求職指導辦公室潛規則知多少
求職指導：辦公室潛規則——記住了，能少栽多少跟頭？
辦公室潛規則——記住了，能少栽多少跟頭?辦公室潛規則(無論你是否學生或者已工作了，你都需要了解這些)
千萬不要當著一個人討論另一個人如何如何
低調，不亂討論人，不要太顯眼
不要什麼都跟別人說
少上點網，老大來的時候至少要最小化網頁，切換成outlook，低調點，做出認真忙碌的樣子
低調但也要不卑不亢否則容易被欺負
自己分內的事不懂就要問不該自己管的事情就算天會塌下來都不要管
不卑不亢,必要的時候要學會裝瘋賣傻，臉皮要厚，不要叫別人感覺你很能幹，很厲害，因為那樣的話，你會給他們帶來，心裡一定會牴觸你的~~~~~~~~~~~
3少說話多做事
但是不要主動幫同事做她分內的事
4少說少錯
少做少錯
至於那個度就得自己悟了
以靜制動
多聽少說慢慢掌握辦公室同事之間的狀態
1，不要背後議論別人
2，不參加任何小團伙
3，寧可承認錯誤，也不要撒謊(工作好多年的人都是人精，你以為完美的謊言，別人一眼就能看穿)
4，寧可承認錯誤，也不要推諉責任，尤其不能推給同事
5，要有觀念
6，上班後進門要向同事們問好，比默默無聲的坐辦公桌要好
7，不要在同事面前埋怨領導、埋怨手頭活多(剛來的新人，多做點很正常)
8，多學習，少上網
求職指導：盤點企業招聘六大潛規則
潛規則1：內外有別———基層員工外部聘，管理人員內部提拔
分別有35%的企業高層管理者和43%的企業中層管理者來自外部招聘;與之相對應的是，81%企業的一般員工由外部招聘而來，僅有19%的企業一般員工是透過非外部招聘渠道進入企業的。可以看出，企業中各管理職位人員的選拔，外部“空降的較少，求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位，應儘量在同一公司從基層做起，透過自己的能力與努力爭取晉升的機會。
潛規則2：知根知底———員工推薦可信度高
企業各層級員工的招聘大都以網路為主，獵頭公司主要是為企業尋覓適當的高層管理人才。傳統的報紙招聘廣告，由於在費用、效果、反饋等方面不佔優勢，很多企業並不將此作為首選。值得注意的是，企業認為員工或者熟人推薦的人選可信度較高，這種招聘方式目前也較為流行。人才招聘會也是企業招聘的重要形式。
潛規則3：外來的和尚難唸經———企業招工本地人為主招聘選拔
一半以上的企業能夠放眼全國，甚至在全球範圍內招聘企業高層管理者，但中層管理者及普通員工跨地區招聘數量都不足50%。由此表明，目前我國企業在用人方面地域色彩較為嚴重。國家及地方的一些政策性法規也限制了企業招聘人員的範圍。對這個問題，專家表示，“以前是，現在基本上不再嚴格限制，但本地肯定是佔多數的。
潛規則4：薑還是老的辣———經驗和知識考查受重視
企業在選拔人才時，最看重的是工作經驗。大部分企業也很注重應聘者對知識的掌握程度，而且越是普通員工，越注重知識考查。企業在對應聘者進行選拔時，沒有一套較為完整的測試體系，隨意性比較大。企業還特別在意應聘者的各方面背景，特別是對於高層管理者，超過一半的企業會對其背景進行考查。企業對應聘者最看重的素質依次是：專業技能(80%)、工作經驗(80%)、工作態度(70%)、教育背景(48%)、忠誠度(46%)、職業道德(34%)、年齡(20%)和性別(8%)。
潛規則5：一槌不定音———給不給offer，人力資源定不了
公司最高層領導對企業高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領導對企業的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門和人力資源部共同決定。
對沒有錄用的候選人，企業一般會儲存其中有潛力的人員的會儲存有潛力人員的簡歷，但一般不超過半年。
調查還顯示，大部分企業能夠在面試環節中甄選出可以勝任某一崗位的員工，一半以上的新員工可以順利透過試用期，被企業正式錄用。
潛規則6：僧多粥少———外資企業招聘透過率低
對於一般員工的招聘，國有企業自由性較大，有些職位在很小的範圍內選拔，有些職位則在相當多的候選人中選拔。外資企業中，基層職位的競爭非常激烈，招聘人員甚至可以在50名以上的應聘者中選擇。
在國有企業中，高層管理職位的應聘者來源相對單一，數量較少;民營、私營企業中，更多時候是在3～10名候選人之間進行選拔;外資企業的人員篩選流程相對成熟，操作過程也較為複雜，通常可以從幾名到幾十名候選人中作出選擇，招聘透過率總體較低。
求職指導：5個職場潛規則消滅辦公室“鬧劇”
發生在辦公室裡的鬧劇往往是職場壓力過大的一種訊號，當然也許僅僅是你的同事裡有人品不好的傢伙。無論起因是什麼，如果有人找你的碴，就格外值得注意。下面5個職場潛規則讓你看清那些有人找碴的跡象，以便當這種情況發生時你可以提前留意到。
職場潛規則1、發現有人動過你電腦的痕跡。
例如，你發現自己的電腦被鎖定了，或者是接收到輸入密碼錯誤很多次的資訊，那麼這就說明有人(百分之九十的可能是你的同事)在未經你允許的情況下動了你的電腦。這時候要注意你的密碼，經常更換一下，而且注意在第一次輸入的時候儘量不要出錯。無論怎樣，如果你發現電腦被別人弄得一團糟，很可能說明這個人正在尋找一些對你不利的證據。
職場潛規則2、某位同事特別強調你犯的錯誤。
想要找碴的人很可能會到處宣傳你犯的錯誤，無論你的`錯誤多麼微小，他(她)都會廣而告之，而且用盡一切辦法羞辱你，讓你在別人眼中糟糕透頂。比如說，這個人會把很多不準確的關於你的事寫在電子郵件裡，群發給公司很多很多的同事，甚至會在開會的時候直接跟你的上司指出你的錯誤。
職場潛規則3、同事在背後說你的壞話。
這是有人找你的碴的最大的訊號，而且很有可能，你會從別的什麼人嘴裡聽到這件事。流言蜚語傳播得超級快。而且如果有人在背後說你的壞話，大部分時候其他同事都會把這事告訴你，尤其還會告訴你的上司。辦公室裡的閒言碎語很少會有效果，但是如果你發現你的名字開始在小道訊息裡不斷出現的話，那就是時候直接問問上司，到底有人說了你什麼，這個人究竟是誰。
職場潛規則3、同事在背後說你的壞話。
這是有人找你的碴的最大的訊號，而且很有可能，你會從別的什麼人嘴裡聽到這件事。流言蜚語傳播得超級快。而且如果有人在背後說你的壞話，大部分時候其他同事都會把這事告訴你，尤其還會告訴你的上司。辦公室裡的閒言碎語很少會有效果，但是如果你發現你的名字開始在小道訊息裡不斷出現的話，那就是時候直接問問上司，到底有人說了你什麼，這個人究竟是誰。
職場潛規則5、有同事突然對你的私生活感興趣。
這也很可能是個他(她)要找碴的跡象。如果這個同事問你在閒暇時間都喜歡做些什麼，那麼也許他(她)想要尋找一些你的非工作的習慣，可以從中尋找到一些你的小把柄。例如你說“和朋友出去喝幾杯”，在這個想要傳播流言的人口裡就會變成“總是喜歡喝得醉醺醺的，跟一群人瞎胡鬧”。你還可能發現這個同事會問一些你確定只在微博上說過的事情，這個時候你就要注意保護自己在網路上的隱私了。
有同事在找你的碴，這肯定會給你的事業帶來困組。所以你要透過記錄工作日記來保護你自己，當有人做得太過分的時候一定要有所察覺，在需要的時候讓你的上司或是部門的主管知道這件事。
求職指導：職場新人必須知道的“潛規則”
9月，帶著稚嫩的羞澀，一批應屆大學生從象牙塔步入職場，晉級成職場新新人了，而白領、精英、骨幹的“白骨精”，正是無數女孩奮鬥的夢想。可是要做白骨精，可不是那麼容易的，不僅沒有捷徑可走，而且跟頭會一個接一個，塑造“白骨精”，先看看過來人總結的經驗吧。
入門階段新環境新人際需要堅守
新人嘛，在新工作新環境面前總是不能一步適應的，在遇到各種各樣的難題時，就需要臥薪嚐膽的韌勁啦。全新的工作領域，全新的人際關係，從學習狀態轉換 到工作狀態，都是比較難以適應的。這個時候，首先要分析不適合的原因，結合自己最近的職業規劃，再重新衡量自己到底需不需要堅持;然後要給自己找好退路， 不要盲目辭職，根據自己的特長愛好確定好下一個進攻的目標;再次，還要制定好充電計劃，如果發現自己的能力不適合這份工作，冷靜下來想想自己是否欠缺某方 面的能力，如果充電可以解決這個問題，那麼不妨利用工作之餘多學習一些知識。
有了這些堅守的經歷，職場新人在“白骨精”成長道路上會少走不少彎路。
“不會擺事”就改變自己吧
職場意味著收入和職位，跟象牙塔的單純是沒法比的，新職場女性在面臨複雜的人際關係網時遇到紛爭又該怎麼辦?
說實在的，如果你覺得自己不是“擺事”高手，不妨採取“以不變應萬變”這個下下策，那就是保持一顆善良的心跟同事和睦相處，以積極健康的心態對待工 作。無論遇到怎樣的紛爭，為自己定好位，不被外界的環境所幹擾，“改變不了別人就只好改變自己”，或許這也是一個對待紛爭的自我調整之策。
“誘惑”有時是考驗貴在誠信在職場中遇到經濟利益，短期利益的“誘惑”是免不了的，面對不良誘惑，無數經驗告訴我們，要堅守原則，做好本職工作。其實 有些時候，看似是一個大蛋糕，其實都是一些考驗。這時候就需要堅持好自己的原則：做人要誠信、踏實本分，簡單的做人原則，就是解決事情的最好方法。
提升階段
上面的這些都是成為職場新新人的基本點，而要成為“白骨精”還需要具備很多本領，比如善於見風使舵，善於變化自己的職場外衣以適應環境，博取上位籌碼。那麼不妨掌握一些法則，讓你在職務提高上加分哦，但操作時也不能有失分寸哦。
對上司的交代要“我立即去辦”
首先，應答上司交代的工作要“我立即去辦”。冷靜、迅速地做出這樣的回應，會讓上司直觀地感覺你是一個工作講效率、處理問題果斷，並且服從領導的好下屬。如果你猶豫不決，只會讓上司不快，會給上司留下優柔寡斷的印象，下次重要的機會可能就輪不到你了。
其次在工作中要體現團隊精神，比如常說“XX的主意真不錯”等。可能自己的某次創意和策劃沒有得到上司欣賞，但其他同事被嘉獎了，這時不要為自己而難 過或妒忌，儘量在上司的聽力範圍內誇誇同事。在明爭暗鬥的職場，善於欣賞別人，會讓上司認為你善良，有團隊精神，從而給你更多的信任。另外，做為女性的職 場新新人，拒絕辦公室的黃段子是一件很有必要的事。如果有男同事開“黃腔”，讓你無法忍受，可以跟他們說“這種話不適合在辦公室講哦”，這句話也許可以讓 他們識趣地閉嘴。
對錯誤建議的第一反應是接受
在工作上要善於承認過失，勇於承認自己的過失很重要，推卸責任只會使你錯上加錯。不過，承認過失也有訣竅，就是不要讓所有的錯誤都自己扛，在肯定了過錯後，還要指出一些肯定的方面來轉移別人的注意力，淡化自己的過失。
在工作上面對批評也是不可避免的，面對批評或責難，不管自己有沒有不當之處，都不要將不滿寫在臉上，但要讓對方知道，你已接受到他的資訊，不卑不亢讓你看起來又自信又穩重，更值得敬重，可以跟他們說“謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議的。”
求職指導：職場人都應該懂得的職場潛規則
一個企業只有兩個目的，一個是財務目的，一個是非財務目的。首先是財務目的，然後才可能有非財務目的。就象一個人，可以談光輝前途，可以談遠大理想，可以談個人價值，但有一個重要的前提，必須先生存下來。
關於“執行力”的書籍，太多;能講“執行力”的大師，太多。但看了、聽了回到自己的企業能夠解決問題的，太少。為什麼?把簡單的東西弄得複雜了。專家的思 維是，好象不復雜，不足以證明他是專家?如果不復雜，你又怎麼會掏那麼多錢埋單呢?但真理往往很簡單。基於現實的解決方法從不復雜。
所謂執行力，就是要關注結果。
市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。
一個農民種了一地西瓜，因為當初買了良種，因為勤施肥勤照料，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風雲，一夜冰雹，把農民精 心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場後，發現還有一隻西瓜因為躲在一個石頭下倖免於難。於是他精心呵護這隻西瓜。終於等到它成熟了，他捧著這隻 西瓜來到集市。請問：他這隻西瓜賣多少錢合適?
能賣一萬塊嗎?誰說能?要不賣給你?
現實的情況是，人家一隻西瓜賣兩塊錢，他這隻西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷卻無法改變。
道理就如此簡單，如果你沒有結果，老闆不會為你的辛苦埋單。
“員工是企業的主人”，這是老闆忽悠員工的話。
員工不是企業的主人，老闆才是企業的主人。老闆和員工之間是人格平等的僱傭關係。員工是種瓜的，老闆是買瓜的。不見瓜就掏錢的老闆，遲早會把企業做死。然 後，他和他的員工一起，失業!只有象獵豹一樣死死盯住結果的企業，才是有執行力的企業。否則，它的制度和流程都是花架子。
怎樣才能產生你想要的結果呢?很簡單，pDCA迴圈。
pland——計劃：沒有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想;
Do——行動：一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變;
Check——檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的。沒有過程監控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發現它靠錯了牆;
Act——處理：做好了獎勵並保持，沒做好處罰並改進。
執行力就這麼簡單。
別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉向”。
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