關於職業規劃職業規劃模板8篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，你在職業發展道路上還順利嗎？先來制定一份職業規劃吧。我們該怎麼去寫職業規劃呢？下面是小編整理的職業規劃職業規劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
職業規劃職業規劃 篇1
市民張女士的女兒已6歲，近段時間她很糾結：丈夫還想再要一個孩子，可好不容易熬到的經理位置很可能要放棄……36歲的她，難道要重新擇業？
在競爭激烈的就業壓力下，“生不生”已成為職業女性的普遍困惑。心理專家表示，無論職場升職還是生育二孩，在一定意義上來說都是為社會、為家庭做貢獻，只是表現形式不一樣。職場女性不妨適當調整職業規劃，提高全家人幸福指數，做幸福的“職場媽媽”。
“職場媽媽”擔心事業受影響
唐女士今年32歲，在一家物流公司工作，有個5歲的女兒。這幾年憑著自己的努力，深得領導信任。“如果現在懷孕，再休產假，升職機會很可能就讓給他人了。”
在採訪中，剛剛生完孩子的銀行櫃員李靜說：“有了孩子後，會分散母親的精力，很難全身心投入到工作中。”
本報近日進行的“全面二孩”網際網路問卷調查顯示，在參與調查的350人中，在“決定您不生育二孩的因素有哪些？”中，選擇“經濟壓力大，孩子將來的教育等各方面成本高”的佔65.43%；選擇“沒有精力再照顧一個孩子”的佔57.14%；選擇“年齡偏大，生育風險高”的佔38.00%；選擇“對女方的事業發展有影響”的佔18.29%。
由此可見，在就業壓力下，“生不生”已成為職業女性的普遍困惑。
就業“隱形門檻”可能提高
過去，許多用人單位在招聘時，會傾向於選擇男性。如今，“全面二孩”放開後，女性就業是否會遭遇新的“門檻”？
賈琳31歲，孩子到了上幼兒園的年齡，今年她打算重返職場，面試了兩家企業，無一例外地被問到是否準備生二孩。
記者在採訪中瞭解到，由於“全面二孩”政策的出臺，以往被認為是職場“香餑餑”的已婚育年輕女性不再具備優勢。
某旅行社經理李女士表示，單位經常需要員工跑業務，女員工懷孕後肯定不方便。另外，生育絕非幾個月的產假那麼簡單，給孩子看病等情況都要請假，難免會影響工作。“所以，我們招聘一般都考慮男性。”
我市某文化傳播有限公司負責人馮超說：“以前招聘都會問婚育情況，‘全面二孩’政策放開後，我們要提前進行婉轉打探。這樣才能對員工定崗定責，保證企業正常運轉。”
我市某餐飲企業負責人說，女性的婚育狀況是公司招聘的重要因素，今後招聘基層員工可以不太看重生育情況，但在招聘管理崗位時會比較慎重。
調整職業規劃，提高幸福指數
很多職場媽媽都有這樣的感覺：一胎，兩個家庭圍繞一個孩子轉，父母長輩可以分擔，職場女效能較好地維持工作與家庭間的平衡，生“二孩”則可能打破這種平衡。一些職場媽媽甚至開始考慮當“全職媽媽”。
國家註冊心理諮詢師張素霞認為，職場女性在職業規劃上要適當加以調整。無論職場升職還是生育二孩，一定意義上來說都是為社會、為家庭做貢獻，職場升職可能更多體現的是社會價值，生育二孩體現的是自我實現價值。“適當調整職業規劃，提高全家人的幸福指數，才能成為一個幸福的‘職場媽媽’。”
國家級心理諮詢師、婚戀指導師王皓瑜說，因為成長環境不同，70後和80後相比，前者婚姻觀更傳統，穩定係數較高，後者的婚姻更自我，離婚率相對較高，因此家庭成員結構的變化對人生影響很大。對於職場女性來說，重心還是應偏向家庭。
張素霞說，現在生育二孩的適齡人群集中在80後，從社會層面上講，80後正是有一定社會經驗、精力又相對充沛的職場中堅力量，對於職業女性和用人單位，在備孕、生育、哺乳期幾乎3年的時間裡，都面臨兩難的選擇，但是從長遠來說，無論是孩子的成長還是最佳化家庭人員年齡結構，適齡女性再生育還是及早為好。
職業規劃職業規劃 篇2
IBM、松下、聯想這些企業名稱猶如磁場一般，對於職場中人，尤其是初涉職場的大學生而言是具有致命吸引力的。透過向陽生涯職業諮詢機構上萬件諮詢案例統計，89％的人在面對“名企”和普通企業兩份OFFER的時候都會選擇前者，即使那個職位並不適合其發展，他們也會義無反顧投入名企的懷抱，結果可想而知。
近日，在中國 職業規劃 ——“樂職網”的論壇上，網友Daisy在她的求助帖中訴說了她因職業選擇而失眠的痛苦。向陽生涯CCDM 職業規劃 師分析後指出：Daisy的職業發展過程中充滿著對於“名企”的困惑。
Daisy，20xx年大學畢業，取得了經貿外語專業學士學位。大學期間的她積極參加社會實踐活動：發表文章、組織大型活動、校外兼職，同時獲得了許多相應證書。本來可以選擇留校的Daisy由於男朋友的原因，大四的時候就來到廣東一個二級城市發展，並順利地獲得知名快速消費品C公司銷售總監助理與一家直銷化妝品牌A公司美容 培訓 導師的兩份OFFER。比較之後，Daisy還是選擇了更有名氣的C公司。但是，在C公司不到三個月的時間裡，因無法忍受繁瑣的工作內容，便借回校答辯之機提出了辭職。而以後的一年時間，雖然她頻繁地跳槽，但結果大都不盡如人意。眼看時光流逝，自己在大學時的輝煌戰績也漸漸失去了求職的效力。如今她又面臨著一次抉擇：一邊是在世界知名500強W公司銷售助理職位，一邊是影響力一般的某國內媒體公司發行主管。這次她不敢再次輕易做決定。不知如何選擇的Daisy徹夜難眠，只能求助向陽生涯 職業規劃 專家來尋找答案。
透過前期的交流，CCDM職業規劃師分析：在Daisy一年的職業生涯中，她面臨了多次職業選擇的苦惱。結合她自身的性格而言，她的第一次職業選擇並不明智，也是導致她至今仍面臨職業困境的原因。Daisy選擇C公司，無疑是看中了企業的知名度，根本沒有考慮秘書職位與其自身的適合程度。Daisy曾經有過很好的機會，但因“名企”的誘惑而出現錯誤的職業選擇，讓曾經的機會白白地溜走。Daisy的案例反映了一部分人在職業選擇上的誤區，那麼面對“名企”的誘惑該如何做出正確的職業選擇呢？向陽生涯結合多年的職業諮詢經驗指出一定要做好以下三點。
第一、求職前必須做好職業定位
C公司雖然更有名氣，但它提供給Daisy卻是需要足夠耐心與細心的秘書一職。這與她本身的性格完全不符，所以才會幹了不到三個月便藉故請辭了。相反，A公司的名氣雖然稍遜一籌，但它提供的職位卻是較有發展空間的美容 培訓 導師，相對而言這個職位更符合Daisy的性格。如此分析，假使Daisy的第一職業選擇是A公司，那麼她的發展現在也定會是另一個樣子。
Daisy的案例說明了每個人在求職之前必須分析出自身的性格與優勢，即“我最適合做什麼？我最擅長做什麼？”這樣在面臨重大抉擇的時候才不會做出錯誤的決定。而對於自身性格與優勢的分析正是一個人職業定位的過程，這會令選擇者更清楚自己需要什麼，使選擇更加理性。除此之外，興趣與價值觀也可以影響一個人對於職業的偏好，所以在求職之前一定要詳細分析自己這方面的特徵。
向陽生涯CCDM職業規劃師表示，符合自身發展的職位比企業的知名度更重要，因為它會使你的職業發展目標更加明確，對於職業生涯的規劃更有幫助。
第二、要對不同的企業文化進行深入瞭解
相較於中小企業而言，知名大型企業的組織機構相對龐大，所以，每個職位的職能都被劃分得相當細緻，也因此，這些企業更加看重員工的溝通能力與團隊意識。如果沒有做一顆螺絲釘的準備，那麼最好不要進入這樣的企業。職業規劃師分析Daisy對C公司工作產生的感覺，不僅因為秘書的職能原本瑣碎，更因為她所負責的工作領域已經被細分好，所負責的面很窄，才會顯得枯燥。而中小企業由於人員的精煉，於是要求每個人要同時具備多種技能，也就是所謂的複合型人才。對於個人而言，它比大型的知名企業更能培養出一個人全方位的能力。
在此，向陽生涯CCDM職業規劃師提醒那些想要進駐名企的朋友們：不同的企業擁有不同的企業文化。(globrand.com)在準備進入之前，先要弄清自己所追求的是什麼？自身是否適合那裡的工作氛圍？單就外資企業而言，歐美企業提倡自由精神，它們更鼓勵員工發揮自己的創造思維去工作；日韓企業則堅持發揚的團隊協作的精神，不斷拼搏、努力進取都是它們希望員工所具備的素質。當明白了這些以後，根據自己所喜歡的企業文化來尋找
第三、小心職業的不可逆性浪費了求職成本
Daisy的案例很讓人惋惜，因為她錯過了發展的絕佳時期。由於在校期間社會實踐方面的積累，使Daisy剛步出大學校門時即擁有很強的競爭力。但是因為錯誤的選擇，使她在畢業一年後仍然處於職業發展的迷茫之中。向陽生涯首席職業規劃師洪向陽指出：職業發展有它的不可逆性，每一種職業發展的嘗試都會相應付出代價，這些代價主要包括時間成本與機會成本。例如Daisy在一年的職業探索中，每一份工作都需要重新建立與企業的聯絡，重新熟悉工作。而且每一份都沒有一個長久的積累，無疑對於她的時間和金錢都是一種浪費。在這個過程中，她也曾錯過了適合她的工作，這就是雙重的損失。
總而言之，向陽生涯CCDM職業規劃師根據多年的諮詢經驗表示：在當代這種經濟高速發展的社會中，追求知名大型企業的工作機會沒有對錯之分，只是需要一個標準。在做好自身職業定位的基礎上，分析出自身的性格、興趣、愛好以及價值觀，再與自身追求的企業的文化相比較，如果適合，那麼放心去追求。如果不適合，即使進入其中，也不過在浪費自己的青春。就目前來說，中小型企業的發展平臺也是相當廣闊，它提供了75%以上的就業機會。只要用心努力，發奮進取，必定會取得屬於自己的收穫。
職業規劃職業規劃 篇3
從宏觀看行業
行業的發展取決於很多方面。“一是大的宏觀環境，”袁凌梓說，“通常國家會對社會的產業結構有引導性，政府對產業的引導性會塑造將來的產業格局。例如國家會提倡大力發展服務行業、金融行業或者上海要建成航運中心。”
但是對於依賴政策發展的行業，機會越大的同時也會風險越大。因為政策的搖擺會給行業帶來起伏，所以我們時常會看到一些行業像坐過山車一樣快上快下。與政策相關度不高的行業相對來說就比較平穩，例如汽車行業可能由於之前的4000億刺激政策導致了透支增長，目前出現了暫時的衰落期，但是總的來說它還是一個很有發展前景的行業。
與此同時，與消費者貼近的行業一般來說都可以算是好行業。這其中，快消品就是一個很好的例子。它離消費者近，又因購買行為始終存在，受政策影響小，因此快消一直是許多人求職的首選目標之一。而“從大力發展服務業的趨勢來看，未來服務業將是最朝陽的行業之一。”韋瑋說。
從趨勢看行業
要掌握一個行業的趨勢資訊，最簡單的方式就是閱讀媒體中的相關分析報道，或者找一些在行業內工作的人做交流。
全球範圍內由科技進步而衍生出的新興行業趨勢在未來也會有不錯的發展空間，例如從當前來看，因智慧手機普及發展而出現的app行業的興起;另一種是由科技發展趨勢進一步衍生而來的跨界的融合趨勢，例如it諮詢業等，這些跨界融合的行業和職能從無到有會慢慢呈現出需求增長的趨勢。
每年，美國和加拿大的一些機構和媒體都會對勞動力的供給和需求做一些勞動力預測，釋出一些關於人才稀缺度的宏觀資料，這些對判斷行業現狀及發展前景也是有參考性的。最簡單的辦法是看供需，一般勞動力需求旺盛、人才稀缺度高的行業都處在增長狀態。
從規律看行業
好的行業一般都有一些內在的普遍規律，即使它提供的產品或服務乍看起來千差萬別。
對於一個行業，尤其是新興行業最重要的就是對於盈利點有清晰的把握。如果行業從業者沒有穩定的商業模式，可能這個行業會在剛剛出現時興起一股熱潮，但從長遠看它將來的發展不會特別龐大。
同時，不管什麼行業，它的生命力都取決於產品或服務與目標客戶的匹配度、為目標使用者帶來的價值以及為自身帶來的價值。很多創新的想法看起來似乎能產生趨勢性，但事實上空泛概念是沒有意義的，一切發展的前提是給客戶及自身帶來價值。
另一方面是競爭度。“企業的核心是競爭，有競爭就有發展，而處在一個充分競爭的行業中，對人的歷練也是最大的。”袁凌梓說。而如果從時間點看，有些行業的發展前景很難辨別清晰，韋瑋對於公司人的建議是如果不願意冒風險的話，與其挑選一些新興行業，找一些已經持續存在了一些年頭的行業會更靠譜。
職業規劃職業規劃 篇4
在廣州舉行的一次營銷精英頒獎會上，某著名房地產集團的營銷總監陳曉是獲獎者之一。在回顧個人職業發展經歷中，陳曉說了這樣一段話：“我今天能夠獲獎，除了個人努力、機遇的垂青之外，明確的職業規劃對我個人的發展，起了非常大的幫助。”
八年前，陳曉剛從內地來廣州，在一家小企業做過推銷、也幹過保險、有一段時間甚至失業，茫然四顧。但就在八年時間中，陳曉不僅從一名身無分文的打工仔晉升到年薪五十萬的營銷總監，而且更重要的是明確找到自己的發展道路，沿著自己夢想之路飛速前進。
在廣州這個生機勃勃的大都市中，許許多多像陳曉一樣的人才，懷抱著夢想在這裡努力拼搏，期望有朝一日出人頭地。但是，對於一個普通的職場人來說，成功的密碼是什麼?如果只憑努力就可以成功，那麼廣州滿大街都會是百萬富翁了;機遇?社會發展一日千丈，每時每刻都有不同的機遇從我們身邊溜過，但是真正能夠抓住它的人卻廖若晨星。或許就如陳曉所說，職業規劃是引導個人走向成功之路的重要砝碼。
職場如婚姻，要修成正果須苦心經營
與婚姻一樣，職業生涯同樣需要苦心經營方能修得正果。
可以說，對職場人士來說，職業規劃就是個人發展的一盞指路之燈，讓我們清楚自己未來的路與方向。在競爭激烈的現代社會，一個人越清楚瞭解自身的資源與優勢，明白如何根據個人核心優勢去制定未來發展道路，他必然更容易實現成功的夢想。
世界頭號投資大師巴菲特，小時候是一個內向而敏感的孩子，無論是讀書成績還是在生活中表現，巴菲特的表現與一般孩子毫無區別，甚至還不如。許多人都嘲笑巴菲特行動、思維緩慢，但巴菲特卻將這一弱點轉化為自己最大的優點——耐心;同時，他還發現自己對數字有天生的敏感，並對其充滿了興趣。
在27歲之前，巴菲特嘗試過無數的工作，做銷售、充當法律顧問、管理一家小廠，但最終他結合自己的優點——耐心、對數字敏感，將自己的職業發展轉向成為一名投資家。在明確的職業規劃引導下，巴菲特拒絕許多外來的誘惑，也忍受住許多壓力，堅定不移地按著自己的職業發展道路前進，最終成就一番驚人成就。
職業規劃最大好處就在於，幫助我們將個人夢想、價值觀、人生目標與我們的行動策略協調一致，去除其他不相關的旁枝末節，整合個人最大的優勢與資源，從而向著終極目標快速前時，而這正是我們取得成功的重要保證。
職場人士在職業規劃時，必須考慮到行業的特性與個人的優缺點，這樣才能制定合理、有指導意義的職業規劃。職場人士職業規劃的三點原則如下：
一、職業發展目標要契合自己的性格、特長與興趣
職業生涯能夠成功發展的核心，就在於所從事的工作要求正是自己所擅長的。如果一個人性格內向、不善於與人溝通，沒有敏感的市場意識，那麼他就很難在市場營銷方面取得大的成就。瞭解自身優缺點是制定職業規劃的前提。
從事一項自己擅長的工作，我們會工作得遊刃有餘;從事一項自己所喜歡的工作，我們會工作很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那麼我們必能夠快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業規劃核心所在。
二、職業規劃要考慮到實際情況，並具有可執行性
有些職場人士很有雄心壯志，一心想要在營銷領域一鳴驚人。但是營銷工作雖然具有一定飛躍性，但是更多卻多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經驗的積累、知識的積累，所以職業規劃不能太過好高騖遠，而要根據自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能就夢想。
三、職業規劃發展目標必須有可持續發展性
職業發展規劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業發展生涯的遠景展望，所以職業發展規劃必須具有可持續發展性。如果職業發展目標太過短淺，這不僅會囿制個人奮鬥的熱情，而且不利於自己長遠發展。
《火燒眉毛》由導演 傑森·恩施勒製作，雷·羅馬諾和凱文·詹姆斯所主演，於20xx年推出的一部輕喜劇。
講述的是兩個好朋友聯手成立一家大宗凍肉的銷售公司,他們自己做推銷員並開始挨家挨戶的推銷他們公司的凍肉。可是由於市場持續的通貨緊縮,他們的推銷舉步維艱,他們再清楚不過如果再不想想辦法把這些該死的牛肉賣出去的話,他們將窮途末路,血本無歸……最後兩人重新制定目標規劃，根據各自的優勢進行分工，最終順利地將產品銷售出去，獲得成功。
作為營銷從業者，雷·羅馬諾和凱文·詹姆斯的成長經歷可以給我們許多啟發：窮困潦倒並不緊、屢受失敗也不要緊，因為過去不等於現在，更不等於將來。無論處於什麼境況，最重要的一點是你必須明確地知道你未來的發展方向何在，併為此持續地進行努力。
職業規劃職業規劃 篇5
跳槽前，很多人難以冷靜、理性地分析利弊得失。因為眼前枯燥、不能激發動力的工作已迫不及待的想甩掉。從上面的成本分析中不難看出，跳槽有牽一髮而動全身之勢，不考慮成熟，只會讓自己蒙受更大的損失。如何減小成本支出，讓個人利益最大化呢？向陽生涯首席職業規劃師洪向陽提出以下三點：
1、對當前工作做一張收益分析表
相對跳槽的成本分析表，對當前的工作平臺、工作環境做一個全面的評估分析，看看自己在這裡可以得到什麼機會，又有哪些方面對自己的發展有利。相比陌生的環境，熟悉的環境對自己總會有些益處，不能一票全否決掉。
2、儘可能全面地瞭解目標公司或行業
跳槽不是萬能藥，不能動不動就用“跳”來解決，跳到新東家難道就不會再有問題了麼？在選擇新平前，一定要耐心的收集資料，對目標公司或目標行業狀況有一個較為全面的瞭解，結合自身狀況分析清楚了再下決定。
3、從長遠的職業規劃角度進行決策
前兩步都是在收集各種資料，為你的理性判斷做鋪墊。如果以你的個人能力不能完成，那麼不妨請求外援——職業規劃師的幫助。根據自己的現實狀況來制定職業規劃方案，有了準則，才能有行動的標準，最大限度減少跳槽引發的風險和成本。
看完CCDM職業規劃師為你做的跳槽成本分析，是否恍然大悟，抑或有了新的想法呢？冷靜下來，重新評估手邊的工作和環境，理清頭緒，花點時間做好自己的職業規劃方案，才能實現職場收益最大化，做職場上的常勝將軍！
職業規劃職業規劃 篇6
志向是事業成功的基本前提，沒有志向，事業的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事。”立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮鬥目標及成就的大小。所以，在制定生涯規劃時，首先要確立志向，這是制定職業生涯規劃的關鍵，也是你的職業生涯中最重要的一點。
自我評估的目的，是認識自己、瞭解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業作出正確的選擇，才能選定適合自己發展的職業生涯路線，才能對自己的職業生涯目標作出最佳抉擇。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準以及社會中的自我等等。
職業生涯機會的評估，主要是評估各種環境因素對自己職業生涯發展的影響，每一個人都處在一定的環境之中，離開了這個環境，便無法生存與成長。所以，在制定個人的職業生涯規劃時，要分析環境條件的特點、環境的發展變化情況、自己與環境的關係、自己在這個環境中的地位、環境對自己提出的要求以及環境對自己有利的條件與不利的條件等等。只有對這些環境因素充分了解，才能做到在複雜的環境中避害趨利，使你的職業生涯規劃具有實際意義。
21世紀的人類社會是一個以競爭為主旋律的充滿機遇和挑戰的社會。而競爭的主題正是“知識”與“人才”。作為新世紀的大學生，我們不得不時刻做好準備掌握這種難得的機遇並迎接這種殘酷的挑戰。因此，職業生涯規劃便理所當然地融入到了我們的生活中。我想只有明確自己的職業理想併為之不懈努力，當我們走出校園踏入社會的時候才會有立足之地。()因此，我決定從現在開始做一個有準備、有目標、有方向的大學生，系統的規劃自己的職業生涯、設計自己的人生藍圖。中國被認為是運輸業中發展最快、發展潛力最大的國家。未來20年中國由運輸大國發展為運輸強國，將需要成千上萬的列車，成為全球第一大鐵路市場。中國已經成為世界上火車數目增長最快的國家。司開闢中國鐵路的政策逐漸放寬，對中國乘務人才的需求才在不斷增加。同時，每年因為會有相當數量的乘務人員自然減員，需要大量專業人才迅速補充。這些因素都使得鐵路鐵路專業人才的需求呈現上升趨勢。
上崗之前，我經歷3個培訓階段。
一是軍訓階段：按照軍人的要求進行嚴格訓練、鍛鍊吃苦耐勞的精神，培養良好的作風和生活秩序，為做一名合格乘務員打下堅實的基礎。
二是理論學習階段，時間一個月左右。主要學習鐵路專業知識實際操作階段主要是列車服務藝術服務緊急救治等。
三是思想政治教育，主要進行時事政治教育。
列車列車人員在火車火車上的活動空間有限，服務重複單調，車門開關車門檢票，鐵路勞動量大，時間長。有些乘客的素質可能你也聽說了，所以要求列車人員有一定的耐心和心理承受能力。現在距離目標還有很大的差距，專業知識還沒有達到要求，綜合素質也有待加強，知識面還過於狹窄，不論是時事新聞還是社會現象知道的太少，社交能力也有待提高。鐵路工作是一份服務性的工作，需要較高的服務意識和良好的服務態度而這些正是我的優勢所在，所以我相信我自己能達到目標並實現夢想。自己現階段制定了自己的職業規劃書，但受到了自己現階段思想不太趨向成熟的限制，以後在自己的職業的選擇，生涯路線，人生目標都可能存在一定的改動，自己在以後的工作學習中要不斷的總結經驗教訓，使自己變的成熟使自己的規劃設計更接近實際打下基礎。自己能在這裡做自己的第一篇職業生涯設計，使我自己對自己有進一步的瞭解，對自己的目標也有了進一步的明確，自己的學習動力有了進一步的.提高，樹立了自己的人生目標和職業目標，使自己的學習有了目標和針對性，對自己以後充滿了信心，相信自己以後一定能取得成功，也使自己敢於面對自己人生路上的挫折和困難，儘量發揮出自己的潛能，這讓我知道了自己的侷限和弱點，接受現實，並勇敢的去面對，這也開始讓我建立一種積極的心態，學會如何調整自己的心態。自己能以後更好的適應社會。面對競爭。時間是不等人的，提前作好自己的職業生涯規劃，對自己以後的人生將有很大的影響，凡事預則立不預則廢，自己對自己職業做提前的規劃，為自己以後走向成功打下基礎。雖然現在大學生的就業壓力很大，但是我有了夢想、追求和自己的規劃，我一定會在它的帶領下一步步的向我的目標靠近，我相信我會努力，會有足夠的勇氣走到人生的最後一個美麗的景點。
改善鐵路服務就是鐵路發展的根本，我是鐵路人，一切為鐵路夢奮鬥終身，以鐵路的宗旨為主，這就是我的夢想規劃，我為人民服務，這就是最好的職業規劃
20xx年4月3日 星期四
列車員 ： XX
K1364 六組
職業規劃職業規劃 篇7
「定向」
職業規劃首先要「定向」，即確定職業方向，這是最關鍵的一步。若方向錯了，則可能南轅北轍，離目標越來越遠。「定向」需要從自身出發，認真剖析自己，選 擇最適合自己價值觀、興趣愛好、技能等條件，能讓自己最大限度發揮主觀能動性的職業，這樣學習工作起來才有勁頭，也更易成就。
「定點」
「定點」就是定職業發展的地點。比如選擇到「北上廣」等一線城市發展，還是選擇到二三線城市場發展。「定點」應結合職業方向的選擇，如選擇從事文化出版 行業，北京的機遇相對較多，若選擇金融行業，則上海、深圳機會較多。同時「定點」還應綜合多方面因素考慮，如不同地區的競爭強烈程度、觀念差異、薪資水平 等因素。
「定位」
「定位」即結合所選職業，對自己的專業技能水平、薪資期望、心理承受度等進行全面分析，做出較準確的評價。不可盲目自卑，致使失去信心；更不要高估自 己，導致期望值過高。作為毫無工作經驗的大學生，擁有一份從基層做起、從基礎工作做起，循序漸進，逐步發展的心態，將對個人的發展帶來積極的作用。
職業規劃職業規劃 篇8
職業規劃類課程在前些年一直是不溫不火的，但在近兩年卻忽然火爆了起來。這不，就在今年六月初，我應邀到蘇州去參加一場HRD學習論壇並擔任主講嘉賓。論壇主辦方的總經理晚上陪同吃飯時對我說，他們公司近兩年開辦的課程中，職業規劃類課程的佔比不斷提高，佔到了將近“半壁江山”。我們當時分析認為，這與大環境的變化有直接關係：這幾年製造業不景氣，蘇州的製造企業更是紛紛倒閉或轉產或限產，原先在企業中工作的人才們有了職業迷茫，面臨了新的職業抉擇問題，於是人才們便希望尋求職業規劃理論和方法的幫助。
上述事例，只是近兩年來職業規劃類課程廣受市場歡迎的一個縮影。這毫無疑問與經濟不景氣導致人才們的想法和需求發生了變化有直接關係。但遺憾的是，火爆的職業規劃類課程市場，也催生出了一些怪現象：有許多過去不開辦職業生涯規劃類課程的培訓公司，也在開始大力推廣職業生涯規劃類課程了；一些過去不講職業生涯規劃類課程的培訓師，也開始宣稱自己是“職業生涯規劃專家”了。培訓公司和培訓師的宣傳行為，更進一步地促進了這類課程的“市場繁榮”。
然而，我們的研究顯示：職業規劃對那些尚沒有在職場上建立起基本的職業競爭優勢的年輕人來說，其實際作用是十分有限的，弄不好還極有可能對自己的職業發展造成深遠的負面影響；職業規劃可能只對少數已經獲得了職業成功的人士具有一定的啟示作用，即在他們處於職業發展的“十字路口”時，需要審慎地做出選擇。
職業對每一個人都很重要。但是，有許許多多的年輕人，他們卻在選擇職業目標和路徑時，要麼“隨心所欲”、“聞風而動”，要麼因焦慮不安或急於求成而寄希望於職業規劃；實際上，人的職業命運有其內在運動規律，你只能遵循它，而不能忤逆它，無論是聽之任之，還是投機取巧，都不但不可能產生希望的結果，反而可能有害於自己的職業發展。
所以，來談一談這個問題。
職業規劃類課程的三個“市場”
職業規劃類課程的“市場”大致由三個部分構成。
第一部分“市場”是企業。當一些企業解決不了其所面臨的日益複雜的員工管理問題時， HR或直線主管或高管們便試圖透過給員工們上一堂職業規劃類的課程來解決問題。於是，企業便以每天20000元左右的價格，禮請外部培訓師來企業給員工上課；也有的企業為了省錢，選派人員參加外部機構舉辦的職業規劃方面的公開課程（偷師），之後回到企業轉授/分享。
第二部分“市場”是各類企業中相當數量的員工們。他們希望職業規劃之類的課程能夠解決自身面臨的某種現實的職業困惑或焦慮，或者能夠幫助他們快速和順利地實現某種程度的成功人生。為了達成此目的，他們會首先希望/要求企業為他們提供這類課程的培訓，當企業不願意滿足他們的要求時，他們中的一部分人便自掏腰包參加外部“權威”機構舉辦的這類課程。
第三部分“市場”是相當一批想成為“職業規劃師”的企業HR或直線管理者。他們在某些商業機構的遊說下：相信大多數員工在職業生涯管理方面需要有“導師”來指引；成為“職業規劃師”是一件既可以幫助別人、也能夠成就自我的事業；成為“職業規劃師”並不難，只要學習完相關課程，拿到一紙證書就是了。於是，他們要麼說服所在的組織掏錢派他們外出學習，要麼自費參加外部機構開辦的相關“認證”課程班。
哪些人已做、在做或想做職業規劃？
我們的調查和分析顯示，那些已經做過、正在做或想要做職業規劃的人，可以分為以下六種型別。
初入職場的大學畢業生
這是職業規劃“市場”的主體人群。由於他們在學校裡就被老師們反覆灌輸了大量的“選擇大於努力”的道理，並且他們也基於自己所看到和想到的大量成功人士之所以成功的事實與道理，使得他們從內心深處認同“選擇職業”對於自己是特別重要的。於是，順理成章，他們會基於自己的所學專業和興趣愛好，會基於老師教給他們選擇工作的知識，會基於現實中許多成功人士過往的奮鬥歷史，也會基於自己對現實和未來的種種判斷與想象，來規劃自己的職業目標和發展路徑。
然而，對於他們中的大多數人來說，要規劃出“可行”的職業發展方案其實是很難的，因為他們尚沒有建立起基本的職業能力。沒有建立起基本的職業能力，又對職業前景充滿了想象和希冀，使得他們的職業規劃不但不具可行性，反而可能會有害於他們的職業發展。
不願付出艱辛、卻又幻想職業成功的人
大多數企業中，都有這樣的一群人：他們不喜歡做太辛苦、有挑戰和冒險性的工作；他們以家庭或個人為中心，認為工作不應對家庭和個人身心造成負擔；他們只願意做朝九晚五、每週有雙休的工作，拒絕出差、加班，希望隨時請假都能獲得批准……但是，他們中的一部分人，也會夢想取得職業成功，因為職業成功意味著有許多“好事”會隨之而來：收入更高、生活更體面、社會評價更佳、自我感覺更好。於是，當他們一知半解地瞭解了職業規劃方面的知識以後，便誤以為，做了職業規劃，就意味著找到了不用付出艱辛的努力、也能輕鬆地獲得職業成功的捷徑。
然而，對於這部分人來說，不管他們對職業規劃寄予了多高的期望，最終他們一定會大失所望，因為職業規劃並不能解決他們面臨的“心理矛盾”和他們的心靈與現世的衝突。
在現有的職業領域競爭失勢的人
有些人由於“投錯了行”，或者在組織的安排下一直在做著自己並不擅長、也並不喜歡的工作，當他們在某一職業領域“混”了若干年也不能出人頭地，卻又不願意就此沉淪下去時，他們便會面臨三種選擇：一是，在現有的企業和職業領域繼續工作下去，但要找到突破的方法；二是，跳槽到一家新的企業工作，但要選擇適合於自己的企業；三是，放棄現在工作的職業領域，到一個新的職業領域尋求發展。這就意味著，他們在客觀上需要對自己的職業進行規劃。
從理論上講，職業規劃可以在一定程度上幫助這類人認識自己，但如果他們不改變自己的某些能力缺陷，而僅僅指望透過較短的時間就能完成的職業規劃來改變自己的職業命運，那是極不實現的，甚至只是異想天開。
想透過跳槽找到更好的工作的人
透過跳槽獲得職業發展的機會或追求更大的職業機會，在市場經濟條件下是一種再正常不過的職業行為。但是，跳槽會有兩種結果：一是，成功地到達理想的彼岸；二是，掉進“臭水溝”裡再也爬不起來。前者是機遇，後者是風險。但是，大多數當事人往往並不能有效地判斷跳槽是否明智，以及並不能有效地把握跳槽機會和規避跳槽風險。於是，一部分有了跳槽想法的人便會在外界的誘因下，產生了向職業規劃理論與方法尋求幫助的想法。
然而，對於這部分人來說，職業規劃理論與方法類的課程對他們的作用很可能是有限的，因為許多鼓勵人們“做自己”的職業規劃理論與方法，是在鼓勵人們背叛自己正在服務的組織。如果他們不幸相信了這樣的理論，他們就將無法讓組織充分地信任他們；而當他們不被一個組織充分信任時，他們便不可能獲得職業成功。
出現了階段性職業倦怠的人
大多數人在一家企業或一個職業領域的同一崗位上工作久了以後，如果他們的環境太過一成不變或者太過動盪，他們會產生對工作的倦怠感或厭倦感（甚至於對職業的迷茫感，正如婚姻有“七年之癢”一說）；有了這種倦怠感或厭倦感之後，人便很容易產生換一換工作或職業的衝動。但人是理性的，更換工作或職業，前路未必就是光明的，於是“怎麼辦”便會像一塊沉重的石頭壓在心上。這時，處在這種狀態的一部分人就可能會想到，職業規劃的理論與方法或許能夠解決自己的問題。
然而，階段性的職業倦怠感或厭倦感往往只是暫時的。如果處於這種狀態的人能夠咬緊牙關挺下去，或者有意識地調整自己的心態，或者尋求組織的幫助，來解決自己的問題，很可能會很快走出困境。如果這時去做職業規劃，很可能會讓職業規劃的理論和方法擾亂了自己的心智，甚至有可能讓某些“歪嘴和尚”把自己引入了歧途。
職業發展碰到“天花板”的人
現實中有許多職業經理人，他們過去的職業是比較成功的，比如做到了一個企業的總監及以上的管理崗位，或者做到了企業總工程師這樣的技術崗位。但是，由於年齡漸長（比如已經過了四十五歲），他們將面臨著一系列問題：眼看著公司不大可能在未來幾年會把更高階的職務給他們；公司裡的年輕人越來越多、越來越能幹，他們已經與年輕人形成了競爭關係；到了這個年齡階段，他們想透過跳槽找到更理想的工作也是比較難的。這就是所謂的職業“天花板”。當然，職業“天花板”還包括一些外企的中方職業經理人所面臨的困境：他們的職務已經到達了公司所允許的極限——更高的職務通常都是由外方高管擔任。當一個人感覺到自己已經或行將碰到職業“天花板”時，他便一定會考慮“接下來怎麼辦”這樣的問題；有了這個問題，他便認為需要職業規劃理論與方法來幫助自己。
然而，碰到了職業“天花板”的人是否有必要為自己做職業規劃，我是高度懷疑的。因為在我看來，當他們的能力足夠強大，因而在客觀上還有“市場”時，他們做不做正式的職業規劃，都會有新的職業發展機會（比如，他們有能力自主創業或者具備被其他企業所心儀的獨特能力）。但是，如果他們的職業能力碰到了“天花板”，無法繼續適應變化，那怎麼規劃自己的未來職業都可能是無濟於事的；甚至，他們不規劃職業會活得還不錯，規劃了職業則反倒可能加速自己職業生命的“壽終正寢”。
職業規劃理論與方法的兩個“死穴”
一般的職業規劃理論與方法認為：有效的職業（生涯）規劃，可以使人的職業發展更有目的性與計劃性，可以為追求全新的生活方式而確立努力方向，可以為實現自我價值提供更多的機會與可能。以下是各類職業規劃理論與方法的通用內容。
一、知己。就是要了解自己。包括正確認識自己的外貌形象、興趣愛好、能力特長、個性特徵以及遺傳、家庭、學校、社會對自己的影響等等，即生理自我、心理自我、社會自我。
二、知彼。就是在瞭解自己的基礎上了解外在環境。包括社會需要什麼職業、希望從事職業的特點、不同職業需要的能力、就業/創業的渠道、行業發展前景、相關職業有哪些機遇和威脅等等。
三、抉擇。在知己知彼的基礎上，對可能的方案進行權衡和比較，分析其中的優勢、劣勢、阻力和助力等等，進而選擇更有助於自身發展的方案。
四、目標。制定職業規劃方案，需要有明確的大方向或大目標，並且需要將大目標分解為具體的可操作性小目標，再逐個實現小目標，不斷接近成功。
五、行動。就是按照規劃方案採取積極行動。只有採取積極行動，職業規劃方案才有意義，也才可能成為指導自己職業成功的藍圖。
六、評估與調整。就是當發現職業規劃方案在實踐過程中行不通或存在問題時，應及時予以調整。一種職業規劃方案是否可行，只有在行動中才能確認。因此，職業規劃方案需要不斷地實踐、評估與調整。
上述職業規劃理論與方法看似“邏輯清晰”，因而顯得實踐性極強，但是這一表象背後則潛伏著兩個無法繞開的問題，我稱之為“職業規劃理論與方法的‘死穴’”。如果不能解決這兩個問題，職業規劃不但不會幫助人們獲得職業成功，反而可能會有害於人的職業發展。是否危言聳聽，請閱讀下文後再下結論——
“死穴”之一：職業能力問題
當我們把一個人在某一職業領域的工作能力由低到高分為五個等級時，你將看到：如果一個人的職業能力到4級以上時，他幾乎無需做職業規劃，因為他的職業能力在相當程度上“規定”了他的職業方向；甚至，他只能在現有的職業領域內做出選擇，因為他如果放棄現有的職業領域，而選擇到一個新的職業領域求得發展，除非他在那個新的職業領域已經具有相當的職業能力，否則他就必須花足夠的時間來重建他的職業能力；問題還在於，花了足夠的時間，未必就能建立起新的職業能力。其實，所有在特定的職業領域具有中等以上職業能力的人，無不明白這個道理。所以，那些職業能力真正高強的人是不做職業規劃的。
僅就此點而言，職業規劃似乎只適合於那些職業能力不足的人。事實也的確如此：現實中，越是職業能力不足的人越是傾向於做職業規劃，這可以很好地解釋為什麼大學生或踏入職場時間不長的人或在職場競爭中失勢的人，是職業規劃的“重災區”。
當我這樣說時，有讀者朋友可能會說：職業規劃正是用來指導職業能力不強的人建立職業能力的呀。沒錯，我是說從理論上講“沒錯”。然而，眾所周知，建立中等以上的職業能力需要花費至少八年以上的時間（請參見“10000小時定律”的概念。網上可搜到），一定會歷經千辛萬苦，而且花費了八年以上的時間，歷經了千辛萬苦也不一定能夠建立起中等以上的職業能力。這給那些相信職業規劃的人出了一道大難題：是否有足夠的耐心和意志、願意花八年以上的時間在一個職業領域逐步建立職業能力？我們看到的景象是，大多數人並沒有這個耐心和意志；他們在職業競爭的賽道上碰到困難、問題、阻力或處於落後狀態時，會重新設計他們的職業規劃方案，因為畢竟做職業規劃可以在很短的時間內完成，比如一個月內，甚至於一個晚上或一念之間，而在一個職業領域建立起中等以上的職業能力卻需要八年以上的時間，還要歷經千辛萬苦。
順便說一下，傳統的職業規劃理論通常會提醒那些想要做職業規劃的人：你們之所以職業不成功，是因為你此前的選擇錯誤。換言之，基於這樣的概念，如果一個人在一個職業領域繼續不成功，他便應該繼續做出“正確”的選擇。然而，這可是對職業能力建設不利的理論與建議啊！
“死穴”之二：組織要求問題
絕大多數人需要依附於特定的組織才能獲得職業發展：不僅需要組織向他們支付薪水，以便養活他們自己和家人，而且需要組織提供工作機會讓他們施展才華並提升他們的職業能力。
那麼，問題來了：當一個組織並不“充分尊重”個人所做的職業規劃，而是要求做了職業規劃的員工們按照它的需要、想法和意志行事時，會出現會結果呢（毫無疑問，現實中的絕大多陣列織都是這樣做的，而且越是優秀的組織，越是對員工的職業發展真正有利的組織，在這方面越是強勢——要求員工滿足組織的要求，而不是讓組織來無原則地適應員工）？
在極端的情況下，當這種矛盾出現以後會有兩種結果：一是，做了職業規劃的員工放棄自己的職業規劃方案，滿足組織的要求，這意味著職業規劃並不好使，進一步的結果是痛苦——因為有規劃卻不能實行；二是，做了職業規劃的員工拒絕組織的要求，堅持“做自己”，其結果是被組織所拒絕，其職業命運便是可想而知的。當然，還有一種理想的情況：組織在要求員工時，充分地考慮員工的職業規劃，或員工在做職業規劃時充分地考慮組織的要求。但請注意，這通常只是一種理想的情況。
在上述極端情況（也是常見的矛盾）發生時，那些因為有了職業規劃而堅持要“做自己”的人，可以隨時選擇另謀高就，因為“世界那麼大，自有留爺處”。但是，現實中很少有哪家優秀的企業，會放棄既定的文化或管理原則，而遷就那些想法千奇百怪、且隨時會發生萬千變化的員工。通常，對於那些一味要求企業滿足自己的需要的員工，企業是不大可能信任他們的。一個嚴肅的問題因此而出現了：當一個人不被一家企業所信任時，他又如何能獲得理想的職業發展呢？
上述職業規劃理論與方法的兩個“死穴”，正是導致那些懷抱職業夢想的人們，鄭重其事地做了職業規劃，卻並沒有獲得職業成功的核心原因。因而，我認為迄今為止的大多數職業規劃理論與方法，從根本上說只是在給人們以某種希望，卻並無多少真正能夠指導人們進行職業發展實踐的價值，甚至在相當程度上是在使人們誤入歧途。
當然，職業規劃理論與方法也不是一無是處，它多少還是能夠刺激人們去思考相關問題的。比如，本文的觀點就是在這類理論與方法的刺激下產生的。
發展職業的法則其實在這裡
大概由於前述職業規劃“市場”需求旺盛，以及由於我們一直在倡導企業應該幫助員工正確地認知職業和加強職業能力建設，有很多人便誤以為我們公司的專家們也講授職業生涯規劃/管理類課程。於是，經常有培訓機構和企業向我們詢問是否提供這類課程的培訓服務。
如果前來詢問者是第一次與我們聯絡，我們總是很乾脆地告訴他“不好意思，我們公司沒有您要的課程”；對於與我們有過合作的客戶或我們的“粉絲”，我們一般會反問他一個問題：“請您告訴我，您認識的或知道的成功人士中，有哪些人是因為他們做過職業規劃才獲得職業成功的？”。我們經常十分欣慰地聽到了這樣的回答：要麼，很乾脆地回答說“沒有”；要麼，沉默了一陣子後回答說“好像真的沒有耶”。
是的，我們先不去考慮職業規劃理論與方法是不是真地有用，只需要來分析和判斷一個簡單的事實：現實中那些已經取得了被廣泛認可的職業成功的人們，他們是怎樣獲得職業成功的？
我們經過長期和大量的觀察與分析後發現：無論是古今中外任何一位著名的成功人士，還是現實職場上任何一位並不著名的成功人士，他們之所以能夠獲得職業成功，在總體上講並不是規劃出來的，而是永遠專注於“當下”，在“當下”的組織中有良好的價值觀表現、崗位勝任能力表現和適應變化的能力表現。當他們在這三個方面有最佳的綜合表現時，他們便有了下一次機會——進入到一個新的發展平臺；之後，他們又在下一個“當下”繼續在這三個方面有出色的表現，於是又有了更大的機會——進入下一個職業發展平臺……如此不斷向前“走”，便有了職業上的成功。
請注意，不僅是那些“與組織一同成長”的成功者是靠著這樣的規律或邏輯而取得成功的，而且那些透過跳槽而獲得職業成功的人，遵循的也是相似的規律或邏輯：由於他們在“當下”的組織內有良好的價值觀表現、崗位勝任能力表現和適應變化的能力表現，他們進而才能獲得下一個“東家”的信任；由於他們在第二個“東家”那裡有良好的價值觀表現、崗位勝任能力表現和適應變化的能力表現，他們才進而獲得第三個“東家”的信任和重用……
基於以上認知，我們可以初步得出這樣三個結論：
（一）只要一個人的價值觀表現、崗位勝任能力表現和適應變化的能力表現能夠滿足特定的組織需要，無論他做不做職業規劃，他都能獲得一定程度的職業成功；在這三個方面，滿足組織需要的程度越高，獲得職業成功的可能性越大。
（二）反過來說，如果一個人的價值觀表現、崗位勝任能力表現和適應變化的能力表現不能完全滿足組織的要求，無論如何做職業規劃，都不足以保證他們獲得職業成功；他在此三個方面與組織的要求差距越大，獲得職業成功的可能性越小。
（三）在這個意義上說，任何一個人都可以去做職業規劃，但其職業規劃應該是圍繞如何提升其價值觀、崗位勝任能力和適應變化的能力這三點而展開了，也只有這樣其所做的職業規劃才會是有效用的。
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