淺談職業經理人鐵律
職業經理人之所以在中國是如此受到關注，是因為中國從計劃經濟向市場經濟的轉化中，急需一批高素質的職業經理人群體來支撐中國企業在殘酷的市場競爭中向前快速健康發展。而由於中國實行市場經濟的時間尚短，還沒有形成關於職業經理人的相關立法和人員培養使用考核的有效機制，因此有關職業經理人和企業之間的恩恩冤冤就一直說不清道不明，婆說婆有理公說公有理。但是作為職業經理人，還是有一些鐵律需要遵守的。
服從企業戰略。嚴格意義上來講，職業經理人在企業內的定位應該是企業戰略的執行和實施者，而非企業戰略的制定者，充其量也是企業戰略制定的參與者。
但是在實際的情況中，企業和職業經理人的衝突實質上是在企業戰略層面上的衝突。而這種衝突對企業傷害最為嚴重，因為它會直接導致企業在運營上產生混亂，讓員工無所適從。一方面企業所有者一旦發現職業經理人的工作偏離了企業戰略，就會對職業經理人的工作進行干預，而另一方面職業經理人如果對企業的'戰略不認可，就會利用手中掌握的資源強行執行自己認為正確的做法。這樣以來，在企業和職業經理人之間的博弈中，企業就會元氣大傷，同時職業經理人下場也會相當不好，因為一旦企業到了對職業經理人容忍的最大限度時，就會下逐客令。筆者透過對一些企業的跟蹤分析，就發現企業由於不斷的在更換高階職業經理人的過程中，導致企業的戰略一直處於飄搖不定的狀態，而這類企業實際上都處於每況愈下的狀態。
當然，需對職業經理人會抱怨中國的許多企業並沒有什麼清晰的戰略或者戰略壓根就不靠鋪甚至是錯誤的，尤其是廣大的中小企業。應該講這種情況是存在的。
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