華為文化的宣傳口號
一個民族一個國家，其文化影響其生存和發展。企業文化是企業管理的一個大命題。資源終會枯竭，而文化會生生不息。
華為是一個強文化的公司，以至於長期浸淫其中，華為人在氣質上都有所體現，在公園裡碰到一些人，猜：“你是華為的？”竟能十猜九中。所以，很長一段時間，任正非希望華為文化更具開放性，也曾經拿洋蔥頭來形容，這瓣是英國文化、那瓣是美國文化……不希望有一個明顯的中國核。
華為最近總結“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
這句口號來源於曾國藩的湘軍，曾國藩帶領的`湖湘子弟，有鄉土關係，也有血緣相連，戰場上同呼吸、共命運，喊出了這句口號。而太平軍相互傾軋，兄弟相殘。
華為市場部門在90年代初喊出這個口號，提倡團隊合作，華為人出去是打群架的。
勝負無定數，敢搏成七分
華為在家門口遇到了國際競爭，市場人員無知無畏，敢於拿還不是很成熟的產品去和西方公司競爭，很多看起來不可能成功的專案，在這種精神的號召下，不屈不撓，感動了客戶。我們有“四千四萬”：走遍千山萬水，歷經千辛萬苦，想盡千方萬計，歷經千難萬險。
燒不死的鳥是鳳凰
96年市場部集體大辭職，其實是其從農村市場走向城市市場的一個標誌。當時的辦事處主任也面臨轉型，也就是從重關係型轉變為綜合素質型。這開創了華為幹部能上能下的先河，任總曾誇張地說，這次活動是驚天地、泣鬼神。提出“燒不死的鳥是鳳凰”，也就是幹部能上能下，同時也有很多幹部几上幾下。
狼文化
狼有三個特點：敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神、團隊合作。
在華為，評價一個銷售人員常常說有沒有“狼性”，有沒有“衝勁”。
後來競爭對手開始在媒體歪曲華為，自稱自己是牛。確實哪有自己說自己是狼的，真正的狼都要披著羊皮。以至於後來任總在會上澄清：我們沒有提過什麼狼文化。
從泥坑裡爬出來的是聖人
1998年，研發系統在深圳的一個萬人體育館開了一個大會，給研發人員發因產品設計缺陷造成的呆死料和維修花的機票，就像一場批判大會。會上喊出了這個口號。可能含義是提倡自我批評。
會議可能搞過了頭，傷了一些研發人員的心。2000年李一男等創業時，振臂一呼，研發系統應之雲集。
板凳要坐十年冷
我在“圍爐夜話”一書裡見過這句話。華為研發有一個交換機使用者板的開發團隊，幾年如一日，持續改進使用者板的效能和降低使用者板的成本，為公司創造了數億元的效益。坐得了冷板凳，才能成就大事。也是提倡一種持之以恆、兢兢業業的職業精神。
小建議，大獎勵；大建議，不鼓勵
有些剛畢業的學生，常常提一些很大的建議，如公司的戰略、商業模式等等，命題很大，來自書本，卻又文不對題。所以，公司鼓勵員工提一些改進工作的一些小建議，從手上的工作出發，從接觸的事情開始。鼓勵每位員工先腳踏實地。
吃文化
華為搬到哪裡，哪裡的餐館生意就好。1990年代的時候，一般是誰官大，誰請客。我記得，1997年初，鄭寶用副總裁來成都支援專案，天天請我們這些小兵吃飯，搶著買單都搶不過來，沒有一點架子。當然飯也不是白吃，在輕鬆愉快的環境裡，領導很容易瞭解下屬的真實的情況，下屬也能學到很多東西，對團隊建設也大有益處。很多部門都從獎金包里扣留一些費用留著部門活動，當然主要是用來大家一起吃飯。
不讓雷鋒吃虧
奉獻者定當得到合理的回報，你只管在前面衝鋒陷陣，你的股票、薪酬常常超出你的預期。
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