客戶談判風格及應對策略分析
北美國際買家的特點及應對方式主要如下：
①、重視效率、珍惜時間、追求現實利益，重視宣傳和外觀形象。美國談判人員重視效率，喜歡速戰速決。
②、談判風格外向豪爽、自信甚至有些自傲。這種坦率外露、善於直接向對方表露出真摯感情的情緒也容易感染別人，對此應充分加以利用，並以相應的態度予以鼓勵，以營造良好的談判氣氛，創造成功機會。
③、對待具體業務、合同時會非常謹慎，重視宣傳和外觀形象。美國商人既重視商品質量，又重視商品包裝
④、與美國買家談判或報價時需要特別注意，應該以整體對整體、報價時提供整套方案、考慮全盤。
南美國際買家的特點分析及應對方式主要如下：
⑴、固執、個人至上、閒散享樂重感情。因此，在南美，商談時的態度是要能善解人意，冷酷不適合當地的商談氣氛。但是近幾年來，在美國受過商業教育的南美人迅速增加，因此這種商業環境正在逐步改善。
⑵、缺乏國際貿易知識。從事國際貿易的商人中，也有對信用證付款的觀念極為淡薄的人，甚至還有商人希望同國內交易一樣用支票付款，有些人根本不也解國際貿易中正式交易的做法。所以，先事先確認商品是否已獲得許可，千萬不要著手組織生產，以免陷於進退兩難的困境。
⑶、正局不穩，國內金融政策易變。所以和南美商人做生意用L/C時，要特別謹慎，事先要多多考察其當地銀行的資信。同時運用“本地化”策略，注意商會、商贊處的作用。
中東國際買家的特點分析及應對方式主要如下：
⑴、有家庭觀念、重情義交情、固執保守、節奏緩慢。在阿拉伯人看來，信譽是最重要的，談生意的人必須首先贏得他們的好感和信任，而贏得他們信任的前提是必須尊重他們的宗教信仰，尊重“真主阿拉”。
⑵、談判中肢體語言較多，喜歡討價還價。因此，為適應阿拉伯人討價還價的習慣，外商應確立起見價必還的意識，凡對方提出交易條件，必須準備討價還價的方案。高明的討價還價要有智慧，即找準理由，令人信服，阿拉伯人都會砍價，因為降價是他們的主要目的，所以我們在第一次報價時，不妨適當地把價格報高一些，留一些對方砍價的空間，否則報低了就再無降價的空間了。
⑶、注意阿拉伯人的談判習慣和宗教信仰。所以，與阿拉伯人做生意，要記信他們的‘IBM“做法，配合對方悠閒的步伐，慢慢推進才是上策。
亞洲國際買家的特點分析及應對方式主要如下：
日本買家：
①、內向慎重，講究禮義和人際關係，自信有耐心。
②、團隊精神突出，準備充分，計劃性強，注重長遠利益。
③、忍耐堅毅，有時態度暖昧圓滑，談談中慣用“車輪戰術”和“沉默破堅冰”的方法。
④、日本商人還有一種觀念：產品如果能在本國內做成就絕不從國外進口;如果從國外進口，能從美國進口就絕不從中國進口;但如果需要從中國進口，那就只能從中國進口!
韓國買家：善於談判，條理分明，邏輯性強，重視製造氣氛。韓國人也比較講究禮義，在談判中條理、思路都非常清晰，而且理解和反應能力很強，特別善於製造談判氣氛，其商人一般不苟言笑，態度莊重甚至有些凝重，所以在之種談判所氛中，我們的供應商應該注意做好充分的準備，調整心態，不要被對方氣勢壓倒。
印度和巴基斯坦：在他們認為中國商人喜歡訂單，只要付了訂金，中國商人就願意做這筆訂單，而且中國商人忍無可忍的最好解決方法就是自我讓步……可謂對中國商人的性格特點了如指掌。同時印巴國際買家善於把握貿易細節，如貨在裝艙後，他們的買家可以控制對貨物入關的處理權等。所以我們在應對印巴商人的時候，應該瞭解對方的信譽，確定貿易術語和付款方式時要格外慎重。
大洋州國際買家的特點分析及應對方式主要如下：
澳大利亞人特別重視人與人之間的平等，講究禮尚往來、互不歧視。他們認為誰也不比別人優越，誰也不能藐視別人，人們只有分工的不同，都是相互服務的，不應存在高低貴賤之分，理應相互尊重，強調友誼。他們善於往來，並喜歡和陌生人交談;他們的言談話語極為重視禮貌，文明用語不絕於耳，很注重禮貌修養，談話總習慣輕聲細語，很少大聲喧譁。
他們的時間觀念非常強，對約會是非常講究信義的，有準時赴約的`良好習慣。其商人一般注重效率、沉著安靜、公私分明，另外由於進口壁壘較多，澳大利亞買家開始時的訂單量一般不會太大，同是運載產品的質量要求比較嚴格。
非洲國際買家的特點分析及應對方式主要如下：
非洲買家兩極分化嚴重，富的特別富，窮的特別窮;採購數量較少，較雜，但要貨會比較急，大多采用T/T、現金的支付方式，不喜歡用L/C。市場對高檔消費品的需求較少，對低檔消費品的需求較大。
有一點需要格外注意：儘管貿易領域存在著不少非洲的罪犯，但是很多非洲大買家往往在當地是特權階級，不僅有錢也很有權。我們的應對方式是應該儘量瞭解、分析對方資訊和信譽，多多交談從而便於自己判斷;對於質量好的國際買家，要儘可能爭取留住，尤其是那些有特權的國際買家。
與客戶談判的技巧
(1) 談判前要有充分的準備：知已知彼，百戰百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準備。採購人員的商品知識，對市場及價格的瞭解，對供需狀況瞭解，對本公司的瞭解，對供貨商的瞭解，本公司所能的價格底線、目標、上限，以及其它談判的目標都必須先有所準備，並列出優先順序，將重點簡短列在紙上，在談判時隨時參考，以提醒自己。
(2) 談判時要避免談判破裂：有經驗的採購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會讓對方留一點退路，以待下次談判達成協議。沒有達成協議總比勉強達成協議好。
(3) 只與有權決定的人談判：本公司的採購人員接觸的物件可能有：業務代表、業務各級主管、經理、協理、副總經理、總經理、或董事長，看供貨商的規模大小而定。這些人的許可權都不一樣。採購人員應避免與沒權決定事務的人談判，以免浪費自己的時間、同時可避免事先將本公司的立場透露給對方。談判之前，最好問清楚對方的許可權。
(4) 儘量在本公司辦公室內談判：在自己的公司內談判除了有心理上的優勢外，還可隨時得到其它同事、部門或主管的必要，支援同時還可節省時間與旅行的開支。
(5) 放長線釣大魚：有經驗的採購人員知道對手的需要，故儘量在小處著手滿足對方，然後漸漸引導對方滿足採購人員自己的需要。避免先讓對手知道自己的需要，否則對手會利用此一弱點要求採購人員先作出讓步。
(6) 採取主動，但避免讓對方瞭解本公司的立場：攻擊是最佳的防禦，採購人員應儘量將自己預先準備的問題，以開放式的問話方式，讓對方儘量暴露出對方的立場，然後再採取主動，乘勝追擊，給對方足夠的壓力，對方若難以招架，自然會作出讓步。
(7) 必要時轉移話題：若買賣雙方對某一細節爭論不休，無法談攏，有經驗的採購人員會轉移話題，或喝個茶暫停，以緩合緊張氣氛。
(8) 儘量以肯定的語氣與對方談話：否定的語氣容易激怒對方，讓對方沒有面子，談判因而難以進行。故採購人員應儘量肯定對方，稱讚對方，給對方面子，因而對方也會願意給面子。
(9) 儘量成為一個好的傾聽者：一般而言，業務人員總是認為自己是能言善道，比較喜歡講話。採購人員知道這一點應儘量讓他們講，從他們的言談及肢體語言之中，採購人員可聽出他們優勢與缺點，也可瞭解他們的談判立場。
(10) 儘量為對手著想：全世界只有極少數的人認為談判時，應趕盡殺絕，絲毫不能讓步。事實證明，大部分成功的採購談判都是要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。人都是愛面子的，任何人都不願意在威脅的氣氛下談判，何況本公司與良好的供貨商應有細水長流的合作關係，而不是對抗的關係。
(11) 以退為進：有些事情可能超出採購人員的許可權或知識範圍，採購人員不應操之過急，裝出自己有權或瞭解某事，做出不應作的決定，此時不妨以退為進，與主管或同事研究或弄清事實情況後，再答覆或決定也不遲，畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定大部分都不是好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。
(12) 不要誤認為50/50最好：有些採購人員認為談判的結果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯誤的想法。事實上，有經驗的採購人員總會設法為自己的公司爭取最好的條件，然後讓對方也得到一點好處，能對他們的公司交待，因此站在好又多采購的立場，若談判的結果是60/40，70/30，或甚至是80/20，也就不會“於心不忍”了。
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