建築施工企業自查報告（精選7篇）
自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內對執行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面是小編收集整理的建築施工企業自查報告，希望大家喜歡。
建築施工企業自查報告 篇1
一、管理方面：
建築施工企業的生命在於市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對於節約材料、節省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，並列為先進生產者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對於可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當月工資內扣除，並且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。
二、工程施工方面：
本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。
由於各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們透過水電暖施工人員之間的相互排程、協調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度：
某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調大量人力，集中進行了電氣工程的管內穿線工作，從而在土建方進入內牆抹灰施工前，順利完成了管內穿線工作，避免了窩工現象的發生，保證了工程的整體施工進度。
引入管是住戶室內支管與室外幹管的連線管，它是聯絡室內外的橋樑，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經常發生進戶管標高與基礎圈樑標高相矛盾的現象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈樑敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發現問題及時與甲方、設計方協商解決;泰祥高層住宅樓工藝複雜，涉及分部、分項工程多、技術含量高，引入管多，而地下室部分基礎、外牆均為混凝土，為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐迴路、暖衛逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標註是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監理方、甲方取得聯絡，並要求設計人員給予及時準確的答覆，形成書面形式的變更檔案或圖紙會審記錄;施工中，由技術員對照各專業施工圖紙，提前繪製出穿牆套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，於施工後及時通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督，發現問題及時提出，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到，工程質量是企業的生命，是關係人民生命和財產安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。
總之，我們在施工過程中，始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。
三、材料管理方面：
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，透過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較，從而發現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節約材料的意識，以達到最終創造良好經濟效益的目的。
同時，預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業務素質，保證了預決算的準確性。
綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，透過幹部、職工的共同努力，最終我們完成產值360萬元，實現利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，雖然我們在xx年取得了一些成績，但也存在著許多不足，在成績方面，我們要再接再勵，繼續發揚良好的工作作風和傳統;在不足方面，我們要腳踏實地的進行最佳化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績，踏上新的臺階。
建築施工企業自查報告 篇2
一、工程概況：
利用自治區專項資金xxx工程已於20xx年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20xx年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程專案主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。
二、施工總佈置、總進度和完成主要工程量：
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高階管理技術人員組建成施工專案經理部。專案經理部實行專案經理負責制，對施工專案統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。
專案經理部組成人員如下：
各機構職能如下：
安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程專案的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。
工程技術組：負責整個工程技術工作。
財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。
後勤物資組：負責施工現場材料採購供應和施工人員生活服務工作。
2、施工總平面佈置
1)施工平面佈置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易於管理、安全可靠、經濟合理的原則。
2)施工平面佈置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前後銜接。
3)施工平面佈置應緊湊合理，節約用地、儘量少佔耕地。
3、施工總進度
施工總進度為20xx年5月10日開始—20xx年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
四、文明施工與安全生產
為了保證工程在安全文明環境中施工，專案部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。
1.文明施工
各施工專案平面佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。
施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2.安全生產
健全安全生產監督網路，按專案部、工程組、班組三級設立安全員，由專案經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，專案經理為第一負責人。
組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。
五、主要施工方法
開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃並進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程佈置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程佈置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監理人進行工程量計量的測量資料複核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反剷挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用於管理房的構造柱、圈樑和現澆砼樓板等部位。
(1)模板
模板的製作與安裝應滿足施工圖紙要求的建築物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
(2)材料
1) 水泥
水泥應符合國家和行業的現行標準,每批均要附有出廠合格證,並按規定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求採用普通矽酸鹽水泥。
2) 骨料
骨料應符合規範規定，級配由試驗確定並經監理人同意。所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監理人抽檢合格並簽字確認後在使用。
3) 配合比、取樣試驗
各種不同型別結構物的砼配合比透過試驗選定，其試驗方法應按SD105-82有關規定執行，並在實驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批准。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。
4) 普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及鬆動岩石均沖洗乾淨並排幹積水，通知監理人檢驗合格後再進行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建築物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注後，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養護。
建築施工企業自查報告 篇3
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx專案從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別於20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及專案部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的稽核驗收關係到工程安全、進度等重大環節。
材料常出現的問題：
1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之後的不必要麻煩做好保證。
2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。
3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成後期現場變更，誤工誤時)鑑於以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料採集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好後期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以後的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫專案中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最後的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日後的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面
百年大計，質量為本。xx專案，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，牆面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑑於以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程式，避免工人麻痺思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，並制定相應質量檢查週期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規範、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)採用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。
2.工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的'順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的後援保證。
與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也儘量做好了安撫工作，確保最後讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日後工作的寶貴財富。日後逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑑證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。
建築施工企業自查報告 篇4
由我×公司承建的×專案，本工程開竣工時間為：20xx年2月1日——20xx年2月29日，總工期為29天。本工程專案，分佈區域廣，質量、文明施工要求高。給施工安排、安全生產、文明施工等均帶來了較大的難度。所以我單位更加重視科學組織，合理協調，文明施工。
為切實加強春節後工地開工安全生產管理，貫徹執行控股公司的安全公司的安全管理要求，實現全年安全生產形勢平穩的良好開局。我施工單位從施工區到生活區開展了全面的自檢自查工作，現將自檢自評情況如下：
具體自查範圍：專案部，施工區。自查人員：以專案經理為首的安全領導小組。
一、具體自查內容及情況如下：
1、首先檢查施工現場機械工作情況，對現場的施工機械（挖掘機、推土機、裝載機）進行了安全大檢查，如發現有安全隱患及質量問題的，安全領導小組立即提出停止工作，並聯系修理廠對本臺機械進行整修。整修合格後方可用於施工現場。
2、對現場司機進行了安全操作考核，在本次考核中，合格者繼續上崗。對考核不合格的司機進行了調換。同時幾次不定點的檢查了司機的現場工作狀態，如發現吸菸，打鬧，嘻戲、聊天及瞌睡者進行嚴重警告，給予處罰。同時司機不準穿拖鞋進入施工現場。
3、對現場機械指揮人員工作狀態進行了檢查，由於本工程大部分是機械作業，所以現場指揮人員的任務比較重，我單位配了兩名現場機械指揮人員，現場指揮人員工作需認真負責，同時保證機械之間的合理安全距離，保證施工現場機械有序工作。
4、檢查施工現場的圍擋及安全標誌，由於本工程施工範圍位於×人行道附近，所以在去年×工程開工時，我施工單位就定製了合格的圍擋和施工安全標誌用於施工現場。由於施工現場風吹日曬，有部分安全施工標誌中途掉落了，在本工程開工時，我施工單位對現場圍擋及安全標誌進行了貼上與整修。
5、檢查生活區的用電，我施工單位在進場時就配備了專職電工，專案部電線採用三級配電，同時確保“一機、一閘、一漏、一箱”並做到了有效的保護接零。宿舍內禁止使用電熱器及電褥子電水壺等超負荷用電裝置。禁止施工人員在宿舍內亂接零線及其它不安全的用電行為。6、檢查生活區用水及就餐情況，由於本工程施工人員較少，所以施工人員就餐及用水與海博路汙水管道工程設於統一專案內。在海博路汙水管道工程開工時，我施工單位提前設定了餐廳、廚房，配備了專職的廚師，食堂的炊事用具定期消毒，保持飯菜乾淨，每週飯菜定期改善。對於飲水問題，專案部辦公室配備了統一飲水機，生活區院內配備了統一的熱水箱，保證飲用水乾淨，衛生，安全。
7、檢查生活區院內的消防及滅火裝置，現在已進入春季，氣候比較乾燥，所以為了避免火災發生，我單位從開工時就做好了防火準備，院內放置合格的消防砂和滅火器裝置，同時我施工單位在進場時就對進場人員進行了火災應急預案的演練。提高全體施工人員的防火意識。8、檢查現場安全施工資料，安全資料是否齊全，是否真實有效。是否與本工程施工同步。
9、對農民工的安全協議簽訂情況進行了無記名調查，對現場施工人員的安全教育培訓及考核情況進行了調查。
二、檢查結果及複查情況
1、現場施工機械一切正常，現場有專職的維修人員，如機械在工作期間出現異常情況，現場維修人員立即進行維修，如果需要調換零件或者大修，機械將被拖到附近修理廠。保證機械修理正常後用於施工現場。2、在本次機械操作考核中，所有的機械司機考試均合格，同時經過現場的實訓，司機都已具備了操作上崗技能。在平時工作時間，司機工作認真負責，沒有嬉戲打鬧現象。
3、現場機械指揮人員全天對機械進行跟蹤，每天進場前，指揮人員給每位司機召開工作會議，讓每位現場操作司機明白工程進度及流程，保證全天工作順利進行。
4、現場施工圍擋及安全標誌完好無損，中途如有掉落，專職人員立即進行貼上及維修。
5、生活區用電符合“一機、一閘、一漏、一箱”要求，並做到了有效的保護接零，宿舍內沒有任何超負荷的用電裝置。同時電工每週定期檢查宿舍內電路是否安全，如發現問題，立即整修。在業餘時間，專職電工給施工人員講解安全知識。
6、生活區用水及就餐安全衛生，合理有序。每位施工人員深刻明白：“身體是革命的本錢”。所以本專案部要求施工人員：首先吃好，喝好，然後在幹出漂亮活。
7、生活區消防裝置齊全。同時在開工進場時，為了讓全體施工人員學會安全使用消防裝置，安全小組就進行了安全防火演練，同時給施工人員講解了各種安全防火措施。
8、現場安全資料真實有效，與工程進度相符。
9、在進場時，我單位就與每位施工人員簽訂了安全施工協議，真實有效。
三、安全目標：
本工程安全管理方針：“安全第一，預防為主”，要認真貫徹執行國家頒發的安全法規和企業的安全制度，把安全管理放在首位來抓，既要保證工程自身的安全，達到設計要求，也不能忽視施工人員的生命安全。對於本工程，在施工安全方面，雖然工期緊，施工機械多，專業隊伍多，交叉作業多，給安全管理帶來一定的困難，但是我單位為實現“天津市安全文明工地”的目標而一直奮鬥著。
四、總結：
透過這次的自查自檢工作，我施工單位取得了一定的成就，進一步完善了安全施工制度及預防措施。在今後的工作中，我們會更好的配合建設單位、監理單位、設計單位幹好本工程。
建築施工企業自查報告 篇5
為全面貫徹落實黨中央、國務院關於安全生產工作的決策部署和全國住房城鄉建設工作會議要求，進一步加強房屋建築和市政工程施工安全管理，切實防範生產安全事故，維護人民群眾生命財產安全，決定開展建築施工安全專項治理行動。現就有關事項通知如下：
一、總體要求
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神，牢固樹立安全發展理念，堅持依法監管、改革創新、源頭防範、系統治理的原則，用兩年時間，集中開展建築施工安全專項治理行動，確保全國房屋建築和市政工程生產安全事故總量下降，為決勝全面建成小康社會創造良好的安全環境。
二、主要內容
（一）加強危大工程安全管控。
1、落實管理制度。認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》（住房城鄉建設部令第37號），制定實施細則，組織宣傳貫徹。督促工程參建各方主體建立健全危險性較大的分部分項工程（簡稱危大工程）安全管控體系，編制危大工程專項施工方案，組織專家論證，嚴格按方案施工。
2、排查安全隱患。督促企業全面排查在建房屋建築和市政工程中基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、地下暗挖工程等危大工程，以及城市軌道交通、地下管網施工中事故易發環節的安全隱患，建立隱患排查臺賬，明確整改時限和責任人，逐項落實整改措施。
3、懲處違法行為。按照隱患就是事故的理念，加大危大工程監督執法力度，對於在監督檢查中發現的危大工程安全管控體系不健全、隱患排查整改不到位等問題，依法實施罰款、暫扣企業安全生產許可證等處罰。
（二）強化安全事故責任追究。
1、複核安全生產條件。嚴格按規定對發生事故的施工企業安全生產條件進行復核，根據事故級別和安全生產條件降低情況，依法做出暫扣或吊銷安全生產許可證的決定。對所有發生事故的特級資質施工企業及發生較大以上事故的施工企業，其安全生產條件複核情況須報送我部。
2、嚴格資質資格處罰。嚴格落實對事故責任企業和人員資質資格的處罰規定，對較大事故的責任企業責令停業整頓，對重大以上事故的責任企業降低資質等級或吊銷資質證書，對事故負有責任的註冊執業人員責令停止執業或吊銷執業資格證書。一年內連續發生2起以上事故的，依法從重處罰。
3、公開事故查處情況。認真執行事故查處掛牌督辦制度，督促嚴格依法追究事故責任，並將查處情況及時向社會公開，接受公眾監督。對於事故查處不到位、督促整改不力的，要依法依規予以問責。
（三）構建安全監管長效機制。
1、開展層級考核。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，開展建築施工安全生產工作層級考核，明確考核內容、程式和要求，嚴格落實“一票否決”，督促各級監管部門履行法定監管職責。
2、創新監管模式。推行“雙隨機，一公開”執法檢查模式，鼓勵透過政府購買服務的方式委託專業機構提供服務，探索推行執法全過程記錄，做好全國施工安全監管資訊共享，提高監管執法效能。
3、實施信用懲戒。加強安全信用建設，建立守信激勵和失信懲戒機制，將信用情況作為招投標、資質資格、施工許可等市場準入管理的重要依據。對於嚴重失信行為，與有關部門實施聯合懲戒。
三、保障措施
（一）加強組織領導。要充分認識開展建築施工安全專項治理行動的重要意義，成立專項治理行動領導小組，加強領導、精心組織、認真部署，明確責任單位和要求，並將專項治理工作納入部門年度工作績效目標考核，層層督促落實。
（二）科學制定方案。要科學確定建築施工安全專項治理行動的具體目標和任務，制定具體實施方案，公佈舉報電話和信箱，並將實施方案於20xx年3月底前報送我部工程質量安全監管司。
（三）強化督促檢查。市、縣住房城鄉建設主管部門要每季度開展1次建築施工安全專項治理行動督查，省級住房城鄉建設主管部門要每半年對市、縣工作進行1次督查，我部適時對重點地區開展隨機督查並通報督查情況。對問題突出的地區要進行約談。
（四）加大輿論宣傳。要利用報紙、電視、網路等新聞媒體，全方位、多渠道宣傳報道專項治理行動開展情況，宣傳先進典型，曝光典型案例，營造良好輿論氛圍。
建築施工企業自查報告 篇6
一、前言
我單位根據《中共寧波市鄞州區委寧波市鄞州區人民政府關於加強安全生產促進安全發展的意見》（甬鄞黨發〔2014〕24號）精神，現結合我單位承建的寧波市鄞州區長豐泵閘新建工程專案組織進行全面的安全檢查，現將自檢情況彙報如下。
二、自檢依據及自檢領導小組
1、自檢依據：
《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）、《寧波市建築施工現場安全質量標準達標實施手冊》 《施工企業安全生產標準》。
2、自檢自查領導小組及成員
組長：傅俊傑副組長：鍾其輝，羅劼
成員：杭科文、周春燕、錢國豐、鄂明勇
三、安全管理檢查
1、安全組織機構建立和健全
專案部建立了以專案經理為第一責任人的安全生產責任制度和安全管理制度。成立了專案部安全組，設定安全員負責本專案的日常安全管理工作和負責現場安全巡視檢查，各施工隊配置兼職安全員，負責本施工隊工作區域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。
2、安全管理制度和責任制的落實情況
（1）為了把安全生產工作做實、做細，專案部詳細制定了《安全生產資金和安全防護、文明施工措施費用使用登記制度》和《安全生產教育培訓制度》、《安全生產檢查及隱患整改制度》、《安全生產事故報告、調查及處理制度》、《安全技術交底制度》、《施工組織設計和專項施工方案審批制度》、《安全技術交底制度》、《安全獎懲制度》等安全管理制度。並建立了各部門及人員安全生產責任制。目前，專案部各項安全規章制度及責任制基本齊全且可操作性較強。做到了以制度約束人，以制度人管理人，並且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。
（2）為了確保安全生產，專案部根據有關要求，制訂了安全目標並逐層進行分解落實到人，及時對專案部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，並在施工過程中監督落實到位。
（3）專案部與各施工作業隊負責人簽定了《安全管理協議》，並嚴格執行。專案部安全組對安全責任制的落實進行監督、檢查和考核，對違反責任制的人員能夠做到及時進行提醒、教育，對考核結果進行獎罰。
3、安全檢查、隱患排查情況
專案部除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計劃定期進行安全綜合檢查、專項檢查等，對於檢查出的問題和隱患及時整改完善，或下安全隱患整改通知書，限期整改，逾期則按照專案部安全管理規定處罰。另根據現場情況，設定各類安全警示標誌牌、施工標誌牌，在施工現場入口、腳手架上、通道口、鋼筋網預留孔、電器裝置附近等部位放置相應的警示標語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護，消除安全隱患。
4、重大危險因素管理及應急救援管理情況
（1）專案部安全組、技術組結合實際情況對現場進行危險源辨識評價並制定相應控制措施。施工現場的危險處設定明顯標誌，利用架設安全網，懸掛標示牌等進行危險預警，對重大危險因素由專兼職安全員監護。
（2）重大危險源控制措施及時落實。專案部在日常的巡視檢查中對重大危險源、危險因素進行了監控。
5、安全教育培訓及技術交底情況
（1）專案部不定期對新進場管理人員和作業工人及時進行了安全教育培訓。隨著施工的開展，又陸續對特種作業人員、駕駛員等進行全面安全教育培訓、考核，使工人能夠掌握本崗位的安全生產知識和技能。培訓主要內容包括：企業規章制度、安全基本知識、施工安全注意事項、各項相關的安全技術措施和操作規程、應急救援預案學習等。
（2）各施工隊自己進行的班組進行班前安全教育活動。
（3）及時對進場施工人員進行了安全技術交底。加大了安全教育力度和安全技術交底，使職工瞭解和掌握各施工作業的危險點、面，嚴格按照操作規程作業，避免安全事故的發生。
6、施工組織設計及專項
施工組織設計和專項施工方案結合有關標準規範和實際情況認真編制，並經監理單位稽核批准後按要求落實。
四、施工現場檢查
1、臨時設施
（1）臨時設施嚴格按要求進行了統一規劃，佈局較為合理。
（2）臨時設施符合抗震、防雷、消防、防颱風、防雨、保溫、防火等技術要求。生活辦公區、施工區、倉庫、機械裝置停放區等安排人員24小時巡邏值班，確保現場物資、材料安全。
2、施工用電檢查
外電防護有專項施工方案，設定了安全防護措施；施工臨時用電工作接地與重複接地均按規範要求設定；配電箱開關箱符合三級配電兩極保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，電箱有門並加鎖由專職電工進行維護和管理，配電箱有防雨措施；現場照明專用迴路均設定漏電保護，燈具金屬外殼作接零保護，潮溼作業使用36V以下安全電壓；配電線路和電器裝置等均按規範要求進行佈置。
施工現場配電箱、倉庫等處，懸掛乾粉滅火器。
3、高處作業安全
（1）高空作業安全規定及措施完善，並及時對員工進行了安全交底。
（2）高空作業警示牌齊全。
（3）搭設有腳手架、安全網等防護設施，
（4）安全人員嚴格按照要求對高處作業等進行監控。對從事高空作業的人員，能夠佩戴必要的安全防護用具，確保了施工人員的人身安全。
（5）交叉作業均有警示牌並設定專人進行監護。
4、模板施工
專案部針對每個施工部位的特點，對模板施工等編制了專項安全施工方案，並進行了交底。在現場施工過程中，專、兼職安全員巡視檢查違章現象，安排各作業隊對危險、關鍵部位施工過程進行監控。模板作業要嚴格按照操作規程進行，根據工作需要佩戴必要的安全防護用具，確保施工人員的人身安全。
5、消防管理
專案部制定了消防管理責任制，並落實到位。
（1）施工區無違章使用明火作業現象；對職工宿舍進行了檢查，未發現違規使用大功率電器等現象，照明用電線路規範，無私拉亂接現象
（2）電焊作業必須配備水桶和滅火器，並有專人監管；
（3）辦公區、生活區、施工現場、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設施，且滅火器工作正常效能良好。物資倉庫內分類儲存，庫內電路執行正常，無亂接電線，電器現象。
（4）氧氣、乙炔的存放符合安全規程。
（5）規定禁止煙火或吸菸的工區或部位無違規現象。
6、安全防護設施情況
施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護用品；在坑洞以及危險位置設定了防護設施和明顯的警示標誌；基坑周邊等設定了安全防護欄杆。
五、安全管理中存在的問題
1、個別管理人員及施工人員安全意識淡薄，施工現場存在習慣性違章。
2、施工用電線路佈設需要進一步規範，
3、安全教育記錄及安全檢查記錄不完整，年後安全技術交底未開展。
4、建築電工特種作業操作證已過複審期。
5、部分勞務分部單位未配備現場管理人員及安全員。
6、個別安全防護設施沒跟上工程施工進度，造成施工中安全防護滯後。
六、採取的整改措施：
為確保武漢天街工程施工安全，消除各類安全隱患，專案部對自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施：
1、專案部將加強監管，並分批開展安全教育，利用日常巡查、檢查、會議、安全教育培訓、宣傳冊、檔案等方法方式對職工進行安全知識、法律法規等的教育宣傳，提高員工的安全意識和責任意識，杜絕安全事故的發生。
2、施工用電問題將持續重視，嚴查職工宿舍違規用電現象，對於現場線路將進行統一規範佈置。
3、加大對習慣性違章的監管力度。加強安全教育和管理監督、處罰力度，必須從思想上提高廣大員工的安全意識。
4、健全和完善制度，促安全綜合治理工作有章可循、落實到位。嚴格按照安全責任制落實各級、各部門責任。
5、及時按照專案部規定，定期開展安全檢查和隱患排查治理，做好施工現場安全隱患的查詢和整改。
6、完善安全教育記錄、安全技術交底、安全檢查記錄等安全資料。
7、安全執行持證上崗和要求勞務分包單位配備管理人員及安全員。
總之，透過本次大檢查發現了專案部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。專案部及時進行了整改，使之得到了有效的控制，專案部將繼續嚴抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進行提供安全保障。
建築施工企業自查報告 篇7
根據公司司安字（20xx）145號《關於開展鐵路工程安全生產及大型裝置管理大檢查的通知》檔案精神，為確保專案工程實體、人員及裝置、施工用電等處於安全狀態，我專案部堅持“管生產必須管安全”的原則，專案經理帶領質安部全體人員對全線的安全生產文明施工進行了拉網式的自查自糾工作。
一、檢查出的主要安全隱患：
1、EK0+240.8中橋現澆箱梁模板支撐系統施工方案，在監理單位仍未批覆的情況下，已經搭設了半幅。
2、橋樑施工中部分施工人員未佩戴或未正確佩戴安全帶；腳手架安全通道和施工操作平臺設定的不夠或根本沒有設定的情況很多；操作平臺腳手板未綁紮。
3、施工線路與現有道路交叉路口及橋樑結構物旁的現場施工標示牌放置不規範。
4、梁場張拉現場管理不夠規範，有非施工人員進出；板梁預製場施工人員有沒佩戴安全帽的現象。
5、路基大開挖路段及橋樑基礎結構深基坑邊緣安全警示標誌不明顯，或配置的不夠齊全。
6、鋼筋加工場、板梁預製場施工用電不規範，仍舊存在“蜘蛛網”線路，亂接亂拉的現象比較嚴重。
7、現場運輸車輛車速過快等。
二、整改措施及整改責任人
針對上述排查的安全隱患結果，專案部將採取以下安全管理措施，加強安全生產文明施工的管理力度。
1、對相應工區每個安全隱患點下發整改通知書，確定隱患整改工區責任人。責任人:楊軍。
2、對EK0+240.8中橋腳手架的搭設，安排專人進行安全監控，嚴格按照報送方案進行施工。同時，督促駐地辦監理儘快批覆支架搭設方案，若方案存在不足，按要求進行修改和調整。方案未批覆之前，禁止實施預壓。責任人：何志勇。
3、針對對高危作業人員進行了專項安全教育，絕對禁止無證上崗違規操作；要求各個工區給高空作業人員配備合格的安全帶。檢查所有橋樑結構物腳手架搭設的情況，對存在隱患部位，要安排專人進行整改。責任人：楊軍、胡斌。
4、在板梁張拉過程當中，現場工程師必須要在場進行安全技術監督。張拉範圍使用警戒彩旗封圍。責任人:龍果。
5、統計全線所有的安全警示標識標牌，對缺的進行補做，對於放置不規範的進行調整，做到規範化一。責任人：陳剛。
6、在所有大挖方路基段的便道旁採用警示小彩旗進行圍擋，每隔50米設定“小心坑洞”警示標示牌。要求工區安排專人，不間斷進行維護，杜絕安全隱患。責任人：張君平。
7、檢查所有鋼筋加工場的施工用電。將電纜線按規定進行做地埋或空架，同時完善施工機具裝置的檢修維修記錄。責任人:楊軍。
8、針對運輸車輛車速過快的問題，專案部與鳳翔縣交警大隊取得了聯絡，派出了流動測速車，加強對車速的控制。
專案部與各工區簽訂了安全生產責任狀，督促各工區重視安全生產、把安全生產文明施工落實到班組，牢固樹立“安全第一“的思想。實施安全生產責任制，明確分工，責任到人，確保寶平高速公路安全無事故的目標。
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