金牌班長觀後感
看完一部經典作品以後，這次觀看讓你有什麼領悟呢？不能光會看哦，寫一篇觀後感吧。到底應如何寫觀後感呢？以下是小編整理的金牌班長觀後感，歡迎閱讀與收藏。
金牌班長觀後感1
昨日我觀看了電影《金牌班長》，我是抱著一種應付任務的態度進場的，我想《金牌班長》無非又是在那裡枯燥的講述。但是電影一開始我就被吸引住了，因為電影中出現的畫面，完完全全就是真實的井下工作場面，這是一部現實的電影。
白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產一線的班長，工作中嚴格遵章守紀，時刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自己的思想和行動團結班組成員。他不斷的積累和總結，提煉出了一套班組管理法。縱觀整個影片，白國雄沒有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業，正如他說的：安全無小事。
透過這部電影，我再次深刻的認識到，一位好的班組長對於整個班組的作用是多麼的大。班長是最基層的管理人員，也是所有任務、命令、制度的最終執行者，如果沒有一個好的班長作為帶頭人，那麼這個班組將無法成為一個優秀的班組。在白國周的身上我看到，要想成為一個好的班組長務必具備三個基本條件：
一、具有高尚的思想道德品質，不管做什麼工作，首先都是要做人。作為班長不僅僅要關心班組成員的工作狀況，還要關心他們的生活狀況，正如白國周所說，不能讓工友帶著情緒下井，生活中的事情往往是影響個人情緒的主要因素，在郭嚴禮情緒出現巨大波動時，白國雄主動到其家中瞭解狀況，最後把給妻子爭取到的工作名額無私的讓給了郭嚴禮的安人，從而使郭嚴禮重新振作起來。如果沒有高尚的品德誰能做出這種事情，這就是做事先做人。
二、具有高度的職責心，工作中務必嚴格遵守規章制度，嚴管理，嚴考核，狠反三違。安全始終放在工作的第一位，不安全不生產，不能為了趕進度而忽略了安全措施的執行。工作的職責心不能被江湖義氣、個人英雄主義所左右。用喝酒來決定工作的方式，為了贏得進度產量的比賽而不做安全措施，我相信在這種激將法的作用下很多班組長都會放鬆安全意識，但白國周始終堅持著原則，就是因為他有一顆高度的職責心，安全第一既是對單位負責也是對工友的生命負責。
三、具有熟練的業務技能，能夠看到工作中存在的安全隱患，能夠熟練掌握作業規程、安全規程等專業知識。憑經驗工作並不表示你對業務技能熟練，其實個人積攢的那幾年經驗根本就談不上是什麼經驗，作業規程、安全規程才是透過幾十年不斷積累完善構成的寶貴經驗。熟練掌握了規程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產。
當然這三點只是基本要求，要想成為好的班長還要懂得一些管理方法，例如：如何開好班前班後會、如何因材施教培養班內員工、開展知識競賽等。我們要在白國周身上學習的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結合，打造出我們自己的金牌班長、金牌班組。
金牌班長觀後感2
觀看了電影《金牌班長》，影片中的主人公白國雄是礦上的一位班長，因為認真負責，被人稱為“金牌班長”。他作為一名班長，工作盡職盡責，不僅自己嚴格遵章守紀，還嚴格要求班組其他職工遵章守紀。以情感化工友戒賭成才，用誠心博得工友信任支援，白國雄擔任班長的班組原來是一個在單位安全觀念淡泊的班組，班組有很多安全隱患人，如愛賭博有思想包袱的“小疙瘩”；愛喝酒、愛憑經驗冒險作業的前班長“老郭”等。為了改變班組的安全現狀，提升班組的安全管理效果，白國雄秉承安全第一的科學管理原則，不安全堅決不生產，持之以恆的抓好安全，保證班組的安全。
他一心想著班組的安全，制定出了科學完善的班組安全管理法。面對嚴格的班組制度，職工開始都不理解，大家都認為是小題大做，沒有必要，還是趕進度要緊。他卻堅決不同意，必須嚴格按規章制度操作，並且實際情況也證實了按章操作的重要性，切實讓班組職工從內心認識到違章作業的危害。
安全生產，責任重於泰山！
有多少血淋淋的事故，讓本來幸福美滿的家庭失去歡笑而支離破碎；讓無數個年邁的母親白髮人送黑髮人而肝腸寸斷；讓無數個賢慧的妻子失去心愛的丈夫而悲痛欲絕；讓無數個可愛的孩子變成孤兒而苦不堪言．
“前車之鑑，後事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。從事製藥行業的我們，如果沒有“安全第一”的意識，就是失職，是對企業和員工的不負責任，甚至是犯罪。
一撇一捺的“人”字，其實就代表了支撐天地的脊樑，寓意著做一個人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的事業。
應該說，安全生產我們時時抓、天天喊，千言萬語，苦口婆心，管理不可謂不嚴，制度不可謂不全，措施不可謂不多，獎罰不可謂不重。為什麼安全事故卻仍然無法杜絕、悲劇仍在發生呢？為什麼總有人一而再、再而三地違章操作呢？道理很簡單，總有人認為事故離自己很遙遠，不會發生在自己身上；總有人認為管理太嚴格，不願意接受約束。殊不知，生命如鮮花般嬌貴脆弱，事故如猛獸般殘酷無情，意想不到的天災人禍總是在不經意中突然造訪，讓幸福的生活戛然而止。一次僥倖的違章、一次大意的疏忽，對你的回報是血的代價，給你的答案是錐心之痛，留下的不是殘缺的肢體，就是生死兩茫茫的空自悔恨，給家庭、企業、社會帶來的損失不可估量，如果連家庭都不完整了，那企業和社會還有什麼和諧可言呢？
作為一名班組長，我深刻認識到班組安全建設是企業安全生產的重要組成部分，搞好班組安全建設對安全生產管理具有重要意思。班組長作為企業安全生產的第一道防線，只有班組長的安全管理素質提升，向白國雄一樣。關愛職工，狠抓安全才能做到人人講安全、重安全，樹立良好的安全意識。
電影《金牌班長》再一次給我們敲響了警鐘，我們要遵章守法，珍愛生命。為了企業的發展，為了家庭的幸福，狠反"三違"，消除隱患，珍愛生命，確保安全。
金牌班長觀後感3
昨天我觀看了電影《金牌班長》，我是抱著一種應付任務的態度進場的，我想《金牌班長》無非又是在那裡枯燥的講述。但是電影一開始我就被吸引住了，因為電影中出現的畫面，完完全全就是真實的井下工作場面，這是一部現實的電影。
白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產一線的班長，工作中嚴格遵章守紀，時刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自己的'思想和行動團結班組成員。他不斷的積累和總結，提煉出了一套班組管理法。縱觀整個影片，白國雄沒有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業，正如他說的：安全無小事。
透過這部電影，我再次深刻的認識到，一位好的班組長對於整個班組的作用是多麼的大。班長是最基層的管理人員，也是所有任務、命令、制度的最終執行者，如果沒有一個好的班長作為帶頭人，那麼這個班組將無法成為一個優秀的班組。在白國周的身上我看到，要想成為一個好的班組長必須具備三個基本條件：
一、具有高尚的思想道德品質，不管做什麼工作，首先都是要做人。作為班長不僅要關心班組成員的工作情況，還要關心他們的生活情況，正如白國周所說，不能讓工友帶著情緒下井，生活中的事情往往是影響個人情緒的主要因素。在郭嚴禮情緒出現巨大波動時，白國雄主動到其家中瞭解情況，最後把給妻子爭取到的工作名額無私的讓給了郭嚴禮的安人，從而使郭嚴禮重新振作起來。如果沒有高尚的品德誰能做出這種事情，這就是做事先做人。
二、具有高度的責任心，工作中必須嚴格遵守規章制度，嚴管理，嚴考核，狠反三違。安全始終放在工作的第一位，不安全不生產，不能為了趕進度而忽略了安全措施的執行。工作的責任心不能被江湖義氣、個人英雄主義所左右。用喝酒來決定工作的方式，為了贏得進度產量的比賽而不做安全措施，我相信在這種激將法的作用下很多班組長都會放鬆安全意識，但白國周始終堅持著原則，就是因為他有一顆高度的責任心，安全第一既是對單位負責也是對工友的生命負責。
三、具有熟練的業務技能，能夠看到工作中存在的安全隱患，能夠熟練掌握作業規程、安全規程等專業知識。憑經驗工作並不表示你對業務技能熟練，其實個人積攢的那幾年經驗根本就談不上是什麼經驗，作業規程、安全規程才是通過幾十年不斷積累完善形成的寶貴經驗。熟練掌握了規程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產。
當然這三點只是基本要求，要想成為好的班長還要懂得一些管理方法，例如：如何開好班前班後會、如何因材施教培養班內員工、開展知識競賽等。我們要在白國周身上學習的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結合，打造出我們自己的金牌班長、金牌班組。
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