工廠職工的年底工作總結
一年來在各位領導和同事們的幫助下，我的各項工作都取得了一定的進步，下面我將工作向大家彙報一下：
一、編制檔案
1、編制擴建車間裝置臺賬。
2、編制裝置大中修計劃，並監督按時落實實施。
3、修訂車間操作規程和裝置管理制度，使其更加完善。
二、人員培訓
1、在8月份對新入廠職工進行裝置管理培訓。
2、組織車間工人進行特殊工種培訓。使職工理論與實際相結合，更好地運用到工作中去。
三、體系審查
1、8月份透過質量管理體系認證。根據稽核過程中提出的建議，對裝置維護保養記錄進行更改，使其更加簡單、易做，並節約了大量紙張和印刷費用。不定期抽查維修人員記錄，保證了記錄的及時、真實、可靠。
2、參與安全標準化自查工作，對車間的重大風險裝置及關鍵裝置進行風險分析，檢修前核實裝置交出及檢修的安全措施和危害分析做的是否到位來決定是否進行檢修，做到防患於未然，最低限度降低安全隱患。
四、日常管理
1、積極推行5s管理活動，每天對車間每臺裝置，每條管道，每個角落進行點檢，查詢不足，排除隱患，並督促其及時整改，併為車間設計各種標識牌，使操作更加明朗化，防止誤操作。使5s的`各個階段都得到了具體體現，職工的素養也得到了進一步地提高，
2、由於試車正好趕在冬季進行，所以對擴建車間及時進行保溫，針對不同管道，不同介質，不同裝置，選擇不同的保溫材料，在確保質量的前提下力求使裝置及管道得到最好的隔熱效果，從而來保障試車工作的順利進行。
3、在日常巡檢過程中如果發現有散熱的裝置及管道，及時組織施工人員進行保溫，防止熱量散失。
4、組織外協對車間普通管道進行防腐，每日檢查工程進度及質量，並透過考查對廠區部分管道（氯氣、液氨）進行特殊防腐，既節約了成本又延長了使用壽命。
5、每月底對車間裝置的完好率，動、靜密封點洩漏率進行統計，及時瞭解裝置的執行狀況。對需返廠維修的裝置，多處聯絡廠家及物流，並進行比價砍價，最終選擇價效比更高的維修廠家及物流公司進行合作。
6、每月底對車間進行盤存，掌握車間的消耗情況。
五、工程
1、6月份完成靜電除塵器的安裝；7月份完成上煤除渣系統的安裝；9月份完成鍋爐本體的安裝。在安裝期間，接收新裝置並對其進行管理，建立驗收檔案。
2、11月份對鍋爐進行除錯，在此期間，統計各種執行資料，協助車間發現問題並及時查詢原因，聯絡安裝公司，並給出相應的對策。
在工作的過程中，我感覺自己在不斷的積澱，不斷的成長。這些都於領導的關心和同事的幫助是分不開的。在這裡我由衷的感謝各位領導和同事們。
平靜，認真，積極和努力是我現在面對工作的態度。在以後的工作中，我會更加的嚴格要求自己，努力學習，提高自身素質，使自己的工作做
【工廠職工的年底工作總結】相關文章：