向領導彙報工作的4個正確姿勢
在小團隊工作，三分彙報七分工作，因為領導天天看著你，你不僅需要在工作彙報中展現出自己的工作成果，更需要在日常的工作中表現出積極、勤奮的工作態度。在大團隊中工作，領導並不瞭解你的日常工作，這就需要大家在做工作彙報時多一些技巧。
向領導彙報工作是每個人都會遇到的日常業務。有些人在工作彙報中表現出色，獲得領導的認可升職加薪；工作彙報地不好，可能還會受到領導的批評。
如何增強彙報工作的藝術性，既完成工作，又贏得領導對自己能力的認可呢？今天智哥給大家介紹三個技巧：
1、概括主旨，讓領導明白“是什麼”
一、梳理資料和工作。向領導彙報工作之前，應將彙報的工作仔細梳理一下。有檔案、材料的，要將大概資料做到心中有數；沒有檔案材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好彙報準備工作，確保彙報時說話有理有據。
二、簡要彙報主要內容。向領導彙報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對彙報事宜有一個大致瞭解。
三、提醒關鍵環節和注意細節。簡單彙報後，要向領導進一步彙報需要注意的`關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解。
2、科學彙報，讓領導明白“為什麼”
一、擬定科學方案。彙報之前，應根據彙報任務要求，結合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導遴選採納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就裡式彙報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再彙報，導致彙報效率低下。
二、仔細闡述記錄。向領導彙報備選方案時，不但要彙報方案的具體內容，也要彙報擬定方案的初衷、根據等，提高彙報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，採納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。
三、修改方案再彙報。根據領導的修改意見，做好標註並修改，將修改後的方案再向領導做一次簡要彙報，重點彙報修改內容，待領導認可後具體落實。
3、靈活處理，讓領導明白“怎麼樣”
一、事前提醒彙報。有些工作和專案需要領導簽字同意或是親自開會，這種情況下，應事前應主動提醒領導，好讓領導瞭解。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。
二、階段中主動彙報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，工作會遇到新的情況。這時需要主動向領導做出階段性報告和總結工作，並主動提出下一階段的工作規劃和建議。
三、事後彙報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時彙報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束後要及時向領導彙報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，一個專案的開展需要領導審批，一定要在結束後做好專案的總結工作和亮點展示。
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