2020企業高管個人工作計劃
能力有多大，就要承擔多大的責任，在未來工作中，我會按照安排行事，做好工作按規律行事，有計劃有結果的去做，朝著一個方形努力。下面展開我的工作計劃。
一、最佳化管理
職位高了，需要管理的事情也就多了，手下有一大票人員需要我安排，對於他們的工作，一般會從眾多的員工中找到優異者，然後把他們作為一個組長，讓他們細化管理，把大片的人分成以班為主，每個班有十到二十人左右，班長就是我們任命的最低管理人員，然後在班中找一個更出色的人來擔任組長，把公司的人員劃分成為一個金字塔形狀，作為高層管理者，我們要管理的就只是少數人，不需要考慮到所有的人，比如說有一個組做的不夠好，那麼就直接找組長。組長找班長，班長在實際的去做好分派好基本任務，減少時間浪費，人員管理，可以省下大部分時間作其他的工作，適當的放權對管理反而是一件好事，能夠把工作分的更明確，讓我們的工作可以輕鬆的做好。
二、提升自身能力
在今後工作中我依然還需要繼續提升自己的能力不管是從個人的管理還是工作能力方面都需要加強，位置高了反而要注意更多，工作中有時候會因為一兩個小問題造成很大的影響，這樣的影響會影響到整個團隊的工作結果，想要在最終的工作中取得好成績就要靠我們每一次工作都打起十二分的努力，把工作提升起來讓我們的努力不付諸東流，才行。所以個人的能力非常重要，雖然現在我要做的是把握大方向，一旦放心出現了問題影響的'就是整個整體，非常嚴重，所以提高自己的能力這能夠在我們工作的時候判斷好工作的放心，準確把握好工作的尺度，找準工作的目標，從而完成工作，今後會從每天的工作出發，做好基礎做好現在。
三、做好自身工作
作為高層，一舉一動都會被放大數倍來觀看，所以為了避免出現大問題，哪怕職位在高也一定遵守我們公司的條條框框，做好工作，每天與大家一起上下班，一起工作，可以比其他人累但是不能讓人感覺自己是無所事事，每一分鐘都要做到點對點，都要做到認真細緻，不出現多道的問題，沒有出現多道的錯，在所有人的眼中樹立一個正直，勤懇的工作著形象，願意與人同甘共苦才會收穫所人的信任與尊敬，才能做到令行靜止，讓大家服從命令，這關係到了整個企業的發展不能有任何輕視。同時把企業的文化傳播到每一個員工身上，讓企業的目標成為企業所有人共同的任務，一起完成團結一心，實現最終的任務。
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