審計工作總結報告
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的審計工作總結報告，歡迎閱讀與收藏。
審計工作總結報告1
20xx年轉眼已逝，這一年在樓面全體員工的共同努力下，我們在順利完成各項工作任務的同時有力加強了茶水的銷售、不斷擴大公司社會影響。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短、奮發進取，在新一年裡努力再創佳績。
一、 經營情況
20xx年樓面收入共計348.9萬元，其中茶水實現收入119.5萬元，月均收入10萬元。餐廳收入142.6萬元，月均收入12萬元，房費收入86.8萬元，月均收入7.2萬元。樓面收入佔總收入的14.3%。基本完成年初制定的計劃！
二、 管理情況
（一） 對樓面進行兩班倒，理清管理思路，實施PK制度。在經營方法和理念上對部門上下做相應調整，成為部門經營業績較好的關鍵點。
（二） 引進本地從業人員，確保員工穩定性。透過本地從業人員的大力宣傳及多年工作經驗，使部門工作得到有力提升。
（三） 內部人員整合，實現人盡其能。透過優勝劣汰的制度。有效提升基層員工工作積極性；工程部專人跟進，確保工程問題得到及時解決；每月進行專業知識培訓，提升員工服務質量、統一服務流程。
三、 其他方面
（一） 餐廳提高菜品質量。首先，對廚房廚師人員進行了更換，並在自助餐菜品質量上狠下功夫，菜品質量較去年有所提升；其次，對晚班主食質量跟進，滿足賓客需求，實現人性化服務。
（二） 提升服務。培養員工服務意識，做到“出有問聲，走有送聲”合理採納賓客意見，針對性解決問題，使公司服務成為對外競爭的著力點。
（三） 提高員工待遇，增加員工福利。每月組織部門員工聚會，兩班PK優勝隊獎勵自助餐券，節日聚餐、發放小物品等方式提高員工福利，關心員工生活，增加部門凝聚力。
（四） 開展培訓。培訓是公司永恆的主題，本年度部門組織開展服務意識培訓、消防培訓、服務技能培訓等，採取上大課、分部門、現場教學等方式不斷強化各崗位員工工作技能。
四、 不足之處
（一） 經營方面
客源市場不科學，大型接待所佔比例較低；服務管理不達標，服務意識不濃厚；各項優惠活動未收到預期效果。
（二） 管理方面
團隊缺乏凝聚力及執行力；管理人員能力有待提高，管理方法欠佳；上傳下達工作不到位。
（三）員工隊伍建設
人員流動性較大；服務技能欠缺；員工隊伍文化建設缺失。
五、20xx年工作目標
（一）狠抓管理。中層人員執行力決定部門運轉能力。xx年部門將繼續優勝劣汰的管理思路，從思想上斷絕工作惰性，強化執行力度。
（二）經營創收。xx年將繼續在餐廳出品質量及吧檯賣品營銷工作上推陳出新，做到出品的人無我有、人有我優；營銷結合前廳銷售制定相應方法，爭取營業額實現新突破。
（三）提高服務。以最佳服務標準及流程為依據，對員工服務和流程進一步統一，同時加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議，在人性化服務上狠下功夫。
（四）深化培訓。由本人牽頭，相關專業技能對各部門員工進行服務意識、服務技能培訓；透過集中學習的方式宣講部門相關制度及理念，明確崗位職責。
（五）開源節流。挖掘收入新增方式，合理利用部門資源，強化員工節約意識。
（六）提高待遇。跟進加薪方案，與員工簽訂相對固定勞動合同；在部門業績增長的同時在員工伙食、節日福利發放、舉辦各類文藝活動等方面加強。
成績是對過去的肯定，新的挑戰已然來臨，我們滿懷收穫的喜悅，迎來了充滿希望、催人奮進的20xx年。風正濟時，正當揚帆遠航；任重道遠，仍需激流勇進。讓我們統一思想，堅定信心，團結奮鬥，再接再厲，以更加昂揚的鬥志、更加紮實的作風，在新的'一年裡披荊斬棘、勇立新功、再創輝煌！
審計工作總結報告2
20xx年，我縣經濟責任審計工作在縣委縣政府統一領導和市審計局的悉心指導下，圍繞中心、服務大局，科學統籌、創新舉措、精心組織、集中力量，在組織部、紀檢監察等部門的共同參與下，在被審計物件及其單位的積極配合下，圓滿完成了經濟責任審計各項工作任務。
一、建立長效機制，加強經濟責任審計監督
（一）建立經濟責任輪審工作機制。今年我縣把80個縣級一級預算單位主要領導和15個鄉鎮黨委書記、鄉鎮長共計110名幹部納入審計物件，並在三年內全部輪審一遍，實現審計監督全覆蓋，實現
“一次審三年、三年審一遍”的總體目標。縣委縣政府印發了《縣科局級領導幹部經濟責任審計暨財政財務審計規劃（20xx-20xx）》，將審計範圍、內容、重點、措施一一明確，提高領導幹部在履行經濟責任時的自我約束力。在具體實施中，堅持把握三個原則：堅持經濟責任審計與財政財務審計相結合，突出經濟責任審計；堅持任中審計與離任審計相結合，以任中審計為主；堅持鄉鎮黨政主要領導幹部同步審計。
（二）突出重要崗位和重點領域幹部經濟責任審計。一是突出對涉及行政審批、行政執法、行政性收費、專案投資大、專項資金多、財政資金量大的單位主要負責人的經濟責任審計，規劃中共有28名幹部納入重點崗位和重點領域審計監督範圍。二是突出對涉及5000萬元以上的重大專案管理幹部的經濟責任審計，目前已對我縣涉及光明新城、兩化互動、新壩水庫、工業園區組團專案管理的幹部共計11名，納入重點審計監督範圍。三是突出對國家惠民政策資金管理使用幹部的經濟責任審計，目前已對社保資金、民族地區十年行動發展資金、學生營養改良計劃資金、保障性住房建設、農村沼氣池建設、生豬養殖場建設等國家惠民資金管理使用的幹部共計7名，納入重點審計監督範圍。
二、剖析發現問題，促進領導幹部依法履職
今年我縣安排了3個鄉鎮的黨委書記、鄉鎮長和4個縣級單位的主要負責人共10個經濟責任審計專案。從審計情況看，領導幹部履行經濟責任總體情況較好，都能積極主動開展各項經濟業務活動，極大地促進了地方經濟社會發展。但在審計中發現領導幹部履行經濟責任還存在以下問題：
（一）財經法規知識欠缺，財務管理能力有待加強。我縣絕大多數領導幹部基礎教育都不是經濟類專業，財經法律法規知識學習不夠，加之各單位財務人員參謀助手作用發揮不夠，沒有很好地把好第一道關口。在今年的經濟責任審計中，領導幹部履行財政財務管理方面的問題涉及金額164萬元，其中違反規定擴大開支範圍27萬元，違規收費15萬元，擠佔挪用滯留專項資金54萬元，應繳未繳財政收入26萬元，應列未列固定資產29萬元，其它問題資金13萬元。
（二）經濟規則把握不夠，經濟管理水平有待提高。每一筆具體的經濟業務，都是以一定的經濟實務形態表現出來的，都附帶有一定的條件和約束，都有相關法律法規和國家政策指導實施，表現最多的形式是專項資金和工程專案。往往上級安排經濟業務實施時間要求緊、工作任務繁重，領導幹部注重抓工作的落實和效果，忽略了工作任務涉及相關法律法規的學習掌握，缺少科學論證和依法審查環節，導致管理不規範和程式不合法，甚至決策失誤或欠妥。在今年的經濟責任審計中，領導幹部在經濟業務管理決策方面存在的主要問題有：一是專項資金管理問題涉及金額200多萬元，就其原因沒有嚴格按照各項專項資金管理辦法規定管理使用和實施專案，存在擠佔挪用滯留等現象；二是工程專案管理問題涉及金額約1100多萬元，就其原因沒有嚴格按照《政府投資專案管理辦法》等相關規定進行專案立項、設計預算、招投標、工程施工、竣工驗收、決算審計、結轉資產等環節，部分專案實施過程中出現了程式不合法、管理不規範的現象。
（三）內控制度不夠健全，監督執行力度有待加強。用制度管人，按規則辦事，是作為一名領導幹部做好工作的前提。不僅要根據單位實際情況制定科學可行的規章制度，更要抓好各項規章制度的執行和落實，單位領導不僅要抓好執行，更要帶頭遵守作表率。從審計情況看，絕大多數單位都制定有財務制度、會議制度、接待制度、小車管理制度、三重一大制度等比較健全的規章管理制度，也能較好地執行各項制度。但極少數單位還存在管理制度十分簡單，操作性不強，執行力不足，監督機制不健全，一定程度上影響單位工作效率和質量。
三、強化結果運用，注重經濟責任審計實效
（一）制定結果運用辦法。今年我縣為加強幹部日常管理監督，制定了《縣領導幹部經濟責任審計結果運用試行辦法》，辦法要求整合紀檢監察、組織、財政、審計、被審計單位等五個部門力量，加強對經濟責任審計結果的運用，並明確規定了五個部門的在運用經濟責任審計結果的職責分工。
（二）強化“五方”結果運用。審計機關實施審計後，要及時按規定向縣委、政府及組織、紀檢監察、財政等部門提交領導幹部經濟責任審計結果報告，並按各自職責分工作好審計結果運用：縣委縣政府著重瞭解領導幹部履行經濟責任情況的總體情況；組織部門側重瞭解領導幹部綜合素質和履行經濟責任的能力水平；紀檢監察部門重點關注領導幹部廉潔從政和違規違紀問題；財政部門側重於財政財務收支管理監督；審計部門根據審計查處問題，提出審計建議。
（三）注重審計成果轉化。今年開展經濟責任審計的10名幹部中，審計發現問題28個，審計處理資金152萬元、處罰資金15萬元；提出審計建議35條（其中向被審計單位建議31條，向結果運用部門建議4條），建議採納35條，被審計單位修改和完善制度13個；撰寫審計要情5期，審計資訊8條，調研文章5篇，領導批示5件，共性問題得到高度重視，並將在下一步的體制機制建設中予以採納運用。
審計工作總結報告3
一、財政管理審計情況
從審計情況看，市財政部門不斷細化部門預算編制，提高年初預算到位率，加強財政支出管理，努力降低行政執行成本，預算約束和管理水平逐步提高。但仍存在一些需要規範的問題，如存在滯撥彩票基金、應繳未繳預算收入、縣區應繳未繳社保基金、應收未收建築業保障金等問題。
二、政府性債務資金和市屬園區審計情況
按照“摸清底數，反映問題，揭示風險，提出建議”的總體思路，****年對全市政府性債務進行了審計，並結合資金重點投向，開展了沿海產業基地、中小企業創業園、高新技術產業開發區、北海新區和仙人島能源化工區的財政決算審計。
(一)全市政府性債務審計
在對我市截至****年6月末政府性債務規模進行審計的同事，還發現一些地區和單位，在債務舉借、債務資金使用、專案建設及管理等方面均存在一些問題。目前，各縣區已提交了整改報告，其中4個縣區已出臺或開始制定債務管理制度，6個縣區對債務口徑做了調整，並對債務計劃、舉借、償還、工程專案建設及責任追究等方面進行了規範。
(二)市屬園區財政決算審計
沿海產業基地等5個園區，最早的成立於xx年，最晚的成立於xx年，其中沿海產業基地、北海新區、仙人島能源化工區的規劃面積均超過100平方公里。從審計情況看，5個園區總體呈現債務規模較大、後續投入多、償債能力弱等特點。此外，還發現部分園區工程有停工停建和專案竣工決算工作推進緩慢等問題。市領導已對上述審計報告作出批示，要求相關縣區、園區和部門加強管理，依法依規行政，對存在的問題及時整改，提高招商質量和投入產出比。中小企業創業園、高新技術產業開發區、北海新區和仙人島能源化工區先後提交了整改報告，現部分問題已得到糾正，其餘問題已提出整改措施和方案。
三、市屬公立醫院資產負債及運營情況審計調查
以“摸清家底，揭露問題，探索管理體制和執行機制改革，防止國有資產流失”為目的，對市中心醫院、中醫院、婦女兒童醫院等8所市屬公立醫院20xx至****年資產負債及運營情況進行了審計調查。截至****年末，8所公立醫院資產總額87382萬元，負債總額63610萬元，淨資產總額23772萬元，資產負債率為72.8%;****年收入75780萬元，其中醫療收入72911萬元、財政補助收入2537萬元、其他收入332萬元;支出76235萬元，其中醫療業務成本支出62099萬元、管理費用13793萬元、其他支出343萬元;當年虧損455萬元，累計虧損6479萬元。
存在虧損嚴重、債務負擔沉重、固定資產增減變化未進行賬務處理、醫院內控制度不健全和經營管理不完善等問題。市領導已對審計報告作出批示，要求相關部門落實審計建議，拿出扭虧增盈的具體措施。堅決做到新虧不增，老虧逐年壓縮，整改結果報市政府專題研究。
現衛生局已提交了整改報告，對固定資產管理存在的問題已進行了清產核資，對內控制度不健全等問題已著手建章立制，對實現扭虧增盈已初步制定了11項措施，整改工作全面開展。
四、50家單位部門預算執行審計調查情況
為貫徹落實改進工作作風、密切聯絡群眾的要求，提高財政資金的有效性和規範性。20xx年1月至4月，對50家市直行政、事業單位****年度部門預算執行情況進行了審計調查，涉及教育、農業、司法、城市建設、市政設施、醫療衛生、社會福利等多個方面。
從調查資料看，****年50家單位三公經費同期減少444.6萬元，下降22%。其中招待費下降47%、車輛費用下降11%、出國費用增長3%; 50家單位會議費同期減少52.4萬元，下降13%。審計還發現部分單位在固定資產管理、財務核算等方面存在一些問題。目前，已函告各單位，整改工作正在進行中。
五、審計建議
(一)規範部門預算管理，強化預算執行約束。按照中央關於改進工作作風，密切聯絡群眾的八項規定，進一步強化部門預算管理，制定和完善基本支出、專案支出等各項支出標準，嚴格按專案和進度執行預算，增強預算的約束力和嚴肅性。進一步擴大部門預算決算公開範圍，細化公開內容。各主管部門和核算中心要加強對下屬單位的指導、管理和監督，加強內部控制和內審制度，切實提高預算單位財政財務收支管理水平。
(二)強化財政資金管理，確保財政資金安全。樹立資金安全、規範管理意識，嚴格按照相關規定，強化財政國庫資金管理。加快構建財政資金風險防控機制，進一步清理財政專戶和各預算單位銀行賬戶，逐步將財政資金全面納入國庫統一管理，確保財政資金安全。
(三)提高園區精細化管理水平，實現健康有序發展。園區規劃要有理有節，要根據資金狀況、償還能力、實際需求，有步驟、有規劃地做好開發和建設工作，防止出現資金鍊斷裂、重複建設和爛尾工程。加強資金籌集、使用和管理，以及專案招投標、竣工決算等方面的規矩意識。
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