市場營銷模擬實訓報告3篇
在生活中，報告與我們愈發關係密切，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。其實寫報告並沒有想象中那麼難，下面是小編精心整理的市場營銷模擬實訓報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市場營銷模擬實訓報告1
一、實驗目的
1、 透過Simmarketing系統的實際操作，提高我們的資料分析能力和思考能力；
2、 將營銷理論運用於實踐：使我們在複雜的模擬現實的商業環境中，演練我們所學到的營銷理論和技能，體驗企業從市場調查，競爭企業分析，營銷戰略制定到具體的營銷戰術的決策，組織實驗的全部過程，強化對抽象理論知識的理解和應用；
3、 使我們認識到，在學習理論知識的同時還要具體的運用在實際的模擬操作環境之中。理論知識學得好不一定就代表實際操作就能優於別人，要學會理論運用於實際；
4、 透過小組參與的形式培養團隊合作精神。
二、實驗過程
1、SWOT分析
第一季度：
①優勢：
隨著現代行動通訊的快速發展，消費者對於通訊需求的多樣化傳統文字資訊的傳播已經不能滿足人們對於行動通訊裝置在外觀、通話質量、個人資訊處理、上網等方面的要求。而ELE公司推出的ELEA和ELEB兩款手機很好的迎合了消費者的這種需求。ELEA產品其在外觀形象、個人交往這兩方面具有很大的優勢，它時尚的外觀、多樣的款式滿足了各類消費者的需求，包括追求時尚的白領、老年人、學生等各個層次的消費者。同時為消費者提供了一個交際的平臺，例如陌陌、QQ等，擴大消費者的人際面。ELEB產品主要針對科技方向，利用各種高科技系統如安卓系統的支援，滿足商務人士對於高科技的要求，為消費者提供各種處理個人資訊、查詢各類資料等更便捷快速的途徑。同時，現代的年輕人對於高科技也有很大的需求，比如高科技的娛樂、GPS定位等，從這方面滿足了消費者需求。
②劣勢：
手機產業市場發展迅速，產品更新換代頻繁，手機生產銷售企業介入較多，競爭激烈，公司難以獲取更多發展空間。公司兩款主要產品ELEA及ELEB，其中ELEA主要佔據時間管理型和個人交往型，而ELEB則主要佔據時間管理型和科技追求型以及形象追求型。現今手機市場主要消費者群體為年輕時尚消費群體，年輕消費者更為青睞個人交往和科技追求型，然而公司產品對於這兩類手機市場佔有不足，使得公司錯失許多潛在消費者。另，兩款產品定價較高，年輕消費者難以承受，更多年輕消費者選擇觀望，影響了公司產品銷售。由此可見，上述問題的解決，對於打破公司銷售的桎梏，意義重大。
③機會
根據市場營銷前景，我們ELE公司與其它公司起點相同，市場佔有率大體相同，我們公司有兩個產品，分別為ELEA和ELEB。ELEA在個人交往市場上佔有率比較大，銷售量達到26651臺。ELEB在科技追求，時間管理，和形象追求市場佔有率大體相同，個人交往市場佔有率比較低。銷售量達到24686臺。總銷售量達到51337臺，佔很高市場佔有率。而現在市場在科技追求與形象追求上有很大市場潛量，但我們有很多客戶資源，可以加大發展ELEB型號。
④威脅
市場上有5家產品品牌類似的公司。我公司與其它市場競爭者市場佔有率相同，處於同一起點。ELEA市場佔有率主要優勢在於個人交往型，而未來市場位於時尚追求型，如果不及時調整產品導向以迎合未來市場趨勢，ELEA將面臨市場佔有率大幅下降的威脅。ELEB在科技追求型，時間管理型以及形象追求型市場佔有率比較平均，然而在個人交往型市場佔有率過低，不利於產品未來發展，作為一個大眾型產品，應當加強個人交往屬性並注重產品設計。
第二季度：
①優勢：
隨著現代行動通訊的快速發展，消費者對於通訊需求的多樣化傳統文字資訊的傳播已經不能滿足人們對於行動通訊裝置在外觀、通話質量、個人資訊處理、上網等方面的要求。而ELE公司推出的ELEA和ELEB兩款手機很好的迎合了消費者的這種需求。ELEA產品其在外觀形象、個人交往這兩方面具有很大的優勢，它時尚的外觀、多樣的款式滿足了各類消費者的需求，包括追求時尚的白領、老年人、學生等各個層次的消費者。同時為消費者提供了一個交際的平臺，例如陌
陌、QQ等，擴大消費者的人際面。ELEB產品主要針對科技方向，利用各種高科技系統如安卓系統的支援，滿足商務人士對於高科技的要求，為消費者提供各種處理個人資訊、查詢各類資料等更便捷快速的途徑。同時，現代的年輕人對於高科技也有很大的需求，比如高科技的娛樂、GPS定位等，從這方面滿足了消費者需求。
②劣勢：
手機產業市場發展迅速，產品更新換代頻繁，手機生產銷售企業介入較多，競爭激烈，公司難以獲取更多發展空間。公司兩款主要產品ELEA及ELEB，其中ELEA主要佔據時間管理型和個人交往型，而ELEB則主要佔據時間管理型和科技追求型以及形象追求型。現今手機市場主要消費者群體為年輕時尚消費群體，年輕消費者更為青睞個人交往和科技追求型，然而公司產品對於這兩類手機市場佔有不足，使得公司錯失許多潛在消費者。另，兩款產品定價較高，年輕消費者難以承受，更多年輕消費者選擇觀望，影響了公司產品銷售。由此可見，上述問題的解決，對於打破公司銷售的桎梏，意義重大。
③機會
根據市場營銷前景，我們ELE公司與其它公司起點相同，市場佔有率大體相同，我們公司有兩個產品，分別為ELEA和ELEB。ELEA在個人交往市場上佔有率比較大，銷售量達到26651臺。ELEB在科技追求，時間管理，和形象追求市場佔有率大體相同，個人交往市場佔有率比較低。銷售量達到24686臺。總銷售量達到51337臺，佔很高市場佔有率。而現在市場在科技追求與形象追求上有很大市場潛量，但我們有很多客戶資源，可以加大發展ELEB型號。
④威脅
市場上有5家產品品牌類似的公司。我公司與其它市場競爭者市場佔有率相同，處於同一起點。ELEA市場佔有率主要優勢在於個人交往型，而未來市場位於時尚追求型，如果不及時調整產品導向以迎合未來市場趨勢，ELEA將面臨市場佔有率大幅下降的威脅。ELEB在科技追求型，時間管理型以及形象追求型市場佔有率比較平均，然而在個人交往型市場佔有率過低，不利於產品未來發展，作為一個大眾型產品，應當加強個人交往屬性並注重產品設計。
第三季度：
①優勢
上季度ELEB產品取得了優異的市場成績，佔了公司營收的絕大部分，這歸功於該產品正確的定位以及適當的營銷推廣。對於明星產品，我們要加大力度進行推廣，建立起品牌知名度，以期帶動ELEB的銷售。公司要總結這次優秀的經驗 ②劣勢
上個季度的經營中，公司錯誤估計市場走勢，將公司的工作重心置於時間管理及形象管理型手機市場，導致公司ELEA在市場上佔有率急劇下滑，使得我公司業績已有較大弧度下滑，競爭對手更是加緊搶佔公司市場，公司財務已經出現危機，難以更有力支撐公司下一輪運營計劃。調整公司市場重心，重回原有市場，找回優勢，將是公司主要任務。
③機會
相對上一季度，我們公司銷售額全面下降，市場佔有率從23%下降到12%。原因是ELEA產品價格沒有下調，導致銷售量劇烈下降。本季度我們公司將ELEA產品放在個人需求型上，價格也下調，預計ELEA產品將會比上一季度大賣。ELEC產品研製計劃也進行得非常順利。本季度也將促銷費用和廣告費用稍微上調，預計本季度應該會達到個各方面的提升
④威脅
上季度我公司雖然加大了研發費用，但市場反應平平，銷售量以及利潤均下降，公司營收下降。應當及時調整產品定位以及產品銷售策略，對ELEA產品加大營銷推廣，增加廣告投入，並對該產品進行降價以適應不斷變化的市場。ELEB產品在上季度超越ELEA，本季度應適度增加對該產品的支援，以保持其市場優勢，同時透過降價增加其市場佔有率，穩固其市場地位。本季度主要加大對於廣告和促銷的投入，加強產品推廣。
第四季度：
①優勢
上季度ELEB產品優異的市場成績得以保持，佔了公司營收的絕大部分，這歸功於該產品正確的定位以及適當的營銷推廣。對於明星產品，我們要加大力度進行推廣，建立起品牌知名度，以期帶動ELEA的銷售。ELEA產品只要及時調整策略，仍有希望。
②劣勢
上個季度的經營中，公司錯誤估計市場走勢，將公司的工作重心置於時間管理
市場營銷模擬實訓報告2
緊張而又充實的實訓活動已經結束了，但我們的進步並沒有因此而結束，因為在這漫長而又短暫的兩週，我們收穫了很多，同時也成熟了很多。此次《市場營銷競爭模擬》實訓採用SimMarketing軟體，正如飛行模擬軟體可以讓飛行員在一個無風險的環境下練習操作飛行器的技巧一樣，SimMarketing營銷模擬教學軟體可以讓我們在一個虛擬的模擬現實的商業環境中，在一段集中的時間裡演練我們所學習的營銷理論和技巧，同樣也不需要承擔在現實生活中可能面對的風險。
利用SimMarketing軟體進行營銷模擬運作，讓我們主動地去理解和體驗在課堂上學到的各種營銷理論、分析工具和操作方法，自覺地從營銷戰略的高度去考慮問題，並且在模擬的過程中不斷地分析市場環境、分析對手的策略、然後組織實施和修正我們自己的營銷策略。透過營銷模擬實訓培養我們的動手、動腦能力，以及我們的團隊協作精神。該實訓涉及公司的戰略制定、產品研發、公司生產計劃、品牌組合、價格制定、促銷方案、營銷渠道、團隊溝通與建設等多方面，買美國學生都能直接參與模擬的企業運作，體驗複雜、抽象的經營管理理論、督促學生去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施，從而掌握管理的技巧，感悟營銷的真諦，真正實現會用、管用、夠用的培訓原則。它要以統計與調研、市場營銷與策劃等專業課程的學習為基礎，也是對這些專業課程的理解、領悟和實踐。在可能實現的成功或者失敗的結果的基礎上，對於營銷體系方法的不斷運用體會，是SimMarketing營銷模擬教學軟體的優勢。
在此次市場營銷模擬實訓課中，概況來說我們達到了以下幾點目的：
1，透過模擬，是我們能夠綜合運用所學的市場營銷、企業管理、財務管理等知識。
2，增強了我們的市場競爭觀念，訓練了在變化的市場環境下，不斷跟蹤、調整營銷戰略和策略，保證營銷計劃實施和目標實現的能力。
3，培養了我們現代管理者必須具備的“團隊精神”，是我們在模擬過程中學會與不同性格、不同能力的人合作，取長補短，齊心協力地為實現公司目標而工作。
4，透過對模擬過程與結果的總結與評價，是我們加深了對所學知識的理解，並認識自己在能力上的特點和掌握知識方面的薄弱點。
同時，在本次的實訓課中，營銷模擬實訓整體流程為：
1，SimMarketing的模擬過程分為多個季度逐漸展開。在模擬的開始，營銷小組將得到經濟新聞、市場調查研究報告、公司經營報告等訊息。
2，營銷小組根據各種資訊分析市場機會和挑戰，評估公司的優勢和劣勢，透過小組充分討論發展公司的戰略，然後做出具體的營銷計劃。
3，小組的決策和競爭者的決策全部完成以後，SimMarketing將模擬市場運作，產生結果，並且開始進入下一個季度。
4，營銷小組將以經濟新聞、產業報告和公司經營報告的方式接收到上個季度的市場運作結果，從而得到關於市場和競爭對手的詳細資料。
5，透過對於新資訊的分析和戰略技術的調整，營銷小組在接下來的幾個季度中逐步完成持續的營銷管理運作。
在為期兩週的市場模擬實訓課中，SimMarketing軟體為我們構造了完整的企業營銷環境，模擬在一個相同的宏觀環境中的某個產業市場，多個企業生產不同的商品相互競爭。我們分成若干個營銷小組，扮演企業的市場營銷部門的負責人，為企業營銷部門制定相應的營銷計劃，以保證企業的正常運作及利潤最大化。在整個過程中，我們學會了如何進行宏觀環境分析、消費者分析、競爭分析和選擇目標市場從而形成營銷戰略，然後根據營銷目標制定具體的營銷計劃。最後執行營銷計劃，營銷小組將看到其營銷計劃給企業及整個市場帶來的後果，並可在以後博弈過程中不斷進行營銷策略調整，以在競爭中取得優勢，最終達到為企業創造價值的目標。
市場營銷模擬實訓報告3
1、實訓目的
訓練學生掌握市場營銷理論實務，熟練掌握營銷技能
2、實訓時間
20xx. 4.15——20xx.4.25
3、實訓內容
本次實訓主要是圍繞建立模擬一家手機公司，然後進行一系列的營銷策劃，從產品研發到產品銷售的整個營銷活動過程而展開的。主要包括了：戰略分析，產品管理，產品銷售三大部分內容。其中國內市場又分成了七大區域，我們分別選擇了自己的目標市場，然後進入該市場進行相應的實訓內容。
4、實訓過程
這是我第一年的成果，品牌知名度沒有打的很響，開拓了倆個市場。
第二年主攻東北市場，華北競爭壓力太大，所以選擇了放棄，沒有貸款，資金也比之前多了。
第三年廣告打的太猛，導致資金減少，東北地區競爭壓力大，廣告打的猛也無濟於事，單子都拿的很少。
第四年完全慘淡經營，因為沒有貸款，所以用來打廣告的錢太少，品牌知名度不高，導致都拿不到單子，只能眼巴巴的看著單子被搶走。
5、實訓總結
剛開始接觸這個軟體時，有點手足無措，雖然之前有接觸企管的沙盤，但營銷的軟體和它有些不一樣，於是我便慢慢摸索起來。起初以為每個步驟要按照順序來，後來才知道原來也能不按照順序執行，剛進這個軟體的時候，我通常會看看各個市場高檔品，中檔品，低檔品的.需求量，再選擇進入哪個市場。起初我隨便點滑鼠，把所有能研發的引進的技術全部開發，然後就開始投廣告，廣告的投放量決定著你能拿單的多少，一開始不知道如何投放廣告，後來老師有講先前學長留下來的經驗，我們就知道如何打廣告。廣告打的太多可能會破產，太少可能會拿不到單，這就意味著要好好考慮這個問題，我一般是看我所選擇的市場低檔，中檔的品牌要求，然後打廣告，再經過第一輪拿單看看競爭對手打廣告的數量，然後以一點的優勢壓倒競爭對手，這樣子就可以拿到單子。然後再生產，我一般是把單子都拿完了再生產，這樣會比較節約生產次數。
這次考試前,我暗下決心,要從一開始時就按需投資,儘量節省資金,以免重蹈覆轍。這次我先開拓了華北地區市場，謹慎地投放廣告、研發，當品牌知名度略高於中間商要求時，便迫不及待地投入市場，搶佔先機，於是第一年度公司運轉良好，並賺了不少錢。我利用這些資金開闢了東北地區市場。第二年剛開始時，我自以為資金豐厚，便瘋狂地申請合作，等到拿到訂單、準備發貨時，才發現存貨不夠了，而且資金根本不夠生產那麼多產品，公司一下又陷入絕境。但我並沒有坐以待斃。我把庫存的中檔貨拋售了，將換來的資金用於生產低檔產品，將低檔產品發貨後，再生產中檔產品。這樣來回折騰了幾次，終於把低檔產品按時發給對方，但生產次數已經達到極限，雖然還有足夠的資金卻不能生產中檔產品了，最終因高檔產品不足、無法發貨而違約，信用等級也由AAA降為AA。第三年我重振旗鼓，有規劃地申請合作、生產產品、按時發貨。經過努力，終於有所收穫，我的信用等級又升為AAA。到第四年時，華北和東北地區的競爭者突然多了，我投入一些資金，提高品牌知名度，但還是不能跟別的公司相抗衡。我決定廣撒漁網，對華北、東北地區的所有超市和商場都發送了合作申請，怎奈對手太強大，而且他們的實力都很強，他們的品牌知名度竟然比我多幾十，這年我的訂單很少，銷售業績敗下陣來。我所有的合作申請都以失敗而告終，導致我第四年的銷售額和利潤率都為0。考試結束了，我的成績又是不理想。究其原因，一是我太心急，沒有考慮全域性、統籌規劃。在資金和存貨都不充分的情況下盲目申請合作，導致公司無法正常運轉，差點破產。二是我目光短淺，只顧眼前利益，沒有考慮到長遠利益，不應該過分看重現金持有量，。而是應該將閒置資金充分利用起來，開拓新的市場、提高品牌知名度，提高自己的競爭力。三是定位錯誤我堅持“薄利多銷”的理念Ы低檔、中檔產品的價格都訂的很低，致使利潤太少雖然賣出不少產品，但獲取的利潤不高，我應該根據市場的實際情況和競爭對手的定價來適時、適當地調整價格。進而取得高利潤。雖然這次市場營銷綜合實訓的結果並不理想，但我依舊很開心。首先，是體驗了一次當老闆的感覺，當交易成功時，心中是無比的興奮，讓我對以後的營銷工作產生了濃厚的興趣。其次是這次實訓使我對市場營銷的認識真正做到了從理論聯絡實際，不僅鞏固了書本上的知識，還學到了很多書本上學不到的東西，讓我感受到知識海洋的浩渺寬闊。希望以後還有機會參加類似的實訓活動，以提高我綜合運用所學的理論知識來分析和解決問題的能力。
【市場營銷模擬實訓報告】相關文章：