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專案經理文化教育述職工作報告

專案經理文化教育述職工作報告

  一、安全生產情況

  1、報告期內本部門未發生人身、裝置安全事故。

  2、本人積極參加安委會活動,及時傳達安委會有關精神,根據工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注重防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

  3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓,針對21ugs施工,要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時,要注重檢查腳手架的支設情況,嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

  二、工作績效情況

  1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標 根據“華電施工新法”,在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次勝利,實現‘零缺陷’”的質量目標。

  為保證實現這一目標,在本部門編制的程式中,分別融入了有關要求,例如,在工程質量計劃中,已經基本明確規定了每道工序的質量標準,什麼時候檢驗,誰檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責,一級對一級指導把關”的要求,從9月底起,在科內實施了“質檢人員工作紀律”,明確了工作依據,明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”,規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本),大大強化了質檢部門的把關職能,有力促進了對外交驗工程專案一次合格率的提高。

  2、工程質量情況

  ①截止到12月12,田灣核電站2#常規島土建工程共開啟工程質量計劃133個,關閉15個,完成分項工程15項,優良率100%,檢驗評定工序80個,合格率100%,優良率96.3%,驗收隱蔽工程81項次,一次合格率98.8%;

  ②未出現不符合項;發生的.幾起質量問題都暴露在內部,都得到及時有效處理,說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用。

  ③施工質量較穩定,外部檢查驗收一次合格率較高;

  ④從歷次徵求業主、監理和俄設計代表等現場治理人員的意見來看,各方面對本公司質量治理和施工質量的評價都不錯,初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。

  3、服務意識 質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作,主要體現在三個方面,

  ①防止重大技術失誤,

  ②保證對外介面通暢,

  ③按標準檢查、簽證。

  為了當好技術後援和配角,我們常常超前預備和預測,系統治理,嚴格把關,服務於現場,服務於工程,確保核電建造萬無一失,不僅隨時隨地配合現場,還積極主動調解處理系統性的障礙和問題,與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融……

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