我的老外上司職場故事
誠信原則、契約精神，我們嘴上無不對它們表示歡迎，行動時卻往往“靈活處理”。在這個問題上，我的上司鄧飛克給了我一個德國式的回答。
行政主管依然煩惱於員工管理的問題，午後倦意融融的陽光卻讓他的聲音變得模糊起來。我隱約聽到“獎懲有力”這個詞，腦子裡忽然浮現出一個身影：這是一個50歲出頭的外國人，謝了頂，戴著一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國教授驚人的一致，他是我曾經的老外上司。
老外上司名叫Dunffiker，一個典型的德國人，嚴格、嚴謹。他有一個雅緻的中文名字鄧飛克。當初正是他把我招進公司的，聽到他調任過來的訊息，我格外高興。
遲到與罰款
鄧飛克接手我們分部的第一個月月底，我做好了工資冊，送去給他簽字。沒等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。
“請你告訴我，員工的工資為什麼有扣款一項？”
“先生，根據分部規定，員工上班遲到是要被罰款的……”
談起規章，我對答如流。
他慣常的微笑意外地不見了。鄧飛克一臉嚴肅地說“員工手冊上沒有關於遲到罰款的條款，員工的'合同上也沒有。”
“並不是所有規定都在員工手冊上。”我有點無奈地說，“這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時制度再常見不過了。”
聽到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來，“不！”他提高了嗓門兒，“難道總部授權分部制定規章制度了？我在公司十幾年，沒有一家分部得到過這樣的授權！”
這樣的規定還要總部授權？這難道不是為了有效地管理公司？
鄧飛克對我的解釋沒有興趣，他一再強調分部沒有權力釋出任何規定，不能超越許可權。
“好吧，那您認為應該怎麼辦？這是前任總經理批准的。”
“立即廢止，同時清理其他類似的制度！”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規行為”，甚至還說，薪水標準是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢無異於違法。
居然還違法了！小題大作，不可理喻！我抓起工資冊，掉頭而去。
正改著工資表，電話又響了，還是他“員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發生給我一點時間，我會想出解決方案的。”
嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎？你又有什麼高招呢？
一個下午沒有聽見鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有。
快下班時，郵箱裡傳來了他的方案。
員工初次遲到，由部門主管和他談話，瞭解遲到原因。
員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話。
員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經違約，給予口頭警告；
員工第四次遲到，由分部總經理與他談話，給予最後一次改正機會，
員工第五次遲到，表示已經無可救藥，直接到你的部門，解除勞動合同。
這個方案讓我快要昏厥了親愛的員工們，請你們萬不可再遲到了，否則，多少個談話在等著你，你不害怕嗎？估計你的上司比你還要害怕呢！
正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛的麗達：
作為人事經理，你應該瞭解公司承諾給員工的工資是受法律保護的。你沒有權力扣罰員工的勞動報酬，也不能違規代表公司錯誤地行使你的權力，這可能造成公司在法律上的風險。
員工遲到有兩種可能：一是由於客觀原因導致他們意外遲到，這是可以諒解的，不應該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價值現是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒有履行他的職責，違背了合約承諾。這必須向他指出，並且記錄在案，給予警告。
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