創業是艱苦的要按興趣去做
劉世平，吉貝克資訊科技（北京）有限公司總裁，曾任ibm全球銀行資料探勘諮詢組組長及全球服務部商業智慧首席顧問，"資料探勘"方面頂尖專家。
我1983年大學畢業，1988年隨出國熱潮到美國。我在國內是學土木的，進入到全球最好的土木系―康乃爾大學土木系，學了1年多，碩士論文都快做完了，最後發現土木不是我的興趣所在，然後就把它放棄了。
我轉到了經濟，拿到了經濟學碩士和博士。畢業後在研究所工作幾年，也到銀行工作過，然後到ibm工作很多年。我在ibm混得還不錯，薪水加福利1年也有好幾十萬美金，但我又發現這不是我喜歡的。後來乾脆把工作辭了，按自己的想法回國創業。
創業一定要按興趣去做，一定要幹自己喜歡的。因為創業是很沉重和艱苦的，如果你做的事情不是你喜歡做的事，那你就慘了，所以創業一定要有自己的理想。如果你只是想創業賺點小錢，那可能不是很難，但要成就一番事業是要付出艱苦努力的。一旦決定做一件事，就要破釜沉舟，不要抱著僥倖心理。
創業，你要制定一個目標，我們公司從成立第一天，就是做中國資料探勘的第一品牌。有了興趣，有了意志力，有了很清晰的目標，這就是創業的過程。創業還有很重要的一點，就是誠信，做人比籤專案重要。我經常跟員工講，"你承諾別人的東西一定要努力做"，只有這樣，別人才可能認可你。
我們的.員工基本上是網上招聘的，公司裡有個原則，沒有我任何一個親戚，沒有我任何一個重要關係。你要對你服務的物件誠信，你要對你的員工誠信，做事先做人。
我們還需要學習和調整，不斷學習新知識，不斷調整新方向。因為隨著環境不斷髮生變化，大的目標和方向確定之後，你需要不斷調整的，因為沒有一成不變的東西。我們需要的是一技之長，對一個初創企業來講，你的長板越長越好，如果有短板就一定把它鋸掉。作為一個初創者來說，你有幾塊木板呢？我想就兩、三塊，對於每個人來講，難道都要成為全才嗎？當然不是，我們要專業。大家一定要把握長板，一定要選擇一個好的點，不要貪大求全。
對於一個企業來講，我覺得還有很重要的一點，活著比死了重要，短期比長期重要，你要有一個長期的目標，但是要緊緊盯著企業發展短期過程中生存的每一步，就像我們生活一樣，我們每天都要過，今天晚上說不給你床睡，你很難受，所以活著很重要，活著就有機會，對於一個企業來講一定是這樣。
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