煤礦精細化管理座談會彙報發言
與會的諸位領導,諸位同仁：
下面我就我隊的精細化管理概況和我對精細化管理的一些認識，做一下簡單的彙報。
一、我隊精細化管理概況
為促進安全生產，全面落實“日清日高，日事日畢”精細化管理的規定，我隊結合自身實際情況，堅持人本的思想，從隊長、書記到普通職工，以崗位為起點，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業道德以及制度規範的整合、再造及創新為落指令碼資料，推行了精細化管理。我隊在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎，但同時“距掘進頭路程遠，生產經驗豐富的老工人少”,成為了制約我隊安全生產再上新臺階的瓶頸。我們經過認真的理性思考，藉助企業精細化管理平臺和企業文化的大環境，制定了我隊《精細化管理執行辦法》。我們以6S管理為切入點，對員工進行最基本的職業化訓練，經過一個由強制規範到自覺習慣的過程，達到行為規範、員工文明素養普遍提高的目的。其次是建立4E標準。真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。最後，從崗位抓起，構建“以責任為中心”的管理模式，崗位是安全生產的基礎，也是生產與效益成功對接的關鍵環節。如果沒有嚴細管理的崗位，就沒有嚴細成風的標杆區隊，更談不上實現管理升級。正是基於這樣的認識，我們制訂嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什麼、為什麼做、何時做、誰來做、怎麼做、做到什麼程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什麼樣的責任、如何整改等程式，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事幹、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全隊各個崗位的`職責、管理制度進行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環考核體系。在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責任人外，並一步步向上追溯相關人員的責任。
安全是煤炭企業永恆的主題。我隊從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎。安全管理精細化思維是實施安全精細管理的先導。實施安全精細化管理，首先，必須突破傳統思維定式，轉變與之聯絡密切的工作作風、行為習慣。從管理副隊長、工長、驗收員做起，系統學習安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產中重要意義。其次，透過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理理念、環節、標準、效果以及與區隊效益、安全生產之間的關係，將其作為轉變作風、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習慣的切入點和突破口。區隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質安全，才能保證人對物、系統的安全控制，我隊在安全教育上，突破“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。在全隊開展簽寫《安全保證書》，引導每位職工積極參與，在此基礎上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大於天，責任是關鍵”安全價值觀、安全責任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認真學習集團公司編撰的《職工安全手冊》，只有我們去學習，它才能成為教育職工的好教材。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模組培訓。高度重視礦上的普規學制，對於在考試中取得優異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學習興趣，益於提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著幹什麼學什麼、精通什麼的原則，我隊高度重視要害工種安全技術培訓工作。另外對在一線及輔助單位每月評出優秀員工和試用員工，並進行獎懲。
另外我隊高度重視3卡運作和看板管理。A卡為職工崗位作業當班日卡，由本人根據當班工作情況對照考核標準自評後填寫，由班組長考核；管理人員A卡由上一級領導負責考核。B卡為全體員工每日逐月彙總卡，由當班班組長考核，值班人員簽字後認可並排出名次公佈；C卡為全員綜合考核卡，區隊領導進行考核實施。4E標準全部在看板公開，監督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落後，激勵先進。我隊在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊因為強調緊緊抓住生產時間，沒能長期每班必唱。以後這方面是我們整改和努力的一個方向。
我隊為在生產組織凸現管理的新亮點，實施“最佳化”工程：一是最佳化人員。實行動態上崗制，使員工工作滿負荷，事事高效率；二是最佳化生產時間。拿出最好的生產時段，保證兩頭的進尺和工程質量，利用高收入”政策，鼓勵直接班積極開展勞動競賽，帶動月度進尺的提高；三是最佳化現場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細的考核細則，如樹立“出手就幹標準活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是最佳化後勤服務。對錨杆機、耙渣機、噴漿機、絞車實行精細化管理明確責任，充分利用檢修時間，加強裝置維修和保養，防患於未然。
二、幾點認識和體會
1、精細化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識貫穿到我們的管理實踐中去。首先應結合煤炭行業實際。“安全”是煤炭生產的“天”，我們所做的一切都要以安全生產為前提。所以我們應以健全完善安全生產各項行之有效的規章制度為基礎，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，精細化安全管理。
2、“細”，主要指過程的嚴謹、周密和細微，只有最基層的職工才最瞭解最細微的管理環節，也只有最基層的員工的“精細”才是真正的精細。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執行，都應該是自下而上形成的一個完整體系，這樣才能調動基層職工的積極性和發揮其主動性。這樣用職工自己認可的管理制度、行為規範約束自己的管理行為，使每一位職工都能認識到自己身邊無小事，都能從點滴做起，消除管理過程中跑、冒、滴、漏的現象，實現企業效益最大化。
3、精細化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導。人是團隊中唯一具有能動性和創造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導地位，並圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，從而真正實現“人人都管事，事事有人管”。精細管理是對企業生產、安全、經營和所有的事，都實行精細化管理，透過鼓勵全員參與，實現每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，達到管理精細的目標。
4、實行精細化管理的根本在制度，關鍵在領導，成敗在考核。實行精細化管理的根本在制度。實行精細管理是一項長期、艱苦、細緻的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植於管理創新之中，滲透到日常管理之中，融匯於生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規範、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和執行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態管理中不斷完善自我，使企業在動態管理中不斷得以創新，進而實現管理中的人本內涵，發揮精細化管理的作用。
誠然，以上這些只是對於實施精細化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實現能為企業創造更大價值的戰略目標，還需要做大量更加細緻紮實的工作。
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