像信仰宗教一樣對待創業
CEO如何說好YES和NO
百度從2005年上市到現在6年的時間，上市以後我刻意地躲避媒體，我不想浪費太多時間，因為我覺得對於一個公司來說最重要的不是對外宣傳這個公司是什麼樣子，而是真正能夠把這個公司做得多好。
我的精力主要花在公司內部的事情，對於公司內部的事情，什麼東西是最重要的？我的時間分配上，，大概三分之一的時間花在產品技術上，還有三分之一時間花在培養人的身上，另外三分之一做那些我不喜歡不擅長但是必須要做的事情。對於百度這樣的公司來說，最重要的是培養人的機制。百度的人才理念，第一是招最優秀的人，第二給最大的空間，第三看最後結果，第四讓優秀的人脫穎而出。
招到優秀的'人之後就要給最大的空間，這樣創造性才能夠發揮出來。對於高管來說，他們出差在哪兒我不知道，我完全相信他們是在做他們應該做的事情，他們對他們的下屬做什麼樣的調整我一般也不干預，就是給他們很大空間讓他自己獨立做事情。
這種風格延伸到一般員工，我們上下班不打卡，沒有固定的工作時間，辦公區域是開放的，大家經常圍著一個小桌子討論問題，穿著非常隨便，沒有職業裝方面的要求。但既然不管你，你想幹嗎就幹嗎，那我要看到最後的結果，這一點要求是非常嚴格的。我給你時間給你資源，專案調整再調整，實在不行那就砍。
所以，作為一個CEO最重要的工作就是說NO，上來十個專案你可能九個都要說NO，但是對於哪一個說YES也是需要能力的。
不是所有人都適合創業
並不是每個人都適合創業，這就好像有些人適合當領導，有些人就不適合，當領導要有判斷力和決斷力。
我透過自己的體會和跟很多成功企業家的交流，發現創業最開始原動力都不是為了賺錢，這一點可能和很多人想象的不一樣，其實透過創業掙錢是最苦最累的一條路。選擇對每個人來說是因人而異的，但是對於創業來說，你如果心中真正有那麼一個理想，你想把一件事做成，你覺得你能夠做成，並且如果做成了對很多人是有益的、對社會是有益的，如果你有這個想法，成功的機率就很大了。很多人問我有沒有想到百度會有今天這樣的成功，我說我既想到又沒想到，想到的是什麼？想到的是有一天有幾億人在用我做出來的東西，沒有想到的是這個搜尋引擎這麼賺錢。這個對於所有創業者來說算是一個忠告，你真的得像信仰宗教一樣信仰這個東西，否則你不適合做。
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