哪些事情應該向上司彙報介紹
求職指導：哪些事情應該向上司彙報？
身在職場，就需要遵守職場的一些生存規則。那麼，有關哪些事情應向上司彙報，哪些不用，職場生存規則裡是怎麼教我們的呢?看看下文職場專家對此的建議吧。
情況一：看企業的性質、文化
講述人：Fiona
職業：行政
我的工作年限已有四年，先後經歷了兩家公司。第一家公司是民企，公司規定每週都要寫工作總結，必須很清楚地彙報每天的工作內容，具體每項工作所花的時間，特別提醒的是，上班時間中只要是花掉五分鐘以上的事情都要寫進工作週報。
我和同事都覺得上交工作週報是可以接受的，但具體到事事都要彙報未免也太過了點。首先讓人覺得公司不信任員工。雖說員工是公司花了工資僱來的，上班時間理 應貢獻給公司，但不代表員工就要出賣自己的自由空間和隱私。難道哪天肚子不舒服，上廁所超過五分鐘，也需要寫在工作週報裡告訴老闆嗎?這樣的資訊對公司能 有什麼用處和幫助?其次，讓人覺得公司管理不夠人性化，企業文化讓人覺得很壓抑。這樣的公司就差沒安裝攝像頭了，恨不得想對員工在公司的一舉一動都瞭如指 掌。試想在這樣的工作環境裡，員工的工作情緒不會很高漲。受不了這家公司需要員工事事彙報的做法，我在這家公司剛好做了一年就跳槽到一家外企，總算逃離了 上個老闆的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空間，對於工作的積極心也提高了不少。
前程點評：一般而言，大多數民企、國企都有早請示晚彙報的習慣，日資企業大多也如此。但很多歐美企業就不必事事彙報。對於企業性質、文化， 作為員工只能接受，但凡事有兩面性，事事彙報對於職場新人來說更有利，透過對日常工作的梳理、總結，能幫助他們更快融入職場、熟悉工作、培養出良好的職業 素養。但對於有一定工作年限的職場人來說，事事彙報反而增加了不必要的工作量，對於提高工作效率和工作成績沒有多大好處。
情況二：看事情的性質
講述人：風吹玲響
職業：財務經理
我的一位下屬是一名老會計，主要工作就是往來賬務處理，當然包括各分公司的要貨工作。整個要貨程式都是既定的，各分公司向集團公司發要貨申請 給這名往來會計，然後往來會計向倉庫主管查詢庫存量確定有沒有貨，如有貨則向各要貨分公司發內部價，等確定總金額並在三個工作日內收到對方的匯款傳真後， 即可發貨，如果沒有貨則需通知倉庫主管向供運商要貨。當然，類似的事情就沒必要向我彙報了。
但是在2010年年底，物價上漲得那麼快，地區間的.同一種品種的價格也不同，這事情所有人都是知道的。而且當時有一家分公司發了一張要貨單，不僅品名和相 關的品種是集團公司沒有的而且也還從來沒有訂過這種貨。而這名會計也沒向我彙報這件事情，自己就自以為是的處理掉了，只跟對方分公司說沒貨。當然，因為是 其他分公司，其他地區也不是沒有這貨，只是同一品種要比我們這裡貴5元，如果在當地購買，就會無形中增加公司的成本。
因為北京分公司的採購人員已經打聽到了我們這裡的價比其他地方便宜很多，所以就要求透過集團公司在當地進行採購，並對質量進行監督。這事情從發生到我知道 之間過了半個月的時間。半個月中，我們這裡的物價又漲了很多，本來可能7元能訂到的，半個月後變成了8元，別看單件只是漲了1元，但是總貨量很大，成本也 就無形之中增加了很多。如果搶到這個時間差也就是半個月以前，這名會計能把問題彙報給我，讓我知曉此事，那麼我就可以馬上請公司採購部預先把貨給訂了，也 不至於給公司造成如此慘重的損失。
前程點評：一般情況下，彙報工作的內容應該是上司所關心的工作。上司的時間是有限的，許多在你能力範圍之內可以處理的沉芝麻爛穀子、程式既 定的工作，處理了就處理了。事無鉅細，統統彙報，也有邀功之嫌。但是發生了特殊情況或者有不一樣的處理時是有必要在開展工作之前向上司彙報的。並且要記 住，彙報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題，否則事事都讓上司拿主意，那要下屬還有什麼意義呢?
情況三：看上司的工作作風和辦事風格
講述人：Tony
職業：硬體測試
剛進公司的時候，我工作起來有點想當然，覺得一些無關緊要的小事不必那麼麻煩，就放手自己去做，以為這樣會被誇獎聰明、能幹之類的。可是，很快我就發現，這得要看領導的工作作風才行，比如我的工作組組長就不吃這一套。
有一次我有一樁case在接近尾聲的時候突然出現了一點小問題，由於當時時間很緊急，忙亂之下也沒有來得及在第一時間跟組長彙報。後來因為需要總經理的確 認，我聯絡了經理並在不經意的一個場合中，不小心聽到了組長跟經理說起這件事情。組長說：“如果不是聽別人說起，我還不知道出現了這個問題。”當時我覺得 很尷尬，整個人都愣在那裡。我能說什麼，百口莫辯。事發的時候，我都急瘋了，而且心想這是我自己的case，理應由我自己解決，而且我也有能力解決。可實 際上，組長卻認為我既對工作不負責任，又對他不尊重。不過，讓我唯一欣慰的是，相比組長強勁的控制慾，經理則是一位只看結果不看過程的人，只要在 deadline前交出另他滿意的答卷，工作過程都沒必要向他彙報。
透過這件事，我摸清了不同領導的辦事風格，這對我今後彙報工作也起到了關鍵的作用。
前程點評：上司的工作作風和辦事風格會直接影響下屬的工作評估，如果上司是雷厲風行，不管小事只管大事，又喜歡員工獨立工作的風格，那麼這 種上司就可以做到大事彙報小事自理。而控制慾比較強的領導就願意把工作的每個進度都掌握在自己的手中，對於這樣的領導，就要摸清脾氣，該彙報的一定不能自 作主張，都要讓上司確定後才執行。所以，把握好上級的心思還是很重要的。
卡耐基說過：“一個人在事業上的成功，15%歸結於專業技能知識，85%歸於溝通與協調能力促成的人脈關係。”所以，一個成功的管理者必然是一個善於彙報 工作的人，因為在彙報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在彙報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關係。
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