財務分析工作報告
在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告成為了一種新興產業。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家整理的財務分析工作報告，歡迎大家分享。
財務分析工作報告1
一、基本情況
市幹休所根據市編委核定數為：事業編制8人，在職職工8人，臨時工2人，退休1人。
主要工作職責是做好離休老幹部服務管理工作。管理範圍是：安置在幹休所（含自建點）離休幹部有八十六人，住戶一百三十六戶（分佈在三個不同地段）。老幹部宿舍樓和辦公活動樓共有8幢的水電、房屋維修等管理。
幹休所內設有：兩個活動室、兩個閱覽室、兩個醫療室、一個理髮室，服務車輛6部。
二、財務開支情況
由於幹休所結構複雜、情況特殊，20__年在執行中按年初預算指標218500元，經費嚴重不足。年終決算財政撥款238085元，其他收入5831.70元，文章版權歸文秘站網作者所有!收入合計243916.70元；全年支出243916.70元（不含超支35008元）。
市財政20__年撥入經費238085元，與上年財政撥入經費259856元相比減少了8.38，20__年經費支出決算數是243916.70元，與上年同期支出265427.69元相比，少開支21510.99元。其中20__年水電費開支23555.13元，比上年水電費支出30520.70元，少開支6965.57元；20__年車輛費用開支39937.30元，比上年同期支出數44294.05元，少開支4356.75元。
由於現在幹休所老幹部高齡化，發病率高，造成看病、生活用車多，個別重病號老幹部年均用車次數高達二百八十次。收老幹部坐車費每公里仍按七十年代有關規定0.16元，至今不變。而每輛車每年經費核定數7000元，但實際每輛車每年養路費1800元，保險費4000元（按部份保），車輛和駕駛員年檢費1500元，車輛維修保養費3000元，汽油費4000元，每輛車每年至少超支7300元。
三、存在問題
老幹部宿舍樓房多，且都是上世紀70年代修建，加上公共場所大，公用下水道、化糞池、自來水管道嚴重老化，年久失修，經費困難，無法維修，給老幹部生活帶來極大不便。
四、建議要求
為了加強管理，提高服務質量。我們要求：
1、儘快解決幹休所土地證的問題以防國有資產流失，需經費2萬元；
2、解決自來水管道改裝問題需經費8萬元。(以上兩項預算經費經有關部門測算)
市幹休所
二Oxx年元月xx日
財務分析工作報告2
（一）準確定位分析內容。在進行財務分析前要對分析的內容有準確的定位。雖然分析的形式和分析的目的有許多種，但分析的內容概括起來卻可分成企業發展能力、企業效益情況、支付能力狀況、資產運營狀況四個方面的分析。而且各方面的內容都有各自的評價和計量指標。如企業發展能力的.常用計量指標有：收入增長率、人均勞動生產率、固定資產增長率、資本積累率等。企業效益的計量指標有：通訊收入收支差率、成本費用增長率、成本費用利潤率、淨資產收支差率等。
（二）充分收集各種相關資訊。分析之前，充分收集與分析內容相的關資訊資料，只有充分的資訊資料才有可能得出準確、全面的財務分析。除蒐集相關的必要的報表資料外，還應收集對分析內容有影響的重大經濟事件、行業因素、管理政策、經營策略變化和會計方法變更以及業務量等資訊。在收集的資訊資料中，除報表資料外，相關的經營和會計資訊也是至關重要的，有時會對資料的形成產生巨大的影響。
（三）綜合運用各種分析方法。進行財務分析的方法有很多種，一般來說分析中不可缺少的方法有：“水平分析”、“進度分析”、“垂直分析”、“比率分析”和“因素分析”。不同的分析目的，採取的分析方法就有所不同，應選擇最有效的分析方法。如月份財務分析，關注的重點是指標的計劃進度，那麼與計劃預算比的“進度分析”就不可缺少，而對於儲蓄、集郵等業務的專項盈利性分析，與同行業平均水平比和本企業歷史比則是不可缺少的。在進行分析時，不能單一使用某一分析方法，應該綜合運用各種分析方法，從不同的角度對郵政企業經營狀況進行分析評價，這樣才有利於得出正確的結論。
（四）循序漸進找出根源。在分析過程中要依次進行整體分析、定性分析和定量分析三個階段，循序漸進，最終找出問題的根源。分析越深入，越容易找到資料形成的最深層原因，越容易對症下藥。
首先，透過整體分析，概括出分析目標的總體狀況。主要是運用趨勢分析法、水平分析法和垂直分析法等對分析內容及其計量指標進行全面分析。透過“趨勢分析”，將企業目前的經營
狀況與本企業歷史比，以評價企業自身經營狀況是否改善；透過“水平分析”，與同類企業比，以說明本企業在郵政行業中所處的地位與水平。
其次，透過“垂直分析”和“比率分析”對相關因素進行定性分析，找出影響資料形成的主要因素。“垂直分析”，計算各專案佔總體的比重或結構，分析各專案與總體的關係情況及其變動情況，從而找出變動異常的專案，在涉及收入、成本分析時，進行“垂直分析”很有必要。“比率分析”是把相關比率與本企業的歷史比率或企業制定的目標或同行業平均比率進行比較。透過對變動異常的專案相關比率分析，確定進一步分析的領域，發現變化的趨勢和引起變動的具體原因。相關比率是將某一指標同其他與之有著直接或重要關係的指標或專案進行對比，以達到更深入地認識某方面的水平與經營狀況，如通訊收入收支差率、業務費收入貢獻率、百元收入成本費用等都屬於相關比率。
最後是進行定量分析，確定相關因素對分析目標的影響程度。在整體分析和定性分析的基礎上，對一些主要影響因素進行定量分析，這將使分析進一步深入。
（五）提出解決問題的辦法。在應用各種分析方法進行分析的基礎上，將定量分析結果、定性分析判斷及實際調查情況結合起來，最終得出分析結論，並對分析出的問題提出相應的解決方法。為什麼很多企業做大了就做垮了?一個不懂財務數字分析的人是靠拍腦袋決策的，本課程幫你透過數字看到企業經營的真實情況，讓你做出正確的經營決策。
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