網路管理員述職報告
網路管理員述職報告1
尊敬的公司領導及各位同仁：
大家好！
我是網路管理員遲斌，我的工作職責主要是：維護和保障公司網路、伺服器、應用平臺（OA，用友通）的正常執行，處理辦公電腦、相關外設（印表機、傳真機一體機、投影儀、影印機等）及網路中的各種軟硬體故障。我是年3月加入到鑫星這個團隊的，在過去的一年裡，我順利的完成了對公司及工作由陌生到熟悉的過渡，很好的完成了本職工作。值此一年一度的年終述職之際，特總結個人工作體會與心得如下：
一、資產管理方面：做到了在全面熟悉現有資源的情況下，嚴格管控各電腦裝置的分配與使用，認真評估各新增電腦的申請（有無必要、具體配置、可否代用等）並給出合理的建議。
1、進入公司不久，即對操作間（四樓）內無序堆放的各種電腦配件進行了清理，將有用配件與無用配件（無法維修或無維修價值）分開放置。透過清理操作間，並對各可用配件的重新整合，整理出可用印表機兩臺，可用電腦四套。
2、日常工作中嚴格把控新增電腦的申請，儘量使用現有資產。
3、將壞電腦分解為各配件，用於出現硬體故障損壞的電腦，儘量減少購置配件。
4、即時更新電腦檯帳，做到了對所有資源心中有數。20xx年年底盤點結果為：可正常使用臺式電腦96套（無顯示器2臺）；壞臺式電腦12臺（無顯示器3臺）； 膝上型電腦6臺； 小結：因工作崗位增加及電腦配置落伍而採購的新電腦僅為4套。
二、日常維護方面：做到了反應迅速，及時解決，及時上報。
1、在接到電腦故障維護需求後（在沒有其他事物干擾的情況下），非硬體故障需重新安裝作業系統的基本能做到2小時左右修復，普通軟體故障的基本能做到30分鐘內修復。出現硬體故障的，在有配件的情況下，基本能做到1小時內修復（無配件導致的延時，20xx年3月至今僅有一例，且及時提供了代用電腦）。
2、因辦公室搬遷導致需要重拉網線、電腦移位等配合工作時，做到了提前佈線，及時跟隨搬遷，搬遷當日完成相關配合工作。
3、迅速掌握了稱重電腦的軟體安裝方法，資料庫安裝及各表的功能，為後面的標準化奠定了基礎。
4、在日常維護過程中，出現異常情況後，也做到了及時向直屬上級（企管部部長）彙報，便於領導瞭解情況。
小結：“善戰者無赫赫之功 善醫者無煌煌之名”，重複性的日常工作，很難做出大業績，反過來說，如果出現大問題，則代表日常工作沒做好。我自來公司至今，在日常維護工作中，一直及時提供維護服務，各種故障均能迅速解決，得到了各位同事的認可。
三、作業系統及軟體標準化方面：製作了辦公電腦及車間稱重電腦的安裝母盤及推行了稱重電腦資料庫標準化。
1、為做到辦公電腦因作業系統崩潰、執行緩慢等原因需重灌作業系統時，能快速完成，便於同事們迅速恢復工作，我製作了辦公電腦的恢復母盤的映象檔案（GHO），並將之複製到可啟動
隨身碟，透過它，我將整體安裝（作業系統、各應用軟體、各項系統設定）恢復時間由將近6小時，壓縮到2小時，即減少了自己的工作量，又節約了時間，同時又使得各電腦初始狀態一致，達到了作業系統及應用程式標準化的目的，亦有利於日後資訊化提升時，新軟體的大規模分發與佈署。
2、在我進入公司之前，各車間稱重電腦作業系統版本、本機使用者、開機密碼均十分混亂，甚至有幾臺電腦連管理員密碼都無從得知，因各稱重電腦資料庫均在本機，資料庫各表名稱亦不統一，即不利於維護，又不利於稱重資料提取（每臺電腦一個維護檔案包，一個數據提取EXCEL表）。我在辦公電腦恢復母盤的基礎上再次製作了車間電腦恢復母盤，同時與潘部長溝通，將各車間的資料庫命名亦統一，這樣，各車間電腦共用一個數據庫提取EXCEL表，一套維護檔案包，即便於維護，又不容易出錯，造成資料紊亂。
3、在合理使用現有資源的前提下，為了保證不影響車間稱重正常工作，我們採取了漸進式的推廣方式：即預先準備一臺配置較好，能滿足稱重系統要求的電腦，按照計劃裝好標準化後的作業系統，稱重軟體、資料庫，連續開機三日無異常後，在車間工作量略輕的時候（大部分為下午），將這臺電腦替換下車間電腦，並觀察使用情況，兩日無異常後，將換下的電腦重新安裝標準化後的作業系統，稱重軟體、資料庫，應用到下一臺需要更換的地方。如此反覆，用了一個月的時間，完成了一、二、三拉（捻）的電腦軟體體系標準化工作。即沒有影響車間的正常稱重工作，又為後面的網路取數奠定了基礎。完成標準化之後，計算車間產量的工作由現場取數改為了網路遠端取數，即提高了工作效率又不耽誤車間生產。
小結：電腦作業系統、應用軟體、資料庫等實行標準意義重大，即便於迅速查詢故障原因，大大縮短維護時間，又為資訊化進一步提升奠定紮實基礎，同時，有利於整體網路管理。目前標準化後的電腦為總電腦數的40%左右，剩餘電腦擇機完成。
四、網路框架及伺服器管理方面：優化了伺服器的配置情況，增加了許多功能，提高了現有資源的使用效率。
1、入職前，公司伺服器共四臺，從功能方面區分為：財務用友通伺服器、OA伺服器、主域控制器、騰訊通伺服器。從硬體方面區分為：伺服器1臺，臺式電腦3臺。為合理利用資源，提高伺服器使用效率，我將伺服器群壓縮為兩臺（伺服器1臺，臺式電腦1臺），即財務用友通伺服器、OA伺服器，將其他伺服器的功能遷移至現有伺服器上，多餘的電腦用在了新增崗位，提高了資源使用效率。
2、公司伺服器原本提供的服務為：域控、DNS、OA、用友通等基本網路服務，在此基礎上，我增加了輔助域控、360企業版、內網郵件服務、SQL資料庫服務、HTTP服務、檔案共享服務等。
3、因公司電腦上網非任何人都能上網，以前所使用的防毒軟體為諾頓，不能上網的電腦無法及時更新病毒庫，需由我們傳送升級包，同時還需各電腦操作人員進行升級操作，後改為360企業版，這樣，不能上網的電腦亦能從伺服器上自動更新最新病毒庫，減少了病毒爆發的可能，目前尚未出現因病毒原因造成電腦無法使用的案例。
4、透過架設內網郵件服務，我們為OA的推廣提供了電子郵件功能方面的支撐，在需要的時候，我們還可以做到內、外網郵件的互通。
5、SQL資料庫即是資訊化軟體（一卡通系統）必須部分，又是我們自行開發的資訊平臺的資訊儲存基地。
6、我們對OA伺服器做了雙硬碟陣列處理，兩塊500G的硬碟即時同步，保證了即使有一塊硬碟因硬體問題導致損壞，也不會丟失資料，為資料安全提供了保障，為災難恢復提供了必要的支撐。
小結：伺服器是計算機網路的重中之重，它提供了各項服務，它的穩定性、資料安全性最為重要，整個網路與資訊化都是圍繞著它展開的。以後我們還考慮實現異地災難恢復。BTW：據統計，“9.11”事件一年後，重返世貿大廈的企業由原先的350家變成150家，另外200家企業由於重要資訊系統的破壞，關鍵資料的丟失而永遠的消失了。
五、推進公司資訊化方面：參與並主導了影片監控系統、公司各車間與辦公樓內網連線、考勤/售飯/門禁一卡通等資訊化工作的軟硬體系統的評估、籌備、安裝、實施、使用等過程；強力推行了停滯已久的OA系統。
1、影片監控、公司內網光纖連線、考勤/售飯/門禁一卡通系統：入職鑫星後，接手了該專案的評估與籌備工作，透過與移動公司、實施商的溝通與談判，結合自己的工作經驗，對方案進行了修改，將原本造價28W的壓縮為20W不到，並且將辦公大樓原有的影片監控系統納入到了整個網路中。並全程監督了整個專案的安裝，接手了整個專案的實施與培訓。
2、影片監控方面：目前共有54個數字攝像頭、5個模擬攝像頭、三套硬碟錄影機、一套監控主機，能夠連續儲存30天左右的錄影資料，除監控室，還佈署了五個遠端監控點（張總、黃總、徐總、謝部長、王飛）。
3、公司內網光纖連線：在各車間之間建立了光纖連線，為公司內網連線夯實了物理基礎。中科鑫星透過內網，已可用OA方式與玻纖進行資料交換，並共享玻纖的10M網際網路通道；一、
二、三拉（捻）稱重電腦亦透過內網與伺服器及統計員電腦進行了互聯，統計員透過資訊平臺可查詢車間即時產量，並根據需要匯出報表；玻纖與中科門衛處的考勤機也透過內網與伺服器及人力電腦進行了互聯，能夠透過考勤軟體及資訊平臺獲取即時考勤資料，並根據需要匯出報表。
4、一卡通系統：因移動公司一卡通系統功能較弱，無法滿足我公司多班次的現狀及報表資料的要求，我引進了考勤功能較為全面的全易通系統，並開發了同步程式，透過同步程式，移動一卡通系統能夠將即時獲取的資料傳遞到全易通考勤系統，以便處理。同時，還按照人力資源部的需求，開發了考勤資料彙總表查詢及下載程式，為人力資源部加強考勤管理提供了技術支援。
5、OA系統：進入鑫星後，主要的交流平臺為騰訊通，OA系統處於停滯狀態。為啟動OA系統，我邀請了顧問對同事們進行了面對面培訓，製作了電子教案對同事們進行了遠端培訓，並組織了OA使用方面的電子考試。為OA重啟動做好了充足準備後，停用了騰訊通平臺，公司日常交流轉入了OA平臺。為豐富OA系統的內容，架設了內網郵件服務，使得OA系統可以收發郵件。在OA系統中，建立了各部門文件目錄，方便了各部門相互交流及分享檔案。對企管部內部進行培訓，企管部內部一直都在使用工作計劃流程對每週工作進行梳理。為營銷部製作了發貨流程，大大減少了發貨工作因找人、簽字等工作所產生的時間消耗，帶來了便利，提升了工作效率，受到了營銷部的好評。為營銷部製作的開發票流程即將投入使用，可以預見，該流程也能夠減少時間，提高工作效率。
6、稱重軟體系統：在我熟悉了車間稱重軟體後，透過內網光纖線路，將各稱重電腦併入到公司整體網路中，在潘部長的支援下，利用EXCEL檔案及自行開發的資訊平臺，做到了遠端即時獲取車間產量資料。
小結：是公司資訊化水平顯著提升的一年，公司在多個方面取得了突破性的進步，做為親身參與並實施的我，感覺無比的驕傲。
六、自行開發連線各應用系統，消除資訊孤島的平臺方面：製作了資訊平臺，透過該平臺，可以查詢個人及部門考勤情況，對車間產量資料進行管理，亦能管理績效考核，該平臺推廣實施後，將對公司日常管理的透明化、即時性帶來巨大的幫助。
1、考勤模組：在未經授權的情況下，個人能夠即時查詢到自己的考勤狀況，如有異常，亦會有顯著提示。在經過授權後，根據許可權不同，可查詢本部門及全公司的考勤狀況並生成考勤明細表。
2、稱重管理模組：能查詢一、二、三拉（捻）的稱重資料，能夠管理二捻的稱重資料，因車間稱重電腦偶爾會出現重複稱、因電腦故障改為手工作業等意外事件，透過資訊平臺，無需到稱重電腦面前即可將重複資料刪除，補充手工稱重資料，核對車間報表的準確性，生成產量報表等工作。
3、績效考核模組：在未經授權的情況下，個人能夠查詢到本崗位的工作職責，本人考核扣款明細等資料；在經過授權後，根據許可權不同，可查詢本部門及全公司的崗位工作職責及考核扣款明細資料。透過該模組，可以清楚的知道自己應該幹什麼、不該幹什麼，自己哪裡做的好，哪裡做的不好，有益於個人提升自我，而不像以前不知道扣了多少錢，為什麼扣了錢，想改進也不知從哪裡入手。
小結：自行開發資訊平臺，並非我的本職工作，但為了更好的提升公司資訊化水平，我願意貢獻自己的一份力量。使用資訊平臺好處多多，即可為無紙化助力，又能減少資料錯誤，還可以及時的獲取相關資訊，隨著對公司需求的了及以及平臺的不斷開發，功能必將越來越全面。目前該平臺已具體實用的能力，只待公司領導批准，即可全面推行，目前部分模組已在小範圍實際使用（考勤及稱重），反饋回來資訊亦比較良好。
七、20xx年的工作展望：
1、日常工作：繼續保持反應迅速，及時解決的工作作風。
2、資產管理：認真評估各部門提交的申購需求，並給出合理建議；對於壞電腦中的好配件，及時取出並留作備用，當出現能夠重組、有價值、費用不高的情況，積極行動，減少採購開支。
3、資訊化：瞭解公司各部門、各崗位、各同事工作中的各種不便利，並轉化為對資訊化的需求，在條件許可的情況下，利用資訊平臺、OA等技術手段來幫助他們，我們透過計算機網路越是能儘可能多的解決不便利，則意味著我們的資訊化水平越來越高。
總結：對於自己在中的整體表現，還是比較滿意的，但也有一些小問題（偶爾有拖延現象，有時工作很主動，有時工作很被動），將在新的一年裡克服。
網路管理員述職報告2
尊敬的各位領導、同事：
您們好！
我自20xx年9月20日入職至今已經將近10個月了，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作，學到了很多寶貴經驗。為了今後更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就20xx的工作總結計劃如下：
一、本崗位目前主要有三大項主要工作內容：
1、計算機、電話、網路及辦公裝置維護管理方面
工作內容：此項工作主要包括公司計算機硬體的維護、管理，並保證公司計算機及相關網路產品的正常工作，公司計算機上軟體的安裝及維護，軟體在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網路被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如印表機，影印機的日常故障維護及共享設定，公司電腦類、數碼類等裝置的選型工作等。
公司目前一共近70臺電腦，主要的故障有：硬體故障，系統故障，網路故障，軟體故障等。因有一部份電腦皆是20xx至20xx年出產的，很多機器由於長期使用，導致硬體老化過快，或系統中存在大量垃圾檔案，系統檔案也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重灌系統，另外有一些屬網路故障，線路問題等。印表機方面因工作需要，過量使用印表機難免造成硬體損壞，印表機壽命縮短，這也是今年公司購買新電腦、印表機的重要原因。且公司計算機及網路方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理也沒有成文的管理制度，機器的配置較為混亂，所以我們對公司所有計算機都進行了詳細的配置登記，並把每臺機器責任到人，並重新整理線路，配置網路拓撲圖，現公司網路執行良好！
2、監控、停車場與公司使用的各種系統的管理與維護
公司今年初完成了整個園區的監控與停車場系統的升級，監控系統基本正常使用，停車場系統還存在一些比較重要的問題，需要相關部門聯絡統供應商解決。公司使用的郵件系統現為05年出產的盜版郵件系統軟體，嚴重影響公司郵件的收發。
3、其它工作內容
負責公司一切接待、會議、活動等需要照相、攝像的工作，公司會議室音響、LED螢幕、投影等裝置的除錯、放音、維護等,完成領導交辦的其它任務。
二、工作中存在的不足：
公司目前軟體使用方面仍存在一些不足，一方面是辦公人員的計算機應用能力還有待提高，另一方面也是網路管理規劃中存在部分問題，有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力素質不夠高，進入公司時間較短，工作量多、時間比較緊，工作效率不夠，有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，上報情況不夠及時。
（三）下半年工作計劃：
1、建議公司上一套OA系統，能夠更有效的實現無紙辦，完善工作流程，便於公司所有員工的工作、交流、探討，釋出公共資訊等。
2、進一步增強IT系統和網路系統的穩定性和管理，對公司所有電腦裝置進行統一計算機名,和ip實現遠端管理，維護。提升工作效率。
3、升級公司郵件與網站伺服器，更換新的郵件系統軟體，保證公司郵件在外部網路條件也能夠正常收取與傳送，改進集團公司網站，最佳化網站內容，提高訪問速度，提升公司形象等。
以上是我在網路管理崗位上20xx上半年工作總結及20xx下半年工作計劃。在以後的工作中，我一定不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好！
網路管理員述職報告3
尊敬的醫院領導：
我叫xxx，20xx年7月畢業於西南計算機科學與技術專業。20xx年8月到醫院工作，從事網路管理工作已有4年時間，能夠勝任本職工作，現將任職以來的主要工作報告如下：
一、工作態度
本人在網路管理這個崗位上工作4年以來，認真落實上級下達的各項工作和任務，服從組織安排。在工作上積極肯幹，能做到任勞任怨，精益求精，勤奮好學，不斷學習和鑽研業務知識，為醫院的發展做出了一定的貢獻，同時贏得了組織、領導和同事們的信任和好評。
二．學識水平
本人具有企業網路建設、規劃、實施、維護的基本知識。具有網路裝置等相關裝置如企業級路由器、三層交換機的配置、管理、維護的其本知識，電腦、伺服器的選型、安裝與維護及安全備份等基本知識，具有網站、OA伺服器、郵件伺服器、醫院管理系統等相關軟體的安裝、除錯、維護基本知識。能運用所學到的知識獨立承擔和解決、完成相關問題。同時不斷透過學習新理論、新知識，並在實踐中加以運用，學識水平也在不斷地提高。
三．工作職責
本人在醫院期間主要從事網路、無紙化辦公系統、醫院管理系統的管理維護工作，負責醫院電腦硬體的維修工作。能夠及時處理的各種軟硬體故障及醫院網路故障，對交換機、路由器等網路裝置的配置與管理及各種伺服器的搭建與維護工作，對日常電腦、網路的各種問題的及時解決。
四、20xx年工作業績
1、在原his供應商（正大）停止提供服務的情況下，憑藉自己對原醫院資訊系統的瞭解，基本解決了執行中遇到的大多數問題，最終得以順利更換中聯his系統。
2、運用資料庫管理相關知識，即時有效的提供了領導及同事需求的原系統的資料報表。
3、協助唐松經過需求分析、市場調研、採購、培訓、上線等階段，順利完成了his系統的更換。
五、工作目標
（1）根據醫院網路資訊化的具體實際，努力提高網路裝置及伺服器的利用率，發揮醫院網路平臺的作用，把網路資訊化由技術平臺全面向業務平臺轉變，堅持創新技術，創新業務；
（2）完成由“幫員工維護”向“教員工維護”的工作方式的轉變，努力提高員工的計算機應用水平，力求讓醫院員工人人會電腦，人人精通電腦；
（3）加強醫院關鍵資料的安全防範及關鍵資料的儲存備份，加強員工在網路安全，資料安全方面的意識培養及安全操作培訓，保障網路及醫院資訊資料的安全。
（4）加強學習和經驗的積累，提高自己的綜合素質。不僅努力鑽研業務知識，而且進一步培養廣泛的興趣愛好，使自己得到全面的提高。在以後的工作當中我將克服缺點，努力鑽研業務知識，為醫院更好發展貢獻自己的一份力量。
以上是本人任現職以來思想、工作方面的總結，雖然取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力，當然其中也許難免有些不足，我一定會在今後的工作中盡力克服，並不斷地完善自我，努力使自己成為一名優秀的網路管理員。
網路管理員述職報告4
尊敬的公司領導及各位同仁：
大家好！
我是網路管理員遲斌，我的工作職責主要是：維護和保障公司網路、伺服器、應用平臺（OA，用友通）的正常執行，處理辦公電腦、相關外設（印表機、傳真機一體機、投影儀、影印機等）及網路中的各種軟硬體故障。我是20xx年3月加入到鑫星這個團隊的，在過去的一年裡，我順利的完成了對公司及工作由陌生到熟悉的過渡，很好的完成了本職工作。值此一年一度的年終述職之際，特總結個人工作體會與心得如下：
一、資產管理方面：做到了在全面熟悉現有資源的情況下，嚴格管控各電腦裝置的分配與使用，認真評估各新增電腦的申請（有無必要、具體配置、可否代用等）並給出合理的建議。
1、進入公司不久，即對操作間（四樓）內無序堆放的各種電腦配件進行了清理，將有用配件與無用配件（無法維修或無維修價值）分開放置。透過清理操作間，並對各可用配件的重新整合，整理出可用印表機兩臺，可用電腦四套。
2、日常工作中嚴格把控新增電腦的申請，儘量使用現有資產。
3、將壞電腦分解為各配件，用於出現硬體故障損壞的電腦，儘量減少購置配件。
4、即時更新電腦檯帳，做到了對所有資源心中有數。20xx年年底盤點結果為：可正常使用臺式電腦96套（無顯示器2臺）；壞臺式電腦12臺（無顯示器3臺）； 膝上型電腦6臺； 小結：自20xx年3月入職至20xx年年底，因工作崗位增加及電腦配置落伍而採購的新電腦僅為4套。
二、日常維護方面：做到了反應迅速，及時解決，及時上報。
1、在接到電腦故障維護需求後（在沒有其他事物干擾的.情況下），非硬體故障需重新安裝作業系統的基本能做到2小時左右修復，普通軟體故障的基本能做到30分鐘內修復。出現硬體故障的，在有配件的情況下，基本能做到1小時內修復（無配件導致的延時，20xx年3月至今僅有一例，且及時提供了代用電腦）。
2、因辦公室搬遷導致需要重拉網線、電腦移位等配合工作時，做到了提前佈線，及時跟隨搬遷，搬遷當日完成相關配合工作。
3、迅速掌握了稱重電腦的軟體安裝方法，資料庫安裝及各表的功能，為後面的標準化奠定了基礎。
4、在日常維護過程中，出現異常情況後，也做到了及時向直屬上級（企管部部長）彙報，便於領導瞭解情況。
小結：“善戰者無赫赫之功 善醫者無煌煌之名”，重複性的日常工作，很難做出大業績，反過來說，如果出現大問題，則代表日常工作沒做好。我自來公司至今，在日常維護工作中，一直及時提供維護服務，各種故障均能迅速解決，得到了各位同事的認可。
三、作業系統及軟體標準化方面：製作了辦公電腦及車間稱重電腦的安裝母盤及推行了稱重電腦資料庫標準化。
1、為做到辦公電腦因作業系統崩潰、執行緩慢等原因需重灌作業系統時，能快速完成，便於同事們迅速恢復工作，我製作了辦公電腦的恢復母盤的映象檔案（GHO），並將之複製到可啟動隨身碟，透過它，我將整體安裝（作業系統、各應用軟體、各項系統設定）恢復時間由將近6小時，壓縮到2小時，即減少了自己的工作量，又節約了時間，同時又使得各電腦初始狀態一致，達到了作業系統及應用程式標準化的目的，亦有利於日後資訊化提升時，新軟體的大規模分發與佈署。
2、在我進入公司之前，各車間稱重電腦作業系統版本、本機使用者、開機密碼均十分混亂，甚至有幾臺電腦連管理員密碼都無從得知，因各稱重電腦資料庫均在本機，資料庫各表名稱亦不統一，即不利於維護，又不利於稱重資料提取（每臺電腦一個維護檔案包，一個數據提取EXCEL表）。我在辦公電腦恢復母盤的基礎上再次製作了車間電腦恢復母盤，同時與潘部長溝通，將各車間的資料庫命名亦統一，這樣，各車間電腦共用一個數據庫提取EXCEL表，一套維護檔案包，即便於維護，又不容易出錯，造成資料紊亂。
3、在合理使用現有資源的前提下，為了保證不影響車間稱重正常工作，我們採取了漸進式的推廣方式：即預先準備一臺配置較好，能滿足稱重系統要求的電腦，按照計劃裝好標準化後的作業系統，稱重軟體、資料庫，連續開機三日無異常後，在車間工作量略輕的時候（大部分為下午），將這臺電腦替換下車間電腦，並觀察使用情況，兩日無異常後，將換下的電腦重新安裝標準化後的作業系統，稱重軟體、資料庫，應用到下一臺需要更換的地方。如此反覆，用了一個月的時間，完成了一、二、三拉（捻）的電腦軟體體系標準化工作。即沒有影響車間的正常稱重工作，又為後面的網路取數奠定了基礎。完成標準化之後，計算車間產量的工作由現場取數改為了網路遠端取數，即提高了工作效率又不耽誤車間生產。
小結：電腦作業系統、應用軟體、資料庫等實行標準意義重大，即便於迅速查詢故障原因，大大縮短維護時間，又為資訊化進一步提升奠定紮實基礎，同時，有利於整體網路管理。目前標準化後的電腦為總電腦數的40%左右，剩餘電腦擇機完成。
四、網路框架及伺服器管理方面：優化了伺服器的配置情況，增加了許多功能，提高了現有資源的使用效率。
1、入職前，公司伺服器共四臺，從功能方面區分為：財務用友通伺服器、OA伺服器、主域控制器、騰訊通伺服器。從硬體方面區分為：伺服器1臺，臺式電腦3臺。為合理利用資源，提高伺服器使用效率，我將伺服器群壓縮為兩臺（伺服器1臺，臺式電腦1臺），即財務用友通伺服器、OA伺服器，將其他伺服器的功能遷移至現有伺服器上，多餘的電腦用在了新增崗位，提高了資源使用效率。
2、公司伺服器原本提供的服務為：域控、DNS、OA、用友通等基本網路服務，在此基礎上，我增加了輔助域控、360企業版、內網郵件服務、SQL資料庫服務、HTTP服務、檔案共享服務等。
3、因公司電腦上網非任何人都能上網，以前所使用的防毒軟體為諾頓，不能上網的電腦無法及時更新病毒庫，需由我們傳送升級包，同時還需各電腦操作人員進行升級操作，後改為360企業版，這樣，不能上網的電腦亦能從伺服器上自動更新最新病毒庫，減少了病毒爆發的可能，目前尚未出現因病毒原因造成電腦無法使用的案例。
4、透過架設內網郵件服務，我們為OA的推廣提供了電子郵件功能方面的支撐，在需要的時候，我們還可以做到內、外網郵件的互通。
5、SQL資料庫即是資訊化軟體（一卡通系統）必須部分，又是我們自行開發的資訊平臺的資訊儲存基地。
6、我們對OA伺服器做了雙硬碟陣列處理，兩塊500G的硬碟即時同步，保證了即使有一塊硬碟因硬體問題導致損壞，也不會丟失資料，為資料安全提供了保障，為災難恢復提供了必要的支撐。
小結：伺服器是計算機網路的重中之重，它提供了各項服務，它的穩定性、資料安全性最為重要，整個網路與資訊化都是圍繞著它展開的。以後我們還考慮實現異地災難恢復。BTW：據統計，“9.11”事件一年後，重返世貿大廈的企業由原先的350家變成150家，另外200家企業由於重要資訊系統的破壞，關鍵資料的丟失而永遠的消失了。
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