有關職業規劃職業規劃範文彙總6篇
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將會有新的際遇，趁現在好好地寫一份職業規劃吧。那麼做職業規劃需要注意什麼問題呢？下面是小編為大家整理的職業規劃職業規劃6篇，希望能夠幫助到大家。
職業規劃職業規劃 篇1
一、前言
對於從事一個職業來說，前提做好合理的職業規劃是非常有必要的。只有瞭解自我，才能真正在適合的崗位上發揮自己的優勢和特長，而只有瞭解職業才能知道自己是否適合這個職業，能否在這崗位上發揮自己的潛能，這都非常重要。而且在規劃當中，為我們樹立目標，樹立信心。在目標的指引下，讓我們奮力向前，在信心的支撐下，讓我更加堅強、勇敢。來貴公司一週的培訓很快的很過去了。在這過程中，我學到了很多的有關外匯方面的知識，懂得了技術面的基本分析、技術面的分析等等。從中，激發起我對投資理財的興趣與自身潛力發展，也更加明確了我的職業方向，那就是金融領域。同時，在這次培訓中，我瞭解到了貴公司的規模與壯大、貴公司的發展潛力與行業前景。這樣也讓我更加樹立起了信心，為貴公司盡責盡職，為公司和我們自身發展前景一起努力與奮鬥的信念。
二、工作規劃詳情
2.1、工作計劃：
(1)、熟悉公司的規章制度和明確公司發展目標。對於剛進入貴公司，對貴公司的公司規章制度以及發展目標不夠明確，那麼前期工作是將這些弄明白。以便嚴格遵守公司規章制度，以公司的發展的目標總規劃為基礎，制定本人的個人發展計劃和目標。
(2)、積極學習，努力提高基本業務知識。學習對於每一位員工來說都是很重要的，
因為它直接關係到員工自身業務方面水平能力、專業知識、綜合能力的提高。特別是對於我剛踏入貴公司的成員。這方面的自身知識、業務水平等存在欠缺。需要一個過程將其補充消化。且在今後工作當中還要不短學習與完善，將業務水平達到更高水平。
(3)、尋找目標客戶，初步發展業務。當業務水平、綜合知識發展到一定水平時，進行市場的初步探試，需找目標顧客，努力爭取到業務。為壯大業務打好基礎，提供經驗和自信心。
(4)、開拓業務，使業務進一步擴大。完成市場探測後，有一定的基礎，業務水平再次提高。鞏固老顧客的基礎上，擴大業務範圍，提高業務目標。同時，建立客戶基本資訊表，對老顧客定期回訪。建立目標客戶基本資訊表，開發，發展目標客戶。使之成為公司客戶。
2.2、工作目標：
(1)20xx年第一季：
以熟悉本行業，學習業務為主，提高自身綜合能力。初步進行市場開發，需找目標物件。爭取發展一到二個客戶。
(2)20xx年第二季：
穩定老客戶，發展新客戶，爭取擴大目標客戶範圍。目標是發展兩到三個客戶。
(3)20xx年第三季：
穩定中小客戶時，目標瞄向大型客戶。對大客戶資料收集，整理，等進行拜訪。作為本季主要發展客戶物件。
(4)20xx年第四季：
爭取在年底有5個左右的中小客戶，一到兩個大型客戶。作為本年本人的主要任務。
2.3、工作建議：
(1)、加大力度宣傳，提高公司知名度，提高公司的品牌度，以便公司在市場當中樹立新形象，新氣質。
(2)、完善基礎設施，提供更好的條件。作為員工希望得到公司基本的基礎條件，比如電話裝置、傳真的使用，有必要時的電腦使用。
(3)、建立核心的公司文化理念，凝聚員工之間的向心力，樹立員工公司價值觀。使員工有共同的目標，為公司一起奮鬥。
(4)、提供具有周期性的學習機會，促進員工之間共學習和交流。讓高水平的業務員工講述成功經驗，高水平的技術分析師為我們講解技術困惑，帶領我們一起向前進。
(5)、隨著公司體制的完善，公司可以建立外匯基金以便為中小客戶者提供一個投資理財的平臺。為公司帶來更多潛在客戶與收益。
三、結論
貴公司給了我一個發展和展示的平臺。讓我在20xx年有著更多的期待，有著更多的夢想。我相信，在自己的努力下一定能夠在20xx年取得較大的進步。我也相信貴公司會在我們一起的奮鬥下，取得更輝煌的成績，取得更多的歷史性突破。最後祝賀貴公司蒸蒸日上和我們一起走得更遠!
職業規劃職業規劃 篇2
每個人心中都有一個夢想，每個人都在以自己的方式努力拼搏，可是職場如戰場，它不允許所有的人都存活下來，總會有人要做墊腳石。職場人生是殘酷的，也是充滿刺激的，其實人生就是一個奮鬥的過程，一個競爭的過程，與他人也與自己競爭。職場人生四境界，或許我們可以從中體會到什麼？
一、初入職場：認為自己無所不能
初入職場的新人，大多數人都有“自己無所不能”的心態，是一種典型的“加法”認知模型—不斷髮現自我優勢，對事物認知是我能；熱情、激動、充滿幻想，有不切實際的“遠大理想”，人雖在地上，思想已飄上雲端。總認為自己才能過人，可以承擔重任，可以在危難關頭顯身手，認為自己可以成為“救世主”，通常是大事幹不好，小事不願幹。因此，你總會去尋找夢想中的理想工作環境，尋找發揮自己才幹的地方，以致不斷地更換工作，其結果卻又往往好似“心比天高，命比紙薄”。
二、職業成長：知道自己不能
剛翻過一座山又面臨一道坎，你不由自主地掉進“自己不能”的陷阱，這時你總是處處碰壁，發現自己諸多不足與缺陷，生活總是對你說“不”，工作中一個個鮮明的禁止標誌總在對你宣佈此路不通，你發現路越走越窄，越走越不好走。這時，悲觀失望的情緒籠罩著你的身心，即使拼命掙扎還是難以自拔。當然，也有人能很快對自己進行調整而適應現實，這其中關鍵是調整時間要短，人要儘快學會適應社會與環境，社會不在乎個人的自尊,你必須在自我感覺良好中做出成績。
這是職業發展的關鍵時期，幾乎關乎你一生的成就，此時你需學會做“減法”。人之所以取得成功，關鍵在於如何發揮你的優勢，人在職場，並不求你完美無缺，但必須學會揚長避短。鼓勵人努力去彌補自己的“短板”，某種程度上是最大的誤區。
三、漸入佳境：知道自己還能
當經歷兩個“煉獄”般的心理歷程之後，你便漸有峰迴路轉、柳暗花明之感，這時你會發現路越來越好走——自己還能。
這時你已擁有足夠的智慧和力量，總是能在複雜的環境中把事情做對，做好，而且保持著較高的效率，並且形成一套工作標準和流程及個性化的認知模式。肩挑重任，此時你已成為企業的中堅力量，成為職場中的典範。此時往往由於很容易成功使你自傲而失去改變的能力，即人們常說的人定型了。因為你可能會喪失一種重要的能力——學習能力，對變化本能地拒絕接受，按部就班的工作讓你喪失激情，很快你就變得平庸。
四、學習和創新才是惟一的解決之道
你必須敢於打破常規，勇於創新，找到更好的解決問題的方法，進一步提高工作效率。要有“活到老學到老”的毅力，與時俱進，學習新理論，接受新觀念，運用新工具……才能使自己永不落後，永遠保持競爭力。
五、追求沒有終點：知道未知能
一次次心靈洗禮後，你終於發現自己進入了心靈的自由王國——知道未知能:善於利用多種工具，隨時保持清醒的頭腦，能透過非常複雜的現象看清事物的本質，總能抓住問題的關鍵，並協調各種資源，用最低的成本去完成任務，知道未來的路該如何走，善於系統化地分解目標，透過現實工作去達成未來目標……你成為自己命運的主人，成為精英階層的少數人，對於你而言，知識技能的重要性已退居次席，道德與修養成為你個人品牌的支柱。你已身居高位，有很大的資源分配權力。由於你這時面臨太多的機會和誘惑，很容易迷失自我，必須有良好的道德自律，明白權力賦予的`責任，良好的職業操守將為你創造巨大的價值，道德是你領導魅力的重要組成部分，良好的職業道德使你成為職業人的典範，併產生巨大的榜樣力量。
成長是一個由蛹化蝶的過程，非常痛苦，也是一個不斷挑戰自我、超越自我的心理歷程。人生是一場沒有終點的長跑，要成為最終的贏家，你需要一直努力，不斷進步成功家都是踏著無數失敗者的屍體走過來的，沒有回頭路，職場競爭也如此，沒有什麼對不對，機會平等，誰做的充分，機會天平就會向誰傾斜。
職業規劃職業規劃 篇3
一、總則
1、目的和依據
為了充分、合理、有效地利用集團內部的人力資源，鼓勵員工努力工作並提升業務水平，豐富員工職業發展，使員工獲得更多的發展機會，引導員工職業發展的途徑和方向，確立員工職業發展與公司發展相統一的發展體系，特制定本制度。
1、2適用範圍：本管理制度適用於集團本部全體員工。
二、崗位序列、層級及任職條件
2、1崗位序列
根據公司發展需要，將公司所有崗位歸集為二大崗位序列，即管理序列、技術序列。
管理序列：適用於集團本部從事管理崗位的人員。
專業序列：適用於集團本部從事技術崗位的人員。
2、2崗位層級
管理崗位分為五個層級。
崗位層級從高到低依次為：副總、科長、副科長、主管、科員。
技術崗位分為四個層級，八個檔次。
崗位層級和檔次從高到低依次為：首席工程師、高階工程師（一級高階工程師、二級高階工程師）、工程師（一級工程師、二級工程師、三級工程師）、助理工程師（一級助理工程師，二級助理工程師）。
2、3崗位任職條件
管理崗位任職條件：
副總：科長滿5年以上，有較強的組織協調能力和辦事能力，工作經驗豐富，具有快速、準確處理部門工作中各類事務的能力。
科長：副科長滿3年以上或者高職稱，有一定的組織協調能力和辦事能力，能夠獨立解決部門實際工作中遇到的問題並按時完成本職工作。
副科長：主管滿3年以上或者高階職稱，有一定的組織協調能力和辦事能力，能夠協助負責人完成本職工作。
主管：科員滿3年以上，中級及以上職稱，能夠履行崗位職責，按時完成本崗位工作。
科員：工作期滿1年以上，初級職稱，按時完成本職工作。
技術崗位任職條件：
首席工程師：一級高階工程師滿5年以上，能夠獨立完成本崗位所有的工作；熟悉本專業前沿及相關專業的知識；個人綜合技術能力在本專業領先，能夠主持重大技術課題攻關，具有省部級科技成果或工法。
一級高階工程師：二級高階工程師滿3年以上或者正高職稱，能夠獨立完成本崗位所有的工作，有快速、準確解決實際工作中各類技術問題的能力，具有省部級科技成果或工法。
二級高階工程師：一級工程師滿3年以上或者高階職稱，能夠獨立完成本崗位所有工作，獨立解決工作中的技術問題，具有指導技術崗位人員工作和學習的能力。
一級工程師：二級工程師滿3年以上，中級以上職稱，能夠獨立完成本崗位所有工作，獨立解決工作中的技術問題。具有指導技術崗位人員工作和學習的能力。
二級工程師：三級工程師滿3年以上，中級以上職稱，能夠獨立完成本崗位工作，獨立解決工作中的技術問題。
三級工程師：中級以上職稱，能夠獨立完成本崗位日常工作，獨立解決本專業工作中簡單技術問題。
一級助理工程師：初級職稱，能基本完成本職工作。
二級助理工程師：工作滿一年以上，初級職稱，在指導下，具有按時完成本崗位工作的能力。
三、職業生涯晉升通道
3、1晉升方式設定
員工的晉升可以一條通道上縱向發展，也可以在不同的通道之間橫向轉換。
縱向晉升：指某一個序列的晉升，如二級工程師晉升一級工程師。
橫向晉升：指由在兩個序列間晉升。如從二級高階工程師晉升科長，即從技術序列跨至管理序列或是管理序列跨至技術序列。
3、2晉升基本條件
3、2、1晉升資格的門檻值
具體包括的專案有：學歷、專業背景、工作經驗、職稱和崗位任職條件等。
3、2、2績效表現要求
即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進行考核，一般要求考核結果為良好以上。
3、3取得執業資格證書人員的相關規定
鼓勵員工參加對集團資質有幫助的執業資格考試，對集團資質有貢獻的一級註冊人員按二級高階工程師待遇，二級及其他註冊人員按二級工程師待遇，對於取得執業證書的管理序列員工可以優先向技術序列流動，同時享受相應技術序列相應遇，在管理通道出現晉升機會時，同等條件下優先考慮。對於取得執業資格證書的技術序列員工，在技術通道出現晉升機會時，同等條件下優先考慮。
四、評審程式
1、評審工作每年XX月進行，結合上一年年終績效考評進行，對於臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定；
2、成立評審委員會，釋出評審細則；
3、員工按照評審細則要求自行申報相應層級（檔次），管理崗位填寫《管理崗位層級申報表》（表一）、技術崗位填寫《技術崗位層級（檔次）申報表》（表二）報人資政工部；
4、人資政工部對員工資格進行稽核後報評審委員會；
5、評審委員會對申請人的情況進行綜合評議，將評審結果反饋給申請人；
6、集團領導班子對評審結果進行審批。
五、不予晉級條件
1、違反勞動紀律，工作態度不端正者不予晉級或者降級處理；
2、年度考核不合格者；
3、其他。
六、附則
1、本辦法自公佈之日起實施；
2、本辦法由人資政工部負責解釋。
職業規劃職業規劃 篇4
初入職場的HR，最迷茫、最常問的問題是“做HR到底有沒有前途/錢途？”
我有時候會聽一些老HR對想從事HR的小白們說：
“HR其實就是個文員”
“HR付出很多，回報卻很少”
“HR工資很低”
“HR沒有前途”
……
之類，不那麼鼓舞人心的話。
人力資源管理在中國還處在起步階段，許多企業的老總和人力資源從業者對人力資源理論和實操的認識還都停留在“點”的層面，還遠遠沒有達到系統的概念。
這就造成大量企業中的HR們實際上的工作確實像個文員。許多HR每天做的最多的工作是列印檔案、做表格、辦入職、錄資訊等基礎事務性工作。
他們在實施“低水平勤奮-不學習-低水平勤奮”這樣一個可怕的死迴圈。他們不清楚做事的目的，看不到事情的全貌，深陷其中，難以自拔。
然而，隨著社會經濟的不斷髮展，市場競爭的不斷加劇，企業持續穩健的經營對管理水平的要求越來越高。
人是企業發展的根本和主體，對人的管理也自然會有越來越高的要求。尤其是中國的第二代、第三代企業家們上臺後，對企業人力資源管理能力的需求大幅增加。
當人們真正瞭解人力資源管理的全貌後，會發現人力資源管理所能達到的高度、深度和寬度遠不是自己原本想的那樣。
只是因為現在企業管理者或HR自身知識的侷限、眼界的侷限、心智的侷限、能力的侷限，讓許多HR把人力資源工作做成了一份普通行政辦公室的文職崗。
其實，人力資源管理工作是非常有發展前景的職業！
我把在人力資源領域可以走的路線分成6條，12個級別。
在這12個級別裡，根據顏色劃分，其實也可以分成6個大的級別。相同顏色內的提升算是一種量變的過程，不同顏色之間的轉換，是質變。級別越高，需要的經驗和能力越高。
第一條通道是企業人力資源部傳統的晉升通道，就是一條從小白到CEO的成長故事。
第二條通道可以是企業大學，也可以是外部的專業培訓機構做專職的培訓講師的路線，從初級的培訓講師到高階講師到培訓總監，再到這個機構的校長。
第三條通道可以是走獵頭的路線。從初級的獵頭，到中級獵頭，到資深獵頭再到高階獵頭。
第四條通道可以是走顧問的路線。從初級顧問、中級顧問、資深顧問再到高階顧問。
第五條通道是走自由職業的路線。
很多人預測未來會是一個自由人協作的社會。所以，當你擁有了一定的能力之後，自由職業者在人力資源管理領域也是一個選擇的方向。從專欄的作者、專業的講師（這裡和前面的培訓講師不同，這裡的是自由講師）、到有自己的自媒體、到專業作家、再到高階講師、意見領袖和成為一個IP。
第六條通道是走創業者的路線，就是成立人力資源相關的服務公司，自己做老闆或者合夥人。
圖片左面的年齡是參考值，代表如果是從一畢業就從事HR工作的話，大部分在這個年齡段的人，正常發展的話大概能達到這樣的級別。當然因為越往上走，對個體能力的要求越高，而且還跟很多其他因素有關。所以越往上，年齡參考的成分就越大。
這六條通道間可以相互轉換，假如我現在是人力資源經理級別，我可以轉做培訓，可以轉做中級獵頭，也可以轉做諮詢顧問，或者是成為某專欄的作者。
有在轉換的過程中直接往上轉的，比如從人力資源經理直接轉成了培訓總監。
也有在轉換的過程中往下轉的，比如從人力資源經理轉成了一個普通的培訓講師。
人一生的職業生涯發展週期大約會有30-40年左右。
人在30歲之前，都可以算職業的尋覓期。
這個時期不必過分苛責自己，可以多看、多嘗試，多選擇。對自己喜歡的職業沒有概念的人，在這個時期可以確立自己一生的職業發展方向。
新東方的創始人俞敏洪曾經在一次演講中說，他是28歲的時候決定自己一輩子都要當老師的。即便他後來成立了新東方，成為了新東方的校長，他還是一直非常認可自己老師的身份；馬雲也是在杭州電子科大做了7年的英語老師之後，才開始了自己的創業之路的。
有這麼一段對社會，對職業的尋覓期，有助於我們對自己到底想做什麼有更深刻的認識。
我們應該在這個時期想清楚，自己是不是一生都要做HR相關的職業。
職業規劃職業規劃 篇5
職場是一個社會大課堂。機遇遍地都是，陷阱同樣無處不在。比如，每一個你工作的地兒，或者應聘的公司，都可能存在包裝，甚至是過度包裝，而你要選擇的是有利於你的發展，忠於你個人職業發展目標的平臺，如何才能透過現象看本質，做出明智的選擇？向陽生涯CCDM職業規劃師為你盤點職場上最常見的六大"愚人術"。
1、畫餅充飢：
"公司這兩年在計劃上市"。誰不希望自己的公司是500強，即便當個前臺，比在一個名不經傳的小公司當主管有派頭。所以說，公司發展好不好，有沒有前景和錢景是員工心裡最牽掛的事。為了給大家一個"可預見"的未來，在這以"IPO論英雄"的市場上，還有什麼話能比給員工說"公司要上市"更振奮人心呢？
專家點評：上市是個複雜的資本運作過程，除了公司的規模和經營狀況外，還有很多因素會左右一個公司是否能最終上市成功。老闆口中的美好預期，不該成為你選擇工作平臺的重要指標。對於此類資訊，向陽生涯首席職業規劃師洪向陽認為，從自身的發展需要和職業定位來判斷當前平臺的好壞才是首要標準，在工作實踐中積累自己的核心競爭力，為長足的發展奠定好基礎。
2、空頭支票：
"年底會拿出公司盈利給大家分紅"。人才難找，企業主急跳腳，已是一個不爭的事實。為了招人進來做事，在招聘過程中，用人單位難免透過這樣的方法來吸引人。一個誘人的承諾，到後來成為很多人捶胸頓足的心結：都怪自己年輕沒經驗，輕信了美好的"承諾"。
專家點評：空頭支票確實惹人厭，但其實也不奇怪，中國職場的現實就是，國企、事業單位有穩定的福利保障，民營企業完全自負盈虧，在獎金、紅利等發放問題上，自然只能視企業的經營狀況而定。洪向陽認為，在擇業時，福利待遇的確是一大考量重要指標，但從職業生涯長遠發展的角度來看，這一指標是否是首要考量指標，要依據個人職業發展階段來分情況處理，如個人還處在職業成長期，屬於積累階段，甚至有的人還只是兩三年的職場"初學者"，選擇一份符合個人職業規劃，能夠快速積累工作經驗、提升工作技能的平臺，才是明智的選擇。須知，工欲善其事，必先利其器；要拿高薪，先要有拿高薪的資本。
3、偷樑換柱：
換職位，換工作內容。有那麼一些"心機"很重的用人單位，對於一些招聘難的崗位採取"掛羊頭買狗肉"的招數來"偷樑換柱"，目的是把人"騙"進來幹活。一些缺乏經驗的職場新人，對行業、崗位都缺乏瞭解，往往在糊里糊塗落入了陷阱。
專家點評：這種情況在就業市場上比較普遍，想躲開，就要學會保護自己的招數。首先，在面試時，要儘可能問清楚應聘崗位的崗位職責和工作內容，從HR或部門經理的回答中你能得出一個初步判斷；然後，在簽訂勞動合同時，對於其中涉及到的關於崗位的條款，務必進行詳細的約定，明確崗位名稱、工作職責、工作內容等，這樣用人單位就不能隨意更換你的工作崗位了。
4、報喜不報憂：
資訊披露不完整"家醜不外揚"、"報喜不報憂"在招聘中也隨處可見。在招聘面試時，公開的資訊往往會將該公司的未來描述得"前程似錦"，而一些負面的資訊往往守口如瓶，使得你因為資訊不足而難以做出客觀的判斷，甚至可能陷入"一片美好光明"的錯覺中。
專家點評：兼聽則明，這是擇業中一條重要的理性原則。在面試前或做最終決定前，都請再多方面收集一些目標公司的相關資料，進行全面、深入地瞭解。可在網路上搜索這個公司的相關新聞和資訊來進行綜合判斷，包括該公司的口碑評價等。如果在網路上關於該公司的負面資訊較多，就要引起重視了。
5、頭銜通脹：
是人，都是個"總監"。好面子，人之常情。在職場上打拼誰不想混個出人頭地，有頭有臉。然而，這一點就被一些用人單位利用，用光鮮的頭銜來吸引職場人，一些經驗不足的職場人容易上鉤，等進去了才發現，是人，都是個"銷售總監"，工作內容、工作職權、薪資福利待遇大家都一樣。
專家點評："頭銜通脹"的問題在職場已盛行已久。用人單位不過是抓住了職場人"好面子"這個心理特點，用來吸引人或促使其積極工作。向陽生涯CCDM職業規劃師閆嶺指出，在選擇工作時，一定要從自身的實際狀況出發，知道自己能做什麼，在行業內自己的水平處於什麼位置，自己的價值觀是什麼等問題，在自身有一個清晰的認識後，才能判斷出當前狀況是否對自己有利，不會因為虛榮心的膨脹而做出偏離發展正軌的選擇。
6、自欺欺人：
騙別人，就是騙自己。前面說的都是招聘方，現在來說說應聘者這方。其實，面試中出現的最傻的狀況，是用人單位還沒有"出牌"，你先把自己迷得昏天黑地，會的、不會的都說自己很專業，這樣又怎麼能從自身的真實狀況出發，衡量出這個企業是否真正是適合自己的發展平臺呢？
專家點評：對自己沒有一個清晰的認識，在找工作時做不到"量力而行"、"量體裁衣"，就是對自己最大的愚弄。即使你透過自己天花亂墜的自我宣傳撈了一份好工作，又能持續多久？在向陽職業規劃諮詢中心，來諮詢的職場中有約20%的人就是因為高評估自己，之後工作中遇到了無法勝任工作任務，導致個人職業發展被提前"終結"的狀況。向陽生涯CCDM職業規劃導師閆嶺指出，與其花時間花學費來買教訓，不如從一開始就實事求是，客觀瞭解自己的能力特長、職業價值觀等，做好職業定位再上崗，減少"走彎路"的風險。
職場，也許是"最壞"的地方，因為它充滿各種陷阱，甚至險惡人心；職場，又是一個最好的地方，因為它可以成就你的光榮與夢想。向陽生涯認為，唯一能讓你衝破重重迷障的法寶，莫過於認清自己，做好職業發展的長遠規劃，下一個職場大贏家就是你！
職業規劃職業規劃 篇6
定方向，樹目標是成功的基礎。每個人都渴望獲得更大的發展，都渴望事業有成，都渴望過上幸福生活，但前提是樹立正確的目標，並持之以恆，才能最終到達成功的彼岸。
透過多年對很多人的觀察發現，事業有成的人，他們從小就有理想、方向和目標；凡是沒有方向、沒有目標的人都不會獲得更大的發展。這樣的人，事業不成，幸福生活又從何而來。因此，方向、目標是人獲得一切的基礎，沒有方向，目標就猶如無頭蒼蠅到處亂飛，最終一無所獲。
方向對一個人來講如在大海中行駛的船隻，如果沒有方向就不知駛向哪裡，又如沙漠中的行人沒有方向就不能走出漫無邊際的沙漠。所以方向是引航指引燈，燈滅了就會不知所措。目標是航行的目的地，沒有目標就好像船隻在大海中行駛不知到達哪裡。所以，方向不等同目標，目標不等同方向；方向是樹立目標的前提基礎，目標是確立方向的歸宿。用五行克生原理來看，正確的方向就會生成正確的目標，錯誤的方向就會剋制目標的實現。
為何要確立方向？
第一種情況：人生逆境佔六七，順境佔三四。很多人當遇到逆境時就認為方向不正確出現搖擺，裹足不前，這個時候就需要確立方向。
第二種情況：有些人根本就沒有方向，一會向東，一會向西，隨時都會迷失在路中。這種時候就需要確立方向才知道往哪走。
第三種情況：確立的方向，但是錯誤的根本是走下去，這種情況下需要重新確立正確的方向。
為何要樹立目標？目標是航行者到達目的地的不竭動力，是一個人前進的精神支撐，沒有目標，人就不會產生前進的力量。但現實之中也不乏有方向有目標的人不能達到目標。這又是什麼原因呢？大部分的這類人是遇難而退，缺乏毅力。關於這方面我將在以後展開專門的解釋。
就方向與目標之間的聯絡，我認為，有了方向不代表就有了目標，而目標是一個人在一個方向下所要達到的程度，如西天取經一樣，雖然向西行走，但是要有具體到達的地方，是印度還是非洲。有了具體到達的目的地，才能制定具體如何到達目的具體步驟，方法。故而方向與目標二者缺一不可，二者之間緊密聯絡，構成母子關係，相互依存缺一不可。
方向與目標存在克生關係，方向是生成目標前提，目標是生成成功關鍵。正確方向才會有正確的目標，正確的目標才能獲得一定的成果。反之就會剋制。
縱觀歷史，凡是有成就、有所作為的人，他們一生都有正確的方向和明確的目標。不論是古今國外的政客還是商道有成就者都是如此。
因此，一個人要有所成就，就必須學會自我管理，在自我管理過程中首先是要解決的問題有：一是確立正確的方向；二是確立正確的目標。有了正確方向就會使成功有望，有了目標就會離成功不遠了。這也是人生的戰略規劃。定方向，樹目標是成功的基礎，無論你信不信，都必需去做好。
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