職場人生的勵志文章（通用13篇）
人生，就要闖出一條路來!為了事業，為了奮鬥的人生，儘管失去許多，但有失必有得!而得到的往往會比失去的更重要，以下是小編整理的職場人生的勵志文章，希望對大家有所幫助。
職場人生的勵志文章 篇1
二十幾年前，我剛從日本念研究所回來，進入中國輸出入銀行工作，擔任辦事員；同期的同事中，有我的大學同學，他是在美國唸的研究所，可是職級比我高一級，編制上是我的主管。同樣都是研究所畢業，卻因為國家有別，待遇就不同。我並沒有因為待遇不如人就心生不滿，仍是認真做事。交到我手中的事情，一定盡心盡力做到最好。此外，我也會積極主動找事做，瞭解主管有什麼需要協助的地方，事先幫主管作好準備。
這樣的工作態度，被當時的上司注意到了。後來上司調去交通銀行時，帶去履新的隨從人員中，我是唯一的辦事員。這是很罕見的現象，因為通常都是一些主管跟隨過去而已。
工作的價值並不單只是取決於一個面向
當年回國後，第一次上班報到的前夕，父親告誡我三句話：“遇到一位好老闆，要忠心為他工作；假設第一份工作就有很好的薪水，那你的運氣很好，要感恩惜福；萬一薪水不理想，就要懂得跟在老闆身邊學功夫。”
我將這三句話深深地記在心裡，自己始終秉持這個原則做事。一個人的努力，別人會看在眼裡的。我認為一個好主管或老闆，心中都有一份員工的資產負債表。
我認為工作除了有形的薪水之外，最重要的是無形的資產，包括可以學習專業技能的工作環境及人際關係。跟同事的關係、跟老闆的關係、跟客戶的關係，凡是工作環境所衍生的人際關係，未來都會變成你的無形資產，甚至澤及第二代，成為你下一代的人際資產。因此有工作做，要懂得感恩。
面對現今惡劣職場的三個錦囊
現在很多企業都在裁員、減薪，此時此刻能擁有一份工作，有一個可供發揮的舞臺，更要惜福、感恩。除此之外，這裡有三個錦囊建議，都可以作為參考：
1、不管做任何事，都要把自己的心態迴歸到零：把自己放空，抱著學習的態度，將每一次都視為是一個新的開始，都是一次新的經驗，不要計較一時的待遇得失。一旦做好心理建設，擁有健康的心態之後，不論做任何事都能心甘情願、全力以赴，當機會來臨時才能及時把握住。
2、學習接納同事、老闆與客戶：如何與共事的夥伴相處，是一門大學問。相信自己，相信別人，隨時調整角色，勇於領導他人，也願意被他人所領導，這是非常重要的。
公司裡的同事、老闆或客戶，都來自不同的家庭文化背景，各有不同的特質與專長，有緣相聚，如何彼此納長補短、化阻力為助力，是很重要的學習過程。一開始接觸和你不一樣特質的人時，一定要敞開心胸，先接納瞭解，彼此包容溝通，這樣才能創造愉快而積極進取的工作氣氛。
3、要能承受壓力、願意學習：換句話說，也就是要具有“鬥魂”。“鬥魂”指的是願意打拼、奮鬥不懈的精神。特別是還沒有一技之長的年輕人，擁有的最大資產就是“鬥魂”。企業在求生存的時刻，也需要能同舟共濟一起奮鬥的夥伴。能承受壓力，不斷學習成長的人，才能在非常時刻發揮臨門一腳的功用。總而言之，不論是職場菜鳥，或是老鳥，願意學習成長、願意打拼的人，才有未來的生涯。
職場人生的勵志文章 篇2
在這世界經濟動盪的今天，下崗已經是太正常不過了。特別是像我這樣沒有太高文化，也沒有太多人脈關係的人來說，生活已顯得越來越困難了.更不要說是在企業裡幹出個什麼名堂來。為了生活，現在的我要不想明天努力找工作，今天我就得做一個企業裡不可缺少的員工.
物以稀為貴，人以傑為尊。二十一世紀是人才的時代，是知識經濟的時代 。優秀的人總是先於他人觸控到稀缺的資源，因為社會的邏輯，總是將優秀的人放在更重要的位置上。你要在企業裡做到優秀，做到有價值，就要做一個企業不能缺少的員工。
不可缺少的員工總是在做著兩種事情：一種是在創新創意中善於發現規律，從而開創全新的事業引領未來;另一種則是日復一日再做著同一件事，少有差錯而且越做越好。前一種人創新決策，後一種人跟著執行，企業就是在這兩種人的努力中迴圈往復螺旋式前進。這兩種人就猶如獵人和農夫。我現在是個銷售員，我在公司裡也只還是個不太成熟的業務員，我首先要做的事是把自己推銷出去，找到自己的位置，用一張誠實的臉和良好的心態做好自己的工作，我要做一個快樂的農夫，辛勤耕耘。在工作中和生活中找準自己的方向和位置，為企業創造更大化的利益，為自我實現人生的價值，
在企業裡，如果一個辦公室的人員把材料整理得無可挑剔，檔案處理得井井有條;一個研發員及時研製推出暢銷產品;一個操作工把機器保養得十年如新;一個駕駛員多年安全無事故;一個市場銷售人員努力開拓出新的市場……不論在什麼崗位，不論從事何種工作，不論職位高低，也不論你容貌如何，所有的員工都有機會在平凡或不平凡的崗位上脫穎而出。只要你勤奮、專注、努力，方法正確，“即使是打掃廁所，也一定要比別人打掃得乾淨”!這就是不可缺少的員工。
不可缺少的員工，是企業的中流砥柱，是企業的傳動軸，是企業的千斤頂，是企業實現目標的執行骨幹，是既能為企業錦上添花也能做到雪中送炭的關鍵力量。
不可缺少的員工，是企業的微型發動機，好的企業正是有這麼一組發動機帶動更多的中型齒輪、帶動更多的小型齒輪，帶動全域性齊心協力烘托大勢。而這樣的員工一旦流失，企業就會呼吸不暢。
不可缺少的員工，是企業裡的“勞模”，是企業的“精神支柱”，是最平凡崗位上千萬次重複同一件事情又總是做得很好的不平凡的勞動者!
企業裡總是有這樣三種類型的員工：不可缺少型、各方面合格型、末位淘汰型，任何員工必居其一，那麼你現在屬於那一種型別?如果傑出者不思進取，遲早會被淘汰;假如淘汰型奮發有為，必然價值呈現，一路綠燈。
我要做一個企業裡不可缺少的員工，我要控制自我，對反對的聲音和別人的觀點保持開放的心態，加強自身應對外界變化的能力，市場定位的能力和外部勢力打交道的能力。既然選擇了，就不要當看客，把自己融入到角色中，路是自己選的，我不會隨意放棄，努力不一定成功，放棄決定失敗。
做一個企業裡不可缺少的員工，個人幸福，企業興旺。
職場人生的勵志文章 篇3
演講時有聽眾問我，在職場上應該具備什麼態度才正確。其實，在具備正確的態度之前，要先有正確的心態。最重要的兩種心態就是求知心以及同理心，求知心用在做事，同理心用在做人。
有求知心的人必定積極、上進，具有好奇心，渴望學習與成長，對自己永不滿足，當然對事物就有追根究底的好奇心。這樣的人在職場上永不放棄，不會隨意行事，會以知識或成就的滿足來砥礪自己。所以有求知心的人通常不用擔心他們在工作上的表現，他們的求知心會催促他們把事情搞懂，把事情做好。
有同理心的人會站在別人的角度思考事情，不會以自我為中心。在職場上自然容易與別人相處，也比較有團隊精神，能與他人合作。有同理心的人願意將自己身上的堅持去掉一些，空出空間接納別人的想法，再融合出雙方可以接受的方案。在職場上，他們的人緣特別好，他們人助自助，懂得“退一步海闊天空”的道理，於是下次他們有需求時，別人也樂意幫忙。
求知心與同理心是做人處事的理性與感性，是職場做事做人重要的兩種態度，兼具求知若渴的堅強心，同時又具備為團隊著想的柔軟心。倘若每個人不僅將自己的事情做好，還追求傑出，同時也能關心他人，與別人合作，那麼這個組織自然運作順暢。
這樣的人才當然不可得，求知心強的人通常聰明但孤傲，不擅合作。同理心強的人卻又很容易妥協，放棄自己的堅持。能兼具這兩項特質的人的確是職場上的稀有動物。
職場人生的勵志文章 篇4
你最適合站在哪裡，你就應該站在哪裡。最讓人惋惜的莫過於一個人站錯了地方，把寶貴的精力用錯了地方。找準自己的位置，然後你才能收穫一個不一樣的人生！
發揮自己的特長，實現自我價值 ，走向成功的最高峰！
人的一生，就如同一葉扁舟，在茫茫的大海上航行。航行的途中，我們或許會有這樣的困惑：我們所懼怕的，並非是前進的途中遇到的風浪，而是我們不知道自己是否選對了方向。
笛福說：“對於盲目的船來說，所有方向的風都是逆風。”許多人正是因為無知、輕率和隨意而少走了不少彎路或根本找不到道路，於是我們看到不少的有志之士鬱鬱而終，看到數不盡的千里馬老死在馬廄之中。
一個人最大的遺憾莫過於空有一身抱負但卻無處施展。一個人要想成就自己的一番偉業，首先就要找到自己的位置。如何才能找到自己的位置，如何才能讓自己的才華不被荒廢，本書從各個角度為你指明瞭方向。
《面對真實的自我》
知人者智，自知者明。一個人可以不知，人卻不可以不自知，即你可以不智，卻不可以不明。明而不智者不至於浪費自己的人生，也很容易讓自己有所收穫。智而不明者卻會在狂妄中建造只屬於自己的墳墓，將自己的一生當作必輸的賭資賠付。人還是應該先檢視清楚那個最真實的自己，打好基礎再建大廈。
面對真實的自我找到真實的自我，拿出勇氣，學會面對，我們就能夠活得更精彩！
在人生的道路上，許多人越走越覺得迷茫，不知道自己以後的路該如何選擇，結果只能越走路徑越窄。其實，生活遠沒有那麼複雜，只要你能夠看清自己，並勇敢的面對自己，你就可以走出一條屬於你自己的道路！
我們要獲得成功，就應該追求真實，莫將目光避開真實。所有的成功者，都是從看透欺騙和矇蔽起步的。我們每個人都具備一種看穿現實的本領，這種本領首先需要的就是面對真實的自我！本書將以它獨有的方式告訴你該如何面對真實的自我，如何選擇自己的人生道 路，本書將幫你用最快的速度解除心理壓力，找到屬於自己的人生位置。全書透過大量的精彩例證，為你樹立起人生成功的榜樣；透過通俗易懂的語言，告訴你應該以什麼樣的心態對待生活中的點點滴滴。相信你會從中受益，找到生活中另一個完美的自己！
職場人生的勵志文章 篇5
很多剛剛進入職場的人，尤其是對於實習生來說，往往會遇到同樣的一個窘境：當你經過努力，爭取到一個自己較為滿意的工作崗位或實習機會;當你心生憧憬覺得自己的美好職場人生就要開始的時候，現實卻給了你一記悶棍：你發現周邊的同事們都埋頭做著他們的事情。對於你的到來，友好的人會對你笑笑，冷漠的人會連頭都不抬一下，運氣好點的人可能會遇到十分熱情的人，他們會主動和你打招呼。
我想告訴你的是，這是個有機率的事情，大多數情況下，在一個高速運轉而人人都有各自的職能的職場機器中，更多的`人無暇顧及你的存在。手裡的活兒多著呢，誰有空搭理你呵?
好吧，就算是單位給你安排了一個前輩。你也會發現，他們只不過是不斷的丟事情給你做。對於沒有經驗的你來說，你會一頭霧水的不知道從哪做起。你也許會覺得他是單位給你安排的教你的人，所以不斷的去向他請教。在他工作不忙的時候，可能他會告訴你一些門道。但假如你在他也很忙碌的情況下去問他，可能他會頭也不抬的丟一句話給你，那就是：自己琢磨!
這個時候的你，是不是覺得很委屈呢?又假設單位給你安排的前輩鑑於你是新人，覺得不放心，只給你安排一些很不起眼，很繁瑣的，你覺得沒有價值的工作，可能你又會覺得自己是英雄無用武之地，渾身的能力無處施展。這個時候的你，是不是覺得委屈無比呢?有一部份人可能甚至連實習期也熬不過，就想著要離開了。
作為職場新人的你，如果真的有委屈無比的感覺。那麼我想問問你：憑什麼別人要幫你呢?前輩們的寶貴工作經驗，不都是經過時間和積累和沉澱，不都是經過一次次的挫敗或成功所凝結起來的嗎?這個世界上唯一會無私的關愛你的人，大概不過是你的父母罷了。他們不是你的父母，他們為什麼要無條件的幫助你呢?心理狀態稍微與眾不同的人甚至也許會想：我都經歷過那麼多努力才領悟到的工作比驗，憑什麼要你一個新人分享呢?
也許你不理解這種心態，但是不好意思，職場就是這樣的!但同時我們也欣喜的看見，有些人進入職場後，成長卻出奇的快，身邊的同事居然會主動的幫助他。傳授工作經驗也好，告訴他公司的一些小狀況也好。總之，會讓他很快的就獲得很多有價值的職場經驗。
是他們運氣好嗎?NO，在我看來只不過是他們做到了一個新人應該做好的本分罷了。作為新人，你的態度將會決定你在這個公司裡將會學到什麼。
首先，請你用積極的態度卻面對周邊的同事，不論他們最初投向你的目光是冷漠，抑或是熱情。每個人的能力是有限的，但是態度是可以自己決定的。雖然積極些並不一定會得到好的回應，但可以肯定的是如果你不積極，收到的就一定是“事不關已，高高掛起”的漠視。
作為職場新人，或者實習生，最初交到你手上的工作多是簡單的，或者瑣碎的，在你看來不那麼重要的。你也許會很快的完成，然後剩下來的時間你會用來幹什麼呢?上網聊天?看微薄?聊微信?還是怎樣?
嘿，我說已經提前完成了沒有什麼難度的工作的新人或者實習生。你閒下來了，難道你就不能主動的問問周邊的同事們有沒有什麼事情可以幫忙嗎?哪怕是他們想讓你幫助的只是影印一下檔案，或者打幾頁字，又或者想讓你幫忙接杯水、衝杯咖啡呢?至少，你可以給前輩們留下一個“這傢伙還行”的初印象吧。有句話叫做“伸手不打笑臉人”，這話在職場上，同樣適用呢!
對於前輩們交待的事情，請你積極主動的接受吧。遇到問題的時候可以大膽的主動的提出來，用追索的眼光跟對方請教吧。即使你覺得完成起來有困難，也不要輕易的把有些話對前輩們講出來，比如：“這個好難呵，這個….”、“嗯，這個真的要我做嗎?我可不可以晚幾天交呢?”。請你換位思考一下，這些話只要說出一次，就會讓人覺得你是一個怕困難，或者有拖延症的人，不是嗎?而這正是職場的大忌，尤其對於新人或者實習生來講，沒人經驗其實不可怕，積極主動才會得到更多人的喜歡，當你被同事喜歡了，有困難的時候只要一開口，怎麼會沒有人幫助你呢?
如果你儘快的融入職場，還得學會悄悄學習。這一點我認為是積極主動的延伸，你完全可以在日常的工作中的時候，多留心一下同事們在面對客戶的時候是怎麼處理的，遇到棘手的難題的時候同，他們是怎麼解決的。你甚至可以假想一下如果是你遇到同樣的問題，你會不會有更好的處理方法呢?
當你剛剛開始接觸職場的規則和環境，一開始你的做法也許不那麼專業，那麼更需要你時時留心前輩們在職場中的一點一滴，哪怕是小到他們怎麼接人待物，怎麼接打電話，怎麼收發郵件等等。有些事情，有了一定的積累會，就會讓你在不知不覺得變得不一樣，等你有機會自己做這些事情的時候，才能不再茫然。而不是等在那裡，等前輩們來手把手的教你。
生活無處不智慧，職場也一樣。職場新人或者實習生，一定得學會點滴積累，積累職場人氣，積累工作經驗。別妄想著有人會主動的走到你身邊，像父母，像老師一樣的耐心教你，因為沒有這樣的人!職場不是學校，這裡需要的是能幫助公司產生更大利益的人，何況你也沒交學費啊，你說是吧!
職場人生的勵志文章 篇6
一提到外企，似乎總是令人想起機遇和挑戰，它意味著太多奮鬥的艱辛和成功的欣喜。看看這幾個外企人的經歷，相信你一定會有所感觸。
從最底層做起
和大多數年輕人一樣，丁煒也有小事不想做、大事做不了的缺點，初進外企，她的工作是為外商尋找合適的人才和寫一些快件，整天抱著電話機幾十遍重複一模一樣的話，枯燥的工作使丁煒很不耐煩，甚至在快件中錯誤百出，受到了公司的批評。丁煒這才意識到，原來細緻、耐心這麼重要。
“工作勤勉、不怕吃苦”是丁煒給後來者的忠告。
找準人生座標
徐先生在一個很偶然的機會被朋友介紹到外企去做兼職。在國企和外企中，兩者的區別主要是外企中聚集了一批值得稱讚的人才。同時，徐先生髮現了自身價值所在更適合搞人事工作。所以他對目前進外企大潮有獨到見解：每個人都有自己的價值和座標，找準它才是最重要的。
不打無準備之仗
彭先生屬於那種始終知道自己要做什麼的人，很早他就打算進入電子領域，他先是考取了經濟學碩士，然後再去到一家小公司充電，如願以償進了摩托羅拉後，他發現大公司裡的領導善於一隻眼忙工作，一隻眼看世界。他開始關注世界形勢和宏觀經濟局面，對於老闆分配的任務他總是及時完成，他的好學得到了老闆的賞識，並得到升職的嘉獎。
做有個性的自我
粟華天性直率，做事有一套獨特見解，在PPI美國獨資廣告公司，她實現了從傳統編輯到電腦特技的過渡，找到了自己的發展方向。同時，她開始大量讀書自學，慢慢成了業內的全能專家。她從不參與公司裡的人事紛爭，她常說：“我覺得沒有個性的自我就沒有個性的創意。
職場人生的勵志文章 篇7
卡爾·卡拉布爾是美國黑人。16歲時，他成為一名海軍士兵。
他的夢想是當一名潛水員，得到勳章。然而，等待卡爾的卻是輕視和排斥。
當時，黑人海軍只有三條路可走：當廚子或勤務兵，或者捲鋪蓋回家。一週內，除了週五可以下海游泳，其餘時間，只能在廚房幹活。炎熱的天氣裡，白人士兵們如一條條快活的鯨魚，盡情地在海里練習游泳，卡爾只能透過廚房的窗戶，滿頭大汗地欣賞。
有一次，卡爾終於扔下手裡的鏟勺，跑上甲板，跳入海里。他游泳的速度，比最優秀的白人士兵快了兩分鐘。然而，卡爾沒有贏得掌聲和表揚，還被罰三天禁閉。當教官要他寫檢討時，卡爾堅定地說：“不。我要當一名真正的潛水員。”教官聳聳肩說：“廚子，別做夢啦。美國的潛水員，迄今為止，沒有一個黑人。”
卡爾寫了幾千封申請書，要求去新澤西州的潛水員學校，而不是待在廚房。他的執著感動了教官。教官以私人名義，寫了一封推薦信，懇請那裡的校長接納這個優秀的黑人士兵。可是，有著嚴重種族歧視的校長，表面上收下了卡爾，私下裡卻打定主意：不讓卡爾當上潛水員。
第一次理論考試，只上過七年級的卡爾考了37分。校長警告他說，下次再不及格，開除。週末，士兵們通常會開車去鎮上喝酒、狂歡，卡爾卻以打掃衛生作為交換條件，請求圖書館管理員允許他48小時待在這裡自習。第二次考試，卡爾得了94分。
潛水課上，白人士兵潛水的時間是3分鐘，校長故意將卡爾的時間延長，並戲謔地說：“黑小子若能活著上來，我的頭髮就要白了。”結果，卡爾在海水裡潛了五分鐘，安然無恙。
畢業考試那天，冬日的海面冷風嗖嗖。校長告訴士兵們，潛到30HD米以下的海底後，將給他們沉入一個工具包，士兵們必須組裝好包裡的零件，送上甲板後，才能拿到畢業證書。
別的士兵3分鐘之內就順利完成任務，被拉上甲板。可是，卡爾的工具包，被刻意用利刀割破後，扔進海里。那些小閥門、小零件、小螺絲，天女散花般散落在黑暗幽深的海底，卡爾必須將它們一個一個從沙子、淤泥裡找出來才能安裝。天漸漸黑了，卡爾依舊待在冰冷的海底。九個半小時後，卡爾向海面發出訊號，他終於組裝好零件。
被拉上甲板的卡爾虛弱不堪，凍得瑟瑟發抖，但他頑強地完成了任務，校長不得不給他頒發潛水員畢業證書。卡爾成為美國曆史上第一個黑人潛水員。不久，他又被授予二級軍士長頭銜。9年後，表現極其出色的卡爾成為一級軍士長。
職場人生的勵志文章 篇8
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎麼回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水麵上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦?博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水裡跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水裡。兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：“為什麼你們可以走過去呢?
兩所長相視一笑：”這池塘裡有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲。
職場人生的勵志文章 篇9
有一個叫史蒂文斯的中年男人在一家公司裡當程式設計師，他已經在這家軟體公司裡幹了８年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛降生，巨大的經濟壓力使他喘不過氣來。
於是，史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟體公司要招聘程式設計師，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數實在太多了，競爭將會異常激烈。經過簡單交談，公司通知他一個星期後參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕鬆過關，剩下的只有兩天後的面試了。
然而，在這最後一關中，史蒂文斯沒被選項中。不過史蒂文斯並沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、面試的機會。雖然我落聘了，但透過應聘使我大長見識，獲益匪淺。”
那家公司收到回信後，無不為這樣的一封信而感動，最後總裁也知道了這件事情。３個月後，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫著：尊敬的史蒂文斯先生，如果您願意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來的。原來，公司又出現了空缺，他們第一個就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應聘的這家公司就是美國著名的微軟公司，而十幾年後，史蒂文斯憑著出色的業績，一直做到了公司的副總裁。
職場人生的勵志文章 篇10
那是一個名氣很大的合資公司，招聘一名總經理助理，年薪20萬。王曄在眾多應聘者中脫穎而出，最後一關是外方總經理面試。
總經理對他進行了長達兩個小時的面試，王曄從經營方略到內部管理、新品開發等方面闡述了自己的想法，總經理認真地聽著，不時讚許地點點頭，顯然，他對王曄很滿意。
“好了。”總經理說，“講了半天，口一定渴了了，我也有些口渴，請你去買兩瓶礦泉水來。”說著遞給王曄一張百元大鈔。
王曄走到街上，買了兩瓶礦泉水，回來遞給經理，把剩下的錢交待清楚一分不差地也交給總經理。他認為這很可能也是考試內容的一部分。
果然，總經理開啟一瓶礦泉水，說：“這是今天測試的最後一道題目了。你給我留下了很好的印象，如果這道題你能回答得讓我滿意。你將透過今天的測試。這道題是這樣的：假如這兩瓶中有一瓶被人摻了毒藥，當然目標是針對我的，現在我命令你先嚐一嘗。”
王曄說：“我明白你是在測試我對公司和你的忠誠程度，也許我嚐了你就會錄用我，但我不能嘗，雖然我很想得到總經理助理這個位子，我認為這是對我人格的汙辱。”
總經理怒道：“這次應試者上千人之多，我別說讓他們喝這沒毒的礦泉水，就是真的讓他們吃shi，他們也吃！”
王曄正色道：“我認為你剛才說的話與你的身份地位很不相稱，對不起，我覺得今天的測試該結束了。”說著要起身離去。
總經理立刻和顏悅色地說：“請原諒，剛才只是測試，我很欣賞你的反應和品格。請坐。是的，今天的測試你通過了。祝賀你！你被錄用了。”
王曄說：“招聘是雙向選擇，你對我的測試通過了，但我對你的測試卻沒有透過，你不是我想像中的老闆。再見！”說完拂袖而去。
職場人生的勵志文章 篇11
生活中，唯一不變的就是變化本身，只是好些變化讓人不那麼容易接受。原先處境相似的熟人朋友，忽然一個得意一個失意，便是其中一種。一時雙方都會有點不知所措，不知道怎樣面對這種落差，怎樣維繫原先的關係。
這種狀況，我們在職場中會看到：原先平級並關係良好的同事們，有一個因為業績出色而升職，成了其他同事的頂頭上司。這時升職者本人容易忐忑不安，甚至有些過意不去，而同事們接受這樣的上司，也往往比接受一個外來的空降者要困難。
朋友間本來沒有職場上嚴格的職級關係。然而，原先大家一樣，現在卻看似有了落差，同樣會讓雙方不適應。或許我們內心預設，要同類人才更適宜做朋友。同類的含義，隱隱還包含了處境上的類似。
好友間一方得意一方失意或只是尚無著落時，如果雙方能坦誠相見，直接溝通內心的感受想法，會增進彼此的瞭解和友情。可惜更常見到的是，處境看來較差的一方，不太能接受現狀，更難直接說明自己的感受和需求，於是乾脆把真實的自己隱藏起來，裝得若無其事或一再表現出“我現在很好”的樣子。而處境較好的一方，既怕不小心碰痛了別人的敏感點，也怕自己讓人相形見絀而傷害關係，想幫忙又不知如何避免對方誤解。原本簡單的友情，忽然變得沉重而複雜。要時時偽裝或隱藏自己，以免被人小看，固然很累。要小心翼翼照顧對方感受，生怕誤傷，也不輕鬆。自己緊張著，就更不可能幫別人放鬆下來。兩個緊張的人在一起，關係便微妙而難處。
然而，用長遠的眼光來看，朋友間一些人生軌跡上的起起落落，實在很平常。大家的家世背景、聰明才智、個人選擇和機遇都不同，看看前人幾年、十幾年、幾十年的軌跡，便會明朗，一群朋友間有時我比你走得順暢些，有時你比我春風得意些，那都正常。朋友相交貴在交心，原本沒有太大的必要去相互比較。
用長遠的眼光看事，暫時失意的人會更容易接受當前處境，眼前較得意的一方，也更容易以平常心跟人相處。事實上，雙方境遇出現落差並不難處理。一開始把話說開了，有話直說並有話好好說，原先良好的關係不至於變得那麼緊張累人。故事一的主角白的的，熱心幫好友改簡歷、找工作，十分可愛。不過，交往中的很多誤解，都出自拿自己的想法去解讀別人的用意和需求，並直接就此反應或行動，她並沒有先跟別人核對一下：你真實的想法和需要是什麼?白的的若是先坦誠表明自己的關心和良好用意，瞭解一下好友的期望，可以避免誤解以及由此引發的關係僵化。坦誠表明關心和想幫忙，會軟化對方因處境不佳、想自我保護而容易產生的猜疑防範。請對方提出需求或共同探討，可以弄清她此時需要什麼。朋友需要的多給一點，不需要的不必給，會讓雙方相處更順暢，自己也更輕鬆。事實上很多人感受到親朋好友真誠的情感支援後，心緒就容易穩定下來，至於之後如何去做這類具體操作細節，倒是小事，有時她們自己就能搞定，而沒說清沒問清便直接替對方做了，倒容易吃力不討好。
類似的，善良的陳珊與其一直小心翼翼地與好友相處，像在呵護一個易碎的玻璃人，倒不如直接早點說明：我這人神經大意，經常粗心，不過絕對沒什麼壞心眼兒。要是不小心讓你生氣了，你直接跟我說希望我怎麼調整。我下次就會注意。——這樣，一早表明立場，對方反而容易接受並習慣你的風格。同時，明確替朋友說出了她有照顧自己情緒和維護自己界限的主動權，大家各自照顧好自己，有事直接溝通和協商，朋友間更可以輕鬆愉快地相互支援。
待人的小心翼翼，也都出自好心，然而，我們還可以有不一樣的選擇：坦誠相見，直接表明關心和為對方著想。有話直說並有話好好說了，關係可以很簡單。
職場人生的勵志文章 篇12
前“東家”曾聲稱，我在新公司工作不會超不過半年，訊息傳到我這兒已是我在新公司工作的第4個月了，那位老同事有板有眼的描述著前“東家”語氣如何堅定。與他合作十年，我深知他的為人，知其有替人測運氣的嗜好，不滿足他也顯得咱們不講交情，事實上原公司領導和同事們對我工作情況的熱衷，讓我心生感動，對於他家少夫人因幾年前在我的新公司有過一段工作史，便以此藉機直接或間接的為我在新公司製造噱頭的事便寬大處理了，對此種挑釁的反應表現得聰明得體，爾等肯定要多失望有多失望，人在職場，最無恥的不是勢利小人，而是弱智的正義之士，我估計現任老闆起初對前“東家”的招數也心存疑慮，揣摩真偽之後，表現的十分英明，不但彼此加進了認識，而且合作更向深度發展。
市場無情，人才的竟爭也是老闆之間的較量，從竟爭對手到公司同仁，真是戲劇性的變化，昨天還彼此暗自叫板，今兒就坐在同個飯桌上吃飯了，想想也夠嚇人的。第一次參加公司總經理例會，我的彙報簡直就是在接受十五位老總們的集體評審，雖然沒人對我的能力和水準產生質疑，但要從內心把我當成自己人，融入這個集體還需要時間，他們眼裡我是職場版《無間道》的主角，疑似行業中的超級大間諜，帶有不可告人的目的前來臥底，並隨時都有揣著情報撒腿走人的嫌疑，因此，周圍是層出不窮的戒備，心裡脆弱的很難扛住。那陣子自己還真想走人了，情緒異常低落，一方面是某公司開出的薪資價碼對我極具誘惑，另一方面我發現公司的管理狀況並沒有我想象的規範，我總是且行且小心，表象泰然自若，但內心卻時刻都在鬥爭。
新老闆的器重和信任、欣賞和肯定以及他豁達的做人準則，直接粉碎了我撤離的荒誕想法，而他果斷的決策能力、敏捷思維方式、誠實的從商信條、超強的學習力都讓我心悅誠服，見朋友時也常表現的象個小股民，由於跟對了莊，或撞了大運而控制不住流露出因幸運而滋生的滿足感。事實上，前“東家”始終為我殫精竭慮，這種做法讓我充滿感激之情，從心理學地角度說人付出的越多，就越不會輕易放棄，他希望我回頭，也盼著我四處碰壁並以此證明只有他提供的舞臺，我才有機會。
其實我在新公司並非稱心如意，從陌生到熟悉、從熟悉到了解，都在不斷調整心態，想方設法的融入，而無論是哪個企業都有其通病所在，排外風氣很嚴重，這就是我常說的磨合。回想當初自己坐陣新員工講堂，還鄭重其事的教誨新員工如何安全度過試用期那種官僚腔調都想笑，員工一定在心裡罵俺：站著說話不腰疼，當自己面臨同樣處境時，才能體會期間的艱難，而我突然意識到，讓更多的新員工學會如何適應企業是擺在我面前的重要課題。
職場人生的勵志文章 篇13
一個人除了有形的銀行賬戶以外，還有個“情感賬戶”，就是在跟人交往的過程當中，逐步積累的一些情感性的、人情的資源。但這種資源是不講契約的，也沒有得到量化。有些人積累的情感資源多，他的“情感賬戶”裡的餘額就較多;有的人則經常欠別人情感，這就是情感透支。如果這兩種人都面臨一敗塗地的境地，前一種人能東山再起，後一種人則沒有機會重新發達，原因就在於前一種人的“情感賬戶”餘額很多，後一種人的“情感賬戶”早就虧空、透支了。這個“情感賬戶”其實就是一種“默契”，一種“沉默的契約”。
我們在衡量公司績效的時候，既要用有形的“契約”去規範人，同時一定要在老闆和員工之間、員工和員工之間培養“沉默的契約”，讓他們每個人的“情感賬戶”都有盈餘，而不是虧空。有些時候，有形的契約會損害“無形的契約”。
我有個上海的朋友，他就不愛欠人情。即使我幫他一個小忙，他也要立刻送個小禮物表示感謝，他說他這樣做是怕欠人情賬。而一些北方來的朋友比較大而化之，今天我幫了他他也不言謝，找個機會再幫助我，甚至幫的事情更大，這就使互相幫助的遊戲越來越大，我們之間的情誼也不斷地加深。最後，當我遇到支付危機的時候，就可以一次性從“情感賬戶”中提款，從而把事情辦成。在進行績效考核的時候，好多公司總是太強調這種有形的契約，考核就變得乾巴巴的，起不到激勵的效果。
公司花了很多時間對員工進行考核，實際上越考核員工算得越清楚，算得一點兒人情味兒都沒了。公司與員工之間的“默契”減少了，“情感賬戶”接近於零甚至是負數，這個時候，公司要啟動什麼事情就很不容易達成。因為我們給別人的回報通常發生在未來，效果不會立馬顯現。就像買股票，買的是對未來的一種預期。那該用什麼來推動員工去做事呢？因為工作也許做得成，也許做不成，用什麼來擔保呢？這就要靠平時領導跟員工之間、公司跟員工之間的“情感賬戶”來維繫。
這就是傳說中的“算小數”和“算大數”，有些人算的是小數，每筆賬都算得清清楚楚的，但這些人最終的人生格局往往不大，或者說不太容易成就大事，而且格局會越做越小。
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