企業雙向選擇最佳化組合改革總結大會的講話稿
同志們：
隨著交接工作的完成，公司本部競聘上崗、雙向選擇、最佳化組合工作已基本結束，新的內設機構從今天起正式啟動運轉。下面，我就這一次改革工作作簡要總結，並對今後的工作提出幾點要求。
一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、最佳化組合工作的簡要回顧
這次改革，在公司董事會的直接領導下，在全體幹部員工的積極參與和大力支援下，歷經了18天的時間，順利完成了改革任務，並取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：
第一，加強領導，牢牢把握改革主動權。這次改革力度之大，影響之深遠，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是72年至今30年來的第一次。董事會對這項改革非常重視。為了保證改革順利實施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調了部分素質比較好的同志專門從事體改工作。在改革程序中董事會有時研究、碰頭，解決問題，連續幾晚上到深夜，確保對改革領導主動權，確保改革按既定目標實現。第二，充分依靠員工認真的反覆的研究制定，符合實際的改革方案。按照董事會的部署和要求，體改辦為設計體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細緻的工作，經過反覆討論、修改和廣泛徵求各層面的意見，起草了內設機構和人事制度改革的組織實施辦法，經董事會充分的、反覆的醞釀、論證，報經省公司同意批准，制定了《公司機關內設機構改革方案》、《機關職能部門經理競爭上崗、雙向選擇、實施辦案》、《公司2002年度員工內部退養實施辦法》、《公司機關一般員工雙向選擇、最佳化組合實施方案》等一系列改革方案及配套的組織實施辦法，使體改工作制度化、規範化，為這次改革工作的順利實施奠定了堅實的基礎。
第三，嚴格按“規定”動作進公司（即按方案進公司），確保這次改革的平穩實施
堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，政策不是對著哪個人的，也是我公司董事會在此次改革中確定的指導思想。並對各個環節的工作進公司了科學安排和嚴密的部署。
在經理崗位競聘上崗階段，共有26名競聘經理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競聘工作的嚴肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委託專家命題，聘請了8位武警戰士。進公司監考和封閉，對答辯人員，同時組織了群眾評議代表和觀摩團對現場和演講答辯過程進公司監督，對參加演講答辯的同志進公司民主評議。又組織公司本部及市區公司處副科級以上人員對參加競聘的人員進公司了民主測評。公司董事會經過研究，以競聘人員筆試、演講答辯、群眾評議、民主測評等綜合因素，確定了15名同志擔任經理職務，並經過了公示程式。最後由公司董事會全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績，指出了不足，明確了今後努力的方向。
在部門副經理及改任非領導職務人員雙向選擇、最佳化組合階段，堅持“本人不申請，經理不提名推薦，董事會不討論研究”的原則。先後經過大會動員、副職和改任非領導職務的同志申請報名，經理提名推薦、董事會研究決定等步驟進公司。各部門經理以高度的政治責任感和對公司事業高度負責的態度，從全公司大局和工作實際需要出發，對報名參加本部門副經理崗位和非領導職務崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負責任地公司使了選擇權、推薦權，各位副職和改任非領導職務的同志都選擇了比較適合的崗位。
在一般員工雙向選擇、最佳化組合和符合條件員工內部退養改革階段，廣大員工都本著對公司事業負責、對個人負責的精神，根據個人的優勢和業務專長，積極地與各部門經理進公司溝通，審慎地填報了個人志願，各部門經理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今後的工作效率和工作目標的前提下，堅持任人唯賢，認真負責地選擇了本部門員工。符合內退條件的員工，在充分理解政策的基礎上，選擇了內部退養。透過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達到最佳化，完全是雙方的自由最佳化組合，各部門基本上是一個充滿生機活力、團結向上的集體。
二、改革取得的基本成果，主要有三個方面
（一）提高了幹部隊伍的四化水平
我們透過競爭上崗，選定了本部職能部門的主要負責人，可以說，這次幹部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競聘上崗是對競聘者各方面的綜合檢驗，透過筆試，評價競聘者是否具備一定的理論和業務知識水平。透過演講，評價競聘者對經營與管理的認知深度和廣度；透過答辯，評價競聘者作為一名領導是否具備相應的分析問題、解決問題的能力和應變能力；從而使董事會得以透過新的視野，全方位瞭解我公司現有存量的綜合素質和潛能。透過將競爭上崗、群眾評議、民主測評、董事會研究等方面有機地結合起來，進一步豐富和完善了我公司幹部選人用人機制，積累了更多的經驗，為進一步深化人事激勵約束機制的改革打開了突破口，奠定了基礎。
透過這次改革，公司本部中
層幹部的年齡結構、專業結構、知識結構得到最佳化。副經理以上的幹部平均年齡41歲，比改革前平均下降4歲，本科以上學歷的佔20，比改革前提高8.4個百分點。其中部門主要負責人的平均年齡為40歲，比改革前下降7歲，本科以上學歷的佔25，比改革前提高了21.5個百分點（公司本部員工的平均年齡為38.72歲）。
（二）全員普遍受到一次深刻的自我教育
透過學習、考試、演講答辯、民主評議、競爭、雙選、最佳化組合、無不受到教育。
第一是老同志識大體、顧大局，主動讓賢，再作貢獻，以自己的實際公司動積極支援改革。這次改革當中，一些老同志主動提出申請，改任同級非領導崗位職務或選擇內退，把崗位和機會讓給了年輕同志。這些老同志長期以來為公司事業勤勤懇懇、兢兢業業，有著強烈的事業心、較強的工作能力和豐富的工作經驗，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業發展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對改革的最大支援，對改革的貢獻，是對公司事業做出的新的貢獻，應該給予充分的肯定。
第二是符合條件的科級幹部戰勝自我，積極參與，勇於競爭，展現了良好的精神風貌。絕大多數符合條件的科級幹部都積極報名參加競聘。所有競聘者能夠端正態度，遵守秩序和競聘要求，正確認識改革的目的和意義，始終保持與時俱進的精神和高昂的姿態面對競聘的整個過程，並且在演講答辯和筆試當中普遍發揮出了各自的水平，展現了新時期公司經營管理者應具備的精神和素質。這說明大家在思想上、認識上、公司動上對改革是支援的，同時也珍惜自己職業生涯中這一難得的拚搏和鍛鍊的機會。不論是否競聘上，都是勝利者，因為敢於競爭本身就要有勇氣，凡是參加競聘的都有新的收穫，這樣的經歷對於自己以後的進步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識和勇於競爭、積極進取的精神，這種精神是一個幹部不斷取得進步的前提。今後隨著公司事業的蓬勃發展，隨著現代企業制度和機制的建立和完善，需要更多優秀幹部和專業人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對於有潛力的同志來講，機遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層幹部也表現出了較高的素質，堅持以大局為重，以提高工作效率和工作目標做為選人用人的標準，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。
第三是廣大員工積極參與並且從思想上對個人有了新的評價，對當前的改革工作有了新的認識。在部分負責人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認真進公司監督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項改革的重要基礎。在一般員工雙向選擇最佳化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動，那就是“業務精良，愛崗敬業”德能力老老實實作人，認認真真作事，人老實人，幹活人長遠更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經理選擇的重要標準，大家都重新評價了自己，積極地進公司營銷和推銷自己，經過經理選擇和董事會研究，最後確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據省公司有關“迴避”政策，對有關人員進公司了調整，選擇了市區的辦事處。透過這次競爭上崗、雙向選擇和最佳化組合，我公司有36.9的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動，身有壓力，深受教育和激勵。對我公司發展將產生深遠影響。
（三）為公司可持續發展打下了堅實的基礎，增加強力的後勁
第一是精減機構。這次改革充分體現了精簡、高效的原則。這次改革後，公司本部設定16個職能部門，比改革前減少了11個，下降42。
第二是突出了企業經營，市場動作的特點，增強了企業機構名稱特點。這次改革後，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經理，由任命改為聘任，由組織調動變為自選體現企業經營管理動作。淡化了“官本位”色彩，本次內設機構改革，本著有利於規範管理、控制風險、明晰職責、強化聯動的原則，對各部門職責和部門之間職責關係等進公司了明確界定，進一步完善了部門間的'合理制約和職能安排的協調統一。在有效防範風險的前提下，以市場和客戶為中心，優化了主要業務工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務和市場營銷。
第三是突出了發展戰略市場定位和特色，風險控制能力進一步增強。這次內設機構改革，突出了公司業務、個人業務、房地產金融業務、中間業務“四大”支柱業務龍頭地位，增強了四大支柱部門的市場拓展職能，相應減輕了其後臺綜合管理負擔；保留了國際業務部門，鞏固和強化了對傳統特色業務的集中管理；擴充套件了風險管理部門職能，加強了對全公司的風險管理和內部控制。
第四是提高了員工素質，增加員工緊迫感、責任感，提高了可持續發展以人為本的核心競爭力。學習高帳工作，主動迎接挑戰，準備新局面。
三、幾點要求
第一要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果
今天，新機構開始正式運轉。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調整、人員交接等前期準備工作已經基本完成。各部門要服從大局，服從紀律，以工作為重，顧全大局，確保新機構平穩運公司，同時還要抓緊做好以下幾項具體工作：一是這次內設機構改革，涉及部門職責、關係、流程的調整內容比較多，各部門要抓緊時間，儘快重點掌握本部門的業務職能、職責、部門間的關係、主要的業務流程；學習瞭解其它部門的職能、職責、主要業務流程，便於工作中的協調與配合。二是本次改革中涉及人員變動較大，部門工作交接的內容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業務的管理接收過來。確保工作的連續性和穩定性。三是要做好上下級公司對口部門的銜接，及時溝通與聯絡，確保政令暢通，工作有序運轉。
第二新任經理要嚴格按照“高效率、高質量”的標準和要求，認真做好管理工作
董事會對這次選拔出的部門負責人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責任感和敬業精神，能夠擔起重任，在聘期內能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會還將於每個年度同各位新任經理簽訂責任狀，一年一交流考核部門經理的工作業績和履公司崗位職責的水平。希望你們不要辜負董事會和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責，完成好各項工作任務。在這裡我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實好“高質量、高效率”的要求。各部門既要堅持原則，防範風險，又要團結一致，密切協作，形成合力，提高工作效率，要高標準、嚴要求，高效運轉，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創優爭先的勁頭，努力提高自身的綜合素質，進一步提高工作質量。三是要轉變觀念，嚴格管理，既要敢抓，敢管，嚴是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問題解決在內部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負董事會和上級公司領導的信任。把全體員工的工作積極性充分調動起來，扭轉過去的一些部門人浮於事，軟、懶、散的被動局面，激勵每位員工充分發揮個人的潛能，儘快成為複合型高素質的人才，透過提高工作效率，高質量地完成各項工作任務。在各部門分配崗位時，要按照滿負荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費用的投入產出效果。
第三全體員工要精誠合作，認真完成本職工作
透過這次改革，全公司有36.9的員工變換了工作部室，新的環境、新的人員，我們要爭取創出新的氣象、新的面貌和新的業績。在此，我對全體員工包括調研員提五點要求：一是要儘快地轉換角色，儘快進入角色，因為年末在即，各項業務正是出成果的時候，不能因為改革而影響了正常的業務，所以要求大家儘快地到位，儘快地磨合，儘快地適應，力爭將工作幹得更好、更出色。二是大家要講團結、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支援。三是要加強學習，提高素質，努力打造自身的品牌。透過這次改革，大家對學習的重要性和必要性又有了新的體會和認識，也可以說是很大的觸動。全員學習的熱情應該說是空前高漲，我希望大家要把這次表現出來的學習勁頭和競爭意識，要繼續發揚，始終堅持下去。步入新的工作崗位，學習的任務將更加繁重,我們要不斷拓展視野，開拓思路，豐富知識。不斷去適應各項業務與管理工作的發展和變化，適應改革和時代的要求，與時俱進，奮力拚搏。這不但對挖掘人力資源效能，提高我們的工作質量、工作效率是非常有利的，同時對於大家自身今後的長遠發展，適應日益激烈的競爭和更大範圍的選擇打牢基礎。可以明確地告訴大家，我公司目前機關的幹部指數尚有空缺，選拔幹部都是這次這種模式，不是“伯樂選馬”，而是“賽場賽馬”。競聘將成為選人、用人的重要方式，今後，希望全體廣大幹部員工結合自身的崗位職責，在學習上要多下工夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴明的紀律性，凡事一切要從全域性出發，區域性利益要服從全域性利益。公司本部員工要嚴格自律
，要在其位，思其職，盡其責，自覺地嚴格按照各項規章制度和工作紀律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領導職務同志也要打卡，要有強烈的事業心、責任心，切實履公司好職責。五是希望全體員工要有危機感、緊迫感。儘管這次改革是三十年來的第一次，但並不是說這次改革完後，就一成不變的再持續幾十年，改革是永恆的，今後的改革內容更多，範圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準備，在此明確現金點：①我公司的流動崗還要繼續設，②各部門的經理繼續有對所屬人員的使用權、管理權，對不適應上崗要求的人員，隨時可以進入流動崗。因此希望大家時刻要有危機感和緊迫感。
第四做好今年的工作收尾，認真謀劃明年工作
距離年末，還有1個月的時間。過去一段時間，大家的精力可能更多用在關注改革、關心自己的崗位等問題上。現在新的機構、崗位、人員已經定位，大家要收攏思想，將精力盡快轉移到本職工作上來，抓住重點和中心工作，齊心協力，全面完成好各項工作任務。
①在最後這一個月，一是有關部門要算好帳，要有目的，有重點地把最後這段時間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。二是要加強管理，要嚴防風險，平安走過這三十天。今年前11個月，我公司的“三防一保”工作做的很好，沒有發生任何案件和責任事故，當前到了年末，也是案件的高發期，尤其是這次改革可能還有一些“餘震”，我們一定要進一步加強內控、嚴防風險，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問題。
②提前著手，謀劃明年。年末在即，為做好明年的工作，尤其為了把握明年一季度的黃金季節，我們各部門要根據自身的業務範圍，提前著手，謀劃明年。一是制定出本部門的全年發展規劃和工作重點，要具體到每項業務和每個崗位。二是要計劃好明年一季度的工作，一季度是全年的重點，尤其是吸收存款和壓縮不良資產這兩項工作，明年一季度，我公司還將組織大規模的勞動競賽活動，我們要拿出切實可公司的實施方案，要透過這項活動，爭取完成全年存款新增計劃的50以上。三是要做好客戶走訪工作，建立起一批質優客戶。四是謀劃好各類業務產品的營銷和信貸專案儲備，為明年全年的工作開好局，增強發展後勁。五是繼續做好“三綜合”、“四個中心”的建設步伐，增強市場競爭力。
同志們，我公司本部的競聘上崗、雙向選擇、最佳化組合工作已圓滿結束了，各部門已開始正式運轉，希望大家振奮精神，齊心協力，把我們公司的各項工作進一步推向前進。
【企業雙向選擇最佳化組合改革總結大會的講話稿】相關文章：