
公司自查情況報告12
進一步深化和完善領導幹部述廉評廉工作要求，全公司團結一致，齊心協力，迎難而上，加強黨風廉政建設，樹立廉潔高效公司形象，在政務公開、財務管理及學習貫徹《黨內監督條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等使公司黨風、政風、行風、進一步提高。透過抓廉政，建設了一個好班子，帶出了一支好隊伍。目前，全公司上下風氣正、幹勁足、精神好、面貌新。
一、認真學習貫徹了"四大紀律八項要求"，完善了各項廉政制度
一年來，公司支部始終按照黨委有關會議精神，以學習檔案，貫徹條例，建章立制，轉變作風，提高效率為重點，求真務實，紮實工作，努力做到勤政為民。同時在抓好黨員幹部自身建設的基礎上，我公司認真開展遵守"四大紀律八項要求"黨風廉政主題教育。為認真貫徹落實"四大紀律八項要求"、深入學習宣傳貫徹《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》（簡稱兩個《條例》），根據公司黨支部工作部署，決定在全公司黨員幹部中，深入開展遵守"四大紀律八項要求"黨風廉政主題教育活動。公司黨支部高度重視，充分發揮黨風廉政"大宣教"格局作用。組織黨員幹部經常性地開展反腐倡廉活動，進行黨風黨紀教育，使廣大幹部從思想上廉潔守法，從行為上防微杜漸。
二、認真履行了黨風廉政建設責任制
公司黨支部十分重視黨風廉政建設工作，始終把它擺在全公司的重要議事日程，健全和完善了《黨風廉政建設和反腐敗工作的組織領導和責任分工》，加強對黨風廉政建設工作的力度，具體做到了三個到位：一是組織領導到位。根據黨風廉政建設責任制要求為公司黨支部定期研究黨風廉政建設現狀，專題分析在貫徹落實黨風廉政建設中存在的'問題成了黨支部議事日程的常事，專題研究分析會議也先後組織召開多次，為在全公司全面開展的黨風廉政建設奠定了紮實的思想基礎。二是分工落實到位。根據責任制分工，明確公司領導班子成員按照各自職責分工，在抓好片、線各項工作的基礎上，對黨風廉政建設負主要責任。同時，針對具體的黨風廉政建設工作，專門落實了具體主管人、參與人，做到分工明確，責任落實，為切實抓好責任制的落實奠定組織保證。三是監督到位。一年來，全公司上下始終把黨風廉政建設與信訪工作結合起來，做到一起部署、一起落實、一起檢查。首先認真開好民主生活會，要求全體信訪工作人員對照黨風廉政建設責任制和廉潔自律規定，進行對照檢查，在民主生活會上進行專題彙報，落實整改措施，在班子內部堅持開展批評和自我批評，幫助糾正存在問題。其次是自覺接受廣大幹部職工的監督。今後，我們將認真貫徹執行有關廉政各項規定，不斷根據新形式，抓好制度創新，創造性地開展工作，奉公守法，恪盡職守，讓全公司黨員幹部思想純潔，政治堅定，兩袖清風，大幹事業。
三、勤政廉潔，克已奉公
一年來，我自覺遵守關於加強黨風廉政建設和領導幹部勤政廉潔的有關規定、制度，嚴格要求自己，嚴格要求機關，按照“八個堅持”、“八個反對”的要求，自覺接受各方面監督。對黨組成員和幹部職工從嚴要求，從嚴管理，自己從未用公款為自己謀利益，做到廉潔、節約。
四、堅持黨的領導，堅持民主集中制
堅持主動向縣委彙報、請示制度，與縣委保持一致。因為各套班子、各級領導只有在思想上、行動上與縣委保持一致，才是***各項事業發展的基礎。一年來，凡是應向縣委請示的，諸如，重要會議的召開，重要活動的開展，年度計劃，主要任務的完成情況等都作到了主動、及時彙報、請示，對政協委員的重要提案、意見、社情民意、基層群眾的反映，縣域經濟的發展等方面的意見也能主動與縣委溝通，得到了縣委的大力支援，同時深感要把政協工作搞好，離不開縣委的關心、支援。
堅持民主集中制，實行集體領導制度。一年來，公司堅持重大事項諸如年度計劃、重大活動、人員變動等都在黨組會議或主席會議上集體研究決定的制度。堅持常委會工作議事規則。注重了與其它領導同志在平日工作中的溝通，保證了政協工作的有效有序進行。
公司自查情況報告13
為更好地落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，充分發揮工會作為黨聯絡群眾的橋樑紐帶作用，進一步調動廣大職工在改革、發展、穩定中的積極作用，努力構建和諧企業，促進縣局深化改革和加快發展的步伐，根據地電公司黨委《關於對工會工作情況進行檢查的通知》（陝地電黨發[20xx]11號）和《中共陝西省地方電力（集團）公司委員會關於進一步加強工會工作的意見》（陝地電黨發[20xx]7號）等檔案精神，透過對照有關政策規定，廣泛聽取職工對工會工作的意見等形式，我們對近幾年來縣局工會在圍繞企業中心工作，促進企業民主管理，科學決策，協調勞動關係、維護職工合法權益等方面工作的開展情況，特別是實施主輔分離、輔業改制以來工會工作的開展情況進行了深入自查。現就自查情況彙報如下：
一、切實加強黨政組織對工會工作的領導和支援
長期以來，我局黨政組織把工會工作納入黨建目標責任制進行管理，將工會的主題教育融入黨政主體工作，作為企業黨政工作的重要內容，與黨政其它工作一同落實，依靠和藉助黨政的力量推進工會工作。
化。縣局提出了局務公開的“三個結合”和“三種形式”（職工代表大會是局務公開的基本形式、局務公開欄是局務公開的必要形式，局情釋出會是局務公開的如常形式）。透過職工代表大會，職工大會，設立固定局務公開欄等形式，按照公開的範圍和內容向職工和社會予以公開，廣泛接受職工群眾的監督，起到了良好的參政作用。同時，工會成員和職工代表定期參加企業的生產經營會議，聽取意見，提出看法建議，促使企業黨政領導積極支援工會開展的參班議政活動，推動和完善各種維權機制和工作制度，包括職代會和局務公開制度，平等協商和集體合同制度，勞動爭議調解制度，進一步推動了工會群眾化、民主化、法制化建設。並嚴格遵守相關制度，認真貫徹《職代會制度實施細則》，堅持每年兩次職工代表大會制度、局長報告工作制度，提案徵集解答制度，行政招待審議制度，職工教育計劃審計制度,按期將企業經營成果、資金使用、獎金、福利等費用開支，基建工程等重大事項以及領導幹部廉潔自律、黨政工作和作風建設等方面，向職工大會進行彙報，廣泛聽取職工反映和意見，促進了幹群關係更加密切。
二、切實維護職工合法權益
縣局工會始終把抓好職工保障工作作為履行工會維權職能的重點，強調切實為職工辦實事辦好事。一是做到依法保障職工工作生活方面的切身利益，協助縣局落實好“三條保障線”、“兩個確保”的具體工作，範文寫作監督企業按照國家關於社會保障的有關政策法規和集團公司的有關規定，按時足額交納養老、失業、醫療、工作等社會保險費，抓好關係職工切身利益的“三金”和職工住房問題的解決。二是對職工勞動就業、工資分配、社會保障、勞動安全衛生和涉及女職工特殊權益等方面存在的問題及時向縣局領導班子提出意見和建議。三是建立健全了勞動爭議調解機構並完善調解制度，積極做好勞動爭議的預防和調處工作，切實把問題解決在基層、解決在萌芽狀態；四是完善了對困難職工的分級聯絡和管理制度，認真解決困難職工的具體困難，堅持做好每年元旦、春節的“送溫暖”活動和“交友幫扶”以及“奉獻愛心”資助困難職工子女上學、慰問離退休職工等項幫扶活動。同時還深入到生產一線，職工中，傾聽職工呼聲，瞭解職工生活，配合行政解決實際問題。五是堅持每年召開離退休職工座談會，聽取他們對縣局工作的意見和發展建議，並幫助他們解決生活中的實際困難，堅持到醫院看望生病職工，協助解決醫療費等具體問題。
三、履行好工會職能，搞好職工宣傳教育和培訓
為了履行好工會職能，服務大局，充分調動職工的積極性，發揮工會思想政治工作宣傳
教育的導向功能，團結鼓勁的激勵功能以及穩定人心的保證功能，弘揚時代主旋律，凝聚職工力量，工會針對縣局黨政工作重點，分階段、按特點確定多個主題活動，圍繞工作大局創意主題，創新載體。充分重視載體的選擇和實際效果，運用學習宣傳、討論研究、演講比賽、文化薰陶、體育比賽、文藝演出、知識競賽等載體和形式，開展形式多樣的各類教育活動，以有效地鼓舞了士氣，振奮了職工精神，增強了凝聚力和戰鬥力。同時大力宣傳勞動模範和先進人物事蹟，配合縣局黨組織和行政做好職工正面教育和引導，組織開展健康文明、豐富多彩的文化體育活動。注重提高職工業務素質，實施職工經濟技術創新工程，圍繞縣局的各項經濟技術指標，廣泛開展多種形式的勞動競賽活動，實施職工培訓。
結合保持共產黨員先進性教育，在全域性開展了“共產黨員模範示範崗”活動，要求每位黨員將此項活動作為一項長期性任務貫穿於全域性各項工作，在工作和學習的實踐中接受職工監督，認真踐行“三個代表”重要思想，嚴格履行《黨章》規定的共產黨員八項義務和八項權利，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，團結和帶動全域性職工為構建和諧企業、推進電力事業發展而努力。
公司自查情況報告14
根據上級部門的工作要求，我公司對農產品銷售情況進行了認真、細緻、全面的自查，現自查工作結束，有關情況具體報告如下：
一、收購發票管理情況
我公司嚴格按照《XX省國家稅務局收購發票管理辦法》管理好收購發票，做到凡是發生收購業務的均開具收購發票，沒有用自制收購憑證代替。對收購發票僅限於本公司自己填開使用，沒有轉借、轉讓、買賣、dai開等情況。
二、銷售農產品零稅負的情況
我公司銷售農產品出現零稅負情況，主要是我公司銷售農產品的附加值一般都較低，而在銷售農產品過程中需要消耗電、包裝物等，這些都是17％的抵扣稅款，形成了低徵高扣現象，以致出現銷售農產品零稅負情況。
三、需要整改情況
我公司員工文化不高，綜合素質較低，在收購發票管理、稅負計算等方面存在一些不夠規範的地方。為此，我公司要加強對員工的學習培訓，全面提高員工的文化水平和業務素質，以便進一步做好工作，提高收購發票管理、稅負計算等方面工作的規範化水平。
公司自查情況報告15
xx年2月4日參加集團公司年度工作會議後認真組織本公司全體人員傳達學習會議精神及開展年度工作會議大學習、大討論、大貫徹、大落實活動並結合xx年工作計劃部署了今年的工作任務。現將情況彙報如下：
一、食鹽經營工作保鋼性、找彈性、夯基礎、求結構、增效益、增收入。
保鋼性：確保全年食鹽購銷存計劃完成。
找彈性：拓展小工業鹽銷量，力爭實現150噸銷售。
夯基礎：
1、圍繞客戶經理責任制建設、做好兩種經營模式執行、兩種激勵分配機制、定區域、定計劃、定責任、定獎懲，夯實食鹽非鹽的客戶經理制，實現責任主體明確。
2、夯實食鹽配送體系建設，最佳化完善配送體系軟體硬體建設，完善服務功能，提升食鹽配送能力和服務水平。
3、最佳化食鹽銷售網路；結合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續佈局新的銷售網路。
4、充分利用現有配送資源，最佳化配送車輛的配置使用管理，繼續做好自行食鹽配送，實現對經營客戶、學校、廠礦食堂的自行配送。
求結構
利用減鹽行動載體，加大市場宣傳力度，最佳化食鹽產品銷售結構，拓展新品種鹽市場，力爭新品種鹽銷售佔小包裝鹽銷售計劃的40%，其中低鈉鹽佔新品種鹽銷售計劃的20%。
增效益：透過實現食鹽產品銷售結構目標，保證企業效益目標完成。
增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業效益目標實現的基礎上，力爭職工工資水平有所提高。
二、非鹽經營要在現有基礎上增種類、保增長、夯基礎、活機制、求效益、增收入。
增種類；以“天創公司”為平臺，建立和完善產品匯入退出制度，加大匯入銷量大適銷對路產品。
保增長：在上年銷售收入基礎上、透過優種類、增種類，實現老種類的增量，新種類上量，力爭完成銷售目標。
夯基礎：
1、做好渠道網路培育，建立網路培育管理體系；突出發展二批，最佳化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網路。
2、加強非鹽產品價格體系管理，一是完善產品價格體系，建立以“天創公司”為平臺加上合理銷售費用的產品價格管理制度。二是規範非鹽經營行為，做好區域控制，加大檢查處罰違規行為。
3、加強非鹽經營考核考評，突出產品種類銷售收入、網路培育、規範經營、風險控制考核，調活非鹽激勵分配機制，突出結構、遞度、時效、重獎激勵。
活機制：運用新的非鹽經營平臺（天創貿易有限公司）最佳化專業非鹽經營公司管理，探討與市場對接的非鹽經營管理機制，提升市場競爭能力，實現企業品牌、銷售渠道升值。
求效益：做大銷售規模基礎上做大高毛利產品銷售。追求合理的經營利潤。
增收入：透過做優、做大非鹽產品銷售，在完成企業效益基礎上，實現職工增收。
三、鹽政工作要居安思危，保穩定、抓重點、優服務保穩定：加強最佳化許可證管理和市場管理，規範經營秩序，保證食鹽市場穩定。
抓重點：
1、抓好重點區域鹽政工作，突出加工季節、廠礦、單位食堂、邊界市場、行業、小工業鹽市場管理。
2、抓好工業鹽疏導報關工作，保證工業鹽疏導安全有序。
優服務：
鹽政管理部門和鹽政執法人員要切實轉變思想觀念,創新管理方式,做到鹽政稽查與服務並重。
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