關於管理的座右銘
一、起居時，飲食節，寒暑適，則身利而壽命益。
二、創新是做大公司的惟一之路。
三、世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。
四、預防是解決危機的最好方法。
五、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
六、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
七、卓有成效的管理者善於用人之長。
八、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。
九、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於“高層管理者”。
十、領導絕對沒有錯，服從總是沒有錯。
十一、驕倨傲暴之人不可與交。
十二、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
十三、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。
十四、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。
十五、合作是一切團隊繁榮的根本。
十六、授權並信任才是有效的授權之道。
十七、世紀，沒有危機感是最大的危機。
十八、伐矜好專，舉事之禍也。
十九、管理者，就必須卓有成效。
二十、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
二十一、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。
二十二、管理就是溝通、溝通再溝通。
二十三、如果有一個專案，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
二十四、多考慮應該做什麼，少考慮能做什麼。
二十五、企業的執行力靠的就是紀律。
二十六、正確的決策來自眾人的智慧。
二十七、事者，生於慮，成於務，失於傲。
二十八、紀律是管理關係的形式。
二十九、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。
三十、你一生中賣的唯一產品就是你自己。
三十一、譽不虛出，而患不獨生。
三十二、事將為，其賞罰之數必先明之。
三十三、不需要檢查的管理是理想的管理。
三十四、善氣迎人，親如兄弟，惡氣迎人，害於戈兵。
三十五、一個成功的決策，等於90%的資訊加上10%的直覺。
三十六、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
三十七、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡。
三十八、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
三十九、人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。管理關係就是人的關係。
四十、真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題。
四十一、我們說要講實際、重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。
四十二、能利用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
四十三、管理的藝術在於識別什麼是可用的經驗，以及採用後能判別發生什麼樣的結果。
四十四、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
四十五、對產品質量來說，不是100分就是0分。
四十六、每天三件事：必須做的事，應該做的是，想做的事。
四十七、一切結論產生在調查研究之後；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
四十八、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
四十九、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
五十、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
五十一、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心領導員工。
五十二、你不能衡量，就無法管理。
五十三、利之所在，雖千仞之山，無所不上；深源之下，無所不入焉。
五十四、風險和利益的大小是成正比的。
五十五、無法評估，就無法管理。
五十六、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
五十七、員工往往容易出差錯，是你的管理內容容易讓他出差錯。
五十八、小謹者不大立，訾食者不肥體。
五十九、在引進新管理體系時，要先僵化，後最佳化，再固化。
六十、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。
六十一、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。
六十二、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
六十三、千里之路，不可扶以繩；萬家之都，不可平以準。言大人之行，不必以先帝常，義立之謂賢。
六十四、眾寡同力，則戰可以必勝，而守可以必固。
六十五、有效的.管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
六十六、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
六十七、在企業內部，只有成本。
六十八、管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。
六十九、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
七十、利莫大於治．害莫大於亂。
七十一、帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味著所有的車廂都減速。
七十二、天道之數，至則反，盛則衰。
七十三、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
七十四、獎勵什麼，就會得到什麼。
七十五、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
七十六、大成功靠團隊，小成功靠個人。
七十七、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
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