質量主管述職報告3篇
在學習、工作生活中，我們使用報告的情況越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編精心整理的質量主管述職報告3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
質量主管述職報告 篇1
在股份公司我主管技術和質量工作，XX年是股份公司市場佔有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是質量穩中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1.在總產量不斷上升的時候，狠抓了質量工作
歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。過去生產過和不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏質量的資料評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致發動機出廠以後才暴露出大量的問題。基於前車之鑑，XX年我們採取動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量問題，用準確的資料描述並預測未來使用者使用的質量。
對應這種想法，採用了動態質量與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題;動態質量與評審，周彙總評價，適時分析出質量的狀態和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程可靠控制;將過去經常存在的問題警示化發給基層，強調控制的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的資訊綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。
XX年的質量指標(外場線上故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項XX年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
2.產量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的研製專案比較多，既有對現有新產品的改型換代長遠發展的新產品，如xxx發動機和xx系列前驅動變速器，又有研製和生產同時進行的，如超短髮動機新產品，在新產品研製上，除了教育幹部職工提高對新產品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現實性;強調執行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細緻的分析研究，使計劃比較符合實際，在執行過程中即時檢查，協調出現的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試製任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現的問題，保證計劃的順利實現。
XX年完成xx樣機1臺的研製，超短髮動機批次生產，前驅變速器主要零部件均在製造過程中，xx變速器改進五檔型進入批次生產。
3.技術準備工作和新產品結構的調整工作
技術準備工作先行於生產，技術準備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產量的提高留下一定的提前期。對發動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，並結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合併調整，對211和213車間衝壓焊接線進行了合併調整，這些，均使資源進行了最佳化配置，發揮了資源的效益。
4.技術改造工作
完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產的新產品規劃工作，配合x研究院完成可行性研製報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反覆的調研和設計，並與國內外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和xx發動機的毛坯生產線。
對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協調，廠內安裝和除錯。
5.其他工作
XX年完成技術攻關項，質量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售後服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬體服務狀態;與車廠建立了定期的售後服務走訪制度，溝通了和車廠的關係，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。
6.不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協助總經理主管的工作方面沒有創新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培養，開發技術的掌握、新專案新技術的掌握還有較大的差距。
7.XX年重點工作
首先要抓好上產量的質量穩定和質量穩中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研製和新新產品生產準備建線工作。重點抓好xx前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規劃工作——新新產品建線，老產品進一步提高生產能力，日產達1300~1500臺;老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
質量主管述職報告 篇2
一、自我評價
本人進入公司以來，認真學習各種業務和專業知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導下熱情積極性投入工作。感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位；對部門管理的精細度還需要加強；專業和業務知識的系統性欠佳。
二、本人準備開展工作的方式和方法
1、遵循上下級關係進行開展工作。接受品質部長的指導、指令和監督，工作中及時與副總經理進行請示、彙報和溝通，並努力完成品質部下達的工作任務。
2、細化品質管理部市場投訴的各檢查制度，有時80%市場投訴的問題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實是可以分解成銷售問題、設計問題、生產問題、運輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充滿活力與朝氣的企業團隊所應該去做的事情。
3、提升自我工作能力，努力學習更多先進的品質管理理念,努力和品質部人員一起提高我們的工作素養和個人工作能力。
4、多深入基層隊伍瞭解現場操作情況，實時跟進市場客戶要求的改進措施的.執行情況。
5、將每月的品質檢查工作及報告整理成有效的資料顯示報品質部稽核，主動將服務動態與客戶進行分享，並與車間各相關部門分享。讓客戶感受到質量服務的不斷提升。
6、根據市場部制定的月銷售情況，品質部制定相應的預防措施，努力降低市場投訴次數。根據每月統計的《市場質量問題月統計表》，制定相應的預防糾正措施，將所有的質量問題量化，形成報表。根據20××年的9月到12月份市場投訴次數的統計結果顯示，20××年11月份產生的市場維護費用為六千多，此後人員質量意識提高，市場質量反饋問題明顯下降。品質部會在20××年的資料顯示基礎上制定20xx年的預防措施計劃，努力降低市場投訴率，提高客戶滿意率。
7、我時刻要求自己每天都需要歸零，歸零後繼續開始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現狀。例如：我是誰？我想做什麼？我會做什麼？我還需要做什麼？我所在企業環境支援允許我做什麼？每天進步一點點，改善就是這樣慢慢的體現的。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。產品品質因為責任擔當而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在交流中學習！
謝謝大家！
質量主管述職報告 篇3
各位領導、同事們：
4月來公司擔任質量管理部經理一職。數月來，我重點負責GMP認證有關工作和質量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領下、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支援和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現就多半年來的工作從以下幾個方面進行彙報：
1、服從工作安排，積極投身制水系統改造3月30日我正式聘入公司開始工作，一週後被臨時安排負責制水系統的現場監管和聯絡工作，該系統主要裝置為二級反滲透裝臵，從裝置設計、選型、採購聯絡、安裝及除錯執行各環節，我和QA積極參與和實踐，對採用二級反滲透制水裝置提出了自己明確的意見和主張，並獲得大家的一致認同；在該裝置選購過程中，我們積極聯絡生產商，在8小時內迅速聯絡到4家制水裝置生產商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避免了裝置採購的緊迫性和盲目性，為啟動預備採購方案做了積極地鋪墊和補充。二級反滲透制水裝置從到廠安裝至純化水水質合格執行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關注和學習制水系統的制水、分配、迴圈和儲存等各個環節，積極參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查、督促和協調現場安裝、執行過程中出現的各種各樣問題，並下班後整理成書面報告，次日及時向上級彙報，使存在的問題得到有效落實和解決，促進了制水系統硬體改造的順利完成。透過學習和實踐，我們瞭解了二級反滲透系統制水原理，維護保養，操作使用方法，提升了業務技能；同時踐行了科學、高效的工作方法，為今後的有效管理提供了方法借鑑。
2、加強現場巡查，促進硬體改造整體推進4月是公司硬體設施處於全面改造的關鍵時期，除制水系統外，空氣淨化系統、廠房設施、裝置維護等系統和專案均需不同程度的技術處理或維護措施，波及到生產、質量、工程、物料等多個部門，繁雜多樣的問題和矛盾容易集中凸現，在此期間，我每天下午16：00後深入基層一線，檢查和記錄發現的各種問題，並透過檢查記錄 整理彙報落實再檢查迴圈工作模式不斷加以解決，截止7月，共計各類檢查22次，累計各類問題達130個。透過加強現場巡查和監督，加快了硬體的快速改進，對推動GMP認證程序發揮了積極作用。
3、安排和部署驗證總體計劃，主動完善相關驗證活動 驗證是實施GMP的基礎，也是GMP認證檢查必不可少的內容，為了搞好驗證實施，保證驗證活動有序開展，我結合公司實際，制定了一份較為系統而詳盡的驗證總體時間安排計劃，主要為淨化空氣系統、空壓系統、裝置驗證、裝置清潔驗證及產品工藝驗證的具體時間安排，為公司各類驗證活動有計劃、有步驟實施提供了工作主線和依據，該計劃內容基本覆蓋了公司所有的關鍵驗證物件和系統，符合GMP驗證內容的原則要求，驗證時間有條不紊，與生產時間相吻合，合理安排了生產和驗證活動，體現了生產活動與驗證實施相輔相成，相互統一的本質規律。由於驗證工作量大，我主要負責空氣淨化系統、空壓系統及裝置清潔驗證活動的實施，累計完善驗證專案25個，其中涉及公用設施驗證8個，裝置清潔驗證17個，達到了共用系統驗證、關鍵的生產工藝裝置清潔驗證全覆蓋的目標要求，為GMP認證檢查創造了堅實基礎和條件。
4、參與物料和裝置供應商審計，積極履行質量監管職責 4月12月期間，我先後4次對藥材供應商進行實地考察，第1次考察藥材供應商為個體，其主要經營門店為東郊萬壽路藥材市場，按GMP要求，其不符合供貨資質條件，主要原因為：1.該供應商為證照掛靠經營；2.藥材飲片加工場所無GMP證書；3.飲片貯存條件不符合GMP要求；4.供應商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質量要求。現場考查結束後，我及時向上級領導書面彙報了考察情況，並明確提出有關處理意見，即不得從該供應商購進藥材或飲片。第2次考察主要物件為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結果確認符合審計要求，並明確向上級領導作了交換意見，要求今後中藥材應從透過GMP認證中藥飲片廠購進，並有QA共同參與確定供應商。借鑑中藥材供應商現場考查的辦法和經驗，隨後對2家真空減壓濃縮罐生產商進行了實地考察，並將考察結果和意見向公司領導作了書面彙報。第3、4次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來源，透過市場調查瞭解了藥材質量狀況和現狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質量關具有十分重要的意義。總之透過物料或裝置供應商的現場考查和資訊反饋，為公司提供了良好改進建議，並增強了相關部門和工作人員的GMP意識，顯示了質量監管的價值和重要性，同時為推進GMP實施做出了積極和正確的引導。
5、積極參與GMP檔案的修訂及會審，鞏固和完善軟體新成果 修訂和稽核檔案是日常工作內容必備可少的一部分，GMP認證檢查前，我主要參與了質量管理部門相關檔案和技術檔案的修訂、稽核，檔案類別有《質量手冊》1個，《程式檔案》22個，《工藝規程》11個，《質量標準》檔案累計116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標準，檢驗操作規程79個，質量管理檔案47個，其中對“十七味補腎膏”、“榮髮膠囊”、“感冒退熱顆粒”等產品工藝規程進行了反覆複核和及時會審，保證各產品工藝與產品批准證明檔案所規定的內容相一致；透過對《質量標準》的修訂和實施，對進一步健全質量保證體系，控制產品質量起到良好的促進作用。刪除了質量管理檔案、衛生管理檔案與客觀實際情況不相適應的部分，使檔案更加切合實際和具有可操作性，更好地滿足規範指導生產和檢活動的要求；積極協助QA修訂、稽核產品召回管理規程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程式和活動與國家相關法規制度要求相一致，檔案層次脈絡清楚，面貌煥然一新；GMP認證後，《中國藥典》的頒佈實施，我積極督促相關質量標準和檢驗操作規程的修訂，使相關檔案與藥典標準有效接軌，保證新舊標準體系平穩過渡。
6、開展和參與GMP培訓，推動生產質量管理躍上新臺階 實施GMP管理是藥品生產企業保障藥品質量的一個永恆主題，今年是公司迎接GMP再認證的關鍵年份，在投入資金做好硬體改造的同時，軟體的提升也是GMP認證檢查的一項十分重要的內容。為此，從4月份起，公司就開始著手準備對員工培訓的準備工作，進入5月份，GMP培訓已提上工作議事日程，由人事行政部會同質量管理部、生產技術部、裝置工程部、物料部相關部門負責人及技術人員分別制定了各部門的年度培訓計劃，並由質量管理部參與制定了公司級的GMP培訓計劃，公司級的GMP培訓計劃及內容主要體現法規政策、GMP規範、微生物基礎知識及產品生產工藝技術等內容，部門級培訓主要內容為各相關崗位SOP培訓。6月～7月份，GMP培訓全面展開，我培訓講授的內容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實施條例》、GMP自檢、裝置清潔驗證等相關內容，各相關崗位的人員大部分均參加了培訓，80%的人員培訓成績優異，培訓總計4次，累計時間達6小時。GMP認證通過後，我積極按公司培訓計劃要求，先後對銷售部工作人員法規政策和產品知識方面的培訓，主要內容有《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說明書和標籤管理規定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應報告和監測管理辦法》、《脫髮與治療》等，累計4小時；對煎膏劑車間進行驗證管理等方面知識的培訓，累計4小時。透過多層次、多角度的培訓，使員工懂得按GMP組織生產是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念，瞭解了什麼行為是合法的，什麼行為是違法的；使藥品銷售人員學會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，並掌握和了解了榮髮膠囊治療脫髮過程的基本機理及其治療特點和不足，對正確評估產品療效有了全面而客觀的認識，有助於該品營銷活動過程中的技術交流和宣傳。
總之，培訓使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實現質量管理體系的良好執行奠定了基礎和前提。 7、盡職盡責，努力當好排頭兵 能擔任質量部經理一職是上級領導和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進，除認真學習國家有關藥品法律、法規政策外，還堅持每天儘量瀏覽和閱讀國家經濟、政治、文化等方面的理論知識，不斷提高自身的政治理論素養。在思想作風上實事求是，表裡如一；在工作作風上認真嚴謹，堅持民主，每逢重大問題，能堅持跟領導或同事協商的原則，不搞獨斷專行，不搞一言堂，更不搞強迫命令，在工作中，都能發揮集體智慧，把每一項工作做好。講求實效；待人處事上光明磊落、誠實、守信；在工作期間做到衣著整潔得體、語言文明規範，努力在各方面使自己能成為標兵。雖然作為質量部經理，但我從沒有搞過特殊化，自進廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認證期間堅持無條件加班，積極配合公司領導的工作安排，做到了以身作則。作為質量管理部經理，應是總經理的助手和智囊團成員，因此，我非常重視團隊精神和服從意識，深知思想和行動上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎，領導安排的工作任務能積極配合協助或獨立完成，我經常深入基層一線，並把存在的問題和
自己的意見及看法能及時給公司反饋，發揮了員工和公司之間的橋樑和紐帶作用。
綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績，但還存在薄弱環節，主要表現在：
1、對有關理論掌握仍不透徹，需繼續加強理論學習，提高理論水平。
2、對質量管理的工作經驗不足，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學得不夠多，不夠精，需在下步工作中認真總結，提高業務技能。
3、下車間檢查次數少，深入車間檢查還應更紮實一些。
4、本人自信心不足，工作中主觀能動性和創新性不夠。
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