基於人力資源成本管理的績效考核機制建設研究論文
摘要：人力資源管理工作是維護企業經營業務可持續發展水平的關鍵性因素，本文首先針對人力資源管理業務執行過程中的各項基礎性業務特點進行了研究分析，並從績效考核工作模式建設的角度出發，對績效考核業務機制建設過程中的各項基礎性業務特點進行了分析，結合具體存在的問題經營了績效考核工作最佳化措施的設計，對提升人力資源管理工作過程中的成本控制業務水平，具有十分重要的意義。
關鍵詞：人力資源管理 成本控制 績效考核 最佳化措施
績效考核業務體系的合理設計是保證人力資源管理業務的綜合價值得到全面識別與判斷的關鍵，因此，從人力資源管理工作的成本支出特徵出發，對相關業務的績效考核模式進行最佳化建設，是當前很多企業經濟管理專業人士高度關注的問題。
1 人力資源成本管理績效考核的不足
1.1我國企業對於企業績效考核工作中的證據收集重要性認識不足
目前，雖然我國各級企業機構都對成本管理工作具備較強的重視，但在處理企業績效考核這一重要問題的過程中，依然難以完整地將績效考核業務與各類證據的收集工作進行同時處置，不利於企業成本管理工作憑藉充足的績效考核資訊資源實現對企業具體績效考核工作的最佳化建設，導致企業的績效考核業務無法按照當前的市場環境因素實施合理配置。一些企業在進行人力資源管理成本績效考核工作的過程中，一線工作人員在思想層面對傳統的考核業務具備較高的重視程度，如果沒有行政力量的推動，考核工作的執行人員並不能單純地憑藉自身力量對技術資源進行引進和學習，使得企業成員的思想認識依然單純侷限於傳統的績效考核機制建設領域，難以憑藉思想認識的先進性提升人力資源成本管理業務的綜合水平。一些行政機構的績效考核人員對考核工作的準確度重視程度很高，而對人力資源成本的產生特點研究不夠深入，並沒有像很多企業單位一樣具備較強的效率意識，這也使得一些考核工作人員對技術的應用興趣不足。一些企業的績效考核工作由於不能在技術層面同企業的其他工作進行對接，並不能在企業人員的思想認識層面實現工作的最佳化，企業日常工作中引起足夠關注，這也使得技術資源在企業績效考核工作領域的應用不夠理想。
1.2企業績效考核證據整合不夠標準化
企業在處理人力資源成本管理工作的過程中，必須憑藉充分準確的證據進行人力資源成本考核業務的最佳化處置，以此實現對企業績效管理工作的精準建設。在進行績效考核業務體系建設處理的過程中，一些企業缺乏對證據收集管理細則的關注，難以憑藉常規業務體系的標準化建設需要，與績效考核實際業務實現對接，使得一些績效考核工作的執行只可以在管理因素和技術因素的單一推進之下進行完善，難以保證企業的績效考核工作價值在業務標準化體系建設的過程中得到最佳化處置。
1.3人力資源績效考核工作的技術因素應用不完整
一些企業的績效考核工作必須保證各項工作能夠在單純的技術層面加以處理，不能允許過多的人為因素的影響。如果客觀環境不能形成對收集證據工作的有效支援，則難以保證各項證據的真實性和有效性。造成技術因素無法在人力資源管理業務成本控制方面得到使用。雖然人力資源的成本管理技術只可以發揮成本核算領域的單一作用，但在智慧管理技術日趨先進的情況下，人力資源管理成本績效考核業務資源的應用必須保證企業的績效考核工作可以在較為完整和獨立的體系當中進行運作，並保證社會因素可以對證據收集工作實施配合。如果企業的績效考核業務難以突破傳統體制的影響，則難以保證技術資源應用過程中所收集到的證據的正面價值在績效考核工作領域得到完整實施。當前，企業部門的很多績效考核工作還不能保證得到各類社會機構的支援，這就使得很多的技術資源難以在證據收集的過程中獨立發揮作用。如果績效考核工作的操作者難以保證對技術資源實施完整有效地控制，則很容易導致績效考核業務的技術優勢無法得到發揮，使得技術資源的價值與傳統績效考核技術的價值相似，難以為人力資源管理業務的成本控制提供更加有力的支援。雖然我國目前的法制建設工作已經取得了積極地進展。但是，企業績效考核業務尚未在人力資源管理成本控制方面發揮足夠的作用，並不能充分保證在技術資源應用過程中的證據收集工作得到最佳化，一些行政性工作可能在缺乏完整制度保障的情況下產生對成本考核機制的影響，使得一些人力資源成本管理團隊無法得到社會機構的全面支援，使得很多企業成本管理考核性質的工作無法在充足的證據支援下發揮技術因素在人力資源成本管理領域的作用。
1.4人力資源成本管理績效考核團隊素質不高
人力資源成本的管理工作對於一線工作人員的素質給予較高的重視，如果人力資源的成本管理業務出現方法的偏差，很有可能導致團隊成員素質的下降，並出現人力資源總體質量的損失。目前，一些人力資源成本管理的績效稽核團隊成員綜合素質並不理想，並沒有結合人力資源管理業務的重要性及特殊性進行績效考核機制團隊的高水平設計處理，部分成員的素質較差，無法適應人力資源成本管理業務的實際處理要求。一些業務素質不高的績效考核人員群體並不歡迎新的證據收集方法。很多績效考核工作的`團隊也比較缺乏瞭解和學習技術的機會，這也使得績效考核工作難以實現證據收集水平的提高。
2 提升人力資源成本績效考核水平
2.1深化我國企業績效考核認識程度
首先，所有的績效考核工作都必須按照一定的制度規範進行處置，不能單純地憑藉考核人員的經驗開展工作，要保證人力資源管理工作的各項成本狀況都可以在制度當中得到體現，制度的設計和更改必須按照技術資源的特點和相關技術要求進行處置，增強企業績效考核工作的操作價值。要加強技術資源在企業日常工作領域的應用普遍性，例如，企業在進行常規資訊傳遞的過程中，要使用技術資源將基礎性資訊進行準確全面的控制處理，並且將這一技術應用於日常工作的各個方面，從人力資源成本控制方面為企業爭取直接的經濟收益，保證企業的各領域工作人員都能充分認識到績效考核工作的重要性和技術資源與技術的價值。
2.2提升我國企業績效考核證據整合工作標準化水平
在建立考核工作制度的過程中，必須結合考核工作的側重點，對制度的規範性進行提升，嚴格按照技術背景和各類技術特點，對能夠真正最佳化績效考核水平的策略實施制定，使績效考核制度可以具備更強的針對性。例如，企業可以在進行新的績效考核過程中，利用技術資源，對績效考核的基本衡量性因素加以總結，並且使用技術領域的加權計算方式，對企業工作的各類績效進行價值分析，以便績效考核工作的計算可以更加準確，並保證企業的各類下屬部門都能使用相同的技術標準完成績效考核。在具體的考核結果完成之後，要按照人力資源成本管理績效考核的具體需要，使用技術資源對各類可公開的績效考核工作結果進行資訊發放，保證企業的績效考核工作能夠擁有更強的公信力，並以此為基礎促進管理性工作績效考核標準化水平的提高。
2.3提升技術資源在績效考核業務領域的使用質量
企業首先要充分意識到技術資源在複雜的管理性業務領域的應用價值，並按照人力資源管理成本的產生特點進行具體績效考核參考因素的統計分析。另外，企業在設計績效考核模式的過程中，既要保證能夠對技術資源加以應用，也要對技術資源使用之後的經濟成本加以分析，如果經濟成本和技術資源的應用要求形成衝突，則很有可能造成技術資源應用受到阻礙。例如，企業在進行證據收集工作具體人事安排的過程中，要儘可能多的結合人力資源管理成本的產生特點安排各領域專業人員負責證據收集工作，以便證據收集工作可以在專業人士運作下實現更好的處理。證據收集工作人員在瞭解技術資源的過程中，也要對工作實施過程中的細節加以關注，不斷地創新考核人員學習模式，增強考核人員業務素質。
2.4提升人力資源成本管理團隊成員專業素質
首先，企業在執行人力資源成本構成因素分析的過程中，需要全面地結合成本管理工作的執行方案，對績效考核性質工作推進過程中的人力資源管理成本因素展開全面調查，以此保證人力資源的具體管理業務可以在一線工作人員的具體素質得到充分最佳化的情況下，適應團隊管理業務執行要求，為人力資源管理成本的進一步最佳化提供必要的支援。一些成本管理團隊在進行團隊成員綜合素質考察的過程中，缺乏對人力資源管理模式的重視，這就使得人力資源的具體管理工作難以憑藉業務體系考核模式的特點實現與團隊成員實際需求的對應，無法憑藉激勵機制實現對績效考核業務領域一線工作人員的有效支援。還有一些團隊成員專業素質的培養機制建設難以適應人力資源管理業務的具體執行需要，降低了績效考核人員的素質提升水平。
3 結論
人力資源的成本管理業務是影響績效考核業務體系建設綜合質量的關鍵性因素，因此，從人力資源成本控制的背景出發，從多個方面進人力資源成本管理工作績效考核業務體系的價值分析，制定與實際情況相對應的工作最佳化措施，對提升人力資源管理業務在新時期的執行水平，具有十分重要的意義。
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