店鋪銷售管理人員年會發言稿6篇
在現在的社會生活中，越來越多人會去使用發言稿，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，以下是小編收集整理的店鋪銷售管理人員年會發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
店鋪銷售管理人員年會發言稿1
各位同仁、各位商界朋友：
大家下午好！
很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才xx總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在xxx董事長和xx總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步！我在這裡代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支援下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下。
一、公司目前的營銷模式和構成
1）銷售構成
目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、OEM（電壓力鍋等）、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、OEM佔10%、國內銷售佔50%；
2）營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便於理解，那麼在這裡我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以xx品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業；我們透過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是xx品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結
在這裡，我借xxx董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”；在這一年裡，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網路已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支援和關懷；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網路有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！
我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裡。今天的一小步也就是以後的一大步！在這裡，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支援和配合表示感謝！
店鋪銷售管理人員年會發言稿2
銷售部全體同事們：
大家好！
20xx年是公司大發展、大前進的一年，我們要實現銷售業績翻一番，就要堅定公司誠信、責任、勤奮的銷售理念，堅持對上攻堅、對下鋪墊、全員銷售的思路，做到人人盡職盡責、務實工作、勇於開拓，一季度你們呈現出了緊張、有序、團結、向上的良好氛圍，特別是新的精英團隊初具規模，這些離不開公司領導的英明決策、離不開新銷售總監的及時加入、離不開全體銷售人員的齊心協力。
由於公司叫我協助管理公司的一個團隊建設工作，我感到擔子很重，現在你們的總監來了，我覺得對我、對大家、對公司都是一件好事兒。這段時間，我們經常聽到新來的總監說：請你記住，你不是一個人在戰鬥的喲！我們的印象都很深，這句話詮釋了一個道理：什麼才叫團隊，即一個有戰鬥力的集體，像狼一樣的生存。而我們的銷售團隊就是這樣一個典型的團隊。史總來了公司這一段時間，我總是在想一個問題，那麼就是我今天想要講的主題。
第一個問題：和優秀的人在一起真的很重要
因為我們跟什麼樣的人就會成為什麼樣的人。大道理，咱們都懂，可是具體到現實中卻情況各異了。普通人的圈子，談論的是閒事，賺的是工資，想的只是明天干什麼；生意人的圈子，談論的是專案，賺的是利潤，想的是下一步投資；事業人的圈子，談論的是機會，賺的是財富，想到的是未來與保障；智慧人的圈子，談論的是給予，交流的是奉獻，結果一切將會自然滿足了。因此，現實社會生活中，就看你和誰在一起，這將改變你的成長軌跡，也將決定你的人生成敗！
和什麼樣的人在一起，就會有什麼樣的人生。比如，和勤奮的人在一起，你就不會懶惰；和積極的人在一起，你就不會消沉；與智者同行，你將會不同凡響；與高人為伍，你也能登上高峰。我們從事銷售行業的人，就是要與能人、與高人在一起，不僅自己能夠學習成長，還可以不斷創造更大業績，還可以不斷挑戰自己的極限。總之，態度決定一切！你有什麼樣的態度，就會有什麼樣的未來，加油吧，我們的銷售精英們。
第二個問題：學做一隻狼吧，開創一番新業績
我們作為一個社會人，一定要適應社會的發展，畢竟世界是由社會主宰每一個人，說具體點，在公司裡誰也不是萬能的，公司離開誰都照樣運轉，所以我們不要認為自己業績如何地高了，每年給公司創造很大利潤了，就有些自滿、驕傲。為此，一個人無法改變公司、無法改變社會，那就改變自己吧，對於銷售人員來說，要想自己生活的體面一點，就來學做一隻狼。下面的10條建議，有些內容對某些人有用，有些可能你已經做到了，這裡願大家一起共勉。一是在狼的眼裡，永遠看不到失敗與氣餒，因為它們知道，不管經歷多少次失敗，最後的成功一定是屬於它們的；二是沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕，沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做；三是沒有獵物我們就去尋找，發現獵物我們就去追逐；四是我們絕不會花費任何多餘的時間和體力在無意義的事情上，因為我們的眼睛永遠只盯著獵物；五是有時候靠單純的判斷並不能確定成功的機率，與其在等待中浪費時間，不如在追求中燃燒生命；六是成功就是不懈地努力加上一點機會，努力是加法，機會是乘法，二者兼備才會得到的結果；七是沒有失去就沒有獲得，所以在需要付出的時候，我們絕不猶豫；八是我們的對手只有自己，要想爬的更高，只應往上走，比別人更努力更勤奮一些；九是一百次心動不如一次堅決地行動；十是如果註定要承受痛苦，那麼就把痛苦當作一種磨練，既然一切不可避免，就讓暴風雨來得更猛烈些吧！銷售就是要勇於面對困難、永葆銷售激情、保持良好心態、肯於吃苦擔當，讓我們全體銷售人員都成為一名真正像狼一樣精神的人，讓我們的銷售團隊也能展現出狼群一樣的作戰能力，這裡祝願大家未來三個季度業績創新高！
第三個問題：銷售團隊當前存在的突出問題
這一段時間以來，總的來說：銷售部的成績、進步多於問題、不足，但有兩個明顯的差距，即工作規劃上繁、工作程式上亂。下步我們要重點在整合、規範、簡化上下功夫，比如一項投標工作來了，大家都很忙，看似每天都在不停地工作，但在實效上存在相當大的問題，一定是在流程步驟、工作佈置、計劃規劃等方面出了問題，請銷售部領導與大家一起抓緊解決；第二項重點整治的就是近期加班人員過多、審批程式有點亂、標書製作忙亂，集中反映出我們部門安排工作上存在一定問題，除了是否熟練的問題外，還有大家都忙自己的標書，缺少必要的合作與配合，工作效果很不好，有些工作沒有必要天天申請加班，為什麼每天都在正常工作時間內完不成？這不值得我們思考？這方面也請銷售部領導好好總結分析一下，抓緊改進，否則今後大量的工作上來了，這種混亂的狀態不解決就會引發其他更多的問題。最後，我代表公司再提幾點希望：一是加強銷售團隊的執行力。執行力的保證有一項就是不打折扣地執行問題，我們現在的銷售人員經常自我降低標準要求，這怎麼叫執行？只能說，做了。二是加強銷售團隊的協作性。我們不要有這樣的思想，我是銷售主要負責市場開拓、創造業績的，不做或少做內勤的工作。這樣的思想能體現出團隊合作與協作精神？當你不在外出差跑業務時，也應與銷售內勤人員一些做相關工作，應該成為一名全面能手才行。三是加強銷售團隊的高效性。我們是企業一定要講究高效工作，出高產成果，不講效益就會被淘汰。現在的銷售內勤工作效率低，已經被動了，到了最忙的時候來臨，我想你們就根本應付不了了，那到時怎麼辦？狼捕獵的高效率來源於命令下達後立即執行，這世界上沒有一隻總是找藉口的狼，否則它們早就餓死了。
雖然是一季度銷售總結，在肯定成績的同時，我們也看到了不足，但我們大家一定要有信心、有毅力，共同攜手，開拓創新，把未來三個季度的工作做的更好，我祝願你們一定會不斷成長、不斷創造，交上一份的答卷！
店鋪銷售管理人員年會發言稿3
各位同仁：
大家下午好。
充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建築市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力打基礎、練內功、強管理、謀發展，為儘快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場專案管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個彙報：
一、全年完成指標情況：
截止20xx年12月底，公司累計完成產值19712.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區完成產值14458.44萬元，連雲港公司完成產值20xx萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。
工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市金陵杯優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程透過揚子杯的驗收，成為公司首個獲得揚子杯獎項的工程;創南京市優質結構新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個QC課題的申報工作;2人透過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人透過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建築裝飾裝修、建築幕牆、地基與基礎、鋼結構工程、機電裝置安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何開啟對外經營局面，加強經營風險防範這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先後承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先後承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，並透過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強專案部和公司部門的管理工作、煉好內功。
20xx年，公司重點強化了專案部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，並對專案部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，透過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，透過傳、幫、帶以及相互交流的方式，使專案部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，並多次組織專案部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與建立優質工程工作結合起來，將安全管理和建立文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細緻、準確，並對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好突出工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在專案部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，透過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮鬥目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。
20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，透過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與建立一個良性的軟環境，從理才和留才上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：
一是從公司現有的有責任心、想幹事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重於專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，透過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。採取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡團結、啟發、互助、提高的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨幹，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰鬥力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對老工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一專案落實責任人。為公司追要清欠老工程款提供了依據和條件。
三、雖然20xx年透過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績
但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要彙報如下：
1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工專案的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。20xx年建築市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了專案工程進度和工程成本以及公司的發展。
4、專案施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、專案經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算後幹，精打細算，過程控制，而是先幹後算、先幹不算。
6、材料管理存在薄弱環節。一方面由於資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了專案實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對專案工程實際造價不能及時、準確提供給專案決策層，以便及時、準確地做出決策。
四、20xx年工作計劃
一、改革內部機制，搭建集團平臺
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在專案上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化專案經營、專案管理、專案成本核算、專案過程管理、專案考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。
二、依據市場變化，創新經營模式
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的專案，以規避風險。也重點全力承接一些工程物件好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主戰場。對一些資金狀況不好、物件不好的工程儘量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式並存的方法，擴大市場份額和規模，提高專案資金，工程技術和工程管理的整合能力。
三、強化企業管理、建立公司品牌效益和經濟效益雙豐收
20xx年，公司將在提高管理執行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立高效、精幹的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，幹好每個在建工程，從根本上提高公司抵禦風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，透過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備後續人才資源，增強公司發展後勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效化。
五、積極推進專案成本核算工作
搞好專案成本管理機制的建設，使專案管理制度化、規範化，保證專案成本管理責任制落到實處並有效地執行，實現成本管理目標，體現專案施工中責、權、利相結合的原則，體現專案部最佳化組合，多幹多得、少幹少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤化的目標。
六、強化各項創優工作和科技創新工作。
設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。
七、建立能獨立執行的勞務公司。
以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最後祝大家在新的一年身體健康，閤家幸福，萬事順意!
店鋪銷售管理人員年會發言稿4
各位領導、各位同事：
大家好！
轉眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年裡，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班籤合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多麼的溫磬。
當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急於處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
在這一年裡，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的'興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。透過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理xx及各位經理，感謝公司。
最後祝各位同事新年快樂，身體健康！
店鋪銷售管理人員年會發言稿5
尊敬的各位來賓、經銷商朋友們：
大家好！
首先，請允許我代表“xxx”銷售團隊為各位經銷商夥伴的到來表示熱烈的歡迎，對大家一如既往地支援“xxx”品牌的發展表示衷心的感謝，今天我們匯聚一堂，決勝20xx年。
近年來，在xxx企業領導與各位合作伙伴的共同努力下，xxx品牌在品牌形象塑造上，銷售渠道拓展上、終端網路建設上都取得了可喜的成果，這是大家有目共睹的。xxx倡導“只為健康生活”，突顯品牌理念，並以差異化的營銷策略，以創新的品牌戰略，逐步實現品牌致高致遠。現如今，要將xxx品牌做強、做優、做久，我們就必須步步為營，節節提升，透過鞏固舊市場，開拓新市場，來提升品牌知名度，擴大品牌的市場佔有率，把握xxx品牌在未來市場的主動權。
第一，以差異化營銷，提升品牌知名度
健康是生活永恆的話題。當市場大趨勢都在大打體育運動理念的時候，我們深知，在這競爭日益激烈的社會大環境下，亞健康問題成了大多數人的困擾，如何為消費者營造健康的生活氛圍、塑造健康的生活方式？我們為消費者全新訴求健康—“為健康生活”，一雙好鞋，讓你在市場的暗湧中屹立不倒；一雙好鞋，成為消費者永遠的青睞？？這是我們的追求。我們以差異化的品牌競爭方式，提升品牌的市場知名度，加速xxx的市場拓展。
第二，暢通渠道，增加產品銷售量
談到品牌建設，市場開拓，自然離不開渠道建設。渠道是企業產品流到消費者手中的中間環節。再好的產品，如果沒有渠道，就只能在企業的倉庫裡睡大覺，無法實現它的價值。渠道是重要的市場資源，企業生產的產品只有透過渠道，才能真正打入市場，實現企業最開始想得到的利益。現如今，“得渠道者得天下”的說法並不為過。渠道能不能為“我”所用，其根源在於渠道的價值是否與運營商品牌和經銷商的利益繫結。暢通產品銷售，其目的就是為擴大公司產品的銷售量。今年，我公司將透過品牌形象傳播升級、最佳化產品價格、消化積壓庫存等優
惠政策來暢通渠道，實現企業與經銷商朋友們的利益化。而且，公司今年將會盡全力支援和鼓勵區域經銷商、批發商，開拓下游銷售渠道。進一步暢通產品銷售渠道，增加產品銷售量，從而贏得更多市場份額。
第三，創造新市場，擴大市場佔有率
有需求就有市場，只有生產出滿足消費者需求的產品。才能佔領市場，創造更大的市場。xxx以其新穎的款式、流行的色彩、國際風向將時尚精彩演繹，將時尚運動完美呈現。20xx年，xxx將加大新產品研發力度，根據市場需求的實際情況，針對產品的質量，產品的款式，產品價格等方面進行合理的最佳化和調整。力求做到及時準確地掌握市場最新資訊，把消費者在生活中的追求與嚮往融入到xxx的產品當中，達到品牌文化與消費者內心所追求的文化和價值觀的強烈共鳴，使我們品牌綜合價值和整體競爭實力得到進一步提升，從而擴大市場佔有率。
我相信只要我們攜手並進，本著“共創、共贏、共享”的信念，同心同德，群策群力，一定能夠開創xxx品牌的美好明天。
最後，祝各位嘉賓、經銷商朋友們身體健康、萬事如意！謝謝大家！
店鋪銷售管理人員年會發言稿6
親愛的員工同志們：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開20xx年感恩過去，放飛未來主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是透過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望透過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，透過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
20xx年年初，我們把公司確定為規範發展年，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構和流程方面
20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規範了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規範發展奠定了紮實的團隊基礎。
二、員工福利方面
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又採取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別於其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的範圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
三、硬體基礎建設方面
首先，20xx年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。
其次，在硬體方面，我們又購置了一套山石防火牆，提升了公司資料的安全性。新增了倚天版行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了E商貿通協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了銀商通業務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。
四、市場業務方面
在市場業務方面，首先採取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防範了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。
五、對外合作與發展方面
20xx年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發起了山西晉商聯合商品交易所專案，目前該專案已經在山西省工商局核准了名稱。這個專案透過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發展奠定了可靠資源基礎。
六、規範發展方面
20xx年公司在業務開展和規範發展方面做了大量切實有效的工作，鑑於行業特點，公司年初就制定了規範發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委託書的稽核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，透過這次自查我們登出清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防範風險，規範發展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區管委會領導的認可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收穫了應有的收穫。
回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收穫，也湧現出了一批優秀的先進個人，比如這次透過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠於公司的事業，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富於實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們幹好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟樑，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發展，並一定能夠如願以償，由於十一月份，國務院出臺了38號檔案，這對於市場的業務開發形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎麼出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規範工作做得比較到位，其次地方政府對於我們公司兩年多以來的穩定發展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業務全國一刀切，我們公司的業務仍然不會停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。
對於過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對於即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑑於我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定為公司的目標管理年。
這樣，在新的一年裡，我們還將透過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。
最後，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
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