青年教師崗位成長計劃

青年教師崗位成長計劃

　　教師隊伍建設和教育質量提升是新世界教育發展的兩大主題，而教育質量提升的關鍵因素在於教師隊伍建設。因此，教師隊伍培養是新世紀教育改革與發展的重中之重。

　　青年教師培養認識高、措施少。環顧中國數十年來教師隊伍建設，歷來是把青年教師培養和名師培養放在並列第一的位置，但是，名師培養有計劃、有步驟、有投入、有實效；南京市有“青年優秀教師”、“學科教學帶頭人”、“特級教師”、“教授級教師”等梯隊性評比，機制讓優秀者更加優秀，制度讓優秀者有攀登的臺階，獎勵讓優秀者有了巨大動力。而青年教師培養大家都知道其重要意義，是教育教學的生力軍和主力軍，是接班人和希望；但是，除了一些學校有“青藍工程”“師徒結對”等青年教師培養的方法以外，幾乎什麼其它的方法也沒有，而且，一些“青藍工程”也是名存實亡。大多青年教師靠的是自然生長，少數出類拔萃，大多則泯然眾人。

　　“青藍工程”重簽約、輕落實。許多學校拜師，開大會，辦儀式，喝拜師酒，好不熱鬧！但是，有幾個問題一直在困擾著學校的校本青年教師培養。一是師傅的選擇。什麼樣的教師可以作為師傅？一般學校是把老教師利用起來，老教師工作量不能太重，帶一些課，帶一個徒弟，算作滿工作量，這就叫“以老帶新”。我不否認，一些老教師工作認真，經驗豐富，對於青年教師扶上馬、送一程是完全可以的；但是，還有一些老教師並不具備“帶徒弟”的能力和資格，有的能力不行，有的習慣不好，有的甚至師德有偏差，這樣的老教師資格再老也不能擔任導師。二是工作量沒有進行認定。要麼是沒有工作量測算，要麼是有工作量沒有認定。師傅帶徒弟，目標不同、內容不同、形式不同、要求不同，工作量也就不同。應該出臺一個《學校“青藍工程”實施條例》，明確目標，規定內容，制定計劃，落實檢查，進行評比，實施獎懲。

　　“青年教師崗位成長計劃”：南京市的青年教師已經佔教師總數的一半以上，是課堂教學和班集體建設的主要力量。因此，在名師打造已經初見成效的時候，我們應該重視青年教師培養，而“青年教師崗位成長計劃”是一個富有創意的計劃。我的初步設想如下：

　　1．培養目標的“雙重性”：職業教育的教師培訓有“雙師型”要求，也就是職業教育的教師文化教學和技能培訓要集於一身。基礎教育的教師更應該學科教學和班集體建設集於一身！現在，由於德育職稱被取消，德育特級教師評比被排斥，學科教學一好百好等諸多原因，德育工作自從上世紀末受到重創！但是，對於學校教育來說，班集體建設和學科教學同等重要，而且，班級管理還是學科教學的重要保障。對於青年教師成長來說，沒有在班級管理上下功夫，很難了解學生，很難了解學情，學科教學也會受到巨大影響。因此，青年教師高位成長必須在學科教學和班級管理兩個方面都得到發展，不能有失偏頗，否則，就會是一個“跛足”的教師。而且，青年教師的“雙向性”目標還需具體實在，目標越具體，措施越得力，效果就越好！

　　2．職場培訓的“三結合”：讓青年教師成長在崗位，發展在崗位，成功在崗位，逐漸成為一個成熟的.教師，最好的方式是進行職場培訓，也就是一邊工作一邊培訓；這也是“青年教師崗位成長”的核心。職場培訓，一是可以把教育理論和教育實踐結合起來，青年教師在師範院校已經學習了教育學、心理學、方法論等教育理論，但是，這些教育理論怎樣和教育實踐相結合，怎樣指導教育實踐，讓所學教育理論變為教育改革的“生產力”，還有一個長長的過程。二是可以把間接經驗和直接經驗結合起來。師範院校學習內容多數是前人的間接經驗，知識的、方法的間接經驗只有透過自己的親身實踐，才能理解得更加深入，才能在此基礎上加以創新；這就叫做“絕知此事要躬行”。三是可以把教育科研和教育教學結合起來。教育科研是教育改革的“第一生產力”，但是，需要一個重要的轉化，就是把教育科研和教育教學結合起來，才能實現理論與實踐的對接。這三個結合一定需要在職場才能得以進行，得以實現。

　　3．校本培訓的“四方面”：一是目標管理。制定德育與教學雙目標制定與執行。制定學科教學目標和班級工作目標，而且需要具體明確，可以由德育處和教務處負責檢查落實，考核評比。二是上崗培訓。有南京市教研室和教科所對青年教師進行上崗培訓，一般用週六對青年教師進行有計劃、有組織、有檢查、有評比的通識培訓。三是團隊協作。組織優秀教師與青年教師團隊，進行團隊合作式培訓。團隊型合作式以優帶新，避免師徒結對的侷限；師傅工作量納入績效考核；由教科室負責組織考核。四是評聘結合。讓職稱評聘與教師成長同步，嚴格青年教師職稱評聘；二級教師完成上崗培訓，一級教師成為合格教師，高階教師具備一定的研究能力；把職稱評聘與青年教師成長緊密結合；由職稱評審領導小組負責評審。這樣的“青年教師崗位成長計劃”可能就是一個完整的計劃。

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