建築經濟成本管理的問題與控制策略
一、建築經濟成本管理
（一）經濟成本管理。對於一個企業來講，經濟成本屬於機會成本，包括顯性成本和隱性成本。顯性成本主要是用於購進原材料、裝置等等的投資，以及所支付的僱傭勞動力的費用和貸款應付的利息。隱形成本，是指已經投入了企業自有的資源，並獲得了收益，但是從形式上來看，所投入的成本並沒有顯示出來。也就是說，顯性成本是可以看得見的實際成本，而隱形成本是看不見的那一部分成本。那麼，經濟成本是總的機會成本，其中涵蓋了企業所使用的全部的資源投入。
經濟成本管理，是企業在生產經營的過程中對於經濟成本的科學化管理行為，其中包括企業成本的核算與分析，以及企業成本的決策和控制管理工作。從企業的管理職能上對經濟成本管理進行界定，其中的內容主要包括上述的幾項內容之外，還將成本預測、成本計劃以及成本考核納入到企業經濟成本管理職能範圍內。
（二）建築經濟成本管理。對於建築企業來講，建築經濟成本管理是由與其相關的諸多部分所構成。採用科學的方式，將諸如建築經濟成本的預測以及遠期規劃，對於經濟成本的管理控制、分析和計算，直至最後的考察與核准等等，構成一個完成的管理體系，使其在運作過程中，實現降低資本投入，而獲得高回報率的建築企業管理目標，從而為企業帶來可觀的效益。
二、建築經濟管理中存在的問題
（一）融資中存在的不足和其他行業相比，建築行業在融資上相對困難，這主要是因為建築行業資金投入較大且工期較長，隨著行業內市場競爭越來越激烈，建築企業不得不逐步擴大自身規模，而這又更需要大量資金投入，建築企業就不得不向銀行進行貸款，當企業將規模擴張到一定程度時，又會出現新的資金問題，這時企業又不得不再次向銀行尋求幫助，長期往復不斷形成一個惡性迴圈。
（二）預付施工造成資金嚴重短缺。當前一些建築企業為了避免向銀行貸款，就採取了工程預付施工的形式，也就是指工程專案從施工前到工程正式竣工都採用預付的形式，這就很容易造成專案預算遠遠超過總體造價，有時甚至可能出現超出總價一半的情況，這就對建築企業產生了更大的壓力。
（三）擴大企業生產規模。建築市場經濟在飛速發展，固定資產規模早已無法滿足時代的需求，因此要不但擴大規模才能夠滿足時代需求。當建築企業出現重大危機時，不按計劃進行施工而盲目擴大建設規模，就很容易加深資金困境。
（四）資金調控力度不足，員工素質偏低。多數企業在施工過程中都是採用粗放型的管理模式，在通常狀況下一般不會對資金構建一個完整的使用計劃或是合理安排，這就很容易造成資金無法有效週轉而產生不良影響。此外，這種粗放型的管理模式無法立刻進行回收，這嚴重影響著企業的正常經營。
三、建築經濟管理與控制
（一）建築施工成本內容控制。成本內容控制形成於施工過程，成本內容控制需要對施工過程中的各個環節都進行監督和檢查，並且全面對施工成本進行控制，同時制定科學合理的資金管理和控制體系，以保障建築企業能夠根據正確的管理和控制體系進行科學合理的成本控制和管理。
（二）建築施工成本的管理。建築企業在結合自身特點的前提下，透過採用貨幣的.形式對建築施工過程中資金消耗量進行分析計算，以計算出工程全過程總共消耗的資金費用。在建築企業施工過程中所產生的成本主要包括人員費用、材料費用、裝置費用等各類直接或間接的成本費用。透過資金控制有效降低建設成本，以達到企業能夠獲取最大經濟利益的目的，而這是建築企業進行經營管理的最終目的。
（三）施工成本控制原則
建築工程施工過程是一個複雜而長期的工程，涉及面廣，相關資料量十分大，因此在對建築工程施工過程進行成本控制時，需要按照以下幾項原則進行分析：
1、對整個建築工程施工過程進行成本控制。這不僅包括施工前的專案準備階段和整個施工過程，還包括竣工後的幾個階段。每個階段都需要消耗大量資金，例如人力、物力或是材料等方面的資本消耗。
2、對員工進行成本控制。建築工程施工成本具有很強的綜合性，這就要求施工企業最大化的調動員工的成本意識，要求並不斷促使員工參與到成本管理與控制工作中，這樣就能夠有效降低建築企業施工成本。
3、開源節流統一。提高成本控制效率的重要措施之一就是節約資金施工量，可以透過節約資金來達到有效控制成本支出的目的，進而使得建築企業能夠獲取更大的經濟效益。但需要建築企業注意的是，企業並不能盲目進行成本節約。
四、完善建築經濟管理的策略
（一）加強施工前的成本控制。在施工前建築企業應當制定科學合理的施工方案，並按照施工方案對建築合同進行嚴格的審查並執行後期詳細的規劃。首先，建築企業要結合自身實際情況進行全方面的考察，將經濟效益作為考慮中心，在建築施工方案中對施工順序、所使用工具和施工方法等各方面都進行詳細的規劃和制定，最好是每個專案都能夠制定多個科學合理的方案，之後再進行對比分析，選擇出耗資最低的施工方案，之後再與相關單位進行分析探討，確定方案。完成這些後再開始進行施工；其次，企業應當透過公開招標的方式選擇各方面負責人，在此過程中必須保證評標的公平公正性和透明性。施工單位和分包單位需要在一起對施工條件和具體施工內容進行嚴格仔細的探討，最終確定最佳方案。
（二）加強施工過程中的成本控制。管理人員應當對建築工程施工成本進行科學合理的控制，根據預計成本嚴格管理和控制工程實施中每個環節，儘量減少所使用的建築資金。首先，在施工過程中要加強對工程進度的控制，併合理管理資金集中問題。合理控制建築工程進度能夠有效促使資金的合理利用，提高資金利用率，此外施工人員流動、環境變化、價格浮動等因素都會對建築經濟管理產生重要影響，因此建築企業必須加強施工力度控制管理，企業必須全面科學的把握工程施工進度和工程量，同時明確各環節工作相關人員的職責，建立相應的獎懲制度，嚴格管理和控制工程進度，保障工程施工的順利完成；其次，建築企業必須對施工過程中所使用到的裝置和材料進行嚴格控制把關。在整個建築工程施工過程中，購買材料和施工裝置需要使用到鉅額費用，這佔據了施工總資金的半數以上。因此，建築企業必須嚴格控制材料和裝置價格，這對於整個建築經濟管理來說有著重要積極作用。企業在採購物資前必須做好充分的市場調查，對價格變動進行嚴格監督，同時根據價格變動調整相應的管控標準。
（三）加強施工後的成本控制。建築企業需加強工程驗收力度，提高建築工程結算效率，並做好成本核算工作，對相關人員進行嚴格考核，切實落實獎懲制度，充分調動員工工作主動性和積極性，保障資金建設實效性。
五、結論
當前在建築工程施工過程中，存在很多浪費資金和資金短缺等問題，只有建築企業加強自身在施工前期、過程中和後期的成本控制，才能更好地提高建築經濟管理效率，保障資金建設實效性。在這種情況下，企業才能獲取更多經濟效益並實現持續穩定的發展。
主要參考文獻：
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