當好副職應具備的職業素質心得體會範文
我們在一些事情上受到啟發後，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣有利於培養我們思考的習慣。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編整理的當好副職應具備的職業素質心得體會範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
副職在領導班子建設中擔當著承上啟下、協調左右的角色，既是獨當一面、指揮若定的將帥，又是出謀劃策、傾力輔佐正職的助手，需要極高的職業素質。這些素質既包括出色的領導能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對人性、人情的洞悉、參悟和把握。筆者根據多年的副職實踐，認為班子副職應具備如下基本素質。
一、在分管領域是專才。
在班子內部，每個成員都有分工領域，都領導著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領域內的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。而專才不是天生就具有稟賦和才幹的，需要後天的培養、學習。首先，要把學習作為內在動力和第一要務。這裡的學習，既包括個人自學、自修，也包括向專家學、向領導學等，吸收別人之長補己之短，早日成為分管領域的行家裡手。否則，專業知識欠缺必然會降低個人威信，甚至會成為下屬或他人的笑柄。因此，副職只有透過個人堅持不懈的學習，逐步提高個人的專業素養和職業能力，才能更好地履職盡責。其次，要有超越常人的悟性。古語說得好：“世事洞明皆學問。”要做到世事洞明，就需要極高的悟性，而悟性又因個體差異而不同，這就需要個人在工作實踐中觸類旁通，舉一反三，使個人能力不斷躍升。再次，要勇於實踐，勤於總結，精於提煉，逐步提升個人的開拓能力和工作魄力。實踐出真知，只有紮根工作實踐，不斷從實踐中汲取營養，在實踐中觀察、總結、提煉，才會成為真正的專家、通才。
二、在班子內部是賢才。
國際企業對人才的評價標準是：有德有才提拔重用，有德無才培養使用，有才無德堅決不用。民間俗語說：高層幹部看胸懷，中層幹部看德行，基層幹部看才能。可以說，每個領導幹部都是按照德才兼備的標準提拔上來的，但是德字當先、甘當賢才的副職卻不多見，尤其是進入領導班子後“日久失德、功高必驕”是領導班子成員經常出現的問題，也是導致領導班子整體戰鬥力下降、凝聚力和創造力喪失的導火索。甘當賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支援，生活上相互關心，發現問題及時提醒，見有不足相互補臺，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議後，按照個人分工，執行集體決議，堅決杜絕陽奉陰違和“一人一把號，各吹各的調”等現象。二是善於識人、知人、辨人。出主意、用幹部是事業成功、單位興旺發達的根本途徑。用幹部，首先要有識人之智、智人之明、辨人之能，當稱職的伯樂，為單位把好人才關、選好千里馬。對人才使用，每個單位的經驗和教訓都很多，尤其對於年輕幹部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應把德才兼備、以德為先貫徹在用人實踐中。三是善於推功攬過。功高則驕是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職應懂得進退之術，有功勞推給正職，分內的過錯主動承擔，自覺站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠團結幹事業。從人性和慾望的角度，坦率地講，當一把手是每一個副職的願望，無能的副職常常被正職看不上，而優秀的副職又容易被正職視為競爭對手，這就要求副職經常和正職保持溝通，坦誠相待，消除疑慮，避免使自己陷於尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，幹平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補臺不拆臺、幫忙不添亂，自覺維護班子的團結與和諧。
三、尊重上級而不唯上。
日常工作中，上級領導和班子正職都是自己的上級，副職既要尊重上級，也要善於立足實際，提出合理化建議，創造性地開展工作。比如，有的正職喜歡早請示晚彙報，有的喜歡大事決斷小事放權，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關事務。在處理對“上”的問題上，一是不要把“不唯上”等同於“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協和退讓，以免給上級留下不服管、對著幹的印象，弄僵了關係，造成工作被動。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個人意見，能夠據理力爭，說服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善於審時度勢，揣摩正職的喜怒哀樂，把握他“善聽的.耳朵”，適時提出個人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見作出集體決策後，副職就要自覺服從集體決定，無論個人意見多麼高明，也要從維護班子團結、維護正職權威出發，個人服從集體、執行集體決定。
四、關心同級而不結幫。
一是要獨立負責、協同工作。俗話說，見面即緣。在一起工作，每個人都要珍惜緣分。每個副職都有自己的工作分工和工作職責，工作是相對獨立的，都應該把互相尊重、互相關心、互相支援、互相補臺作為合作共事的前提，都要很好地把握住自己的職責範圍，不隨意插手其他副職的工作，需要誰處理就由誰處理。對一些需要協調、配合和支援的工作，每個成員都應從維護領導班子的團結和權威出發，積極主動地協調和配合，以取得工作的最佳成效。二果結私交而重公義。就是說，在班子內部，關係再好，也不能拿原則做交易，凡事都要從公義出發，以大局和整體利益為重，推動事業前進。歷來公私相對，有公必有私。對於非原則性問題，可以照顧私交；對於原則性問題，那就需要公事公辦，不能因私損公。三是要存私怨而不廢公。在班子內部，由於每個人的性情、經歷、知識水平等不同，觀點不同或關係不好甚至互有成見可以理解，但在合作共事中絕不能戴著“有色眼鏡”看別人，而要秉持公心待人處事，切忌以牙還牙、落井下石。四是要把握不結幫的處世底線。拉幫結派是存壞領導班子團結、謀取小團體利益的載體，自古以來，拉幫結派者無一不是身敗名裂的下場。因此，不結幫既是維護團結的黨性表現，也是班子成員齊心協力幹工作、事業成功的基石。
五、愛護下屬而不縱容。
在單位的組織體系中，副職起著承上啟下的作用，既要尊上，執行正職部署，也要護下，保護好下屬的積極性，但對下屬絕不能縱容。俗話說：真理往前邁一步，就是謬誤。與下屬一起工作時間長了，日久情深，心有默契，成了朋友，但朋友相處，也必須把握度，要有所為有所不為。首先，要做到愛護而不庇護。愛護下屬是應該的，可以使下屬在輕鬆快樂的氛圍中工作，但愛護絕不是庇護，對下屬在工作中的失誤或缺點，絕不能視而不見，充耳不聞，一味袒護，任其發展。有的領導喜歡“護犢子”，下屬犯錯只能自己批評，別的領導批評不得，時間一久，下屬就只知主管領導，對其他領導就漠然，即使犯錯，只要主管領導裝作不知就萬事大吉，這樣做的後果只能是自欺欺人。其次，要做到關心而不偏心。關心就是要從工作、生活、政治進步、個人成長等方面對下屬提出建議或忠告，避免其走彎路，但絕不能偏心，誰聽話、誰跟得緊，就喜歡誰，而對那些不隨波逐流、踏實工作的下屬冷漠相待，挫傷他們的積極性。在處理與下屬的關係上，每個副職既要近距離，更要等距離。再次，要寬容而不縱容。寬容就要求副職嚴於律己、寬以待人，能夠容忍下屬的過失，指出缺點不足，幫助其加以改正，提高其工作能力。但絕不能縱容，對下屬的違法違紀行為，堅決不能袖手旁觀，充當看客，而應當及時批評制止，甚至不徇私情，秉公處理。一言以蔽之，“嚴是愛，松是害”既是朋友相處之道，也是上下級和諧相處、幹事成事的基礎。
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