手機廣告策劃書

手機廣告策劃書

  充實的工作生活一不留神就過去了,為了迎接新的工作目標,何不趕緊趁現在寫寫策劃書。快來參考策劃書是怎麼寫的吧,以下是小編收集整理的手機廣告策劃書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

手機廣告策劃書1

  一、前言

  根據分析,手機的市場雖然較大,但因競爭品牌眾多,廣告投資量大,欲爭取較高的市場佔有率,殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點,應放在指名購買及銜接xx及xx年廣告投資重點上,並以三星i9300為重點宣傳物件,以下即本公司根據市場及消費者心理各項因素所研擬的xx年三星手機廣告企劃案。

  二、廣告商品

  三星觸屏手機i9300系列

  三、廣告目的

  1、促進指名購買

  2、強化商品特性

  3、傳播影響程度:不知名—知名—瞭解—信服—行動

  四、廣告期間

  xx年6月——xx年11月

  五、廣告區域

  全國各地區(以城市為主)

  六、廣告物件

  所有居民使用者

  七、策劃構思

  (一)市場大小的變化情況的兩種:

  A、量的變化——隨著人口的自然增減而變化。

  B、質的變化——隨著社會形態(如農業進入工業區)、價值觀念、文化水準等而變化。

  在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響,即厲害均沾,而且變化多是漸進的,也非單獨某一品牌的力量所可左右的。

  (二)舊市場佔有率的提升(即襲奪其它品牌的市場)

  (三)使用及購買頻度的增加

  就三星手機而言,因系屬電子類用品,為個性之商品,與一些會導致衝動購買的商品不同,故“新市場之開發”甚為不易,只得利用舊有市場的互相告知,以增加新市場,而市場本身質與量的變化所擴增的市場也不可能獨佔。

  在“使用及購買頻度的增加方面”亦因手機是通訊必須品,購買率很高,但是各種品牌太多,而無法對整個業績的增加有所裨益,故真正能讓我們加以發揮努力的只有“舊市場佔有率的提升”一途,以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費者轉換品牌,指名購買我品牌,此為我們今後的廣告推廣方面致力的目標。此一目標又可區分為:

  1、促使消費者指名購買三星i9300

  2、促使手機店家老闆主動推薦i9300

  八、廣告策略

  針對消費者方面。

  1、針對各階層消費者,運用不同媒體做有效的訴求。

  2、製作手機海報類廣告張貼公交站臺廣告欄,公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上,以隨時隨地地提醒消費者注意,彌補大眾傳播媒體之不足,並具有公益作用。

  3、製作小型月曆卡片,於元旦前散發贈送各界人士利用,譬如置於數碼商場、商業區(服務檯)供人隨意索取,也可夾於雜誌頁內,贈送讀者。

  4、除正式大篇幅的廣告外,在報紙雜誌上另可採用遊擊式的策略,運用經濟日報的插排(孤島廣告)和聯合、中時的分類廣告版,不定期刊登小廣告,一則省錢,二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。只要設計得簡明、醒目,依舊有很大的效果,美商海陸公司即會運用此一策略。

  九、廣告主題表現及媒體運用

  (一)卡片及廣告牌的廣告內容

  <<好品質在三星>>

  把三星i9300的外表及各種手機功能拍下圖片展示出來給群眾看,讓使用者初步理解此款手機的功能,讓他們產生購買意向。

  (二)電視廣告策劃

  在電視臺的黃金時間播出:

  內容:

  預先制定100臺手機免費送,由主持人告訴有多少人打進電話,具體哪個號碼先打進來得到這款手機。期間介紹這款手機的功能和質量,並演示給觀眾看!提高關注率。

  (三)廣播臺

  廣播內容就是介紹三星i9300手機的功能及價效比。

手機廣告策劃書2

  市場分析

  1.1 營銷環境分析

  1.1.1 企業市場營銷環境中宏觀制約因素

  隨著移動網際網路時代的到來,手機使用環境的不斷成熟和全球經濟等各方面的迅速發展,手機在人們的生活中已經變得十分普及。全球各大知名手機制造商間的競爭已經趨於白熱化,紛紛以強勢的姿態搶攻市場。國內智慧手機的發展勢頭也頗為強勁,在抵禦侵略者的同時不短為擴大市場份額絞盡腦汁,已初見成效。

  政治環境(Political Factors)

  國際:

  (1).中國不斷與國際大環境融合,與世界接軌,先後加入APEC (亞太經濟合作組織) WTO(世界貿易組織),為華為拓展國際市場建立契機。

  (2).中國外交政策不斷髮展,除了與廣大亞非拉國家建立友好關係,還增進了與歐美國家的友好合作,為華為高階市場拓展提供了可能。

  (3).華為的國際營銷業務發展順序影響其市場的拓展,華為曾以中國外交的友好程度為順序先後派駐營銷人員。前期市場拓展前期受限,先天不足。

  (4).由於前期業務拓展策略的限制,華為的國際市場主要集中在亞非拉國家。經濟基礎決定上層建築,經濟環境也基本決定了這些國家的通訊網路環境、潛在購買力、購買偏好(價格優惠/技術領先) 國內:

  (1).國內政治環境相對穩定,逐步規範對相關企業的監管,保證國內企業健康發展的環境。

  (2).隨著國內經濟體制的建立於完善,國內經濟發展迅速,充滿活力。

  (3).國內不斷出臺對企業發展有利的政策,鼓勵國內企業走向世界。這些政策也促進了華為海外市場的開拓

  經濟環境(Economic Factors)

  隨著社會主義市場經濟的不斷髮展與完善,國內經濟不斷飛速發展。國民的經濟收入不斷提高,極大的物質豐富給智慧手機的迅速發展提供了可能。作為國產智慧機,華為當然也是受益者之一。

  中國經濟步入轉型期,網際網路終端產品的開發與發展成為中國經濟一顆明星

  文化環境(Sociocultural Factors)

  隨著社會經濟的發展,物質的極大豐富,人們的生活觀念也悄然發生改變,不在僅僅停留在實用,耐用的傳統觀念上,而是在實用與方便的基礎上追求時尚。

  隨著網際網路時代的到來,越來越多的人開始依賴網際網路終端產產品。

  技術環境(Technological Factors)

  (1)、網路通訊近幾年的快速發展,3G通訊網路的的支援,各大公司研發推 出的智慧作業系統、web2.0技術的發展,這些都給智慧機的迅速發展奠定了基礎。

  (2)、整合技術的發展縮小了智慧手機螢幕尺寸和頻寬,方便隨身攜帶

  (3)、電商平臺的發展拓寬了華為手機的線上渠道。

  1.1.2 企業市場營銷環境中微觀制約因素

  華為是全球領先的電信解決方案供應商,透過與電信合作關係,很快打入市場,同時進入到網際網路、政府、大企業等行業。大量發展渠道合作伙伴,強調保護合作伙伴的利益。

  華為初創階段把直銷作為自己的唯一銷售渠道。隨著企業不斷的大戰壯大,客戶群的增多,華為最終建立起成熟的分銷商供應渠道模式。包括區域代理商、高階認證代理商、行業整合商、一級代理商、區域分銷商等,為客戶提供全面的服務。

  華為除了設有線下實體店,還建立了豐富的線上渠道。

  1.1.3 市場概況

  智慧手機的涉及範圍已經佈滿全世界,因為智慧手機具有優秀的作業系統、可自由安裝各類軟體、完全大屏的全觸屏式操作感這三大特性,所以完全終結了前幾年的鍵盤式手機。其中蘋果、三星、諾基亞、黑莓這四大品牌在全世界最廣為皆知,而中國的魅族、小米、酷派、華為、中興、HTC、步步高(VIVO)、聯想八大品牌在中國備受關注。

  據《20xx-20xx年中國智慧手機行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》估算,20xx前三季度,全球智慧手機使用者總數已經突破了10億大關。智慧手機市場的潛力不可估量。

  根據 Strategy Analystic 的報告指出,全球 20xx第三季智慧型手機出貨量到達 2.514 億臺,較 20xx年同期的 1.728 億,成長了 45%。

  在最新的統計資料中,Huawei 在第三季取代 LG 成為全球第三大智慧型手機制造商。Samsung 在出貨量方面成長至 8,840 萬,相較於 2**從 32.9% 成長至 35.2%穩居第一;接著為 Apple 以 13.4% 排在第二位;中國 Huawei 取代韓國 LG 出貨量為 1,270 萬臺,僅以 70 萬臺領先 LG,;第 5 位則是 Lenovo,出貨量為 1,080 萬臺。

  1.1.4 營銷環境分析總結

  (1)市場機會:華為在中國主場表現優異,但在歐洲、美國,或是亞洲等地區表現並不理想。在過去這幾年,華為積極地拓展歐洲市場。

  (2)環境分析:蘋果、三星等智慧機憑藉高階的技術及良好的行銷策略不斷蠶食國內智慧機市場。

  strengths(優勢):

  華為作為國產機,在巨大的國內市場可以憑藉地理優勢佔據一定的市場份額。同時,華為在智慧機市場中定價較低、物美價廉。

  weaknesses(劣勢):

  在技術開發方面不敵歐美高階機,同時由於缺乏成熟的行銷策略,華為在國際市場上尤其是歐美市場一直沒有很大的作為。

  opportunities(機會):

  國產智慧機不斷與外來的高階機相互抗衡,已初見成效,並不斷擠壓外來手機在中國的市場佔有率。給華為手機的國內市場更多空間。

  threats(威脅):

  華為的低價戰略,被一部消費者認為是低端機,影響其定位。

  根據以上相關分析及資料可以看出,華為的國內的市場份額在不斷攀升,同時在不斷努力拓展海外市場,但目前的海外市場效益並不是很好。介於歐美只能手機市場逐步趨於飽和,華為應該牢牢把握住國內市場,同時主動引導及開發亞非拉等不發達國家的智慧手機市場。儘早在亞非拉國家確立智慧手機市場的地位。

  手機最早是美國科技巨頭摩托羅拉公司發明的。行動電話,通常稱為手機,早期又有大哥大的俗稱,是可以在較廣範圍內使用的行動式電話終端。目前已發展至4G時代。目前,中國手機市場出貨量持續增長,市場在不斷擴大的同時,多種多樣的手機品牌也在中國應運而生,目前國內手機銷售排名中,三星排第一,市場份額為24.6%,華為排第二,市場份額為18.3%,中興和酷派分列三、四位,市場份額分別為11.9%和10.3%。華為手機要想在中國市場繼續擴大份額,需制定合理的廣告策略。

手機廣告策劃書3

  前言

  武漢精實廣告公司受聯想公司委託,進行聯想手機的廣告活動策劃。本策劃根據雙方協議,於XX年11月開始,至XX年1月結束,歷時2個月。現提交廣告活動策劃方案文字。

  本策劃文字包括市場調查與分析、廣告策略、廣告計劃、促銷活動計劃、附錄等組成部分,全面涵蓋了本次策劃運作的內容,為本次廣告活動提供策略和實施方法的全面指導。如果貴方認可此方案,希望本次廣告活動能夠完全照此執行。

  如果貴方不採納此方案,希望能夠尊重我方勞動,不在廣告活動中直接或間接使用本方案全部或者部分內容。

  第一部分市場分析

  企業在市場營銷中面臨的主要問題在於:國外品牌夾擊

  企業在市場營銷中的優勢在於:本土優勢

  企業面臨的市場機會點在於:通訊技術環境的開放,歐美韓日企業的技術壟斷優勢已不存在,國產廠商與國際品牌的技術差距日益拉近。

  一、營銷環境分析

  1.營銷環境中宏觀的制約因素:

  (1)心腹重陣的中部發展政策:國家對武漢的重視在近幾年尤為明顯。市政交通的日新月異讓武漢人眼界日趨開闊,對新發明、新事物都有極強的接受能力。

  (2)九省通衢的武漢市場:與全國同等規模的其他城市相比,武漢消費者接觸各層次商品機會比較多,使消費者形成丁比較強的價格評判能力,形成了穩定的消費心理和市場格局。在武漢市場中,不同消費能力的消費者的消費心態比較穩定,一般對自己消費什麼檔次的產品有比較明確的認識,使各檔次的產品都能夠穩定地佔有部分市場,並且擁有穩定的消費群。

  (3)不斷提高的教育質量對高科產品的需求:唯楚有才的武漢一直是教育先鋒,高教育水品下高素質的消費者追求高生活質量成為武漢部分消費者的迫切需求,也帶動丁科技零售總額的大幅度提高,聯想所面臨的正是這樣一個規模不斷擴大的市常

  在業界對國產手機的命運表示悲觀時,**認為,國內廠商在中國市場的勝利是大趨勢,因為國內廠商手握三大勝算:

  勝算一:手機行業發展的必然規律。隨著通訊技術環境的開放,歐美韓日企業的技術壟斷優勢已不存在,國產廠商與國際品牌的技術差距日益拉近。另一方面,隨著3c融合,手機融和了mp3、拍照甚至具備像電腦一樣的資料處理功能。因此一些有著it背景的廠商,或者是一些家電廠商,將在新的產品趨勢下創造亮點。

  勝算二:“穿草鞋”的勤奮。經過幾年的磨鍊,國內一些廠商在產品運作、管理能力等方面與國外品牌相比,可以說已經不相上下。同時,對國內市場更高的重視程度,將促使國內企業在未來獲得更好發展。

  勝算三:不可小視的本土優勢。隨著手機娛樂化的提升,體現了越來越多的文化特質。中國市場是公認的世界最大的手機市場,本土品牌對於國內使用者需求有天生的敏感,把握也更加準確。專攻中國市場的國內企業無論精力還是投入上,將比分兵世界市場洋品牌握有更多勝券。

  2.影響市場營銷的微觀因素:

  a.企業與供應商的關係:由於聯想實刀雄厚,名聲響亮,因此可以得到供應商的信任,在產品供應方面不存在問題。

  b.企業與經銷商的關係:由於企業已有的廣告和促銷活動,實際銷售情況已經比較理想,經銷商獲利不少,所以銷售產品的積極性也很大,企業可以進一步在營銷渠道方面多做努力。

  3.市場概況

  (1)市場的規模:

  資訊產業部最新統計資料顯示,XX年1-9月,全國通訊業務總量累計完成8898.8億元,比上年同期增長24.6%;通訊業務收入累計完成4723.3億元,比上年同期增長10.9%。

  XX年1-9月份,電信業務收入4311.0億元,增長11.6%;郵政業務收入412.3億元,增長4.2%。各項電信業務中,行動通訊網業務收入1931.9億元,比上年同期增長16.9%,佔電信業務收入的比重為44.8%;固定本地電話網業務收入1299.0億元,比上年同期增長6.3%,佔電信業務收入的比重為30.1%;長途電話網業務收入775.5億元,比上年同期增長5.2%,佔電信業務收入的比重為18.0%;資料通訊網業務收入298.6億元,比上年同期增長24.7%,佔電信業務收入的比重為6.9%。

  XX年1-9月,全國累計新增電話使用者7711.9萬戶,總數達到72369.9萬戶。其中,固定電話使用者新增3401.9萬戶,達到3.46億戶;行動電話使用者新增4310.0萬戶,達到3.78億戶。

  XX年1-9月份,全國通訊固定資產投資完成1226.1億元,比上年同期下降12.2%。其中,電信固定資產投資完成1211.0億元,比上年同期下降12.3%;郵政固定資產投資完成15.1億元,比上年同期下降0.5%。電信固定資產投資中,東部地區完成605.5億元,下降12.8%;中部地區完成312.7億元,下降7.3%;西部地區完成248.8億元,下降15.1%。

  (2)市場的構成

  a.構成這一市場的主要產品的品種

  聯想手機:聯想g系列,聯想v系列,聯想e系列,聯想et系列,聯想i系列,聯想p系列

  b.與本品牌構成競爭的品牌

  女性群體:三星

  商務人士:諾基亞

  學生群體:松下

  三星有小巧美麗的外觀,深受女性群體喜愛,而且已經有一定的壟斷市場形成;諾基亞經典簡約的款式和適當的功能,佔據了較大部分商務市場;松下堅持高科技,低價格的策略,為廣大學生所接納。

  針對以上情況,聯想推出智慧娛樂功能p系列,時尚學習功能i系列,豪華高科et系列補全產品多樣化發展,突出產品個性。

  c.本品牌市場變化的可能

  本品牌在未來的市場中有可能出現以下幾種變化:

  其一,繼續保持現有的佔有卒,但是因其他品牌佔有率上升而相對下降

  其二,佔有率下降;

  其三,佔有率上升。本品牌的市場佔有率上升,自然是最為有利的態勢,因此本次廣告活動的主要目標也在於此。

  (3)市場構成的特性

  品牌型別的特性:

  三星-----合資品牌

  諾基亞一--合資品牌

  松下-----合資品牌

  聯想一----國產品牌

  4.營銷環境分析總結:

  (1)市場機會:整個市場將繼續擴大,需求量將逐步提高。市場沒有一個品牌佔據突出的優勢地位。

  (2)市場威脅:由於這是一個比較飽和的市場,而且更多的品牌都在開發更新的功能,尤其是已有合資的品牌在市場的壟斷。

  (3)企業在市場中的優勢:聯想企業具有比較雄厚的實力,因此有能力改變產品在市場上的現狀。而且由於產品上市的時間還不長,消費者還沒有形成國有的印象,因此有透過適當的營銷手段吸引更多的消費者的可能。

  (4)產品在市場中的劣勢:聯想產品的市場佔有率一般,而且市場對國有品牌的不信任,部分消費者可能因為品牌原因不願意選擇本產品。

  (5)重點問題:基於企業長遠的發展,低價迅速提高產品的市場佔有率,再以實力爭取到市場滿意度,在現有的主要品牌中,獲得優勢地位。

手機廣告策劃書4

  一、封面設計

  標題:尼采手機廣告策劃書

  指導老師:楊豔

  策劃人:汪蘇義

  日期:**-5-23

  二、市場分析

  中國手機使用者持續增長,截至7月底,全國手機使用者突破7億戶,是全球使用手機人數最多國家,女性使用者保守估計超過2億。朵唯公司現在抓住女性手機龐大的市場需求和獨特性,擺脫傳統手機的外形設計和功能設定,讓女性手機變得更符合女性的審美觀和對功能的需要。其實尼采公司現在是走在市場的前面,跟尼采公司競爭的這一細分市場比較少,日本很多公司的設計也很多符合女性需求的手機外形,但卻缺乏女性需要的功能,因此尼采公司有其他公司的獨特優勢。而且日本很多手機公司對中國市場的營銷工作做得不是很充分,對中國市場不是很重視,因此尼采公司可以利用這一市場空白擴大市場佔有率。

  三、消費者分析

  尼采主要的銷售物件是女性,主要定位於15-40歲。包括學生,公司白領,時尚潮流,追求完美的商務女性和有家庭主婦等。她們的心理特點:追求健康美麗,愛情。不同年齡段女性手機消費者關鍵購機因素:

  1、外觀設計對女性手機消費者而言是最關鍵的購買驅動因素,尤其是對30歲以下的核心女性手機消費人群購機時最為關注的是手機的色彩、材質手感和款式;

  2、女性手機消費者購機時不是很關注手機的價格、功能和口碑;

  3、25歲以下女性手機使用者想對而言不是很看重手機的品牌和大螢幕手機,這部分人群相對容易接受國產品牌,對國產品牌而言進入成本較低。

  四、競爭分析

  1、主要競爭者:日本的夏普和索愛,還有iphone。

  2、廣告的優勢和劣勢:畢竟尼采是建立不久的公司,相對其他知名的手機品牌而言,知名度不夠強,而且尼采的廣告廣度不夠大,侷限的區域太小。優勢:針對中國女性市場而建立的品牌,抓住女性的心理特點和需求。在廣告強調女性的追求,有利於吸引女性的眼球去購買產品。

  3、廣告主題尼采,第一個專屬於女性的手機品牌;為現代女性找到屬於自己的生活方式,實現專屬於女人的美麗夢想;尼采為了美,為了愛,為今天的女性而生。

  4、競爭者的包裝設計,品牌的長處與弱點。

  5、競爭者的廣告及促銷活動的支出情況。

  6、對競爭者費用支出、廣告效果的調查。

  7、同行業中對競爭廣告或推廣計劃活動的接受度及所受到的影響。

  8、競爭者廣告分析:分析主要競爭對手的廣告訴求點、廣告表現形式、廣告口號、廣告傳播時機及攻勢強弱等,以適時調整自己的廣告戰略與計劃等。

  五、目標市場選擇與市場定位

  省略

  六、廣告媒介策略

  媒介的選擇與組合:以電視廣告為主,報刊雜誌和網路部落格和影片為輔。

  1)電視:(全國性)CCTV-1、CCTV-5、CCTV-6、CCTV-8

  (地方性)北京電視臺、青島電視臺、哈爾濱電視臺。

  2)報紙:(專業類)<<中國經濟報>>、<<少兒導報>>等。

  (綜合類)<<中國電視報>>、<<青年報>>、<<打工報>>、地區性日報、地區性晚報等。

  3)雜誌:(專業類)<<銷售與市場>>等;

  (綜合類)<<少男少女>>、<<讀者>>、<<意林>>、<<青年文摘>>等。

  4)戶外廣告:各個目標市場的路牌、燈箱和車身、

  七、廣告目標策略

  1)短期目標:透過宣傳令消費者認識此產品,並且購買。

  2)長期目標:令消費者對此產品擁有品牌忠誠度。

  八、廣告計劃

  1、產品上市新聞釋出會。

  2、與電視節目合作,推出關於強調女性時尚生活的節目,例如旅遊衛視尼采女性手機《美麗俏佳人》。

手機廣告策劃書5

  一、前言

  科技日新月異地發展,手機已成為科技快速發展的代表傑作。手機對於廣大人們來說可是“生命之水”。人們的生活、工作、娛樂、學習等都離不開手機,已成為人們日常生活不可缺少的一部分。現今的手機除了溝通交流外,手機更多的被應用於娛樂,如購物、遊戲、上網、聽歌、拍照等。人們的需求不斷的增加,手機的'功能也相應地增多,各種品牌、各種款式、各種功能的手機在市場上風雲變幻。伴隨著多功能手機的市場推廣,多功能遠遠不能滿足人們對生活質量的追求,智慧手機應運而生。手機市場已經從前幾年的諾基亞獨佔鰲頭到如今Iphone智慧手機的異軍突起。隨著智慧手機的需求增長速度的不斷攀升,智慧手機在市場上呈現繁榮狀態。功能更加強大,設計更為人性化的智慧手機成為新一代的手機新寵,才能發滿足人們日益增長的需求,智慧小米手機成為人們時尚生活的不二之選。小米公司推出的新產品小米2S手機迎合這一潮流趨勢,採用全新技術,更有著巨大的發展潛力。

  本策劃案主要側重於小米2s手機推廣上市,主要強調宣傳相較於其他智慧手機小米手機2S獨具的優勢,從而突出小米2S手機的與眾不同。

  二、產品市場分析

  (一)手機行業目前的市場規模

  中國消費者有一個消費特性—“追求物美價廉”,但在我國擁有全球手機近1/3產量和約1/5的銷售市場動輒幾千元的高階國際品牌如iphone,千餘元的智慧手機功能卻勉強智慧,所以一款高階配置,價格千餘元價效比極高的手機將會佔有中國普通智慧手機消費市場大部分份額。

  目前,國內智慧手機規模不斷擴大,蘋果新品餘震未平,三星、谷歌、HTC、諾基亞等非蘋果陣營更是緊咬不放、頻頻出擊,全球智慧終端市場充滿變數。在這樣的背景下,國產手機廠商只能在繼續走平價親民路線的基礎上積極把握住機會深掘尚存巨大潛力的國內智慧手機市場。

  (二)產品特性分析

  小米2S手機是小米公司(全稱北京小米科技有限責任公司)專門打造一款高品質智慧手機。手機ID設計全部由小米團隊完成,該團隊包括來自原谷歌中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發中心高階總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原谷歌中國高階產品經理洪鋒。小米2S手機是一款由小米科技研發、由英華達代工製造的MIUI平臺智慧手機。

  20xx年4月9日,米粉節上,小米2S手機採用全球最頂尖的移動終端技術與元器件,搭載高通驍龍600四核1、7G正式釋出,並在其官網進行銷售,售價1999元。以下是其具體引數:

  2、圖形效能堪比XBOX遊戲機Adreno320圖形處理晶片採用Adreno320圖形處理器,每秒渲染2億個三角形、填充32億個畫素點。輕鬆執行最新大型3D遊戲、流暢播放1080p高畫質影片,堪比專業遊戲機與高畫質播放器!

  (三)競爭者分析

  20xx年是智慧手機騰飛的時代。手機市場的構成整體品牌諾基亞、三星、索尼愛立信使用者依然在前三甲之列,HTC超越LG、摩托羅拉位居第四,國產手機品牌多處第三陣營,可見國產智慧手機競爭激烈。

  三、產品SWOT分析

  競爭壓力大(競爭者多而強)

  市場增長緩慢

  手機技術革新要求快

  核心技術掌握不夠

  通貨膨脹嚴重

  市場大,消費力強

  消費者需求大

  國家法律對手機市場的完善,為手機事業的發展提供了法律保障

  3G寬頻的顯著提升

  價效比高,渠道統一化

  產品功能獨特,技術系統創新性強

  管理技術團隊強大

  銷售方法新穎

  融資資源渠道大

  廣告宣傳好,品牌知名度較高

  銷售網路瓶頸大

  顧客忠誠度低,市場發展不夠成熟。

  售後服務體系不完善

  總體來說,小米2S在市場上是機遇與挑戰並存。

  四、目標人群分析及定位

  小米2S是一款新上市的國產高科技智慧手機。目標人群主要定位在各類年輕愛玩手機人群尤以學生和白領這類人群為主。

  小米2S的功能強大、價效比高、價格定位低的特性大大的迎合這類人群追求生活、時尚、自由的消費心理,他們消費心理慾望強,在加上小米2S的定價符合其消費水平,小米2S將會是他們生活時尚品的最佳之選。

  五、針對產品性質和客戶特點進行廣告策劃:

  (一)廣告主題:個性吸引百分百

  (二)廣告構思:

  鎖定小米2S的強大娛樂性,充分利用小米手機的標識。拼湊成由人們熟悉的智慧手機所有的遊戲的小米品牌標識、日常生活中的照片組成的小米品牌標識、小米2S款式所組成的小米品牌標識這三個“小米”圖案,最後平拼湊成一個笑臉。

  這個構思主要展示小米手機的娛樂性、生活性帶給人們生活的歡樂。

  2.七彩生活,有它。

  根據小米2S是按照“時尚”、“活潑”、“獨特”、“飛越”、“炫麗”、“美妙”、“環保”七種不同的風格量身打造的多款顏色的手機為出發點,聯想到人生的七彩色—紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫。

  這個構思主要展示人們有權利追求屬於自己的生活,手機的選擇就是你的生活映照。

  3、小米2S就是快,玩手機更Young

  這一構思主要表明小米2S3G時代的應用,無論是娛樂還是生活都可分秒必達,以此來展示小米2S的強大的3G智慧速度。

  (三)廣告文字

  手機已成為人們日常生活的必需品。當你萬千思念時,小米2S高速執行PPI視網膜屏讓你分秒見到遠方的她或他;當你疲憊不堪時,小米2S開啟溫暖的懷抱讓你聆聽高品質的音樂;當你旅行時,小米2SHDR實時錄影為你永存一份記憶。

  小米2S的娛樂性、生活性給我們帶來的是生活的歡樂,是我們中國的笑意。

  小米2S始終讓你笑開懷。

  2、七彩生活,有它。

  多姿多彩的生活,是我們人生的追求,人生的目標。每個人都是不同體,人生的七彩色無異於紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫,每個人都有權利追求屬於自己的生活色彩,手機是我們生活的必備品,手機的選擇映照著我們生活的質量。

  小米2S,它“時尚”、“活潑”、“獨特”、“飛越”、“炫麗”、“美妙”、“環保”七種不同的人生選擇,是我們自我選擇七彩人生的通路。

  3、小米2S就是快,玩手機更Young

  我們追求生活的質量,我們享受年輕態的生活,小米2S就是快,玩手機讓我們更Young。

  (四)廣告畫面描述

  每一個廣告底部都有固定的文字:小米手機不限量購買瘋狂促銷15天。

  內容:小米手機官網具體地址和小米2S機體展示。

  廣告一

  三個小米標識圖案佔絕大部分,笑臉擺放在右下角頂部寫廣告語“小米2S始終讓你笑開懷”。

  附上三個新聞副標題:笑臉中國、專業級硬體HDR實時錄影、圖形效能堪比XBOX遊戲機再加上相應的標題解說詞。

  廣告二

  一個妙齡少女帶著天使的翅膀表現出對生活的喜悅之情,她旁邊是其中顏色的小米2S果粉機並配備其中不同的設計風格-“時尚”、“活潑”、“獨特”、“飛越”、“炫麗”、“美妙”、“環保”,還用“快樂生活每一天、我的HAPPY、七彩生活”等文字來渲染廣告語(七彩生活有它)

  報紙中部寫文案說明字句

  廣告三

  各種功能強大的小米2S執行速度如滑過拉鍊般的觸感及靈動讓你感受小米手機的執行速度之快。

  報紙中部寫文案說明字句。

  (五)廣告預期效果

  1、媒體選擇:中國《手機話報》

  2、費用預算:

  設計費用500

  創意文案500

  報紙刊登4000

  自銷費用由小米公司承擔

  3、頻率分配

  報紙每天投放,整個廣告宣傳為15天。

  4、從廣告進入市場後對小米官網實施統計監察,主要觀察小米官網的瀏覽次數和小米2S手機的購買人數來評估廣告的效果,看廣告對人們現實生活的引導作用,用實際情況來調整廣告策略,以期達到更好的廣告效果。

手機廣告策劃書6

  1市場分析

  據報告,從20xx年起,音樂手機成為廠商重點推廣的產品,並在20xx年的銷量達到1026萬部,預計到20xx年銷售量將達到4538萬部,***音樂手機網路廣告策劃書範文。從這一銷量資料來看,音樂手機市場得到飛速發展。而從各大廠商的市場表現來看,對音樂手機市場的紛紛介入,反映了各大廠商對市場發展抱樂觀態度。

  當前,雖然音樂手機在市場上已經完勝MP3,但是其還必須要對抗另一種形態手機——智慧手機。而與此同時,在具有播放功能MP4,MP5逐步崛起的情況下,音樂手機也必須提高產品的競爭力,融入影片播放的功能。鑑於此,SAM將從不同型別產品的角度,來分析其在市場所具有的競爭優勢。

  音樂手機與智慧手機同為手機市場兩種主要的產品形態,且音樂手機出現時間晚於智慧手機,但因為音樂手機受到年青人的追捧,而獲得高速發展。在手機市場當中,能做到與高階智慧手機各霸一方市場的只有音樂手機。但是這兩種功能產品卻都存在一定的交叉與市場爭奪,而與智慧手機相比來說,音樂手機的競爭優勢主要體現在以下幾個方面:

  其一,產品數量豐富。

  其二,相對於智慧手機產品來說,音樂手機價格競爭優勢突出,為開拓區域市場奠定基礎。

  由此可見,音樂手機所具有的價格優勢是智慧手機所不能相媲美的,這就使得在短暫的時間內,音樂手機的價格競爭優勢仍將得到延續,而這也是其產品得到迅速發展的主要因素。另一方,從市場角度來看,各大廠商開拓區域市場,而價格是推動區域市場產品迅速普及的潤滑劑。這就使得在向區域市場拓展的程序當中,音樂手機必將再度迎來高度發展。

  2 現有消費者分析

  從年齡分佈特徵來看,21—25歲的年輕消費群體是市場上音樂手機開發的主力人群,其在整個消費群體中的分佈率達到44。5%。巨大的消費潛力同時也決定了此年齡段消費群體成為商家的必爭之地,市場開發力度必將會加大。年齡在20歲以下的消費群體對新生事物的快速接受能力,促使這類消費群體市場開發潛力較大,其在整個消費群體佔據23。1%的分佈率。伴隨著年齡段的遞增,消費群體的消費習慣以及消費心理也日趨理性,因而音樂手機在不同年齡段消費群體中的分佈率逐步縮小。其中,作為市場消費主體之一的26—30歲的消費群體佔據18。5%的比例,30—40歲的消費群體在此次調查中佔有11。1%的分佈,40歲以上的消費群體分佈率更低,為2。8%。

  3 產品分析

  目前,雖然音樂手機仍沒有明確的定義,但我們都知道,音樂手機不是簡單的MP3與手機的相加,其同時還必須擁有一個可靠的數字音樂播放器,能夠支援MP3和AAC等開放的標準音樂格式,並且產品的容量需求等方面均有一定的要求。同時,音樂手機還需要具備音樂搜尋、音樂下載和從其他裝置上傳輸音樂檔案的功能。其中業內人士卻指出,音樂手機將逐漸成為市場關注的焦點和市場利潤的新增長點。這主要是鑑於音樂手機在產品、價格、技術、使用以及業務應用方面有很大的突破點,因而在短期內能夠擔當市場主流的重任,並得到迅速普及與發展。

【手機廣告策劃書】相關文章: