閱讀屋>道歉信> 寫給領導的道歉信

寫給領導的道歉信

寫給領導的道歉信範文彙編五篇

  在平時的學習、工作中,越來越多人會去使用道歉信,透過道歉信可以更好地表示陪禮道歉,消除曲解。寫起道歉信來就毫無頭緒?以下是小編整理的寫給領導的道歉信5篇,歡迎大家分享。

寫給領導的道歉信 篇1

尊敬的XX:

  您好!首先,請接受我對您真誠的道歉。其實,幾年來,我對您一直是很尊敬的,您是我的領導,也是我教研的導師,我非常感激您。

  自6月14日業務學習的不歡事情發生後,這幾天,我的心情一直不好,總是在為自己的衝動懊惱不已。後來曾主任、徐校長又相繼找我談話,雖然都是安慰我不要往心裡去,不要有思想負擔,要注意和領導溝通的方式,但我感覺如硭在脊,還有老師們那驚訝好奇的“問候”和眼神,讓我覺得很不是滋味。俗話說,衝動是魔鬼,衝動時為生氣而累,衝動後為自責而惱。這樣的教訓實在是刻骨銘心的。

  隨著事情知曉的範圍漫延擴大,自己便成了別人茶餘飯後的笑柄,而且還連累到您,我真的很後悔。 希望您接受我的道歉!

  XXX

  時間:XXXX年XX月XX日

寫給領導的道歉信 篇2

尊敬的領導:

  首先我對4月8日分公司辦公例會上的衝動之舉,向陳經理和在座的各位管理人員表示歉意歉。

  這幾天,總是在為自己的衝動行為懊惱不已。充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的錯誤特點。遇事不夠冷靜,體現出沒有一份踏實、穩妥的工作心態,對於自己工作上出現的一些問題,不能夠正確地面對,以至於產生了煩躁情緒。尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時,也慢慢開始放鬆了對自己的要求,反而認為自己已經做得很好了。因此,這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱,更為重要的是我感到對不起領導對我的信任,愧對領導的關心。讓陳經理失望了!請接受我對您真誠的道歉。

  此外,我也看到了這件事的惡劣影響,作為一名管理人員,如果在工作中,大家都像我一樣,那怎麼能把工作落實好、做好?同時,如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念,不良風氣表現,我們工作的提高將無從談起。因此,這件事的後果是嚴重的,影響是惡劣的。

  在此給你予以真誠的道歉。

  此致

敬禮!

  您的員工:XXX

  20xx年x月x日

寫給領導的道歉信 篇3

尊敬的'XX:

  在此我就自己當時一時衝動的行為向您提出道歉,讓您傷心痛苦,讓您倍感苦惱。為此,我決心向您遞交這份道歉信,懇求您能夠原諒我的衝動與不成熟。總而言之,我這次衝動提出辭職的行為充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的錯誤特點。我沒有一份踏實、穩妥的工作心態,對於工作上出現的一些問題與壓力,不能夠很好地面對,以至於產生了煩躁情緒。正所謂“衝動就是魔鬼”,衝動是愚蠢的,是非常要不得的。

  現在,我已經深深地知道錯了。為此,我向領導保證:從今往後,我一定要認真做好本職工作,努力為單位貢獻力量,為單位創收發展而努力。

  XXX

  時間:XXXX年XX月XX日

寫給領導的道歉信 篇4

尊敬的領導:

  您好!首先,請接受我對您真誠的道歉。其實,幾年來,我對您一直是很尊敬的,您是我的領導,也是我教研的導師,我非常感激您。自6月14日業務學習的不歡事情發生後,這幾天,我的心情一直不好,總是在為自己的衝動懊惱不已。後來曾主任、徐校長又相繼找我談話,雖然都是安慰我不要往心裡去,不要有思想負擔,要注意和領導溝通的方式,但我感覺如硭在脊,還有老師們那驚訝好奇的“問候”和眼神,讓我覺得很不是滋味。俗話說,衝動是魔鬼,衝動時為生氣而累,衝動後為自責而惱。這樣的教訓實在是刻骨銘心的。隨著事情知曉的範圍漫延擴大,自己便成了別人茶餘飯後的笑柄,而且還連累到您,我真的很後悔,請您原諒我。

  此致

敬禮!

  您的員工:XXX

  20xx年x月x日

寫給領導的道歉信 篇5

尊敬的領導:

  於xx-xx回標時,由於個人疏忽,在招標辦主持人宣佈回標截止後,方才進入會場回標,致使我公司此次投標未被接收,給公司造成了一定的經濟損失和不良影響,同時讓公司領導、業務部、技術部同仁的心血全部付之東流,在此我首先向大家說聲抱歉,真的對不住大家!其次,在今後的工作中,我將加倍努力,希望能彌補此次失誤給公司造成的經濟損失和我愧疚的心靈!

  同時這件事深深地警醒了我:做事情一定要嚴格要求自己,做到認真負責,有始有終,做足百分百,絕不能完成百分之九十九就鬆懈,放棄,而因為最後的百分之一滿盤皆輸,正所謂:失之毫釐,謬以千里.我同時也希望大家一起,深刻吸取此次淚的教訓,引以為戒,杜絕此類事件在今後的工作中發生!

  最後我要感謝這次失敗的投標經歷,感謝這份自我道歉信,給了我一次改正壞習慣的機會,從而使我向成功邁進了一步。

  此致

敬禮!

  您的員工:XXX

  20xx年x月x日

【寫給領導的道歉信】相關文章: