網際網路創業的節奏控制
1、基礎搭建期。規劃產品初期和長遠計劃，實現產品基本框架和功能；
任何一個產品在創業初期一般都會有著很宏偉的目標，創業團隊的所有人都可以”想不到能做什麼”，他們隨時可以有一萬個想法，這個時候最難做的是減法 — 規劃好產品的基本架構，明確什麼東西不是產品的基本點現在可以不做。
很多創業團隊一開始不知道什麼是重點，費了大量人力物力把能想到的能做的事情都做了。到最後苦於支撐一個龐大的系統，無法在更深入的地方施展手腳。
而且，這個時候千萬不要過於深陷功能和體驗的細節中去。
要知道做網際網路產品最獨特的優勢就是”網際網路是一個最大的實驗田”，先拿出來完善的基本功能，你會發現邊用邊最佳化要大大強於你一直閉門造車。
當然，如果你只是為了先做出來點成績給投資人看或者去拿VC，那麼可以另說。
2、積累和觀察期。全力最佳化現有架構和功能的使用者體驗，透過運營去觀察、積累、統計、思考、總結”使用者在做什麼”為什麼這樣做”還可能會有什麼樣的需求”，最終制定產品中期計劃；
在這個階段最可怕的`是：”把產品的運營當成了產品本身的服務，整個產品被運營牽著鼻子走”。
比如，相簿網站搞了一個”看看你和那位明星最像”的活動，想大力宣傳。於是就錯誤的把這個功能放到了產品的主導航上去。
很多優秀的創業者，大家在交流中一致認為”這個階段最難做的就是’憋不住’”，隨時就會發現一個”可能的機會”隨時都想擴大服務範圍。
“選擇”和”機會”實在太多，在羽翼未豐尚不成熟之時，千萬不要輕易擴張。
一個做音樂的網站最好別上線沒幾天看到有使用者在問”這個CD在那裡可以買到呀？”，就迅速轉行去賣CD；一個做書的網站別上線後看到使用者說”怎麼沒有電子版的呀？”，就迅速轉行做電子書。
網際網路創業的節奏控制
一年變三個方向就等於你沒有方向。
在這個階段”把所有可能範的錯誤都範了”其實比什麼都重要，但不要是”不停換方向性”這個錯誤。
3、擴張期。確定產品方向，透過各種手段迅速取得成績。
產品是跟著市場變化而動的，特別是在網際網路領域。Myspace、包括Google在內他們一開始的規劃都並非是現在這樣。但他們都是在發現自己的模式和路線成熟之後，以最快的速度擴張。
很少網際網路的專案，前五年完全是按照自己既定的方向去走。包括現在很大的網際網路企業，也都是在不斷的更新目標和方向。想Yahoo那樣一塵不變的企業已經嚐到苦果了。。
適當的節奏對於任何創業公司來說都是重中之重，基礎搭建期、積累和觀察期、擴張期都應該有著不同的節奏。把握好了節奏才可能有長遠的發展。
【網際網路創業的節奏控制】相關文章：