關於創業者要能用三角經營法
在一個地區開設三家分店並按三角形結構進行佈局就是三角形店址選擇法。此種開設首先要測量該地區商圈的範圍(可以是一個，也可以是多個，如果是一個商圈，範圍必須足夠大，消費潛力及能力也十分大，確有開三家連鎖店的價值。如果有多個小商圈，各個商圈之間要求相距不能太遠，這樣可以彼此互相接應)，然後確定店址。
日本有烏金藥業的公司，經營著1327家醫藥分店。該公司的社長叫通口俊夫，是個引人注目的企業家。初創時，通口先生在鐵路沿線京橋、幹木、梅雲這三個地方分別開了小藥店。可是，不知怎麼的經營總是在同一條直行的鐵路沿線，每天通口先生都要去看一看，見到銷售額博物院經是上不去，十分著急。當時正是盛夏，又急又惱的通口先生乘電車回家。在電車上，他見前座坐著幾個學生，都把手指套在三角尺的窟窿裡，用另一隻手轉著玩。
看了一會兒，他突然站起身來：“哦，這裡面有名堂!”他兩眼盯著三角尺忽然覺得心裡一亮。此時，他聯想起來以前看到的有關軍隊戰略戰術的書籍來：“……這些直線排列的點，很容易被外力阻斷運輸線路，這正是失敗的'最大原因。為了和友軍保持密切的合作，應該確保至少三點鼎足，這樣就將點和點就連線起來，守住了中間的三角部分。”想到這裡，通口激動起來。回家後，他讓妻子買了份大地圖。展開一看，發覺他剛開創的三家藥店果然分佈在同一條直線上，不覺恍然大悟：“如果把三家藥店呈三角形配置起來，那麼就以得了中間部分的面積，三角形中居住的人都會來買我的貨了。”不久，他在德寇又開了一家新藥店，關掉了梅雲的老店。
此後，藥店的營業額果然逐漸上升，取得了很大的業績。烏金藥業公司的業務不斷擴大，發展到擁有1327家分店的公司。而通口俊夫的“三角經營法”也成了被世人注目的經營方式。
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