淺談企業文化畢業論文
企業文化是一種以團隊價值共識為本的管理理論,它對一個企業的可持續發展具有基礎性的作用。下面給大家分享淺談企業文化的畢業論文，歡迎借鑑！
淺談企業文化畢業論文1
[摘要]隨著我國經濟的高速發展，國內企業也逐漸意識到自身應當要制定一些戰略來達到相應的經濟目標。企業會計文化可以幫助企業更好的實現自身的經濟目標，還能夠多維度體現出會計人員各方面素質水平以及企業文化精神。企業戰略和企業會計文化均是企業發展的重要因素，企業應將二者有機的結合起來，逐漸營造出一個合適的企業會計文化環境，為企業長期生存發展打下基礎，從而更好地為企業服務。我們著重對發展型、穩健型、收縮型三種戰略型別企業的會計文化現狀進行分析研究。
[關鍵詞]企業戰略；會計文化；經濟效益
1企業會計文化及企業戰略內容簡介
1.1企業會計文化
關於企業會計文化的內涵，不同學者對其界定有一定的差異性，大多數學者認為：企業會計文化具有普遍性、滯後性及正反性的特點，其發展是一個自由的過程。企業會計文化對企業內部員工的精神層面具有較大的影響，它的目的是多面性的。企業會計文化包含的內容是多面性的，它應是在基於特定的社會經濟條件下的企業物質、制度、精神等各方面文化為一體的綜合性文化。由此可見，對一個企業來說，企業會計文化極其重要，它是一個企業的靈魂所在。一個企業的企業文化囊括的範圍較廣，主要包括企業技術文化、企業環境文化、企業行為文化、企業人文文化、企業物資文化、企業精神文化等等。這些企業文化與企業會計文化相互影響，任何一個內容沒有做好，都會對企業會計文化造成重大影響。
1.2企業戰略
一個企業在發展的過程中，必須制定自身的發展戰略。企業戰略可以分為三大部分：整體性的企業戰略、競爭性的企業戰略以及職能性的企業戰略。各大戰略的制定都是為企業的成長及競爭服務的，企業必須立足於自身實際情況並根據環境的變化來制定相關戰略，以保證自身資源能夠得到合理的利用，自身實力能夠得到合理的發揮，從而形成自身競爭優勢，以保證能夠在市場競爭中佔有更多優勢。當今社會的市場競爭越發激烈，企業的生產及生存環境較之以往會更加惡劣，面臨來自國內外市場的競爭也日益加劇，所以現代企業的戰略制定要求也越來越高。不同的企業所採取的市場戰略也不完全相同。通常情況下，一些剛處於起步發展階段的企業會選擇發展性戰略；成熟穩健型的企業會選擇穩定型戰略；在面臨經營虧損等經營狀況不佳情況時，大多數企業會選擇收縮型戰略。但是，無論是選擇何種企業戰略型別，都應立足於企業的根本，以儘可能為企業帶來利潤作為基本出發點。當今社會，企業管理逐步向戰略型管理靠攏，但從目前企業文化的現狀來看，企業會計文化的建設與普通經濟業務的發展匹配度更高。所以說，建立起一個企業戰略文化的會計文化已經是亟待解決的重點問題，但是，目前國內外與會計戰略性理論相關的內容仍不夠全面，戰略會計文化還面臨著許多的實際問題沒有解決。因此，一個企業要想持續性的發展，就必須具備不同的戰略思維，結合自身的企業文化制定合適的戰略，從而增強企業的競爭力，獲得市場競爭優勢，這具有重要的現實意義。
2發展型戰略下的企業會計文化
目前，我國與發達資本主義國家還存在一定的差距，因此，我國企業戰略的制定必須牢牢結合現實國情，國家應當大力支援創辦企業，企業在成立後首先就是尋找能夠發展壯大企業的方法。因此，大部分企業在成立初期都會採用發展型的戰略。發展型戰略主要是以實現企業的全面發展為目的，企業的發展壯大需要資金的支撐，故很多企業會採用融資手段進行資金籌措，同時，企業的壯大還需要進行資金借貸，而債務也為企業帶來了資金槓桿效應，一定程度降低了企業的總資產回報率，這也就是為什麼創辦初期的企業總資產回報率會在較長一段時間內徘徊在低水平的原因，這個時期企業的主要特點是“負債高、收入高、分配少”。
對於此型別的企業，其會計文化的建立應採取漸進型模式，即逐步發展，逐步完善，保持與企業共進的模式。一個新成立的企業，當其採用發展型戰略時，它的會計文化也需要跟上變化，早在公司剛成立時就應當規範會計行為及工作作風，以保證後期能夠有效補救，以免留下難以彌補的漏洞。作為一個企業的管理者，應當明白會計文化的形成需要很長的一段時間，一些好的“素質”需要慢慢地培養起來，從而逐漸形成了良好的會計文化。
3穩健型戰略下的會計文化
對於一些已經走上發展正軌的企業來說，他們大多會選擇穩健型的發展戰略。一個企業若採用穩健型戰略，那麼它會將現存資源的配置與提升資源使用效率二者有機結合起來，並將其作為重點任務來解決，通常情況下，企業的發展是依賴與其所儲備的前期利潤資金。會計環境在一個企業中作用重大，而穩健型企業的會計環境會影響到會計文化。會計環境可分為主觀與客觀環境，其中主觀環境主要是指會計的存在方式、工作方式、員工職業素養、員工技術能力等等；會計客觀環境包括企業人文氛圍、面臨的經濟形勢、相關法律法規等等。一個企業若處於穩健型發展階段，財務人員的工作內容也同樣具有穩健性的特點，甚至會計人員的工作就是固定式的，在這樣的戰略條件下，公司的會計文化便會顯得缺少創新特色，這與公司的戰略是密切相關的，在此環境下，企業會計人員便可能較容易的產生消極的工作態度，甚至可能出現辦事浮誇的現象，這就要求企業應當引進新的管理元素，不斷激發員工工作積極性，為企業會計文化添入更多色彩。
4收縮型戰略下的會計文化
企業在生存發展的過程中，也可以針對當前所面臨的.一些情況採取收縮型戰略，通常情況下，收縮型戰略是指企業對現有的產品和市場領域實行收縮、調整和撤退。在採用收縮型戰略時，企業可採取放棄某些市場或產品的手段來達到短期性的市場戰略要求，當然，在正常情況下，收縮型戰略只是一種戰略上的過度，是企業為後續發展而臨時採取的一種對策。當一個企業採取收縮型戰略時，一般都會嚴格的把控企業資源的配置，降低資源消耗，儘量把增加現金的流入作為主要目標，儘量的節約成本開支，集中人力物力於企業的主要業務上，從而增加企業的凝聚力，提升市場競爭力。因為這類企業在過去的擴張中遇到了困難，也很可能在不斷的擴張中形成了巨大的債務負擔，陷入經營的困境中，將不得不為了財務上的問題做應對工作。總而言之，收縮型戰略的財務特點是“高負債、低利潤”。企業選擇了收縮型戰略，那麼便會存在更多的被併購的可能性。部分收縮型企業會採用精簡人員、減少開支的手段來應付財務上的支出，而一旦企業採用裁員來方式，企業員工的工作積極性會受到挫傷，在工作中難免產生不良情緒，這樣不僅會影響到其它員工的積極性，也會對企業會計文化產生不良影響。在當今時代，一個企業的工作環境對企業的發展是具有重大影響的，企業領導應當重視會計的戰略管理，必須重視心理因素與文化建設對企業的重要影響作用。在企業戰略管理會計文化中，影響最大的就是員工產生牴觸性的工作心理，一旦會計人員產生此類心理，對於會計文化制度的建立是極其不利的。因此，當一個企業採取收縮型戰略的時候，企業應當更多的注意員工的情緒，不能一味加大其工作壓力，只有員工的工作積極性提高了，這樣才有利於會計文化的建設。
5不同企業戰略下會計文化的比較
對比以上三種不同戰略下的企業會計文化，我們可以得出以下結論：當企業採用發展型戰略時，必然會存在企業的不斷擴張，因此其人員的需求量也會逐漸增多，但是在擴張中的企業缺乏穩定性，員工會對公司產生不滿意情緒，容易造成消極的工作態度，因此，企業文化也難以得到更好的完善，在不完善的企業文化下，員工之間也容易因相互監督不夠，而造成工作舞弊的現象；當企業採用穩健型戰略時，公司的一些規章制度已經成型，也相對比較穩定，對員工的約束力也較強；當企業採用收縮型戰略時，因為可能會進行裁員，會造成員工產生牴觸的思想，同時因為會降低招入職工的學歷要求，會進一步降低公司的人才水平，可能會存在企業監管不嚴，從而導致企業內部徇私舞弊現象的發生。一個企業必須有自身的企業文化，會計文化作為企業文化的重要部分，其建設也必須依賴於嚴格的制度，而在這種制度保障下應當做好制度文化的創新，那麼會計部門應當基於企業環境的變化，不斷進行創新嘗試，以保證能夠適應管理系統發展的新形勢。
總之，企業會計文化作為企業文化的重要組成部分，是企業應當積極去創造的，企業會計文化的建立必然會遇到很多困難，企業必須不斷進行嘗試以實現其會計文化的健康發展。但是，無論企業在其發展過程中採用何種戰略，其會計文化也應隨著戰略的變化而適當的調整，只有這樣，企業才能更好的適應其面對的環境所採取的發展戰略，從而保持與社會經濟一致的發展步伐，為企業創造出更多的經濟效益。
淺談企業文化畢業論文2
【摘要】企業文化是20世紀80年代以來企業管理學中分化出來的一個新理論。它是企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的企業經營哲學、行為規範、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。企業文化分為企業道德文化、制度文化和物質文化三個層次。道德文化是企業文化中最根本的，它決定著其它文化活動以及員工的實踐活動方向。
【關鍵詞】企業；道德文化；建設
企業文化是20世紀80年代以來企業管理學中分化出來的一個新理論。它是企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的企業經營哲學、行為規範、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。企業文化分為企業道德文化、制度文化和物質文化三個層次。道德文化是企業文化中最根本的，它決定著其它文化活動以及員工的實踐活動方向。
一、充分認識企業道德文化的深遠作用
企業文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力。一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產品，而是它的文化。優秀的企業文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀；能激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性最大限度地加以發揮，從而產生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力。
道德文化體系的核心是正確處理效益目標與責任目標、物質文明和精神文明的關係。企業道德文化建設要以生產經營活動為中心，以保證企業兩個文明建設協調發展為目標，以提高員工的思想道德素質和技術、技能水平為出發點和落腳點，建立以社會公德、職業道德、家庭美德為內容的統一的、系統的、協調的道德文化體系，以期在員工中形成對企業共同價值觀的認知、認同，使其在思想感情上、價值取向上和行為規範上都保持高度一致，以產生較大的凝聚效應和震撼效應，因此，企業道德文化具有導向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。導向作用，即把企業員工引導到確定的價值目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業上下團結；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體的統一的價值觀中去；輻射作用，指其不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。
二、企業道德文化建設的範疇
當前企業道德文化建設的範疇主要包含四個方面：質量第一，使用者至上；誠實守信，以人為本；團隊合作，整體優勢；學習創新，爭創一流。“質量第一”，即以優良可靠的產品質量與服務質量取信於市場，這就使得企業行為的出發點落到了“利他”的道德上；而保證質量的優良可靠，離不開企業員工的合理構成，這就需要管理者以“人”全面發展為重心的道德化管理來處理內部各種關係，增強向心力與凝聚力，調動全體員工講求質量信譽的積極性。“使用者至上”，則是在質量可靠的基礎上，進一步為消費者著想，以更優質的商品售前、售中、售後服務使消費者滿意。其出發點與實施的全過程，本身就突出了企業行為的道德性。
目前，市場競爭已全面進入企業間的“形象競爭”時代，新一輪的競爭不僅僅停留在經濟效益上，而是體現為社會效益、環境效益的競爭，是精神文化、倫理道德、文明程度的競爭。這類競爭的實質，促使現代企業進行新的形象定位，即除了以利潤為標誌的經濟效益，還要更重視它所承擔的社會政治和道義責任。這包括：遵守國家的法規和法令、按期納稅；對社會的責任，體現為提供就業機會、支援社會福利事業，保護並美化自然環境；對顧客的責任，則包括價格合理、質量可靠、服務熱情周到；對職工的責任，在於提供良好的工作環境、合理的勞動報酬、和諧的人際關係、公平的發展機會；對投資者的責任，包括保障投資的安全、股息的獲得等等。在現階段，規範化的社會主義市場經濟，對企業的道德倫理提出了更高的要求。一個企業越是講求道德，就越有可能贏得市場及社會公眾的信任與讚譽，就越能樹立企業的良好形象，形成巨大的無形資產，並在市場競爭中獲得主動。
三、建立企業道德文化規範要求
道德的規範性包含兩層意思：一是指增強職業道德規範對員工行為的約束力和影響力，使之真正內化為他們的道德自律，成為其自覺行動；二是指注重職業道德規範建立和操作過程本身的規範性和合法性，使組織的職業道德規範與社會公眾利益和國家的法律法規協調一致。前者涉及職業道德規範的外在功能，後者涉及職業道德建設和操作過程的“自律”問題。建立企業道德行為規範，明確道德標準體系，形成既與社會主義道德要求相一致、又具有鮮明時代特色和行業特色的“企業道德文化”，將道德標準細化為行為規範，促進職工養成文明的語言和行為習慣；並透過各種不同方法深入廣泛地宣傳教育培訓，強化道德說服力和道德勸導力的作用。使文字化的要求變為具體的、可視的言行規範，起到導向示範作用；同時也可在道德文化建設的過程中不斷地糾偏、擴充套件，保證企業道德文化建設正常進行。
四、強化企業人性化管理
企業領導者的模範行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示範作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須透過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先，領導者要扮演“佈道者”和“育才者”的角色，透過向員工傳達企業的願望、核心價值觀，關注員工的成長，為員工的全面發展提供指導和服務，以提高企業凝聚力和激發員工的潛能。其次，領導者要堅定信念，要在每一項工作中體現企業的價值觀。其三，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們的信任。讓管理親和於人，管理者與員工彼此間在無拘束的交流中可以互相激發靈感、熱情和信任。
五、建立道德制度與激勵機制
首先要建立道德制度。所謂道德制度，是指將道德生活中的部分人倫關係和道德活動方式文明化、正規化。其次要將道德建設與企業內部管理制度的建立相結合。價值觀的形成是一種個性心理的累計過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化並加以肯定，才能形成習慣並穩定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。透過內部激勵和約束機制的建立，以保證道德文化的正常有序開展。要把精神激勵與物質激勵結合起來，考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自覺地接受指導這種行為的價值觀念，從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，逐漸形成優良的企業文化。加強道德文化建設的管理企業文化重塑必須務實。企業道德文化的建設要與社會經濟和文化的發展、企業的發展相結合，要將道德文化建設納入企業戰略發展框架之中，與企業內部的制度建設相同步；道德建設的管理基礎是企業內部的激勵機制，制度保障機制和組織保障制度。首先要建立日常的管理機構，負責道德文化建設的日常管理工作，制定相應的計劃，組織檢查考核和總結；其次，道德文化建設要同企業其他管理工作一同研究、部署、檢查、考核和總結，才能保證道德建設的實施結果。堅持“以德治廠”，加強企業道德文化體系建設，是一項系統工程，也是一個長期的歷史性任務，需要進行堅持不懈的努力，需要動員各方面的力量，充分利用一切宣傳教育渠道，不斷探索更有效的方式方法。企業應把建立統一的價值觀念體系的工作做細、做實，以進一步提高企業的整體形象水平，提高員工整體素質水平，提高企業核心競爭力，確保企業持續健康發展。
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