【必備】職業規劃職業規劃集錦七篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，你有為自己做過職業規劃嗎？請好好規劃今後的職業發展道路。職業規劃怎麼寫才能切實有效地幫助到自己將來的發展呢？以下是小編收集整理的職業規劃職業規劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
職業規劃職業規劃 篇1
作為與國際接軌的雙證（職業資格證書與學歷證書）制度，國家職業資格證書是對個人工作能力和職業素質的國家權威認證，根據國家規定，該證書是從事本職業的惟一通行證。如今，人力資源管理人員、營銷師、行政管理師等７項全新的職業資格證書也已加入到全國職業資格統一考試的行列中來，這就表明職業准入制度已經進入了高薪白領地帶，本期我們就為您介紹５個熱點職業的國家認證考試。
暑期充電專盯熱點職業
1 人力資源
員工我最大
現在沒有人懷疑ＨＲ在企業中的地位。《天下無賊》中葛優的那句“２１世紀缺的是什麼？人才牎幣丫成為經典。老闆永遠是最精明的，他們早就琢磨明白了企業的競爭最終在人才的爭奪上，於是帶著對幫他打理人才事務的ＨＲ也都垂青有加，低眉順眼。人力資源這個工作專業性強，職業上升通道暢通，各行各業都需要，再加上老闆的重視和員工的尊敬，已經越來越成為“體面”和“穩定”的代名詞。因職位重要，人事主管得到提職和加薪的機率很高。據統計，３年從業者的平均月薪在３５００元左右，５年從業者平均月薪達到５２００元。
充電攻略：人力資源專業性強，入行和提升都需要系統的專業知識，並且國家對此實行“就業”既懂政策又熟業務的持證人才備受企業青睞。目前市場上最權威的人力證書是勞動和社會保障部頒發的人力資源管理師／助師，該專案全國統考，每年５月、１１月各有一次考試機會。尚德機構關於該專業的培訓，體系完善，口碑良好，已經連續３年蟬聯培訓冠軍。市場佔有率２０％，每５人中有１人是接受尚德系統培訓的。
2 行政管理
企業有當家
他們是公司的“大內主管”“方面之員”。給公司業務正常運作提供最堅定的支援和最有力的保障。小到辦公用品的供給，大到商務活動的安排，正因為他們的存在，才使一切井然有序有條不紊。行政和秘書從來都是公司中最討人喜歡的人，因為你需要幫助時，他們總是那麼無微不至體貼入微。
英國倫敦工商會考試局（ＬＣＣＩＥＢ）與勞動和社會保障部合作，推出“ＬＣＣＩ企業行政管理”職業資格認證。證書國際通行、全球９０多個國家認可，全程中文授課與中文考試。因為採用的考核標準與外資企業的用人思路同出一脈，其歷史與傳統也深為外籍人士所熟知，所以該認證深受在華外企認可。據瞭解，很多行政總監或經理、總裁助理等中高階管理人員及準備在外企發展的白領精英都樂衷參加這樣的國際認證。
充電攻略：行政和秘書的系統培訓分為兩種。針對本土企業，聲望一直不錯的是勞動和社會保障部的高階秘書證書；針對外資企業，英國頒發的ＬＣＣＩ行政管理與勞動和社會保障部的涉外秘書則更勝一籌。尚德機構對以上３個證書和課程均有涉獵，而且透過率和學員滿意度一直遙遙領先於業界同行。
3 物流師
落後意味機遇
物流管理工作主要是控制倉儲、運輸和資訊。製造業的迅速發展使中國的物流業顯得越來越薄弱，同時也暗示著巨大的發展空間。在歐美，從事物流業是令人羨慕的高薪工作，不久中國也會如此。
充電攻略：成為物流專才主要有兩個途徑：一是高校培養，一是職業認證。目前的高校培養已經遠遠滿足不了物流的快速發展而帶來的巨大缺口，勞動和社會保障部於去年開始啟動了物流的職業認證，分為兩個級別：物流師和助理物流師。
尚德機構的物流職業培訓開始已經有兩年的時間，市場排名前３，已經成功培養出千餘名物流專才。助理物流師的培訓目標為物流企業的基礎管理者，物流師為中高管理層。
4 營銷師
掌控局勢 風光無限
企業中，營銷人員掌控局勢，手握資源，對業績增長貢獻功不可沒。其職業發展空間遠大於其他同事。據悉，八成以上的公司高層有過營銷或業務的從業經驗。在一些國際知名企業中，在職營銷人員地位甚至高過管理層。
營銷師的職位風光無限，但都要求有紮實的市場營銷系統理論做支撐。在這樣的背景下，他們不僅是優秀的執行者，更是卓越的戰略制定者。
充電攻略：營銷工作更多的是要求實戰經驗，但實戰之餘，能夠系統地學習和思考對建功立業的幫助會更大。目前市場上最系統的進修課程是勞動和社會保障部的營銷師和高階營銷師。尚德機構的營銷師國家職業資格培訓，師承現代營銷之父——菲利普·科特勒。知識全面，理論實用，同時輔以一貫的專業教學與服務，學員得到真正的市場遠見與市場思維的同時還能擁有國家專業能力的最權威證明。
5 物業管理
缺口巨大 虛席以待
物業管理在中國發展迅速且前景廣闊。為促進行業健康發展，２００３年６月８日，國務院頒佈了《物業管理條例》熎渲械冢常程趺魅飯娑ㄎ鏌倒芾澩右等嗽斃氤種ど細凇Ｎ鏌倒芾碇耙底矢裰な櫸治３級：物業管理員、助理物業管理師和物業管理師。
據統計，目前北京市物業管理所需專門人才達到１５萬人，但截止到２００４年，物業管理持證人員只有不足兩萬人。持證人員在人才市場供不應求。其中，物業管理員的基本薪資約為２０００元／月，而管理師的基本薪資更是高達６０００元／月。
充電攻略：尚德機構與中國人民大學物業管理協會強強聯手，合作開辦物業管理國家職業資格認證培訓，物業學員培訓總量超過３７００人，分佈在京城７００多家物業公司。較低的進入門檻，良好的發展前景，物業管理行業虛席以待。
職業規劃職業規劃 篇2
現象一：職業規劃的同質化
個人簡歷昭示了一個人的職業經歷，看過很多簡歷，也談過N多高層人士，總結職業規劃正統的道路是學而優則仕或者是績而優則仕。一種是進名校、入名企、道路正、不折騰;一種是補短板、借時機、建功業、有小成，進入成功人士階層。一般獵頭在找人的時候，也往往會找正統職業發展的人士，就像去樹林比著板凳腿去找樹杈。
現象二：職位供需的矛盾
企業在一定期限內發展規模是有限的，所提供的職位也是有限的，個人職業規劃如果達不到預期目標，對員工的影響是負面的。職業規劃的知識告訴我們，職業通道是多樣的，一般來說，除了向管理崗位發展，還有技術崗位方向，多通道設計會分流職業發展的方向。但也會存在天花板限制，也就是說當企業有序的職業崗位提供遇到員工無序的個人發展的問題，或者個人在職業發展階段性的期望得不到滿足時候，就會有人跳槽或內耗，給企業帶來不必要的損失，對個人也是會遇到挫折與困惑。
現象三：職業規劃目的功利化
一般來說，職業規劃的中短期目標為能力提升、職位提升、薪資提升，職業規劃要結合自身，包括個人素質、能力、性格、態度、資源、愛好興趣等;也要結合外部需求，人才市場需求、組織需求，透過職業機會和自身修養，達到職業目標。
以此來看，職業規劃是為了儘快的達到職業目標，說的直白一點就是升官發財，而且可以濃縮為升官，因為高職位與高薪大都成正比的。但以上注重的大都是物質層面，有點點像GDp的發展一樣。
職業規劃是員工與企業的期望目標形成交集，達成雙贏的過程，相對於個人的成功，職業目標的達成也是一個過程，衡量成功標準價值觀的單一性，更會放大職業道路程序中的急功近利。
職業規劃職業規劃 篇3
一、緒言
有道是：“凡事預則立，不預則廢。”對自己要做的或是將要做的事沒有任何準備就是在為失敗做準備！
在今天這個人才競爭的時代，職業生涯規劃開始成為在人爭奪戰中的另一重要利器。對每個人而言，職業生命是有限的，如果不進行有效的規劃，勢必會造成生命和時間的浪費。作為當代大學生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己佔有一席之地？因此，我試著為自己擬定一份職業生涯規劃，將自己的未來好好的設計一下。有了目標，才會有動力。
二、自我分析
1、職業興趣--喜歡幹什麼
我喜歡教師這一職業，不然當初也不會報考師範大學。首先，這是我小時後就萌發的理想，教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的職業；接觸最多的除了父母就是教師了。其次，我喜歡與最富有活力和朝氣的學生們朝夕相處；這是在頂崗實習之後發現的。最後，我不奢望以我的知識學識改變學生們的命運，但是我希望能將我所知的幫助一批又一批的學生，爭取挖掘出他們最大的潛力。
2、職業能力--能夠幹什麼
經過大學幾年的學習和鍛鍊，我不僅通過幾年的系統完備的專業課知識學習和教育理論學習積累了豐富的知識儲備和提升了自己的從教技能，而且透過積極參加各種豐富多彩的課餘活動全面提升了自己的素質和能力，使得自己成長為一個全面發展的複合型人才。大學期間，我還充分利用學校的圖書館資源，閱讀了大量文學類和其他人文社科類的書籍，拓展了自己的知識面。加深了自己的專業知識儲備，這些都為我今後從事教師職業打下了堅實的基礎。
3、個人特質--適合幹什麼（優勢）
我是一個比較“乖”的女孩子，在生活學習中，我總是樂於進取，勇於探索，並且常常富有自信。熱情、友好、外向，富於同情心和愛心，具有很強的目標和使命感，做事認真、負責、執著、投入，對於自己喜歡的事情和職業全身心投入，具有很強的責任心和很高的激情！因此我適合從事教師這份職業，我相信我會做到：對於教學，勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責講效率；對於學生，我會關心，呵護。
4、個人特質--適合幹什麼（劣勢）
缺乏具體的教學實踐經驗，從教經驗還有所缺乏；
缺乏長期的知識和技能積累過程，知識儲備和從教技能有待提高；
缺乏及時的應變能力；
自己最大的缺點就是有時候做事情會比較粗心，有時可能會丟三落四，做事情有時候會比較衝動，考慮問題不全面；
脾氣有點倔強，認定的事情就一定要做到而且要做好。
三、環境分析
教育事業是對社會來說最重要的職業，它關係到國家的發展，社會的進步。沒有教育事業做後盾，國家的政治、經濟、文化等一切都得不到發展。雖然教育制度一再改革，但是應試教育依然存在。所以教師這一職業的潛力還有待開發。儘管現代資訊科技的發展為學生提供了更多獲取知識的途徑，但仍然取代不了老師的位置，更不能取代教育事業。
中國教育事業正經歷一場大的變革，教育中的教師被看作一個突破口，如果教育工作的主體素質提高了，那麼教育就會相應被帶動起來。目前，雖然我國教師隊伍龐大，但是真正優秀的教師鳳毛麟角，為了儘快解決這一問題，國家出臺免費師範生政策就是為了吸引優秀的人才從教，彌補現今教育的缺陷。優秀的研究型教師在以後將備受矚目。當然競爭壓力也是異常之大。
四、就業前景
專業主要培養掌握漢語和國文學方面基本知識受有關理論、發展歷史、研究現狀等方面系統教育和業務能力基本訓練科研機關、高等院校從事研究、教學工作、有從事對外漢語教學適宜黨政機關包括報刊宣傳、新聞出版、影視文化、網際網路、對外交流其企事業部門從事語言文字工作專門人才。
本專業培養具備漢語及語言學、國文學等方面系統知識和專業技能能高校、科研機構和機關企事業相關部門從事漢語言文字教學科研、對外漢語教學、語言文字管理及語言應用方面實際工作語言學高階專門人才。
五、確立目標
確立目標是制定職業生涯規劃的關鍵，通常目標有短期目標、中期目標、長期目標和人生目標之分。長遠目標需要個人經過長期艱苦努力、不懈奮鬥才有可能實現，確立長遠目標時要立足現實、慎重選擇、全面考慮，使之既有現實性又有前瞻性。短期目標更具體，對人的影響也更直接，也是長遠目標的組成部分，在做確立目標時應充分說明各目標的內容，才能展現職業規劃的具體詳細。
短期目標：完成學業。
中期目標：步入崗位，抓住一切機會學習經驗，或繼續深造。 長期目標：成為一名真正的優秀的人民教師。
六、調整審視
評估的內容
1、職業目標評估：自己的職業目標在前10年不會改變。
2、職業路徑評估：黨出現更適合自己發展的領域是，我會作出適當的調整。
3、評估的時間：通常情況下，每半年評估一次總規劃，根據當時情況，可以進行適當的調整。對於分期評估，應每月評估。
4、調整規劃原則：絕不輕易改變就業目標，但實施時具體分析，適當調整。
七、結束語
成功的道路是用目標鋪成的，現在路是鋪好了，接下來就是我要踏上征程，去踩實這路。計劃固然好，但更重要的，在於其具體實踐並取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收穫、芬芳、失意、磨礪。祝福自己會有真正實際的，具有針對性的，富有創造性的，明智的行動！
職業規劃職業規劃 篇4
初入職場的HR，最迷茫、最常問的問題是“做HR到底有沒有前途/錢途？”
我有時候會聽一些老HR對想從事HR的小白們說：
“HR其實就是個文員”
“HR付出很多，回報卻很少”
“HR工資很低”
“HR沒有前途”
……
之類，不那麼鼓舞人心的話。
人力資源管理在中國還處在起步階段，許多企業的老總和人力資源從業者對人力資源理論和實操的認識還都停留在“點”的層面，還遠遠沒有達到系統的概念。
這就造成大量企業中的HR們實際上的工作確實像個文員。許多HR每天做的最多的工作是列印檔案、做表格、辦入職、錄資訊等基礎事務性工作。
他們在實施“低水平勤奮、不學習、低水平勤奮”這樣一個可怕的死迴圈。他們不清楚做事的目的，看不到事情的全貌，深陷其中，難以自拔。
然而，隨著社會經濟的不斷髮展，市場競爭的不斷加劇，企業持續穩健的經營對管理水平的要求越來越高。
人是企業發展的根本和主體，對人的管理也自然會有越來越高的要求。尤其是中國的第二代、第三代企業家們上臺後，對企業人力資源管理能力的需求大幅增加。
當人們真正瞭解人力資源管理的全貌後，會發現人力資源管理所能達到的高度、深度和寬度遠不是自己原本想的那樣。
只是因為現在企業管理者或HR自身知識的侷限、眼界的侷限、心智的侷限、能力的侷限，讓許多HR把人力資源工作做成了一份普通行政辦公室的文職崗。
其實，人力資源管理工作是非常有發展前景的職業！
我把在人力資源領域可以走的路線分成6條，12個級別。
在這12個級別裡，根據顏色劃分，其實也可以分成6個大的級別。相同顏色內的提升算是一種量變的過程，不同顏色之間的轉換，是質變。級別越高，需要的經驗和能力越高。
第一條通道是企業人力資源部傳統的晉升通道，就是一條從小白到CEO的成長故事。
第二條通道可以是企業大學，也可以是外部的專業培訓機構做專職的培訓講師的路線，從初級的培訓講師到高階講師到培訓總監，再到這個機構的校長。
第三條通道可以是走獵頭的路線。從初級的獵頭，到中級獵頭，到資深獵頭再到高階獵頭。
第四條通道可以是走顧問的路線。從初級顧問、中級顧問、資深顧問再到高階顧問。
第五條通道是走自由職業的路線。
很多人預測未來會是一個自由人協作的社會。所以，當你擁有了一定的能力之後，自由職業者在人力資源管理領域也是一個選擇的方向。從專欄的作者、專業的講師（這裡和前面的培訓講師不同，這裡的是自由講師）、到有自己的自媒體、到專業作家、再到高階講師、意見領袖和成為一個IP。
第六條通道是走創業者的路線，就是成立人力資源相關的服務公司，自己做老闆或者合夥人。
圖片左面的年齡是參考值，代表如果是從一畢業就從事HR工作的話，大部分在這個年齡段的人，正常發展的話大概能達到這樣的級別。當然因為越往上走，對個體能力的要求越高，而且還跟很多其他因素有關。所以越往上，年齡參考的成分就越大。
這六條通道間可以相互轉換，假如我現在是人力資源經理級別，我可以轉做培訓，可以轉做中級獵頭，也可以轉做諮詢顧問，或者是成為某專欄的作者。
有在轉換的過程中直接往上轉的，比如從人力資源經理直接轉成了培訓總監。
也有在轉換的過程中往下轉的，比如從人力資源經理轉成了一個普通的培訓講師。
人一生的職業生涯發展週期大約會有30-40年左右。
人在30歲之前，都可以算職業的尋覓期。
這個時期不必過分苛責自己，可以多看、多嘗試，多選擇。對自己喜歡的職業沒有概念的人，在這個時期可以確立自己一生的職業發展方向。
新東方的創始人俞敏洪曾經在一次演講中說，他是28歲的時候決定自己一輩子都要當老師的。即便他後來成立了新東方，成為了新東方的校長，他還是一直非常認可自己老師的身份；馬雲也是在杭州電子科大做了7年的英語老師之後，才開始了自己的創業之路的。
有這麼一段對社會，對職業的尋覓期，有助於我們對自己到底想做什麼有更深刻的認識。
我們應該在這個時期想清楚，自己是不是一生都要做HR相關的職業。
職業規劃職業規劃 篇5
大學生A和B，在學校的表現都屬於優良的水平，畢業以後，分別進入了不同的單位工作。三年之後，兩個人的命運卻產生了差異，A已經成為公司的骨幹，擔任部 門的主管，每月的收入也在5000之上。B還是公司的一般職員，收入只有2500，正準備尋找機會跳槽。
在這三年期間，兩個人都跳過槽，可最後的結果卻大相徑庭。A畢業後進入一家賣電器的店做銷售代理，工作中勤學好問，很快掌握了銷售技巧，成為了賣場一名不 錯的銷售員。一年之後，跳槽到規模更大的電器連鎖店做組長。第三年，跳槽到國內知名的電器銷售連鎖店做部門的主管。B畢業後進了一家賣電訊器材的公司做銷 售員。一年後跳槽到一家網路公司做網管。第三年，換工作進了一家生產企業做辦公室的文員。優簡歷網認真分析了兩個人的經歷，發現A一直在自己熟悉的電器銷 售行業工作，期間跳槽也是為了有更好的位置，B卻沒有找準自己的發展方向，在不同的行業跳來跳去，最後還是隻能從事低崗位的工作。
那如何做好個人的發展規劃？小編認為可以採用下述的個人規劃五步法：
第一步，分析自己的性格。
每個人的性格都是不同的。有的人性格外向，善於言談，人際關係能力強，喜歡在公眾面前發表自己的言論；有的人則性格內向，忠厚老 實，喜歡獨立地去思考問題；有的人對事情執著，遇到挫折不氣餒；有的人則脆弱，容易被失敗擊垮；有的人喜歡挑戰性的工作，壓力越大斗志越旺盛；有的人則喜 歡安定平穩的生活，不能忍受過大的壓力……任何事情都具有雙面性，有好就有壞。熱情、善談的反面就造成穩重不足；忠厚脾氣好，容易變成沒有主見……先要分 析自己的性格，看看自己到底具備上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的長處、短處，如果是熱情、善談、喜歡有挑戰的人，相對來說比較適合做營銷、公關等 工作；如果自己內向、認真，可能適合做財會工作。準確分析自己的性格，一方面便於找到適合自己的崗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。
第二步，分析自己掌握的知識、技能。每個人都有自己擅長的知識、技能。
有的人喜文，有的人喜理；有的人動手能力強，有的人操作能力弱；有的人思想跳躍跨度 大，有的人邏輯思維能力強……分析自己學習過和掌握的知識技能，羅列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱項。然後再分析自己所從事的工 作，勝任崗位要求需要具備哪方面的知識和技能，結合自己的實際，確認自己和崗位相吻合的條件，以及不足之處，如果崗位要求具備較高的計算機水平，而自己這 方面欠缺，就可以透過參加學習班或找人傳授相關知識，來提高自己這方面的知識和技能，只有做到上述這些方面，才能讓自己在工作中立於不敗之地。
第三步，分析自己掌握的或能夠調配的資源。
這裡的資源不但包括金錢，還包括自己在社會上的人脈。俗話說的好“有多大的能力辦多大的事”，也就是說要儘可能 去做力所能及的事情。我們都知道如果要開辦公司，就要有一定的資金，最少要保證一年內沒有利潤還能維持公司的運營。同樣的道理，如果從事一項工作，不可能 所有的事情都是自己擅長的，如果碰到自己不擅長的事情，就要想自己能夠調動的資源，自己的同學、朋友、親戚中，有誰擅長此類事情或從事過相關行業，自己就 可以去取經，直接掌握問題的關鍵點，避免工作中走彎路。
第四步，確認自己的發展目標。
筆者不久前碰到了一位MBA的同學，該同學畢業2年多換了至少4次工作，涉及了不同的行業，每份工作都沒有超過6個月，已經 30歲了，還沒有找準自己的位置，還不知道自己適合做什麼。優簡歷網認為這個同學就屬於那種糊里糊塗生活的人，沒有認真分析過自己，沒有做好個人的發展規 劃。我們並不反對跳槽，但是跳槽一定是有目的、有選擇的跳，最好先採用上述方法，確認了個人的發展目標，圍繞這個目標，有目的、有選擇的跳，這樣才能讓自 己更快的接近或實現目標。如果沒有確認自己的目標，盲目的跳槽，特別是頻繁換行業的跳槽是最不可取的，因為當今社會，工作經驗和行業優勢已經成為獲取成功 的必不可少的條件之一，所以確認個人的發展目標尤為重要。
第五步，堅持不懈走下去。
世上沒有不勞而獲的事情，任何人的成功都不是偶然的，一定有了很長時間的積累，一定具備了一定的實力才能成功。很多人都奇怪郭德 鋼的紅，認為他的運氣太好了，筆者曾去聽過他的相聲，領略了他功底，唱戲的功底、繞口令的功底……筆者也聽到了他曾經經歷的落魄、艱辛，郭德鋼的成功是必 然的，是他多年付出、執著、努力的結果。所以，認準了自己的'目標，一定要堅持不懈的走下去，不管遇到什麼挫折，都不要放棄，同時一定要認真學習，只有這 樣，才能獲得成功。
職業規劃職業規劃 篇6
職場選擇中，錢是一個不可忽視的因素，但是，在長期的職業規劃中，不能只向“錢”看。那麼，除了錢還有哪些值得我們考量的因素呢？今天我們就一起來了解一下。
一、發展速度
我們資料發現一個新人想要“熬”成資深高管，從月入5000到年薪百萬，平均需要歷經 18 年的時間，就如從HR助理到HRVP。而因職業的屬性不同，大環境影響以及一些自我成長的因素，不同職業晉升所需年份的差異區間可以達到10至15年。
比如那些90後創業當CEO，年薪百萬估計用不到10年。從一個法律顧問助理升到企業的法務部負責人，也只要15年，略少於平均水平。而公共事務或行政類崗位，熬了22年才成為領域高管。
時間就是金錢，效率就是生命。職業發展的速度，反映了大壞境給予這個職業的發展通道有多順暢，這會直接影響你個人成長的速度和效率。究竟是你事業的加速器還是冷凍劑？可以看看《從月入5000到年薪百萬，你要“熬”多久？》
二、走向人生巔峰的機會
每個人對成功的定義都不盡相同，不妨先用大家盛傳的“當上總經理，出任CEO，迎娶白富美”作為人生巔峰的標準之一。
誰最有潛力和機會成為CEO呢？CFO、COO、CMO...他們的前身又來自財務、市場營銷、銷售等等。HR與CEO的特質十分接近，也是有力的繼承者之一。結合資料可知，人力資源資深高管不僅意味著129W的年薪，還意味著登頂CEO的巨大機遇。
我們會發現，不同的職業它都有一個隱形的瓶頸或者頂峰。似乎你做了這一行，就已經決定了你最高可以發展到什麼位置。
三、突出潛力
每個行業每個職業都會有精英輩出，那你屬於哪個領域的精英呢？想成就一段完美的事業，還有一個關鍵因素就是你個人獨特的潛力點，你是否有能力成為某個領域的精英。
比如你想做一名銷售，你能在1分鐘內和客戶建立良好聯絡；在3、5句的交流中收集資訊，發現行為線索，簡單思考便能挖掘對方的購買跡象和需求嗎？光輝合益Talent Q系列Dimensions測評就銷售特質劃分了8大部分。資深銷售高管在光輝合益PayNet資料庫中年薪超120W(基本工資)，而走向高點意味著怎樣的潛質、能力和機遇呢？
光想著錢途，卻不曾考慮自己的實力能否走向這個領域的巔峰，那也是徒勞。“人崗匹配”，只有匹配才能發揮最大的效益。
在職業發展上獲得一定成功的人，都有一個共同特徵，那就是在自己所熟悉且擅長的領域，至少精耕細作了10年以上。而那些在職場上找不到自己潛力和位置的人，很難在某一個方向上獲得深入的積累和堅持。
四、價值實現
就在我們釋出了各大職業的最高年薪後，收到這樣一則讀者留言：“我的人生觀念不會把錢看得很重，我更注重如何提高自己的價值，只要每天有收穫，我就覺得開心。”
每個人都有著各自對深層次的價值實現與追求。
五、自我成長
有一句話可以切中職業發展的一大陷阱：儘管在一個領域上積累了很久，但這種積累卻屬於重複勞動式的，絲毫沒有上升與成長，致使職業發展原地踏步。一份職業能讓我們持續獲得高質量的自我價值提升，很關鍵。
從硬性的專業技能，到軟性的人際關係處理、邏輯思維、管理能力、戰略決策、能量和情緒管理等等。每一種成長和積累都是你自我升值的籌碼，這種升值可以體現在金錢物質上，也可以滿足於個人的價值體現。
六、個人動機
舉一個例子，一群人去打高爾夫球，為什麼有人滿足於自己打了多少杆，是否超越別人和自己以前的成績；有的人不在乎打多少杆，只在意和三五個老友一起享受相聚的時光；還有的人總愛給人做示範，指點錯誤，樂此不疲。這都源於每個人的內在動機。
人有三種內在動機，成就動機、親和動機和影響力動機。你所期望的價值實現，都受這三種動機的影響。只有你的事業追求與你個人的內在動機相契合，才能讓你收穫最大的滿足與幸福。
職場中奮鬥，金錢固然重要，它可以充分肯定我們的價值，但是，這並不代表一切，我們需要做好職業規劃，眼觀六路、耳聽八方，重要的是問問自己究竟想要什麼。
職業規劃職業規劃 篇7
職業規劃，是職業生涯規劃的簡稱，就是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程，它包括職業定位、目標設定、通道設計三部份內容。通常所說的職業生涯設計實際上是指對職業通道的設計。
如何進行可能是很多年輕人關注的熱點，進行準確的職業規劃在人生道路上可以少走一些彎路。社會上有這樣一群人整天抱怨生活的不如意，抱怨社會的不平等，抱怨老天的不公平，這群人通常是耗費了自己的青春卻還是碌碌無為，當初的雄心壯志慢慢變成了今日的萎靡不振!是什麼造就了這樣的人生，其實在於自己當初所做的職業規劃，有的人是盲目工作沒有規劃，有的人是職業規劃不夠準確。結果就這樣虛度了光陰，留下了空白!其實職業規劃並不難，準確有效的職業規劃應該注重以下幾個因素：
良好的職業生涯規劃應具備的特性：
1、可行性：規劃要有事實依據，並非是美好幻想或不著邊的夢想，否則將會延誤生涯發展機遇。
2、適時性：規劃是預測未來的行動，確定將來的目標，因此各項主要活動，何時實施、何時完成，都應有時間和時序上的詳細安排，以作為檢查行動的依據。
3、適應性：規劃未來的職業生涯目標，牽涉到多種可變因素，因此規劃應有彈性，應留有餘地，以增加其適應性。
4、持續性：人生每個發展階段應能持續連貫銜接。
需要考慮的因素：
1、個人自身的因素
2、所在組織所提供的發展條件的因素
3、社會環境所給與的支援和制約因素
職業規劃基本原則：
①擇己所愛。從事一項你所喜歡的工作，工作本身就能給你一種滿足感，你的職業生涯也會從此變得妙趣橫生。興趣是最好的老師，是成功之母。調查表明：興趣與成功機率有著明顯的正相關性。在設計自己的職業生涯時，務必注意：考慮自己的特點，珍惜自己的興趣，擇己所愛，選擇自己所喜歡的職業。
②擇己所長。任何職業都要求從業者掌握一定的技能，具備一定的能力條件。而一個人一生中不能將所有技能都全部掌握。所以你必須在進行職業選擇時擇己所長，從而有利於發揮自己的優勢。運用比較優勢原理充分分析別人與自己，儘量選擇衝突較少的優勢行業。
③擇世所需。社會的需求不斷演化著，舊的需求不斷消失，新的需求不斷產生。新的職業也不斷產生。所以在設計你自己的職業生涯時，一定要分析社會需求，擇世所需。最重要的是，目光要長遠，能夠準確預測未來行業或者職業發展方向，再做出選擇。不僅僅是有社會需求，並且這個需求要長久。
④擇己所利。職業是個人謀生的手段，其目的在於追求個人幸福。所以你在擇業時，首先考慮的是自己的預期收益——個人幸福最大化。明智的選擇是在由收入、社會地位、成就感和工作付出等變數組成的函式中找出一個最大值。這就是選擇職業生涯中的收益最大化原則。
職業規劃方法步驟
是針對職業困惑、面向職業發展的一系列服務的統稱。相對於專家諮詢的雙向高成本和實時性要求，客戶自服務是更具可行性的道路。
事實證明，被動接受極少帶來明顯的行動效果。“魚、漁”規律必須引入到職業規劃中來。
方法包括“鏡子和尺子”、“方法與視角”、“資訊支援”和“確定性”。
1、職業規劃的首要環節是“職業方向定位”，請記住它是“最重要的”，它是你職業生涯的“鏡子和尺子”，用於看清你的職業特質，指導你5-10年的職業積累和發展。
有人會說它具有燈塔、航標等設施的照亮和引導作用，一點都不過分。事實上，職業方向為你聚攏心力和有限的資源，揭示出關鍵特質的程度差異。總之，對職業方向與職業特質的堅定把握，是從戰略高度對職業成功的把握，是最有效的把握方式。
2、另一把尺子就是“職業核心能力測評”。對於大多數受過高等教育的人來說，它並不是那麼必需。大學正規學歷教育中核心能力的訓練，完全可以支援你基本的職業發展目標。
如果你認為自己的大學學習不那麼順利或成功，或者你有很高的職業發展期望，就有必要透過“職業核心能力測評”進行勝任力評估，用以支援你制定的職業目標並樹立一個能力提升的方向與標準。它的資料是企業管理者的能力常模。
3、組織環境對人職業發展過程的巨大影響，使得“職業成熟度測評”變成了“第二重要”的服務環節。
如果你並不掌握資源、權力，就不要試圖去改造組織環境，因為個人並不具備這樣的力量，這個想法過於理想化了。主動適應環境是個聰明的選擇，不假他人之手，憑藉自身努力就可以把握。
組織原則、職場規則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標誌著你的“職業成熟度”水準，決定著你的回報速度。對於付出了巨大的努力仍然得不到認可、經常歸罪於環境惡劣、不斷忍氣吞聲或動輒衝冠一怒的人來說，“職業成熟度測評”是你經驗豐富、老謀深算的良師益友。
4、缺乏資訊支撐的決策，是可怕的決策，正所謂“心中無數點子多，頭腦糊塗決心大”。
職業規劃注重方法論，是因為方法論與價值觀一樣，是“形而上”的“道”，是必須的前提。但如果不與“形而下”的“器”相結合，“道”亦成為在半空中漂浮的空談。
因此職業規劃最終必須體現為“職業決策”，而“職業資訊庫”恰恰是它的資訊支撐。即使成本花費巨大、盜版風險極高也不能掩蓋職業諮詢師和客戶的強烈呼聲。職業諮詢師、分析師都會為此添磚加瓦，而其結構和內容是歷經了反覆設計與調整的，而且還會繼續。
5、無法迴避的是，在你歷經思考和學習之後，仍然需要獲得“確定性”支援。特別是遇到複雜情況時，取捨、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都需要專家的深度參與。
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