專業主義讀書筆記（精選9篇）
認真讀完一本著作後，大家一定都收穫不少，不能光會讀哦，寫一篇讀書筆記吧。到底應如何寫讀書筆記呢？以下是小編整理的專業主義讀書筆記（精選9篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
專業主義讀書筆記1
在西單書城買了一本書《專業主義》，是日本的管理大師大前研一寫的，中心一直在倡導“專業化”，要培養各個方面的專家。因此，這本書也引起了我的興趣。
什麼是專家？專家與專業技術人員有什麼區別？如何成為專家？
什麼是專家？
首先一點，專家也好，專業技術人員也好，必須先有“業”，然後再有“專”。業是什麼？職業、事業。業就是要能夠服務客戶，為客戶提供有價值的服務，這是專家、專業技術人員的基礎。因此，專家、專業技術人員的一個共同點就是要有“業”，業就是要始終堅持“客戶的價值”第一的基本道德要求，要信守對“客戶的誓言”。只有有了這個做人的基礎後，才談得上專業與專家。也就是先做人，後做事。只有人立了，業才能立。
書中對專家的定義如下：
專家要控制自己的情感，並靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業知識和技能以及較強的理論觀念，而且無一例外地以“顧客為第一位”，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。
我覺得其中有幾個關鍵詞：
理性：專家是靠理性，不以個人心情來決定行動，當然可能自己的價值觀人生觀。但在服務時要有理性地看得一切。
“顧客為第一位”：這是基礎，唯有堅持這一點，才有可能談得到“業”，才能脫離某個特定的“企業”而存在。
好奇心與進取心：要與時俱進，才能確保一直“專”
遵守紀律：實際上指的是價值觀，要堅守自己的價值觀，不以一時一事的得失而放棄自己的價值觀，要有定力。
專家與專業技術人員的區別是什麼？
專業人員與專家的區別在於專業人員按照一定的方法解決問題、處理問題。而專家是具有先見能力，能夠預見到未來；具有構思能力，能夠設計構想到未來之路；具有討論能力，能夠進行良好的溝通，具有邏輯思辨能力；具有適應矛盾的能力，這一點很重要，在工作當中，矛盾是無處不在的，如何在“收穫與代價”中取得平衡是體現專家的一個重要方面。
如何成為專家？
堅守“客戶價值為第一位”的價值觀，在專業技術知識與技能所基礎上，修煉發展四個能力：先見能力、構思能力、討論能力、適應矛盾的能力。
專業主義讀書筆記2
《專業主義》通篇講述了什麼是“專業主義”及專業主義的“專家”所應具備的能力：專業方面的權威、顧客第一位的理念、先見能力、逆行思維能力、討論的能力及對紀律的恪守。我想大前研一先生對專家的定義是否過分嚴格並不重要。重要的是我們有了衡量自己的標準，並以此標準要求自己不斷的學習進步。全書讓我獲益非淺的是兩點：一是對事業的信仰；二是在逆向思維中再次構築事業。
一、職業的信仰
以前我們理解職業經理人這個稱謂時，更多聯想到的是職業在諸如管理、溝通、執行等專業技能方面的強勢，而一直沒有在意它應該有的另一個重要內涵，即職業經理人應該有一種對於其所事職業的信仰。更專業就是職業經理人的天職，也是職業經理人的終生信仰。
在沒有閱讀《專業主義》之前，我一直存在著這樣一個認識誤區。我一直認為所謂的專業更多是一種技能，一種超群的技能而已，所以各行各業都真實的存在著“三十年河東、三十年河西”的競爭角色轉變。造成這種角色轉換的根本原因，或許是公司作為專業組織的技能開始下滑，或者是被競爭對手甩在身後。公司作為一個專業組織，如果僅僅將專業落腳於技能，那其輝煌只是短暫的。因為我們根本不懂什麼才是真正的專業，它應該是一種無比強大的信仰。它不一定是與生俱來的，但是它一定會讓你終生恪守並且不斷鞭策自己以臻完美。如果說現在是個缺少信仰的社會，那麼我們職業經理人應該把工作當成一種信仰，在工作中完美自己、實現自己。
如果說信仰的理念是意識形態層面的，那麼“以逆向思維再次構築事業”則應該是大前研一先生教給我們的方法論了。
二、以逆向思維再次構造事業
“習慣”是把雙刃劍，習慣讓我們能用慣用的方法解決常見問題，但卻喪失了預見機會和防患未然的能力。任何時候，最大的敵人都是自己，要始終具有“自我否定”的勇氣，甚至敢於放棄而從頭再來。
書中列舉了通用電氣的例子。原來的GEO傑克·韋爾奇號召公司在所有的事業前面都加上否定詞，併成立了一個“破壞現有事業”的小組。重電事業部變成了非重電事業部，家電事業部變成了非家電事業部。為了改變人們固守熟悉的做法、對數字化不予理睬的意識，為了在現有事業中加入新的商業模式，他把自我否定作為一種制度確立下來。他斷定“不能進行自我否定的企業終將破產”，讓大家透過猜測競爭對手的做法，為自己的公司贏得利潤，即“競爭對手是怎樣進攻GE的”，透過這種思考促進公司的發展。事實上，他的變革成功了。
看看我們萬科的發展史，也可以看出這種否定精神的影子，我想這也是為什麼萬科能發展到今天併成為行業領跑者的原因之一吧。萬科原先的目標是朝著“綜合商社”的目標努力的，但是在審視了內外部環境之後，萬科否定了自己，要做減法，尋找能持續發展的道路。放棄了主營業務：電子儀器進出口；放棄了在深圳首屈一指的怡寶礦泉水；放棄了帶動了深圳華強北的萬佳百貨；放棄了投資過《過年》的萬科影視，專門開發房地產，而且是專注於住宅地產的開發。如果沒有“否定”自己的勇氣與高瞻遠矚的目光，董事長也難以做出這一系列的決定。從萬科專注地產之後，再一次成功構築了自己的事業。
在列舉了GE和萬科的例子之後，聯絡我們公司的工程管理工作談點自己的想法。
常年以來，公司的工程管理水平和上海、深圳公司有著一定的差距，給人的傳統感覺是東北地區現場施工質量差、現場管理水平落後。從橫向來講，公司的工程管理水平與公司在當地市場所處的地位並不相稱。現在集團範圍內大力推進全裝房，工業化住宅也開始啟動，這正是我們公司全面提升自身工程管理水平的大好時機。在07年12月26號舉行的總包大會上，我談了08年總包單位的組織架構和文明施工要求，並對這兩項要求都給以經濟化，這兩項工作是明年公司工程管理的重要工作也是變革的契機，未來我們還要變革自己，我們要減少甲委工程、減少甲供材料，全力向工程總承包的方向邁進！
三、結束語
一方面是要在意識上堅持職業的信仰，另一方面在方法論上用逆向思維構築公司的工程管理，把這二者結合起來，我給我的這篇文章命名為《用否定之否定的態度再次構築公司的工程管理》，也以此表明我們變革的決心。
專業主義讀書筆記3
《專業主義》作者大前研一對“專業”進行了全新詮釋，“業”是一種業績和成果，為顧客創造價值是“業”，“專”就是把這“業”作為目的、目標、宗旨！那麼在企業裡權力就是“專”，就是為“業”服務的，也就是一種責任。
權力是一種責任，為顧客創造滿意的價值。那麼企業的顧客是誰？是我們的供應商、我們渠道商、我們的消費者。那我們的這些顧客需要的滿意價值是什麼呢？供應商需要的是誠信的合作，相對優勢的合作；渠道商需要的是誠信的合作，良好的服務，產品的競爭力，有效的利潤；消費者需要的是誠信的合作，優質的產品，價格低廉。所以我們手裡的權利就是盡一切努力在自由競爭市場中最大限度的滿足顧客的價值創造。
權力是一種責任，為老闆股東回報滿意價值。老闆、股東顧名思義就是企業所有者或投資者，那麼他們需要滿意價值就是有持續競爭力的穩定團隊、打造知名品牌、及最大投資回報。所以我們手裡的權利就是打造精益化、標準化、持續化戰鬥力的團隊，從而創立品牌，以致帶來最大價值回報。
權力是一種責任，為下屬員工提供滿意的價值。員工就是我們企業裡一起工作的同事，他們需要的滿意的價值就是最高的收入、愉快工作的環境氛圍、成長的空間及平臺。所以我們手裡的權力就是幫助員工提升技能、提高效率，獲得高收入；創造一個生活、工作的優良環境，搭建一個溝通交流、互動的開心空間；規劃、幫助員工成長。提供更多更高的平臺。正如大前研一所講的公式：100——X＝自己的工作，對待下屬我們要因材施教，要做教練型管理者，要識別下屬目前的能力，即透過培養可達到的能力來授權和培養。其實一個卓越的管理者不只是自己創造多少業績，而是能培養更多的人創造更大的業績，就像世界名牌大學一樣，之所以稱之為名牌是因為培養了無數的元首、政治家、經濟學家、企業家等！
曾經有人問：“如果你作為總經理，權利在手，你對誰負責”，毫無疑問是對顧客、老闆股東、員工負責，這三者必須達到有效平衡，才能把有限資源發揮更大附加值。所以權力不只是命令，權力是對許可權範圍內的資源有效搭配，充分利用從而創造更大的附加值，來為回報各方。
專業主義讀書筆記4
最近讀了一本日本管理學家大前研一的《專業主義》，分享給大家。
文中論述了作為21世紀的個體，應該把自己塑造成一個專家，以便更好的生存。他認為的專家，需具備以下的特質：不僅具備較強的專業知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。
個體與個體的競爭，將取代國家或者企業之間的競爭，個人的價值不光取決與當前工作的小環境，更要能放到無形的世界大環境中。傳統觀念裡透過事前協議擁有競爭優勢的人因為特殊的機緣並沒有完全放在完全市場化的競爭環境中，所以其記憶的經驗也不能被後來者所效仿，此類專家做了主流，技術革新的速度必然會變慢。實際上，衡量專家的標準應該是能夠讓顧客（服務的客戶）滿意，或者顧客的顧客滿意的人。比如說銷售培訓，好與不好，學員的認知改變及行為改變以及以此帶來的銷售結果的改變說了算。
人人都想做一個領域的專家，除了要掌握一些基礎而且核心的知識以外，更需持有懷疑的態度，哪怕是常識，也要經過一番研究論證。以前的教育讓我們只要死記硬背就可以了，似乎經驗和經歷就是一成不變的真理，豈不知記憶是思考的終止，因為過於相信一些所謂的事實，我們停止了探索的腳步，不願意多問幾個為什麼，更不原意打破常規，重新進行思考。如何做呢？遇到不了解的事情，先冷靜地觀察，並多問幾個為什麼。而不是用以往獲得的知識和價值去進行判斷。
要做一個領域的專家，必須要不斷地對自身進行投資。做生意，1／3用於基礎研發，1／3用於核心領域，1／3用於創新。如果是對自己，1／3用於維持自身基本的需求，1／3用於提高自己的核心競爭力，1／3可以做一些大膽的嘗試，哪怕是冒險。
做一個領域的專家，單槍匹馬難成大事，需要擦出集體的智慧火化，討論是一種很好的方式，討論不是辯論，不是非此即彼你生我死的搏鬥，而是一種建立在共同的語言基礎上進行邏輯的思考的過程，尋求的是一種最佳的答案，不是一種情緒的抒發，討論的過程中，經驗的分享不代表權威，同樣討論也不能做成一種無意見的大和諧或者儀式。
做一個領域的專家，需要藉助網路的力量，無形的世界裡有很多人看不見的機會。
關於培訓，幸運的是，前輩的積累能讓你站在很高的平臺上；不幸的是，如果你以此作為自己的核心競爭力，有一天平臺沒有了你會摔的更慘。
認清自己很重要。
專業主義讀書筆記5
看完了大前研一的《專業主義》，書中對什麼是專家進行了經典的闡述：專家是要控制情感，並靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業知識和技能以及倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。專家必須具備先見能力，構思能力，討論能力和適應矛盾的能力。
《專業主義》給我最深的體會就是：專家都無一例外地將顧客放在第一位，而透過考慮顧客的顧客，可以把目標領域擴充套件到其他行業，這就為重新審視現有的方法提供了契機，並且有可能贏得機會，為直接的客戶提供獨特的價值。
專家需具備的4種能力中，我最關注的是討論的能力。因為討論的能力不同於其他能力，他可以通過後天鍛鍊而取得提升。全通的團隊是年輕，有朝氣，渴望成功的。討論是我在團隊管理中最經常用到的方法。透過討論，群策群力，瞭解團隊組員的思路和新想法，促進問題的解決和專案的進展，但是之前的討論是不成體系的，是粗放的，看了《專業主義》，對如何進行有效的討論，我有了新的認識：
避免對企業發展無益的討論。多人的討論如果不進行有效的引導，往往會脫離討論的本質，偏離討論的主題。而一片祥和，自吹自擂，誇誇其談，對上司的吹捧和追隨的行為也是要堅決予以禁止，提倡沉默並不一定是金，缺乏事實基礎與不符合邏輯的意見，以保持和諧關係為目的的發言以及隨聲附和的態度為眾人所蔑視，提出反面意見或疑問則要受人歡迎。
討論要符合邏輯。邏輯思考的基礎在於建立假說，之後以事實為依據對假說進行驗證。討論中的提問和反駁都必須符合邏輯，否則就會陷入詭辯的境地。討論伊始，我們就必須對討論的主題進行驗證，確保符合邏輯；符合邏輯的提問，是不能隱瞞自己的想法或歪曲表達自己的想法，但是需要機智的提問，同樣的問題，採用不同的方法。反駁的目的不是擊倒對方，而是加深相互之間的理解，是為使討論進行得徹底而充分。符合邏輯的反駁首先要守住自己不受到攻擊；其次攻破對方邏輯的薄弱之處，指出對方目標的.錯誤；最後雙方共同離開最初的討論，轉移到最佳境地。
在通讀《專業主義》全書之後，很多內文標題的提出和正文的闡述我並不能夠理解，常常感覺讀起來很吃力，無法理解。佛說借來的火，點不亮自己的心靈，我自己有個誤區，就是希望能夠從書上，從其他人身上汲取可以直接拿來用的經驗，其實真正要點亮自己心靈的火，是源於自我內心的。
專業主義讀書筆記6
日本的大前研一先生在剛出版的《專業主義》一書中這樣問：你夠專業嗎，並明確給出專家這樣的定義：在重新認識自身市場的過程中，專家這個詞是象徵性的，對於激勵自己向更高的境界邁進，它只能起到一個升壓器的作用，大家對專家共同的看法是具備較高的專業水平、自立和自主以及高績效。
專注決定高度
專注是高成本的處事態度和思維方式。高成本就意味著堅持不渝的信仰，沉著冷靜的科學態度，且跟著顧客需求的變化固執地去滿足這種價值上的職業態度。期間即使遭遇諷刺，面臨各種各樣的困惑或動搖，甚至面對威脅，卻依舊能用心專注到今天的企業都獲得了巨大的成功。微軟基專注於電腦作業系統、系統整合解決方案，成就了微軟的帝國大廈；誓死不進電訊服務業的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結合起來形成專注行動，以專注定乾坤的方式讓華為公司走進依靠戰略競爭力步步取勝的境界。
做企業如此，做人亦然。什麼都能做，結果往往什麼也做不好；即便是現在什麼都還能湊合地做著，最後的也必然只有一件事能夠做到位，其餘的只是陪襯而已。專注的價值不在於今天能夠做成一件事，而在於持續地改善，持續地增長，持續地滿足需求。一個人有了持續的專注，就有了獨自掌握和佔有資源的能力，也就有了領先於別人的基因。雖然有人不認可專注的寂寞、價值和潛力，但時至今日做減法致勝的案例往往多於做加法的，多元化的聰明往往敗給專注的愚蠢。
邊做邊悟
大前研一先生認為要想獲得在新的競爭地中取勝的能力與工具，不能依靠現有的戰略論和過去成功的經驗，重要的是把精力集中聚焦在不斷認識前人未曾涉足的世界，並磨練自己的資質，只有如此，才能依靠專注而健康生存下去。的確，做人做事，要靠悟，靠先見力，有時別人告訴你也沒有用，因為借來的火，點不亮自己的心靈。
目標是方向，是標準，有了這些，競爭也就有了勝算的把握。悟到了，也就洞察到了，採取行動，去實現目標，就會成功；皇明太陽能的黃鳴先生正是基於這種對能源、環保、社會可持續發展趨勢的預見力和洞察力，利用十幾年的時間專注地把企業做成了中國太陽能熱利用產業的巨無霸。正是基於這種對能源、環保、社會可持續發展趨勢的預見力和洞察力。
我們已經進入一個專注制勝的時代，無論競爭如何激烈殘酷，真正的專家都必須具備先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力，而正是這些依靠專業化優勢，專注做事的人才會成為領跑者。而對於這張新生不久的報紙，只有那些抱著對事業的熱愛和不斷的創新的專注態度的人，才符合秦總關於一張有著偉大理想和純真格調的報紙的新聞工作者的要求。因此，我們應以專業主義的處事態度和思維方式來反思自我。只有這樣，才能不斷超越自我，無愧我心。
專業主義讀書筆記7
大前研一是亞洲知名管理學家，這在西方管理佔據管理理論主流的情況下，很不容易。按道理哪裡經濟越發達，商業活動模式越活躍，哪裡應該出第一流的管理學家。因為我相信，管理是門實證的科學，哪裡的管理實踐最豐富，就更容易出好的專家。從這個角度，日本出一個大前研一很正常，將來中國也應該出幾個才合理。
大前研一《專業主義》是很有名的，我一直沒有看，今年才買回來，最近在公交車上總算翻完了。
這本書有些觀點現在看來，也未必全部正確，但有一個觀點我是很贊同的。
就是真正的專家是要控制自己的情感，並靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上全部條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。
大前研一一直強調真正的專家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全域性眼光，清楚顧客對公司未來的意義和價值，應該獲得怎樣的服務，併為此努力，我的理解是，努力讓顧客獲得滿意的服務，同時要使這種服務在公司的可承諾能力之內。所以專家不允許“妥協”，要找到共贏的路真的是傷腦筋。
大前研一關於授權的觀點也很精彩，授權者應該在認清下屬的能力和技能並考慮到此人今後發展的基礎上，確定合適的許可權範圍。說白了，你授權一個人就要想清楚如果此人不能適當運用此權力的後果，不能事後責怪，而前期毫無心理準備。這樣的人本來就不是一個合格的管理者。
大前研一說授權就是對下屬進行投資。這個想法也很好。
大前研一認為專家絕不認為自己的本領的絕對的，而是需要不斷學習。這非常對，我也經常提醒自己，千萬不要因為自己比別人多看到一點就以為自己是專家，我必須不斷學習，不斷總結，不斷努力才能保持我專家的優勢。我現在研究網路一年半了，我很快被很多人認為是專家，但我自己應該清楚，離一個全面的專家，我要走的路還很長。
大前研一強調專家要有預見能力，能看到別人看不見的未來，這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗，執著探索，這點要求可以講，大前研一說的不是普通的技術專家了，這方面的能力不太可能快速過時。能把握未來趨勢的人是非常厲害的。
不過一個矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺能力，這和他強調理性思考就矛盾了，感覺大前研一彷彿希望一個專家是一個完美的人，什麼都全面，這不對，不是每個人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標準要求每一個人，我覺得我們應該忍受有缺陷的專家。
能幫我解決一部分問題的專家也往往是我們大量需要的，當然我們可以把他叫專業人士。
大前研一又提出有先見能力還不夠，還必須有對未來的構思能力，發起有益的討論的能力，當然這一切必須以邏輯為核心。
大前研一也為我們提出了關於專家矛盾之處的藥方，他最後一章乾脆說邏輯也無法解決經營中存在相互矛盾的同時要處理的地方，因為我們要發展適應矛盾的能力，呵呵，這樣的專家，可真不好做。
一句話：水無常形，兵無常勢，解決問題，創造價值，你就是專家！
專業主義讀書筆記8
即便是一場美麗的誤會，也能讓我們有所收穫。
我與大前研一的這本《專業主義》之間，就發生過這樣一段誤會。之前，因為有豆友的推薦，以及豆瓣上對此書的介紹，自己幾乎是迫不及待地想翻開這本書。等到讀過之後，才發現，原來這本書中所說的專業，與自己心目中的專業，根本就是兩回事。
事實上，我所原本想象的專業，確實是指專業技術人員，當然，這種專業技術人員也可能包括管理、金融等領域的專門人才在內。大前研一所說的專業，則完全是另外一個層面上的東西，可以說與通常的專業概念並行的一些思考和解決問題的能力，包括先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。當然，這些能力既可以為普通員工所掌握，也可以為職業經理人應用，只不過後者比前者運用的廣度和深度更甚一些。
這本書的一個小小的遺憾是，儘管以上能力十分重要，但書中除了提出一些基本原則外，並沒有就如何培養這些能力提出具有可操作性的培養方法。總而言之，這本書依然是觀念層面的，雖然它委實可以給你以某種重要的啟發，但除非你擁有足夠強的學習能力、消化能力和再創造能力，否則，你很可能難以從中得到切實的幫助。
也許，大道歸於簡單。結合種種具體而生動的人生，大前研一的這些觀念，終究可以在潛移默化中帶給我們無窮的助益。
無論如何，開卷有益。
專業主義讀書筆記9
本書名為專業主義，自然離不開專業主義的載體——專家。
何為專家？要控制情緒，並依靠理性而行動；不僅具備較強的專業知識技能和較強的倫理道德觀念，並無一例外的始終把顧客的利益置於首位；擁有永不厭倦的好奇心和進取心，並嚴格遵守紀律。只有當以上所有條件都滿足的人才，才能稱之為——專家。
筆者讀到這個定義，聯想起在各類質量參差不齊的刊物中“拜讀”過的專家手筆。不由得將各位專家對號入座。一般比較下來，按照“專家”的實現程度分級，有以下三種類型，或是三個層次：
1、專家的模式——即流於形式而不加思考的複製專家的作業模式和流程。腦力從業者中的勞工和投機者幾乎集中在這個層次。
2、專家的態度——努力以事實取勝，以理性驅動行動；具備一定的專業知識技能，並有一定的好奇心和進取心希望獲得更大成功；卻淪陷於管理諮詢悖論的專業從業者。
3、專家的心智——以實現顧客的利益為核心，依據事實基礎，用理性來驅動，用專業的思考方式進行資訊的處理並形成和選擇有責任感的解決方案，並且能夠時刻自我否定，始終保持自己的專業主義。
第一層次聚集了太多的烏合之眾，這也是難免的，一是為了生計，二是為了生意，反正中國的企業千千萬萬，需要智力服務的企業多之又多，我今天忽悠東家，明天忽悠西家，等全忽悠齊了我就搬家。可是如此一來整個行業風氣搞壞了，更可怕的是廣大的中小企業都被你忽悠死了。不過值得慶幸的是現在的顧客也不缺識貨的主，被你們忽悠多了看看也就知道你有幾斤幾兩了。記得有人笑談，市場上的諮詢公司，只要是號稱有麥肯錫經驗的，肯定言必說MECE、金字塔，凡是和BCG打過交道的，動輒就畫“田字格”。確實我們國家智業機構仍然處於起步階段，即便是擁有近20年市場從業經驗的著名公司也難免犯下這樣的錯誤。但是從長遠來看，脫離了客戶的實際，必然會遭到淘汰。
如果說第一層次的“專家”對企業的影響都是小打小鬧的躁動，那麼第二層次的“專家”所作所為對企業的影響就要幾何倍數的放大了。因為在這個層次裡，專家多數是企業的中高層，或者已經擁有一定追隨者的專家，最次的也是第一層次中自我營銷做得很棒的“專家”。你們的言行、建議都直接影響著企業決策者，遇到個耳根軟的主，你的決定就影響著企業的生死了，你也能當回領導過把癮；要遇到個“一言堂”，那就好看了，領導一手牽著你，另一手拿著錢，大家一起玩一把命運輪盤。
任何一個職業人士，由其當你職業發展到了一定的階段，你存在的價值更多是為了你的領導（顧客）實現決策支援而存在。而當你面臨專業服務的高績效和迎合老闆喜好的抉擇，或是面臨長期發展與短期績效的取捨，你該何去何從？
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