股權制衡對啤酒行業內部控制有效性的影響研究論文
隨著我國經濟社會的不斷髮展，各個行業內部控制工作都在有效推行，但是我國啤酒行業近些年來出現了一系列內部控制失敗的事件，一些啤酒企業在內部制度的構建上缺乏足夠的風險防範機制，在啤酒企業出現風險的時候，難以及時有效的予以應對，使得啤酒行業的經濟效益遭到一定程度的損失，因此，及時採取科學的股權制衡制度對啤酒行業進行有效的內部控制，對啤酒行業的發展至關重要。
一、啤酒行業股權制衡和內部控制的意義
(一)啤酒行業實行內部控制的意義完善的內部控制，可以使啤酒行業經營發展過程中存在的問題被及時發現，保證啤酒企業的內部控制制度真正起到提高啤酒企業經濟效益的目的。完善的內部控制，可以使啤酒企業的領導者對啤酒企業的問題具備科學理性的認知，並及時制定出應對問題的方案，從而提高啤酒企業內部控制的有效性。
(二)啤酒行業實行股權制衡的意義股權制衡可以使多個股權相近的個人或團體共同掌握啤酒企業的高層決策權，這樣的體制會讓啤酒企業的高層權力得到分化，避免某一個人和團體的權力失去制衡，啤酒企業實行股權制衡，也可以方便啤酒企業的高層對責任進行重新分配，根據股權持有數額的大小分配啤酒企業的相關責任，避免因為只有少數大股東承擔全部責任或大部分責任的情況發生，為啤酒企業追責工作提供了一定程度的便利。
二、我國股權制衡實施的現狀及問題
(一)會計工作的重要性得不到發揮股權制衡制度的實施必須有啤酒企業完善的股東權力行使模式為基礎，完善的啤酒企業股東權力形式模式必須對每一位股東的責任和具體掌握的職權進行明確的劃分。啤酒企業要採用科學的契約簽訂制度，對每一位股東的權力和責任進行科學準確的劃分，使每一位啤酒企業的股東充分認清自己和自己所在的團體應該承擔的責任和權力的範圍。隨著我國啤酒行業的快速發展，啤酒行業的內部控制的範圍也在不斷擴大，因此，可以得出股權結構的高度集中確實能夠給公司的經濟效益帶來顯著的提升。華潤創業有限公司2015年5月5日公告宣佈，公司2015年5月4日與華潤集團訂立買賣協議，據此，公司同意出售，而華潤集團亦同意購買公司全部啤酒業務，總代價為280億港元，其中港幣135.82億元擬以現金支付。
(二)股權過度集中影響啤酒行業內部控制的有效性股份制是啤酒行業的基礎性制度，股份制對啤酒行業的正常經營至關重要，研究表明，啤酒行業的股份如果大部分集中於一人或者由過多的人掌控，都不利於啤酒行業的內部控制工作的正常進行，如果啤酒企業的股權大部分集中於一個人，會使得啤酒企業的董事會權力由於被一個控股股東掌握而失去充分的研討審計能力，啤酒企業的股權過於集中，會使得啤酒企業的監督工作受到大股東權力的干預而失去應有的監督權力。這也會導致啤酒企業大股東的權力在不受約束的情況下隨意侵佔啤酒企業其他機構的利益，使得啤酒企業出現一系列不公平的經營問題，啤酒行業的股權過分集中於一人，會使得啤酒行業大部分的決策被大股東一人決斷，難以使啤酒企業真正融入市場經濟的競爭中。啤酒企業得不到市場競爭過程中的經驗，勢必會導致啤酒企業難以及時掌握最新市場資訊而使得啤酒企業的內部控制制度的構建缺乏科學性，降低啤酒行業內部控制的有效性。
三、如何擴大股權制衡對啤酒行業內部控制有效性的積極影響
(一)發揮會計機構在啤酒行業內部控制有效性的考核體系的作用有效的內部控制制度是啤酒企業保證實現短期經濟目標的基本制度，當前，世界發達國家的啤酒行業已經較為完善的全面推行了內部控制制度，由於我國市場經濟建設起步較晚，我國的啤酒行業雖然對西方發達國家啤酒行業的內部控制經驗進行了一些學習，但是依然沒有掌握足夠的啤酒行業內部控制的`真正技能，在對啤酒行業內部控制實現程度的評比考核方面，也沒有形成一套完善的評價考核體系，使得很多國內啤酒市場內部控制的評比考核工作無法科學高效的進行。啤酒行業應該將企業的實際經濟效益當作企業內部控制有效性的主要考核因素，採用科學的方式對啤酒企業的內部控制有效性進行分析考察，確保啤酒企業的經濟效益達到預期的目標，避免啤酒行業的工作出現較大失誤。
當前，我國啤酒行業的內部控制已經不僅僅侷限於會計工作的領域，很多啤酒行業根據企業發展的需要，對不同發展階段採取不同的內部控制制度，進行對啤酒企業經營風險的控制和戰略目標的規劃。內部控制制度可以為啤酒行業的發展提供巨大的支援，良好的內部控制可以使啤酒行業的內部資源得到最大程度的開發利用，可以使啤酒行業內部潛在的人才得到合理的委任。例如千島湖啤酒公司秉承“不斷學習、不斷創新、不斷完善”的發展理念，“開源節流、精耕細作、品牌營銷、差異發展”的經營戰略，精心釀造高階品牌形象的低度淡爽型啤酒。“源自活水，享受清爽”是千島湖啤酒帶給您的一種全新感受;“用真誠打造每一瓶啤酒”是千啤人孜孜不倦的追求;為社會提供健康、生態、高質量的啤酒是千啤人永遠的目標。 杭州千島湖啤酒有限公司創建於1985年9月(前身淳安縣千島湖啤酒廠，廠址淳安縣汾口鎮)，1998年7月轉製成立有限責任公司，2004年6月在千島湖鎮坪山工業區易地擴建15萬千升啤酒生產能力的新廠，2006年12月14日又與世界五百強，千島湖啤酒先進的發展理念中，也包括將會計機構的作用合理運用到啤酒行業的內部控制中，從而擴大了股權制衡對啤酒行業內部控制的有效性。
(二)改變股權過度集中的模式股份制雖然是啤酒行業的基礎性制度，但是不能講啤酒行業的股權過分集中到一人或一個團體，採取科學的方式將啤酒行業的股權進行重新分配，將股權較大的股東的股份由集團統一收購，將收購後的股份按照適合啤酒企業長遠發展的方案分配給其他股東，保證各股東之間的股份相對均衡，從而更好地實現各股東之間的股權制衡，要確保啤酒企業全體股東的研討審計能力，對有違法啤酒企業正常發展的股東要進行例行會議上的批評，使其儘快轉變工作方法。將大股東的權力進行有效的監管，避免大股東由於權力過大而肆意干涉啤酒企業其他領域的工作，啤酒企業的決策，要充分聽取所有股東的意見，不能僅僅由大股東一人決斷，避免大股東為了自身利益而做出不符合啤酒企業長遠發展的決策。以科學的股權分配，保證啤酒企業內部控制的合理高效。
啤酒行業必須儘快採用科學的股權制衡機制，讓非控股股東對控股股東進行一定程度的監督制約，以此提高啤酒行業的內部控制有效性。實踐證明，啤酒行業的股權制衡程度越高，非控股股東對啤酒行業的控制能力就越強，對啤酒行業控股股東的制約就更加有效，科學的提高啤酒行業非控股股東的權力，會在很大程度上避免控股股東由於權力不受限制而對啤酒企業造成的破壞，從而使股權制衡機制對啤酒企業的內部控制產生積極影響。四、結束語股權制衡制度的實行，會對啤酒行業高層權力的劃分產生深遠影響，直接決定了啤酒行業內部控制的有效性，股權制衡制度會在很大程度上改變啤酒行業傳統的經營管理模式，使啤酒行業的內部控制和監督管理機制產生重要影響，對啤酒行業的實際經濟效益的提高具有巨大積極意義。
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