《傑克韋爾奇自傳》讀後感（精選12篇）
當看完一本著作後，你有什麼領悟呢？是時候寫一篇讀後感好好記錄一下了。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？以下是小編收集整理的《傑克韋爾奇自傳》讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《傑克韋爾奇自傳》讀後感 篇1
傑克·韋爾奇，一個在全球享有盛名，被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”的神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的？他的成功又有什麼秘訣？懷著崇敬而又好奇的心理，我走進了《傑克·韋爾奇自傳》。
在目錄的前一頁，有這樣一句話獨佔了這一頁白紙：“獻給GE（GeneralElectric）數以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能。”讀到這句話的時候，我就被那一個個加粗的黑體字震撼了。作為一個偉大的企業家，他並沒有把所有的成就歸功於自己的天賦和後天的勤奮努力，卻歸功於集體員工的智慧和勞動。光是看到這句話，我就斷定，傑克·韋爾奇的成功離不開團隊的合作。
果然，接下去的閱讀印證了我的想法。在《作者的話》一節中，他寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見，一個人的成功，有時候不僅僅是個人力量所能決定的，更是團隊合作的產物。
傑克·韋爾奇在開篇中短短的一段話，就讓我認識到合作的重要性。人生活在社會中，就註定要與他人合作，因為事物之間是普遍聯絡的，我們不可能只生活在自己的圈子裡。在現代企業中，團隊合作有著無可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠實現個人能力簡單疊加所無法達到的成就。當團隊合作發揮其作用的時候，我們可以看到，集體力量遠遠大於個人力量。團隊合作在企業管理中尤為重要，只有當每個成員都為企業的最高利益而並肩作戰時，企業才能創造出最大的成果，來滿足團隊中個體的利益需求；也只有在這種情況下，個體才能發揮出自己最大的作用。這就是我從傑克身上得到的啟發。
《傑克韋爾奇自傳》讀後感 篇2
如果說到管理的話，那就不能不提身為世界第一經理人的傑克·韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創造了銷售神話，而且在管理界內也同時掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志於管理的讀者，或者正在從事於管理的CEO及未來CEO們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什麼力量讓GE從800E的市值騰飛到4000E市值。懷著崇敬的心情，我於上海書城購得此書。我是盜版的堅決擁護者，很少買正版書。並於兩週內讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個個故事中，感懷著大師的成長與思想。全書無處不在的體現著韋爾奇的經典管理理念“無邊界”。從字裡行間皆體現著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調侃，朋友聚會，小便條無一不體現著韋爾奇作為世界第一經理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的CEO聯絡起來。他似乎就是我們隔壁的那個風趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力於建立的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標。而實際上他做到了。
《基業長青》中說過，究竟是韋爾奇成就了GE，還是GE成就了韋爾奇是不容易說清楚的。偉大的組織之所以偉大，並不是其有偉大的領袖，而是因為其有成就偉大的機制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻給GE數以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領袖所具備的品質“感恩”。我想，沒有韋爾奇的GE一樣是偉大的，而沒有了GE的韋爾奇去不知道會如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過餘世唯的課的人想必記得，餘在說《拿破崙自傳》時說，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應該是分不開的。注重自信，注重競爭，注重心態，注重商業啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽後的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領導的處理事故的態度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵雛形區別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時看到了一個偉大的GE，在出了事故以後，韋爾奇受到的並不是一場咆哮。有什麼比領導的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵呢。
《傑克韋爾奇自傳》讀後感 篇3
最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質疑：質疑自己是否真的都看了，並很留面子的建議家裡書架上這麼多書，認真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當時沒有中文版，買的英文版，後來中文版出來了，看英文太費勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家裡1000多本書裡沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續看完。
雖然有點不情願，但我知道讓她感到她的建議被我採納，對支援我買新書很有幫助。於是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄裡隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《傑克·韋爾奇自傳》。
這本書相信很多國內外很多企業家，領導者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠在美國的傑克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯，儘管美國可能是白天，儘管他早就退了，儘管以前也全部看完了。
晚上看書，對我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開臺燈，一氣讀完，已經是第二天早上了。
大概第一次當成功人的故事看了，除了羨慕人家和數一數二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生髮明燈泡開始的GE經營（1892年)到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應該說GE文化選擇了傑克，傑克也就催生了新的GE。
反官僚，大企業的規模小企業的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務，服務，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的併購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是這傢伙的坦率和誠實，公司，股東，員工利益直達本質核心，永遠充滿著激情，永遠馬不停蹄，這些在他退休後的活動中繼續延續，他也充分體現了分享和傳遞。
傑克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國當代最成功，最偉大的企業家，不是浪得虛名！
讀《傑克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！
《傑克韋爾奇自傳》讀後感 篇4
這本書是通用電氣前CEO傑克·韋爾奇先生以第一人稱寫的自傳。它講述了韋爾奇先生成長、工作的一生，包含了他對工作、管理、人生的理解和思考。這本書讓我受益匪淺，它給我如何更好地開展管理工作以啟迪。現在我將我的感受和心得與大家分享如下。
管理者必須要擁有正直的品格。
韋爾奇先生在書中飽含深情地講述了她的母親對他的影響。從小他的母親就言傳身教地給他灌輸了自信、勇敢、直面現實、正直等為人處事理念。擁有正直的品質是管理者最基本也是最重要的財富。要想讓員工們聽你的，你首先要做到那。如果管理者沒有正直的品質，員工會覺得你是不值得信賴的。你的命令執行起來也就打了折扣，更不用說激發大家的工作積極性了。所以說做事先做人。擁有正直的品質，這樣不僅你的員工會擁戴你，而且也會促進工作的開展。工作中我們做出每項決定都要以我們的正直的態度為前提。保持正直的工作作風，這樣我們遇到上層的阻力也會相對少起來的。得道者多助在企業中也是一樣的。俗話說：“其身不正，雖令不行；其身正，不令則行”。讓我們把正直的作風，貫徹到我們一生中的生活、工作中。
管理者要有直面現實的心態。
韋爾奇先生的母親教育他要勇敢面對現實，而不是對問題存在幻想。我們在工作會經常面對各種各樣的困難。當我們被各種困難弄得疲憊、困惑、煩躁時，我們有時會產生消極、僥倖心理。這種心理是無利於問題的解決的，而且往往會因為心存僥倖而做出錯誤的決定或消極應對。我們應當直面現實，積極應對，充分地調動大家的能動性，把解決問題作為工作的重心。
管理就是交流和溝通。
書中給我印象深刻地是韋爾奇先生為了把一種理念貫徹到管理層甚至整個公司中不斷地重複，從各種事項，從不同角度，反覆又反覆的強調，直到他自己都覺得噁心了為止。讓你的想法為大家明白與認同，是管理者應該要做的事情，就是管理的方法。而且交流更多的是雙方的溝通。你需要了解你的員工的心裡是怎麼想的，要了解他們的需求，瞭解他們對工作、任務、問題的看法。透過溝通了解有利於發現問題的癥結所在，有利於挖掘解決問題的方法。透過大家深入、坦誠的討論、甚至於爭吵，讓思想不斷地碰撞，思路就會拓寬，解決之道也會產生。交流與溝通就是管理。
管理者需要有創新的思維。
現在社會競爭激勵，想要從眾多的競爭對手中脫穎而出，我們除了紮實地做好我們的日常工作，更需要有創新地思維。我們要比別人的想法多一點，事情多做一步，看問題的角度多轉換一些。
管理者需要建立優秀的團隊。
管理者的工作就是要打造一個優秀的團隊。而要創造一個優秀的團隊就需要有良好的工作氛圍，需要調動大家的工作熱情。官僚化的管理方式對一個小團隊來說是不適宜的。對一個基層管理者來說，我們需要創造開放、競爭、熱烈的工作氛圍。管理者需要做好大家的啦啦隊，記錄並慶祝每一次的進步和成功是非常必要的。
管理是一門集科學、智慧、感覺、靈感、經驗等各種因素的綜合藝術。我會在今後的工作中多聽、多看、多思考、多實踐，為成為一名農行優秀的管理人才而努力。
《傑克韋爾奇自傳》讀後感 篇5
通用電器的傑克韋爾奇是全世界薪水最高的執行長，被譽為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間裡，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。傑克韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了傑克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學生時代以及初進GE然後入主GE並在管理層奮鬥20年的經歷。
讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創新和激情。每一頁，每段文字都蘊含著一段段激動人心的收購，新產品開發或者新觀念的推廣。傑克韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當中。智慧，膽魄，雷厲風行的作風使在他帶領下的GE一步步成長，壯大，一步步從優秀走向卓越。傑克韋爾奇是GE的精神領袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質：領導願望，進取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關鍵因素。
全書按照時間順序介紹了傑克韋爾奇從童年到退休的主要經歷。第一章是關於傑克韋爾奇的早年歲月。少年時代的傑克韋爾奇在母親的嚴格要求和影響下，學會了競爭的價值，學會了面對現實，學會了勝利的喜悅和在前進中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“儘管去做好了”，而傑克確實這樣實行了，並且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了傑克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，傑克韋爾奇的父親送他去當高爾夫球童。在一個鄉村俱樂部裡傑克人生第一次接觸到了高爾夫——一項他鐘愛一生的運動。傑克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時代更像是一湖無風吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學生活、學習中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預料一定不會成功，結果我的猜測都變成了事實。我發現有些事情真的是心態在作祟。如果我能和傑克韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個成功者的心態面對一切，結果一定會比現在好。傑克韋爾奇在後來翻閱童年時在球隊的照片時，驚奇地發現無論在棒球隊還是冰球隊，他都是最矮的。在此之前，他從來沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊。他們讓傑克忽略自己身體上的弱點，鼓勵他全身心地投入運動。事實證明這種做法成就了傑克，他在球隊做得非常出色。我不能說我的父母不稱職，在當時的環境下他們確實盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現在的我並不十分優秀，透過對照傑克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質和能力，這些我會在今後的生活中自己去積累，補充。傑克韋爾奇讓我對自己的缺點認識地更清楚。他是我的標杆。
談到傑克韋爾奇地自信，文中例項不斷。從一開始進GE，傑克就對GE的官僚體制十分反感。入主通用後，他毫不猶豫地進行組織結構的大範圍重組，以打破公司上下的官僚作風。在這一點上，傑克韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進行改革。原來的不良風氣很快就被全新的傑克式文化所取代。領導者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。傑克韋爾奇充分證明了這一點。比如，六西格瑪的推行，“在我們從事的每一個行業佔據數一數二的位置”理念的實施等等。再來反思自己。自信是我所缺乏的。事實上，我總認為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學習。和老師，同學聊天時總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯失了大把的交流、聽取他人意見的機會，進步自然也很緩慢。要做到傑克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進入良性迴圈。傑克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無窮的能量。我的以往的經歷使缺乏自信的弊端展露無疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無論從事何種職業，欠缺自信都會成為事業發展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態，是我自我“革新”的第一步。
傑克韋爾奇的激情在其執掌GE的20多年時間裡一直持續著。他對於每一個有創造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強大的理念，而所有他認定的都會立即被執行，然後取得驕人的成果。工作的激情並沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是傑克韋爾奇成功經營通用電器的另一個重要的因素。回過來看我們自己，才二十出頭就事事無激情，事事無所謂，連人生追求都消失得無影無蹤。這種狀態不是年輕人應有的。現代的年輕一代缺少豪情萬丈，缺少奮鬥的理念。革命時期的學生，工人，農民，所有人都在為國家的解放而奮鬥。那種萬丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價值。然後，將它分解在事業，生活上並立即執行。這樣的人生才更有價值、意義。
作為一名工商管理專業的學生，傑克韋爾奇的職業是我所努力的目標。讀了這本自傳以後，對於一個成功的管理者應該具備的素質，能力有一個直觀的認識。同時，相比之下自己缺少的品質也更清晰地呈現出來。距離確實很大，但是明確問題後，如何填補才是我真正要解決的問題。我沒有時間去感嘆傑克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學習，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學習的管理方式。管理是一門藝術，吸收更多的技能更能使這門藝術發揮得更出彩。學無止境。
傑克韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，傑克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質尤其值得我多加學習。而作為管理專業的學生，他在通用電器經營過程中關於戰略、執行、創新、改革等方面的思考也很有啟發意義。
傑克韋爾奇是一個成功的人，他達到了自己所追求的事業目標，而在追求其事業目標的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢?生命應該如此!
《傑克韋爾奇自傳》讀後感 篇6
古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才幹，甚至"修身齊家治國平天下",所以古代有"半部論語治天下"的說法。
參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放鬆懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網路、報紙等快餐式的閱讀外，書已經很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閒下來，一定要找幾本好書，靜心研讀一番。
近來，朋友推薦一本企業管理方面的書籍，叫做《傑克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一CEO" "、"最受尊敬的CEO"、"美國當代最成功、最偉大的企業家"的傑克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，傑克擔任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領導下，公司取得無數輝煌業績。 1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達4900億美元，通用電氣已成為當今世界最有價值的公司之一。傑克取得如此驚人的成就秘訣是什麼？他在經營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對傑克的經營之道也算略有認知，在企業管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，組織變革，是傑克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業在發展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業的機構臃腫，等級森嚴，層級複雜，冗員過多，資訊溝通不暢，協作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，傑克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，傑克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，並撤換了部分高層管理人員。此後的幾年間，砍掉了25%的企業，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合併成13個主要的業務部門，賣掉了價值近100億美元的資產。因為太過於強硬的鐵腕裁員，傑克被人氣憤地冠以"中子彈傑克"的綽號。對於這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業，都特別強調做大規模，喜歡快速擴張，往往規模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業在規模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義氾濫，在內部消耗了過多的資源，規模的優勢受累於管理的劣勢，反而更難以規避市場的風險。中國的企業家應該更多的向傑克學習，進行持續的組織變革，扁平化管理，克服大企業病，這才是贏得市場競爭的制度保障。
質量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。傑克有句名言"質量問題應該是我們每個人應該關心的問題。你不能在此問題上四平八穩，你要對此瘋狂。你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"傑克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質量，同時也大大降低了企業的運營成本，提高了公司的利潤率。質量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性並真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯想到最近一段時間國人普遍關注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業生產乳製品的大型企業集團，一個有口皆碑的大品牌，已經有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業行為，哪裡還有一絲一毫的產品質量意識，而它的迅速破產、被兼併的下場也令人不勝唏噓，正應了傑克那句"你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"
不斷學習，重視人才，追求卓越。傑克說過"一個優秀的組織，它最重要的競爭力將取決於該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業，一個國家，要想立於不敗之地，就必須不斷學習新的理念，新的技術，新的方法，這也是國家一直提倡學習型人才，學習型企業，學習型社會的原因所在。更重要的是，我們要善於把知識和實踐緊密結合起來，把學習的能力轉化為實實在在的生產力，轉化為經濟效益、社會效益，生態效益，推動國家、企業、個人的發展進步。
人才是傑克最重視的方面。他說："領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》裡面範偉的一句經典臺詞"21世紀最缺的是什麼？人才！"我認為，一個成功的企業必然有大批優秀的人才，人才的重要性再怎麼強調也不過分。好的企業不但要招攬人才，充分引導他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現出他們的價值，還要獎優罰劣，讓優秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業的快速發展。
傑克非常推崇"數一數二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領先對手才能立於不敗之地，任何事業部門存在的條件就是在市場上"數一數二",否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。這一點，我並非完全贊同。一個人，一個企業，能夠在自己的領域中做到數一數二，當然最好不過，設定這種目標也有助於強化我們奮鬥前行的動力；但是，數一數二畢竟是極少數，當我們由於各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另闢蹊徑勇於創新 ,殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬於我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應該擁有這份激情的。
《傑克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉於傑克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪裡僅僅是一本企業管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反覆的讀，細細的品。
讀書使人充實、進步。《傑克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節點，以後的時光裡，讀書，思考，還將伴我一生。
《傑克韋爾奇自傳》讀後感 篇7
傑克·韋爾奇，1935年11月19日出生於馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個瀰漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業巨頭。在他的領導下，通用電器的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級大公司。2001年9月退休，他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。如今，通用電氣旗下已有12個事業部成為其各自的市場上的領先者，有9個事業部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領通用電氣，從一家制造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，使百年曆史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。
傑克·韋爾奇是通用電氣（GE）董事長兼CEO。在短短20年間，這位商界傳奇人物使GE的市場資本增長30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1、他所推行的“6個西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業……
《傑克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最後一個大動作，他將自己的成長歲月、成功經歷及管理經驗和盤托出，為渴望成功的商業人士樹立了一個經典範例，堪稱一部“CEO的聖經”。該書更以700萬美元“天價”稿酬，創下美國自傳版權收入之最！
如果說領導是門藝術，那麼傑克·韋爾奇必定是位藝術大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的`全球經濟中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領導著GE創下一個接一個的豐收和利潤的紀錄。因此韋爾奇成了全世界企業家和經理的榜樣，並享有“全球第一CEO”的美譽，享受著與美國總統一樣的尊榮和禮遇。
韋爾奇在這本自傳中推心置腹、侃侃而談，首次透露了他的青年歲月、成長曆程及管理秘訣，如這位奇才開創了一種獨特的管理模式，幫助龐大多元的商業帝國擺脫痼疾——“金字塔”官僚體制，走上靈活主動的道路……
沃特·迪士尼公司董事長兼CEO邁克爾·埃斯特說：“傑克不僅僅是一個商業鉅子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人。”索尼公司董事長Nobuyuki則這樣評價：“傑克·韋爾奇終於透露了他的管理秘訣”！
《傑克韋爾奇自傳》讀後感 篇8
據有關媒體報道，美國傳奇CEO傑克·韋爾奇近日與國內100多位媒體採用影片的形式與大家見面聊天。傑克·韋爾奇執掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一CEO的美名。近期，又重溫了《傑克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細研讀，我也從中深深地感受到，一個偉大管理領袖，不是與生俱來的，但是需要從一開始就注重培養戰勝自我的精神、嚴格律己的態度和雷厲風行的作風。再讀此書，從傑克·韋爾奇各階段的人生經歷中，從他簡單又不簡單的人生軌跡中，產生幾點新的感悟。
傑克·韋爾奇被譽為管理學方面的精神領袖，他對於管理學就相當於邁克爾·喬丹對於職業籃球、泰格·伍茲對於高爾夫、邁克爾·舒馬赫對於方程式賽車。全球經理人和從事經營管理工作的人，幾乎人手一本《傑克·韋爾奇自傳》，儘管歲月流逝，但是大家對傑克·韋爾奇本人的崇敬確實與日俱增，他所創造的管理神話成為永遠的奇蹟。讀完此書，個人認為，傑克·韋爾奇的成功是必然的，因為從他的人生經歷或者說是成長曆程中，就已經註定他的成功，他的每一個階段都能夠給我們更多的職業啟示。
一、自由簡單的童年經
《傑克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對自己童年的描述。從中我們不難看出，傑克·韋爾奇母親在培養他眾多優秀品質方面傾注了大量的心血，也為傑克·韋爾奇的職業生涯打下了堅實的性格基礎。用傑克·韋爾奇自己的話說，他從其母親那裡學習到很多管理方面的經驗，繼承了許多寶貴的優秀品質。例如，透過競爭獲得最終成功，面對殘酷的現實，學會利用欲擒故縱等方式激勵別人、鼓勵他人，並確定嚴酷的任務目標，持之以恆地跟蹤任務進展，確保不折不扣順利完成各項任務目標。我們大家可能也有這樣的體會，在實際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負責人都時刻將加強學習放在重要位置，時時刻刻進行督促鞭策，但是由於事務性工作繁重，很少能有真正靜下心來研究最新管理學理論的時候。透過讀《傑克·韋爾奇自傳》，我再次認識到，我們已經忽視了一個重要工作的重要方面。傑克·韋爾奇的母親經常告誡他：如果你不學習，你將一事無成，絕對一事無成。學習沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實上它就是這樣。看到此句，我有種振聾發聵的感覺。多麼樸實、樸素、簡單的話語，卻是蘊含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實本沒有那麼複雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務，追求最簡單的坦誠，直面自己、真誠待人，對結果的期望就不會超越自己的能力。傑克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實際行動闡述了坦誠和正直的重要性。這些都將成為人生成長的關鍵。
二、勤奮好學的職場新人
1960年，傑克·韋爾奇博士畢業後正式進入GE，這也是他人生輝煌的開始。對於我們年輕人來說，傑克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長為世界級企業的CEO，這可能是大家最關心關注的問題。每次讀《傑克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發現答案，或者說是“訣竅”。然而，自傳中對於他在公司成長的描述很短，沒有具體說明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環節是我們以功利的心態讀書所沒有發現的，結合傑克·韋爾奇母親對他的教誨，我恍然大悟，其實“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學習”。傑克·韋爾奇在進入公司之初，就抓緊點滴時間豐富自己的財務知識、管理知識。在面對急難險重的棘手任務時，他會主動站出來接手別人不願處理的專案，並透過自己努力圓滿完成任務，為他將來邁向CEO打下了堅實基礎。
三、創新實幹的管理生涯
1981，年僅45的傑克·韋爾奇達到了他職業生涯的第一個頂點，成為擁有117年曆史的跨國公司的CEO。上任伊始，他就開始進行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，傑克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發現，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮於事，嚴重影響了公司的高效執行。因此，他使用強硬手段大量裁汰冗員，著眼於加強執行能力堅實，大力縮減管理層級，讓決策層的指令能夠最短時間內傳達到公司的每一個層級和角落，徹底地消除了公司裡存在的一切官僚主義。他具有強烈的創新意識和奮鬥精神，在公司率先提出了“數一數二”發展戰略，即關閉、出售所有不能達到行業“數一數二”水平的子公司，這一戰略的提出在公司引起了軒然大波。同時，傑克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來自各方面的質疑。但是，傑克·韋爾奇組建的團隊毅然支援他所做出的一切決策，董事會和管理層都擁護他的決定，並堅定不移地貫徹執行。從中我們也能夠看出，一個強有力的團隊對於一個公司的發展是多麼的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰的基石。
四、處變不驚的應急才能
一個優秀的管理人員不僅要具有良好的職業素養，更要具備處亂不驚的能力。在GE的上升時期，世界級大公司IBM等積極推出、大肆宣揚“終身僱傭制”。這對於GE整個團隊的凝聚力、向心力是一個嚴重的挑戰。當時，傑克·韋爾奇是這樣說的：我不能保證每個人在GE都能被終身僱傭，但是我能保證每個人都有終身的就業能力。一句話勝過千軍萬馬。這就是企業領袖的魅力所在，也是GE能夠始終在激烈的市場競爭中立足不敗之地的關鍵。傑克·韋爾奇的職業生涯不總是和風細雨的，種種挑戰和危機比比皆是，傑克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯誤。由於他的過於自信，不顧高盛以及花旗集團總裁的反對，盲目收購了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經營業務與GE是有天壤之別的，隨後基德公司內部曝出震驚華爾街的內幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計算機系統的漏洞騙取公司大量個人獎金，GE為此付出了慘痛的代價，並嚴重影響了GE的股價。與此同時，傑克·韋爾奇也認識到自己的決策失誤，也認識到企業文化在企業收購過程中的重要作用。吃一塹長一智，傑克·韋爾奇在今後的併購專案中謹慎許多，由於價值觀念和企業文化的牴觸主動放棄了許多戰略投資專案，事實證明，他的決策是對的。對於自己的失誤傑克·韋爾奇直言不諱：自信和自負之間僅一步之遙。這一次，自負站在了上風，給我上了一堂終身難忘的課。
傑克·韋爾奇永遠是管理學的一部珍貴教材，需要我們用一生來學習和感悟。《傑克·韋爾奇自傳》每讀一遍都會有新的體會和收穫，在下步工作中，只有正確面對自我，清醒認識自我，勇敢戰勝自我，才能贏得更加美好的未來！
《傑克韋爾奇自傳》讀後感 篇9
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到F—1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當人們談到CEO或GE（GeneralElectric）時，就不能不談到傑克·韋爾奇。
《傑克韋爾奇自傳》這是一部堪稱“CEO聖經”的管理必讀書，20世紀美國最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長曆程、管理秘訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式—幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。
傑克·韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學化學工程學士學位；1960年，獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位；1960年，加入通用電氣塑膠事業部；1971年底，成為通用化學與冶金事業部總經理；1979年8月，成為通用公司副董事長；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和執行長；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內部彙集了大量美國和世界的傑出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點就是不斷進取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對變化而動用智慧和全部手段以及冒險精神，從不言退。他所倡導和實行的管理革命，重新弘揚了為股東創造價值這一企業經營的根本原則，扭轉了二戰以來國際大企業普遍福利化的傾向，使企業獲得了真正的動力。
在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他說道：“如果說我擁有任何領導者的風範，可以讓大家發揮長處，我覺得都應該歸功於母親。忍耐而有進取心、熱情而又慷慨是母親的美德。”在他成長的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不願意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時從中得到很多的樂趣；希望他們都能應為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強自尊和自信。可見，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。
何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表現在：
1、自信是健康的心理狀態：自信心是相信自己有能力實現目標的心理傾向，是推動人們進行活動的一種強大動力，也是人們完成活動的有力保證，它是一種健康的心理狀態。
2、自信是成功的保證：美國教育家戴爾。卡耐爾在調查了很多名人的經歷後指出：“一個人事業上成功的因素，其中學識和專業技術只佔15%，而良好的心理素質要佔85％。”自信是成功的保證，是相信自己有力量克服困難，實現一定願望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業充滿信心。
3、自信是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內在的精神力量，它能鼓舞人們去克服困難，不斷進步。高爾基指出：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，並實現自己的理想。”戰勝逆境最重要的是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰。
既然自信的作用如此強大，那麼我們該如何建立自信呢？發現自己的長處，是自信的基礎。但在不同的環境裡，優點顯露的機會並不均等。例如，有些學校注重文化課，成績好的優點就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們在評價自己的時候，可以採用場景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會意外地發現，自己原來有很多優點與長處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰。為此，我們要在回憶過去成功的經歷中體驗信心。同時，更要多做，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會有些失敗和錯誤。如果我們相信愛迪生所說的“沒有失敗，只有離成功更進一點兒”，那麼，對於前進過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點兒，從容應對，把注意力集中到完成任務上，不斷增強實力。而實力，才是撐起信心的最重要支柱。1、挑前面的位子坐；2、練習正視別人；3、把你走路的速度加快25%；4、練習當眾發言；5、咧嘴大笑；6、怯場時，不妨道出真情，即能平靜下來；7、如用肯定的語氣則可以消除自卑感；8、自信培養自信；9、做自己能做的事；10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決。”可見，我們也應當建立屬於自己的自信，才打造屬於自己的成功！
《傑克韋爾奇自傳》讀後感 篇10
據說查理.茫格一年要閱讀幾百本人物自傳，確實，讀人物傳記真是一件很享受的過程，你不僅僅是瞭解這一個人，還同時瞭解了他的整個人脈圈子及所處時代背景、國情等大量資訊。很多自傳我都是儘量用半天到兩天時間讀完，但《傑克.韋爾奇自傳》讀了四天左右，如果我發現自傳是在粉飾，在掩蓋，在選擇性的只說好的一面我就直接扔了，說明作者在欺騙，而傑克.韋爾奇自傳總體感覺還是很真實在，很接地氣。總共近五百頁，通讀一遍下來有以下幾點感受：
1、美國社會絕對不是我們傳統教育所教導我們的那樣（很多人很不喜歡聽到絕對這個詞，一聽到這詞不問事實就直接把你給否定了，這也是一種傳統教育的結果），說資本主義社會是沒有親情的，但透過這本自傳及前不久讀的巴菲特傳，發現事實根本不是這樣，傑克.韋爾奇對父母親的愛，特別是他的母親把他兒子當作一生的驕傲，很有親情，細細讀來，母子關係能讓人感動到落淚。
2、小的時候就開始培養一門體育愛好非常重要，傑克.韋爾奇很小的時候他父親就帶他去練習高爾夫球，這讓他後面在職場特別是當上公司高層後起到非常重要的作用。所以一些業餘愛好，比如喝足球、打籃球、游泳、網球、羽毛球等等其實很多時候能起到社交媒介的作用，與人互動，拉近人與人之間的距離，而且如果你打得好，還能贏來別人的好感。
3、一生中遇到貴人相助非常重要，傑克.韋爾奇從入職GE，從一名普通化學工程師到公司中層、高層再到集團董事長，一路都有貴人相助，從剛開始的上司大力挽留，再到前任董事長及現任董事長的力挺和欣賞及當上董事長之後的董事會的人力挺，及下屬於員工、得力干將的力挺，讓不斷改革創新的傑克一路高升，順風順手。
4、有錢不缺女人，傑克在有了幾個小孩之後與前妻離婚，成了多金的單身鑽石王老五，很快就娶了比自己小了近20歲的嬌妻，那時候的傑克是GE董事長，自己老婆為了能充分照料他，放棄自己很不錯的職業陪他做商務旅行的伴侶，可見金錢的魅力！
5、假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。傑克韋爾奇接掌GE之後，抓住美國經濟快速發展的機遇，開展業務多樣化，發展成為全球最大的多元化公司，開創了實業和金融資本成功結合的典範。這裡一方面是傑克卓越的領導力和執行力，另一方面得益於美國經濟的快速發展，所以國運很重要，就跟巴菲特成為股神一樣，如果他提前三十年做投資，效果就要差得多了，能力很重要，時代背景也非常重要，正所謂時勢造英雄，GE在05年時市值曾達到全美最高的3700億美元，而到了18年底跌到只剩下一個零頭了，而現在的幾個巨頭變成了科技公司，如蘋果、亞馬遜、微軟等，時代在變化，個人只能乘勢。
6、要積極擁抱新技術、新鮮事物，在90年代末的時候網際網路的浪潮打來時，傑克妻子在97年就能用網路炒股了，而傑克卻抗拒使用電腦，說不會打字，後面很快就發現自己在網際網路時代遲到了。
7、要邊做邊學，而不是等你什麼都學會了再去做，如傑克博士一畢業就在GE上班，一輩子也沒有去過其他公司，他的厲害之處就是能發動公司所有聰明人的大腦，大家一起想辦法去解決問題，還請教一流大師，如管理學天才德魯克為公司的管理模式出謀劃策。
8、越到高層，有些事情其實越好做、越有成就感、能滿足人性的虛榮的一面，這也就是為什麼美國兩個七十多歲的老人為一個總統寶座激烈競爭，如果是個火坑，估計大家避之不及，公司的CEO也是同樣，一旦到了高層，下面大量煩鎖的事情都由助理和下屬去完成了，自己做的事情反倒是輕鬆的，都是一些戰略上的事情，只要方向對就行了，具體幹活的如財務、合同、談判、異國的文化和法律等的研究工作都交由下屬去幹了，哪怕寫書也是一樣，由助理進行大量工作，自己就指點江山，決定公司哪個業務要砍掉，哪個分公司一直虧錢，賣了，看上哪個公司進行併購，全球範圍進行資源的整合，與社會上流人物打打交道，談笑風生。
9、透過讀自傳，可以消除對一些偉大人物的神秘感和偏見，細細讀來，其實你會發現，他跟我們身邊的普通同學朋友沒什麼區別，對別人瞭解多了，就不會動不動就發表陰謀論等，比如花旗銀行，摩根集團等等，你不瞭解他們公司也不瞭解他們老闆，就覺得他們神秘，就會覺得他們做的決定都是在搞陰謀，這很多情況下是一種認識產生的偏差，還有像GE的副董事長、分公司CEO也像我們一樣要跳槽找工作，被獵頭盯上。放在生活中也一樣，有些人你不瞭解，就會產生主觀偏見，你覺得他像個壞人，就會防著他，他說話你首先是懷疑，不斷證明他是個壞人，而實際其實不是，原因是你自己對他不夠了解。
10、傑克.韋爾奇從公司底層職員起做到董事長，從打工仔到大商人，一路走來，傑克靠的是不斷學習，敢於創新，敢想敢幹，做事果斷，敢於重塑企業文化，把一些不好的資產進行剝離，併購一些好的公司如NBC、美國無線廣播公司，敢於裁員面對媒體的非議，把公司審計部門變成業務部門，把一些舊體制迅速砸爛，把弱勢業務出售，再造克羅頓維爾，再造GE。在媒上，傑克從王子變豬玀，又從豬玀變王子。傑克說：你與每一個人的相遇都可視為一場面試。
11、GE一個接近於刻意練習的原則，就是讓公司的員工有機會觀察和學習公司裡做得最成功的榜樣人物，在克羅頓維爾授課的教師中大約85%是GE的各級領導。這是提高水平的一個很重要方法，向最優秀人學習。
12、工作無邊界理念，將各個職能部門之間的障礙全部消除，國內或國外業務也沒有區別。讓30多萬人的智慧思想火花在公司裡流動得越來越快，無邊界的理念幫助很多平凡的人做出了絕不平凡的事業。萬科提倡的也是無邊界工作。
13、向員工分發股份和股票期權計劃使GE員工成為這家公司最大的股東，股票期權改變了GE的生活，幫助員工供孩子上大學，照顧年邁的父母，或者購置房子。
14、傑克在併購中由於自負也吃過虧，如買下了華爾街最老的投資金融公司之一皮博迪的基德公司，結果惹來非法交易，公司只是傢俱而已，最後還發現一個交易者帳戶出現3.5億美元的窟窿，這也是股市投資容易踩雷的原因，再偉大的公司再牛的老闆也可能會遇上無法預料到的事情（事前團隊都很樂觀，覺得前景不錯才會去併購），同時也說明公司文化的確很重要。
15、公司規模越大，越容易成為攻擊目標，如果公司獲得了成功，那麼它就是更大的攻擊目標，在環保問題上，GE遭遇政治問題，一個要懲罰一家成功公司的問題。只有誠實、正直且為正確之事鬥爭的有實力的公司，才能跟政府較量得起。
16、傑克非常看好印度，認為從知識角度看是個非常發達的國家，但是基礎設施極其落後。印度8億人口中，１億以上的中產階級正在迅速發展，印度真正優勢體現在其人民的聰明才智和高漲的熱情上，印度擁有大量受過高等教育的人。
17、你的後院是別人的前廳：不要自己辦食堂，讓一個食品公司去做吧，不要一個列印車間，讓一家列印公司去做吧。你們應該明白，你們真正的附加值在何處，規劃中的後院永遠都不是最吸引你的地方，我們應該將它轉變為別人的前廳，因為這對他們來說是最吸引他們的。這就叫做“利用外部資源”。
《傑克韋爾奇自傳》讀後感 篇11
幫助別人建立自信心是領導工作中不可或缺的一部分工作。自信心的建立離不開競爭。
當別人因無法改變現狀而自我安慰和自我開導時，善意的做法是不要拆穿，不要表現出一絲一毫的不屑一顧，他們之所以這樣一定是很在意且是內心異常敏感。
許多問題都是沒有限定答案的。真正重要的是你的思維過程。這對於商業問題來說也是一樣的。思維過程會幫助你更接近事物陰暗的一面、很少會有非白即黑的解答。而且在更多情況下，商業中對嗅覺、感覺和觸覺的要求和數字一樣重要，有時甚至重於數字。如果我們一定要等待完美答案的話，則會錯過整個世界。
其實每當老闆們提出問題時，他們在腦海中早已經有了自己的答案，他們只是想得到再次的確認而已。
區別對待成了我進行管理的一個基本組成部分，不過區別對待本身就是非常極端的行為，獎賞哪些最好的人才，同時剔除哪些效率低下的。成功的團隊來自於卻別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。
當人們犯錯誤的時候，他們最不願意看到的就是懲罰。這時最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復自信心。我想當一個人遇到不順或者是挫折的時候，人云亦云是最不可取的行。
官僚作風經常使我感到氣餒的時候，我會採取一種迴避的態度，而不是公開批評—特別是不針對那些位高權重的人。早在1970年代早期，我便開始思考運作整個GE的可能性。我公開地說到這種想法是在1973年，我毫無顧忌地撰寫我的工作總結時，談到了我的長期職業目標是當CEO。所以為了實現我的夢想，我就一定不能讓運轉中的“風車”發生傾斜。如果我抱怨這個體制，我就會被這個體制拿下。
為了努力做到監督在遠地的各式各樣的業務，我比以往任何時候都更清楚地知道，我的成功在很大程度上都取決於我所招募的員工，從我在塑膠部門工作的最初日子，我就懂得找對人的重要性。只要我找到了不起的人才，世界才會發生變化。
最後，我明白了我真正要尋找的是那些充滿了熱情、希望做出點成績來的人。簡歷並不能告訴你他們內心的飢渴，你必須去“感覺”它。
《傑克韋爾奇自傳》讀後感 篇12
在這個半年，我只看了這一本管理學的書，但看了之後深有感觸。這是一部堪稱“CEO聖經”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長曆程、管理秘訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。
我最有感觸的就是掀掉屋頂這一章，在這一章中，在出現科研事故的時候，很多人都會手足無措，筆者也是如此，所幸事故未造成傷亡。但這一切並不是科研的終點，科研工作還是繼續下去，在連續的6個月攻堅中，無論是經歷了什麼變故，無論是要冒多大風險，都一如既往，最終獲得成功。我2013年至今已經工作了1年又兩個月了，其實自己崗位上的東西已經很熟悉了，但是缺乏的還是繼續去專研，缺乏的是更加成熟冷靜的心態。當然，本身想著去做成什麼，而沒有做什麼本身那是一種浮躁。當然，我覺得學習的時候，刻意去找一些東西來輔助自己，反而適得其反。後來，仔細想想，如果自己不太願意接觸的東西以一種強迫的方式去達成，不僅學不到東西，反而丟掉自己原來的學習能力，所以遇到困難，不要浮躁，想要成功的話你去刻意追求的話，所謂欲速則不達，也許就這樣自然而然，該做的做到了，成功就不遠了。
我認為，這本書啟迪我的還有自信，自信是健康的心理狀態：
自信心是相信自己有能力實現目標的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個人事業上成功的因素，其中學識和專業技術只佔15%，而良好的心理素質要佔85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內在的精神力量，它能鼓舞人們去克服困難，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，並實現自己的理想。”戰勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰。我認為自信是建立在實力的基礎上，但是每個人都是應該有自己一個心靈的港灣，自己應該給自己一個緩衝，自信和堅持，不斷創新，這樣才能給自己貼上一張投資單，等待收穫的未來。
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