工程機械工作總結的述職報告
篇一工程機械工作總結述職報告模板
第一部份 工作總結
一、市場概況（可從以下幾個方面展開） 1、市場總體銷量及走勢分析。
2、主銷產品銷量及走勢分析。
3、主銷廠牌銷量及走勢分析。
4、主要競爭手段及促銷變化。
5、下半年度市場總體形勢預測。
成功率=自身成單量÷（自身成單量+跟單數+丟單數）。
二、工作成效分析
1、覆蓋率低（即效率低）的原因分析。
2、參與率低（即掌握的意向資訊量不足）的原因分析。
3、成功率低的原因分析（即丟單客戶逐一分析）。
4、現有意向客戶跟單情況彙報（含概客戶基本情況，請逐一填報）。
三、市場掌握程度。xxx
四、它牌市場動態:
其它資訊補充。
五、工作難點分析：xxx
第二部份 工作計劃
一、現有意向客戶促成計劃（請具本到逐一客戶，解決異議辦法，實施步驟及時間，促成效果及成單預測等）
1、客戶一：xxx
2、客戶二：xxx
3、客戶三：xxx
二、提高工作效率及專業技能的想法和計劃
三、其它補充：xxx
篇二機械設計年度個人年終工作總
忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和辛酸的2014年。對我個人而言，這是值得總結和回味的一年。
這一年在生活和工作上我都有了深刻的認識。生活中經歷了離別與廝守，讓我對現在的生活更加珍惜；經歷了陪伴與關愛，讓我更對未來的生活充滿了期望。工作中盡力了失敗與挫折，讓我更快的成長；經歷了幫助與體諒，讓我更懂得團隊的溫暖。
一、 思想意識上的轉變
1. 對工作的態度上，以前設計產品只考慮機械部分的設計，沒有考慮走線、安裝和除錯。最近幾次的設計工作在這方面都有了比較大的改進。
2. 在處理問題的方法上，以前總是怕領導和同事覺得自己沒能力，遇到問題總是喜歡自己去考慮和解決。現在學會了遇到問題都拿出來和大家一起討論。但是做的不好的是有時候覺得自己能處理的問題，按照自己的方法卻沒處理好。以後遇到在處理問題之前先將自己的方法體出來，徵得大家的認可後再去實施，這樣才能保證百密一疏。
3. 設計產品的理念上，以前只考慮結構能否合適，沒有考慮產品外觀，最近幾次設計的產品在外觀上也有了一定的進步，但還是有些不足。主要是由於對顏色的.選取上沒有經念。經常出現加工出來的顏色和選取的顏色有區別。
二、 工作的回顧與總結
今年的主要工作有以下幾個方面。
1. 完善3.0版本標線器(帶L型連線板)
從年初開始，我公司生產的常規標線器從2.0版本（不帶L型板）切換至3.0版本（帶L型板）。在生產和使用中去檢驗去我們的產品，發現並解決我們產品存在的一些問題。如。中間燈連線座厚度不合適，導致螺釘選取不便；調節螺釘需要加工且端面不平，更換成了機米螺釘；撥杆螺釘太短等等。
經過20xx年上半年不斷的改進。3.0版本標線器(帶L型板)效能更加的穩定、做工更加的成熟、調節更加的方便。產品的質量和外觀上都有了大大的提升。
2. 開發控制部分單獨開蓋標線器
由於我們標線器控制部分和燈標部分為一體，客戶在接線和檢修時需要將標線器整個上殼體開啟，給客戶的檢修和使用帶來不便。在公司領導的提議下，我們開發出了。控制部分單獨開蓋標線器。
這款標線器將控制部分和燈標部分的上殼體分開，這樣在現場接線和檢驗就可以只打開控制部分。並且增加了氣動支撐的使用。該產品在使用上更方便。不足之處就是殼體的加工較複雜，控制部分和燈標部分的上殼體之間的配合需要修磨。這樣給產品的量產帶來了不便。
3. 開發了5個燈的標線器
客戶需要將兩個標線器放入一個箱體內，要求一個標線器打出5條鐳射線。該產品滿足了客戶的需求。詮釋了以客戶為中心，為客戶量身打造產品的服務理念。
4. 完成德國大陸專案標線器
由於客戶需求的鐳射燈體積大，給我們的研發和生產都帶來了全新的挑戰。設計上開發思維，將幾乎不可能安裝下的鐳射燈安放下，並且沒有影響標線器的效能和外觀。由於L型板割掉，加工和除錯難度都加大。但公司上下，群策群力，所有人都參與其中，為產品出主意。
該專案生產過程充分體現了公司員工積極參與、團結創新的精神。
5. 完成高階標線器從研發到生產的過程
高階標線器產品推向市場，使我公司生產的標線器邁向了一個新的臺階。為我們的產品競爭力增加了一個重要的砝碼。也標誌著我們的產品從大眾化走向了尖端化。 另外還完成了薩馳專用的調整架、開發新的鐳射燈、完善鐳射單燈等工作。
三、 不足之處
在這一年的工作中，出現了很多失誤的地方，主要表現在以下幾個方面。
1. 不認真、不細心，常出現螺釘的長度數量標註錯誤、圖紙的方向錯誤等低階問題。
2. 沒有多站在生產和客戶的角度考慮問題。往往在設計的一些產品，零件難加工、裝配不方便、除錯困難。在發給客戶的產品，沒有考慮到客戶怎樣安裝除錯，導致少發螺釘等情況。
3.沒有對工作進行有效的安排，只是拿到一件事做一件事情。所以經常造成一件事情未做完又做下一件，出現有些工作未完成、漏做一些工作等情況 。
四、 新年目標
1. 改掉自己不認真不仔細的毛病，對每一張圖紙認真仔細的檢查。對每一個零件的標註都要有依據，如表面處理，必須與外協廠家確定，保證設計的圖紙外協能加工、好加工。公差的標註必須與公司相關人員探討，確保零件裝配沒問題。
2. 對站在生產和客戶的角度考慮問題。在設計產品前要對產品的效能和使用環境進行充分的瞭解。學習瞭解更多加工零件方法，可以讓自己設計的產品能節約加工時間和加工成本。
3. 做事有安排。每天8.30～8.45，用xx分鐘時間安排一天的工作，將重點、必須完成的寫在本子上。下班後用20分鐘檢查一天的工作，保證一天的工作不出錯。
篇三。裝置主管述職報告
20xx年，是XX快速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規範化管理工作為切入點，始終堅持“向裝置技術要效率，向裝置管理要效益”的理念，不斷提高自身業務水平的同時，嚴把裝置驗收移交關，狠抓裝置運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下。
一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質
回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰鬥力不斷得到增強。這在裝置管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉裝置，查詢問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查詢梳理問題。並積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。透過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯絡了裝置管理和裝置執行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務實、認真做好工作。
1. 做好裝置技術改造工作。裝置在實際使用過程中，往往由於工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現頑固性缺陷，如果因牽一髮而動全身，更換整套或區域性元件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行區域性改造，用最小的付出換取最大的節約效益。
2. 做好裝置的修舊利廢工作。由於技術改造等閒置的裝置較多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。
3. 嚴把裝置大修、維修、檢修質量關。在裝置的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每一個細節做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證裝置的檢維修質量。
4. 加強維護保養，有效地延長裝置的使用壽命和檢修週期，節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問題和工作思路
1、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細緻，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、複雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯後；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。
3、在裝置培訓方法上沒有創新，水廠值班人員裝置維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
2013年是我公司實現XXXX戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司裝置運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！
XXXX有限公司生產技術部
二〇xx年一月二十八日
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